Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand"

Transkript

1 Denne tekst med gul markering slettes inden aftalen sendes til landmanden. Husk at spørge landmanden, om han allerede er i gang med en strategi? Husk at bede ham få sin konsulent til at sende info fra Markonline, DMS og skemaer i NAER tastselv. Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften For: XX landmand Resultat: Dit udbytte: Indhold: Resultatet er en situationsanalyse, og en vision og målsætning for udvikling af bedriften/virksomheden, samt en plan for implementering af denne. I udgangen af 2016 ligeledes en RISE analyse af bedriften. En kortlægning af styrker og svagheder, muligheder og trusler, og en vurdering af de vigtigste udfordringer og oplagte potentialer for bedriften/virksomheden. Dine egne tanker om bedriftens fremtid bliver kvalificeret, og du får en plan for udviklingen. Du får sparring fra fagkonsulenter og virksomhedsrådgiver gennem hele processen. Afslutningsvis får du en analyse af (RISE-analysen) om de valgte tiltag, fører til en mere bæredygtig virksomhed. Første møde (3 timer) o Genopfriske Rise-resultat fra 2014 o Samtale om; bedriften, produktion og økonomi, eksisterende strategier og handlingsplaner, værdier, mål og drømme etc. o Kortlægning af virksomhedens interessenter Andet møde (3 timer) o Gennemgang af situationsanalysen o Formulering af vision og strategisk målsætning o Drøftelse af særligt bæredygtighedsfokus o Opstart på handlingsplan o Afdækning af evt. andre behov Tredje møde (2 timer) o Gennemgang af vision og målsætning o Gennemgang af forslag til handlingsplan o Aftaler om opfølgning 1

2 2

3 Virkeliggørelse af handlingsplan med kvartalsmøder (30-100t) Ny RISE analyse (Interview 3t + rapport og ny handlingsplan 1,5t) Evaluering af forløbet (½t) Økonomi: Den ovenfor nævnte strategi er indeholdt i projektet og derfor uden beregning. Projektet er finansieret af Fonden for Økologisk Landbrug og LD. BEMÆRK: Det er forventeligt, at der i forløbet opstår behov for uddybende undersøgelser, beregninger eller supplerende rådgivning. Disse supplerende ydelser er ikke indeholdt i projektet Tidsplan: Møde 1 Tid og sted Møde 2 Tid og sted Møde 3 Tid og sted. Virkeliggørelse: XX til september Opfølgende samtaler med rådgiver: Hver måned eller efter behov til september RISE- analyse: Oktober 2016 Evaluering: Oktober/november 2016 Rådgiver: Navn, telefon, Undertegnede forpligter sig hermed til - at fuldføre projektet med mindre alvorlige hændelser eller en betydelig ændret situation forhindrer dette. - at holde alle oplysninger om bedriften fortrolige med mindre andet er aftalt. - at rådgiver har adgang til data i NAER, årsrapport og eksisterende strategier for bedriften. - at rådgiver kan hente information fra bedriftens økonomirådgiver. Rådgiver Producent (Navn plus underskrift og dato) (Navn plus underskrift og dato) 3

4 Landmand NN XXXX, den XX. oktober 2015 vej 15 XXXX Bæredygtig udvikling af din landbrugsvirksomhed Som aftalt telefonisk holder vi 1. møde om bæredygtig udvikling af din landbrugsvirksomhed dag den dato.måned.år kl til ca. kl på din ejendom Formålet med mødet er at afstemme forventningerne til hele rådgivningsforløbet, samt at afdække den nuværende situation og drøfte, hvilke tanker I gør jer om fremtiden, herunder hvilke overvejelser RISE analysen har givet anledning til hos jer. Vi opfordrer til, at din ægtefælle deltager i mødet, hvis det er muligt. Din forberedelse (ca. 30 minutter) Se på RISE-analysen hvad er dine overvejelser i kølvandet på den. Læs Samarbejdsaftalen igennem Materiale du bedes finde frem, da vi gerne vil låne det til det videre arbejde: Relevante produktionsnøgletal Igangværende strategi/handlingsplaner el. lig. Seneste årsrapport Har du spørgsmål forud for mødet er du velkommen til at kontakte XXXX på tlf.: Jeg ser frem til et godt og udbytterigt møde. Venlig hilsen Konsulent NN Vedlagt: Samarbejdsaftale (bilag 1)

5 Dagsorden 1. møde dag den dato.måned.år kl til kl på din ejendom 1. Formålet med rådgivningsforløbet og med dagens møde o Vi afstemmer forventningerne til samarbejdet 2. Overblik over bedriften/virksomheden o Vi kortlægger de aktiver der udgør jeres landbrugsvirksomhed. 3. Interessenter o Vi skaber et overblik over samarbejdspartner, medarbejdere, rådgivere eller andre som har et indgående kendskab til virksomheden/bedriften o Hvilke 2 (eller flere) af dem er det interessant at interviewe om jeres bedrift/virksomhed? 4. RISE analysen fra 2014 o Vi genopfrisker Rise-resultat fra 2014; hvilket overvejelser har det affødt. PAUSE (ca min) 5. Interview med jer hver især o Individuelle interview med fokus på økonomi, produktion, samarbejde, ledelse, værdier mv. 6. Afrunding og introduktion til næste møde o Opsamling på dagens møde og udlevering af ark til forberedelse af næste møde 7. Eventuelt

6 Landmand NN XXXX, den XX vej 15 xxxx Bæredygtig udvikling af din landbrugsvirksomhed Som aftalt holder vi 2. møde om bæredygtig udvikling af din landbrugsvirksomhed dag den dato.måned.år kl til ca. kl på din ejendom Formålet med dette møde er at gennemgå resultatet af situationsanalysen og drøfte vision og strategiske mål for din/jeres virksomhed. Vi vil have særlig fokus på bæredygtig udvikling. Vi vil ligeledes afklare, hvad der skal til for at du/i kan nå jeres mål. Vi opfordrer til, at din ægtefælle deltager i mødet, hvis det er muligt. Din forberedelse (ca. 1-1½ timer) Visionen: udfyld den vedlagte skabelon (bilag 1) Denne forberedelse er vigtig, for at få det rette udbytte af dagen. Har du spørgsmål forud for mødet er du velkommen til at kontakte XXXX på tlf.: Jeg ser frem til et godt og udbytterigt møde. Venlig hilsen Konsulent NN

7 Dagsorden 2. møde dag den dato.måned.år kl til ca. kl på din ejendom 1. Formål med dagens møde 2. Præsentation af situationsanalysen Top udfordringer og top potentialer diskuteres 3. Formulering af visionen o Med udgangspunkt i jeres forberedelse om visionen formulerer vi sammen, visionen for bedriften/virksomheden. 4. Bæredygtighed hvordan skal det indgå i strategien? o Hvilke parametre skal have et særligt fokus PAUSE (ca min ) 5. Langsigtede mål for bedriften o Vi drøfter og formulere et strategisk mål for bedriften 6. Et strategiske oversigtskort o Med det strategiske mål i centrum kortlægger vi, hvad der skal til for at nå målet. 7. Afdækning af behov o Er der behov for yderligere analyser, beregninger eller afklaringer? 8. Afrunding og introduktion til næste møde o Opsamling på vision, strategisk mål og oversigtskort. o Aftaler vedr. næste møde; tidspunkt og deltagere 9. Eventuelt

8 Landmand NN XXXX, den XX vej 15 xxxx Bæredygtig udvikling af din landbrugsvirksomhed Som aftalt holder vi 3. møde om bæredygtig udvikling af din landbrugsvirksomhed dag den dato.måned.år kl til ca. kl på din ejendom Formålet med dette møde er at gennemgå vision og målsætning og udarbejde overordnet plan for implementering og handlingsplaner for nogle delområder, samt aftale opfølgningen på denne strategi. Din forberedelse (ca. ½ -1 timer) Læs det fremsendte materiale igennem. (bilag 1) Har du spørgsmål forud for mødet er du velkommen til at kontakte XXXX på tlf.: XXXXX Jeg ser frem til et godt møde. Venlig hilsen Konsulent NN

9 Dagsorden 3. møde dag den dato.måned.år kl til ca. kl på din ejendom 1. Formål med dagens møde 2. Gennemgang af vision og målsætning Er der sammenhæng og evt. nye aspekter? 3. Udarbejdelse af overordnet plan o I hvilken rækkefølge skal hvad ske? o Kan vi sætte delmål op undervejs 4. Handlingsplaner o Konkrete aftaler om hvem der gør hvad hvornår 5. Aftaler om opfølgning på planen o Kvartalsvis opfølgning hvordan? 6. Eventuelt

10 1 Interviewguide til situationsanalyse Interviewer: Interview person: Dato for interview: Præsentation og information: Hvem er intervieweren Hvad er formålet med interviewet og hvordan vil svarene blive anvendt Hvor lang tid tager interviewet (3/4 1 time) Om spørgsmålene jeg vil gerne høre din version Datasikkerhed (hvordan opbevares data, og er du anonym i den færdige præsentation) Tema 1: Beskrivelse af virksomheden og ejerforhold/ejerkreds Spørgsmål 1:Beskriv virksomheden driftsgrene/forretningsområder; omfang, omsætning Spørgsmål 2:Ejerforhold Spørgsmål 3:Organisering og ansvar? Spørgsmål 4:Beslutningstagning hvem træffer beslutninger om hvad? Dagligt og strategisk og hvordan træffes de?

11 2 Spørgsmål 5:Mødestruktur, hyppighed og hvem deltager? Spørgsmål 6: Samarbejde: hvordan fungere samarbejdet i ejerkredsen? Spørgsmål 7: Kompetencer i ejerkredsen. Hvilke styrker kendetegner hver enkelt? Spørgsmål 8: Udfordringer / svagheder i ejerkredsen? Spørgsmål 9: Bliver der brugt rådgivere/sparringspartner i ejerkredsen? Spørgsmål 10: Kunne det med fordel være anderledes? Hvordan? Tema 2: Ansatte; ressourcer og kompetencer Spørgsmål 11: Beskriv medarbejderstaben i virksomheden? Spørgsmål 12: Beskriv kompetenceniveauet hos medarbejdere i forhold til opgaver? Spørgsmål 13: Hvor godt præstere medarbejderne i forhold til dine forventninger? Spørgsmål 14: Hvilket ansvar /ansvarsområder er placeret hos medarbejdere?

12 3 Spørgsmål 15: Personaleledelse i dag. Hvordan foregår det? Spørgsmål 16:Hvordan fungerer samarbejdet? medarbejderne/medarbejdere og ledelse/medarbejdere Spørgsmål 17: Hvordan ser den optimale situation ud? Tema 3: Økonomi og indtjening Spørgsmål 18: Hvordan vil du beskrive den økonomiske situation? (Hvilket kendskab har du til økonomien) Spørgsmål 19: Hvad er det primære fokus i forhold til økonomi? Spørgsmål 20: Hvordan arbejder I med det? Spørgsmål 20,5: Hvordan er Jeres fokus på afsætningskanaler og markedet? Spørgsmål 21: Er der enighed om økonomisk fokus og prioriteringer? Spørgsmål 22: Hvilke ønsker har du for virksomhedens økonomi?

13 4 Spørgsmål 23: Hvad er den største risiko /svaghed? Tema 4: Værdier og kultur Spørgsmål 24: Hvad er vigtigt her på stedet? Spørgsmål 25: Hvad betyder noget for dig her på stedet? Spørgsmål 26: Er der noget I aldrig går på kompromis med? Spørgsmål 27: Bliver behov for ændringer, hvad er så vigtigt at stå fast på? Spørgsmål 28: Arbejder I med værditilvækst af Jeres primærvarer? Spørgsmål 29: Hvad betyder Økologien for dig og på gården? Tema 5: Visioner, drømme og mål Spørgsmål 30: Hvis dine ønsker/drømme går i opfyldelse, hvordan ser gården/virksomheden så ud i fremtiden? Spørgsmål 31: Kender du de andres ønsker for Gården/virksomheden?

14 5 Spørgsmål 32: Hvilke langsigtede mål arbejder I efter? Spørgsmål 33: Hvem har kendskab til de langsigtede mål? Spørgsmål 34: Hvilke konkrete mål arbejder I efter i hverdagen? / hvordan? / opfølgning? Tema 6: Virksomheden i fremtiden Spørgsmål 35: Hvad skal der til for at virksomheden blomstrer i fremtiden? Spørgsmål 36: Hvad er hæmmende for virksomhedes udvikling? Spørgsmål 37: Hvad tænker du om bæredygtigheden i fremtiden? (5-10 år) Afslutning: Evt. opsummering af hovedpointer Spørg om der er noget relevant, som interviewpersonen ikke har fået sagt Tak for dit bidrag

15 VISION - hvad er din drøm? Hvis alt er muligt, hvordan ser din bedrift/virksomhed så ud om 7 år? Læg alle begrænsninger bag dig, og beskriv din vildeste drøm! Generelt: Hvordan er bæredygtigheden øget? Hvad er din rolle og din arbejdssituation?

16 Er der ansatte - hvem er de og hvad fortæller de om det sted de er ansat? Familie: Hvad fortæller din nærmeste familie om virksomheden? Konkurrenceevne -Prøv at forestille dig, hvad f.eks. den øverste ledelse i LEGO vil fortælle om din virksomheds konkurrenceevne?

17 Økonomi hvordan drømmer du om at din bank beskriver virksomhedens økonomiske situation om 7-10 år? Det øvrige samfund hvordan vil f.eks. Landbrugsministeren eller naboerne i landsbyen beskrive den virksomhed du driver om 5 år?

18 Handlingsplan: Nr. Dato Mål: Opnået pr.: Dokumentation af mål: Tiltag Ansvarlig Hvornår Opfølgning på tiltag og mål Ansvarlig Hvornår Navn: Tlf.: Chr. nr.: Ansvarlig rådgiver: Andre aftaler:

19 Strategisk bæredygtig udvikling på økologiske bedrifter 9.00 Kaffe og velkomst Kursus fredag den 16. januar 2015 kl Introduktion til projektet og dagens program v/anke Strategisk udvikling med fokus på bæredygtighed v/solvejg Model for strategisk udvikling med afsæt i RISE-analysen Præsentation og gennemgang af model STEP 1: Udvidet situationsanalyse af bedrift/virksomhed Første møde Supplerende interviews Bearbejdning af input (Udvidet SWOT) STEP 2: Formulering af vision og strategisk målsætning samt planlægning Andet møde Vision og målsætning Bæredygtighedsfokus Yderligere analyse eller rådgivningsbehov? Tredje møde STEP 3: Implementering og opfølgning STEP 4: Ny RISE og evaluering Drøftelse af og input til modellen Ca FROKOST Afprøvning på case-bedrifter Materiale til landmændene; o Samarbejdsaftalen, dagsorden, forberedende spørgsmål, visionsafklaring Skabeloner og værktøjer til brug i processen; o Interviewguide, udvidet swot, ect. Tidsplan for afprøvning Sidemandsoplæring o Solvejg som mentor o Mulighed for individuelle aftaler med Solvejg og landmand om deltagelse i besøg og bearbejdning af materialet mv Opsamling og afrunding på dagen v/anke

20 LMO, 16. jan 2015 Anke Stubsgaard STRATEGISK BÆREDYGTIG UDVIKLING AF ØKOLOGISKE BEDRIFTER

21 TIMEBUDGET 2015 Anke, Tove Serup og Niels Finn Johansen 200 Thor Bjørn Kjeldbjerg 68 Marianne Tesdorpf 68 Karsten Simonsen 68 Poul Erik Nielsen 68 Birgitte Popp 68 Solvejg 150 Jan Bjørnkjær Jensen 85 Henning Sørensen december 2015

22 ØKONOMISK BUDGET 2015 LD meldt ud: Der kan ikke søges om tilskud til kørsel, forplejning, samt ophold og rejser i forbindelse med studieture. Timeløn oprindeligt 483 Timeløn sat op til 600. Moms kommer oveni. Ingen midler til forplejning 5000 til lokaleleje for hele året december 2015

23 FAGKONSULENTER FRA SEGES STÅR TIL RÅDIGHED Tove Serup, Niels Finn Johansen og Arne Munk december 2015

24 DELTAGENDE LANDMÆND Deltagende landmænd Jens Krogh Gitte & Frode Lehmann Arne Juel Jensen Poul og Inger Pedersen? Janus Sølvsten Ane & Jørgen Nødgaard Hansen Knud Knudsen? Ellers Alf Pedersen Mælk Mælk Svin Svin Æg Æg Æg december 2015

25 DELTAGENDE LANDMÆND Deltagende landmænd Jens Krogh Gitte & Frode Lehmann Arne Juel Jensen Poul og Inger Pedersen? Janus Sølvsten Ane & Jørgen Nødgaard Hansen Knud Knudsen Konsulent Karsten Simonsen Birgitte Popp Marianne Tesdorpf Jan Bjørnkjær Jensen Henning Sørensen Thor Bjørn Kjeldbjerg Poul Erik Nielsen december 2015

26 Input til Situationsanalysen Årsrapport RISE analysen Produktions nøgletal Interview med min 2 Interessenter Interview med ægtefælle Styrker at bygge på Svagheder at adressere Sikre usikkerheder Vigtige forandringer Interview med ejer Muligheder at kapitalisere Trusler at minimere Bastioner at forsvare Områder at aflære Igangværende handlingsplaner etc. Virksomhedsbeskrivelse og Indtryk fra 1. møde 1

27 En udvidet SWOT Styrker at bygge på

28 En udvidet SWOT ) Svagheder at adressere

29 En udvidet SWOT Muligheder (at kapitalisere)

30 En udvidet SWOT Trusler at minimere

31 Situationsanalyse Sikre usikkerheder Vigtige forandringer Bastioner at forsvare Områder at aflære

32 Situationsanalysen den udvidede SWOT Styrker Svagheder Sikre usikkerheder Vigtige forandringer Muligheder Trusler Bastioner at forsvare Områder at aflære Top udfordringer Top potentialer

33

34 Hvordan? - sådan!

35 SKSS - bruge den fortalt /tegnet til at underbygge anbefalingen til dem D Situation: Komplikation: H Spørgsmål: Svar/Problemformulering:.

36 PEST analysen evt. til internt brug 1. Hvordan Politiske forhold 1. L Økonomiske forhold 1. Gy Sociale forhold 1. Tekniske forhold

37 Bæredygtig strategi Kursusdag for Bæredygtighedskonsulenter 16. januar 2015 Solvejg Horst Petersen JYSK Økologi

38 Strategiproces ethvert forløb vil være individuelt og skal altid tage udgangspunkt i kundens situation og kundens behov Analyse Hvordan er situationen? Beslutning Strategiske valg Plan Vision Strategiske mål Implementering Delmål, handlingsplaner og opfølgning STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 1. møde 2. møde 3. møde Opfølgningen 16. december

39 Kilde: Kompendium i Strategi og Forretningsudvikling, Hildebrand og Brandi 3...

40 Situationsanalysen; en udvidet SWOT Top 3 udfordringer Top 3 potentialer Styrker at bygge på Svagheder at adressere Sikre usikkerheder Vigtige forandringer Muligheder at kapitalisere Trusler at minimere Bastioner at forsvare Områder at aflære

41 Udvidet SWOT Styrker at bygge på Svagheder at adressere Sikre usikkerheder Vigtige forandringer Muligheder at kapitalisere Trusler at minimere Bastioner at forsvare Områder at aflære

42 Input til Situationsanalysen Årsrapport RISE analysen Produktions nøgletal Interview med min 2 Interessenter Interview med ægtefælle Interview med ejer 1. Styrker at bygge på Muligheder at kapitalisere Svagheder at adressere Trusler at minimere 1. Sikre usikkerheder Bastioner at forsvare Vigtige forandringer Områder at aflære Igangværende handlingsplaner etc. Virksomhedsbeskrivelse og Indtryk fra 1. møde

43 Virksomhedsbeskrivelse anno 2015 Navn på /billede af virksomheden.

44 Mission Vi ser sat i verden for at Vision Drømmen om fremtiden en ledestjerne Værdigrundlag

45 Operationelt Taktisk Strategisk Vision og strategisk målsætning Vision Strategisk målsætning (Specifikt, målbart, accepteret, realistisk, tidsfast) Hvorfor? Mål Mål Mål Mål xxx Delmål Delmål. Delmål. Delmål. Hvordan?

46 Strategisk oversigtskort Hvad skal der til? Strategisk målsætning.

47 Strategisk mål

48 Kurset er finansieret af

Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand

Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften For: XX landmand Resultat: Dit udbytte: Indhold: Resultatet er en situationsanalyse, og en vision og målsætning for udvikling af bedriften/virksomheden,

Læs mere

Bæredygtig udvikling? Tænk det ind i din strategi!

Bæredygtig udvikling? Tænk det ind i din strategi! Bæredygtig udvikling? Tænk det ind i din strategi! Virksomhedsrådgiver møde SAGRO Onsdag den 23. november 2016 ved Solvejg Horst Petersen Virksomhedsrådgiver, ØRD Projektet er støttet af LD midler og af

Læs mere

Strategisk udvikling af gårdens bæredygtighed v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver, SAGRO. Økologikongres 2017, 29. november.

Strategisk udvikling af gårdens bæredygtighed v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver, SAGRO. Økologikongres 2017, 29. november. Strategisk udvikling af gårdens bæredygtighed v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver, SAGRO Økologikongres 2017, 29. november. 2017 Hvad handler strategi om? At sætte en kurs. og navigere i den

Læs mere

Strategi hvad vej vil du med din virksomhed? v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver. Eftermiddagsmøde i SAGROS svinegruppe. 1.

Strategi hvad vej vil du med din virksomhed? v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver. Eftermiddagsmøde i SAGROS svinegruppe. 1. Strategi hvad vej vil du med din virksomhed? v/solvejg Horst Petersen, Virksomhedsrådgiver Eftermiddagsmøde i SAGROS svinegruppe. marts 2017 Strategi, hvorfor det? Ved dine omgivelser, hvad du vil med

Læs mere

Bliv den bedste i klassen - strategi for gården

Bliv den bedste i klassen - strategi for gården Bliv den bedste i klassen - strategi for gården Økologikongres den 29. november 2017 Velkomst Præsentation William S. Andersen Solvejg Horst Petersen Kirsten Rasmussen Arbejdsopgaver Strategi og Forretningsudvikling

Læs mere

Bæredygtighedsanalyse i praksis. Thor Bjørn Kjeldbjerg og Carsten Aarup

Bæredygtighedsanalyse i praksis. Thor Bjørn Kjeldbjerg og Carsten Aarup Bæredygtighedsanalyse i praksis Thor Bjørn Kjeldbjerg og Carsten Aarup Bæredygtig udvikling af landbrug, hvad er det? Landbrugspraksis der kan overgå til næste generation uden at have forringet rammebetingelserne

Læs mere

Forpligtende Rådgivning

Forpligtende Rådgivning Forpligtende Rådgivning Norsk Landbruksrådgiving 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Tværfaglig rådgivning i praksis - baseret på erfaringer med

Læs mere

SEGES, Landbrug & Fødevarer F.m.b.A. Erhvervsøkonomi Evalueringsopsamling efter afprøvning af strategiværktøjer - Centrovice Ansvarlig WIS

SEGES, Landbrug & Fødevarer F.m.b.A. Erhvervsøkonomi Evalueringsopsamling efter afprøvning af strategiværktøjer - Centrovice Ansvarlig WIS Notat SEGES, Landbrug & Fødevarer F.m.b.A. Erhvervsøkonomi Evalueringsopsamling efter afprøvning af strategiværktøjer - Centrovice Ansvarlig WIS Projekt: 7482 Fra nøgletal til strategiimplementering -

Læs mere

Det strategiske mål i centrum

Det strategiske mål i centrum Drejebog for Dynamisk Strategirådgivning Baseret på erfaringer fra 2009 & 2010 Det strategiske mål i centrum Fokus på omverdenen Strategisk kompetencekort Visuelle handlingsplaner INDHOLD 1. Rådgivningsforløb

Læs mere

TEMADAG I EJERSKIFTEEKSPERTEN

TEMADAG I EJERSKIFTEEKSPERTEN FOTO: ANITA CORPAS TEMADAG I EJERSKIFTEEKSPERTEN På baggrund af de gode erfaringer fra Ejerskiftekonferencen i februar måned, har vi sammensat en spændende temadag til dig. Vi fortsætter de gode takter

Læs mere

KICK OFF MØDE FOR EKSTERNE KONSULENTER

KICK OFF MØDE FOR EKSTERNE KONSULENTER LMO, Søften 19. maj 2016 Arne Munk, SEGES Økologi KICK OFF MØDE FOR EKSTERNE KONSULENTER STYRKET KONKURRENCEEVNE I ØKOLOGISK MÆLKEPRODUKTION DEL II STØTTET AF mælkeafgiftsfonden DAGSORDEN 1. Velkomst og

Læs mere

Værditilvækst - Kapitaltilførsel for landmænd. 1. december 2013 Jan Terkelsen Specialkonsulent Formue & Finans VFL

Værditilvækst - Kapitaltilførsel for landmænd. 1. december 2013 Jan Terkelsen Specialkonsulent Formue & Finans VFL Værditilvækst - Kapitaltilførsel for landmænd 1. december 2013 Jan Terkelsen Specialkonsulent Formue & Finans VFL Møde med bank, realkredit eller investorer Have din egen dagsorden Være klædt på - vær

Læs mere

Rådgivningsmetodik. Norsk Landbruksrådgivning 13. januar 2011. Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark

Rådgivningsmetodik. Norsk Landbruksrådgivning 13. januar 2011. Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Rådgivningsmetodik Norsk Landbruksrådgivning 13. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Hvad er god rådgivning? To og to Hvad kendetegner god rådgivning?

Læs mere

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10

Læs mere

SEGES 13. juni 2016 Anke Stubsgaard MØDE OM BÆREDYGTIGHEDSTJEK 13. JUNI KL PÅ SEGES, ML 4

SEGES 13. juni 2016 Anke Stubsgaard MØDE OM BÆREDYGTIGHEDSTJEK 13. JUNI KL PÅ SEGES, ML 4 SEGES 13. juni 2016 Anke Stubsgaard MØDE OM BÆREDYGTIGHEDSTJEK 13. JUNI KL. 9.30-15 2016 PÅ SEGES, ML 4 DAGSORDEN Siden sidst Bæredygtighedstjek projektet Fordeling af bæredygtighedstjek RISE 3.0: hvordan

Læs mere

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 4. FORLØB 2016/2017 Styrk din rådgivning Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne

Læs mere

Hvor var det nu vi kom fra?

Hvor var det nu vi kom fra? Hvor var det nu vi kom fra? Korte møder: Sidste gang arbejdede vi med den professionelle samtale samtalens faser og spørgeteknik. Hvilke refleksioner har det givet dig efterfølgende? Har du anvendt nogen

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

Rådgivning af landmænd i grupper

Rådgivning af landmænd i grupper Rådgivning af landmænd i grupper Norsk Landbruksrådgivning 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Traditionelle ERFA-grupper Fag-/produktions-specifikke

Læs mere

Landsdækkende ERFA-Grupper

Landsdækkende ERFA-Grupper Landsdækkende ERFA-Grupper Erfaringer fra Landsdækkende ERFA- Grupper Ledelse, strategi og økonomi. v/ Chefkonsulent Ole Kristensen, VFL, Kvæg Landsdækkende- Erfagrupper Ledelse, strategi og økonomi. Tør

Læs mere

DYNAMISK STRATEGI SOM GRUNDLAG FOR LEDELSE

DYNAMISK STRATEGI SOM GRUNDLAG FOR LEDELSE Plantekongres d. 20. januar 2016 Rasmus Dresen - Ejer af Holgersminde William S. Andersen - Specialkonsulent SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse DYNAMISK STRATEGI SOM GRUNDLAG FOR LEDELSE FRA DAGLIG LEDER

Læs mere

Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt

Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov. 2015 v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt Dagens program 1. Hvorfor skal enhver virksomhed have en strategi? 2. Begrebsafklaring strategi bredt

Læs mere

Udviklingsdialoger i Effektive ledelsesformer

Udviklingsdialoger i Effektive ledelsesformer Udviklingsdialoger i Effektive ledelsesformer Fokusgruppe på Gefion om udviklingsdialoger Ledelsesudfordringer og nye lederroller kalder ofte på anderledes samtaleformer. Når instruktioner og anvisninger

Læs mere

Produktionsrådgiver planteavl

Produktionsrådgiver planteavl 1 / 9 PROGRAM for: Produktionsrådgiver planteavl Bliv bedre til at udfordre dine kunder, finde forbedringspunkter på den enkelte bedrift og bruge sammenligningstal aktivt i din rådgivning. På kurset får

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4 Dias 1 Formålet med i dag Klæde jer på til at varetage opgaven som ressourcepersoner i forbindelse med kvalitetsovervågning

Læs mere

24. Juni 2015 Peter Hvid Laursen Michael Højholdt FMS PRÆSENTATION OG IMPLEMENTERING

24. Juni 2015 Peter Hvid Laursen Michael Højholdt FMS PRÆSENTATION OG IMPLEMENTERING 24. Juni 2015 Peter Hvid Laursen Michael Højholdt FMS PRÆSENTATION OG IMPLEMENTERING FORMÅL OG MÅL FOR KURSUSDAGEN Det primære formål med dagen er at blive fortrolig med brugen af programmet Kende overordnet

Læs mere

Derfor bør du have en strategi

Derfor bør du have en strategi Derfor bør du have en strategi Strategi handler grundlæggende om at afklare, hvordan virksomheden kommer op på næste niveau. Og om, hvordan den kan skabe yderligere værdi for kunderne og for virksomheden

Læs mere

Proces og organisation fra strategi til byggeri

Proces og organisation fra strategi til byggeri Proces og organisation fra strategi til byggeri 27. august 2009 William Schaar Andersen Konsulent fra, Økonomi, Virksomhedsledelse Udvikling Udvikling Færre bedrifter vil stå for investeringerne i dansk

Læs mere

Trivselsundersøgelse

Trivselsundersøgelse Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at

Læs mere

arbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer

arbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer Projektbeskrivelse Interventionsprojekt i MED-strukturen i en udvalgt kommune Emne: Psykisk arbejdsmiljø Titel (Forslag) Fra vision til praksis arbejdet i MED med psykisk arbejdsmiljø på alle niveauer

Læs mere

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk UDVIKLINGSDIALOGER HOLD B FØRSTE MØDE Formål med det samlede forløb Udbytte - Du får indsigt og viden om dig som leder - Du får værktøjer til at forbedre din kommunikation og dine dialoger - Du træner

Læs mere

FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI

FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI Svinekongres d. 21. oktober 2015 Rasmus Dresen - Ejer af Holgersminde William S. Andersen - Specialkonsulent SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI FRA

Læs mere

Rådgivning til store kvægbedrifter

Rådgivning til store kvægbedrifter Kvæg Rådgivning til store kvægbedrifter Tid og sted 5.-7. februar 2003 på AgroForum Koldkærgård. Baggrund Der stilles forskellige krav til management og organisering alt efter, om der er én eller flere

Læs mere

Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune

Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i

Læs mere

LANDBONORD Erhvervsparken 1 9700 Brønderslev

LANDBONORD Erhvervsparken 1 9700 Brønderslev Til erfagruppen LANDBONORD Erhvervsparken 1 9700 Brønderslev SvineRådgivning Tlf. 9624 1881 Fax. 9624 2426 www.landbonord.dk Brønderslev, den 29. september 2015 erfa-indbydelse driftsledere, 25 law/anj

Læs mere

Det vellykkede rådgivningsforløb

Det vellykkede rådgivningsforløb Det vellykkede rådgivningsforløb Forløb Afslutning Begyndelse 3... Handlingsplaner - omsæt de gode råd til handling Handlingsplan Formålet med at lave en handlingsplan er at fastholde kundens/rådgivernes

Læs mere

Program for lederkursus 2011

Program for lederkursus 2011 Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.

Læs mere

Kursus i etablering af vådområder - strategi og den menneskelige faktor

Kursus i etablering af vådområder - strategi og den menneskelige faktor Kursus i etablering af vådområder - strategi og den menneskelige faktor Etablering af vådområder er en af de helt centrale indsatser til reduktion af kvælstof- og fosforudledning til vandmiljøet, og vi

Læs mere

Succes med tværfaglig sundhedsrådgivning

Succes med tværfaglig sundhedsrådgivning Succes med tværfaglig sundhedsrådgivning Gode råd og inspiration til landmænd, dyrlæger og fagkonsulenter Fælles spilleregler Afstemte forventninger Fokus på sundhed og velfærd i besætningen Udnyt alle

Læs mere

Værdien af landdistriktsudvikling Værdier Metode Praksis

Værdien af landdistriktsudvikling Værdier Metode Praksis Værdien af landdistriktsudvikling Værdier Metode Praksis v. Projektrådgiver Solveig Kappel Et projekt i samarbejde med Videncentret for landbrug, Gefion, Landbo Nord, Lars Glerup og Sønderjysk Landboforening

Læs mere

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018

SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018 SEGES Akademi STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING 5. FORLØB 2017/2018 Strukturudviklingen gør, at vi skal være eksperter i strategi og forretningsudvikling. Vi skal kunne bruge værktøjerne i praksis og hjælpe

Læs mere

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din

Læs mere

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere

Læs mere

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse

Læs mere

Anerkendende udforskning og 4 D modellen. Projekt: KvaliKomBo

Anerkendende udforskning og 4 D modellen. Projekt: KvaliKomBo Anerkendende udforskning og 4 D modellen Projekt: KvaliKomBo 1 Grundtankerne i Anerkendende udforskning Det, vi fokuserer på, bliver vores virkelighed Ved at fokusere på problemer, skabes eksperter i problemer.

Læs mere

WILLIAM SCHAAR ANDERSEN SÆT STRATEGI PÅ DAGSORDENEN - LANDMANDENS STRATEGIPROCES SPECIALKONSULENT SEGES. seges.dk

WILLIAM SCHAAR ANDERSEN SÆT STRATEGI PÅ DAGSORDENEN - LANDMANDENS STRATEGIPROCES SPECIALKONSULENT SEGES. seges.dk SÆT STRATEGI PÅ DAGSORDENEN - LANDMANDENS STRATEGIPROCES INSPIRATION TIL ERFARINGSUDVEKSLING FOR BUDGETSÆSONEN Specialkonsulent William S. Andersen SEGES SEGES 2018 WILLIAM SCHAAR ANDERSEN SPECIALKONSULENT

Læs mere

Guideline. for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde.

Guideline. for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde. Mål Myndighed Borger Udfører Guideline for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde Opfølgning Indsats Det handler om borgeren, når

Læs mere

Den gode MUS - Vejledning for medarbejdere

Den gode MUS - Vejledning for medarbejdere Den gode MUS - Vejledning for medarbejdere www.teknologisk.dk/kurser Kære læser Står medarbejderudviklingssamtalen (MUS) for døren, og er du i tvivl om, hvordan du bedst forbereder dig? Denne vejledning

Læs mere

Nøgletal og analyse af driftsregnskab Driftsøkonomi for kvægrådgivere modul 1

Nøgletal og analyse af driftsregnskab Driftsøkonomi for kvægrådgivere modul 1 Kvæg Nøgletal og analyse af driftsregnskab Driftsøkonomi for kvægrådgivere modul 1 Tid og sted 17.-21. marts og 3. juni 2003 på AgroForum Koldkærgård Modul 2: 1.-3. september og 2. oktober 2003 på AgroForum

Læs mere

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus

Læs mere

Fremtidens bæredygtige landbrug

Fremtidens bæredygtige landbrug Fremtidens bæredygtige landbrug I fremtiden forventes det, at landbruget ikke blot producerer fødevarer men bæredygtige fødevarer, der skaber merværdi for både landmanden, forbrugerne og samfundet som

Læs mere

SEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N. Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov

SEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N. Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov Dagsorden Mødedato 16. januar 2015 kl. 14-16 Sted Deltagere SEGES, Agro Food Park 15, 8200 Aarhus N Michael Haahr Andersen, Jakob Lave og Kristian Skov Future Farmers Baggrund og hvorfor Kunne Jyske Bank

Læs mere

Dokumentation for rådgivningsforløb

Dokumentation for rådgivningsforløb Dokumentation for rådgivningsforløb Dato for besøg og varighed: Konsulent og center: Første møde: 5. november 2010 i 4 timer Andet møde: 18. november 2010 i 2,5 timer Økonomikonsulent Djursland Landboforening

Læs mere

Værditilvækstseminaret - d. 20. november

Værditilvækstseminaret - d. 20. november Værditilvækstseminaret - d. 20. november Stampenborg Specialkonsulent William S. Andersen Deltagere 6 landmænd 9 DLBR 3 Landbrugsskolerne 7 VFL Deltagere fra VFL i dag Gustaf Bock Birgitte Wulff Mikaelsen

Læs mere

Guide for studerende Mentorordningen på Biologisk Institut

Guide for studerende Mentorordningen på Biologisk Institut Guide for studerende Mentorordningen på Biologisk Institut 1 Kære studerende! Du sidder nu med en Guide for studerende, som gerne skulle give dig et godt overblik over, og forståelse af, mentorordningen

Læs mere

Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning

Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning nå næste NIVEAU Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning - introduktion og inspiration til Mentee Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Dokumentation for rådgivningsforløb

Dokumentation for rådgivningsforløb Dokumentation for rådgivningsforløb Det Europæiske Fællesskab og Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har deltaget i finansieringen af projektet. Dato for besøg og varighed: Konsulent og center:

Læs mere

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis Holbæk Regionens Erhvervsråd Forretningsudvikling i teori og praksis Forretningsudvikling teori Dagsorden v/jesper Salling Nielsen Forretningsudvikling praksis v/arkitekt Thomas Kullegaard Jesper Salling

Læs mere

Vi yder aktuelt rådgivning i 26 byer i Danmark og har været i gang med projektet i mere end 8 år.

Vi yder aktuelt rådgivning i 26 byer i Danmark og har været i gang med projektet i mere end 8 år. Inge Marie Vestergaard, Handikap og Psykiatri Ringkøbing-Skjern Kommune Dato: 12.06.2017 Tilbud på etablering og drift af På Fode Igen - frivillig gældsrådgivning for brugere tilknyttet rådgivningsteamet

Læs mere

Brugerdreven innovation

Brugerdreven innovation Brugerdreven innovation - værktøjer til udvikling med brugeren i centrum Det får du ud af at deltage: n Få en innovationsprofil af din virksomhed n Skab optimale produkter og processer gennem brugernes

Læs mere

Recognised for Excellence

Recognised for Excellence Recognised for Excellence Vejledning til workshop-bedømmelsen Gældende for pilot-forsøg 2007 Ansøgningsfrist 6. august 2007 Kortlæg jeres fremskridt R4E workshop bedømmelsesformat - Vejledning for ansøgere

Læs mere

ST. GRUPPE MØDE DEN 26. JUNI 2015 ARBEJDSPAKKE 5 - FORANDRINGSLEDELSE

ST. GRUPPE MØDE DEN 26. JUNI 2015 ARBEJDSPAKKE 5 - FORANDRINGSLEDELSE SEGES, Agro Food park 15 26 juni 2015 v/ projektleder Ulrik Toftegaard Jensen Journalnr 14-0546959 ST. GRUPPE MØDE DEN 26. JUNI 2015 ARBEJDSPAKKE 5 - FORANDRINGSLEDELSE DAGSORDEN STYREGRUPPEMØDE 1. Formål

Læs mere

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det

Læs mere

Værdimetoden. Baggrund for metoden. Metodebeskrivelse

Værdimetoden. Baggrund for metoden. Metodebeskrivelse Værdimetoden Hvordan bruger du bygherrens identitet som et aktiv for byggeprocessen? Hvordan sikrer du, at bygherrens strategiske behov og mål fastholdes igennem hele byggeprojektet? Hvordan kan du let

Læs mere

ARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE

ARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE ARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE BOUNCE 2017 fælles om robuste forandringer arbejdsmiljøkøbenhavn Indhold BOUNCE 2017 fælles om robuste forandringer 3 Arbejdsmiljøkampagnens

Læs mere

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Mentor Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Som mentor skal du have lyst til at sparre, vejlede, rådgive, udfordre og inspirere med henblik

Læs mere

Metoder til evaluering og dokumentation

Metoder til evaluering og dokumentation Metoder til evaluering og dokumentation 22. - 23. januar og 9. marts 2009 Teknologisk Institut Taastrup 20. - 21. august og 7. oktober 2009 Teknologisk Institut Taastrup Indgående kendskab til forskellige

Læs mere

DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 5: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI II LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.

DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 5: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI II LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL. DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 5: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI II LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.COM 51612841 FORMÅL Forløbet skal klæde konsulenter på til at kunne håndtere/facilitere

Læs mere

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR - Guidelines til personaleansvarlige REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR Hensigten med denne pjece er at kvalificere jeres virksomhed

Læs mere

Spørgeteknik og aktiv lytning

Spørgeteknik og aktiv lytning Spørgeteknik og aktiv lytning NLR 14. november 2011 Solvejg Horst Petersen JYSK Landbrugsrådgivning Billund, Danmark Den fælles opfattelse af virkeligheden Spørgsmål og spørgeteknik? Spørgsmålstyper (1)

Læs mere

MUS. Vejledning til medarbejderen om

MUS. Vejledning til medarbejderen om Vejledning til medarbejderen om MUS Dette er en vejledning til Medarbejder Udviklings Samtalen. Her kan du læse om processen omkring MUS. Om din forberedelse, selve samtalen og hvordan der følges op på

Læs mere

Udarbejdelse af GIS-strategi

Udarbejdelse af GIS-strategi Udarbejdelse af GIS-strategi v/ H.P. Christensen, Rambøll Management A/S Indlæg på temadag 8. januar 2009 Indholdsfortegnelse Baggrund Formål med indlæg Forløb i strategiproces Ideelt forløb Eksempler

Læs mere

Velkommen til temaet Tag chancen, men kend risikoen

Velkommen til temaet Tag chancen, men kend risikoen Velkommen til temaet Tag chancen, men kend risikoen Michael Maahr, Danske Bank Thomas Frederiksen, Danske Bank Torben Ulf Larsen, Hvor vil vi stille skarpt? Metode til risikostyring Danske Banks kreditvurdering

Læs mere

Fodfæste på arbejdsmarkedet

Fodfæste på arbejdsmarkedet Fodfæste på arbejdsmarkedet Oversigt undervisningsforløb Ulige uger: Fodfæste i beskæftigelse konsulent Lisbeth Petersen Nyfjord mandag (OPSTART) Sundhed og livsstil ved fysioterapeut Janni Langelund -

Læs mere

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå

Læs mere

I besluttede 3. juni, at I ønsker at komme med forslag til en ungestrategi til Kommunalbestyrelsen

I besluttede 3. juni, at I ønsker at komme med forslag til en ungestrategi til Kommunalbestyrelsen UNGESTRATEGI I besluttede 3. juni, at I ønsker at komme med forslag til en ungestrategi til Kommunalbestyrelsen Formiddagens temamøde har været at sætte spot på erfaringer fra andre kommuner og udfordringer

Læs mere

Model til forandringer i almen praksis

Model til forandringer i almen praksis Model til forandringer i almen praksis Kom godt i gang Det afklarende møde Målsætnings- og planlægningsmøde Udviklingsarbejdet Tydelige tovholdere med klare beføjelser Brug af projektets værktøjer og konsulenter

Læs mere

Drejebog for omlægningstjek

Drejebog for omlægningstjek Drejebog for omlægningstjek Baseret på erfaringer 2011-15 med mere end 500 omlægningstjek, udført af de lokale rådgivningscentre. 2. udgave februar 2016 Anke Stubsgaard, SEGES Økologi Sven Hermansen, SEGES

Læs mere

INVITATION THINK workshop

INVITATION THINK workshop INVITATION THINK workshop n ny og anderledes måde at tænke nsigt-til-ansigt marketing aktiviteter velkommen til en helt ny workshop Der er tale om meget mere end kun at gentænke events, messer og udstillinger.

Læs mere

MUS. Vejledning til lederen om

MUS. Vejledning til lederen om Vejledning til lederen om MUS Dette er en vejledning til, hvordan du afholder MUS med dine medarbejdere. Du kan læse om, hvordan processen håndteres, fra indledende forberedelse, til selve samtalen og

Læs mere

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.

Læs mere

HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT

HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT INTERVIEW MED EN TIDLIGERE HJEMLØS.Han blev bare sendt ud i en lejlighed uden at have noget. Han havde kun det tøj han havde

Læs mere

VORES PERSONALEPOLITIK. Guide BUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND

VORES PERSONALEPOLITIK. Guide BUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND VORES PERSONALEPOLITIK Guide BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND Introduktion En personalepolitik kan laves på mange måder, men den bedste personalepolitik skabes, når alle i institutionen bliver

Læs mere

LEDER-TOVHOLDERTRÆF 22/1 16

LEDER-TOVHOLDERTRÆF 22/1 16 LEDER-TOVHOLDERTRÆF 22/1 16 Dagtilbud Holbæk VELKOMMEN OGSÅ TIL NYE TOVEHOLDERE AL 2016 NU SKAL VI SIKRE EN GOD FÆLLES OPSTART OG REALISTISK PLANLÆGNING AF AL I 2016 Fordi vi har lært hvad der er udfordrende:

Læs mere

UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014

UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del

Læs mere

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen

Læs mere

EVALUERING AF PROJEKTER

EVALUERING AF PROJEKTER EVALUERING AF PROJEKTER TIL EVALUERINGEN SKAL I LAVE EN FORANDRINGSTEORI En forandringsteori er et projektstyringsredskab, som skal vise hvilke resultater, man ønsker at skabe for en given målgruppe og

Læs mere

Rapport om workshop for økologiske interessenter til udvikling af et MultiTrustredskab

Rapport om workshop for økologiske interessenter til udvikling af et MultiTrustredskab Rapport om workshop for økologiske interessenter til udvikling af et MultiTrustredskab (prototype) Erik Fog, Videncentret for Landbrug December 2013 En vigtig milepæl i MultiTrust-projektet 1 var afholdelsen

Læs mere

Evaluering af NBE Landbrugs netværksaktiviteter og grønne udviklingsplaner

Evaluering af NBE Landbrugs netværksaktiviteter og grønne udviklingsplaner Evaluering af NBE Landbrugs netværksaktiviteter og grønne udviklingsplaner August 2018 Katrine Dinitzen Helt kort opsummering: 1. Overordnet er landmændene meget positive omkring GUP. GUP skaber værdi

Læs mere

Modul 1: KO og GLM - Billund

Modul 1: KO og GLM - Billund KURSUS Opkvalificering af bedriftsrådgivere: Modul 1: KO og GLM - Billund Er du ny bedriftsrådgiver, eller har du brug for som nuværende bedriftsrådgiver at få repeteret reglerne om KO og GLM, så får du

Læs mere

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Ledelsens Dag den 6. november 2007 Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer

Læs mere

Beskæftigelsesregion Syddanmark

Beskæftigelsesregion Syddanmark Beskæftigelsesregion Syddanmark Netværksmøde om implementering af føp/fleksreformen 13.dec. 2012 Beskæftigelsesregion Syddanmark Program for workshops 13.00-13.30: Drøftelse af opgaver og opmærksomhedspunkter

Læs mere

Opfølgning fra juni mødet - intro til dette møde

Opfølgning fra juni mødet - intro til dette møde Opfølgning fra juni mødet intro til dette møde Haraldskær den 07.10.2008 Svend Ole Madsen, Ph.d. som@sam.sdu.dk tlf. 6550 1512 1 Opfølgning Tilpasning til omverdenen jf. finanskrisen Opfølgning fra sidste

Læs mere

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning til mentorforløbet 3. Udvikling Fyn samarbejde m.v. Bilag: - Samarbejdsaftaleskabelon (Bilag 1) - Fortrolighedsaftale

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

Helhedsorienteret Risikostyring

Helhedsorienteret Risikostyring Helhedsorienteret Risikostyring Resultater fra lead-user behovsanalysen Karsten Bove Markedschef Vækstlandbrug Udvikling, Salg & Marketing Baggrund Producenternes behov for er afdækket ved hjælp af lead-user

Læs mere

Inspiration til kompetenceudvikling

Inspiration til kompetenceudvikling Inspiration til kompetenceudvikling 2 Indledning...5 Trin 1 Hvor er vi og hvor skal vi hen?...7 Trin 2 Afklaring af kompetencerne i virksomheden...9 Trin 3 Formulering af et projekt...11 Trin 4 Hvorledes

Læs mere

TIDSLINJEN. dagsordenpunktet: Hvad skal der gøres hvornår for at øge sandsynligheden for, at vores forslag vedtages?

TIDSLINJEN. dagsordenpunktet: Hvad skal der gøres hvornår for at øge sandsynligheden for, at vores forslag vedtages? TIDSLINJEN 1. Bliv enige om et emne, som I ønsker at bringe op i HovedMED. Se vedlagte emneforslag. 2. Lav en plan for den optimale forberedelse af dagsordenpunktet: Hvad skal der gøres hvornår for at

Læs mere