Årsrapport for. Det Jyske Musikkonservatorium

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Årsrapport for. Det Jyske Musikkonservatorium"

Transkript

1 Årsrapport 2002 for Det Jyske Musikkonservatorium

2 Indholdsfortegnelse 1. Beretning for Det Jyske Musikkonservatorium 1.1 Mission og vision 1.2 Årets overordnede resultater Finansielt resultat Faglige resultater 2. Målrapportering 2.1 Kontraktmål 2.2 Udviklingen indenfor væsentlige områder Arbejdstidens tilrettelæggelse udvikling af styringsredskaber DJM s efter- og videreuddannelsesprogram Etablering af seniorordninger 3. Regnskab 3.1 Bevillingsafregning 3.2 Årets regnskabsresultat 3.3 Akkumuleret overskud 3.4 Regnskabspraksis 3.5 Udgifter fordelt på hovedformål 3.6 Personale 4. Påtegning 2

3 1. Beretning for Det Jyske Musikkonservatorium I henhold til Lov nr. 289 af 27. april 1994 som ændret ved Lov nr. 142 af 17. marts 1999 ( om videregående kunstneriske uddannelsesinstitutioner under Kulturministeriet er det Det Jyske Musikkonservatoriums (DJM) hovedformål sammen med landets øvrige musikkonservatorier at varetage den højeste uddannelse i musik og musikpædagogik og i øvrigt bidrage til fremme af musikkulturen i Danmark. DJM skal endvidere udøve kunstnerisk udviklingsvirksomhed og kan på videnskabeligt grundlag drive forskning inden- for konservatoriets fagområder. DJM er placeret på 3 adresser: Fuglesangs Allè 26, Århus V.; Jens Baggesensvej 90b, 8200 Århus N. og Markedsgade 1, 8600 Silkeborg Konservatoriet ledes i henhold til bekendtgørelse nr. 782 af 15. oktober 1997 af rektor. Efter bemyndigelse fra rektor deltager prorektor, klassisk studieleder, rytmisk studieleder, og administrationschef i konservatoriets daglige ledelse. Der er indgået resultatkontrakt mellem konservatoriet og Kulturministeriet for perioden 1/ / Der er indledt forhandlinger mellem konservatoriet og Kulturministeriet om resultatkontrakt for perioden 1/ / , der forventes færdiggjort i marts måned Det Jyske Musikkonservatorium er omfattet af finanslovens 21.4, hvilket er hovedområdet "Videregående uddannelse" under Kulturministeriet. Her er konservatoriet optaget som med følgende underkonti: 10. Almindelig virksomhed, 90. Indtægtsdækket virksomhed 95. Tilskudsfinansieret forskningsvirksomhed og 97. Tilskudsfinansierede aktiviteter. 1.1 Mission og vision Missionen Det Jyske Musikkonservatoriums rolle er at - fastholde og udvikle musikuddannelser på højeste kunstneriske niveau, - styrke uddannelsernes musikpædagogiske indhold, - aktivt deltage i og præge udviklingen af musik- og kulturlivet, og - sikre attraktive og udviklende muligheder for ansatte og studerende. Visionen Det Jyske Musikkonservatorium skal løbende udvikle de bestående uddannelser således, at de på det højest mulige kvalitative niveau - afspejler arbejdsmarkedets vilkår, - imødekommer de studerendes ønsker og behov, og - imødekommer institutionens egne og omverdenens krav. 3

4 Dette indebærer et løbende udviklingsarbejde med de bestående uddannelsers faglige form og indhold. Det indebærer også stillingtagen til, om der skal etableres nye uddannelser, enten til afløsning af eksisterende eller til at supplere det bestående udbud. Men det indebærer også at forskning, kunstnerisk virksomhed samt pædagogisk og kunstnerisk udviklingsarbejde til stadighed er en væsentlig del af undervisernes virksomhed således at selve undervisningen kan drage fordel heraf, både ved at sikre stadig inspiration og nytænkning og ved at markere Det Jyske Musikkonservatorium i regionen og på landsplan. Endelig indebærer visionen, at de såkaldte hjælpefunktioner til stadighed udvikles, således at studerende og undervisere får de bedst mulige vilkår. I forbindelse med udarbejdelsen af ny resultatkontrakt for perioden har DJM arbejdet med en nyformulering af mission og vision. 1.2 Årets overordnede resultater Finansielt resultat Som det fremgår af nedenstående tabel så udviser regnskabet for 2002 et mindreforbrug på ca kr. Aktivitetsforudsætningerne for bevillingen er opfyldt, og konservatoriet kan for andet år i træk fremvise et positivt regnskabsresultat. Finansielt resultat, 2002 Tabel kr. Indtægter Udgifter Resultat, brutto Bevilling (nettotal) Resultat, netto 135 Til videreførsel 135 Der henvises til afsnit 3, Regnskab, for en nærmere redegørelse for årets regnskabsmæssige resultater Faglige resultater 2002 var præget af flere forhold. Først og fremmest var 2002 året hvor DJM kunne fejre 75 års jubilæum og året var desuden præget af en lang række faglige resultater og udviklinger. Også administrativt var året præget af udvikling og omstilling. Antallet af studerende samt antallet af ansøgere, beståede og optagne fremgår af nedenstående tabeller Antal studerende i perioden (opgjort pr. undervisningsår) Tabel Antal

5 Ansøgere, beståede og optagne i perioden Tabel Udvikling i % - = fald; + = stigninging Ansøgere ,3 Beståede ,2 Optagne ,2 Beståede i % af ansøgere 55,5 58,0 57,4 59,0 + 8,1 Optagne i % af ansøgere 28,3 35,9 39,1 33,7 + 19,1 Studentertallet har udviklet sig tilfredsstillende i perioden. Nedgangen først i perioden skete efter aftale med Kulturministeriet mens nedgangen sidst i perioden modsvares af en forrykning i de studerende mod flere i de dyre uddannelser. Under alle omstændigheder vil studentertallet variere en smule mellem årene, blandt fordi der tages et vist hensyn til den konkrete fordeling af studerende på hovedinstrument ved det årlige optag. Antallet af ansøgere har været faldende over perioden. Faldet har været mest markant på det klassiske område, mens antallet af rytmiske ansøgere har været mere konstant. Det er DJM s vurdering, at talentmassen ikke er faldet i sammen omfang, hvilket blandt andet kan ses af, at antallet af beståede ikke falder i samme omfang som antallet af ansøgere. Et faldende ansøgertal er dog uholdbart på sigt, og en række af DJM s aktiviteter i 2002 har da også blandt andet været båret af et ønske om at styrke fødekæden og DJM s synlighed regionalt og nationalt. Der skal særligt peges på aktiviteterne i forbindelse med DJM s 75 års jubilæum, hvor der blev afholdt 35 koncerter og workshops over en week-end samt udgivet en jubilæums CD og en jubilæums bog. Også opsætningen af operaen Den fiffige lille ræv af Janácek, turneaktiviteter for orkesterskolen, DJM s Big Band, AM-uddannelsen og RMB-uddannelsen samt afholdelsen af et nordisk stævne i Sang, Dans og Spil, der blev afholdt i august med støtte fra Nordisk Ministerråd og Nordpuls netværket skal nævnes i denne sammenhæng. Samlet er det DJM s vurdering, at resultaterne i 2002 har været tilfredsstillende. De har naturligvis været rettet mod de målsætninger for perioden , der er beskrevet i resultatkontrakten for perioden, men særligt i sidste halvår af 2002 har fokus også været rettet mod såvel den nære som den mere langsigtede fremtid for DJM. Det skyldes blandt andet, at der har været ført drøftelser med Kulturministeriet om den kommende kontrakt, hvilket naturligt har involveret overvejelser om både det korte og de lange sigt. Men også en række andre forhold har haft indflydelse på DJM s fremadrettede indsats og her skal særligt nævnes de kulturpolitiske indsatsområder og den politiske flerårsaftale for området foruden den generelle fødekædeproblematik, Uddannelsesrådets rapporter og evalueringen af kvaliteten i de klassiske uddannelser på det danske konservatorier. Hver især har de peget på en række problemstillinger med betydning ikke alene for DJM men for alle danske konservatorier. DJM er sindet at tage udfordringer op, og derfor vil følgende forhold især være i fokus i den kommende periode: 5

6 Kvalitetsudvikling af uddannelserne Erhvervsretning af uddannelserne herunder videre- og efteruddannelse Styrkelse af IT-kompetencer Øget internationalisering Indsats overfor fødekædeproblematik Fastholdelse og styrkelse af DJM s placering i musikliv og uddannelsessystem Styrkelse af FOKU-indsats og forskeruddannelse 6

7 2. Målrapportering 2.1 Kontraktmål Nedenstående tabel viser DJM s resultatmål for kontraktperioden Langt hovedparten af målene er gennemført. Det er DJM s opfattelse, at målopfyldelsesgraden på mange måder må anses som tilfredsstillende. Dette hænger sammen med de omskiftelige vilkår som konservatoriet er underlagt samt ikke mindst konservatoriets økonomiske situation, sætter grænser for muligheden for at opfylde målene. Samtidig skal det også fremhæves, at der er gennemført mange andre projekter udenfor kontrakten. Målrapportering Det Jyske Musikkonservatorium 2002 Tabel 4 Oversigt over samlet målopfyldelse Indsatsområde/ Målopfyldelse Hovedformål Resultatmål Frist Resultat % Uddannelse Gennemførelsesprocent på mindst 85 Hvert år 90 % 100% Beskrivelse af styrket indsats for klassiske solistuddannelser 2000 Gennemført 100% Etablering af rytmisk solistuddannelse 1999 Gennemført 100% Gennemførelse af skolekoncerter, koncertturneer mv. Hvert år Gennemført 100% FOKU Nedsættelse af FOKU udvalg 1999 Gennemført 100% Indgåelse af individuelle aftaler om arbejdstidens anvendelse indenfor FOKU området Vurdere muligheden for etablering af Speech Lab 1) Gennemføre projekt om velumkontrollens betydning i sang uddannelsen 1999 Gennemført 100% 1999 Ikke gennemført 0% 2001 Gennemført 100% Etablering af Ph.D forløb 2001 Gennemført 100% Arrangere koncerter internt og eksternt Hvert år Gennemført 100% Skabe kompositioner af høj kunstnerisk kvalitet Efteruddannelse Udformning af model for kvalitativ evaluering 1) Hvert år Gennemført 100% 2001 Ikke gennemført 0% Andet Afholdelse af lærerseminar 2) Hvert år Gennemført 100% Færdiggørelse af strategi- og handlingsplan 3) 2002 Påbegyndt - færdiggøres i forbindelse med indgåelse af resultatkontrakt for perioden % Reformulering af personalepolitik 2002 Gennemført 100% Etablering af integreret administrativt IT system Styrkelse af det interne samarbejde mellem uddannelserne 1999 Handlingsplan udarbejdet og godkendt - er under implementering 75% Hvert år Gennemført 100% 7

8 Styrke og udvikle samarbejdsaftalen med DIEM Beskrive mulighederne for tættere samarbejde med Århus Universitet Vurdere muligeheden for etablering af projekter indenfor området mulitikulturel orientering Analysere mulighederne for samarbejdsaftaler med uddannelsesinstitutioner på Cuba, i England og nordiske lande Udfærdige beholdningsoversigter, værdifastsættelser og afskrivningsprofiler på instrumentarium mv. Hvert år Gennemført 100% Hvert år Gennemført 100% 2001 Gennemført 100% Hvert år Gennemført 100% 1999 Gennemført 100% Retroinddatering af biblotekets samling 2002 Gennemført 100% Ad 1: de nævnte projekter er ikke blevet gennemført af økonomiske årsager Ad 2: i 1999, 2000 og 2001 gennemførtes et årligt internatseminar for samtlige undervisere. I 2002 blev der gennemført en række møder og seminarer for mindre grupper af undervisere, men med et snævre og mere målrette sigte. Ad 3: begge handlingsplaner vil blive er færdigudarbejdet og vil blive implementeret i Udviklingen indenfor væsentlige områder Nedenfor følger en nærmere beskrivelse af udviklingen i 2002 indenfor 3 udvalgte områder: effektivisering af ressourceforbruget; DJM s efter- og videreuddannelsesprogram og etablering af seniorordninger. På hver deres måde har de 3 områder sat deres præg på DJM i 2002, og der er tale om områder, der er blevet vægtet på grund af deres betydning for DJM. DJM har, i lighed med Kulturministeriets øvrige institutioner, i gennem de seneste år fået reduceret sin bevilling og samtidigt har der forbrugt mere end bevillingen, hvilket har kunnet lade sig gøre da DJM har haft et akkumuleret overskud at tære på. Der har derfor været et behov for at skabe balance mellem forbrug og bevilling. Samtidigt har sikringen af et effektivt ressourceforbrug i almindelighed høj prioritet. En effektiv udnyttelse af ressourcerne er af afgørende betydning for uddannelserne jo bedre ressourceudnyttelse, jo flere og bedre uddannelser for de samme midler. Derfor har der i 2002 været fokus på dette område. Igennem flere år har DJM haft et betydeligt efteruddannelsesprogram og i 2002 fik DJM endvidere godkendt 4 videreuddannelsesforløb. Efteruddannelsesprogrammet har været delvist finansieret af tilskud fra Statens Musikråd, men dette tilskud er blevet væsentligt reduceret. Det har ikke været muligt at reducere efteruddannelsesaktiviteterne i samme tempo som tilskuddet er blevet reduceret og, efter- og videreuddannelsesområdet har derfor præget 2002 i både økonomisk og indholdsmæssig forstand. Som de sidste område for nærmere beskrivelse er udvalgt etableringen af seniorordninger. Etableringen af seniorordninger er sket som en udmøntningen af den generelle personalepolitik. Det er udtryk for et ønske om at fastholde og udbygge DJM som en attraktiv arbejdsplads, og dermed at 8

9 sikre et godt grundlag for undervisningen og FOKU-aktiviteterne. Derfor har det været i fokus i 2002 og vil være det i årene fremover Effektivisering af ressourceforbruget Et væsentligt indsatsområde i 2002 har været effektiviseringen af ressourceforbruget. Udgangspunktet har været, at hovedparten af ressourcerne skal anvendes til hovedformålene undervisning og FOKU, og at der sker en effektivt ressourceudnyttelse indenfor disse hovedformål. Som det fremgår af nedenstående tabel anvendes der i 2002 flere midler til undervisning og FOKU end i 2001, mens udgifterne til generel ledelse og administration samt hjælpefunktioner er faldet. Med til forståelsen af dette hører, at DJM i den samlede periode har reduceret det samlede udgiftsniveau, dels for at imødekomme reduktioner af bevillingen og dels for fjerne det merforbrug, der gennem nogle år var muligt på grund af et akkumuleret overskud. I 2001 skete udgiftsreduktionen primært på det administrative område mens det i 2002 primært skete på undervisningen. På trods af dette er det alligevel lykkedes at øge den relative andel af udgifterne, der anvendes til undervisning og FOKU. Fordeling af udgifter på hovedformål Tabel prisniveau Mio. kr. (brutto) Regnskab 1999 Regnskab 2000 Regnskab 2001 Regnskab 2002 Undervisning 30,2 28,9 24,5 25,0 FOKU 5,4 5,2 5,5 5,4 Generel ledelse og administration 7,6 8,2 7,8 6,9 Hjælpefunktioner 15,9 12,5 15,8 15,7 I alt 59,1 54,8 53,6 53,0 Med henblik på at sikre en effektiv ressourceudnyttelse har DJM i 2002 omlagt og effektiviseret dels den interne økonomistyring (se afsnit 3.2 for en beskrivelse) og dels styringen af arbejdstidens anvendelse for underviserne. Nedenstående tabel viser ressourceforbruget til henholdsvis undervisning og FOKU relativt til antal studerende og antal årsværk, der kan henføres til hovedformålet. Ressourceforbrug, årsværk og studerende Tabel 6 Beløb i 2002-prisniveau Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab Beløb i 1000 kr Bruttoudgifter pr. årsværk, undervisning 420,1 419,0 377,4 416,6 Bruttoudgifter pr. studerende, undervisning 81,0 79,9 66,0 69,2 Bruttoudgifter pr. årsværk, FOKU 490,6 523,9 611,4 671,1 Bruttoudgifter pr. studerende, FOKU 14,9 14,9 15,6 15,6 Med hensyn til undervisningen, så er såvel bruttoudgifter/årsværk og bruttoudgifter/studerende faldet i perioden. Dette kan ses som en indikation på en mere effektiv ressourceudnyttelse i økonomisk henseende. Omvendt siger udviklingen intet om kvaliteten af undervisningen og det har også betyd- 9

10 ning, at der er sket reduktioner i omfanget af læste timer pr studerende. Det er forventningen, at der vil ske et yderligere fald i de kommende år, når der er fuld effekt af styringen af arbejdstidens anvendelse. Med hensyn til FOKU-aktiviterne så er der i perioden sket en stigning i bruttoudgifterne/årsværk, mens bruttoudgifterne/studerende er nogenlunde uændret DJM s efter- og videreuddannelsesprogram DJM har gennem en årrække haft et efteruddannelsesprogram, der delvist har været finansieret af tilskud fra Statens Musikråd. Tilskuddet er blevet reduceret væsentligt i de seneste år, og det har derfor været nødvendigt dels at omlægge efteruddannelsesprogrammet og dels at forøge DJM s egenfinansiering af samme. Af mange grunde er efter- og videreuddannelsesaktiviteter vigtige for DJM. Videre- og efteruddannelsesindsatsen er afgørende for den fortsatte kompetenceudvikling på det musikalske arbejdsmarked. I erkendelse af, at de hidtidige efteruddannelser ikke har været i stand til at dække behovene og heller ikke i tilstrækkeligt omfang har været erhvervsrettede, har DJM allerede igangsat nogle videreuddannelser i regi af voksenvidereuddannelsesloven. Konservatoriet ønsker, at udbuddet omfatter såvel musikere som musikpædagogiske tilbud indenfor både det klassiske og rytmiske område samt at der løbende udvikles brancherelaterede og mere kommercielt orienterede uddannelsestilbud som f.eks. den nystartede diplom i musikmanagement. Et centralt element for DJM fremover bliver at udvikle og koordinere udbuddet af efter- og videreuddannelse på musikområdet i fællesskab med de øvrige konservatorier. Efteruddannelse deltagere, timer og økonomi Tabel Gennemførte kursustimer Antal kursister Antal årselever * 6,2 7,1 6,9 2,4 Bruttoudgifter, 1000 kr. (2002-niveau) Nettoudgifter for DJM, 1000 kr. (2002-niveau) * 1 årselev svarer til 30 underviste timer i 40 uger Som det fremgår af ovenstående har der i de seneste år været en omfattende efteruddannelsesvirksomhed ved DJM. I 2002 var det dog nødvendigt med en reduktion af aktivitetsniveauet da tilskuddet fra Statens Musikråd blev mere end halveret. Konkret var der kun efteruddannelsesaktiviteter i 1. halvår og der blev ikke igangsat yderligere flerårige kurser. Det har betydet, at DJM har finansieret en væsentlig del af omkostninger over det ordinære budget. DJM har dog fastholdt sin efteruddannelsesorganisation. Dels for at kunne genstarte efteruddannelsesaktiviteterne i 2003 og dels for arbejde med udvikling og igangsættelse af videreuddannelsesaktiviteter. 10

11 I 2002 indledte DJM et udviklingsarbejde, der foreløbigt har resulteret i planlægningen af 4 videreuddannelser, der efterfølgende blev godkendt af Kulturministeriet. Foreløbigt er der startet 2 videreuddannelsesforløb Diplom i Music Management og Diplom i Rytmisk Musik og Bevægelse, og det er hensigten af de øvrige Diplom i Børnemusik og Master i Militærmusik (????) opstartes i løbet af DJM føler sig rustet til at løse de fremtidige opgaver på efter- og videreuddannelsesområdet. DJM har erfaring med området i forhold til indhold, samarbejdspartnere og organisering, og vil kunne bære det med sig i et fremtidigt samarbejde med de øvrige konservatorier Etablering af seniorordninger et personalepolitisk tiltag DJM står overfor en betydelig udskiftning af fastansatte undervisere i de kommende år. Gennemsnitsalderen for de fastansatte undervisere er i efteråret 2002 opgjort til ca. 50 år. Da de rytmiske uddannelser, med undtagelse af AM-uddannelsen, er etableret indenfor de seneste 15 år, er der forskel mellem gennemsnitsalderen for de rytmiske undervisere ca. 46 år - og de klassiske ca. 54. år. DJM har derfor arbejdet med etablering af seniorordninger i 2002 indenfor rammerne af den generelle personalepolitik. Det sker primært af hensyn til sikring af viden i organisationen og dermed for at understøtte det høje kvalitative niveau i undervisningen og FOKU-aktiviteterne. Men det sker også for at bevare og udvikle DJM som en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække medarbejdere og sikre en ordentlig afgang fra arbejdsmarkedet for medarbejdere, der er ansat ved DJM. Konkret arbejdes der efter en model, hvor der tilbydes nedsat tid til 90% af det tidligere omfang og samtidigt fastholdes arbejdsgiverbidraget til pensionsordningen i et omfang svarende til en fuldtidsstilling. Desuden tildeles der FOKU-timer til særlige projekter typisk 150 arbejdstimer pr. år. I 2002 er der indgået 4 seniorordninger alle med docenter på sluttrin fra klassisk afdeling, der indtil aftalens indgåelse var på fuld tid. DJM har i denne forbindelse en merudgifter svarende til forskellen på det arbejdsgiverbetalte pensionsbidrag for en fuldtidsstilling og det tilsvarende for en docent på 90% af fuld tid. 11

12 3. Regnskab 3.1 Bevillingsafregning Bevillingsafregning 2002 Tabel kr. Bevilling Regnskab Årets overskud Disposition, oversk. der bortfalder Akkumuleret oversk. til videreførsel Driftsbevilling Lønsum Øvrig drift I alt Årets regnskabsresultat Driftsregnskab 2002 for Det Jyske Musikkonservatorium fremgår af nedenstående tabel Driftsregnskab, 2002 Tabel 9 Løbende priser kr. Regnskab Budget Regnskab Difference Budget Udgifter Indtægter Resultat, brutto Bevilling (nettotal) Resultat, netto Resultatet har baggrund i flere forhold. I foråret 2002 blev der udarbejdet en betydelig og gennemgribende plan for besparelser, der primært indebar omlægninger af uddannelserne. Besparelsesplanen blev iværksat i forlængelse af en tilsvarende plan fra efteråret 2001, der primært indebar reduktion af de administrative omkostninger. Besparelserne havde effekt fra undervisningsårets start i august 2002 og det lykkedes langt hen af vejen at implementere planen i overensstemmelse med hensigterne. Det var dog nødvendigt at etablere en række overgangsordninger i forhold til uddannelserne ligesom reduktionen af lønudgifterne ikke slog fuldt igennem grundet varslingsregler. I 2003 vil besparelsesplanen have fuld effekt. Desuden fik DJM en tillægsbevilling på 0,4 mill. kr. til sikring af budgetoverholdelse, der modsvares af en tilsvarende negativ tillægsbevilling for Det er vurderingen, at der i årene fremover vil være balance mellem DJM s udgifter og bevilling. 12

13 Det skal dog bemærkes, at den endelige bevilling for 2003 og overslagsårene endnu ikke kendes da forhandlingerne om den kommende resultatkontrakt ikke er færdiggjort. Ved starten af regnskabsåret 2002 blev der etableret en struktur for økonomiopfølgningen ved DJM, der var mere formel end tidligere; der involverede flere parter og hvor der skete opfølgning oftere end før. Konkret udarbejdes der økonomirapporter for hver regnskabsperiode, indeholdende det akkumulerede forbrug, forventningen til årets samlede resultat på baggrund af det akkumulerede forbrug samt en beskrivelse af bevægelserne fra foregående periode i forhold til såvel forbrug som forventningen til årets resultat. Økonomirapporten forelægges konservatoriets ledelse ved førstkommende ledelsesmøde, der på den baggrund træffer beslutning om ændringer af aktivitets og udgiftsniveau, der herefter drøftes i samarbejdsudvalget og konservatorierådet afhængigt af ændringernes karakter. Efter ledelsesmødet fremsendes økonomirapporten under alle omstændigheder til samarbejdsudvalget og konservatorierådet, og rapporten drøftes på førstkommende møde i udvalget og rådet. Denne procedure har betydet to ting. For det første tilvejebringes løbende et overblik over den økonomiske udvikling, der gør det muligt for ledelsen at træffe de nødvendige beslutninger på et tidligt tidspunkt. For det andet er der skabt en stor grad af synlighed for konservatoriets medarbejdere og studerende om konservatoriums økonomiske vilkår og den løbende udvikling heri. Samlet kan det siges, at der i 2002 er sket en fortsat udvikling af DJM`s økonomistyring. Det er hensigten at fortsætte dette arbejde i 2003 blandt andet ved en nedbrydning af budget og konteringspraksis, der vil muliggøre dels en intern delegering af økonomisk kompetence og ansvar, og dels en bedre direkte registrering af centrale enhedsomkostninger. Der henvises til afsnit for en oversigt over det finansielle resultat, 3.3 Akkumuleret overskud Akkumuleret resultat, 2002 Tabel 10 Løbende priser, 1000 kr. Ultimo 1999 Ultimo 2000 Ultimo 2001 Årets resultat Ultimo 2002 Hovedkonto * * Bevillingsafregningen udviser et akkummuleret resultat ultimo 2002 på Forskellen skyldes afrundinger. Som det fremgår af ovenstående tabel er det akkumulerede overskud ca kr. ultimo Det forventes anvendt i 2003 til løbende udvikling og omstilling af administration og uddannelser. I forhold til bevillingen udgør det akkumulerede overskud kun ca. 0,3 %, hvilket er en forbedring af resultatet fra Det er dog stadigt en for lille sikkerhed i budgetmæssig forstand. Målsætningen er derfor stadigvæk, at der budgetteres med et mindreforbrug på 1,5 2 % af bevillingen, hvilket 13

14 erfaringsmæssigt er nødvendigt for at kunne imødekomme de uforudsete udgifter samt de behov for omstillinger og udvikling, der vil opstå i løbet af året. 3.4 Regnskabspraksis Det Jyske Musikkonservatorium er omfattet af finanslovens 21.4, hvilket er hovedområdet "Videregående uddannelse" under Kulturministeriet. Her er konservatoriet optaget som med følgende underkonti: 10. Almindelig virksomhed, 90. Indtægtsdækket virksomhed 95. Tilskudsfinansieret forskningsvirksomhed og 97. Tilskudsfinansierede aktiviteter. Den interne økonomistyring sker dels ved timestyring på undervisningsområdet, dels ved at de øvrige driftsudgifter disponeres i et såkaldt delramme-system. Konteringspraksis er blevet ændret i Formålet med ændringen er at skabe sammenlignelighed mellem Det Jyske Musikkonservatorium og øvrige konservatorier gennem en fælles konteringspraksis. Der har tidligere været en fælles forståelse af konteringspraksis mellem konservatorierne, men der er gennem årene sket en differentiering institutionerne i mellem. Konkret har det for Det Jyske Musikkonservatorium betydet, at yderligere dele af fællesudgifterne er konteret på hovedformålene undervisning og FOKU. Eksempelvis er dele af de indkøb, der tidligere blev konteret under hovedformålet generel ledelse og administration reelt udgifter i forbindelse med undervisning eller FOKU. Det samme gør sig gældende for nogle af de lønudgifter, der indtil nu er konteret under hovedformålet generel ledelse og administration. 3.5 Udgifter fordelt på hovedformål Af nedenstående tabel fremgår udgifternes fordeling mellem hovedformål Oversigt over hovedformål, 2002 Tabel kr. Indtægter Udgifter Resultat Undervisning FOKU Generel ledelse og administration Hjælpefunktioner I alt Bevilling (nettotal) Resultat, netto 135 Under hovedformålet Undervisning konteres udgifter til løn i forbindelse med undervisningsaktiviteter. Der er primært tale om skemalagt undervisning, men også lønudgifter i forbindelse med eksaminer, optagelsesprøver og studieadministration er medtaget her. Ligeledes er lønudgifter til 14

15 musikerassistance, mesterklasser o.a. medtaget. Endvidere er driftsudgifter i forbindelse med undervisningen medtaget. Disse udgør dog en mindre del af de samlede udgifter. Under hovedformålet FOKU konteres løn- og driftsudgifter til FOKU-virksomhed, herunder FOKU administration. Under hovedformålet Generel ledelse og administration konteres lønudgifter til ledelse og en række administrative medarbejdere. Endvidere konteres driftsudgifter i forbindelse med administration, eksempelvis administrative indkøb. Under hovedformålet Hjælpefunktioner konteres lønudgifter til biblioteksdrift, lydteknisk service og kantinedrift. Endvidere konteres driftsudgifter til de samme aktiviteter samt til instrumentarium. Endvidere konteres lønudgifter til pedeller og teknisk chef samt drifts- og lejeudgifter i forbindelse med bygninger. Konservatoriets kerneområder er undervisning og FOKU det vil sige forskning, kunstnerisk virksomhed samt udviklingsarbejde. De to kerneområder anvender henholdsvis ca. 47 % og ca. 10 % af de samlede ressourcer i 2002 De resterende ca. 43 % af ressourcerne anvendes til ledelse og administration, bygningsdrift og andre hjælpefunktioner. Det skal bemærkes, at fordelingen af ressourcer mellem disse områder baserer sig på i mange tilfælde vanskelige og arbitrære fordelinger af udgifter og indtægter. Fordelingen af de samlede nettoressourcers anvendelse i perioden fremgår af nedenstående figur. Figur 1: Nettoudgifternes relative fordeling på hovedområder i (procent, 2002-niveau) Undervisning Ledelse og administration 15

16 De relative udgifter til undervisning og FOKU falder gennem perioden, men er svagt stigende fra 2001 til De relative udgifter til ledelse og administration er faldet gennem de sidste 3 år, mens de relative udgifter til hjælpefunktioner er faldende over perioden for derefter at stige i En væsentlig forklaring på stigningen er, at konservatoriet fra og med 2001 er overgået til SEAordningen og derfor betaler husleje for bygningerne på Fuglesangs alle, hvilket ikke er sket før. 3.6 Personale Antal årsværk og deres fordeling på hovedformål fremgår af nedenstående tabel Personale Tabel 12 Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab Årsværk Fagligt personale Teknisk/administrativt personale I alt I perioden er der sket et fald i antal årsværk for det faglige personale. Det er primært sket i gruppen af timelærere og andre uden fast ansættelsesmæssig tilknytning til DJM. Det skyldes den generelle tilpasning af udgiftsniveauet til de ændrede bevillingsmæssige forudsætninger. Med hensyn til det teknisk/administrative personale, så er der over perioden ikke sket ændringer dog er der et fald på 1 årsværk fra 2001 til Med til dette billede hører, at der i perioden er blevet ansat en række medarbejdere i fleks-job, der er udgiftsneutrale for DJM. Oversigt over tilgang og afgang af personale fremgår af nedenstående tabel Tilgang og afgang af medarbejdere Tabel 13 Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab Medarbejdere Tilgang Afgang Relativt til det samlede antal årsværk, er personaleudskiftningen på DJM på et lavt niveau. 16

17 4. Påtegning Århus, den april 2003 Det Jyske Musikkonservatorium Henrik Svane Rektor Knud Aarup Administrationschef Kulturministeriet godkender herved Det Jyske Musikkonservatoriums årsrapport for perioden 1. januar til 31. december Årsrapporten giver et retvisende billede af institutionens økonomiske og faglige resultater, jf. 41 i Finansministeriets bekendtgørelse nr. 188 af 18. marts 2001 (regnskabsbekendtgørelsen) samt Akt 63 11/ For så vidt angår de dele af årsrapporten, der svarer til det ordinære årsregnskab, opfylder årsrapporten kravene i regnskabsbekendtgørelsens 39. København, den april 2003 Karoline Prien Kjeldsen Departementschef 17

To af de i alt fem kriterier i en institutionsakkreditering er centreret omkring kvalitetssikring i form af:

To af de i alt fem kriterier i en institutionsakkreditering er centreret omkring kvalitetssikring i form af: Oprettet: 140318 Senest rev.: 150126 J.nr.: 2010-027729 Kvalitetssikring systematisk Ref: KP/MeO Behandlet / godkendt af: rektoratet 150121 Kvalitetssikring på DJM Institutionsakkreditering og kvalitetssikring

Læs mere

Kvalitetssikring på DJM version 2019

Kvalitetssikring på DJM version 2019 Kvalitetssikring på DJM version 2019 Institutionsakkreditering og kvalitetssikring Ved lov om akkreditering af videregående uddannelsesinstitutioner er det bekendtgjort, at Det Jyske Musikkonservatorium,

Læs mere

Årsrapport 2003 for Nordjysk Musikkonservatorium

Årsrapport 2003 for Nordjysk Musikkonservatorium Årsrapport 2003 for Nordjysk Musikkonservatorium -2- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Beretning... 3 1.1. Mission... 3 1.2. Vision... 3 1.3. Hovedopgaver... 3 1.4. Overordnede resultater...

Læs mere

Syddansk Musikkonservatorium søger vicerektor

Syddansk Musikkonservatorium søger vicerektor Syddansk Musikkonservatorium søger vicerektor Syddansk Musikkonservatorium (SDMK) søger en vicerektor med stort kendskab til videregående uddannelser samt ledelse og organisation inden for det kunstneriske

Læs mere

Virksomhedsregnskab 1999

Virksomhedsregnskab 1999 Virksomhedsregnskab 1999 1. Det Jyske Musikkonservatoriums hovedformål og aktiviteter I henhold til Lov nr. 289 af 27. april 1994 som ændret ved Lov nr. 142 af 17. marts 1999 (http://www.kum.dk/lovliste/)

Læs mere

Virksomhedsregnskab 2001. for. Det Jyske Musikkonservatorium

Virksomhedsregnskab 2001. for. Det Jyske Musikkonservatorium Virksomhedsregnskab 2001 for Det Jyske Musikkonservatorium 1 Indholdfortegnelse 1. Det Jyske Musikkonservatoriums hovedformål og aktiviteter... 3 Påtegning... 4 2. Beretning for Det Jyske Musikkonservatoriums

Læs mere

Finansielt regnskab. for de centralt styrede konti

Finansielt regnskab. for de centralt styrede konti Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02 Generelle puljer og reserver (Driftsbevilling) 12.29.01 Bidrag til NATOs militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11 Bidrag

Læs mere

Finansielt regnskab for de centralt styrede konti

Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 1 Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02. Centralt styrede initiativer (Driftsbevilling) 12.29.01. Bidrag til NATOs militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11. Bidrag

Læs mere

Omlægning af regnskabsaflæggelse for SBi s finanslovsbevilling

Omlægning af regnskabsaflæggelse for SBi s finanslovsbevilling NOTAT Omlægning af regnskabsaflæggelse for SBi s finanslovsbevilling Energistyrelsen har i notat dateret 15. marts 2013 og som drøftet på møde den 30. april 2013 bedt SBi om at omlægge sin praksis for

Læs mere

Virksomhedsregnskab 2000. for. Det Jyske Musikkonservatorium

Virksomhedsregnskab 2000. for. Det Jyske Musikkonservatorium Virksomhedsregnskab 2000 for Det Jyske Musikkonservatorium 1 Indholdfortegnelse 1. Det Jyske Musikkonservatoriums hovedformål og aktiviteter s. 6 1.2 Mission og vision s. 6 1.3 Påtegning s. 7 2. Beretning

Læs mere

Årsrapport Indhold. Beretning side 2 Målrapportering side 4 Regnskab side 5 Påtegning side 7

Årsrapport Indhold. Beretning side 2 Målrapportering side 4 Regnskab side 5 Påtegning side 7 Årsrapport 2003 Indhold Beretning side 2 Målrapportering side 4 Regnskab side 5 Påtegning side 7 Side 1 af 7 1: Beretning Dansk Center for Undervisningsmiljø åbnede i april 2002, hvor der blev ansat en

Læs mere

Politik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM

Politik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM Oprettet: 140917 Senest rev.: 150123 af MeO og KP J.nr.: 2010-027729 Kvalitetssikring systematisk Ref: KP Behandlet / godkendt af: 141112 Rektorat/Strategigruppe Politik for uddannelseskvalitet på DJM

Læs mere

Politik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM

Politik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM Oprettet: 140917 Senest rev.: 160614/160912 af MeO for Uddannelsesrådet J.nr.: 16/00020 Kvalitetssikring på DJM Ref: MA/MeO Behandlet / godkendt af: Rektoratet 160127 Uddannelsesrådet 160413 Politik for

Læs mere

RIGSREVISIONEN København, den 30. august 2004 RN B106/04

RIGSREVISIONEN København, den 30. august 2004 RN B106/04 RIGSREVISIONEN København, den 30. august 2004 RN B106/04 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om den økonomiske styring på Aarhus Universitet og Københavns Universitet (beretning

Læs mere

Finansielt regnskab. for de centralt styrede konti

Finansielt regnskab. for de centralt styrede konti Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02 Generelle puljer og reserver (Driftsbevilling) 12.29.01 Bidrag til NATO s militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11 Bidrag

Læs mere

Studieordning for Kandidatuddannelsen til musikpædagog (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium

Studieordning for Kandidatuddannelsen til musikpædagog (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium Studieordning for Kandidatuddannelsen til musikpædagog (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium Kandidatuddannelsen cand.musicae (musikpædagogik) 1. Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk Kandidatuddannelsen

Læs mere

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger

Læs mere

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik

Faxe kommunes økonomiske politik Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den

Læs mere

Dagsorden til møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium onsdag den 20. marts kl

Dagsorden til møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium onsdag den 20. marts kl Dagsorden til møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium onsdag den 20. marts 2012. kl. 16.00 19.30. Afbud: Arne Kjær, Anne-Marie Illum, Patrick Strunge Andersen. Statsautoriseret revisor Allan Hess Andersen

Læs mere

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole

Resultatlønskontrakt. mellem. Skoleleder Leo Fodgaard Hansen. Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole Bilag nr. 26.9 a).1. Møde i bestyrelsen 22.03.2012 Resultatlønskontrakt mellem Skoleleder Leo Fodgaard Hansen og Bestyrelsen for Århus Social- og Sundhedsskole 2012 Dato Leif Støy Formand for bestyrelsen

Læs mere

26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium

26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 26. maj 2011 Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1. Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musik- og kulturliv. Lærerkorpset rummer

Læs mere

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for

Læs mere

SUNDHEDSVÆSENETS PATIENTKLAGENÆVN

SUNDHEDSVÆSENETS PATIENTKLAGENÆVN SUNDHEDSVÆSENETS PATIENTKLAGENÆVN ÅRSRAPPORT 2004 Patientklagenævnet Frederiksborggade 15 1360 København K Telefon:33 38 95 00 Internet: www.pkn.dk E-mail: pkn@pkn.dk FORORD...3 1 BERETNING...4 1.1 Patientklagenævnets

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,

Læs mere

REGERINGEN SPARER PÅ UDDANNELSE

REGERINGEN SPARER PÅ UDDANNELSE 20. september 2004 Af Søren Jakobsen REGERINGEN SPARER PÅ UDDANNELSE Regeringen har ved flere lejligheder givet udtryk for, at uddannelse skal have høj prioritet. I forslaget til finansloven for 2005 gav

Læs mere

Bilag. Finansministeriet. København, den 26. november 2002.

Bilag. Finansministeriet. København, den 26. november 2002. 1 Bilag 63 Finansministeriet. København, den 26. november 2002. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at ændre virksomhedsregnskabet, således at det opbygges med en beretning,

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet: Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets

Læs mere

Studieordning for Kandidatuddannelsen til musiker (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium

Studieordning for Kandidatuddannelsen til musiker (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium Studieordning for Kandidatuddannelsen til musiker (cand.musicae) Det Jyske Musikkonservatorium Kandidatuddannelsen cand.musicae (musiker) 1. Uddannelsens betegnelse på dansk og engelsk Kandidatuddannelsen

Læs mere

Beskæftigelsesrapport. Det Jyske Musikkonservatorium

Beskæftigelsesrapport. Det Jyske Musikkonservatorium Beskæftigelsesrapport 2004 Det Jyske Musikkonservatorium Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Konservatoriets sammenfattende vurdering... 4 3. Kandidaternes socioøkonomiske

Læs mere

Bilag trimester opfølgning på Budget 2017

Bilag trimester opfølgning på Budget 2017 Bilag 5.2 20170619 1. trimester 2017 - opfølgning på Budget 2017 9. juni 2017 Kolofon Dato 9. juni 2017 Bestyrelsesforelæggelse af 1. trimesteropfølgning 2017 Koncernadministrationen Økonomi Oversigt over

Læs mere

Årsrapport for. Det Kgl. Danske. Musikkonservatorium

Årsrapport for. Det Kgl. Danske. Musikkonservatorium Årsrapport 2004 for Det Kgl. Danske Musikkonservatorium Indholdsfortegnelse 1. Beretning...4 1.1 Mission...4 1.2 Vision...4 1.3 Hovedopgaver...4 1.4 Overordnede resultater...5 1.4.1 Regnskabsresultat...5

Læs mere

Regnskab Indtægter 11,7 Udgifter 115,5 Nettoudgifter -103,8 Bevilling (netto) 104,9 Årets resultat 1,1 Videreførselsbeløb ultimo ,8 Akkumuleret

Regnskab Indtægter 11,7 Udgifter 115,5 Nettoudgifter -103,8 Bevilling (netto) 104,9 Årets resultat 1,1 Videreførselsbeløb ultimo ,8 Akkumuleret 1 Regnskab Indtægter 11,7 Udgifter 115,5 Nettoudgifter -103,8 Bevilling (netto) 104,9 Årets resultat 1,1 Videreførselsbeløb ultimo 2002 7,8 Akkumuleret resultat til videreførsel (ultimo 2003) 8,9 2 Regnskab

Læs mere

Årsberetning 2003. for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling (ViFAB)

Årsberetning 2003. for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling (ViFAB) Årsberetning 2003 for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling (ViFAB) Indhold 1. Beretning.......... 1.1 Præsentation af ViFAB..... 1.2 ViFABs overordnede finansielle og faglige resultat.

Læs mere

KONTRAKTER TILSYN AKKREDITERING OG REGULERING PERSONALE OG ANSÆTTELSE ØKONOMI OG REVISION ADMINISTRATIVE INDBERETNINGER OG KRAV

KONTRAKTER TILSYN AKKREDITERING OG REGULERING PERSONALE OG ANSÆTTELSE ØKONOMI OG REVISION ADMINISTRATIVE INDBERETNINGER OG KRAV KONTRAKTER RESULTATKONTRAKT MED REKTOR Afsender Bestyrelsen/bestyrelsesformanden TILSYN Type Hård er bundet op på løn og indeholder ofte flere elementer AKKREDITERING OG REGULERING UDVIKLINGSKONTRAKTER

Læs mere

De kommunale budgetter 2014 Forbedret driftsresultat, men stadig samlet underskud

De kommunale budgetter 2014 Forbedret driftsresultat, men stadig samlet underskud NOTAT De kommunale budgetter 2014 Forbedret driftsresultat, men stadig samlet underskud Bo Panduro, tlf. 7226 9971, bopa@kora.dk Amanda Madsen, amma@kora.dk Marts 2014 Købmagergade 22. 1150 København K.

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen: Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed

Læs mere

()) /001-22) 3 * *!*3 ' * % *) % )! # * 4!# 2)* * )% ) )5*3*!# 3 ) %!#)!)5 " ') #!# 6) %!#!# ) * *" % )* )!!

()) /001-22) 3 * *!*3 ' * % *) % )! # * 4!# 2)* * )% ) )5*3*!# 3 ) %!#)!)5  ') #!# 6) %!#!# ) * * % )* )!! !"# $#% &! '! ( % % )*!#* +!,%! -.!. ()) /001-22) 3 * *!*3 ' * % *) % )! # * 4!# 2)* * )% ) )5*3*!# 3 ) %!#)!)5 " ') #!# 6) %!#!# ) * *" % )* )!! )7!% )*) *!#5 ) ( " )5 ' % % ) 8## "!!!"! #%* #)*)"5 #!'

Læs mere

1. Indledning Denne udviklingskontrakt har til formål dels at fastlægge Nordjysk Musikkonservatoriums

1. Indledning Denne udviklingskontrakt har til formål dels at fastlægge Nordjysk Musikkonservatoriums M I N I S T E R I E T UDVIKLINGSKON TRAKT Nordjysk Musikkonservatorium 2003 1. Indledning Denne udviklingskontrakt har til formål dels at fastlægge Nordjysk Musikkonservatoriums bidrag til realisering

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik.

Faxe kommunes økonomiske politik. Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens

Læs mere

Indholdsfortegnelse ! "! "! #! $ %! &! &'!( )!, - (!!!./ ( / !,23 ' ' 4 7! - 3: :< =::>>===

Indholdsfortegnelse ! ! ! #! $ %! &! &'!( )!, - (!!!./ ( / !,23 ' ' 4 7! - 3: :< =::>>=== Indholdsfortegnelse " " # $ % & &'( )* +* ), - (./ ( /. 0 1 0 1,23 ' 4 0 1 523 ' 4 6& 7 - (+' -#3089 7:0*( ";:0*( 3: :< :< :< =::>>=== 1. Beretning 1.1. Statsbibliotekets mission og hovedopgaver # 0*.

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusenes økonomi i Marts 2013

Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusenes økonomi i Marts 2013 Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusenes økonomi i 2009 Marts 2013 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusenes økonomi i 2009 (beretning nr. 2/2010)

Læs mere

ØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:

ØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016: Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det

Læs mere

BESKÆFTIGELSESRAPPORT 2004

BESKÆFTIGELSESRAPPORT 2004 KONSERVATORIET FOR MUSIK OG FORMIDLING BESKÆFTIGELSESRAPPORT 2004 Januar 2005 Vestjysk Musikkonservatorium Kirkegade 61 6700 Esbjerg www.vmk.dk info@vmk.dk Indholdsfortegnelse 1. Indledning Side 2 2. Konservatoriets

Læs mere

Svar til Peter Sporleder (V) og Almaz Mengesha (LA) på spørgsmål om udgifter til folkeskoleområdet

Svar til Peter Sporleder (V) og Almaz Mengesha (LA) på spørgsmål om udgifter til folkeskoleområdet Svar til Peter Sporleder (V) og Almaz Mengesha (LA) på spørgsmål om udgifter til folkeskoleområdet Side 1 af 8 Peter Sporleder (V) og Almaz Mengesha (LA) har stillet de fem nedenstående spørgsmål til folkeskolernes

Læs mere

Resultatkontrakt 2013

Resultatkontrakt 2013 Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...

Læs mere

19. november 2018 Temamøde for byrådet Power Point oplæg fra Økonomi blev præsenteret og kommenteret af byrådets medlemmer

19. november 2018 Temamøde for byrådet Power Point oplæg fra Økonomi blev præsenteret og kommenteret af byrådets medlemmer Økonomisk Politik for Fanø Kommune Gældende for 2019-2022 Indledning På byrådets møde den 23. april 2018 blev der stillet forslag om, at der udarbejdes et oplæg til en økonomisk politik, som skal danne

Læs mere

Referat af møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium torsdag den 26. marts kl. 16.00 19.00.

Referat af møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium torsdag den 26. marts kl. 16.00 19.00. Referat af møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium torsdag den 26. marts kl. 16.00 19.00. Afbud: Torben Busk, Helle Lindkvist Kjeldsen. Statsautoriseret revisor Helle Lorenzen fra YE deltager ved punkt

Læs mere

Vangeboskolens økonomiske situation

Vangeboskolens økonomiske situation Vangeboskolens økonomiske situation Analyse af perioden fra 2013/14 og frem Februar 2017 1 Indledning Igennem de seneste 4 år har den økonomiske situation på Vangeboskolen ændret sig i betydelig grad.

Læs mere

! " #$ %& ' % ( )%$ ### )%$ #$ ) +,, -. / #

!  #$ %& ' % ( )%$ ### )%$ #$ ) +,, -. / # ! " #$ %& ' % ( )%$ ### )%$ #$ *# ) +,, -. / # ! * 0 1,#)# 2*01)3 *01) $#- ' - ## -# *- ## -#)#.-- 144$ ## # *01)--#, # # -$56 7 $* 6 $*01)-. ## -. -$. # -$5. 66- #5,#, *01)-$- 8 )# $#-'- ## -#.- *01)..#

Læs mere

Marts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012

Marts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed

Læs mere

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017

Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017 Resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2016 til den 31. juli 2017 Kontraktens parter og gyldighedsperiode Resultatlønskontrakten er udarbejdet med baggrund i bemyndigelse fra Ministeriet for Børn

Læs mere

D A G S O R D E N til 28. møde i bestyrelsen torsdag den 24. maj 2012 kl. 17.00-19.30

D A G S O R D E N til 28. møde i bestyrelsen torsdag den 24. maj 2012 kl. 17.00-19.30 D A G S O R D E N til 28. møde i bestyrelsen torsdag den 24. maj 2012 kl. 17.00-19.30 16. maj 2012 en GODKENDELSER: 1. Godkendelse af dagsordenen Indstilling Bestyrelsen godkender dagsordenen. 2. Godkendelse

Læs mere

Livslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet

Livslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet Regeringen 20. marts 2006 Landsorganisationen i Danmark Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Akademikernes Centralorganisation Ledernes Hovedorganisation Dansk Arbejdsgiverforening Sammenslutning

Læs mere

Hovedkonto 8, balanceforskydninger - 318 -

Hovedkonto 8, balanceforskydninger - 318 - - 318-1. Ydre vilkår, grundlag, strategi, organisation og ydelser Hovedkonto 8 indeholder dels årets forskydninger i beholdningen af aktiver og passiver og dels hele finansieringssiden af regnskabet. Under

Læs mere

2. Opgaven, organisering og tilgang til opgaven

2. Opgaven, organisering og tilgang til opgaven Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 17-nov-2015 Udarbejdet af OLSJ Journalnummer 0200-15048-2015 Dokumentnavn Notat ef-984124 Dokumentnummer 984124 1. Udviklings-, Effektiviserings

Læs mere

Opgørelse til resultatlønskontrakt 1. august 2013-1.juli 2014

Opgørelse til resultatlønskontrakt 1. august 2013-1.juli 2014 Opgørelse til resultatlønskontrakt 1. august 2013-1.juli 2014 Indsatsområde Status Målsætning Vægt i % Indikatorer Handleplaner Byggeri af ny skole Basisramme At få COWI til at dække omkostningerne for

Læs mere

Bilag trimester opfølgning på Budget 2017

Bilag trimester opfølgning på Budget 2017 2. trimester 2017 - opfølgning på Budget 2017 11. oktober 2017 Kolofon Dato 11. oktober 2017 Bestyrelsesforelæggelse af 2. trimesteropfølgning 2017 Koncernadministrationen Økonomi Oversigt over anvendte

Læs mere

Bestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade København K

Bestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade København K K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Bestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade 43 1260 København K Udviklingskontrakt

Læs mere

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne

Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...

Læs mere

Rettet 9. september 2005

Rettet 9. september 2005 1. Indledning Dette supplement er udarbejdet som et bilag til PV6 Overgang til drift og har til formål at konkretisere og beskrive de forhold, som en institution skal være opmærksom på ved tilpasning af

Læs mere

Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020

Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 Roskilde Handelsskole Større og stærkere Strategi 2020 I de seneste år er der sket meget inden for uddannelsessektoren med implementeringen af store reformer, planlægningen af nye og med bortfald af aktiviteter,

Læs mere

Bilag Budget 2017

Bilag Budget 2017 Budget 2017 December 2016 Kolofon Dato 5. december 2016 Bestyrelsesforelæggelse af budget 2017 Budgetnotat 2017 Koncernadministration, Økonomi Oversigt over anvendte forkortelser: EVU Efter- og videreuddannelse

Læs mere

Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015

Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015 Samrådet for Musikskoler på Fyn v/ formand Anders Richard Pedersen arp@nyborg.dk Tlf. 21 335 206 Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015 Den lokale medfinansiering, som Fyns 11. Musikskole

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode

Læs mere

KØBENHAVNS UNIVERSITET. Statistikberedskab. (Økonominøgletal)

KØBENHAVNS UNIVERSITET. Statistikberedskab. (Økonominøgletal) KØBENHAVNS UNIVERSITET Statistikberedskab 2018 (Økonominøgletal) KU s statistikberedskab 2018 hovedområdeopdelt Indledning... 2 Formålsfordeling af løn og driftsomkostninger... 2 Nøgletal A: Indtægtsfordeling

Læs mere

Kunststyrelsen. Årsrapport 2003. marts 2004 1050 KØBENHAVN K. J.nr.: 15.1.1-04. ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR.

Kunststyrelsen. Årsrapport 2003. marts 2004 1050 KØBENHAVN K. J.nr.: 15.1.1-04. ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR. Kunststyrelsen Årsrapport 2003 marts 2004 KUNSTSTYRELSEN KONGENS NYTORV 3 1050 KØBENHAVN K TELEFON 33 74 45 00 FAX 33 74 45 19 ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR. 11-87-69-27 J.nr.: 15.1.1-04

Læs mere

Årsrapport. Den Danske Filmskole

Årsrapport. Den Danske Filmskole Årsrapport 2002 Den Danske Filmskole 1 1. Beretning...3 1.1 Filmskolens lovgrundlag og hovedopgaver... 3 1.2 Årets overordnede finansielle resultater... 3 1.3 Årets overordnede faglige resultater... 4

Læs mere

De kommunale budgetter 2015

De kommunale budgetter 2015 Steffen Juul Krahn, Bo Panduro og Søren Hametner Pedersen De kommunale budgetter 2015 Begrænset budgetteret underskud for gennemsnitskommunen De kommunale budgetter 2015 Begrænset budgetteret underskud

Læs mere

STATSMINISTERIET. Årsrapport for regnskabsåret Statsministeriets departement

STATSMINISTERIET. Årsrapport for regnskabsåret Statsministeriets departement STATSMINISTERIET Årsrapport for regnskabsåret Statsministeriets departement ÅRSRAPPORT Årsrapport for regnskabsåret Statsministeriets departement Indholdsfortegnelse Indledning 3 1. Påtegning af det samlede

Læs mere

Afrapportering på Københavns Universitets udviklingskontrakt halvår 2008

Afrapportering på Københavns Universitets udviklingskontrakt halvår 2008 Afrapportering på Københavns Universitets udviklingskontrakt 2008-2010 1. halvår 2008 Bestyrelsesmøde nr. 34, 9. september 2008 Pkt. 6 Bilag 1. Forskning Nr. Resultatkrav Udgangspunkt Mål i 2008 Status

Læs mere

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017. Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip 1.1.2017 31.12.2017 - godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017. Denne resultatlønskontrakt er indgået mellem Erhvervsskolens bestyrelse og direktør

Læs mere

Notat. Borger & Arbejdsmarked Jobcenter/Stab/Udvikling. Økonomiske konsekvenser af finansloven indenfor beskæftigelsesområdet

Notat. Borger & Arbejdsmarked Jobcenter/Stab/Udvikling. Økonomiske konsekvenser af finansloven indenfor beskæftigelsesområdet Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 18. januar 2011 Sagsbehandler Anette Thede Telefon direkte 76 16 73 55 Sagsid 2011-52 Notat Økonomiske konsekvenser af finansloven

Læs mere

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012 Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål. Indsatsområder

Læs mere

Frederikshavn Kommune Økonomiudvalget

Frederikshavn Kommune Økonomiudvalget Økonomiafdelingen, d. 13. april 2015 Dok. 218875-14 Frederikshavn Kommune Økonomiudvalget Generelle bemærkninger regnskab 2014 1 "-" = overskud "+" = underskud i 1.000 kr. Drift Korrigeret Center Forbrug

Læs mere

Administrative procedurer for tilmelding, indberetning og afregning

Administrative procedurer for tilmelding, indberetning og afregning TAKSTKATALOG - og retningslinier for jobcenter, kommuners og anden aktørers køb af uddannelse på Kulturministeriets videregående uddannelsesinstitutioner Kulturministeriet har udarbejdet et takstkatalog

Læs mere

Ordinære finanslovsbevillinger 759

Ordinære finanslovsbevillinger 759 Økonomiske forhold Ordinære finanslovsbevillinger 759 Samlet oversigt milliard kroner, hvoraf godt 80 % er dækket af bevillinger, mens de 20% er betinget af indtægter. Forde- Universitetet har i 1992

Læs mere

Årsrapport 2005. for. Rytmisk Musikkonservatorium

Årsrapport 2005. for. Rytmisk Musikkonservatorium Årsrapport 2005 for Rytmisk Musikkonservatorium -2- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Beretning... 3 1.1. Præsentation af institutionen... 3 1.2. Årets finansielle resultat... 4 1.3. Årets

Læs mere

Resultatlønskontrakt for rektor på VUC Lyngby 1/ /7 2019

Resultatlønskontrakt for rektor på VUC Lyngby 1/ /7 2019 Resultatkontrakten bygger på gældende retningslinjer, rammer og vilkår for anvendelse af resultatløn, som de fremgår af Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakt med institutionens øverste leder og

Læs mere

VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE

VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 9. august 2004 Af Søren Jakobsen VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE Det gennemsnitlige tilskud til deltagere i voksen- og efteruddannelse er faldet med 15 procent eller 8.300 kr. fra 2001 til 2004. Faldet er først

Læs mere

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015

Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015 Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015 Bestyrelsen har med virkning pr. 1. januar 2015 indgået en 1-årig resultatlønskontrakt med direktør Pia Agerbæk Marlo på Handelsfagskolen med

Læs mere

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.

Læs mere

BESPARELSER PÅ UDDANNELSE I DANMARK

BESPARELSER PÅ UDDANNELSE I DANMARK 9. august 2004 Af Søren Jakobsen BESPARELSER PÅ UDDANNELSE I DANMARK I 2002 udgav regeringen sine visioner for uddannelsessystemet i Danmark med publikationen Bedre, hvor målsætningen er ambitiøs uddannelsestilbuddene

Læs mere

overføres til Styrelsen for Forskning og Uddannelse. Forslaget medfører ikke merudgifter i finansåret.

overføres til Styrelsen for Forskning og Uddannelse. Forslaget medfører ikke merudgifter i finansåret. Aktstykke nr. 114 Folketinget 2018-19 Afgjort den 4. april 2019 114 Kulturministeriet. København, den 27. marts 2019. a Kulturministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til, at opgaver hidtil varetaget

Læs mere

Aftale om resultatkontrakt

Aftale om resultatkontrakt Aftale om resultatkontrakt Efterfølgende aftale om resultatkontrakt er indgået mellem bestyrelsen for og skolens forstander, Jens Munk Kruse (JMK), for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2015. Mellem

Læs mere

Til Kulturministeriets statsinstitutioner 19. januar 2010

Til Kulturministeriets statsinstitutioner 19. januar 2010 NOTAT Til Kulturministeriets statsinstitutioner 19. januar 2010 Økonomistyrelsens vejledning om årsrapporten 2009 Problemstilling Dette notat indeholder departementets kommentarer og råd om, hvordan Kulturministeriets

Læs mere

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske

Læs mere

Det Jyske Musikkonservatorium Virksomhedsregnskab 1997

Det Jyske Musikkonservatorium Virksomhedsregnskab 1997 Det Jyske Musikkonservatorium Virksomhedsregnskab 1997 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 3 1.1. Indholdet af virksomhedsregnskabet... 3 1.2. Påtegning... 4 2. Rammer og organisation... 5 2.1. Lovgrundlag

Læs mere

RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1

RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om flerårsaftalen for Kulturministeriets uddannelsesinstitutioner 2003-2006 (beretning nr. 8/05) 28. februar 2008 RN A401/08 Indledning

Læs mere

Halvårsregnskab 2012

Halvårsregnskab 2012 Halvårsregnskab 2012 August 2012 Indhold INDHOLD... 1 REGNSKABSFORKLARING 1. HALVÅR 2012... 1 INDLEDNING... 1 BAGGRUND FOR HALVÅRSREGNSKABET... 1 HALVÅRSREGNSKABET I HALSNÆS... 1 CENTRALE REGNSKABSBEGREBER...

Læs mere

Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet

Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet Sagsnr.: 00.15.00-A00-16-19 Dato: 27.05.2019 Sagsbehandler: Lisbeth Geert Hansen (CAM) og Carina Andersen (CKO) Budgetkontrol pr. 1. maj 2019 Bemærkninger til arbejdsmarkedsområdet Der er godkendt nye

Læs mere

De ordinære bevillinger 629. Bevilling Forbrug Restbevilling. Tilskud i alt ,0% Driftsindtægter

De ordinære bevillinger 629. Bevilling Forbrug Restbevilling. Tilskud i alt ,0% Driftsindtægter Økonomiske forhold De ordinære bevillinger 629 De ordinære bevillinger på finanslovskonto 20.08.01 var i 1990 på 1.282.232 t.kr., hvilket er 3,1 20.08.01 mill. kr. eller 0,2% mindre end de samlede bevillin-

Læs mere

Økonomi- og aktivitetsopfølgning pr. november 2014

Økonomi- og aktivitetsopfølgning pr. november 2014 Økonomi- og aktivitetsopfølgning pr. november 2014 Økonomiudvalg og Byråd Økonomisk overblik for Holbæk Kommune I løbet af 2014 er ledigheden for de forsikrede ledige i Holbæk Kommune faldet overraskende

Læs mere

Årsrapport 2004 for Havarikommissionen for Vejtrafik

Årsrapport 2004 for Havarikommissionen for Vejtrafik H a v a r i k o m m i s s i o n e n f o r V e j t r a f i k u l y k k e r Årsrapport 2004 April 2005 Titel: Årsrapport 2004 for Havarikommissionen for Vejtrafik Udgivet: 2005 Redaktion: Foto: Layout: Copyright:

Læs mere

Bilag til budget 2008

Bilag til budget 2008 Bilag 1 Bestyrelsesmøde 20. december 2007 Bilag til budget 2008 1. Baggrund for budgettet 2. Budget 2008 og SGs visioner 3. Større investeringer 4. Eksempler på ændringer i budgetforudsætningerne 5. Sammenfatning

Læs mere

Dagsorden til møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium torsdag den 6. september 2012 kl

Dagsorden til møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium torsdag den 6. september 2012 kl Dagsorden til møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium torsdag den 6. september 2012 kl. 17.00 21.00 Afbud: Arne Kjær, Viggo Norn og Patrick Strunge Andersen (2b). Mødet indledtes med en præsentationsrunde

Læs mere

Økonomisk årsrapport med noter til resultatopgørelse 2015 og budget for 2016

Økonomisk årsrapport med noter til resultatopgørelse 2015 og budget for 2016 Økonomisk årsrapport 2015 med noter til resultatopgørelse 2015 og budget for 2016 ÅRSBERETNING 2015 Årsrapport 2015 med noter til resultatopgørelse 2015 og budget for 2016 Noterne relaterer sig til nøgletallene

Læs mere

Å r s r a p p o r t f o r. G l a s o g K e r a m i k s k o l e n p å B o r n h o l m

Å r s r a p p o r t f o r. G l a s o g K e r a m i k s k o l e n p å B o r n h o l m Å r s r a p p o r t 2 0 0 4 f o r G l a s o g K e r a m i k s k o l e n p å B o r n h o l m Indholdsfortegnelse 1. Beretning 1.1. Mission og hovedopgave 1.2. Vision 1.3. Overordnede resultater 1.4. Kommende

Læs mere

Kommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark

Kommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark Kommissorium for udredning om scenekunstuddannelserne i Danmark 12. februar 2012 Politisk udgangspunkt Udviklingen af Kulturministeriets uddannelser skal ske i overensstemmelse med regeringens ambition

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere