Erhverv Norddanmark. Beretning. Aflagt af formand Anders Hjulmand på generalforsamlingen onsdag ooooo---

Transkript

1 Erhverv Norddanmark Beretning Aflagt af formand Anders Hjulmand på generalforsamlingen onsdag ooooo--- Må først offentliggøres efter onsdag kl Det talte ord gælder DEN NÆSTE STORE UDFORDRING Klaus Schwab, der er grundlægger af World Economic Forum, sagde forud for dette års topmøde i Davos: Vi er nødt til at bevæge os væk fra krisetankesættet og i stedet fokusere på de langsigtede udfordringer. Den betragtning må man give ham ret i. Det altoverskyggende problem i forbindelse med håndtering af en krisetilstand er jo netop som oftest, at fokus bliver kortsigtet. Vi mister det lange perspektiv. Og der er dermed betydelig risiko for, at vi træffer beslutninger, der viser sig ikke at række tilstrækkelig langt. I forbindelse med Erhverv Norddanmarks nytårs-kickoff 2014 havde vi besøg af fremtidsforskeren Anne Skare Nielsen fra Future Navigator. Hun satte ord på nogle af de væsentligste udviklingstendenser de såkaldte megatrends som hun forventer, vil vinde frem i løbet af de kommende år. Helt centralt står, at mere vil blive afløst af bedre. Vi skal ikke nødvendigvis producere mere, men bedre. Vi skal ikke nødvendigvis arbejde mere, men bedre. Vi skal ikke nødvendigvis afsætte mere, men bedre. Eller med andre ord: Det kommer til at handle meget mere om værdi end om vækst. Det vi gør det skal vi gøre bedre. Og vi skal evne at blive ved med at gøre det stadig bedre, hvis vi vil kunne konkurrere i en global verden. HVORDAN GÅR DET? Og hvordan går det så? eller mere interessant: Hvordan kommer det til at gå? Danske Bank offentliggjorde for en lille måneds tid siden sine forventninger til Heraf fremgår det, at banken regner med, at hvad man betegner som den underliggende vækstdynamik, som gjorde at den globale økonomi skiftede til et højere gear mod slutningen af 2013, vil være intakt i det nye år. Det hænger ikke mindst sammen med større reallønsstigninger, højere jobvækst, store 1

2 formuestigninger og mindre usikkerhed. Bankens økonomer mener, at højere efterspørgsel i de vestlige økonomier vil betyde, at opsvinget bliver mere robust. Den seneste udgave af Nordjysk Konjunkturbarometer, der kom i februar, beretter om, at regionens virksomheder har meget positive forventninger til årets første måneder. Mange venter, at de vil ansætte flere medarbejdere. Nordjysk erhvervsliv har gennem flere kvartaler vist positive takter, især målt på ordrer og produktion. Hidtil har det ikke givet sig udslag i flere beskæftigede, men det billede mener mange virksomheder, vil ændre sig de kommende måneder. Analysen viser således meget klare tegn på, at beskæftigelsen vil stige ikke mindst hos regionens større virksomheder. I Aalborg har vi de senere år set massive investeringer i opførelsen af attraktive ungdomsboliger. De bliver bygget som led i en klar strategi, hvor fokus er for alvor at gøre den nordjyske hovedstad til en studieby, som mange andre end nordjyder selv vælger at uddanne sig i. Det er fint, at der på dette område er blevet investeret i Aalborgs og Nordjyllands fremtid men nu er det på tide at tænke videre: Hvad er det, vi skal leve af? Hvordan får vi virksomheder til at etablere sig i denne del af landet? Hvilke investeringer skal der til, for at tiltrække virksomheder og arbejdspladser, så der også her i regionen er noget at beskæftige sig med for de mange unge, vi uddanner? Aalborg Kommunes erhvervsafdeling foretager stort set ingen indledende opsøgende aktivitet over for udenlandske virksomheder. Det hænger sammen med, at området er fattigt på hovedkvarterer og derfor ikke med rimelighed kan have samme tilgang, som eksempelvis Copenhagen Capacity med et net af ambassadører. Erhvervsafdelingen har i 2013 gennemført et projekt med fokus på mere systematisk investeringsfremme og som vi forstår det, er det meningen, at projektet skal medføre, at der her i foråret 2014 hos kommunen bliver implementeret værktøjer, som kan medvirke til yderligere investeringsfremme. Vi venter spændte på, hvad der kommer ud af anstrengelserne. For der er ingen tvivl: Det er nødvendigt at arbejde målrettet på at sikre, at der bliver tilført tilstrækkelig risikovillig kapital til regionen. Vi havde i midten af januar det traditionsrige borgmestermøde i Erhverv Norddanmark for første gang med Thomas Kastrup-Larsen på podiet. Og vi har allerede i flere sammenhænge været i dialog med den nye borgmester og det tegner godt. Vi har i hans rådmandstid mødt Thomas Kastrup-Larsen som lyttende, interesseret og åben for dialog, ligesom vi har oplevet ham som en engageret deltager i Aalborg Erhvervsråds møder. Jeg vil gerne her gentage hvad jeg sagde til Aalborgs nye førstemand på borgmestermødet: Du sagde i din tale til din reception ( ), at du ville samarbejde, du ville 2

3 drømme og du ville gøre en indsats for at bringe Aalborg videre. Vi vil det samme så lad os tage arbejdstøjet på. Vi glæder os til samarbejdet og til at gøre drømmene til virkelighed. ROS I øvrigt vil jeg gerne, nu hvor Aalborgs borgmester bliver nævnt, rose både byens og regionens politiske ledelse for den erhvervsfremmende indsats, der bliver gjort. Vi er i Erhverv Norddanmark glade for det samarbejde, som vi har med både by og region og for de resultater, som det lykkes os at skabe ved fælles indsats. DET SENESTE ÅR Det er Erhverv Norddanmarks fornemmeste opgave som tværfagligt erhvervsnetværk at give regionens virksomheder værdi gennem dynamik, udvikling og vidensdeling. Det skal vi gøre ved at fokusere vores kræfter på fire forretningsområder: Etablering og drift af netværk på tværs af brancher, Udøvelse af erhvervspolitisk indflydelse som foretrukken dialogpartner, Tilrettelægning og gennemførelse af arrangementer til formidling af viden og faglig udvikling og Proaktivitet i den erhvervspolitiske debat. Lad os se, hvad det i løbet af det seneste års tid konkret er blevet til inden for de forskellige områder. NETVÆRK Vi bestræber os konstant på at fastholde positionen som regionens førende erhvervspolitiske netværk. Ved at være dette, kan vi medvirke til overordnet samling af det nordjyske erhvervsliv. I arbejdet med netværket indgår blandt andet, at vi etablerer grupper og andre fora afstemt efter medlemmernes ønsker og behov. Vi har i 2013 udbygget de grupper, der er etableret til yderligere styrkelse af netværksdannelsen mellem medlemmerne af Erhverv Norddanmark. Aktuelt har vi disse grupper: Eksportgruppen for medlemmer med særlig interesse for globalisering, eksport og andre internationalt orienterede aspekter af virksomhedsdrift Kompetenceudviklingsgruppen for virksomheder med særlig interesse i bedst mulig anvendelse af de kompetencer, der uddannes på regionens videregående uddannelsesinstitutioner Kreativ Gruppe for reklamebureauer, kommunikationsspecialister, medievirksomheder og kommunikationsansvarlige i virksomhederne Netværksgrupper for ledere for ledere og mellemledere, der her kan drøfte ledelse ud fra en praktisk og erfaringsbaseret tilgang Seniorgruppen for personer, der er eller har været medlem af Erhverv 3

4 Norddanmark, men ikke længere er dagligt erhvervsaktive Trademark Future Lounge for fremtidens forretningsudviklere. Er der medlemmer, der har ønske om at få etableret en gruppe inden for et område, der har deres særlige interesse, skal de blot kontakte sekretariatet. ERHVERVSPOLITISK INDFLYDELSE Når det gælder erhvervspolitisk indflydelse er det vores mål at fastholde positionen som det offentliges foretrukne lokale dialogpartner på det erhvervspolitiske område blandt andet gennem deltagelse i en række betydende fora. Nævnes kan Interforce, Vækstforums dialoggruppe, Aalborg Erhvervsråd, Aalborg Turistforening og Aalborg Medieselskab. Vi har i 2013 forsat den gode dialog med politikere og embedsmænd i region og kommune, ligesom vi i flere sammenhænge har drøftet centrale spørgsmål med medlemmer af Folketinget. ARRANGEMENTER I relation til arrangementer er det vores opgave at tilrettelægge og gennemføre medlemsaktiviteter med fokus på det faglige, suppleret med det sociale og det underholdende. Vi kan endnu en gang tillade os at være stolte over arrangementsrækken. Siden seneste generalforsamling, hvor gæstetalen blev holdt af Dagbladet Børsens ansvarshavende chefredaktør og administrerende direktør Anders Krab- Johansen, har vi blandt andet været samlet til disse arrangementer: Dialogmøde og konference om udflytning af statslige arbejdspladser til regionen Foredrag med forsvarschefen, general Peter Bartram Erhvervskonference i samarbejde med Aalborg Universitets Center for Regional Udvikling, Nordjysk Konjunkturbarometer og GLOBAL-projektet Prisfest i forbindelse med afslutningen på den første udgave af ÅRETS BRØL Nordjysk Åbningsdebat i samarbejde med blandt andre Nordjyske Medier Foredrag med Børsens journalistiske chefredaktør Niels Lunde om Miraklet i LEGO i samarbejde med Nielsen & Christensen Uddeling af Den Nordjyske Ledelsespris 2013 i samarbejde med blandt andre Lederne Himmerland Frokostmøde med Morten Albæk om hans seneste bog Det gennemsnitlige menneske i samarbejde med Danske Bank Briefing om international handel, ligeledes i samarbejde med Danske Bank Valgmøde under overskriften Sådan skaber vi vækst og beskæftigelse i kommunen i samarbejde med DI Aalborg Det første møde med Aalborgs nye borgmester Thomas Kastrup-Larsen Nytårs-kickoff med fremtidsforskeren Anne Skare Nielsen i samarbejde med Nordjyske Medier. 4

5 Det er også værd at nævne, at vi i 2013 i samarbejde med Beskæftigelsesregion Nordjylland og Væksthus Nordjylland har haft fokus på jobrotation som vej til udvikling i virksomhederne. Samarbejdet har udmøntet sig i hjemmesiden hvor nordjyske virksomheder fortæller om deres erfaringer med jobrotation. Partnerskabet har betydet, at vi har bidraget til at knytte erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsesindsatserne tættere sammen til gavn og glæde for de nordjyske virksomheder. Nordjylland er helt i front, når det gælder brug af jobrotation og alt tegner til, at jobrotation også i fremtiden får væsentlig betydning for opkvalificering af regionens beskæftigede. ERHVERVSPOLITISK DEBAT Endelig er der spørgsmålet om at være proaktiv i den erhvervspolitiske debat. Det er vi blandt andet ved at fastholde og udbygge vores synlighed i medierne, ligesom vi gennem valget af emner medvirker til at sætte den erhvervspolitiske dagsorden i regionen. Således har vi også i 2013 gennem dagspressen markeret os i debatten om centrale spørgsmål. Blandt overskrifterne kan nævnes: Nej tak til tvang, ja tak til samarbejde om uddannelsesklausuler Særskat hæmmer erhvervslivet om dækningsafgiften God plads til forbedring om Aalborgs placering i Dansk Industris kortlægning af erhvervsklimaet i Danmark Det kan ikke siges højt nok om statslige investeringer og arbejdspladser Retningen er rigtig, men vi mangler højde om udviklingen i dansk og nordjysk økonomi. Apropos statslige investeringer og arbejdspladser det vil jeg gerne dvæle ved et øjeblik. Et af vores indsatsområder i 2013 var nemlig en visionskonference med deltagelse af blandt andre politikere fra den nordjyske region. Lad os se et kort indtryk fra konferencen. MÆRKESAGER Lad os nu rette blikket mod de måneder, der venter forude. Det kan vi passende gøre ved hjælp af den revidere liste af mærkesager, som Erhverv Norddanmark frem mod generalforsamlingen i 2015 koncentrerer kræfterne om. Vi har samlet dem under otte overskrifter her præsenteret uden nogen indbyrdes prioritering: Uddannelse Internationalisering Samarbejde med det offentlige Innovation Beskæftigelse Infrastruktur Økonomi Ansvarlighed 5

6 UDDANNELSE At den samlede uddannelsessektor til stadighed kan sikre regionens virksomheder de nødvendige kompetencer, når der er behov At der på mindst to grundskoler og to gymnasier i Aalborg Kommune bliver nedsat et Advisory Board for at sikre skolerne en tæt og nuanceret tilknytning til erhvervslivet At virksomhederne i videst muligt omfang gør brug af de videregående uddannelsers samarbejdsmuligheder, blandt andet studieprojekter, studierelevante studenterjobs og post graduate-stillinger At der sikres de nødvendige faciliteter til fortsat udvikling af Aalborgs internationale skole INTERNATIONALISERING At regionens virksomheder realiserer deres uudnyttede eksportpotentiale At regionens position som omdrejningspunkt for samarbejde med Sydnorge og Vestsverige samt som porten til Nordatlanten bliver styrket SAMARBEJDE MED DET OFFENTLIGE At Aalborg Kommune og Region Nordjylland sender flere opgaver i udbud At Aalborg Kommune iværksætter en plan for afvikling af dækningsafgiften, alternativt en konkret og målrettet anvendelse af midlerne At Aalborg Kommune tager sin afgiftspolitik op til revision med henblik på størst mulig erhvervsvenlighed At staten øger antallet af arbejdspladser, opgaver og investeringer i Nordjylland INNOVATION At der sker en videreudvikling af den idérigdom, der skaber og fastholder arbejdspladser i regionen At Nordjylland udvikler sig til Danmarks bedste vækstiværksætterregion, blandt andet gennem etablering af et innovationscenter, der kan skabe grobund for nye vækstvirksomheder BESKÆFTIGELSE At der bliver gjort en særlig indsats for at fastholde nyuddannede i regionen, blandt andet gennem etablering af en turnusordning, hvor kandidater fra de videregående uddannelser i en periode sikres 6

7 ansættelse og dermed får en stærk tilknytning til regionen At der bliver lokaliseret jobtilbud til ægtefæller til nyansatte medarbejdere INFRASTRUKTUR At der sker en fortsat udbygning af regionens internationale luft- og søfartsforbindelser, så transport af personer og produkter bliver stadig nemmere, billigere og mere bæredygtig At der bliver etableret fri WiFi, så alle overalt i det centrale Aalborg får uhindret adgang til nettet, uanset elektronisk platform At der bliver arbejdet målrettet på forbedring af vejnettet, ikke mindst i forbindelse med krydsning af Limfjorden, adgangen til østhavnen samt området omkring City Syd At der bliver etableret letbane i Aalborg og at togforbindelsen mellem Aalborg og København bliver væsentligt forbedret ØKONOMI At der er tilstrækkelig risikovillig kapital til rådighed til både eksisterende virksomheders ekspansion og etablering af nye virksomheder At der gøres en særlig indsats for at tiltrække investeringer til erhvervslivet og sikre etablering af virksomheder i Nordjylland kunne det eksempelvis tænkes, at vi etablerer et Invest in NorthDenmark? ANSVARLIGHED At erhvervsfremmeindsats sker på basis af valid information, blandt andet tilvejebragt gennem Erhverv Norddanmarks analyseredskab De Nordjyske Byggesten At virksomhederne tager ansvar for, at deres udvikling sker på et bæredygtigt grundlag, blandt andet i relation til energiforbrug og miljøforhold At virksomhederne viser samfundsansvar over for arbejdsmarkedets svageste, blandt andet gennem etablering af skåne- og fleksjob KOMMENDE ARRANGEMENTER Også det kommende års tid byder på en række arrangementer, hvor det er hensigten, at medlemmerne kan hente ny viden og nyt tankegods og hvor de kan inspirere hinanden. Kort fortalt drejer det sig blandt andet om: April Den rigtige historie til de rigtige medier på rette tidspunkt: Kommunikationsrådgiver, journalist Mads Stenstrup giver en indføring i, hvordan medierne tænker og hvordan virksomhederne skal tænke, hvis de vil i medierne med deres historier 7

8 Maj-juni Vi fortsætter den faglige møderække med fokus på kompetenceudvikling; først Skab resultater med bestyrelsen ved Board Governance og derefter Strategi ved professor Anders Drejer fra Aalborg Universitet August ÅRETS BRØL 2014 regionens største temperaturmåling af virkningsfuld, kreativ og veludført markedsføring holder afslutningsfest September-oktober Den faglige møderække fortsætter først med De duelige bestyrelsesmedlemmer og rekruttering af bestyrelsesmedlemmer ved Board Governance og derefter Bank for alle pengene ved lektor Lars Krull fra Aalborg Universitet Oktober Dagen før Folketingets åbning indbyder vi vanen tro til Nordjysk Åbningsdebat, hvor der er mulighed for at møde langt hovedparten af de nordjyske MF ere Ledelseskonference med overrækkelse af Den Nordjyske Ledelsespris 2014 Januar Nytårskur med borgmester Thomas Kastrup-Larsen ÅRETS BRØL Som nævnt gennemfører vi også i år regionens største temperaturmåling af virkningsfuld, kreativ og veludført markedsføring under navnet ÅRETS BRØL. Det er en begivenhed i to tempi: Først en konkurrence, hvor bureauer, selvstændige kreative, producenter og annoncører kan indsende bidrag og i slutningen af august en afsluttende fest med faglige indlæg, prisoverrækkelser og underholdning. Vi åbnede i midten af februar for hjemmesiden åretsbrøl.dk, hvor det frem til 16. april er muligt at indsende bidrag til konkurrencen. Har du kommunikation, som du tør brøle op med? Så besøg hjemmesiden og se hvordan du gør. Det er også der, du kan bestille billetter til prisfesten. MEDLEMSHVERVNING En organisation er ikke stærkere end dens medlemmer. Sådan er det også for Erhverv Norddanmark og derfor arbejder vi løbende på at sikre fortsat tilgang af virksomheder. I bestræbelserne på at få yderligere medlemmer iværksætter vi i dag en hvervekampagne med titlen Sådan kommer du med i det stærkeste netværk. 8

9 Kampagnen skal aktivere vores trofaste medlemmer og deres netværk, for intet er bedre end en personlig anbefaling. Medlemmerne kan i marts og april tilbyde virksomheder i deres netværk et gratis medlemskab af Erhverv Norddanmark til og med juni Bliver en ny virksomhed efterfølgende betalende medlem, er anbefaleren i august med i lodtrækningen om en flyrejse for to tur/retur på business class med Turkish Airlines. Turen går til Istanbul og der er inkluderet to hotelovernatninger i gevinsten. Sekretariatet har lagt informationsmateriale om kampagnen frem. Brug det og vær med til at gøre det nordjyske erhvervsliv og Erhverv Norddanmark endnu stærkere. TAK Der er også i år grund til at takke mange, der på forskellig vis bidrager til at tingene lykkes for os: repræsentanter i råd, nævn og udvalg, revisor og decisor, bestyrelsesmedlemmer, medlemmer af Erhverv Norddanmarks grupper, sekretariatet, samarbejdspartnere, annoncører i vores medlemsmagasin og medlemmerne, som jeg takker for at bakke op om Erhverv Norddanmark. SPONSORERNE Desuden vil vi gerne takke de gode sponsorer. Deres økonomiske og praktiske støtte gør det muligt for os at holde et aktivitetsniveau, der er en hel del højere end medlemskontingentet giver os mulighed for. Derfor en særlig tak til vores hovedsponsor Danske Bank og til business-sponsorerne Clienti DiaPhoni Nielsen & Christensen NORDJYSKE Medier steen-bjerre.dk og UCN act2learn LEDELSE & HR 9