Principper og modeller for udbud af den private andel af hjemmeplejen i Aalborg Kommune
|
|
- Ulrik Dahl
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 AALBORG, ONSDAG DEN 18. JANUAR 2017 Principper og modeller for udbud af den private andel af hjemmeplejen i Aalborg Kommune Strategisk afklaring
2 Hjemmepleje i Aalborg Kommune leveres i dag af 15 leverandører, hvoraf de 14 private leverandører står for ca. 23% af de årlige ca. 1 mio. timer. Baggrund Hjemmeplejen i Aalborg Kommune i form af personlig og praktisk hjælp, overdragne sundhedslovsydelser samt Træning før Pleje m.v. til hjemmeboende ældre er i dag konkurrenceudsat på flere forskellige måder. I et mindre område, (postnummer 9200 Aalborg Sydvest og 9230 Svenstrup) svarende til ca. 8 pct. af hjemmeplejen, har Aalborg Kommune i gennemført et udbud efter udbudsmodellen, hvor der både er en konkurrence på kvalitet og pris i forhold til alle fire ovennævnte ydelser. I dette område er der i dag to leverandører; Attendo og den kommunale leverandør. Én leverandør Kærkommen er gået konkurs. I den øvrige del af kommunen anvendes godkendelsesmodellen, hvor konkurrencen alene går på kvalitet, idet timeprisen på forhånd er fastsat til den kommunale leverandørs for de omfattede ydelser. I dette område er der inklusiv den kommunale leverandør i dag 14 forskellige leverandører, hvoraf 6 af disse er mindre leverandører med overvejende levering af praktisk hjælp. Dette område svarer til de resterende ca. 92 pct. af den samlede volumen. Indenfor de seneste år er 3 leverandører gået konkurs. I takt med at omfanget af opgaven med at administrere de to forskellige måder for konkurrenceudsættelse vokser samt et stigende behov for i kølvandet på en række konkurser af private hjemmeplejeleverandører lokalt og nationalt - at sikre fagligt og økonomisk konsoliderede private leverandører som samarbejdsparter for Aalborg Kommune, indledte Aalborg Kommune en proces i 2016 med at afklare, hvordan hjemmeplejeområdet fremadrettet kunne drives mest effektivt i forhold til kvalitet og pris. Denne proces ledte frem til, at Ældre- og Handicapudvalget har besluttet at gå i udbud(*) med den andel af kommunens hjemmepleje-ydelser der i dag leveres af private leverandører under godkendelsesmodellen samtidig med, at der i udbuddet udformes en plan for hvordan det allerede udbudte område over tid bliver en del af dette udbud, således at Aalborg Kommune får én samlet løsning, der dækker hele kommunen i et eller flere områder. Baggrunden for at udbudsmodellen tænkes inkluderet i dette udbud er, at forudsætningerne har ændret sig siden udbuddets gennemførsel. Det frie valg for borgerne er blevet udvandet idet der kun er en privat leverandør i området og de øvrige leverandører der var tilknyttet rammeaftalen har frasagt sig muligheden for at levere i udbudsområdet. De private leverandørers andel svarer til ca. 23 pct. af alle leverede ydelser inden for personlig pleje(*) og praktisk hjælp og har en økonomisk værdi på ca. 82 mio. kr. Disse timer leveres aktuelt af i alt 14 forskellige private leverandører i hele kommunen. Dette oplæg har til formål at beskrive de forskellige principper og mulige modeller i forhold til tilrettelæggelsen og gennemførslen af dette udbud og skal virke som udvalgets strategiske beslutningsgrundlag for det kommende udbud. Oplægget vil derfor kort beskrive: Hjemmeplejeområdet i dag i Aalborg kommune Den valgte models hovedprincipper Valg i modellen Borgerens frie valg og valg af leverandør Overgang til en samlet model for hele Aalborg Kommune Forventet tidsplan for gennemførslen af udbuddet samt opstart af ny kontrakt Indstilling På de følgende sider vil de enkelte afsnit blive udfoldet. (*) Både pleje i forhold til SEL og SUL 2
3 Hjemmeplejeområdet i dag i Aalborg kommune Hjemmeplejen geografiske organisering Hjemmeplejen er geografisk organiseret i tre områder, henholdsvis ældreområde Nord, Vest og Øst. De to postnumre der er omfattet af udbudsmodellen er placeret i område Vest. Område Nord er hele området nord for Limfjorden. Område Vest og Øst er syd for fjorden og skiller centralt i Aalborg. Dette betyder, at alle tre områder indeholder by- og landområder nogenlunde ligeligt fordelt. Leverandører i hjemmeplejen I hjemmeplejen er der i alt 15 leverandører inklusiv den kommunale hjemmepleje. Der er 8 leverandører der er godkendt til at levere personlig pleje og 15 godkendte leverandører til praktisk hjælp. Der er således i alt 7 leverandører, der alene leverer praktisk hjælp. Se liste over leverandører i bilag A. Økonomi i de tre distrikter De tre distrikter (Aalborg Nord, Vest og Øst) er ikke lige store i forhold til leverede timer. Område Øst er størst med i alt leverede timer årligt efterfulgt af Nord med leverede timer og Vest med i alt leverede timer. Den procentvis andel mellem den kommunale leverandør og de private leverandører er meget sammenligneliglig på tværs af de tre områder varierende fra pct. af de leverede timer til den kommunale leverandør og de resterende ca. 22 til 24 pct. til de private leverandører. I forhold til økonomisk værdi har de private leverandører samlet leveret timer for 82,7 mio. kr. i 2016, fordelt på 32,8 mio. kr. i område Øst, 27,8 i Nord og 22,1 i Vest. Nord Leverede timer Nord Vest Øst Samlet Pct.-andel Værdi af timer (kr.) Vest Leverede timer Pct.-andel Værdi af timer (kr.) Øst Leverede timer Pct. andel Værdi af timer Samlet antal leverede timer Pct. andel Værdi af timer (kr.) Kommunal ,3% ,8% ,2% ,3% Privat ,6% ,1% ,1% ,7% I alt
4 Den valgte principmodels hovedprincipper bygger på, at den kommunale leverandør fortsætter uændret, og at den samlede private andel udbydes. Baggrund og udformning Den besluttede principmodel er baseret på, at den kommunale leverandør forsætter uændret på området som i dag med de ydelser og borgere, den leverer hjælp til i dag ( den kommunale andel ). Den andel og de borgere, der i dag varetages af private leverandører ( den private andel ) bliver derimod udbudt. Udbudsmodellen, herunder antallet af leverandører, borgerne skal kunne vælge mellem efter udbuddet samt om udbuddet skal afgrænses og opdeles geografisk eller ydelsesmæssigt er en del af diskussionen i dette oplæg. Den kommunale leverandør vil i denne model fortsætte under samme vilkår som tidligere, mens de private leverandører igennem udbuddet skal konkurrerer på kvalitet og pris for at blive en af de udvalgte leverandører i Aalborg Kommune. Godkendelsesmodellen, som vi kender den, vil dermed blive udfaset i løbet af det kommende udbuds implementeringsperiode. Nuværende situation Kommunal leverandør Private leverandører under godkendelsesmodel samt udbudsmodellen i postnummer 9200 og 9230 Fremtidig situation Kommunal leverandør Privat leverandører # Antallet af private leverandører skal besluttes Borgerens frie valg Borgere, der tidligere har været tilknyttet en privat leverandør, vil skulle vælge mellem en af de nye private leverandører eller den kommunale leverandør, såfremt den nuværende leverandør ikke er tilgængelig efter udbuddets gennemførsel. I forbindelse med implementering af den nye aftale vil alle borgerne frit kunne vælge mellem den kommunale og de private leverandører, der vinder udbuddet. Denne model kan på kort sigt medføre, at den kommunale leverandør vil få en større del af borgerne, da kommunen har en markedsfordel som den kendte og blivende leverandør i en overgangsperiode men dette vil afhænge af udskiftningen af leverandører og i øvrigt forventeligt udligne sig over tid i forhold til den kvalitet der leveres i mødet mellem borger og leverandør. Den samlede private andel i dag er ganske betragtelig, og det må anses som usandsynligt, at alle de nuværende leverandører under godkendelsesmodellen selvstændigt vil være i stand til at byde på opgaven, såfremt der stilles krav om levering af alle omfattede ydelser i udbuddet. Men dette kan samtidigt betragtes som et af delmålene i udbuddet. Nemlig at sikre et færre antal kvalificerede og konsoliderede leverandører, som samarbejdsparter for Aalborg Kommune til gavn for kontinuiteten, kvaliteten og udviklingen af området til gavn for borgerne. Herudover kan man i den valgte model risikere at skulle arbejde med forskellige timetakster pr. leverandør. Dette kan skabe en række uhensigtsmæssige (økonomiske) incitamenter i den efterfølgende kontraktperiode i forhold til myndighedens rådgivning om valg og prioritering mellem de forskellige leverandører. Det er derfor en del af udbuddets opgave, at sikre effektive priser på et sammenligneligt niveau, således at disse uhensigtsmæssige incitamenter minimeres. 4
5 Valg indenfor den vedtagne principmodel udbudsstrategi for den private andel. Valg i modellen Der er i den valgte model en række muligheder, der aktivt skal tages stilling til i forhold til den valgte principmodel. Valgene er: Hvilke ydelser er omfattet af udbuddet? Skal Aalborg Kommune fungere som ét samlet område, eller skal kommunen opdeles i et antal områder Hvor mange private leverandører skal supplere den kommunale leverandør for at sikre borgernes frie valg. Hvilke ydelser er omfattet af udbuddet Det skal besluttes, hvilke ydelser der er omfattet af det forestående udbud. I forhold til at vælge de omfattede ydelser i udbuddet eller de ydelser som en kommende leverandør skal kunne løfte gælder en række hensyn, f.eks.: Sammenhængen i borgerens serviceoplevelse, dvs. den samme leverandør skal med rimelighed kunne levere en samlet løsning inden for personlig pleje og praktisk hjælp samt omfattede ydelser, således at de fremstår som et reelt alternativ for borgerne i forhold til den kommunale leverandør og kan fastholde en kontinuitet overfor borgerne. Sammenhængen og kravene til kompetencerne hos leverandørerne. Jo flere ydelser, der stilles krav om, desto flere kompetencer skal leverandøren kunne dokumentere og præstere. Et ønske eller krav om at kunne levere alle omfattede ydelser vil give mulighed for fagligt konsoliderede samarbejdspartner, som kan tilbyde deres egne medarbejdere udviklingsmuligheder og dermed sikre en attraktiv arbejdsplads samt reelt give fagligt modspil til den kommunale leverandør. Dette skal selvfølgelig holdes op imod, om der er tilstrækkelige leverandører, som kan opfylde kravene og dermed sikre en reel konkurrence i udbuddet. Sammenhængen til økonomien. Jo større volumen, der er omfattet af udbuddet, desto mere attraktiv bliver udbuddet for de (store) private leverandører samt deres muligheder for at lave en fornuftig og sammenhængende forretning. I forhold til valg af modeller for udbuddets indhold af ydelser er der to konkrete forslag til modeller: Ydelsesmodel 1 Model 1 omfatter følgende forslag til ydelser for at sikre sammenhæng og kontinuitet over for borgerne: Personlig pleje og praktisk hjælp SEL 83 Rehabilitering efter SEL 83a Overdragne sundhedslovsydelser Træning før Pleje Model 1 omfatter de samme ydelser og krav som i dag er omfattet af udbuddet i postnummer 9200 og Ydelsesmodel 2 Model 2 giver mulighed for at leverandørerne kan vælge om de ønsker at levere alle ydelser i udbuddet eller kun ønsker at give tilbud på enten personlig pleje eller praktiske hjælp. Det betyder, at udbuddet og den efterfølgende drift, vil skulle arbejde med en opdeling imellem de leverandører, der kan levere alle ydelserne som beskrevet i model 1 og den gruppe af leverandører, der ønsker eller alene kan levere personlige pleje eller praktiske hjælp. Konsekvensen vil være, at de borgere der har eller over tid får behov for både personlig pleje og praktisk hjælp nødvendigvis skal have besøg af flere medarbejdere. For at indfri målet med udbuddet anbefales model 1. Argumentationen for dette valg er, at det er sammenhængende ydelser i mødet med borgeren og de er afgørende for borgerens serviceoplevelse. Herudover sikrer det også de enkelte leverandører en vis volumen i aktivitet og økonomi - der muliggør en sammenhængende forretning og en faglig tyngde i den enkelte virksomhed. 5
6 Valg indenfor den vedtagne principmodel udbudsstrategi for den private andel fortsat II Skal Aalborg Kommune fungere som ét samlet udbudsområde eller skal Kommunen opdeles i et antal udbudsområder samt hvor mange leverandører skal der være for at sikre et reelt frit valg? I forhold til diskussionen om en opdeling af Aalborg Kommune i et eller flere områder er der primært et spørgsmål omkring borgerens frie valg samt forsyningssikkerhed. Indledningsvist diskuteres modeller for antal udbudsområder i Aalborg Kommuner efterfulgt af diskussionen omkring antal private leverandører. Herefter vil der ske en samlet anbefaling på baggrund af diskussionen. De mest oplagte modeller for antal udbudsområder samt antal leverandører ligger i en større eller mindre grad i forlængelse af en geografisk opdeling af udbudsområder samt antallet af leverandører. De tre modeller er illustreret i tabellen neden for: Ét udbudsområde To udbudsområder Tre udbudsområder 3-5 leverandører i hele Aalborg Kommune (inkl. den kommunale leverandør) 3-4 leverandører i hvert område i Aalborg Kommune (inkl. den kommunale leverandør) 3-4 leverandører i hvert område i Aalborg Kommune (inkl. den kommunale leverandør) Antal udbudsområder i Aalborg Kommune I forhold til en eventuel opdeling af Aalborg Kommune i ét eller flere udbudsområder er der en række krav, som skal opfyldes for at give de bedste forudsætninger for at lykkes med udbuddet i hele kontraktperioden. De er: Sikre at de områder der defineres uanset om det er et eller flere er homogene og er en ligelig blanding af både land og by. Dette er for at sikre, at de private leverandører ser de definerede områder som lige attraktive og ikke fravælger et eller flere områder, fordi de er mindre attraktive i forhold til volumen og geografisk sammensætning. I dag er de eksisterende tre geografiske områder en blanding af land og by. Område Nord er hele området nord for Limfjorden inkl. by. Område Vest og Øst er syd for fjorden og skiller centralt i Aalborg by. I forhold til de tre modeller vil modellen med et samlet sammenhængende område eller tre områder svarende til de eksisterende tre områder Nord, Vest og Øst forventeligt være de enkleste at implementere, fordi det enten går på tværs af de eksisterende områder eller er parallelt med de eksisterende tre områder. Modellen med to nye områder vil omvendt bryde lidt med de geografiske strukturer, som eksisterer i dag. De tre områder er forskellige i størrelser men nok ikke i en grad der vil kunne påvirke konkurrencesituationen væsentligt. Spørgsmålet er, om der er tilstrækkelige med kvalificerede leverandører til at sikre en reel konkurrence i to eller tre områder, eller om der er tilstrækkelige med kvalificerede leverandører, der kan løfte opgaven i et samlet Aalborg Kommune? I forhold antallet af områder og antallet leverandører i de enkelte områder er det en balancegang mellem at sikre: Et reelt frit valg for borgerne En attraktiv volumen for de private leverandører At kombinationen mellem områder og antal leverandører i hvert område reelt giver en forenkling i forhold til det samlede antal private leverandører i Aalborg Kommune. En geografisk opdeling som giver en fornuftig samarbejdsstruktur mellem Aalborg Kommune og de private leverandører 6
7 Valg indenfor den vedtagne principmodel udbudsstrategi for den private andel fortsat III I forhold til det frie valg for borgerne vil de tre muligheder for en geografisk opdeling i èt, to eller tre udbudsområder - mere eller mindre giver det samme resultat. Om der er 4 til 5 leverandører at vælge imellem, såfremt der er et samlet udbudsområde eller mellem 3 til 4 leverandører i henholdsvis modellerne med 2 eller 3 udbudsområder giver næsten det samme. I forhold til modellen med 2 eller 3 områder er man nødt til at gå lidt ned i antallet af mulige leverandører for at sikre en tilstrækkelig volumen for den enkelte leverandør. Dette vil alt andet lige give det største frie valg for borgerne i model 1, hvor det er et samlet udbudsområde i hele Aalborg Kommune. I forhold til volumen vil alle tre udbudsområder forventeligt være attraktive. Enkelte af de større leverandører vil sandsynligvis se den mest fordelagtige business case i at drive virksomhed i min. 2 udbudsområder og der er allerede i dag i godkendelsesmodellen en tendens til at alle leverandører ønsker at være tilstede i hele Aalborg Kommune. Dette taler for en anbefaling for ét samlet udbudsområde såfremt der er tilstrækkeligt med kvalificerede leverandører der kan løfte opgaven. Antal leverandører i Aalborg Kommune I denne vurdering af antal områder ligger også en afklaring af, om der er tilstrækkeligt med kvalificerede leverandører til hver af de tre modeller? Der er i dag 8 leverandører, der både leverer personlig pleje og praktisk hjælp. Heraf er der 4 større leverandører af både personlig pleje og praktisk hjælp, som leverer mere end timer årligt. De 4 leverandører varierer fra timer årligt til timer årligt. Der er derfor som minimum 4 private leverandører i Aalborg allerede i dag som forventeligt vil kunne deltage i udbuddet med den fulde ydelsespakke og sikre reel konkurrence i udbuddet. Derudover er der 2-3 leverandører, der har en rimelig volumen, hvoraf særlig én er vokset markant de seneste måneder. De 4 leverandører er beskrevet i tabellen øverst til højre. DE 4 STØRSTE LEVERANDØRER I DAG PERSONLIG PLEJE 2016 PRAKTISK HJÆLP 2016 TIMER I ALT 2016 FLEXTEAM PLEJEKOMPAGNIET ATTENDO PRIVATPLEJEN TIMER I ALT - 4 STØRSTE LEVERANDØRER TIMER I ALT - ALLE LEVERANDØRER DE 4 STØRSTE LEVERANDØRERS ANDEL 84% 55% 75% Om dette er et tilstrækkeligt antal større leverandører til at sikre en effektiv konkurrence i 2 eller tre områder er vanskeligt at vurdere. Det er vurderet tilstrækkeligt til modellen med ét samlet udbudsområde i Aalborg og mindre sandsynligt med opdelingen i tre områder. Her vil det kunne risikere at blive det samme antal færre leverandører i alle tre områder eller muligheden for, at mindre leverandører også kan komme i spil. Hertil kan selvfølgelig også komme andre leverandører, som ikke i dag er i Aalborg Kommune og sikre en konkurrence, f.eks. Hjemmehjælpen A/S, der er etableret i København og Aarhus og efter 3 år har mere en 100 mio. kr. i omsætning alene i København. I valget af antallet af leverandører er det vigtigt, at der sikres en fleksibilitet i den afsluttende del af udbuddet og i forbindelse med tildeling. Dette for at sikre konkurrencen og kommunens forhandlingsmandat med leverandørerne. Derfor anbefaler Implement, at der arbejdes med et ønsket antal leverandører og en fleksibel formulering kommunikeret til omverdenen, således at den effektive konkurrence fastholdes hele processen igennem. 7
8 Valg indenfor den vedtagne principmodel udbudsstrategi for den private andel fortsat IV Et samlet oplæg til en udbudsmodel i forhold til antal udbudsområder og antal leverandører kunne være: At udbuddet geografisk omfatter hele Aalborg Kommune fordi det giver borgerne det største frie valg og leverandørerne allerede i dag ønsker at være tilstede i hele kommunen. Ét udbudsområde To udbudsområder Tre udbudsområder At der i udbuddet sigtes efter 3 til 5 leverandører inkl. den kommunale leverandør. Det vurderes, at der er tilstrækkelige med leverandører til at der vil være en effektiv konkurrence på kvalitet og pris i udbuddet. Dette oplæg er for at sikre en forenkling af den samlede model for konkurrenceudsættelse, antallet af leverandører og sikre at de valgte samarbejdsparter har en faglighed og volumen, der sikrer en robusthed hos den enkelte leverandør. 3-5 leverandører i hele Aalborg Kommune (inkl. den kommunale leverandør) 3-4 leverandører i hvert område i Aalborg Kommune (inkl. den kommunale leverandør) 3-4 leverandører i hvert område i Aalborg Kommune (inkl. den kommunale leverandør) 8
9 Borgerens frie valg i modellerne I forbindelse med udbuddet skal de borgere, der i dag får hjælpen leveret af en privat leverandør, der ikke fortsætter i Aalborg Kommune efter udbuddet, vælge en ny leverandør. Det betyder, at når tildelingen er afsluttet, skal der etableres en liste over de borgere, hvis leverandør ikke er en mulig leverandør efter den 1. april Denne gruppe af borgere skal informeres om ændringerne, samt hvilke alternative leverandører de kan vælge imellem. Denne liste kan etableres fra november måned 2017, og der kan udsendes informationsbreve til borgerne i løbet af december måned og de omfattede borgeres valg skal ske i løbet af december/januar 2017/18. Dette betyder, at de private leverandører kan få et nogenlunde fuldt overblik over de borgere, der har valgt dem senest februar måneder før kontraktstart. Der vil i denne proces være borgere, der ikke aktivt tager stilling til valg af leverandør. Principperne for fordeling af disse borgere er forskellig fra kommune til kommune. I nogle kommuner fordeles de borgere, der ikke aktivt vælger leverandør til den billigste leverandør, og andre steder har man anvendt fordelingsnøgler på basis af de trufne valg til at fordele de borgere, der ikke vælger. Ved det seneste udbud i Aalborg Kommune anvendte man en fordelingsnøgle baseret på de aktive valg til at fordele de borgere, der ikke foretog et aktivt valg. Det anbefales, at Aalborg Kommune som sidst anvender en fordelingsnøgle baseret på de aktive valg til at fordele de resterende borgere på de valgte leverandører. En mulig tidslinje kunne se som nedenstående: Tildeling gennemført Borgere informeres om kommende ændringer Brev og baggrundsmateriale udarbejdes i dialog med de valgte leverandører Skema til valg af leverandør udsendes Valg afsluttet Fordeling af borgere der ikkeforetager et aktivt valg Samlet liste over borgere der er omfattet af ændringer og deres nye leverandør pr. 1. april 2018 Fortsat implementering af kontrakten Oktober 2017 December 2017 December 2017 Januar 2018 Januar 2018 Februar
10 Særlige udfordringer i forhold til eksisterende udbudsområde Overgang til én samlet model Attendo vandt udbuddet i 2014 i postnummer 9200 og Udbuddet medførte en virksomhedsoverdragelse af den kommunale aktivitet i området til Attendo, der overtog ca. 60 medarbejdere. - Udbudsmodel i 9200 og 9230 (10%) Leveranceaftalen med Attendo løber uopsigeligt frem til 1. juni 2017, hvorefter Kommunen kan opsige med 6 måneders varsel. Opsigelsesfristerne giver derfor god fleksibilitet til at vælge model uden kontraktmæssige bindinger. Et genudbud vil med stor sikkerhed være omfattet af virksomhedsoverdragelsesloven regler, hvorfor Attendo s medarbejdere skal tilbydes overgang til en ny leverandør, herunder den kommunale, hvis udbuddet medfører, at Attendo skal overdrage sin aktivitet til en anden leverandør. Såfremt Attendo fortsætter som leverandør i Aalborg Kommune og ikke skal overdrage sine aktiviteter til en anden leverandør efter udbuddet fortsætter Attendo med de aktiviteter de har samt de nye der eventuelt kommer til og skal således ikke overdrage sine aktivitet til en anden leverandør. - Godkendelsesmodel i den øvrige del af kommunen (90%) 10
11 Forhandling og tildeling Tilbud og evaluering Dialog og offentliggørelse Forventet tidsplan for gennemførslen af udbuddet samt opstart af ny kontrakt Formelle beslutningsgates 1. kvartal kvartal kvartal kvartal kvartal 2018 Scope afklaring og udarbejdelse af anskaffelsesgru ndlag Vejledende forhåndsmeddelelse, dialogmøder og (markeds)- analyser Færdiggørelse af udbudsmateriale, inkl. kontrakt og udbudsbetingelser Evalueringsmodel + Q/A Præsentati on 2. tilbud Udarbejdelse af 1. tilbud hos tilbudsgiverne Evaluering Forhandling Indstil og tildeling Stand still + Klargør Underskrift Ult. november Scope og udbudsmateriale Infomøde Implementeringsaktiviteter Ikrafttræden 1. april
12 Opsamling og Implements anbefaling I forbindelse med den strategiske afklaring af rammerne for gennemførslen af udbuddet af den private andel af hjemmeplejen i Aalborg kommune anbefaler Implement: En udbudsmodel, hvor det alene er den private andel af hjemmeplejen der er omfattet af udbuddet. Den kommunale hjemmepleje fortsætter som i dag. At de omfattede ydelser af udbuddet er: Personlig pleje og praktisk hjælp SEL 83 Rehabilitering efter SEL 83a Overdragne sundhedslovsydelser Træning før Pleje Og der i samme forbindelse stilles krav om, at alle leverandører skal kunne levere alle ydelser. Anbefalingen begrundes for at der sikres sammenhæng og kontinuitet over for borgerne, en faglig minimumskompetence ved de valgte leverandører og slutteligt for at leverandørerne kan tilbyde medarbejderne en attraktiv arbejdsplads med udviklingsmuligheder. At Aalborg Kommune udbydes som èt samlet udbudsområde med mellem 3 og 5 leverandører inkl. den kommunale hjemmepleje for at sikre en effektiv konkurrence og maksimalt frit valg for borgerne. At der gennemføres en information og valg af ny leverandør for de borgere hvis nuværende leverandør ikke er en mulighed efter den 1. april Dette gennemføres med grundig information og en mulighed for at tilvælge en ny leverandør i oktober/november måned De borgere, der ikke aktivt foretager et valg fordeles efter en fordelingsnøgle udarbejdet på baggrund af de foretagne valg af leverandører. De nye leverandører får senest i løbet af februar 2018 en samlet og forventet liste over de borgere de skal levere hjælp til efter den 1. april At udbudsområde 9200 og 9230 inkluderes i udbuddet fordi forudsætningerne for udbuddet har ændret sig og for at sikre borgerne i de to postnumre et større frit valg af leverandør. Tidsplanen for dette skal afstemmes med de kontraktlige forpligtigelser over for den pågældende private leverandør evt. ved en driftsstart 3 måneder efter det øvrige udbudsområde i Aalborg Kommune. At kontrakten træder i kraft den 1. april 2018 for at sikre tilstrækkelig tid til gennemførsel af udbuddet samt for at undgå iværksættelse af en større kontrakt i forbindelse med årsskiftet og for at sikre tilstrækkelig tid til at gennemføre og implementere udbuddet således at der i hele perioden kan sikres en sikker og effektiv drift. 12
13 Bilag A. Liste over leverandører i Aalborg Kommune i dag LEVERANDØRER AF PERSONLIG PLEJE LEVERANDØRER AF PRAKTISK HJÆLP 1.ATTENDO 1. ATTENDO 2. Blæksprutten 2. Blæksprutten 3. FLEXTEAM 3. BRUHN/NØRGAARD 4. Frit Valg - Pleje og Rengøring 4. CITY RENT 5. Kommunal hjemmepleje 5. DELTAREN 6.PLEJEKOMPAGNIET 6. FLEXTEAM 7. PRIVATPLEJEN 7. Frit Valg - Pleje og Rengøring 8. AALBORG PLEJE OG RENGØRING 8. Kommunal Hjemmepleje 9. MOLBJERG SERVICE 10. Nordic Cleaning 11. OP SERVICE 12. PLEJEKOMPAGNIET 13. PRIVATPLEJEN 14. AALBORG PLEJE OG RENGØRING 15. JK Plejeservice 13
14
Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave.
Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave. (Pixie-udgaven er lavet på baggrund af rapport udarbejdet af Udbudsportalen i KL december 2013) Indledning: Den 1. april 2013
Læs mereIndstilling. Udbud af hjemmeplejen. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Den 25. april 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Den 25. april 2014 Udbud af hjemmeplejen 1. Resumé Regeringen har vedtaget at forenkle reglerne for frit valg i hjemmeplejen. Det foreslås derfor, at de private
Læs mereFleksible udbudsmodeller på ældreområdet
Fleksible udbudsmodeller på ældreområdet Ofte får udbudslovgivning skyld for at være rigid og ufleksibel og gøre det svært for kommunerne at lave gode udbudsforløb. På ældreområdet er mulighederne for
Læs mereNye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu?
Nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu? Pjece udarbejdet til Kommunaløkonomisk Forum 2013. 2 Reglerne for frit valg og udbud på ældreområdet er ved at blive ændret. Kommunalbestyrelsen
Læs mereUdbud af praktisk hjælp og personlig pleje
Leverandørmøde d. 1.11.2013 1 Dagsorden Formålet med dagens møde Beslutningsgrundlag Hvad er udbud/annoncering Historier i medierne Anbefalinger Spørgsmål 2 Formålet med dagens møde Redegøre for den forestående
Læs mereTemamøde i Socialudvalget Udbud af personlig pleje og praktisk hjælp (fritvalgsområdet) Tolstrup & Hvilsted ApS www.tolstruphvilsted.
Temamøde i Socialudvalget Udbud af personlig pleje og praktisk hjælp (fritvalgsområdet) 1 Dagsorden 1. Præsentation 2. Regler for udbud af praktisk hjælp og personlig pleje 3. Formålet med udbud 4. Den
Læs mereNye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu?
Nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet hvad nu? Pjece udarbejdet til informationsmøder om de nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet den 23. okt. 2012 i København og den 25. oktober
Læs mereNærværende notat beskriver baggrunden for direktionsindstillingen om potentialeafklaring af fritvalgsområdet i Halsnæs Kommune.
Notat til Udvalget for Voksne og Sundhed Sagsnr.: 2012/0011303 Dato: 20. februar 2013 Titel: Fritvalgsområdet potentiale afklaring. Sagsbehandler: Anne Mette Nielsen Leder af Sundhedsstaben Nærværende
Læs mereNedenfor gennemgås forskellige scenarier og disses forventede konsekvenser.
Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Seniorområdet Dato 20. maj 2014 Sagsbehandler Esben Maasbøl Direkte telefon 79 79 72 08 E-mail esma@kolding.dk Emne: Udbud af hjemmeplejen På baggrund af
Læs mereNotatet beskriver indledningsvist de nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet.
BESLUTNINGSOPLÆG Potentialeafklaring på ældreområdet Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Kommunalbestyrelsen i Tønder Kommune forud for udarbejdelsen af en potentialeafklaring på ældreområdet.
Læs mereFrit leverandørvalg valg af model
Frit leverandørvalg valg af model 1.0 Baggrund Kommunerne er i henhold til Lov om Social Service 91 forpligtet til at sikre borgerne et frit valg af leverandører af personlig pleje, praktisk hjælp og madservice.
Læs mereMulighed for udbud på fritvalgsområdet i hjemmeplejen
Social- og Seniorudvalget Punkt: 5 Acadre sagsnr.: 14/10246 Journalnr.: Sagsforløb: SSU - Åben sag Mødedato: 23.06.2014 Sagsansvarlig enhed: Politik og Borgerservice Sagsbehandler: Helle Skude Mulighed
Læs merePotentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund
Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Kommune NOTAT 7. april 2014 Til drøftelse af de nye regler på fritvalgsområdet, har Ældre og Sundhed udarbejdet følgende analyse
Læs mereNotatet beskriver indledningsvist de ny regler for frit valg og udbud på ældreområdet.
BESLUTNINGSOPLÆG Potentialeafklaring på ældreområdet Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Kommunalbestyrelsen i Struer Kommune forud for udarbejdelsen af en potentialeafklaring på ældreområdet.
Læs mereKommunernes tilvejebringelse af det frie valg efter 1. april 2015
Ankestyrelsens undersøgelse af Kommunernes tilvejebringelse af det frie valg efter 1. april 2015 November 2015 BILAG Titel Kommunernes tilvejebringelse af det frie valg efter 1. april 2015_Bilag Udgiver
Læs mere7 veje til en SMV-venlig udbudspolitik Håndværksrådets bud på en SMV-venlig kommunal udbuds- og indkøbspolitik
7 veje til en SMV-venlig udbudspolitik Håndværksrådets bud på en SMV-venlig kommunal udbuds- og indkøbspolitik Kommunerne er uden sammenligning Danmarks største indkøbere. Alligevel udbyder mange kommuner
Læs mereAfklaringsnotat udbud af hjemmehjælpsydelser i Horsens Kommune
NOTAT Afklaringsnotat udbud af hjemmehjælpsydelser i Horsens Kommune Horsens Kommune har kontaktet Udbudsportalen for bistand til afklaring af fordele og ulemper ved at konkurrenceudsætte hjemmehjælpsydelser
Læs mereNotat om valg af private leverandører til praktisk og personlig hjælp pr. 1. april 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Administration NOTAT Til Sundheds og Omsorgsudvalget Notat om valg af private leverandører til praktisk og personlig hjælp pr. 1. april 2014
Læs mereDrøftelse af de ændrede regler på hjemmehjælpsområdet - tilrettelæggelse af det frie valg
Drøftelse af de ændrede regler på hjemmehjælpsområdet - tilrettelæggelse af det frie valg J.nr.: 00.01.00.P00 Sagsnr.: 14/10281 BESLUTNING I KOMMUNALBESTYRELSEN 2014 DEN 29-04-2014 Forslaget sendes tilbage
Læs merePrincipbeslutning om nye regler på fritvalgsområdet (høringsgrundlag).
Punkt 4. Principbeslutning om nye regler på fritvalgsområdet (høringsgrundlag). 2013-9166. Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller, at Ældre- og Handicapudvalget godkender at At at at at at Aalborg
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT. Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift. Til: Dato: 03/ Sagsbeh.: ETO Sagsnr.
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift Til: Dato: 03/01-2017 Sagsbeh.: ETO Sagsnr.: Kontrakten med Aleris Omsorg vedrørende driften af halvdelen af Christians
Læs mereBilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner
Bilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner Efter aftale med Børne- og Ungdomsforvaltningen (BUF) gennemgås hermed en række grundlæggende udbudsretlige emner, der vurderes at være væsentlige
Læs mereInformationsmøde om de nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet. Oktober 2012
Informationsmøde om de nye regler for frit valg og udbud på ældreområdet Oktober 2012 Kommunalbestyrelsen i Solkøbing Kommune har besluttet at udbyde to af kommunens tre plejecentre (i alt 132 pladser)
Læs mereOpdraget. Hvordan kravspecificerer man ydelser vedrørende omsorg og pleje? Hvordan konkurrenceudsætter man køb af fritvalgsydelser?
Opdraget Hvordan kravspecificerer man ydelser vedrørende omsorg og pleje? Hvordan konkurrenceudsætter man køb af fritvalgsydelser? Særlige udbudsretlige opmærksomhedspunkter ved Gribskov-udbuddet i øvrigt
Læs mereNotat vedr. organisering og tidsestimering ved udbud af den fælles sårjournal
Mette Dalsgaard og Morten Kjeldgaard 17-11-2015 Notat vedr. organisering og tidsestimering ved udbud af den fælles sårjournal Dette notat beskriver konsekvenserne ved 3 mulige scenarier for konkurrenceudsættelse
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereUdbudsbetingelser. Udbud af den private andel af hjemmeplejen i Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen. Frister
Udbudsbetingelser Udbud af den private andel af hjemmeplejen i Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen Frister Dato Deadline for indkomne spørgsmål 28. juni 2017 Deadline for indkomne tilbud 15.
Læs mereUdbudsbetingelser. Udbud af hjemmeplejen Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen
Udbudsbetingelser Udbud af hjemmeplejen Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen 11. december 2013 1 1. Indledning Ældre- og Handicapudvalget i Aalborg Kommune har besluttet at udbyde en geografisk
Læs mereSeminar: Konkurrenceudsættelse på pleje- og omsorgsopgaver i kommunerne
Seminar: Konkurrenceudsættelse på pleje- og omsorgsopgaver i kommunerne Tine Rostgaard Professor MSO, Aalborg Universitet Danske Ældreråd Ældrepolitisk konference 12 maj 2015 Hotel Nyborg Strand Dagens
Læs mereSmå virksomheders andel af offentlige
VELFUNGERENDE MARKEDER NR 26 19 Små virksomheders andel af offentlige I artiklen fremlægges nye data, som belyser små virksomheders andel af de offentlige opgaver, som sendes i EU-udbud. Analysen viser
Læs mereNr. Funktion Social- og sundhedsudvalget Udvalgets beslutning BF BO BO BO Igangværende/nye anlæg BF2015 2016 2017 2018. Nye anlæg 11.
Nr. Funktion Social- og sundhedsudvalget Udvalgets beslutning BF BO BO BO Igangværende/nye anlæg BF Igangværende anlæg Bruttoanlægsudgifter Bruttoanlægsindtægter SSU 4.6.14: Nr. 200-202 anbefales. 11.211
Læs mereANBEFALINGER TIL ET STYRKET FRIT VALG
fremtiden starter her... ÆLDREPLEJEN UNDER FORANDRING ANBEFALINGER TIL ET STYRKET FRIT VALG ANBEFALINGER TIL ET STYRKET FRIT VALG I ÆLDREPLEJEN 1 ANBEFALINGER TIL ET STYRKET FRIT VALG / Dansk Erhverv Augustl
Læs mereUdbudsannonce. Prækvalifikation. Udbud af hjemmeplejeydelser. Esbjerg Kommune Torvegade 74 6700 Esbjerg
Udbudsannonce Prækvalifikation Torvegade 74 6700 Esbjerg Indhold Baggrund og formål...3 Opgavebeskrivelse og omfang...3 Ordregiver...3 Spørgsmål og kontaktperson...3 Prækvalifikationsmateriale...4 Udbudsproces...4
Læs mereUdbudsstrategi for madservice til hjemmeboende efter serviceloven, 2014
Økonomi Indkøb Tlf. 46 11 20 38 MAJBA@rudersdal.dk Udbudsstrategi for madservice til hjemmeboende efter serviceloven, 2014 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...2 2. REGLER FOR INDKØB AF MADSERVICE...2 2.1
Læs mereUdlicitering af kommunale opgaver hvornår bør man overveje at overdrage opgaver til private?
Udlicitering af kommunale opgaver hvornår bør man overveje at overdrage opgaver til private? Mette Rose Branchedirektør DI Service Branchefællesskab for den operationelle servicebranche i DI. Fokus på
Læs merePå baggrund af gennemgangen af de strategiske aspekter foreslås en konkret udbudsmodel. Udbudsmodellen har følgende elementer:
Beslutningsoplæg 1. Beslutningsoplæg - Esbjerg Kommune Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Sundheds- og Omsorgsudvalget i Esbjerg Kommune forud for kommunens udbud af praktisk hjælp og personlig
Læs mereTÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Sundheds- og Omsorgsudvalget
TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Sundheds- og Omsorgsudvalget Mødedato: Tirsdag den 17. maj 2016 Mødetidspunkt: 8:00 Mødelokale: Medlemmer: 214, Mødelokale Camilla Schwalbe, Allan S. Andersen, Anders Krantz,
Læs mereDel 2: Ordregivernes værktøjer i forbindelse med offentlige
18. april, 2011 DI s høringssvar til Grønbog om modernisering af EU's politik for offentlige Mod et mere effektivt europæisk marked for offentlige (KOM(2011) 15 endelig) Evaluering gennemføres frem mod
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereUdbudsannonce. Prækvalifikation. Udbud af hjemmeplejeydelser mv.
Udbudsannonce Prækvalifikation mv. Indhold Baggrund og formål...3 Opgavebeskrivelse og omfang...3 Ordregiver...4 Spørgsmål og kontaktperson...4 Prækvalifikationsmateriale...4 Udbudsproces...4 Udvælgelseskriterier
Læs mereDET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING
DET GODE UDBUD SIKRER KVALITET OG UDVIKLING Det gode udbud er forudsætningen for at give borgerne mest mulig kvalitet for skattekronerne. Et godt udbud indebærer blandt andet, at kommunen planlægger udbuddet
Læs mereDagsorden til møde i Ældre-,Social- og Sundhedsudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Ældre-,Social- og Sundhedsudvalget Mødetidspunkt 14-08-2019 19:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Ældre-,Social- og Sundhedsudvalget 14-08-2019
Læs mere9. oktober 2014 1. 50 05 Høring. Biblioteksmaterialer
9. oktober 2014 1 50 05 Høring Biblioteksmaterialer Generelt om forpligtende aftaler 9. oktober 2014 2 9. oktober 2014 3 Forpligtende aftaler - overordnet set SKI udbyder fra 2011-2015 en række fælleskommunale
Læs mereUdbudsprocessen blev formelt igangsat ultimo februar 2014 ved annoncering af en prækvalifikationsrunde.
N O TAT Udbud af hjemmeplejeydelser i Esbjerg Kommune Dette notat er tænkt som et beslutningsoplæg til Esbjerg Kommune i relation til ovenstående udbud. Notatet giver indledningsvist et kort resume af
Læs merePotentialeafklaring for etablering af frit valg på genoptræningsområdet.
Potentialeafklaring for etablering af frit valg på genoptræningsområdet. Indhold 1. Baggrund og formål... 3 2. Beskrivelse af opgaven... 3 3. Reglerne på området... 4 4. Frit valg scenarier... 5 5. Økonomi...
Læs mereSkatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38 Offentligt Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2 Offentligt j.nr. 06-014656 Dato : 21. november 2006 Til Folketingets Finansudvalg Hermed fremsendes statusrapport
Læs mereFakta om udbud og konkurrenceudsættelse
Fakta om udbud og konkurrenceudsættelse September 2012 Udvikling i kommunernes konkurrenceudsættelse At en opgave konkurrenceudsættes betyder ikke nødvendigvis, at opgaven udliciteres, men blot at den
Læs mereBilag 2: Notat vedrørende høringssvar
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT 03-09-2013 Bilag 2: Notat vedrørende høringssvar Sundheds- og Omsorgs- og Socialforvaltningen har fra den 21. juni til 4. juli
Læs mereFREDERIKSHAVN KOMMUNE REFERAT FRA DET SOCIALE UDVALG 26-11-2002
FREDERIKSHAVN KOMMUNE REFERAT FRA DET SOCIALE UDVALG 26-11-2002 Mødedato: 26-11-2002 Mødetidspunkt: kl. 15.00-17.15 Mødested: Udvalgslokalet, Fasanvej Fraværende: Ingen # 273531/27-11-2002 Bilags- og indholdsfortegnelse
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mereUdbudsloven. - den foreløbige version.
Udbudsloven - den foreløbige version. Udvalgets arbejde Opstart 10.sept. 2013 til 3. nov. 2014 Afholdt 20 møder Sidste(?) møde den 3. november 2014 1. december 2014 2 Udvalgets sammensætning KL Statens
Læs mereKonkurrenceudsættelse af Entreprenørafdelingens opgaver
Konkurrenceudsættelse af Entreprenørafdelingens opgaver Udkast til modeller for kontraktstrategi opdeling og afgrænsning af udbud, samt kontraktlængde 24. marts 2011 Revideret: 2011-03-24 Baggrund Svendborg
Læs mereUdbudspolitik for Hillerød Kommune 2013 Indholdsfortegnelse
Udbudspolitik for Hillerød Kommune 2013 Indholdsfortegnelse 1. Overordnede principper... 2 Myndighedsopgaver... 2 Opgavers egnethed til udbud... 2 2. Tilrettelæggelse af udbudsforretningen... 3 Offentliggørelse
Læs merekonkurrenceudsættelse på dagsordenen
konkurrenceudsættelse på dagsordenen marts 2007 Bilag 1 Dette bilag indeholder en nærmere beskrivelse af tragtmodellen, der er omtalt i pjecens kapitel 4. Tragtmodellen kan understøtte kommunen i at gennemføre
Læs mere6 Familieplejen Bornholm
Åbent punkt 6 Familieplejen Bornholm 27.18.00A00-0003 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Kommunalbestyrelsen 25-06-2015 6 Hvem beslutter Kommunalbestyrelsen beslutter Resumé Kommunalbestyrelsen
Læs mereNye regler på fritvalgsområdet
Nye regler på fritvalgsområdet Og mulighederne for at indhente en effektiviseringsgevinst Temadrøftelse i Faaborg-Midtfyn Kommune Den 11. februar 2014 1 Udbudsportalen i KL... Et fællesoffentligt initiativ
Læs mereStrategi for udbud af driftsopgaver
Strategi for udbud af driftsopgaver Indhold 1 Indledning... 3 2 Overordnede rammer... 3 3 Overvejelser inden udbud af driftsopgaver... 4 4 Virksomhedsoverdragelsesloven... 4 5 Personaleforhold og sociale
Læs mereVejledning til faggrupper
Vejledning til faggrupper - en hjælp til at få et overblik over rollen som fagperson INDHOLD 1. Formål med vejledningen... 2 2. Definition af en faggruppe... 2 3. Hvornår skal der gennemføres et udbud
Læs mereBilag 2B: Oplæg til beslutning om fælles udbud af bredbånd i Nordjylland
Bilag 2B: Oplæg til beslutning om fælles udbud af bredbånd i Nordjylland Formål, Baggrund og Indhold: Beslutningsoplægget skal give et godt, velunderbygget og solidt grundlag for en beslutning hos de nordjyske
Læs mereOffentligt indkøb af videnrådgivning
IKA Konference 16. jun. 11 Offentligt indkøb af videnrådgivning Gode råd til nedbringelse af transaktionsomkostninger Jacob Ulrik Business Unit Director Local Government Tlf. 22107453 JUS@ALECTIA.COM Medlem
Læs mereVEJLEDNING. Vejledning til konsortiedannelse
VEJLEDNING Vejledning til konsortiedannelse 17082016 Vejledning til konsortiedannelse Indledning SKI udbyder rammeaftaler på vegne af det offentlige Danmark. Vores hovedopgave er at tilvejebringe rammeaftaler
Læs mereRetningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune
Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune Godkendt af Økonomiudvalget den 13. december 2010 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Omfang og afgrænsning...3 3. Tilrettelæggelse og gennemførelse
Læs mereAnnoncering vedrørende frit leverandørvalg indenfor personlig pleje og praktisk hjælp i Fredericia Kommune Referat af spørgemøde den 11.
Annoncering vedrørende frit leverandørvalg indenfor personlig pleje og praktisk hjælp i Fredericia Kommune Referat af spørgemøde den 11. november 2014 Indkøbskonsulent Pia Rossen byder velkommen. Dagsordenen
Læs mereNotat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet
Læs mereUdfyldt skema - Sundhedsområdet, Fysioterapi og genoptræning, Serviceopgaver inden for Sundhedsområdet, Kommunal tandpleje, Forebyggelse
Udfyldt skema - Sundhedsområdet, Fysioterapi og genoptræning, Serviceopgaver inden for Sundhedsområdet, Kommunal tandpleje, Forebyggelse Fysioterapi og genoptræning Kort beskrivelse af de opgaver der kan
Læs mereAftale om flytning af indbo
Dato: Aftale om flytning af indbo 1. Parterne Denne kontrakt er indgået mellem: Hassris Boligselskab afd. 5 - Grønnegården Stationsmestervej 60 9200 Aalborg SV (herefter kaldet Kunden) Og XX (herefter
Læs mereFakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 ODDER Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereTeknisk dialog om it-drift
2. november 2011 J.nr.: 2011-4221-54 Sagsbehandler: MLT003 KONCERNSERVICE Landlystvej 34 2650 Hvidovre Telefon: 4515 6004 E-mail: Web: MLT003@politi.dk www.politi.dk Teknisk dialog om it-drift Indhold
Læs mereUDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med
Læs mereNotat udbud af erhvervsudviklingsopgaver
Aarhus December 2015 Anne Bergholt Sommer Specialistadvokat T +45 72 27 33 61 ase@bechbruun.com Sagsnr. 038345-0070 tbr/ase/dla Notat udbud af erhvervsudviklingsopgaver 1. Baggrund og opdrag Norddjurs
Læs mereKonkurrence udsættelse. - et nyt redskab til at sikre størst mulig effektivitet
Konkurrence udsættelse - et nyt redskab til at sikre størst mulig effektivitet TØNDER KOMMUNE April 2013 Vi skal være konkurrencedygtige Ligesom alle andre virksomheder skal vi hele tiden sikre, at vi
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt 30. marts 2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål...3 2. Hvad og hvem er omfattet...3 3. Udbud af varer og tjenesteydelser...3 4. Udbud af bygge- og anlægsopgaver...4
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE
Økonomiudvalget den 11-11-2011, s. 1 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Økonomiudvalget Protokol Fredag den 11. november 2011 kl. 08:15 afholdt Økonomiudvalget ekstraordinært møde i Udvalgsværelse 1/Rådhus. Medlemmerne
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE
Økonomiudvalget den 11-11-2011, s. 1 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Økonomiudvalget Protokol Fredag den 11. november 2011 kl. 08:15 afholdt Økonomiudvalget ekstraordinært møde i Udvalgsværelse 1/Rådhus. Medlemmerne
Læs mereNotat. Statusnotat for rengøring i Børn og Unge med særligt fokus på udbud af rengøring Børn og Unge udvalget. Århus Kommune. Den 4.
Notat Emne Til Kopi til Statusnotat for rengøring i med særligt fokus på udbud af rengøring udvalget Nis Schultz Den 4. februar 2010 Århus Kommune I er rengøring af skoler, dagtilbud, specialtilbud og
Læs mereUdbud af Pleje- og overvågningsopgaver. 41, 83, 84, 95 og 97 i Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen
Evalueringsrapport Udbud af Pleje- og overvågningsopgaver m.v. omfattet af servicelovens 41, 83, 84, 95 og 97 i Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen EU-udbud nr. 2016/S 074-128459 Den 3. juni
Læs mereBilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering
Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende
Læs mereKonkurrenceudsættelse af rengøring
Konkurrenceudsættelse af rengøring Kommunalbestyrelsen besluttede den 27. marts 2014, at der skulle arbejdes videre med en konkurrenceudsættelse og udbud af den kommunale rengøringsopgave. Afledt heraf
Læs mereKlagenævnet for Udbud J.nr.: 2011-0025762 (Kirsten Thorup, Niels Henriksen) 9. marts 2012
Klagenævnet for Udbud J.nr.: 2011-0025762 (Kirsten Thorup, Niels Henriksen) 9. marts 2012 K E N D E L S E Delfin Vask A/S (advokat Bent Sommer, Kastrup) mod Gentofte Kommune (selv) Gentofte Kommune iværksatte
Læs mereDenne vejledende tekst i skarpe parenteser bedes fjernet af tilbudsgiver før indsendelse af bilag.]
Bilag 8 Vederlag Indholdsfortegnelse 1. VEDERLAG... 3 2. KUNDENS KRAV TIL VEDERLAG OG PRISER... 4 2.1 Fordeling af omsætning... 4 2.2 Betaling af engangsvederlag for etablering af Løsningen.... 4 2.3 Betaling
Læs mereHjemmeplejen Pris pr. time (praktisk hjælp) 300,- 305,- Pris pr. time (personlig pleje) 358,- 339,- Pris pr. time (øvrig tid) 487,- 487,-
Bilag: Udviklingen af udliciterede og udbudte velfærdsydelser på Sundheds-og Omsorgsudvalgets område 11. januar 2017 Sagsbeh.:JZT J.nr.: 88.00.00-A00-5-16 Plan og Projektstab Hjemmeplejen: Hjemmeplejeområdet
Læs mere1. Sundhed og omsorg, Social og sundhedsvikarer samt hjemmesygeplejersker:
Teknisk dialog SKI inviterer potentielle tilbudsgivere og interesserede virksomheder til at deltage i skriftlig teknisk dialog i forbindelse med det kommende udbud af rammeaftale 17.17 Vikarydelser. Den
Læs mereUDBUDSSTRATEGI 2011-13
UDBUDSSTRATEGI 2011-13 STRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER (Tiltrådt af kommunalbestyrelsen den 29. november 2010) Udbud & Indkøb 1 1. Indledning Frederiksberg Kommune har tradition for at samarbejde
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt af Byrådet den 26. maj 2014 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,8 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereUdbud af drift og vedligehold af kommunens institutioner og bygninger
Udbud af drift og vedligehold af kommunens institutioner og bygninger J.nr.: 88.04.28.G00 Sagsnr.: 15/2253 BESLUTNING: BY-, ERHVERVS- OG PLANUDVALGET DEN 12-01- 2016 Ad. 1 Ændringsforslag fra Asger Larsen
Læs mereINTERNT DOKUMENT (Ikke underlagt aktindsigt).
Dato 16. februar 2016 Dok.nr. 24936/16 Sagsnr. 16/2088 Ref. John E. Iversen INTERNT DOKUMENT (Ikke underlagt aktindsigt). Indledning: Til brug for forvaltningsmøde den 4. marts 2016, er nærværende notat
Læs mereReferat. Spørgemøde - EU-udbud vedr. levering af friske frugt- og grøntkasser
Referat Spørgemøde - EU-udbud vedr. levering af friske frugt- og grøntkasser Sted: Skive Kommune Rådhuspladsen 2 7800 Skive Tid: Onsdag d. 1. juni kl. 10:15 Laila G. Jensen startede med en præsentation
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereForslag 91. Borgmesterens Afdelings udtalelse vedr. Venstres beslutningsforslag om Mere konkurrenceudsættelse i Aarhus Kommune
Udtalelse Forslag 91. Borgmesterens Afdelings udtalelse vedr. Venstres beslutningsforslag om Mere konkurrenceudsættelse i Aarhus Kommune Resume af beslutningsforslaget: Aarhus Kommune har konkurrenceudsat
Læs mereØkonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir
Finansudvalget 2016-17 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 229 Offentligt Økonomi- og indenrigsminister Simon Emil Ammitzbølls talepapir Anledning Samråd i Finansudvalget Dato / tid 2. februar 2017
Læs mereDe Nordjyske kommuner og Region Nordjylland har besluttet at indgå et samarbejde vedr. gennemførelse af udbud efter Udbudsdirektivet.
Samarbejdsaftale og Hæftelsesdokument vedr. fælles udbud af Netværksforbindelser til Politikerarbejdspladser, hjemmearbejdspladser, og tilsvarende netværksforbindelser, der er placeret lokalt ved borger,
Læs mereGribskov Kommunes erfaringer med udbud på socialområdet Velfærdsbazar II
Gribskov Kommunes erfaringer med udbud på socialområdet Velfærdsbazar II Sundhedschef Mette Bierbaum 9. maj 2012 Dagsorden Kort om Gribskov Kommune Udbudshistorik i Græsted-Gilleleje/Gribskov Kommune Muligheder
Læs mereUdbudslovens potentiale udnyttes ikke
Laura Svaneklink, chefkonsulent lans@di.dk JANUAR 2017 Bertil Egger Beck, konsulent beeb@di.dk Peter Beyer Østergaard, student pebo@di.dk Udbudslovens potentiale udnyttes ikke Kommuner og andre offentlige
Læs mereFakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 SYDDJURS Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs mereCopenhagen Business School Handelshøjskolen
Copenhagen Business School Handelshøjskolen Annoncering af køb af digitale penne, papir til digitale penne samt software vedligeholdelse og service af digitale penne Annonceringsbetingelser November 2016
Læs mereBesøgspakker i hjemmeplejen. Evaluering af pilotprojekt om besøgspakker i Frederiksberg Kommune
Besøgspakker i hjemmeplejen Evaluering af pilotprojekt om besøgspakker i Frederiksberg Kommune April 2015 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Formål... 3 3. Involverede borgere og medarbejdere... 4 4. Pilotprojektets
Læs mereBilag 6 Omfattede medarbejdere
Bilag 6 Omfattede medarbejdere Indhold 1. Indledning... 1 2. Overenskomstansatte medarbejdere... 1 3. Principper for overdragelse på fritvalgsområdet... 1 4. Omfattede medarbejdere... 2 10. Information...
Læs mereBilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale
Læs mereFAQ, udbud af opholdssteder, unge-området. Nov. 2016
FAQ, udbud af opholdssteder, unge-området. Nov. 2016 Målgruppe 1. Spørgsmål: Hvorfor har I lavet en så bred målgruppebeskrivelse? Det medfører, at ingen institution kan opfylde hele målgruppen. 2. Spørgsmål:
Læs mere