Sagsnr.: 2012/ Dato: 1. september 2012

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Sagsnr.: 2012/ Dato: 1. september 2012"

Transkript

1 Notat til Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Sagsnr.: 2012/ Dato: 1. september 2012 Titel: Opfølgning på 10 punkts programmet Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef 10 punkts program for Job og Arbejdsmarked i Halsnæs Kommune Punkterne, som udvikles løbende, har følgende indhold: Indsats 1 refusioner Genopretning i forhold til rettidighed og sikker drift i forhold til hjemtagning af et med genopretningsplanen er, at sikre at de ledige får en indsats som er i overensstemmelse med kravene i lovgivningen, og at kommunen kan hjemtage fuld refusion for opgavevaretagelsen. n er at skabe rammer som sikrer at rettidighed og lovkrav i øvrigt overholdes, og at udvikle kontrolsystemer som varskoer, når der er problemer på området. Styring at minimere forskellen mellem det ønskede og det opnåede - kræver valide data om resultaterne og viden om, hvilke fejlkilder, der kan være undervejs. Styring af et så komplekst område som Beskæftigelsesområdet kræver hands-on ledelse og tæt og hurtig opfølgning ud i yderste led. Genopretning kræver at sagsgange er kendt og benyttes, og derfor er beskrivelser af processer og snitflader (LEAN) og oplæring af medarbejdere en del af opgaven. Genopretningsplanen er sat i værk fra maj Målet er 95% rettidighed fra 1. juli 2012, hvilket først vil slå igennem i statistikken fra september Arbejdet med tæt opfølgning, controlling og ledelses- og kvalitetskontrol er kontinuert, og vil ikke ophøre så længe der er proceskrav på området. 1. Genopretning i forhold til rettidighed og sikker drift i forhold til hjemtagning af refusioner betyder: Rettidighed styrkes gennem faste sagsstammer, målgruppeopdeling, fælles indkald, stormøder, ledelsesopfølgning (ugentlige lister med overholdelse af rettidighed på medarbejderniveau) og besættelse af vakante stillinger (sygdom/barsel) Ledelses- og kvalitetstilsyn implementeres 1. juni 2012 (BDO s system) Controlling i forhold til fokuserede områder iværksættes medio maj Med afsæt i staben indføres en controllerenhed, som har fokus på læring. Stikprøver 1

2 (2 sager pr. medarbejder) udtages. Sagsgennemgangen forventes at afdække fejl og udpege læringspunkter Undervisning og enkeltmandsoplæring i forhold til gennemgående fejl gennemføres Et generelt introduktionsprogram for nye medarbejdere iværksættes Sidste del af LEAN-projektet udrulles, dvs. at de resterende arbejdsgange og snitflader beskrives, og forslag til forbedringer implementeres Tæt samspil mellem Økonomiafdelingen, og områderne Arbejdsmarkedsydelse og Jobcenter i forhold til afdækning af forhold med refusionsmæssig betydning Fokus på borgere med 0-refusion. Ud over rettidighed er det sygedagpenge over 52 uger og til dels ledighedsydelsesområdet Status 1. september 2012 (tal fra juli 2012) Status rettidighed: Kontanthjælp samtaler: 98,7 % Aktive tilbud på kontanthjælp: 88,9%. Vi har kontakt med Arbejdsmarkedsstyrelsen, da der er stor uoverensstemmelse med indberettede tal og Jobcenterets egne opgørelser. Dagpenge samtaler juni tal: 90 % Aktive tilbud dagpenge: 94 % Sygedagpenge: 96,4 % Ledighedsydelse: 100% Revalidering: 95,2 % Status generel genopretning i forhold til sikker drift og hjemtagning af refusion: Der arbejdes fortsat intensivt med området. Omfattende ledelsestilsyn og controlling er iværksat (jf. bilag 1). Der er bl.a. fundet fejl på kontering af refusion på revalidering på kr, hvilket har betydet kr. som merindtægt til Halsnæs Kommune for perioden januar til maj 2012, samt for de pågældende sager i tidligere år ( ). Der er indført ekstra møder med området økonomi, hvor samspillet mellem refusioner og faglighed kontrolleres. Forløb for borgere med 0-refusion iværksættes i forhold til ledighedsydelsesområdet 1. september 2012, og sygedagpengeområdet har været fokuseret fra medio juli LEAN-projektet har ikke fået så meget fokus da ressourcerne er brugt på controlling, men der arbejdes videre med området. Indsats 2 Transparens mellem budget, resultater og opfølgning et med at skabe gennemsigtighed mellem budgetforudsætninger og regnskab, er at kunne styre området bedst muligt. 2

3 Området er vanskeligt styrbart. Udgifterne til indsats, tilbud og overførselsudgifter påvirkes af konjunkturudsving, ændret lovgivning, politiske prioriteringer og beskæftigelsesindsatsen. Ydelserne til de forskellige grupper af ydelsesmodtagere er den tungeste post på budgettet, men når budgetforudsætningerne er klart beskrevet, bliver området mere styrbart, idet det er muligt at afdække om udvikling i udgifterne skyldes flere/færre modtagere eller dyrere aktiviteter/hjemtagelse af mindre refusion. n er derfor at arbejde med budgetforudsætninger, som gennem forretningsmodeller skaber øget gennemsigtighed mellem antallet af ydelsesmodtagere, aktiviteter og resultater. I forbindelse med budget 2013 fremlægges budgetforudsætninger, som har afsæt i forretningsmodeller i forhold til indsatsen for de forskellige målgrupper. Der vil løbende blive arbejdet med at udvikle businesscases. 2. Transparens mellem budget, resultater og opfølgning betyder: Velbeskrevne budgetforudsætninger og tæt opfølgning i samarbejde med økonomiafdelingen Udvikling af businesscases på sammenhængen mellem mål, målgruppe, aktiviteter og udbytte som afsæt for politiske og administrative beslutninger, herunder budgetlægning, med henblik på at understøtte, at de politiske mål og budgettet er sammenhængende Udarbejdelse af scenarier og forretningsmodeller for sammenhæng mellem borgernes flytning mellem ydelsestyper de forbundne kar (fx sygedagpenge/førtidspension) Tæt opfølgning på validiteten af scenarier og businesscases og klare tilbagemeldinger til det politiske niveau, direktion og medarbejdere Opfølgning og styring fokuseres de kolde hænder er afsæt for vidensproduktion I forbindelse med oplægget til aktiveringsstrategi og budget 2013 er der udarbejdet businesscases/budgethåndtag på fire områder. Der er udarbejdet et nyt gennemsigtigt nøgletalssystem mængder og pris, som budget. Det gør det muligt måned for måned at følge udviklingen i Jobcenteret har baselines på businescasene, så det er muligt løbende at følge udviklingen og afrapportere i Indsats 3 Målstyring som afsæt for resultater Målstyring med fokus på mål og resultater i indsatsen frem for på processer, skal understøtte en langsigtet positiv påvirkning af økonomien. 3

4 I KL s anbefaling til styring af beskæftigelsesområdet 1, som bl.a. er afsættet for dette 10-punkts programmet, anbefales, at medarbejderne medinddrages, når målene opsættes, og at der skabes tæt sammenhæng i målhierarkiet, så de politiske mål kan nedbrydes til handlingsorienterede mål på team og/eller medarbejderniveau. Målene skal være kvantificerbare, og ledelsen vil løbende følge op på nøgletal og være i dialog med medarbejderne i forhold til at opnå målopfyldelse. Fra maj 2012 er der opsat centrale resultatmål for jobcenteret, og der bliver arbejdet med mål for rettighed på medarbejderniveau. Arbejdet med at nedbryde de øvrige politiske mål til delmål vil blive implementeret med beskæftigelsesplanen for Målstyring som afsæt for resultater betyder: Fokus på resultater frem for processer økonomisk gevinst på lang sigt Klar vision og mission som overordnet ledetråd Nedbrydning af de politiske mål til kvantificerbare mål på team og medarbejderniveau Inddragelse af medarbejderne i forhold til målsætning og strategi til målopfyldelse Transparens mellem aktiviteter, økonomi og effekt som afsæt for medarbejderens valg af tilbud til borgerne Aktiviteter skal være styrbare på enhedsomskostninger Evt. øget teknisk understøttelse af styringsmulighederne udvikles i samarbejde med Økonomiafdelingen Jobcenteret har en klar mission og vision, og der arbejdes med startegiudvikling for det samlede område. Arbejdet med at nedbryde de politiske mål til operationaliserede mål er påbegyndt i enkelt teams. Indsats 4 Et evidensbaseret afsæt viden om effekt og progression i indsatsen Viden om hvad der virker for hvilke målgrupper skal være styrende for indsatsen. Indsatsen skal prioriteres, så de tilbud og samtaleforløb, der har dokumenteret effekt, anvendes overfor de rette målgrupper. Viden skal bruges til at styre samarbejdet med leverandører og til at udvikle og justere tilbud. Medarbejdernes grundlæggende antagelser om, hvad der virker, skal afdækkes, og viden om resultater, metoder og tilgange fra forskningsbaserede projekter og andre målgrupper skal indgå i udviklingen af indsatsen. Progressionsmålinger skal vise, om match 2, der ikke kan forventes at gå direkte i job eller uddannelse (effektmål), kan profitere af tilbuddene anbefalinger til styring af beskæftigelsesområdet 4

5 Arbejdet med at finde, udvikle og afprøve værktøjer til måling af progression og effekter påbegyndes i efteråret 2012, og pilotprojekter gennemføres foråret Et evidensbaseret afsæt viden om effekt og progression i indsatsen betyder: Programteori som afsæt for udvikling af viden Effektmålinger implementeres, hvor det er muligt, i forhold til eksisterende IT, og yderligere effektmålingsværktøjer implementeres Mulighed for progressionsmålinger afdækkes, og progressionsmåling light udvikles og implementeres som pilotprojekt Anvendelse af viden fra andre kommuner og andre kontekster vision om at være bedste 2. mover Et forsøgsprojekt omkring måling af progression er iværksat i JKU. Der vil fortsat være behov for progressionsmålinger i JKU fremadrettet, ligesom det er hensigten at udbrede systemet til alle andre tilbud (private aktører og virksomhedscentre) Måling af effekter er et andet fokusområde. De første effektmålinger for alle typer af tilbud er netop modtaget fra Rambøll, og er ved at blive analyseret. Visionen om at være bedte 2. mover er blevet godt modtaget af medarbejderne, men der er endnu ikke indarbejdet systematik. Job og Arbejdsmarked indgår i to forsøgsprojekter, hvor det er skal indsamles viden om unges uddannelsesveje og muligheden for fastholdelse, nemlig projektet Jobs med uddannelsesperspektiv og Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Indsats 5 Fokus på kompetencer, faglighed og kultur et med at udvikle medarbejdernes faglighed og kompetencer, er at opnå organisationens mål, bl.a. rettidighed, resultater og lovmedholdelige afgørelser. Oplæring og løbende opkvalificering er nødvendig, hvis medarbejderne skal være rustet til opgaverne. Strategi for rekruttering af nye medarbejdere skal udarbejdes, da det gennem en periode har været vanskeligt at tiltrække nye medarbejdere. Området er afhængigt af, at der altid er fuld bemanding på alle pladser, og derfor er arbejdet med trivsel, sygesamtaler og stress-coping en vigtig opgave. Introduktion for nye medarbejdere iværksat maj der arbejdes løbende med kompetenceudvikling i forhold til anvendelse af IT-systemer, lovgivning og dokumentation. Faglig udvikling i øvrigt prioriteres, fx forventes et udviklingsforløb for medarbejdere med sygedagpengesager i efteråret 2012, ligesom et forsøgsprojekt omkring coaching forventes iværksat. 5. Fokus på kompetencer, faglighed og kultur betyder: 5

6 Klare ledelsesudmeldinger og opfølgning sætter fokus og viser vejen Udvikling og fastholdelse af kompetencer gennem opkvalificering samt læring gennem justeringer af fejl, undervisning i lovstof og IT-systemer Opfølgning på sygefravær, omsorgssamtaler, rekruttering og indførelse af introduktionsforløb Fokus på teamudvikling og generelt arbejde med social kapital tillid, samarbejde og retfærdighed Opfølgning på trivsel og incitamentsstrukturer Der er ingen langtidssyge, rekruttering af nye medarbejdere, især nyuddannede socialrådgivere, men også teamkoordinator, mentor og projektansatte er lykkedes godt hen over de første måneder. Introduktionsprogrammerne er ikke udviklet, så der har primært været tale om sidemandsoplæring og IT-undervisning. Der arbejdes med teamudvikling i forhold til at udvikle kerneopgaven i to teams, og coachuddannelse og kurser er iværksat. Et dialogforum med medarbejdere og ledere på tværs af de tre afdelinger er etableret og første møde er afholdt. Der er planlagt en vidensdelingsdag for alle medarbejdere 26. oktober. Der er fulgt op på trivselsundersøgelsen i de tre afdelinger. Indsats 6. Råderum gennem digitale løsninger et med digitaliseringen er at spare arbejdsarbejdstimer og understøtte, at de ledige kan samarbejde med Jobcenteret uden fremmøde. Lovgivningen åbner ikke for anvendelse af flere digitale løsninger for øjeblikket, men der vil være en stor tidsmæssig gevinst i alle Jobcenterets funktioner, hvis flere IT-løsninger skabte automatiserede løsninger. Ledelsesinformationssystemer og controlling er afhængig af god ITunderstøttelse, og der er væsentlige mangler i det nuværende dataoutput. Markedet skal undersøges og KL s arbejde med digitalisering af området skal følges tæt. Kontrakt med nuværende IT-udbyder udløber i december Udbudsarbejdet skal igangsættes efteråret sandsynligvis vil flere nye løsninger være udviklet af udbyderne i Råderum gennem digitale løsninger betyder: Fokus på borgernes mulighed for anvendelse af digitale løsninger, optimal brug af digitale medier, indenforde lovmæssige rammer Øget samspil mellem systemer, så der skabes automatiserede løsninger sandsynligvis investeringer i Bedre ledelsesinformationssystemer -KLs digitaliseringsstrategi på Beskæftigelsesområdet følges tæt 6

7 Der har ikke været arbejdet med indsatsområdet. Indsats 7 En aktiveringsstrategi med sammenhæng mellem målgrupper, indsats, mål, effekter og økonomi Aktiveringsstrategien skal understøtte, at der er relevante og effektfulde tilbud til borgerene og at de billigste løsninger vælges. Den gældende lovgivning og viden om Jobcenterets målgrupper og udfordringer skal danne afsæt for aktiveringsstrategien. Strategien skal udpege, hvilke redskaber, der skal anvendes for at håndtere udfordringerne, så flest mulige ledige på kort og lang sigt opnår tilknytning til arbejdsmarkedet. Samtidig skal strategien prioritere målgrupper og indsatser, og udpege løsninger på de udfordringer, som kan blive udgiftsdrivende for Halsnæs Kommune. De politiske mål er afsæt for planen, og der skal være tydelig sammenhæng mellem indsats, mål og økonomi. Den langsigtede økonomiske udfordring skal håndteres gennem aktiveringsstrategien, så strategien understøtter, at der på lang sigt er en kvalificeret arbejdskraft i Halsnæs Kommune. I forbindelse med budget 2013 fremlægges en aktiveringsstrategi for 2013, som tager afsæt i hvilken indsats der forventes at have effekt for hvilke borger, og hvor sammenhængen mellem økonomi og indsats er tydelig. Metoderne til planlægning af aktiveringsstrategien skal forfines i forhold til budget En aktiveringsstrategi med sammenhæng mellem målgrupper, indsats, mål, effekter og økonomi betyder: Analyse af effekter, økonomi og forbrug i forhold til anden aktør, interne projekter, virksomhedsrettet indsats, jobklubber, samtaler mv. Udvikling af en strategi med prioriterede målgrupper og vægtet indsats. Profileret virksomhedssamarbejde flest mulige borgere kvalificeres gennem møde med den virkelige verden - prioriteres forud for anden aktivering Jobåbninger i Halsnæs og nærmeste områder vækst, opkvalificering og dialog i centrum Virksomhedsarbejdet udvikles i forhold til yderligere uddannelsesafklaring, jobrotation, fleksjob og seniorjob (økonomiske incitamenter analyseres) Uddannelse til flere især unge herunder fokus på motivation, tidlig indsats, kompetenceafklaring, samspil til den håndholdte indsats, metorordninger, brug af uddannelsespåbud, øget brug af FVU, AMU og virksomhedsrette opkvalificering som afsæt for uddannelse Udvikling af samarbejdet med uddannelsesinstitutioner, UU og øvrige indsatser i forhold til unge og uddannelse med metodeudvikling som mål Fokus på ældre ufaglærte med uddannelsesønske 7

8 Aktiveringsstrategi for 2013 er fremlagt for udvalget. Det skal bemærkes, at der er nedsat en task force i forhold til de udfaldstruede dagpengemodtagere. Gruppen med mere end 2 års ledighed på dagpenge pr. 1.januar 2013 er defineret og analyseret i forhold til kvalifikationer. Tilbud om job og midlertidig beskæftigelse tilbydes først til denne gruppe, ligesom de kommer først ind i projektet med kompetenceafklaring, som medio september påbegyndes i samarbejde med Erhvervsskolen i Hillerød. Målet er her at understøtte, at flere bliver faglært gennem GVU. Indsats 8Fokus på tværgående opgaveløsning i forhold til svage borgere At skabe en sammenhængende plan for borgere med behov i flere forvaltninger eller sektorer, så borgeren får en bedre og koordineret sagsbehandling, som kan understøtte, at borgeren bliver selvforsørgende. Borgernes liv er ikke opdelt efter problemer eller forvaltninger. Enkelte borgere kan have mange sagsbehandlere, og den fornødne hjælp til at overvinde barrierene i forhold til at opnå uddannelse eller arbejde, kan ikke tilvejebringes inden for Job og Arbejdsmarkeds fagområde. Derfor skal der skabes fora er og udvikles metoder og arbejdsgange, som understøtter, at borgeren får løsninger, hvor der er arbejdet helhedsorienteret ud fra borgerens behov. Det kan være komplekst at skabe gode løsninger indenfor eksisterende lovgivning, derfor skal der iværksættes udviklingsarbejde med et løsningsorienteret fokus. Samarbejdet med afsæt i 17,stk. 4 udvalget, hvor UU-vejledere, Børn og Familie, Velfærdsservice og Job og Arbejdsmarked samarbejder omkring den håndholdte indsats påbegyndes efteråret Samarbejdet omkring det bolig-sociale område påbegyndes sommeren Velfærdsservice, Sundhed og Omsorg afdækker problemstillinger og muligheder fra sommeren Metodeudvikling forventes påbegyndt efteråret Fokus på tværgående opgaveløsning i forhold til svage borgere betyder: Borgerens liv er sammenhængende og problemer skal løses i helheder sammenhængende indsats for borgere i vanskelige situationer (syge fysisk og psykisk, misburgere, kriminelle, unge udsatte) Rehabiliteringsteam Samarbejde med Forebyggelse og Sundhed i forhold til sygemeldte, overvægtige mv Samarbejde med Velfærd i forhold til misbrugere, boligløse mv Bolig-socialt samarbejde 8

9 Projektet Brug for alle indledes med et tværfagligt seminar 5. september Målet er at udvikle en forløber for rehabiliteringsteams. Metodeudvikling i forhold til det tværfaglige arbejde er i centrum, og bl.a. arbejdes med modeller for rundbordsmøder, hvor den ledige (match 3 borger) får mulighed for at få de tilbud/kombinationsforløb, der skønnes bedst i forhold til progression mod selvforsørgelse. Job og Arbejdsmarked indgår i det boligsociale arbejde, som arbejder med et helhedsperspektiv i forhold til særligt udsatte boligområder. Håndholdt indsats i samarbejde med UU, Velfærdsservice og Børn og familie er igangsat. Jobs med uddannelsesperspektiv bliver et redskab i denne sammenhæng. Indsats 9Skabelse af nye løsninger med afsæt i borgernes behov bruger- og medarbejderdreven innovation et er at skabe nye, effektive og økonomisk gode løsninger med afsæt i borgernes behov. Den kommunale økonomi er under pres, og derfor er kommunerne nød til at skabe nye og innovative løsninger, hvis opgaverne skal løses effektivt og med god oplevet kvalitet i fremtiden. Det glæder også på beskæftigelsesområdet. Innovation med afsæt i borgerens behov og ud fra borgerens perspektiv, har vist sig som en tilgang, der kan være med til at give medarbejderne syn for, hvad der virker, og hvordan nye løsninger kan udvikles og implementeres. Mange perspektiver kan skabe flest mulige nye ideer og nye løsninger. n er, at medarbejderen arbejder antropologisk går på undersøgelse i egen praksis og med borgerne som medspillere og derefter inddrages andre aktører, som kan give ideer til det videre arbejde. Job og Arbejdsmarked skal først have sikker drift, før der skal udvikles nye løsninger. Et arbejde med bruger- og medarbejderdreven innovation forventes at kunne igangsættes i foråret Skabelse af nye løsninger med afsæt i borgernes behov bruger- og medarbejderdreven innovation betyder Opretholdelse af velfærden kræver innovation gode løsninger for færre ressourcer Borgeren er ekspert på eget liv borgerens ressourcer skal i spil. At gå fra system til behov, fra hjælp til selvhjælp, fra rådgivning til coaching Udvikling af selvdrevne processer (jobkubber ol) Medarbejdernes ressourcer inddrages metoder fra Bruger- og medarbejderdreven innovation anvendes til udvikling af Job og Arbejdsmarked Inddragelse af brugere, politikere, flerfaglighed og andre blikke generelt Forventes igangsat foråret

10 Indsats 10 Inddragelse af civilsamfundet som ressource et med at inddrage civilsamfundet som ressource er at give ledige flere muligheder for støtte og med- og modspil, og dermed skabe mulighed for øget selvforvaltning. På baggrund af velfærdssamfundets knappe ressourcer, kan inddragelse af ressourcer i lokalsamfundet være med til at skabe udvikling og støtte til ledige med vanskeligheder ud over ledighed. Aktivt medborgerskab kan samtidig være med til at øge velfærden i lokalområdet, og give borgere med overskud mulighed for at bidrage med tid og løsninger, som ligger ud over det, som kan gives indenfor rammerne af Job og Arbejdsmarked. Konkret arbejder flere kommuner med frivillige mentorer, som kan understøtte unge i forhold til lektiehjælp, forståelse af økonomi eller i overgangen til uddannelse eller fra uddannelse til job. Det kan fx være pensionerede med særlig viden fra bankverdenen, uddannelsesverdenen, private virksomheder eller med erfaring som professionelle coaches eller rådgivere. Dette og andre opgaver afhængig af de frivilliges kompetencer vil kunne understøtte arbejdet i Job og Arbejdsmarked. Arbejdet indledes efteråret Der tages bl.a. kontakt til Center for frivillighed, og det undersøges, om der er basis for at arbejde med frivillige mentorer i forhold til ungegruppen. Afhængig af resultaterne af dette, arbejdes der videre med medborgerskab og frivillighed som ressource. 10. Inddragelse af civilsamfundet som ressource betyder Medborgerskab og frivillighed ses som ressource Inddragelse af lokale, frivillige mentorer, coaches, rådgiver ect. Samarbejde med center for frivillighed Ledige som ressource i frivilligt/forenings arbejde Fokus på socioøkonomiske virksomheder/iværksættere Arbejdet indledes efteråret

Sagsnr.: 2012/ Dato: 25. november 2012

Sagsnr.: 2012/ Dato: 25. november 2012 Notat til Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Sagsnr.: 2012/0005129 Dato: 25. november 2012 Titel: Opfølgning på 10 punkts programmet Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef 10 punkts

Læs mere

Arbejdet med tæt opfølgning, controlling og ledelses- og kvalitetskontrol er kontinuert, og vil ikke ophøre så længe der er proceskrav på området.

Arbejdet med tæt opfølgning, controlling og ledelses- og kvalitetskontrol er kontinuert, og vil ikke ophøre så længe der er proceskrav på området. Notat til Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Sagsnr.: 2012/0005129 Dato: 1. august 2013 Titel: Opfølgning på 10 punkts programmet 2 Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef 10 punkts

Læs mere

Sikker drift i forhold til sagsbehandling og hjemtagelse af refusioner

Sikker drift i forhold til sagsbehandling og hjemtagelse af refusioner Notat Sagsnr.: 2012/0005129 Dato: 11. februar 2014 Titel: 10 punkts programmet vers. 2, 2014 Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef 10 punkts program for Job og Arbejdsmarked i Halsnæs Kommune

Læs mere

Sagsnr.: 2012/ Dato: 25. november 2012

Sagsnr.: 2012/ Dato: 25. november 2012 Notat til Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Sagsnr.: 2012/0005129 Dato: 25. november 2012 Titel: Opfølgning på 10 punkts programmet Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef 10 punkts

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort

Læs mere

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt

Læs mere

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018 Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3

Læs mere

Sagsnr.: 2012/ Dato: 30. august Strategien skal ses i sammenhæng med budgetoplæg, budgethåndtag og Beskæftigelsesplanen for 2013.

Sagsnr.: 2012/ Dato: 30. august Strategien skal ses i sammenhæng med budgetoplæg, budgethåndtag og Beskæftigelsesplanen for 2013. Notat til Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Sagsnr.: 2012/0008888 Dato: 30. august 2012 Titel: Aktiveringsstrategi 2013 Sagsbehandler: Lisbeth Rindom Arbejdsmarkedschef Aktiveringsstrategi

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021

Læs mere

Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige

Læs mere

Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Beslutningsreferat

Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Beslutningsreferat Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Beslutningsreferat af møde den 11. juni 2012 kl. 18.30 i Udvalgsværelse Medlemmer Bertil Nyenstad (A) formand Kirsten A. Lauritsen (A) næstformand Hans Jørgen

Læs mere

Arbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017

Arbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017 Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold Arbejdsmarkedsudvalgt...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3 AMU 2 Flere unge har en ordinær uddannelse...4

Læs mere

Masterplan Horisont 2018

Masterplan Horisont 2018 Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede

Læs mere

Det politiske partnerskab om beskæftigelse. Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune

Det politiske partnerskab om beskæftigelse. Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune Det politiske partnerskab om beskæftigelse Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune Lone Englund Stjer, KL Arbejdsmarked og Erhverv Den 27. februar 2014 1 Partnerskabets formål At kommunerne skal være stærke

Læs mere

Beskæftigelsesområdet rammer og udfordringer

Beskæftigelsesområdet rammer og udfordringer Beskæftigelsesområdet rammer og udfordringer Økonomi på beskæftigelsesområdet Det samlede budget i 2018 er kr. mio. 1.247 fordelt på følgende områder: Alle beløb er i mio.kr.(nettobeløb) De økonomiske

Læs mere

Bilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt

Bilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt Bilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt På Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets område er der i alt opstillet tre kvantificerbare mål

Læs mere

Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres

Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres NOTAT 13. juni 2008 Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske aftaler.

Læs mere

visiteret unge på projektet. Her af er 12 personer under 30 år og 17 personer over 30 år. skraldeindsamling-teamet

visiteret unge på projektet. Her af er 12 personer under 30 år og 17 personer over 30 år. skraldeindsamling-teamet Ministermål 1: Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse Skraldeprojekt 24 timer efter første samtale, Der skal altid være 20 Der er ultimo marts

Læs mere

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge

Læs mere

Der skal altid være 20 visiteret unge på uddannelseshjælp. samtale, henvises de unge uddannelsesparate til skraldeindsamling-teamet

Der skal altid være 20 visiteret unge på uddannelseshjælp. samtale, henvises de unge uddannelsesparate til skraldeindsamling-teamet Ministermål 1: Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse Input Beskæftigelsesudvalget Indsatser Indikator/målbare mål Tidslinje Ansvarlig Skraldeprojekt

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og

Læs mere

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation Administration og udvikling Sagsnr. 264290 Brevid. 2066110 Ref. KRPE Dir. tlf. kristinep@roskilde.dk NOTAT: Konkrete tiltag i forbindelse med justering af Beskæftigelsesstrategi 24. februar 2015 Forsikrede

Læs mere

Mål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet

Mål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet Fokusområder i 2014 Demokratisk medborgerskab som ståsted Viborg Kommune har de seneste par år omlagt store dele af den beskæftigelsesrettede indsats med henblik på at styrke kvaliteten i indsatsen samtidig

Læs mere

Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked

Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes

Læs mere

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge

Læs mere

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k

B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2011 hænger således godt sammen med regeringens hensigter i forbindelse med lovændringerne.

Beskæftigelsesplan 2011 hænger således godt sammen med regeringens hensigter i forbindelse med lovændringerne. GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Arbejdsmarkedsafdelingen Oplæg til revideret beskæftigelsesstrategi som følge af ændrede økonomiske rammebetingelser NOTAT Dato: 20. januar 2011 Af: Birgitte

Læs mere

Varde Kommunes aktiveringsstrategi.

Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse

Læs mere

Aktiveringsstrategi 2011

Aktiveringsstrategi 2011 sstrategi 2011 Som konsekvens af aftalerne om finansloven for 2011, ændredes refusionssystemet således, at incitamentet til at oprette virksomhedsrettede aktiveringstilbud øgedes, samtidig med at vejlednings-

Læs mere

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme

Læs mere

Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget BEVILLINGSOMRÅDE 20.02

Erhvervs- og beskæftigelsesudvalget BEVILLINGSOMRÅDE 20.02 Bevillingsområde 20.02 Beskæftigelsesfremmende foranstaltninger 1. Beskrivelse af opgaver Beskæftigelsesområdet har til opgave at motivere og kvalificere ledige til hurtigst muligt at kunne få job eller

Læs mere

Arbejdsmarkedsudvalget

Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget har ansvaret for tilrettelæggelsen af den lokale beskæftigelsesindsats. Hovedområderne er: q q q q Beskæftigelsesindsatsen Servicering af virksomheder i f.t.

Læs mere

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer: Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde

Læs mere

Opsamling på introduktionsprogram for AMU, 1. halvår 2018

Opsamling på introduktionsprogram for AMU, 1. halvår 2018 Opsamling på introduktionsprogram for AMU, 1. halvår 2018 ORGANISERING I REBILD OG HELT OVERORDNET OM OPGAVEN UNDER AMU Rammer på beskæftigelsesområdet Over 30.000 siders lovgivning og 77 ændringer de

Læs mere

Forvaltningen har iværksat nedenstående handleplan for at følge op på revisionsbemærkningerne og forbedre kvaliteten i sagsbehandlingen.

Forvaltningen har iværksat nedenstående handleplan for at følge op på revisionsbemærkningerne og forbedre kvaliteten i sagsbehandlingen. KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kontor for Økonomi og Resultater NOTAT 24-05-2017 Sagsnr. 2017-0212219 Bilag 5. Handleplan Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen har

Læs mere

Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren

Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på   En plan for en sammenhængende indsats sammen med borgeren Ansøgning om konkrete forsøg i Frikommuneforsøg II Vejledning til udfyldelse af skemaet kan findes på www.sim.dk/frikommuneforsoeg-ii. Frikommunenetværk Titel på forsøg Deltagerkommuner Faglig kontaktperson

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse

Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat

Læs mere

1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.

1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 14. november 2017 Beskæftigelsesplan 2018 1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det

Læs mere

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og

Læs mere

Styring af beskæftigelsesindsatsen. Beskæftigelsestræf 2010 Kristina Bendixen, KL

Styring af beskæftigelsesindsatsen. Beskæftigelsestræf 2010 Kristina Bendixen, KL Styring af beskæftigelsesindsatsen Beskæftigelsestræf 2010 Kristina Bendixen, KL Udgangspunktet Resultater der tæller Der er en kommunal styringsopgave Der er forskel! Antal fuldtidspersoner på sygedagpenge

Læs mere

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder

Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets møde 2. oktober 2018 Arbejdsgrundlaget Styring på beskæftigelsesområdet Ministermål Beskæftigelsesplanen

Læs mere

Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter

Læs mere

STYRINGSKONCEPT - SÅDAN STYRER VI

STYRINGSKONCEPT - SÅDAN STYRER VI STYRINGSKONCEPT - SÅDAN STYRER VI BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE 01 Området er styrbart Vi kan styre fordi vi ved, hvor vi er og hvor vi skal hen! KONOMI- ARBEJDSMARKED Indledning I denne folder

Læs mere

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet

Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der

Læs mere

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats

LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats 2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.

Læs mere

Notat om beskæftigelsespolitiske visioner

Notat om beskæftigelsespolitiske visioner Beskæftigelsespolitiske visioner Notat om beskæftigelsespolitiske visioner 21. august 2007 Jens Stavnskær 8753 5127 jsp@syddjurs.dk I forbindelse med behandlingen af budgettet for 2008, skal der vedtages

Læs mere

Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen. Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018

Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen. Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018 Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018 Agenda Arbejdsgrundlagets ressourcesyn og politiske mål Finansieringsomlægning

Læs mere

Handleplan for Jobcenter Allerød Opgave Hvordan Hvem Hvornår Bemærkninger

Handleplan for Jobcenter Allerød Opgave Hvordan Hvem Hvornår Bemærkninger Handleplan for Jobcenter Allerød - 2015 Opdateres inden af Opgave Hvordan Hvem Hvornår Bemærkninger Budgetforudsætninger Der udarbejdes en model baseret på helårspersoner og gennemsnitspriser for de enkelte

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2019-

Beskæftigelsesplan 2019- CENTER FOR ARBEJDSMARKED Dato: 24. oktober 2018 Tlf. dir.: 4477 6571 E-mail: vdh@balk.dk Kontakt: Vedran Hrustic Sagsid: 15.00.00-P15-1-18 Beskæftigelsesplan 2019- Ballerup Kommunes beskæftigelsesplan

Læs mere

1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag

1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for

Læs mere

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2018

BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 20. december 2017 BP 18 Side 1 af 7 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI 3 1.1 Indledning 3 1.2 Fokusområder

Læs mere

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15 Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15 1)Lejre kommunes aktiveringsstrategi for 2014-15 Borgere på overførselsindkomst har ret til og er forpligtet til at modtage beskæftigelsesfremmende

Læs mere

Referat. Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB)

Referat. Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB) Referat Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB) Ekstraordinært Udvalgsmøde EB Onsdag den 12. december 2018 Kl. 15:00 Kaløvig Center Præstekravevej 46, 8410 Rønde Medlemmer Gunnar Sørensen (V) Niels

Læs mere

Det politiske partnerskab om beskæftigelse

Det politiske partnerskab om beskæftigelse Det politiske partnerskab om beskæftigelse Vejen workshop: Den Dynamiske Beskæftigelsesplan Søren Sønderby, KLK og Lone Englund Stjer, Arbejdsmarked og Erhverv Den 4. maj 2015 06-05-2015 1 Ramme for de

Læs mere

Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Beslutningsreferat

Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Beslutningsreferat Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Beslutningsreferat af møde den 17. september 2012 kl. 16.00 i Udvalgsværelse Medlemmer Bertil Nyenstad (A) formand Kirsten A. Lauritsen (A) næstformand Hans

Læs mere

Beskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan

Beskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i

Læs mere

Resultatrevision 2013 for Jobcenter Aarhus

Resultatrevision 2013 for Jobcenter Aarhus Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 19. maj 2014 Resultatrevision 20 for Jobcenter Aarhus Resultaterne af jobcentrets indsats i 20. 1. Resume Landets

Læs mere

Resultatrevision 2011

Resultatrevision 2011 Resultatrevision 2011 NOTAT Jobcenter Introduktion til resultatrevisionen 2011 Formålet med resultatrevisionen er at understøtte beskæftigelsesindsatsen i jobcentret. Resultatrevisionen viser udvalgte

Læs mere

Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget

Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget Arbejdsmarkeds og Uddannelsesudvalget har formuleret nedenstående mission, vision og arbejdsmarkedspolitiske værdier. Mission Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets

Læs mere

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko

Læs mere

Beskæftigelsespolitik

Beskæftigelsespolitik Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor

Læs mere

Den høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.

Den høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i. Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder

Læs mere

Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge

Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge Baggrund I foråret 2013 nedsatte Viborg Byråd en særlig Task Force, som skulle identificere områder med mulighed for forbedring

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2018

Beskæftigelsesplan 2018 Beskæftigelsesplan 2018 INDLEDNING I Haderslev Kommune tror vi på, at meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg- Midtfyn Kommune

Læs mere

Perspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse

Perspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse Perspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse Fakta-beskrivelse Serviceområdet indeholder udgifter til forsørgelse (kontanthjælp, uddannelseshjælp, introduktionsydelse, løntilskud

Læs mere

Opfølgnings - frekvens/evaluering. Februar 2013, og igen ved projektets ophør sommeren 2013. Søgt i Arbejdsmarekdsstyrelsen

Opfølgnings - frekvens/evaluering. Februar 2013, og igen ved projektets ophør sommeren 2013. Søgt i Arbejdsmarekdsstyrelsen Brug for alle Tilbud til Match 3, i alt 95 borgere. Efter indledende samtaler fremlægges sagen i tværgående teams samarbejder. Teamet arbejder sammen om at tilvejebringe en indsats, der understøtter borgerens

Læs mere

Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013

Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013 Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013 Indsats Formål Indhold Målgruppe Jobrotation og servicejob Arbejdserfaring og Ordinært arbejde i private og Unge ledige i match 1. kompetenceudvikling.

Læs mere

ARBEJDSMARKEDSPOLITIK 2011-2015. for alle

ARBEJDSMARKEDSPOLITIK 2011-2015. for alle for alle Udfordringen - Udviklingen har ikke været gunstig. Juli 2011 er der 2.000 flere borgere i Vejle på overførselsindkomst end i 2007. Årsagen er dels, flere ledige, primært dagpengemodtagere, og

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Beskæftigelsesudvalget BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt

Beskæftigelsesudvalget BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt Beskæftigelses- og Socialforvaltningen Ledelsessekretariatet Politik, Jura og Strategi Odense Kommunes redegørelse vedr. manglende indsats

Læs mere

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde

Det tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde Status for handleplan for det specialiserede børne-familieområde August 2019 Kommunalbestyrelsen har i april 2019 tiltrådt indstillingen om en handleplan for det specialiserede børne-familieområde. Handleplanen

Læs mere

Temperaturmåling på beskæftigelsesområdet

Temperaturmåling på beskæftigelsesområdet KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk Temperaturmåling på beskæftigelsesområdet Faglig

Læs mere

Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018

Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018 Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018 Byrådet har i forbindelse med budget 2018 godkendt følgende mål på beskæftigelsesområdet. Målene med tilhørende handlinger og succeskriterier

Læs mere

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Januar 2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)

Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne

Læs mere

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående

Læs mere

Politisk partnerskab. Workshop for beskæftigelsesudvalget Faaborg-Midtfyn Kommune, 7. april

Politisk partnerskab. Workshop for beskæftigelsesudvalget Faaborg-Midtfyn Kommune, 7. april Politisk partnerskab Workshop for beskæftigelsesudvalget Faaborg-Midtfyn Kommune, 7. april 2014 07-04-2014 1 Partnerskabets formål At kommunerne skal være stærke leverandører af en effektiv beskæftigelsesindsats

Læs mere

STYRINGEN AF BESKÆFTIGELSESPOLITIKKEN OG EFFEKTER AF INDSATSEN FOR IKKE- ARBEJDSMARKEDSPARATE LEDIGE

STYRINGEN AF BESKÆFTIGELSESPOLITIKKEN OG EFFEKTER AF INDSATSEN FOR IKKE- ARBEJDSMARKEDSPARATE LEDIGE STYRINGEN AF BESKÆFTIGELSESPOLITIKKEN OG EFFEKTER AF INDSATSEN FOR IKKE- ARBEJDSMARKEDSPARATE LEDIGE HVEM TALER VI OM? 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000-1984 1985 1986 1987 1988 1989

Læs mere

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - August

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - August Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2018 Opfølgning - August 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge

Læs mere

Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet

Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet Sagsnr.: 00.15.00-A00-16-19 Dato: 27.05.2019 Sagsbehandler: Lisbeth Geert Hansen (CAM) og Carina Andersen (CKO) Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet Der er godkendt nye

Læs mere

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

Resultatrevision 2015

Resultatrevision 2015 Forfatter: [Navn] Resultatrevision 2015 Kommune Jobcenter Nordfyn Revideret den [Dato] Dokument nr. [xx] Sags nr. [xx] Indhold Indledning... 2 Ministerens mål... 3 Forsørgelsesgrupper... 4 Indsatsen...

Læs mere

NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet

NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet ARBEJDSMARKED Dato: 01-06-15 Kontaktperson: E-mail: NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet De senere år har budt på en række reformer af beskæftigelsesindsatsen: førtids- og fleksjobreform

Læs mere

Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg

Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg Borgere på offentlig forsørgelse 21% af borgerne i Esbjerg/Fanø er på offentlig forsørgelse. Det svarer til gennemsnittet i Syddanmark. Der har været et

Læs mere