Årsberetning 2008 Sammenslutningen af Unge Med Handicap

Transkript

1 Årsberetning 2008 Sammenslutningen af Unge Med Handicap Side 1 af 22

2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 LÆS-LET resumé Formandens beretning Politiske aktiviteter Uddannelsespolitisk udvalg af Miriam Madsen Socialpolitisk udvalg Tilgængeligheds og Kompensationsudvalget Medie- og Kampagneudvalget Eventkonkurrence Netværk for politisk aktive Brevkasse Spasserspillet Projekter Handicaporganisationer for alle også etniske minoriteter Uland Fremtidige projekter med ekstern finansiering Organisation Service til medlemsorganisationerne SUMHs frivillige Navneskift Kommunikation Bestyrelse Sekretariatet Eksterne relationer Danske Handicaporganisationer (DH) DHs Forretningsudvalg Side 2 af 22

3 DHs Socialpolitisk Udvalg DHs Undervisnings- og Uddannelsespolitisk Udvalg DHs Tilgængeligheds- og Hjælpemiddelpolitisk Udvalg DHs Sundhedspolitisk Udvalg DHs Rettighedsarbejde Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) European Disability Forum Ungdomspolitiske partier Økonomi Repræsentationer Side 3 af 22

4 LÆS-LET resumé Her kan du læse kort om de ting, der står noget om i denne årsberetning. Hvis du gerne vil vide mere om de enkelte ting, kan du finde dem inde i selve beretningen. Formandens beretning Isak fremhæver navneændringen, vores politiske arbejde og samarbejdet med DH og DUF som de vigtigste ting, der er sket i Desuden er Ditte stoppet som formand og Steffen som sekretariatsleder, hvilket betyder at der er sket et generationsskifte. Politiske aktiviteter I år 2008 har de politiske udvalg arbejdet aktivt med flere store kampagner og projekter: Vil du ha din mor med? om hjælperordning for unge under 18 år Kampagne overfor ministerier om muligheden for at rejse ud som ung med handicap Lancering af Spasserspillet overfor medier og befolkningen Der er ligeledes planlagt to store kampagner og et projekt, som kommer i 2009: Retten til et familieliv Offentlig for alle? om tilgængelighed i bybusserne Handicappolitikker på uddannelsesinstitutionerne Projekter Projekt Handicaporganisationer for alle også etniske minoriteter er kørt videre efter planen med mange spændende aktiviteter. Der har desuden været en rejse til Uganda, hvor de fleste fra bestyrelsen har deltaget og der skal nu arbejdes videre med at føre de aktiviteter ud i livet, som blev planlagt i løbet af besøget. SUMH har sendt to projektansøgninger ind til SATS-puljen, som vi håber at få penge til. Organisation Der er sat gang i formandsnetværket og SUMHs konsulenttjeneste, som medlemsorganisationerne kan få glæde af. SUMH har desuden arbejdet meget med kommunikation, sådan at nyhedsbreve, hjemmeside, logo osv. har fået en ny grafisk profil. Bestyrelsen har mistet to medlemmer i løbet af året, mens der er skiftet en del ud på sekretariatet sidst i Eksterne relationer SUMH har styrket samarbejdet med Danske Handicaporganisationer og fokuseret på tilgængelighed til fritidslivet i de andre ungdomsorganisationer. Samtidig har vi arbejdet på at styrke det nordiske og europæiske samarbejde. Økonomi SUMH har et underskud på kr. i Det var større end forventet. Underskuddet kan forklares med udgifterne til at skifte navn og hjemmeside, men også med, at der generelt er blevet brugt flere penge end der var i budgettet. Fremover vil der blive fulgt tættere op. Side 4 af 22

5 1. Formandens beretning 2008 Dette år har været et endog meget begivenhedsrigt år for Sammenslutningen af Unge Med Handicap. Blandt andet har vi skiftet navn til fra DSI-Ungdom til Sammenslutningen af Unge Med Handicap, i daglig tale SUMH. Det var en beslutning der trådte endeligt i kraft i august, sammen med lanceringen af en ny hjemmeside med et langt mere ungt udtryk. Det har været en forandring vi er rigtig glade for, hvilket vi kan mærke ved at vi får væsentligt flere henvendelser fra presse, organisationer og andre. Det virker som om folk synes, at det er langt mere naturligt at henvende sig til os, når man skal have fat i unge med handicap efter vi har skiftet navn til Sammenslutningen af Unge Med Handicap. Det har været et år, hvor vi har været rigtig meget i vælten. Vi har været inde i den politiske debat på en god og konstruktiv måde. Eksempelvis da vi igennem en kampagne stillede spørgsmålet om man ville have sin mor med (i biografen, til fest eller i seng med kæresten). Kampagnen satte fokus på de mange unge under 18, der mangler en personlig hjælperordning og som ikke var medtænkt da man indførte Brugerstyret Personlig Assistance. Et andet eksempel var i forbindelse med ændring af SU-loven, hvor vi har haft en god dialog med politikerne om mulighederne for øget fleksibilitet i SU-systemet for unge med handicap. Begge indsatser udsprang af arbejdet i de politiske udvalg og der er endnu mere på vej fra den kant: Vi sætter i forårets kampagner fokus på den manglende tilgængelighed i det offentlige transportsystem og i en anden kampagne på de mange vanskeligheder, man som ung med handicap møder i forhold til at have en kæreste og et familieliv; og vi sætter et større projekt i gang som skal føre til at danske uddannelsesinstitutioner bliver langt mere bevidste om deres ansvar for at inkludere unge med handicap blandt andet ved at de alle udformer handicappolitikker. Herudover bliver både SU- og førtidspensionsforligene åbnet og det giver mulighed for at holde politikerne fast på de gode udmeldinger de kom med omkring SU en, og for at omsætte pointerne i kampagnen om familieliv til konkrete forbedringer i førtidspensionslovgivningen. Ved at arbejde med både kampagner, politisk lobbyarbejde og projekter har vi fået en både seriøs og ansvarlig men også ung profil. Vi skal, som den eneste organisation der repræsenterer unge med handicap bredt, være i stand til at færdes på de bonede gulve på slotsholmen, til at komme med seriøse og gennemtænkte forslag til, hvordan man kan forbedre lovgivningen; men vi skal også kunne provokere og vise folk, hvor absurde forholdene for unge med handicap til tider kan være. Vi skal kunne gennemføre professionelle og virkningsfulde projekter, såsom Handicaporganisationer for alle også etniske minoriteter, men også engagere og uddanne unge frivillige i at være handicappolitiske aktivister. Vi skal kunne bruge hele paletten af politiske virkemidler og det er vi godt i gang med i vores politiske arbejde. Det var ligeledes i år vi endelig fik konkretiseret vores ulandsprojekt. På partnerskabsseminaret med NUDIPU Youth Comitee (det der svarer til SUMH i Uganda), som blev afholdt i Ugandas hovedstad Kampala i september, var der stor entusiasme og opbakning til projektet, både fra de danske og de ugandiske deltagere. Ikke mindst var det vigtigt, at vi igennem appreciative inquiry-processen fik involveret alle i udformningen af de projekter vi skal realisere, og sørget for at det blev ugandernes egne projekter, og ikke noget vi trak ned over hovedet på dem. Disse projekter skal vi nu ansøge DHs projektpulje om midler til at realisere. Endelig har vi fået skærpet vores profil i forhold til moderorganisationen Danske Handicaporganisationer, DH. Vi har været inddraget i afslutningen of afrapporteringen fra DHs Børn og unge med handicap siger deres mening, vi har fortsat været aktive i DHs stående udvalg og vi har ikke mindst hjulpet DH med at indse, at de for at leve op til satsningen på ungdommen må inddrage os i langt højere grad blandt andet med observatørposter der hvor vi ikke har en repræsentant, herunder Forretningsudvalget. Det er en rigtig god udvikling både for os og DH, og DH fortjener ros for at de har inddraget os så meget: DH har en Side 5 af 22

6 ekspertise vi kan drage stor nytte af mens vi, som den eneste DH-organisation der repræsenterer unge, helt naturligt bør have en klar stemme i DH-paraplyen. I naturlig forlængelse heraf har vi stillet forslag til forårets repræsentantsskabsmøde i DH om at vi ligestilles med andre DH-organisationer og får to stemmer i DHs repræsentantskab. Endelig har vi i relation til DUF opretholdt vores engagement. Vi har i DUF deltaget i arbejdsgruppen angående kurset i appreciative inquiry, vi har deltaget i sekretariatsleder-, inklusions- og kommunikationsnetværkene og vi har ved Sif Holst været repræsenteret i Projektpuljeudvalget. Indsatsen i DUF er vigtig, da det ud over at give et værdifuldt netværk, er et redskab til at øge kendskabet til unge med handicap i DUF-organsationerne og til at hjælpe og inspirere dem til at blive mere inkluderende. DUF er dog også i høj grad en politisk kampplads, især når tipsmidlerne. Her skal vi blive ved med at presse på, især fordi vi ikke har været videre heldige med fordelingerne de sidste år. Senest er vores tilskud blevet fastholdt, til trods for at vi har øget vores aktivitetsniveau meget væsentligt de seneste år det har vi klaget over. Klagen, og vores fortsatte arbejde i forholdet til DUF, vil forhåbentlig få DUF til at indse at vi er berettiget til langt mere: Vores arbejde er i højeste grad politisk og bør derfor give et tilskud, der svarer til hvad andre politiske organisationer får og vores aktivitetsniveau er som sagt et helt andet end det har været tidligere. Slutteligt skal vi sikre at der tages hensyn til de særlige forhold, som de af vores medlemsorganisationer der får DUF-tilskud har, når de skal leve op til DUFs aktivitetskrav. Sidst men ikke mindst har vi i år haft ganske mange udskiftninger på personområdet. Ikke mindst startede året med at Ditte Guldbrand valgte at træde tilbage efter 3 år som formand og 2008 sluttede med at Steffen Møller Fjordside ligeledes måtte stoppe hos os som sekretariatsleder for at gå videre til en ny spændende stilling i Røde Kors. Det har med andre ord været et fuldstændigt generationsskift i ledelsen af organisationen. Det har helt naturligt været vemodigt. Både Steffen og Ditte har været store og vigtige kræfter i SUMH og til sammen har en meget stor del af æren for at SUMH er blevet den stærke organisation vi er i dag. Det har været en fornøjelse for undertegnede at overtage Dittes post i en så stærk og dynamisk organisation som SUMH. Ikke mindst fordi SUMH, takket være de mange dygtige frivillige og ansatte, netop ikke kun hviler på ét eller to sæt skuldre men fordi det myldrer frem fra alle sider med nye idéer og initiativer der er med til at gøre SUMH spændende og engagerende at være aktiv i. Det er en indsats som vi kan være stolte af og som alle de, frivillige som ansatte, som i virkeligheden er SUMH skal have rigtig, rigtig mange tak for. Det ser ud til at 2009 kunne blive et endnu mere spændende år end det foregående, og det ser jeg frem til. Isak Kornerup Houe januar 2009 Side 6 af 22

7 2 Politiske aktiviteter 2.1 Uddannelsespolitisk udvalg af Miriam Madsen Uddannelsespolitisk udvalg har i løbet af 2008 primært arbejdet med at udvikle et større projekt på uddannelsesområdet, som skal starte op i Projektet tager udgangspunkt i en lang række uddannelsesrelevante problemstillinger, som udvalget fik afdækket i begyndelsen af året, og har som formål at motivere alle erhvervsrettede og videregående uddannelser til at udarbejde en handicappolitik. Projektet er nu så langt at der bliver ansat en praktikant i foråret 2009 til at gennemføre projektets pilot-fase, ligesom der er indsendt en ansøgning til SATS-puljen for de efterfølgende 3 år af projektets levetid. Sideløbende har udvalget arbejdet på at få indflydelse på SU-lovgivningen, som blev taget op i Folketinget i løbet af Det primære mål var her at give mulighed for en mere fleksibel uddannelse for unge med handicap, sådan at man kan få forlænget sin SU hvis man ikke magter at læse på fuld tid pga. sit handicap. Dette arbejde medførte at SUMHs formand og sekretariatsleder samt et yderligere udvalgsmedlem fik foretræde for uddannelsesudvalget på Christiansborg i begyndelsen af december Dermed er der nu fokus på problemstillingen inde i Folketinget, og flere partier har tilkendegivet, at de ønsker at finde en løsning på problemstillingen. Udvalget har via projektet arbejdet med et overordnet emne, som dækker alle tre områder i politikpapiret. Desuden er der arbejdet med flex-uddannelsen via SU-lovgivningen, ligesom der i øvrigt er arbejdet med området jf. handleplanen Socialpolitisk udvalg af Miriam Madsen I socialpolitisk udvalg er der blevet arbejdet med to kampagner i Den første gik i luften lige før sommeren 2008 med postkortet Vil du ha din mor med?, som blev sendt til en række relevante ordførere samt Velfærdsministeren. Postkortet var med til at åbne døre da SUMH kort efter blev inviteret til et møde med en kontorleder i Velfærdsministeriet om problematikken. Spørgsmålet om hjælperordning for unge under 18 vil fremover blive taget med af SUMHs bestyrelse i det løbende lobby-arbejde. I efteråret 2008 har udvalget så arbejdet med at udvikle en kampagne om Retten til et familieliv. Denne kampagne vil blive gennemført i foråret 2009 med et debatmøde og nogle provokerende informationsmaterialer. Dermed håber vi, at kampagnen endnu engang kan være med til at åbne døre, når Folketingets partier tager førtidspensionen op i løbet af foråret Udvalget har arbejdet med to af de tre problemstillinger i politikpapiret, og har ligeledes fulgt udviklingen på det socialpolitiske område. Dermed er handleplanens målsætninger opfyldt. 2.3 Tilgængeligheds og Kompensationsudvalget af Miriam Madsen I 2008 har tilgængelighedspolitisk udvalg arbejdet med to større kampagner. Den første kampagne handlede om muligheden for at rejse til udlandet når man har et handicap. Udvalget beskrev fire forskellige cases, som handlede om at rejse ud med fleksjob, i forbindelse med studiet, at tage en hel uddannelse i udlandet og at rejse med kort varsel. Disse cases blev indsendt til en række relevante ministre, som i løbet af året gav deres besvarelse. Dermed har udvalget fået belyst hvilke hindringer der er for unge med handicap i forhold til ar rejse ud. Disse hindringer vil SUMH fortsat arbejde på at få fjernet gennem bestyrelsens løbende lobbyarbejde overfor folketingspolitikere. Side 7 af 22

8 Den anden kampagne handler om offentlig transport med særligt fokus på tilgængeligheden i bybusserne. Kampagnen vil løbe af stablen i foråret 2009, men udvalget har brugt efteråret på at forberede kampagnen og fundraise de kr. som det koster at få busskilte i busserne i storbyområderne. Der har været stor udskiftning i udvalget i løbet af 2008, og udvalget har derfor ligeledes brugt en del ressourcer på at introducere de nye udvalgsmedlemmer til udvalgets problematikker. Udvalget har opnået at arbejde med to ud af tre af emnerne i udvalgets politikpapir, ligesom der løbende er arbejdet med de øvrige tiltag i handleplanen for Medie- og Kampagneudvalget af Ditte Holt Efter repræsentantskabsmødet og valg af ny bestyrelse skulle der sættes gang i arbejdet i Medie- og Kampagneudvalget, og bestyrelsen satte sig for at få det etableret som et velfungerende udvalg. Bestyrelsen valgte Rebecca Delfs til at være udvalgsformand. Hun startede arbejdet med stor motivation og engagement og udvalget har over sommeren holdt et par produktive og motiverende møder, som førte til udarbejdelsen af et strategipapir, som skal fungere på lige fod med de politiske udvalgs politikpapir. Udvalget vil arbejde med tre følgende punkter: 1. Intern kampagne i SUMH, der skal sørge for at gøre de øvrige udvalg opmærksomme på, at Medieog kampagneudvalget kan bidrage til deres kampagne- og kommunikationsarbejde. 2. Kampagne, der skal profilere ungdomsarbejde over for moderhandicaporganisationerne. 3. Bred, holdningsbearbejdende "vågn op"-kampagne, der skal få danskerne til at: a. Opfatte handicappolitik som en naturlig del af ligestillings- og mangfoldighedspolitik. b. Opdage at Danmark faktisk er bagud på ligestillingsområdet sammenlignet med mange andre lande. Desværre blev Rebecca pga. travlhed nødt til at trække sig fra bestyrelsen og sit engagement i SUMH, hvilket også betød hun trak sig som udvalgsformand. Udvalget har derfor i efteråret arbejdet med en netværksbaseret strategi for at rekruttere nye frivillige til udvalget, hvilket er lykkedes og udvalget starter for alvor op igen i februar 2009 for at arbejde videre med planerne. Medie- og Kampagneudvalget har brugt 2008 på forberedende arbejde og har derfor ikke nået at arbejde med handleplanens mere mål og tiltag, der alle er udadrettede. 2.5 Eventkonkurrence af Ditte Holt Det blev besluttet på et bestyrelsesmøde kort før årsskiftet 07/08 at lancere en eventkonkurrence på hjemmesiden. Denne beslutning krævede nogle opdateringer af hjemmesiden som blev lanceret sammen med den nye hjemmeside 1. august. Formålet med eventkonkurrencen var internt at synliggøre SUMHs relevans for medlemmerne i vores medlemsorganisationer og støtte dem i at lave eksternt rettede happenings og events, som de ikke har ressourcer eller støtte til i egne organisationer. Eksternt var målet med eventkonkurrencen at skabe større synlighed på unge med handicap i den generelle offentlig ved jævnligt at lave larm med kreative, utraditionelle og/eller humoristiske, provokerende og finurlige events, der sætter fokus på konkrete problemstillinger, som medlemmerne i vores medlemsorganisationer kæmper med. Side 8 af 22

9 Da eventkonkurrencen endnu ikke ved udgangen af januar 2009 havde fået nogen forslag ind fra de aktive i medlemsorganisationerne, har bestyrelsen nu besluttet at lukke tiltaget ned igen. 2.6 Netværk for politisk aktive af Miriam Madsen SUMH har i 2008 ikke arbejdet videre med netværket for politisk aktive. Der er dog planer om en relancering i 2009 i forbindelse med yderligere netværkstiltag. Handleplanens målsætninger er ikke opfyldt Brevkasse af Ditte Holt Omkring årsskiftet 07/08 søgte vi en ny redaktør/skribent til brevkassen, da Sigrid pga. sygdom måtte melde fra. Vi fik nogle meget spændende ansøgninger og indgik aftale med en meget kvalificeret skribent. For at skabe synergi-effekt valgte vi at lancere brevkassen samtidig med den nye hjemmeside, så design m.m. passede, men desværre fik den nye brevkasseredaktør nyt job i mellemtiden og kunne derefter ikke overskue også at varetage frivilligt arbejde. Den lange proces og ventetid medførte også, at Rie ikke længere var så varm på ideen, men hellere ville fokusere sin energi på sit bestyrelses- og udvalgsarbejde. Brevkassens fremtid blev derfor taget op på bestyrelsesmøde i august, hvor bestyrelsen foretog en generel prioritering af de efterhånden overvældende mange projekter og aktiviteter som var i støbeskeen. Bestyrelsen tvivlede generelt set på det overordnede formål med at oprette en brevkasse, ligesom der ikke var interesse fra bestyrelsesmedlemmerne til at prioritere denne opgave. Det blev derfor besluttet på bestyrelsesmøde i august at nedprioritere brevkassen, så den i øjeblikket står i bero på ubestemt tid. Bestyrelsen vurderede, at det ikke ligger inden for SUMHs kompetence-områder at give juridiske og socialfaglige råd, da det i høj grad varetages af vores medlemsorganisationer og deres moderorganisationer. Det er dog muligt at genoptage arbejdet med en brevkasse senere hen, hvis det besluttes at opprioritere denne aktivitet. Bestyrelsen besluttede alligevel ikke at gennemføre handleplanens målsætninger på området Spasserspillet af Ditte Holt De første to uger af februar 2008 lancerede vi en Go card-, plakat- og mediekampagne for at skabe opmærksomhed om Spasserspillet. Vi fik trykt Go card, som blev distribueret på 400 udvalgte caféer, biografer, i HT-området, Århus, Aalborg, Odense + andre større byer over hele landet. Der ud over fik vi trykt 500 plakater, som vi fik hængt op på skoler og uddannelsesinstitutioner rundt om i landet. Kampagnen skabte stor mediebevågenhed, så daværende formand, Ditte Guldbrand, havde travlt med at tale med pressen. Sammenslutningen af Unge Med Handicap (daværende DSI-Ungdom) og Spasserspillet blev omtalt i bl.a. følgende medier: Jydske Vestkysten, Go morgen Danmark, P4. Midt- og VestJylland, Side 9 af 22

10 Diverse gratisaviser, Forsiden af DR s webnyheder, Køge radio, Handicapportalens hjemmeside og Ekstra Bladet. Formålet med Spasserspillet og kampagnen var at skabe opmærksomhed og debat om de fordomme, som unge med handicap mødes med. Det var målet at vise, at unge med handicap er en ressource. Ud over den store opmærksomhed skabte kampagnen også debat om brugen af ordet spasser. Det var en vigtig diskussion som satte yderligere fokus på fordomme og misforståelser om unge med handicap, samtidig med at den skabte øget mediebevågenhed. Samlet set var lanceringen af Spasserspillet en stor succes. Antallet af spillere, der var inde på hjemmesiden for at spille Spasserspillet steg med mange hundrede procent, og mediebevågenheden var den største organisationen har haft i nyere tid. I Handleplan 2008 var en af de primære visioner at sikre, at organisationens navn og mærkesager bliver synlige og genkendt i samfundet. Spasserspilskampagnen var et meget vigtigt skridt i denne forbindelse, da det var organisationens første forsøg på at lancere en mediekampagne og skabe stor mediebevågenhed. Vi fik stor mulighed for at diskutere én af vores mærkesager: at unge med handicap først og fremmest skal betragtes som unge individer med ressourcer. Side 10 af 22

11 3. Projekter 3.1. Handicaporganisationer for alle også etniske minoriteter af Benedikte Møller Kristensen I projekt Handicaporganisationer for alle også etniske minoriteter har vi i løbet af 2008 arbejdet målrettet med at inkludere etniske minoriteter med handicap og deres pårørende i de danske handicaporganisationer. I 2008 har projektet iværksat følgende aktiviteter: Seminar i maj 2008 om inklusion af etniske minoriteter for projektets målgrupper (repræsentanter fra handicaporganisationer, etniske minoriteter og fagfolk på handicapområdet). 6 møder i inklusionsnetværket, hvor de 13 deltagende handicaporganisationer har udvekslet erfaringer og fået ny viden omkring hvervning og fastholdelse af etniske minoriteter. 10 dialogmøder med handicaporganisationer, 11 dialogmøder med fagfolk og 10 dialogmøder med etniske minoriteter Brochure til etniske minoriteter med handicap og en brochure til fagfolk om mulighederne i handicaporganisationerne for etniske minoriteter. Informations DVD indtalt på fem fremmedsprog Formålet med de ovennævnte aktiviteter var at udbrede kendskabet til handicaporganisationernes tilbud blandt etniske minoriteter, samt ruste DH og SUMH medlemsorganisationer til at hverve og fastholde medlemmer med etnisk minoritetsbaggrund. Aktiviteterne har bevirket at flere af projektets samarbejdspartnere (fagfolk og etniske minoriteter) i dag er aktivt engageret i at informere om mulighederne i handicaporganisationerne blandt etniske minoriteter med handicap. Samtidig er 13 af DH og SUMHs medlemsorganisationer begyndt at arbejde aktivt med inklusion af medlemmer med etnisk minoritetsbaggrund. Fx har man i PTU ansat en medarbejder, der opsøger klienter på PTUs rehabiliteringscenter og tilbyder dem dansk undervisning, samt oplyser dem om mulighederne i PTU foreningen. I handleplanen 2008 var målet, at skabe plads til flere medlemmer med etnisk minoritetsbaggrund i handicaporganisationerne. Vi kan se, at flere af de etniske minoriteter projektet har været i kontakt med i dag er medlem af en handicaporganisation. Ydermere har SUMHs egne politiske udvalg fået nye ressourcer, i form af to nye medlemmer med etnisk minoritetsbaggrund. Det andet mål for 2008 var at udarbejde en ide til et nyt inklusions projekt, der kan videreføre HFA ved projektets afslutning sommeren Vi er netop ved at færdiggøre en projektansøgning til et nyt inklusionsprojekt, hvorfor vi håber at SATS puljen i 2009 vil give os midler til at fortsætte inklusionsarbejdet Uland af Sif Holst Efter en række udskydelser afholdt SUMH og NUDIPU Youth Committee (vores modstykke i Uganda) i september en partnerskabsworkshop. Formålet med aktiviteten var at sikre et fundament for partnerskabet mellem SUMH og NUDIPU Youth Committee, derudover havde partnerskabsworkshoppen også til formål at styrke nogle af de centrale kvinder i partnerskabet, så det blev sikret at de deltog aktivt undervejs og så det kunne være med til at skabe rollemodeller. Det lykkedes at få hele 4 medlemmer fra SUMHs bestyrelse med som deltagere i partnerskabsworkshoppen, hvilket gav rigtigt gode betingelser for at udveksle erfaring og skabe en fælles forståelse ikke mindst da vi blev hjulpet på vej af en god Appreciative Inquiry-proces. For at styrke kvinderne, som traditionelt set er undertrykte i Uganda, valgte vi at den første dag på Side 11 af 22

12 partnerskabsseminaret kun var for kvinder. Dette tiltag betød at mange af kvinderne fik modet til at tage ordet under hele seminaret, faktisk kom mange af de bedste input fra kvinder. Næste skridt bliver, sammen med vores partnere i Uganda at få formuleret en partnerskabsaftale og en projektansøgning. Begge dele forventes at ligge færdige inden repræsentantskabsmødet. Efter partnerskabsworkshoppen lykkedes det at få NUDIPU Youth Committee s formand Robert Nkwangu udpeget som deltaget på Afrikakommissionens ungdomskonference i Addis Ababa, Etiopien, som den eneste deltager med et handicap. Robert blev på konferencen valgt til at deltage i en styre-komite der blev valgt til at følge op på konferencen. I øjeblikket arbejder vi på sammen med NUDIPU Youth Committee at finde to kandidater vi kan indstille til Danske Handicaporganisationers uddannelsesprogram Global Linien for partnere i Syd, der hvert år finder sted i august-december på Egmont Skolen På trods af lidt forsinkelse er det lykkedes at dele vores viden med NUDIPU Youth Committee, at styrke vores ulandsarbejde både i forhold til den enkelte frivillige og i forhold til organisationen som helhed og vi har deltaget i en række ulandsaktiviteter under Danske Handicaporganisationer, selv om vi ikke har arbejdet målrettet i forhold til en børne- og ungdomspolitik/strategi for Danske Handicaporganisationer i forhold til udviklingen i Syd Fremtidige projekter med ekstern finansiering af Miriam Madsen SUMH har i efteråret 2008 udarbejdet to projektansøgninger til SATS-puljen med ansøgningsfrist i januar Det ene projekt er en videreudvikling af Handicaporganisationer for alle også etniske minoriteter, som primært fokuserer på at give etniske minoriteter med handicap den grundlæggende forståelse af det danske samfund og deres rettigheder som gør, at de er i stand til at klare et liv i Danmark. Dette er i mange tilfælde en forudsætning for at de vil kunne få udbytte af den inklusionsindsats, som foregår i handicaporganisationerne og resten af samfundet. Projektets titel er Minoriteter med muligheder. Det andet projekt hedder Handicappolitikker på uddannelsesinstitutionerne, og dette projekt er en udløber af arbejdet i uddannelsespolitisk udvalg. Du kan læse mere om projektet under uddannelsespolitisk udvalg. Ud over disse to store projekter, har SUMH også ansøgt om ekstern finansiering til projektet Unge, demokrati og handicap, som er et handicap-ungdomsparlament i forbindelse med DHs 75års jubilæum, samt Nordisk Ungdomsseminar, som indtil videre har fået ca. halvdelen af finansieringen i hus. Ulandsprojektet har været gennemført med fuld ekstern finansiering. Med fundraising i forbindelse med ovenstående projekter samt løbende fundraising i forbindelse med udvalgenes arbejde er der et stort fokus i SUMH på ekstra finansiering i forbindelse med projekter. Det er i skrivende stund endnu ikke afklaret hvor mange af projekterne, det lykkes at få finansieret. Side 12 af 22

13 4. Organisation 4.1. Service til medlemsorganisationerne af Anne Kristina Ladingkær I 2008 skulle formandsnetværket genetableres efter at være løbet ud i sandet efter et møde i Der blev afholdt et møde i forlængelse af politiskdag den 1. marts, hvor 3 formænd deltog, men hvor flere formænd havde vist interesse for at deltage. Dette møde blev fulgt op med et møde i starten af oktober, hvor 5 formænd deltog. På begge møder var organiseringen af et formelt netværk i fokus: Hvad formændene ville have ud af et sådan netværk, hvordan det skulle organiseres, hvor tit de skulle mødes med mere. Formandsnetværket er et netværk, hvor formændene (og næstformændene) fra medlemsorganisationer kan udveksle erfaring og få nogle relevante faglige redskaber til deres hverv som formænd. Formandsnetværket afholder møde 4 gange om året, møderne skal alle give mulighed for at udveksle erfaring, men også have et fagligt oplæg. Imellem møderne udveksles erfaring på formandsnetværkets lukkede gruppe på Facebook samt på SUMHs hjemmeside. En repræsentant fra SUMH er ansvarlig for at planlægge møderne og sende invitationer ud. I løbet af 2008 har bestyrelsen desuden haft kontakt med medlemsorganisationerne omkring deltagelse i deres årsmøder, og rigtig mange medlemsorganisationer (hvor mange organisationer) har takket ja til tilbuddet. Målet har været at gøre medlemsorganisationerne mere bevidst om SUMHs tilbud samt at give dem en større tilhørsfornemmelse til paraplyen. Og tilbagemeldingerne har været positive. I slutningen af 2008 blev det så tid til at se på Task-gruppen, som ved samme anledning skiftede navn til konsulenttjenesten. Der er i bestyrelsen blevet drøftet, hvilken kompetencer vi på nuværende tidspunkt kan tilbyde via konsulenttjenesten, og der er lagt en strategi for, hvordan vi får bevidstgjort medlemsorganisationerne om konsulenttjenesten. Via konsulenttjenesten kan medlemsorganisationerne få støtte og vejledning på en række organisatoriske områder, som de kan finde svære. I handleplanen for 2008 er et mål i forhold til service for medlemsorganisationerne at skabe rammerne for vidensdeling for centralt placeret frivillige og ansatte i medlemsorganisationerne. Disse rammer er så småt ved at blive skabt for formændene, de er endnu ikke integreret i medlemsorganisationerne og der er stadigt ønskeligt at få alle formændene med, men det er godt på vej. Tiltaget var blandt andet at etablere og facilitere formandsnetværket, hvilket er sket delvist. Formandsnetværket kom ikke så meget i fokus som ønsket i det første halve år af 2008, men blev til gengæld genoptaget i det sidste halve år af Et af målene for 2008 var, at SUMHs medlemsorganisationer, der ofte er små, alligevel får mulighed for at agere effektivt og professionelt i deres arbejde dette skal konsulenttjenesten på sigte gerne være med til, de skeder, hvor det af forskellige årsager ikke er muligt. Desuden skulle dette på sigt gerne give medlemsorganisationerne et stabilt sted at henvende sig. Det kunne have været ønskeligt at have igangsat reklamearbejdet for konsulenttjenesten noget mere for at bevidstgøre medlemsorganisationerne noget mere om denne mulighed, men der har da heldigvis været enkelte henvendelser alligevel. Deltagelse i medlemsorganisationernes årsmøder skal ses i sammenhæng med de ovenstående mål, ligesom dette tiltag også er taget for at styrke rekrutteringen af frivillige til SUMH og samarbejdet mellem SUMH og medlemsorganisationerne. Side 13 af 22

14 4.2. SUMHs frivillige af Miriam Madsen Der er i løbet af 2008 sket en positiv udvikling omkring SUMHs frivillige idet der er langt større efterspørgsel på udvalgspladser end hidtil. Der er desuden en større mangfoldighed i udvalgsmedlemmerne end tidligere. Der er desuden afholdt endnu en uddannelsesweekend med fokus på netværkskompetencer. Der er dog brug for yderligere tiltag på området, da mange frivillige løbende kører træt i arbejdet og føler sig stressede, og derfor trækker sig. SUMH har på baggrund af dette planlagt en visionsproces omkring SUMHs frivillige på repræsentantskabsmødet i Handleplanens punkter er gennemført, men der er brug for yderligere tiltag på området Navneskift af Miriam Madsen Pr. 1. august 2008 skiftede SUMH navn fra DSI-Ungdom til Sammenslutningen af Unge Med Handicap. Da det har været svært at få navneskiftet implementeret hos vores samarbejdspartnere blandt handicaporganisationerne, har vi i december fået trykt et postkort med det nye navn og logo, som er sendt ud sammen med vores julebrev. Navneskiftet var endnu ikke vedtaget, da handleplanen for 2008 blev udarbejdet Kommunikation af Ditte Holt Vi har i forbindelse med navneskiftet den 1. august lavet en del større ændringer vedrørende SUMHs kommunikation, internt såvel som eksternt. Med et nyt navn fulgte for det første arbejdet med at udvikle et nyt logo samt en samlet grafisk profil for organisationen. Repræsentantskabet godkendte både navneændring, forslag til logo og udvikling af en grafisk profil, så arbejdet med dette kunne gå i gang efterfølgende. Det har ført til et samlet designkoncept, som organisationen bruger i al visuel kommunikation. Alle retningslinjerne fremgår af en designmanual, som skitserer hvordan SUMH udarbejder visuel kommunikation. Manualen ligger på SUMHs nye hjemmeside, så alle frivillige kan bruge den til at udarbejde skriftlig og visuel kommunikation. Formålet med at lave et samlet koncept har været at sikre at SUMHs kommunikation er genkendelig og professionel, samtidig med at det nye design udstråler dynamik og ungdommelighed. Både bestyrelse og sekretariat er meget stolte over det nye design. I forbindelse med det nye navn har vi også fået ny hjemmeside. Den nye hjemmeside blev lanceret samtidig med det nye navn den 1. august Formålet var at gøre hjemmesiden mere ungdommelig grafisk set, samtidig med at vi introducerede flere interaktive moduler, som skulle styrke aktiviteten og brugen af hjemmesiden blandt både de aktive frivillige og medlemsorganisationerne og deres medlemmer. Der har været lidt efterslæb med at få de sidste tekniske ting på plads på hjemmesiden, hvorfor henholdsvis debatforum og de interne sider først er taget i brug i slutningen af året. Hjemmesiden bliver opdateret løbende, så der altid er nye nyheder og invitationer til relevante arrangementer. Ligeledes kan man altid læse sidste nyt om udvalgenes arbejde, og der er strammet op på proceduren med at lægge referater på hjemmesiden, så man nu altid kan følge med i både bestyrelsens og udvalgenes arbejde. Side 14 af 22

15 Med det nye designkoncept skiftede nyhedsbrevet også design. Det udkommer fortsat hvert kvartal, men mængden af nyheder er stigende. Formålet med Nyhedsbrevet er at formidle information om SUMHs aktiviteter til både frivillige, medlemsorganisationer, eksterne samarbejdspartnere samt andre interesserede. I forbindelse med navneskiftet og den nye grafiske profil besluttede repræsentantskabet efter oplæg fra bestyrelsen at udvikle fire, seje superhelte. De er baseret på fire forskellige handicaptyper som SUMH repræsenterer. Det er henholdsvis kognitive handicap, kommunikative handicap, usynlige handicap og bevægelseshandicap. Vi har valgt at lave et superhelte-univers, for at vende op og ned på de gængse forståelser af handicap. Derfor fremstiller vi de forskellige funktionsnedsættelser, som superheltenes særlige superhelte-kræfter. Det gør vi for at vise, hvordan forskellighed og mangfoldighed er en styrke. Internt set var det overordnede formål med at udvikle superheltene at øge tilhørsforholdet til organisationen blandt medlemmer i MO er og aktive frivillige. Som en del af den grafiske profil har vi desuden udarbejdet en række ikoner. Ikonerne skal bruges på henholdsvis hjemmeside og i invitationer og dokumenter. Formålet med ikonerne er både at øge tilgængeligheden til vores information for vores læsesvare medlemmer, ved at illustrere vigtig information som tid, sted m.m. Samtidig skal ikonerne dog også understøtte det grafiske design og bruges til at øge genkendeligheden af vores visuelle kommunikation, samt skabe et ungdommeligt og dynamisk look. Både udviklingen af de fire superhelte og ikonerne er støttet af DUFs Initiativstøtte. Det er lykkedes at lave en grafisk profil der sikrer et ensartet kommunikativt udtryk i skrivelser, på hjemmeside m.m. og samtidigt lave en hjemmeside med et ungt design. Med SUMHs superhelte, tegneseriestriberne og udgivelse af nyhedsbrevet er det lykkedes at sætte skarpt på nogle af de problemer unge med handicap står over for. Udvalgene er begyndt at indsamle personlige historier og er begyndt mere bevidst at tænke strategi ind i vores eksterne kommunikation Bestyrelse af Isak Kornerup Houe Arbejdet i bestyrelsen i 2008 har på den ene side været præget af god stemning, et godt samarbejdsklima og gode møder, men på den anden side også af et stærkt mandefald i den bestyrelse der blev valgt til repræsentantskabsmødet. Bestyrelsens startede ud som seks personer inklusive formand og næstformand men igennem året måtte Rebecca Delfs fra FNUG og Sif Holst fra UK trække sig på grund af henholdsvis stres og helbredsproblemer. Selvom det desværre også er en del af konsekvensen af at man har en funktionsnedsættelse, at helbredet ikke altid vil hvad man vil har det været uheldigt med så lille en bestyrelse, især i forhold til at give modspil til formandskab og medarbejdere. Af samme grund bør repræsentantskabet gøre en ekstra indsats for at vælge en solid bestyrelse da SUMH har mange væsentlige aktiviteter som fortjener en stærk politisk ledelse. Til trods for afgangene har stemningen i bestyrelsen som sagt været god. Vi har i år lagt vægt på at give god plads til diskussioner og beslutninger på møderne mens orienteringer gives skriftligt med mulighed for mundtlige spørgsmål. Samtidig har vi lagt vægt på at være opmærksomme på hvor hinanden er, både personligt og i forhold til SUMHs arbejde hvilket har været en værdifuld satsning, især i en periode hvor en del som sagt har været nede med flaget. Vi havde i september et godt og inspirerende møde med vores norske søsterorganisation Unge Funktionshemmede, denne gang i København, som vi regner med næste år at udbygge til et større nordisk seminar hvor vi også inviterer de andre nordiske lande med. Side 15 af 22

16 4.6. Sekretariatet af Miriam Madsen Sekretariatet har i hovedparten af 2008 haft en periode med stor kontinuitet, idet de fire medarbejdere, Benedikte Møller Kristensen (projektmedarbejder), Miriam Madsen (politisk medarbejder og regnskabsmedarbejder), Ditte Heering Holt (kommunikationsmedarbejder) og Steffen Møller Fjordside (sekretariatsleder) har været fast medarbejderstab fra årets start og frem til og med november Derfor har der været mulighed for at udvikle og professionalisere sekretariatet i denne periode. Pr. 1. december 2008 blev Sif Holst så ansat i fleksjob som organisationskonsulent i en kombination af Ditte Heering Holt og Miriam Madsens tidligere stillinger. Pr. 1. februar 2009 starter Tina Langerskov Buchhave i en studiestilling som kampagnemedarbejder, og vil dermed udfylde de resterende af Miriam og Dittes opgaver. Pr. 1. januar 2009 stoppede SUMHs sekretariatsleder gennem mange år, Steffen Møller Fjordside, i sit job. Det er planen at en ny sekretariatsleder kan ansættes pr. 1. april I den mellemliggende periode er Miriam Madsen konstitueret som sekretariatsleder. Herudover er Louise Winther fra 1. december 2008 ansat i erhvervspraktik i en periode på 3-6 måneder. Louise varetager forskellige administrative opgaver i forbindelse med kommunikation og hjemmeside. Pr. 1. februar 2009 starter Maja Roesen desuden i praktik fra sit pædagogikstudie med pilot-projektet i Handicappolitikker på uddannelsesinstitutionerne. Det er dejligt at SUMHs sekretariat er en arbejdsplads, hvor medarbejderne ikke smækker med døren men primært forlader organisationen, fordi de har fundet nye og spændende udfordringer. Dermed er SUMH en attraktiv arbejdsplads, blandt andet på baggrund af de tiltag, som blev beskrevet i handleplanen for Desuden er SUMHs sekretariat en voksende arbejdsplads, hvilket naturligvis medfører øgede administrative omkostninger, selvom medarbejderne i sig selv i høj grad er eksternt finansieret. Derfor har vi i løbet af 2008 udvidet med et ekstra kontor og flere ekstra arbejdsstationer. Disse omkostninger vil også få indflydelse på økonomien i Hovedparten af de beskrevne tiltag i handleplanen er gennemført. Der er dog endnu ikke udarbejdet en servicestrategi for sekretariatet. Side 16 af 22

17 5. Eksterne relationer 5.1. Danske Handicaporganisationer (DH) af Steffen Møller Fjordside Sammenslutningen af Unge Med Handicap har altid prioriteret samarbejdet med Danske Handicaporganisationer højt, og har var 2008 heller ikke noget undtagelse. Vi havde som mål i 2008 at sikre en yderligere inddragelse af SUMH i de politiske aktiviteter i DH, som berørte ungdomsområdet. Derudover var det ligeledes et mål at fastholde de gode relationer til både DH s politiske niveau og sekretariat. Begge målsætninger er blevet prioriteret i 2008, og samtidigt har vi som organisation haft god succes med at nå målene. I forbindelse med nedsættelse at nye udvalg i DH, lykkedes det os at opnå observatørpost i de udvalg, hvor der ikke allerede sidder en SUMH repræsentant. Vi har således opnået mulighed for at få medtænkt en ungdomsvinkel på de fleste af DHs politiske aktiviteter, hvilket vi må betegne som ganske tilfredsstillende. Selvfølgelig stiller det således også store krav til os som organisation i forhold til at kunne stille gode repræsentanter og ikke mindst sikre, at repræsentanterne er klædt godt på til at repræsentere ungdomsområdet bredt. Det er en god udfordring, som vi også i de kommende år skal være bevidste om. Udover det gode samarbejde med DH på det politiske niveau, har SUMH i stil med tidligere år også haft et særdeles godt samarbejde med DH s sekretariat. Vi har været i stand til at få den støtte og vejledning vi har haft behov for i løbet af året, fra de faglige dygtige medarbejdere i DH. Ligeledes har vi været i stand til at levere den nødvendige input omkring ungdomsområdet mv. til DH konsulenterne i det omfang det har været nødvendigt. Alt i alt må 2008 betragtes som et godt år i forhold til samarbejdet mellem DH og SUMH. DHs Forretningsudvalg af Isak Kornerup Houe SUMH har siden september fået en observatørplads i DHs forretningsudvalg. Dette er en nyskabelse som vi byder velkommen da SUMH og DH har meget at give hinanden. Posten i forretningsudvalget kan både bruges til at påvirke DHs arbejde, og dermed dansk handicappolitik, og som en værdifuld finger på pulsen i forhold til de mange politikområder DH følger tæt. Undertegnede har, da posten først blev oprettet sent på året og et møde blev aflyst, endnu kun været til ét møde men er blevet godt modtaget. Blandt de områder vi allerede nu har fået indflydelse på er DHs børne- og ungdomspolitik, hvor vi har sikret at politikken ikke kun kommer til at handle om børn. DHs Socialpolitisk Udvalg af Sigrid Brønnum Johansen For mit eget vedkommende har især emnet om adoption fyldt meget i Jeg tog problemstillingen op i 2007, fordi jeg finder det særligt relevant som repræsentant for SUMH, da mit indtryk er at det at få børn fylder meget hos unge, og jeg har talt med flere der har overvejet denne mulighed. Efter et møde med repræsentanter fra Adoptionsnævnet, blev der iværksat en lille undersøgelse hvor man indhentede 20 sager fra, hvor mennesker med handicap havde søgt om adoption statsforvaltningerne. Kun 4 heraf havde fået afslag. En nærmere analyse af sagerne vil blive foretaget i januar 09. Et vigtigt punkt på dagsordenen har også været fokus på hvilke konsekvenser kommunalreformen har haft for borgere med handicap med nedlæggelsen af amterne, kommunesammenlægninger, VISO mv. Ligeledes har problemstillingen, at der stadig er unge mennesker med handicap, der kommer på plejehjem, været på dagsordenen. Adskillelse af hjælp og bolig er dermed fortsat et vigtigt område. I slutningen af året har BPA (Borgerstyret Personlig Assistance) og LOBPA (Landorganisationen for BPA) og det bliver spændende at følge udviklingen af ordningen og organisationen i det nye år. Side 17 af 22

18 DHs Undervisnings- og Uddannelsespolitisk Udvalg af Peter Mikkelsen I DH arbejder man uddannelsespolitisk for inklusion, uddannelsessikring, tilgængelighed og kompensation i bred forstand, mens DH s Undervisnings- og Uddannelsesudvalg mere specifikt beskæftiger sig med politikformulering. Som repræsentant for SUMH s Uddannelsespolitiske Udvalg, ser jeg det som min overordnede opgave at sikre, at SUMH bliver hørt på uddannelsesområdet og sætter sit præg på DH s uddannelsespolitik. I DH s Undervisnings- og Uddannelsesudvalg har jeg i 2008 været med til at udvikle et nyt politikpapir for DH i forhold til uddannelse og undervisning. Politikpapiret skal primært rettes mod afdelingerne for de dele af uddannelsessystemet, der er kommunalt forankret, og skal suppleres af værktøjskasser inden for forskellige specifikke områder. Målet er at fremlægge papiret til DH s næste repræsentantskabsmøde. Min indsats har bl.a. bestået i at få SUMH s tre uddannelsespolitiske temaer (flex-uddannelse, tilgængeligt studieliv og bedre studievejledning) indarbejdet i politikpapiret. Formålet med min tilstedeværelse i udvalget er som sagt at give indsigt i SUMH s politiske program i denne sammenhæng de ovennævnte uddannelsespolitiske temaer. Derudover har jeg forsøgt at sørge for, at udvalgsarbejdet ikke kun har beskæftiget sig med voksne, psykiske handicaps, specialundervisning og forælderproblematikker. Foreløbigt har jeg fået sat et SUMH-præg på førnævnte politikpapir, fx fremgår muligheden for at man skal kunne uddanne sig på fleksvilkår med henblik på fleksansættelse nu af papiret. DHs Tilgængeligheds- og Hjælpemiddelpolitisk Udvalg af Sif Holst Som følge af SUMHs indsats på DHs Repræsentantskabsmøde er det nu også lykkedes at få en observatør i SUMHs Tilgængelighed og Hjælpemiddelpolitisk Udvalg. Udvalget arbejder både med utilgængelige bygninger, med utilgængelig information samt med hjælpemidler. Udvalget arbejder også med adgangen til transport. Første møde for SUMHs nye observatør i udvalget bliver den 2. februar DHs Sundhedspolitisk Udvalg af Anne Kristina Ladingkær Kvalitet i sundhedssektoren - også for mennesker med særlige behov. Det lyder måske ikke så sexet men området berører mange unge med handicap, i form af udgifter til medicin, mulighed for genoptræning og mulighederne for hjælp i mødet med sundhedsvæsnet. Det er et nyt område for SUMH at gå ind i, og endnu er det da også kun nået at blive til et møde i udvalget men allerede på dette møde blev det besluttet at arbejde med børn og unge med handicap og sundhed, udover de øvrige fokusemner kvalitet, medicinering, lighed i sundhed, rehabilitering, psykiske funktionsnedsættelser, brugere og pårørende og kompensation. DHs Rettighedsarbejde af Rie Lynge Rasmussen SUMH er repræsenteret i DH s rettighedsarbejde, hvor vi især fokuserer på og diskuterer FN s handicapkonvention. DH afholdte temadag d. 26. august for udvalgets medlemmer omkring FN konventionen. Planen er, at der næste år skal afholdes to temadage/konferencer omkonventionen en internt i DH og en ekstern. Derudover er der uddannet en række FN konventionspiloter i DH. En konventionspilot kan være behjælpelig med at sætte kursen mod en rettighedsbaseret tilgang til den kommunale handicappolitik Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) af Isak Kornerup Houe Som man kan læse i formandens beretning er vi fortsat aktive i forhold til DUF, hvor vi i årets løb har deltaget i en række arbejdsgrupper og udvalg. Noget vi også vil prioritere fremover selvom vi ved årsskiftet ikke længere har repræsentanter i nogle af de stående udvalg. Side 18 af 22

19 I forhold til tipsmidler, er vi desværre i den situation at både SUMH og SUMHs medlemsorganisationer, jævnfør de nye tipsregler, ikke regnes for samfundsengagerede men kun som foreningsengagerende. Samtidig oplever vi i SUMH at vores øgede aktivitetsniveau ikke bliver anerkendt, men at vi bliver fasthold på et lavt tilskud. Uanset om den klage vi har sendt til Tipsankenævnet bliver anerkendt eller ej, vil vi også fremover arbejde med disse problemstillinger og med at DUF tager hensyn til de særlige forhold, som de af vores medlemsorganisationer der får DUF-tilskud har, når de skal leve op til DUFs aktivitetskrav European Disability Forum af Miriam Madsen SUMH har i løbet af 2008 arbejdet aktivt for at få etableret en europæisk ungdomsorganisation på handicapområdet. Indtil nu har vi etableret kontakt til en række lande for at finde potentielle medlemsorganisationer i disse lande, ligesom vi har påbegyndt en dialog med forskellige interessante aktører på området. Det er dog et større arbejde, og SUMH vil tidligst kunne begynde at se håndgribelige resultater i slutningen af Arbejdet har i 2008 været varetaget af en lille arbejdsgruppe, som i begyndelsen af 2009 vil blive udvidet med personer fra Unge Funksjonshemmede i Norge. Tiltagene fra handleplan 2008 er iværksat, men der går længere tid før målene er nået Ungdomspolitiske partier af Miriam Madsen I marts 2008 afholdt SUMH endnu en politisk temadag med deltagelse af repræsentanter for en række ungdomspartier. Desværre ønskede Konservativ Ungdom og Dansk Folkepartis Ungdom ikke at deltage. Alligevel var dagen en stor succes, hvor ungdomspolitikerne fik øjnene op for en lang række handicappolitiske problemstillinger med særlig relevans for unge. Dermed var temadagen endnu en anledning til at styrke vores samarbejde med ungdomspartierne og særligt deres socialordførere. I løbet af efteråret er der desuden blevet udviklet en ny strategi for samarbejdet med ungdomspartierne, som har som sit primære formål at gøre ungdomspartierne tilgængelige for unge med handicap, sådan at unge med handicap også får mulighed for at deltage i demokratiet ad den vej. Dette arbejder vi med via vores netværk i DUF. Der er gennemført en række tiltag, men samarbejdet med ungdomspartierne kan sagtens udvides endnu mere. Side 19 af 22

20 6. Økonomi af Miriam Madsen 2008 har været endnu et år med mange aktiviteter og kampagner i SUMH. Der var fra årets start budgetteret med et resultat på 0 kr., men i løbet af året blev det forventede resultat justeret til et underskud på kr. Ved årets afslutning var underskuddet dog en del større end forventet, nemlig på kr. Dette skyldes dels en række mindre budgetoverskridelser, som der ikke var taget højde for, selvom disse aktiviteter var planlagt, dels større budgetoverskridelser i forbindelse med navneskift og ny hjemmeside, som heller ikke var budgetteret. Hertil kommer en optimistisk budgettering i forhold til tipsmidlerne fra DUF, som ikke blev indfriet. I forhold til dette har SUMH klaget til tipsungdomsnævnet over bevillingen fra DUF. Indtægterne bestod i 2008 af tipstilskud fra DUF på kr., et tilskud fra DH på kr., 44 midler på kr. samt kontingentindtægter på kr. Tipstilskuddet fra DUF er primært brugt på organisationens drift, herunder mødeaktivitet for udvalg, bestyrelse og repræsentantskab samt omkostninger vedrørende sekretariatet. SUMHs økonomi afspejler en aktiv organisation, hvor der ikke er langt fra idé til handling. Det er positivt at det vrimler med idéer til aktiviteter i organisationen, og at vi derfor ikke har problemer med at bruge vores penge. Samtidig har opfølgningen på økonomien fra sekretariatets og bestyrelsens side måske ikke været så grundig som den kunne være. De mange budgetoverskridelser kommer derfor til dels som en overraskelse. Dette har bestyrelsen taget ved lære af, sådan at den slags overraskelser ikke forekommer i fremtiden. Side 20 af 22