Organisering af hjemmeplejen
|
|
- Line Groth
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Organisering af hjemmeplejen I dette notat beskrives et forslag til organiseringen af hjemmeplejen. Notatet er bygget op omkring følgende struktur: Sagsnr Dokumentnr VISIONEN FOR SOCIALFORVALTNINGENS HJEMMEPLEJE ORGANISERING AF SAMLET HJEMMEPLEJEORGANISATION HVAD FLYTTES MED? HVORDAN REALISERES EFFEKTIVISERINGSKRAVET? SIKRING AF LEDELSESINTENSITET ETABLERING AF LEDERNETVÆRK STABSENHEDEN GRUPPESTØRRELSER TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET MHP. EFFEKTIVE ARBEJDSGANGE IMPLEMENTERING AF NYT OMSORGSSYSTEM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS OG FAGLIG UDVIKLING DEN MODIFICEREDE BUM-MODEL EN SIKRING AF HELHEDSORIENTERINGEN TIDSPLAN- OG MILEPÆLE I PROCESSEN UDFØRERORGANISATIONENS ØKONOMI STYRINGSMÅL OG EFFEKTVURDERINGER Visionen for Socialforvaltningens hjemmepleje Visionen for socialforvaltningens hjemmepleje er at skabe en samlet hjemmepleje med fokus på effektiv og kvalitet i ydelserne. For at realisere visionen for hjemmeplejen er der formuleret en række foreløbige målsætninger: Hjemmeplejeorganisationen er borgernes fortrukne leverandør af hjemmehjælp Hjemmeplejen er en attraktiv arbejdsplads med fokus på trivsel Hjemmeplejen har en høj faglig kvalitet i ydelserne Modtagerne oplever en helhedsorienteret indsats og en kontinuitet i hjælpen Hjemmeplejen skal sikre et effektivitetsniveau med en brugertidsprocent på 45 pct. Borgerne modtager ensartet hjælp uanset bydel I forbindelse med implementeringen af den nye udførerorganisation forventes det, at der tilrettelægges en proces med medarbejderne med det formål at udarbejde en samlet vision, målsætninger og værdigrundlag for udførerorganisationen.
2 2.0 Organisering af samlet hjemmeplejeorganisation I den nye organisering trækkes hjemmeplejen ud af social- og handicapcentrene, og organiseres i en udførerorganisation. Figur 1. Organisationsdiagram Udførerchef Stab Områdechef - Syd Områdechef - Nord 3 grupper indenfor voksenområdet 5 grupper indenfor handicapområdet 1 aftengruppe (dækker område syd og begge målgrupper) 3 grupper indenfor voksenområdet 4 grupper indenfor handicapområdet 2 aften/natgrupper (dækker område Nord og begge målgrupper) Til hjemmeplejen ansættes en udførerchef med det samlede ansvar for levering af hjemmepleje til handicappede, psykisk syge og andre socialt udsatte. Under udførerchefen ansættes to områdeledere. Områdelederne bliver ansvarlige for gruppelederne indenfor de geografiske områder i byen, og deler dermed byen i to et område syd (sydøst) og et område nord. Hermed har en områdeleder både et ledelsesansvar for handicapgrupper og voksengrupperne i den del af byen. Til hver gruppe ansættes en gruppeleder. Endvidere sikres en planlæggerfunktion i hver af grupperne. 2.1 Hvad flyttes med? Hjemmeplejen som den er defineret i kvalitetsstandarderne flyttes fra social- og handicapcentrene til den nye udførerorganisation, hvormed den nuværende definition af hjemmepleje fastholdes. Hermed flyttes de opgaver, der er visiteret af hjemmeplejens visitation til den nye udførerorganisation. I de tilfælde, hvor hjemmeplejens personale har været anvendt på social- eller handicapcentrene til at levere både hjemmepleje og socialpædagogisk bistand overflyttes personalet, men budgettet til socialpædagogisk bistand forbliver på centrene. For at sikre helhedsplejen overgår sygeplejeopgaver ligeledes. Hermed overflyttes sygeplejebudgettet til enten visitationen eller udførerorganisationen afhængigt af, hvorvidt sygeplejen BUM- Side 2 af 10
3 organiseres eller visiteres fra udførerorganisationen. Denne del er fortsat under afklaring. Endvidere overflyttes ansvaret for selvvalgt hjemmehjælp samt øvrige hjælpeordninger, som også i dag visiteres af hjemmeplejens visitation. 3.0 Hvordan realiseres effektiviseringskravet? Den nye udførerorganisation skal bidrage til at realisere effektiviseringskravet. Dog er det ikke strukturen alene, der forventes at indhente effektiviseringer, men i stedet de muligheder der er for optimering af ledelse, arbejdsgange mv. der opstår i en udførerorganisation. KL s rapport peger på en række anbefalinger til realiseringen af effektiviseringskravet. Disse er: Fokus på effektiv drift Personalenær, professionel ledelse Større plejegrupper Nedbringelse af sygefravær Nedbringelse af vejtid professionalisering af planlægning Effektivisering af mødestruktur Læring på tværs Nyt moderne omsorgssystem I det følgende gives en række bud til, hvad forventningen er til den nye udførerorganisation. Dog vil det være en ny udførerchef, der er ansvarlig for at finde en række af de konkrete løsninger på de udfordringer hjemmeplejen står overfor, herunder udmøntningen af effektiviseringskravet. 3.1 Sikring af ledelsesintensitet En meget væsentlig del af reorganiseringen af hjemmeplejen handler om at professionalisere ledelsen og sikre ledelsesintensiteten. Gennem en styrkelse af ledelsesstrukturen skal der sættes fokus på effektiv drift. Udførerchefniveau Udførerchefen har til ansvar at sikre et entydigt ledelsesfokus på hjemmeplejen i Socialforvaltningen. Udførerchefen har ansvaret for: Ledelse af stabsenhed Ledelse af områdeledere Sparringspartnere til direktionen og projektenhed Økonomisk ansvarlig for hjemmeplejens økonomi Ledelsessamarbejde med visitationen Overordnet ansvar for realisering af effektiviseringskrav Side 3 af 10
4 Områdelederniveau Områdelederne har til ansvar at sikre en daglig koordinerende ledelse af grupperne. Hermed har områdelederne bl.a. ansvaret for: Personaleledelse af gruppelederne Sikring af koordinering mellem grupperne Fokus på udvikling og drift af hjemmeplejen Gruppelederniveau Til hver hjemmeplejegruppe sikres en gruppeleder og en planlæggerfunktion. For at sikre bedst mulig ledelse af grupperne foretages en specialisering af ledelses- og planlæggerfunktionen, således at planlæggerne varetager alle planlægningsopgaver og gruppelederne varetager den overordnede koordinering og personaleledelse. 3.2 Etablering af ledernetværk For at sikre læringen på tværs af hjemmeplejegrupperne forventes det, at der etableres en række ledernetværk. Ledernetværket kan både etableres for gruppelederne indenfor hvert af de to områder samt på tværs af de to områder. 3.3 Stabsenheden For at sikre understøttelse af hjemmeplejen etableres en stabsfunktion, der får til formål at servicere alle hjemmeplejegrupperne. Stabsenheden har ansvaret for: Overordnet økonomistyring af hjemmeplejen Afregning med visitationen Udarbejdelse af prognoser og regnskab Udarbejdelse af ledelsesinformation Budgetlægning for hver af grupperne Personale- og lønadministration Administration af særlige hjælpeordninger, f.eks. ansættelse af selvvalgte hjemmehjælpere, udbetaling af kontante ydelser mv. Faglig udvikling, herunder fokus på kvalitetsstandarder I relation til stabens ansvarsområder og opgaver vurderes det, at der er behov for følgende kompetencer: AC ere Faglig konsulent Personale- og regnskabsmedarbejdere Sekretær(er) 3.4 Gruppestørrelser Målsætningen er at etablere hjemmeplejegrupper med mellem 20 og 30 medarbejdere. Dette for at sikre effektive gruppestørrelser samt ledelsesmæssig fokus i dagligdagen. Side 4 af 10
5 Grupperne etableres ud fra følgende opstillede kriterier: Der etableres målgruppespecialiserede grupper, dvs. særskilte grupper til hhv. handicappede og voksne med særlige behov Målsætningen er, at grupperne etableres med mellem 20 og 30 medarbejdere i hver gruppe Byen inddeles i to områder, hvor en områdechef får ansvaret for hvert geografisk område i byen. Byen opdeles i seks distrikter, hvor der som udgangspunkt i hvert distrikt er o 1 gruppe for voksne med særlige behov o 1-2 grupper for borgere med handicap Det tilstræbes at eksisterende grupper ikke splittes, således at der kan fastholdes eksisterende kollegiale fællesskaber Grupperne etableres efter den bedste geografiske dækning af byen Grupperne etableres i overensstemmelse med hospitalsgrænserne, således at hjemmeplejens organisering fordrer den bedste samarbejdsrelation til hospitalerne og distriktspsykiatrien. Med udgangspunkt i disse kriterier forventes det, at antallet af hjemmeplejegruppe reduceres fra 24 til 18 grupper. Det forventes, at der skal etableres 6 grupper på voksenområdet, 9 grupper på handicapområdet samt 3 grupper, som servicerer begge målgrupper og hele byen (aften og natplejen). I tabellen fremgår en oversigt over område-, distrikts- og gruppeniveauet i den nye udførerorganisation. Tabel. Oversigt over område-, distrikts- og gruppeniveau Område Distrikt Hjemmeplejegruppe Antal Nord Brønshøj- Husum- Vanløse Bispebjerg Nørrebro Hele nordområdet Hele byen medarbejdere Brønshøj-Husum (handicapgruppe) 20 Vanløse (handicapgruppe) 20 Brønshøj-Husum-Vanløse (voksengruppe) 21 Bispebjerg (handicapgruppe) 28 Bispebjerg (voksengruppe) 17 Nørrebro (handicapgruppe) 35 Nørrebro (voksengruppe) 31 Aftenplejen (blandet gruppe) 36 Natplejen (blandet gruppe) 6 Side 5 af 10
6 Syd Østerbro - City Valby - Vesterbro Amager Østerbro (handicapgruppe) 24 City (handicapgruppe) 23 Østerbro-City (voksengruppe) 21 Valby Vesterbro (handicapgruppe) 33 Valby Vesterbro (voksengruppe) 26 Amager (handicapgruppe) 27 Amager (handicapgruppe) 28 Amager (voksengruppe) 28 Aftenplejen (blandet gruppe) 18 Hele sydområdet Note: Områdeniveau samt gruppeniveau er de eneste ledelsesniveauer. Distriktsniveauet angiver udelukkende det geografiske område at hjemmeplejegrupperne dækker. 3.5 Tilrettelæggelse af arbejdet mhp. effektive arbejdsgange En af konklusionerne i KL s rapport er, at der mangler en effektivisering af mødestrukturen samt arbejdets tilrettelæggelse i løbet af dagen. Det forventes derfor, at arbejdet tilrettelægges således, at antallet af møder reduceres. F.eks. forventes det, at morgenmødet udelukkende anvendes til hurtig koordinering om evt. ændringer hos borgerne. Hermed forventes det, at kørelister udleveres på forhånd og fastlægges af ledelsen. Endvidere forventes det, at der i den daglige planlægning af borgernes besøg arbejdes på at reducere vejtiden gennem ruteplanlægning. Endvidere udarbejdes en række værktøjer/redskaber til brug for hjemmeplejens ledelse med henblik på at sikre mest effektive arbejdsgange. Et eksempel på dette kunne være teamorganisering, hvor der indenfor hjemmeplejegrupperne etableres en række teams, hvor medarbejdere i teamet dækker borgere i et bestemt geografisk område af gruppens område. Det grundlæggende i teamorganiseringen er, at hver borger tilknyttes en fast medarbejder, men at der derudover er et begrænset antal medarbejdere, som normalt vil afløse den faste medarbejder. I teamorganiseringen vil alle i det lille team med jævne mellemrum komme hos borgeren, således at alle medarbejdere i teamet er kendt hos borgeren. I planlægningen sikres det, at det altid er muligt, at det er én fra teamet, der tager besøget. Herved opnås en højere grad af kontinuitet, og det sikres at de medarbejdere der kommer i borgerens hjem har et godt kendskab til borgerens situation. Endvidere dækker Side 6 af 10
7 teamet et bestemt geografisk område indenfor gruppens samlede område, hvilket bidrager til at reducere vejtiden. 3.6 Implementering af nyt omsorgssystem Det forventes, at hjemmeplejens nye omsorgssystem kan implementeres sideløbende med omstruktureringen af hjemmeplejen. Dette for at sikre, at den nye organisation hurtigst muligt kan understøttes af mere fleksible og lettere arbejdsgange. Endvidere for at sikre mest mulig ledelsesinformation på området for at foretage effektmålinger samt følge aktiviteten mv. Omsorgssystemet implementeres dog i første omgang udelukkende i visitationen, samt blandt gruppelederne og planlæggerne. Dette for at sikre hurtigst mulig kompetenceudvikling og dermed igangtagen af systemet, men også for at skåne medarbejderne for så stor en omstilling i restruktureringsprocessen. 4.0 Den attraktive arbejdsplads og faglig udvikling En væsentlig udfordring i hjemmeplejen er rekruttering og fastholdelse af medarbejdere samt sygefravær. I reorganiseringen er det derfor afgørende at sætte fokus på hjemmeplejen som den attraktive arbejdsplads. Socialforvaltningen har med udgangspunkt i den generelle HR strategi udarbejdet en særskilt HR-strategi for hjemmeplejen. HR strategien skal være med til at understøtte hjemmeplejen i den nye organisering og strategiens forskellige aktiviteter skal grundlæggende understøtte udviklingen af attraktive arbejdspladser i hjemmeplejen. I HR strategien for hjemmeplejen sættes der fokus på følgende temaer, som der arbejdes videre med: 1. Lederudvikling/uddannelse 2. Rekruttering og branding 3. Fastholdelse Rekruttering, branding, fastholdelse, lederudvikling er flere sider af samme sag; nemlig at understøtte hjemmeplejen i Socialforvaltningen som attraktiv arbejdsplads, dels for nuværende og potentielle medarbejdere. Endvidere vil Socialforvaltningen sætte fokus på det faglige miljø i hjemmeplejen for at sikre hjemmeplejens faglige udvikling og kvalitet i ydelserne. I den forbindelse forventes det, at der eksempelvis etableres faglige netværk samt afholdes supervision. Endvidere forventer Socialforvaltningen at indgå aftale med de faglige organisationer om at tilbyde de medarbejdere, som ønsker at udvikle Side 7 af 10
8 sig til at servicere både handicappede og psykisk syge både kompetenceudviklingsmuligheder samt et løntillæg. Samlet set skal tiltagene bidrage til medarbejdernes kompetenceudvikling samt trivsel på arbejdet. 5.0 Den modificerede BUM-model en sikring af helhedsorienteringen Medarbejderne har udtrykt bekymring for, at den organisatoriske adskillelse af hjemmeplejen fra social- og handicapcentrene medfører, at det tværfaglige samarbejde udfordres. Endvidere konkluderer KL i rapporten, at samarbejdet mellem visitationen og udfører ikke er optimalt. Hjemmeplejens reorganisering udfordrer tanken om, at den brugerrettede forvaltning sikres gennem teamorganiseringen. Derfor er der behov for at få klargjort, hvordan den brugerrettede forvaltning håndteres i den nye organisering. Dette vil derfor være et centralt fokusområde i forbindelse med implementeringen af den nye struktur. Socialforvaltningen har derfor kontaktet KL med henblik på, at KL indgår i et projekt omkring implementering af den modificerede BUM-model. Tanken i den modificerede BUM-model er at sikre en helhedsorienteret indsats. I den forbindelse skal kommunikations- og samarbejdsrelationen som skitseret i nedenstående figur styrkes. Figur 1. Samarbejds- og kommunikationsrelationerne i den modificerede BUM-model BUM Visitationen Udfører Hjemmeplejens samarbejdspartnere: Social- og handicapcentrene (voksenteams) Rådgivningscentre Hospitaler Distriktspsykiatri SUF M.fl. I forbindelse med den modificerede BUM-model skal følgende spørgsmål afklares: Hvordan sikres en entydig indgang til organisationen i forhold til eksterne samarbejdspartnere, f.eks. hospitaler Hvordan sikres én indgang for borgerne uanset på hvilken måde man kommer i kontakt med Socialforvaltningen? Side 8 af 10
9 Hvordan styrkes samarbejdsrelationen mellem visitationen og udførerorganisationen, herunder sikring af større overensstemmelse mellem visiteret og leveret tid Hvordan sikres koordinationen mellem udførerorganisationen og voksenteamet I forbindelse med ovenstående er der lagt vægt på en bred inddragelse af organisationen. Der lægges særligt vægt på, at medarbejderne inddrages i processen. 6.0 Tidsplan- og milepæle i processen Tidsplan Handling/aktivitet 7. nov SUD-behandling af konkret plan for reorganisering 1. dec Finansieringsplan for hjemmeplejen er godkendt 1. dec Plan for hjemmeplejens fysiske placering 1. jan Orientering af medarbejdere om fremtidig placering i hjemmeplejeorganisationen 1. jan Budgetomplaceringer mv. er afsluttet Medio jan. Kick off seminar for medarbejdere i distriktet 1. feb Implementering af ny organisation Marts 2008 Kompetenceudvikling af gruppeledere og planlæggere April 2008 Work shop om den modificerede BUM-model med tema: Samarbejde mellem visitation og udfører (Målgruppe: Visitation + udførerchef, områderchefer og gruppeledere) Maj 2008 Work shop om den modificerede BUM-model med tema: Koordinering mellem hjemmeplejen og den øvrige indsats. (Målgruppe: Visitation + udførerchef, områderchefer, gruppeledere og medarbejderrepræsentanter) Maj 2008* Status til Socialudvalget om implementering af ny udførerorganisation August 2008* Status til Socialudvalget om implementering af ny udførerorganisation * Herudover foretages månedlige afrapporteringer til Socialudvalget vedr. hjemmeplejens økonomi 7.0 Udførerorganisationens økonomi Den nye udførerorganisation skal etableres, så der er de nødvendige ressourcer til at foretage en kvalificeret styring af hjemmeplejen. Hermed skal der særligt i forbindelse med etableringen af staben overflyttes ressourcer/budget fra Social- og handicapcentrene ved overflytningen af opgaven. Dog er målsætningen, at den nye hjemmeplejeorganisering ikke skal medføre stigninger i timeprisen. Side 9 af 10
10 8.0 Styringsmål og effektvurderinger I forbindelse med regnskabsafslutningen for 2007 vil Socialforvaltningen vurdere det endeligt forventede effektiviseringskrav i For at sikre en ledelsesmæssig opfølgning og forpligtelse på effektiviseringskravet vil Socialforvaltningen formulere en række styringsmål, som udførerchefen er ansvarlig for at styre efter samt bliver målt på. Endvidere vil Socialforvaltningen løbende vurdere effekterne af de igangsatte tiltag, samt hvorvidt effektiviseringen forbedres. Dette for hele tiden at vurdere, hvorvidt der styres i den rigtige retning og om kravene efterleves. Socialforvaltningen vil foreligge løbende statusredegørelser på realiseringen af effektiviseringskravet i Side 10 af 10
UDKAST SOCIALFORVALTNINGEN -
Bilag 1B UDKAST SOCIALFORVALTNINGEN - Kvalitetsstandarder for vedligeholdende træning efter Servicelovens 86, stk. 2 til handicappede, psykisk syge og misbrugere, 2007 Side 2 af 16 1.0 INDLEDNING... 3
Læs mereBilag 2 Status for Socialforvaltningens hjemmepleje pr. regnskab 2007
18-02-2008 Bilag 2 Status for Socialforvaltningens hjemmepleje pr. regnskab 2007 Jf. Økonomiudvalgets beslutning om en månedlig status på hjemmeplejeområdet (ØU 183/2007) orienteres Socialudvalget hermed
Læs mereÆndret organisering af socialpsykiatriske centre i København
Socialforvaltningen NOTAT Æ23-11-2010 Sagsnr. 2010-17388 Ændret organisering af socialpsykiatriske centre i København Forvaltningen vil i dette notat orientere om en ændret organisering af socialpsykiatrien
Læs mereVikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen
Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen Baggrund På fællesmøde mellem Velfærdsudvalget og Ældrerådet den 14. september 2017 var der dialog om vikarforbruget, sygefravær og rekruttering i
Læs mereBilag 1: Handlingsplan for nedbringelse af sygefraværet i 2007
Dato: 18-04-2007 Sagsnr.: 2007-5653 Dok.nr.: 2007-57707 Bilag 1: Handlingsplan for nedbringelse af sygefraværet i 2007 Sygefraværsstatikken for hele 2006 viser, at sygefraværet i forvaltningen ligger på
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereCase 1: Overgangen fra barn til voksen (18 år) for unge med særlige
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Til Strukturudvalget Baggrundsnotat om tema 2 Overgange i borgenes liv og parallelitet i ydelser Temaet tager udgangspunkt i det skifte
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben Socialtilsyn Hovedstaden
Læs mereInformation til Børne- og Ungdomsudvalget om børn med særlige behov i den almene folkeskole
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Specialområdet NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Information til Børne- og Ungdomsudvalget om børn med særlige behov i den almene folkeskole I forbindelse
Læs mere1. Mål for en ny godkendelses- og tilsynsenhed i Aalborg Kommune
Aalborg, d. 28. november 2012 Vedr. placering af ny godkendelses- og tilsynsenhed Aalborg Kommune vil med denne henvendelse tilkendegive sin interesse i, at en ny godkendelses- og tilsynsenhed på anbringelsesområdet
Læs mereUdfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses. Spørg KLK hvordan!
Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses Spørg KLK hvordan! Mange kommuner har svært ved at holde styr på økonomien på det specialiserede socialområde (børn og unge med særlige behov
Læs mereBudgetnotat vedrørende overførelse af Miljøpunkterne til Lokaludvalgene, sammenlægning af Ældrerådene og sammenlægning af frivillighedscentrene.
Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Budgetnotat vedrørende overførelse af Miljøpunkterne til Lokaludvalgene, sammenlægning af Ældrerådene og sammenlægning af frivillighedscentrene. Baggrund
Læs mereVejledning til at blive godkendt som leverandør af personlig og praktisk hjælp
Vejledning til at blive godkendt som leverandør af personlig og praktisk hjælp Københavns Kommune Sundhedsforvaltningen 8. april 2005 Indhold 1. INDLEDNING...1 1.1 MATERIALETS OPBYGNING...1 2. BESKRIVELSE
Læs mereOrientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg
Punkt 8. Orientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg 2017-049784 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalget At fremtidig ledelsesunderstøttelse af hjemmeplejen i Frit
Læs mereOmorganisering i Social Omsorg
Omorganisering i Social Omsorg Social Omsorg er inde i en stor kulturudviklingsproces, hvor de politisk vedtagne Pejlemærker er sigtepunktet. Skabelse af kultur kommer af, hvad en organisation lægger vægt
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereYLS/CMI i Københavns Kommunes myndighedsarbejde
YLS/CMI i Københavns Kommunes myndighedsarbejde / Projektledere Mette Nielsen og Sidsel Kier Borgercenter Børn og Unge, Socialforvaltningen 1. november 2017 Københavns Kommune Borgercenter Børn og Unge
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereUdvikling i antal anbringelser halvår SOCIALE FORHOLD OG BESKÆFTIGELSE Socialforvaltningen Aarhus Kommune. Socialudvalget Orientering
Til Til Kopi til Socialudvalget Orientering Side 1 af 7 Udvikling i antal anbringelser 2010-1. halvår 2015 Dette notat beskriver udviklingen på anbringelsesområdet i perioden 2010 til 2015. Særligt to
Læs mereTil BUU - Status for implementering af de administrative fællesskaber
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for policy NOTAT 10. oktober 2018 Til BUU - Status for implementering af de administrative fællesskaber BUU besluttede på mødet den 4. april 2018.
Læs mereAnalyse af budgetoverskridelser i Sundhed & Ældre. Mariagerfjord Kommune. Resumé JANUAR 2017
Analyse af budgetoverskridelser i Sundhed & Ældre Mariagerfjord Kommune Resumé JANUAR 2017 Baggrund for og formål med analysen Baggrunden for analysen er, at Mariagerfjord Kommunes Sundhed & Ældre er
Læs mereStatus på arbejdet med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på de skærmede enheder på handicapområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Status på arbejdet med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på de skærmede enheder på handicapområdet Socialudvalget
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereBilag 2: Mål i Socialforvaltningen, status pr. april 2011
Socialforvaltningen NOTAT Bilag 2: Mål i Socialforvaltningen, status pr. 2011 1. Indledning...2 2. Børnefamilier med særlige behov...3 3. Hjemmepleje...3 4. Voksne med særlige behov...4 5. Stofafhængige...4
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereFORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG
FORTROLIGT EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: SU20. Effektivisering og styrkelse af SUFs driftsstruktur (fortroligt) Forslaget indebærer en forenkling og effektivisering af Sundheds-
Læs mereBUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7
God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereHelsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019
Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Indhold Indledning... 3 Helsingør Kommune... 3 Center for Sundhed og Omsorg... 3 Hjemmeplejen... 5 Om jobbet...
Læs mereKvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg. Servicelovens 79a. Lovgrundlag. Formål. Indhold
Kvalitetsstandard Forebyggende hjemmebesøg Servicelovens 79a Lovgrundlag Formål 79 a. Kommunalbestyrelsen skal tilbyde mindst et årligt forebyggende hjemmebesøg til alle borgere, der er fyldt 80 år, og
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereSOCIALFORVALTNINGEN TILSYNSPOLITIK FOR HJEMMEHJÆLPSOMRÅDET I SOCIALFORVALTNINGEN (JF. SERVICELOVENS 83)
SOCIALFORVALTNINGEN TILSYNSPOLITIK FOR HJEMMEHJÆLPSOMRÅDET I SOCIALFORVALTNINGEN (JF. SERVICELOVENS 83) Indledning Ifølge Lov om Retssikkerhed og Administration på det sociale område 15 og 16, har kommunalbestyrelsen
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereStatusnotat til Social- og integrationsministeriet vedrørende aktiviteter på børnehandicapområdet
Socialudvalget 2012-13 SOU Alm.del Bilag 279 Offentligt KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Mål- og Rammekontoret for Voksne NOTAT 31-05-2013 Statusnotat til Social- og integrationsministeriet vedrørende
Læs mereKonsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse. Københavns Kommune - Socialforvaltningen. Analyse af hjemmeplejen
Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Københavns Kommune - Socialforvaltningen Analyse af hjemmeplejen 5. september 2007 Indholdsfortegnelse 1. Læsevejledning og anbefalinger... 4 Læsevejledning... 4
Læs mereStrategi: Organisering, ledelse og kommunikation
Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018 Indledning Rebild Kommune skal fremadrettet løfte flere og mere komplekse opgaver end i dag. Dette bl.a.
Læs mereTil Socialudvalget og Sundheds- og Omsorgsudvalget. Sagsnr Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT Til Socialudvalget og Sundheds- og Omsorgsudvalget Orienteringsnotat vedr. madservice til hjemmeboende Sundheds- og Omsorgsudvalget har budgettet
Læs mereDHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve (28-08-2014) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1 2.1 PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL... 1 2.2 MÅLET...
Læs mereTilsynet danner rammen for en opfølgning af den leverede personlige pleje og praktiske hjælp til borgere i eget hjem. Formålet med tilsynet er:
Sundhed og Omsorg Sagsnr. 277427 Brevid. 2326230 Ref. JLHA NOTAT: Tilsynsrapport for hjemmeplejen i Roskilde Kommune 2015 3. august 2016 Indhold 1. Baggrund... 1 2. Metode... 2 2.1 Uddybende mål i tilsynskategorierne...
Læs mereEvalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg
Evalueringsresultater vedrørende reorganisering af Pleje & Omsorg Notatet indeholder: Baggrund for evaluering side 1 Resultat fra medarbejderinterview side 2 Forslag til fremtidig organisering side 4 Understøttelse
Læs mereTjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer
Tjekliste til fordele og udfordringer ved forskellige organiseringsformer Området for børn og unge med særlige behov kan overordnet set organiseres på forskellige måder. Hver organisering har sine fordele,
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereNOTAT. Kommissorium for effektiviseringstiltag i døgnplejen
NOTAT Kommissorium for effektiviseringstiltag i døgnplejen Indledning og baggrund Ved budget 2016-2019 blev det vedtaget at Ældre og Sundhedsområdet skal spare 2,457 mio. kr. fra 2017. Dette kommissorium
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereÆldre & Rehabilitering
Stillingsbeskrivelse Faglig leder med speciale i planlægning i i Ishøj Kommune Ishøj Hjemmepleje er en enhed med ca. 100 medarbejdere og 4 ledere. Vi yder sygepleje til ca. 300 borgere samt personlig og
Læs mereStyrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder
Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg
Læs mereSkema 2: Projektbeskrivelsesskema
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema En særlig indsats for børn og unge som pårørende til borgere med psykiske lidelser 1. Projektets titel: Projekt Hånd i hånd - parallelle gruppeforløb til børn/unge og
Læs mereØkonomistyring af tværgående løsninger
Økonomistyring af tværgående løsninger Inspiration fra en analyse i fem kommuner Projektchef Camilla T. Dalsgaard Økonomikonsulentens Årsmøde Kolding 13. marts 2019 Baggrund - de store spørgsmål Mange
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Læs mereBekendtgørelse nr. 299 af 25. marts 2010 om kvalitetsstandarder og frit valg af leverandør og personlig og praktisk hjælp mv.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Bilag 8: Baggrundsnotat for beregning af timepriser 2012 for hjemmeplejen Sagsnr. 2012-29256 Dokumentnr. 2012-241990 Timeprisberegning for personlig og praktisk hjælp
Læs mereLedelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.
Afrapportering fra arbejdsgruppen Ledelsesprofiler Arbejdsgruppen har afholdt 4 møder og har nu afsluttet processen. Arbejdsgruppens opgave var: Arbejdsgruppen skal udarbejde forslag til ledelsesprofiler
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : Skrevet af : viga /3864
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen Socialcenter Journalnr. : Dato... : 26.08.2009 Skrevet af : viga /3864 N O T A T om Kvalitetsstandard for Servicelovens 108 - botilbud Indledning
Læs mereStatus på samarbejdet mellem Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningen
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Socialforvaltningen NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget og Socialudvalget Status på samarbejdet mellem Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningen
Læs mere1. Formål med afdelingsprofilen side Hjemmesygeplejens virksomhedsområde side 3-5
INDHOLDSFORTEGNELSE: 1. Formål med afdelingsprofilen side 1 2. Organisering af hjemmesygeplejen side 1-2 a. Organisation b. Lovgrundlag c. Vejledning om hjemmesygepleje 3. Værdigrundlag side 2-3 4. Hjemmesygeplejens
Læs mereIndledning Dette notat præsenterer en kortlægning af Københavns Kommunes tildeling af 18-midler til frivilligt socialt arbejde i
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT 22-07-2016 Til Underudvalget Kortlægning af 18-midler til frivilligt socialt arbejde i 2014-2017 Indledning Dette notat præsenterer en kortlægning
Læs mereDernæst blev der i kommissoriet bestilt en generel analyse af hjemmeplejen. Hovedkonklusionerne fra analysen er:
1 Nr. : Budgetanalyse af hjemmeplejen Åben sag Sagsnr.: 15/27417 Sagen afgøres i: SU Bilag: Budgetanalyse af hjemmeplejen Indledning/Baggrund Med vedtagelsen af Budget 2016 besluttede Socialudvalget, at
Læs mereKvantitativ status på milierådgivningerne
Københavns kommunes Socialforvaltning Kvantitativ status på milierådgivningerne Børnefamiliecenter København 2012 Indhold Børnefamiliecenter Københavns Familierådgivninger... 2 Kendetegn ved Familierådgivningernes
Læs mereINKLUSIONS- KOORDINATOR
INKLUSIONS- KOORDINATOR Børne- og Ungdomsforvaltningens målsætning er at skabe de bedst mulige tilbud til alle børn og unge så de kan trives og udvikle sig personligt, socialt og fagligt. Dette gøres blandt
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs mereNotat. Projekt vedrørende etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion. Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og
Notat Emne: Til: Kopi: til: Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og Tværgående visitation Udvalget for Sundhed og Omsorg Den 29. november 2010 Århus Kommune Økonomi og Personale Sundhed og
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs mereÅrsplan Center for Familie og Handicap
Årsplan 2019 Center for Familie og Handicap Ledelsesmæssig drøftelse af direktionens ledetråd 2019 Hvad betyder det nationale fokus på afbureaukratisering og regelforenkling for jeres fagområde? Hvilke
Læs mere14. september Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen
Ledelsesorganisering i Vestsjællands Brandvæsen Den nuværende beredskabschefgruppe, medlemmerne af driftsforum, kommunaldirektøren fra Kalundborg Kommune samt konstitueret beredskabsdirektør var den 6.
Læs mere23-01-2015. Til BUU. Afrapportering af status på ungdomsklubområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Ungdom NOTAT Til BUU 23-01-2015 Afrapportering af status på ungdomsklubområdet Baggrund Forvaltningen fremlægger i dette notat status for udviklingen på
Læs mereProjektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner
Socialforvaltningen NOTAT Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Baggrund for projektet Et af fokusområderne i SOF s strategi for udviklingen af arbejdet med udsatte børn, unge og deres
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereNOTAT. Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017
NOTAT Kvartalsvis status på økonomi og handleplan for det specialiserede socialområde for voksne - primo 2017 Børn og Velfærd vil hvert kvartal i en periode fremover fremlægge en status over det specialiserede
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereBilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer
Enhed Center for Økonomiog Tilskudsforvaltning Sagsnr. 2017-5187 Dato 09-06-2017 Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer I det følgende beskrives den indsats, som skal
Læs mereOversigt over kontrakter for Ældre og Handicap
Oversigt over kontrakter for Ældre og Handicap 1. Beskriv kort processen for formulering af målene i kontrakter Kontraktprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Processen
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereIndstilling til Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 10. december Fremtidens hjemmehjælp udrednings- og rehabiliteringsforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen INDSTILLING Indstilling til Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 10. december 2015 Fremtidens hjemmehjælp udrednings- og rehabiliteringsforløb Sundheds-
Læs mereMidlerne blev fordelt på 124 institutioner, svarende til 85 daginstitutioner, 26 fritidshjem/kkfo er og 13 fritids-/juniorklubber.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Fagligt Center NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Status på sociale normeringer på 0-13 års området Pædagogisk kvalitet i daginstitutionerne har afgørende
Læs mereSocial og Sundhed Social- og Sundhedssekretariat. Sagsnr. 89106 Brevid. 770565. 22. september 2009 Opdateret den 11. februar 2010.
Social og Sundhed Social- og Sundhedssekretariat Sagsnr. 89106 Brevid. 770565 Misbrugsstrategi 22. september 2009 Opdateret den 11. februar 2010 Indledning og motivation Misbrugsområdet i Roskilde Kommune
Læs mereBilag 1. Status på Handleplan for børnehandicapområdet. Juni 2013
Dato: 3.6-2013 Bilag 1. Status på. Juni 2013 Handleplanen består af to delplaner: (11 tiltag) Handleplan 2: Styrkelse af arbejdsmiljøet (4 tiltag) Side 1 af 8 1 Etablering af forældreråd For at sikre en
Læs mereRedskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Odder Kommunes første HR strategi udløb i 2013, og som led i en generel gennemgang af kommunens strategier og styringskoncept besluttede direktionen i august 2013,
Læs mereNotat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
Læs mereDet tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde
Status for handleplan for det specialiserede børne-familieområde August 2019 Kommunalbestyrelsen har i april 2019 tiltrådt indstillingen om en handleplan for det specialiserede børne-familieområde. Handleplanen
Læs merePolitiske pejlemærker for Center for Sundhed & Ældre
Politiske pejlemærker for Center for Sundhed & Ældre 2018-2021 Dialogbaseret Styringsmodel - Ældre- og Sundhedsudvalget Møde i Ældre- og Sundhedsudvalget 19. september 2018 Politiske pejlemærker Ældre-
Læs mereBI6a Implementering af anbefalinger fra taskforcen for førtidspension og fleksjob
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI6a Implementering af anbefalinger fra taskforcen for førtidspension og fleksjob Baggrund En taskforce nedsat af Beskæftigelses-
Læs mereKilde: Budget- og regnskabstal for Københavns Kommune, 2017 korrigeret for fejlkonteringer, jf. socialforvaltningens regnskabsbemærkninger 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 9. april 2018 Bilag 5: Borgere med handicap I indeværende notat gennemgås udviklingen i budget- og regnskab, såvel som aktivitet og enhedspriser
Læs mereTak for din henvendelse af 5. februar 2018, hvor du stiller følgende spørgsmål til forvaltningen:
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Adm. direktør Caroline Stage, MB 14. februar 2018 Sagsnr. 2018-0053577 Kære Caroline Stage Dokumentnr. 2018-0053577-7 Tak for din henvendelse af 5. februar 2018,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mere30 Ældreområdet / Serviceudgifter 6.634
Budgetopfølgning pr. 30. juni Udvalg: Velfærdsudvalget Note Område Beløb i 1.000 kr. Velfærdsudvalget 6.634 Egentlige tillægsbevillinger 6.900 Finansieret til/fra andre udvalg -266 10 Social Service /
Læs mereRabu - et teamorganiseret tilbud
Rabu - et teamorganiseret tilbud Teamets kompetenceområder Koordinatorens ansvars og kompetenceområder Teamlederens ansvars og kompetenceområder Rabu s organisation er bygget op omkring og baseret på faglige
Læs mereSocialforvaltningens driftsbudget 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer NOTAT Bilag 1c. Generel beskrivelse af Socialudvalgets budget Det fremgår af Økonomiforvaltningens indkaldelsescirkulære for budgetforslag
Læs merenr projektnavn kort beskrivelse område Udvalg Samlet Arbejdsplads
8 Brandvæsenet griber Stafetanalyse til at afdække kommunikation, BMO By- og Miljøudvalget 250.000 250.000 Brandvæsenet stafetten! relationer, aktuelle temaer og virksomhedens kultur for at hjælpe organisationen
Læs mereImplementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune
Kommissorium Implementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Tina F. Nicolaisen Social & Arbejdsmarked
Læs mereKVALITETSSTANDARD AKTIVITETS- OG SAMVÆRS- TILBUD LOV OM SOCIAL SERVICE 104
KVALITETSSTANDARD AKTIVITETS- OG SAMVÆRS- TILBUD LOV OM SOCIAL SERVICE 104 GULDBORGSUND KOMMUNE GODKENDT AF BYRÅDET 22.03.2012 1 Indhold 1. Forudsætninger... 3 1.1 Kvalitetsstandardens formål og opbygning...
Læs mereResultataftale 2013 for Sygeplejen
Resultataftale 2013 for Sygeplejen Evaluering af resultataftalen og effektmålene for 2012. Vi har i 2012 arbejdet målrettet med præcisering af dokumentation. For at gøre journalen mere overskuelig og ensartet,
Læs mere