Aktivitetsplan nr.: 4

Transkript

1 Aktivitetsplan: Design & Elektronik Beskrivelse af den nye tjenesteydelse eller de nye kompetencer som forventes udviklet Aktivitetsplan nr.: 4 På baggrund af DELTA s vision om, at Danmark skal være det bedste sted at udvikle højteknologiske produkter, vil denne aktivitetsplan opbygge nye kompetencer og teknologiske services til at udnytte elektronik for danske designvirksomheder. Aktivitetsplanen opererer omkring tre elementer manifesteret i såkaldte 'Studios'. Det centrale Design Studio understøttes af to mindre, der kan hjælpe koncepter mod markedet nemlig et Market Studio og et mindre Production Studio. Disse vil, samlet set, etablere en serviceplatform der kan understøtte vejen fra idé til marked, og som kan værdiskabe for danske designvirksomheder, der ikke benytter elektronik i deres produkter og fremstiller, hvad man, fra en interaktionsteknologisk vinkel, kunne betegne som 'stumme' produkter: D&E Design Studio Der skal for designere og SMV er være en let og gnidningsfri mulighed for tidligt at eksperimentere med og udforske de design- og interaktionsmuligheder, som nye teknologier giver 'stumme' produkter. Kort fortalt skal elektronikken kunne anvendes ligeså let som farver, former og materiale og uden særlige forudsætninger. Dette fordrer følgende ny kompetenceudvikling: Opbygning af kompetencer indenfor Design Thinking 1, og hvordan elektronik kan indgå som aktivt designelement. Herunder videnhjemtagning fra bl.a. Stanford D-School. Opbygning af et bibliotek af elektroniske komponenter til anvendelse af elektronik som designelement for ikke-ingeniører på baggrund af workshops med SMV er samt partnere fra IT- Universitetet, CERTEC og Arkitektskolen Aarhus. Udvikling af et uddannelsesforløb samt en certificering for allerede uddannede i design og elektronik i samarbejde med og for erhvervsskolerne. Dette studio vil omfatte nye services, eksempelvis: Adgang til avancerede designkomponenter via fx test kits og bibliotek med udlejning af elektroniske komponenter målrettet designprocessen og brugere, der ikke er ingeniører 2. Service skal kunne matche komplementære værktøjsformer inden for formgivning (pris, tilgængelighed og fleksibilitet). Uddannelse og certificering i anvendelse af elektronik som 1 Mens 'design' ofte bruges til at beskrive et objekt eller produkt, bruges det i forbindelse med 'Design Thinking' til at beskrive en proces, en måde at tilgå et problem på ofte brugt af fx af designere. Begrebet tilskrives ofte David Kelley fra IDEO. Se fx 2 Med andre ord; Aktivitetsplanen vil udvikle/opbygge komponenter der lader designere forblive designere uden at skulle bekymre sig om teknisk funktionalitet men komponenter der understøtter at designere kan holde fokus på interaktionen mellem bruger og produkt.

2 designelement sammen med erhvervsskolerne. Service, der tilbyder virksomheder en løbende produkt- og innovationspotentialeafdækning af ny teknologi med udgangspunkt i de deltagende designvirksomheders eksisterende forretning. Udvikling af en standard for afprøvning og kritik af intelligente produkter. D&E Market Studio Det skal være muligt for designere tidligt at teste og afprøve effekten og interaktionen mellem det nye koncept og kunderne og få indikationer på markedets interesse og barrierer. Med andre ord; vi ønsker med Market Studio at udforske muligheden for beta-testning af nye design & elektronik produkter både hvad angår teknologiske og brugsmæssige udfordringer. Dette fordrer følgende ny kompetenceudvikling: Opsamling af viden om agil afprøvning af centrale aspekter ved et interaktivt produkts møde med markedet, udviklet sammen med CBS, herunder business case for disse radikale innovationer i designbranchen. Etablering af ekspertpanel bestående af designere og forskere til kritik og evaluering af interaktive produkter. Dette studio vil omfatte nye services, eksempelvis: Udvikling af via partnere vejledning i udvikling af markedsplaner for den nye type produkter. Vurdering af godkendelser og regulatoriske udfordringer ved at tilføje elektronik til et designprodukt iht. EMC, radioforhold, sårbarhed for klima, miljø, vind og vejr. Service til tidlig og agil test af nye brugsoplevelser ved interaktive produktskitser samt en ekspertvurdering af produktet. D&E Production Studio Det skal være nemt at komme videre fra det nye højteknologiske koncept til en egentlig højteknologisk produktion for ikke at strande med evt. luftige idéer. Koncepter skal kunne omsættes i konkurrencedygtige ogproducérbare produkter. For almindelige produkter er viden om disse processer allerede tilstede i markedet; så dette Studio s begrænsede rolle er primært at sikre kompabilitet mellem eksisterende viden og nye produkters evt. anderledes udfordringer samt at kunne vejlede omkring, hvordan de tages videre i markedet, vha egen eller partneres rådgivning. Det er således ambitionen, at danske virksomheder kobles til eksisterende produktionspartnere i markedet. Dette fordrer følgende ny kompetenceudvikling: Viden om og inddragelse af eksisterende kompetencer omkring outsourcing i Danmark og udland fra komplementære rådgivere. Opbygning og sikring af, at de cross-over komponenter, der udvikles via arbejdet i Design Studio, kan produceres..

3 Dette studio vil omfatte nye services, eksempelvis: Rådgivning om specifikation og sourcing af elektronikkomponenter til designprodukter gennem eksterne partnere. Adgang til netværk indenfor højteknologisk produktion i Danmark. Med udgangspunkt i Design Studio vil disse studios praksisnært løfte elektronikken ind i designverdenen på lige fod med andre formgivningsmaterialer ved at gøre komplekse teknologier tilgængelige gennem nye værktøjer, uddannelser, markedsafprøvning samt at adressere produktions- og miljømæssige udfordringer. Markedsmodningen for denne aktivitetsplan vil blive realiseret på to akser: Virksomheder, som ikke er indenfor DELTA s eksisterende kundesegment (typisk design- og brugsartikler) og det mere naturlige segment for elektronik, som typisk allerede i dag anvender DELTA s ydelser. Adaptionen for ikke-kunder kan forventes at stige langsommere end eksisterende kunder trods den aktive videnspredning via partnerskaber til de konkrete videnmiljøer. Dette er et større paradigmeskifte, der skal ske for designindustrien men som også rummer et nødvendigt større potentiale. Samtidig vil denne aktivitet over tid lukke det markedshul (markedsfejl), at de to brancher i dag ikke er i et særligt stort indgreb med hinanden. Efter aktivitetens treårige periode vil nye værktøjer og metoder være udviklet og afprøvet og vil danne bæredygtig basis for en blivende GTSydelse, som i løbet af et til to år derefter forventes at have opnået fuldt potentiale. Aktivitetsplanens indhold Aktiviteten ligger forud for et marked, der ikke eksisterer i dag og indholdsmæssigt forud for eksempelvis udviklingshusenes nuværende aktiviteter. Aktiviteten søger at støtte rådgiveres, udviklingshuses og producenters adgang til disse nye markeder ved at udbrede brugen af nye teknologier. DELTA udvikler ligeledes ikke og agter ikke at udvikle produkter eller skabe serieproduktion for kunder, hvortil DELTA samarbejder med alle udviklingshuse, som også behandlet i GTSevalueringen. DI ITEK deltager i aktivitetens Advisory Board som repræsentant for elektronikindustrien, og DELTA sidder ligeledes i ITEK s elektronikudvalg med udviklingshusene for at sikre samarbejde og koordinering. Det oprettede bibliotek af komponenter vil netop være muligt udstillingsvindue for danske elektronikvirksomheder samt produktionspartnere. Aktivitetsplanen har til hensigt at skabe materialer, metoder og services, som uden barrierer tillader og inspirerer danske designere til at arbejde med elektronik og intelligente materialer og derigennem skabe nye højteknologiske produkter og nye eksportmuligheder for dansk erhvervsliv. Derved skal de to faglige grene designere og ingeniører mødes om et fælles sprog og værktøjskasse. Aktivitetsplanen er i sin natur skabt tværfagligt og trækker derfor i skabelsen af de tre 'studios' på en bred vifte af samarbejdsrelationer inden for videnhjemtagning og kompetenceopbygning (med universiteter

4 og industrien), for videnspredning (med netværk, klynger og skoler) og for etableringen af nye services. Disse er alle beskrevet i aktivitetsplanens milepæle. Denne tværfaglighed indeholder også de væsentligste barrierer og måske nogle af de centrale forhold for, at der i dag ikke er etableret en markedsplads mellem design og elektronik i væsentlig grad. Der eksisterer først og fremmest kulturbarrierer mellem producenter af designprodukter uden integreret elektronik og elektronikproducenter. Designere, der er vant til at arbejde i kreative og visuelle former og metoder; ingeniører, der er skolet i at arbejde med videnskabelige fakta og rationelle former. DELTA vil give disse to typer udviklere og virksomheder mulighed for at anvende elektronik på samme måde, som de værktøjer, de allerede benytter i dag og på den måde kompensere for den markedsfejl, som kulturbarrieren skaber. Det er en væsentlig udfordring at få elektronik til at blive et materiale på lige fod med andre designmaterialer. Elektronikken stiller andre krav teknisk, miljømæssigt, prismæssigt, produktionsmæssigt m.m. end fx træ, porcelæn, plast eller gummi. Derved har selv de mest progressive designvirksomheder haft forbehold for at beskæftige sig med elektronik og især nye interaktive teknologier. For at overkomme ovenstående barrierer og imødekomme behov udtrykt i målgruppen, udføres en målrettet etablering af de tre studios med følgende fokuspunkter: D&E Design Studio Elektronik skal kunne tilgås og anvendes på samme præmisser, som designeren griber i værktøjskassen af andre materialer. Dette kræver en opbygning af samarbejde med videnmiljøer inden for design som komplementære til DELTA s elektronikkompetence. Dette vil især ske med CERTEC i Sverige og Arkitektskolen Aarhus, der forsker i, hvad der kan understøtte Design Thinking 3 - samt med rækken af designskoler og skoler inden for brugskunst, møbeldesign og andre afhængigt af den givne anvendelse. Ligeledes kræver det etablering af services, der sætter designere i stand til selv at anvende elektronik i skabelsen af nye produkter herunder etablering af bibliotek og 'kits' af elektronikkomponenter, modeller og værktøjer, som det er kendt fra andre materialer som tekstil, træ og plast. Endeligt etableres der i samarbejde med erhvervsskolerne et uddannelsesforløb og materialer samt, udbudt af DELTA, en D&E-uddannelse med tilhørende certificering, der sammen med biblioteket adresserer brugere, der ikke er ingeniører 4. Denne del vil udgøre 75 % af aktivitetsplanen. 3 Mens 'Design' ofte bruges til at beskrive et objekt eller produkt, bruges det i forbindelse med 'Design Thinking' til at beskrive en proces, en måde at tilgå et problem på ofte brugt af fx af designere. Der findes en masse definitioner af 'Design Thinking', men begrebet tilskrives ofte David Kelley fra IDEO. Se fx 4 Med andre ord; Aktivitetsplanen vil udvikle/opbygge komponenter, der lader designere forblive designere uden at skulle bekymre sig om teknisk funktionalitet men komponenter der understøtter at designere kan holde fokus på interaktionen mellem bruger og produkt.

5 D&E Market Studio Designprodukter vil med aktivitetsplanen stå overfor et paradigmeskifte, der skal afstemmes med markedets behov og krav. Det nye produkts møde med nuværende eller nye markeder kræver adgang til nye former for markeds- og brugerafprøvning for en målgruppe, der ikke er vant til at arbejde med intelligente produkter og teknologier. Der vil derfor blive skabt services for agil afprøvning en slags beta-test - af centrale aspekter i forhold til produktets møde med markedet samt udviklet en standard for afprøvning og kritik af intelligente produkter. Dette inkluderer agil test af brugsoplevelser ved interaktive produktskitser, ekspertvurdering og kritik af produktet af et ekspertpanel, vurdering af markedspotentialet af produktidéer opbygget i samarbejde med CBS samt en vurdering af regulatoriske udfordringer ved at tilføje elektronik til et produkt. Ved integration af elektronik i eksempelvis møbler og brugsgenstande, ændres markant tekniske og derved kravmæssige forhold, fx følsomhed over for vand, indstråling, rystelser og lignende, der vil være helt nye discipliner for disse målgrupper. Denne del vil udgøre 15 % af aktivitetsplanen. D&E Production Studio Nye idéer skal kunne sættes i produktion under konkurrencedygtige former for at sikre vedvarende succes for designvirksomheder. Derfor vil aktivitetsplanen etablere viden om og netværk til at sikre overgang til produktion af mere intelligente produkter for danske designvirksomheder. Dette sker i Danmark gennem samarbejde med udviklingshuse, produktionspartnere og DI og internationalt gennem samarbejde med ICDK bl.a. det nye ICDK i Hong Kong med særlig fokus på design. Det primære fokus heri er at skabe en vej videre hos eksterne produktionspartnere for disse nye intelligente produkter. Denne del vil udgøre 10 % af aktivitetsplanen. Samlet sikrer aktivitetsplanen at løfte designvirksomheder hele vejen fra idé til marked fremfor at stoppe i de tidlige faser og konceptuel viden. I sidste ende er produktudvikling kun succesfuldt, hvis nye koncepter kan produceres og afsættes i markedet. Aktivitetsplanen har etableret et omfattende samarbejde omkring videnspredning med bl.a. erhvervsskoler, netværk og organisationer for herigennem at kunne nå ud til disse nye målgrupper. Formål og målgruppe Design og elektronik er to krumtappe, om hvilke dansk industri og mange eksporteventyr har drejet. Dansk design er verdenskendt og sælger fortsat flot på verdensplan. Men bortset fra forholdsvis få nyere globale succeser kniber det dog med at skabe andet end forholdsvis små virksomheder inden for den hjemlige designindustri. Derfor vil denne aktivitet løfte den danske designtradition ind i en ny æra. Aktiviteten er derved også et konkret svar på de udfordringer og forslag, som Danish Design 2020 komiteen kom med i 'The Vision of the Design2020 Committee', juli 2011, Erhvervs- og Byggestyrelsen.

6 Danmark har brug for en stærk designbranche, der ikke alene sætter landet på verdens nethinde imagemæssigt men også bidrager kraftigt til eksport og sikring af vækst og beskæftigelse i Danmark. Dansk designs globale styrkeposition er dog skrøbelig i en globaliseret verden med nye markeder, ændrede forbrugsmønstre og ikke mindst kraftig vækst i hurtig kopiering og pirateri. Skal danske designvirksomheder fortsat være i front, er det ikke længere nok at bygge industrien på godt håndværk, høj kvalitet og skandinavisk tænkning, som nogle af de samfundsbårne konkurrencefordele som der nydes godt af. Dansk design skal supplere disse med konkurrenceparametre som differentiering, fleksibilitet, hastighed (timeto-market), kompleksitet, variansskabelse og intelligent og strategisk design 6. Aktivitetsplanens formål er at løfte den danske designbranche ved at sikre muligheden for at udnytte elektronik som designelement i designvirksomheder, som traditionelt ikke benytter elektronik i deres produkter. Samtidig skal aktiviteten rette den markedsfejl, som gør at danske design- og elektronikvirksomheder kun i meget lav grad samarbejder. Serviceydelserne henvender sig til SMV er, der ikke anvender elektronik i deres produkter i forvejen og derved ikke er typiske brugere af denne del af videnmiljøerne. Dette er en ny målgruppe, som DELTA herigennem vil kunne servicere igennem det nye udbud og kompetencer. Dertil kommer rådgivere til disse virksomheder, som fx designhuse, udviklingshuse og uddannelsesinstitutioner. Der er således en hel værdikæde bestående af design SMV er og deres rådgivere, uddannere og samarbejdspartnere, der vil kunne drage nytte af aktiviteten. Den primære målgruppe for aktiviteten er designvirksomheder, der producerer og udvikler produkter, som ikke umiddelbart indeholder elektronik. Analyser af den danske fremstillingssektor viser, at der er ca virksomheder, der fremstiller produkter, hvori der ikke indgår elektronik 7. Det drejer sig bl.a. om virksomheder, der fremstiller møbler, beklædning, køkkener, brugskunst og lignende. Af de virksomheder er SMV er (og af disse har 885 mere end to ansatte). Segmentet rummer et stort antal små virksomheder, hvor 782 virksomheder har mellem to og 50 ansatte. Målgruppen er traditionelt ikke typiske DELTA kunder, hvilket en sammenligning med DELTA s kundeportefølje over de sidste tre år også viser. DELTA har kun haft 13 af de virksomheder som kunder inden for de sidste tre år. En anden målgruppe for aktiviteten er virksomheder, der rådgiver om design og produktudvikling samt anden teknisk rådgivning. En analyse har vist, at der er cirka 'The Vision of the Design2020 Committee', juli 2011, Erhvervs- og Byggestyrelsen 7 DELTA har i samarbejde med Greens og med tilgængelige virksomhedsdata lavet målgruppeanalyser og sammenholdt disse med DELTA kundedata de seneste tre år. Derved opnås såvel sandsynlighed for adgang til målgruppen samt potentialevurdering for aktivitetsplanen.

7 virksomheder inden for dette segment. Af dem er stort set alle SMV er, og 489 af disse har to ansatte eller derover. Ydermere vil traditionelle DELTA kunder, som producerer og udvikler produkter indeholdende elektronik, også være en del af målgruppen for aktiviteten. En analyse af den danske fremstillingssektor viser, at der er cirka virksomheder, der fremstiller produkter, hvori der indgår elektronik. Det drejer sig bl.a. om virksomheder, der fremstiller udstyr til marine, off-shore, rumfarts- og fremstillingsindustrien samt virksomheder, som fremstiller komponenter til bilindustrien, luftfart og transport. Af de virksomheder er af disse SMV er (og af disse har mere end 2 ansatte). Segmentet rummer et stort antal små virksomheder, hvor virksomheder har mellem to og 50 ansatte. Tekniske skoler, erhvervsskoler og designuddannelser på universiteterne i både ind- og udland vil være målgruppe for aktiviteten som deltagende viderebringer af videnopbygning og formidling til nye designere. Tilkendegivelser på BedreInnovation.dk Mange positive tilkendegivelser er opnået fra bl.a. Væksthus Hovedstadsregionen, der gennem deres brede kontakt med virksomheder i målgruppen understreger tanken om at skabe byggeklodser for ikketekniske virksomheder, kan sikre at de langt bedre kan arbejde med et ellers ikke-tilgængeligt felt og skabe meget innovative løsninger 8. Derudover har Dansk Design Center givet opbakning og tilkendegivelser til initiativet og bl.a. bekræftet fokus på den tværfaglige og internationale del af initiativet, samt at de udviklede værktøjer skal gå hånd i hånd med opkvalificering af videnniveau. Helt konkret efterspørges der også test og verificering af designs samt en guide til leverandørvalg og leverandørstyring. Design-SMV er arbejder i dag ofte i blinde, når de skal benytte teknologi som Mie Nørgaard fra Aarhus Arkitektskole skriver: Det er livsnerven for rigtig mange designafhængige danske SMV er, som ellers er overladt til at træffe udviklingsbeslutninger baseret på, hvad de tilfældigvis møder på fagmesser, i pressen og samler op af trends på gaden. Det er.. en vigtig pointe, for designere bliver nødt til at forstå IT som et materiale med særlige potentialer, kvaliteter og begrænsninger for bevidst at kunne drage nytte heraf i deres design- og udviklingsarbejde. Anders Fanø, Dansk Design Center, påpeger, at serviceydelserne skal bestå i hands-on værktøjer, som konkret kan løfte SMV erne, kombineret med nye innovationsprocesser og videnhjemtagning fra udlandet: Her er det dog vigtigt, at det ikke blive center med ringbind men et center fyldt med 3D printere, robotter, touch teknologi osv. - et lab center hvor virksomheder kan udvikle og teste deres nye ideer. Det at 8

8 sætte fokus på udvikling af nye innovationsprocesser er et vigtigt element i det at lykkes med inddragelse af elektronik i ny produktudvikling. Desuden findes der i dag ikke støtte til SMV er, der vil i gang inden for området, hvilket medfører tabt potentiale, som Henrik Svarrer Larsen fra CERTEC Lund Universitet skriver: Der mangler i den grad aktører på denne her scene ved vi fra at have søgt og søgt i Øresundsregionen Vi kan konkret se udviklingsarbejder tøve med at tænke i ellers oplagte mulighedsrum omkring det 'tangible' alene pga. manglende erfaring og/eller tilgængelighed. Den brede værdikæde inklusive større samfundsudfordringer, som berøres af aktivitetsplanen, verificeres af Christian Graversen, Dansk Industri ITEK: Designere involveres i stigende grad, når der skal udtænkes løsninger på de store samfundsudfordringer i Danmark og verden. Derfor er det væsentligt, at de tidligt i processen evner at vurdere, hvordan indbygget intelligens gennem IT og elektronik kan bidrage til at gøre løsningen bedre for brugeren og samfundet. Advisory Board For at fastholde dialogen med målgruppen og opretholde relevant fokus gennem hele forløbet, etableres et Advisory Board med repræsentanter fra både målgruppens SMV er, rådgivende og uddannende institutioner og brancheorganisationer. Disse har alle tilkendegivet deres støtte og deltagelse gennem vedlagte erklæringer. bobles, Dir., Louise Blædel Menu A/S, Head of Product Development, Thomas Carlsen Zebra AS, Concept Leader, Simon Max Bloch Lajboschitz LEGO System A/S, Director, Development Reengineering & Specification, Per Høvsgaard 9 Georg Jensen, Chefdesigner, Bent Nobert Aalborg Universitet, Center for Interaktive Design Medier, Associated Professor i Design Thinking, Søren Bolvig Poulsen Lund Universitet, CERTEC, Designforsker og Ph.D. Henrik Svarer Larsen DI ITEK, Chefkonsulent Christian Graversen Væksthus Hovedstaden, Projektchef Gunhild Sander Garsdal Aarhus Arkitektskole, Ph.D. Professor, Mie Nørgaard CBS, Ph.D., Rex Degnegaard IT Universitetet, Ass. Professor, Tomas Sokoler KEA, Studieleder, Henrik Postgaard Andersen Tekpartner, Director, Søren Manicus Virksomhederne bobles, Zebra AS og Menu A/S deltager som 9 Per Høvsgaard deltager, grundet interne retningslinjer i LEGO System A/S, uformelt i Advisory Boardet.

9 repræsentanter for målgruppen af design- og brugsprodukter og sikrer, at kompetencer og services udvikles med udgangspunkt i erhvervslivets behov. CERTEC på Lunds Universitet i Sverige og Aalborg Universitet vil bidrage med international erfaring i Design Thinking og inddragelse af elektronik som materiale i designprocessen. Aarhus Arkitektskole, ITU, CBS og KEA som videnrepræsentanter for designere og videnmiljøer. DI ITEK vil deltage og repræsentere teknologivirksomheder og elektronikindustrien og Væksthus Hovedstaden de mange vækstvirksomheder. Advisory Boardet mødes to gange om året i aktivitetsplanens løbetid og flere herfra vil agere samarbejdspartnere i test cases. Se den fulde beskrivelse af deltagere i afsnittet omkring samarbejdspartnere 10. Nationale og internationale samarbejdspartnere DELTA har etableret et bredt samarbejde med viden- og uddannelsesinstitutioner for at repræsentere den tværfaglige indsats: CERTEC Lunds Tekniske Högskola Dansk Design Center Arkitektskolen i Aarhus IT-universitetet i København KEA (Københavns Erhvervs Akademi) CBS Videnpartnerne vil i perioden etablere minimum et Ph.D. forløb. Ligeledes vil Ph.D. studerende fra designuddannelser blive inviteret ind i aktiviteten eksempelvis via ophold og udførelse af forskning på DELTA. Case virksomheder Aktivitetsplanen har på forhånd afklaret interesse fra virksomheder i målgruppen, som gerne vil agere test cases i forbindelse med kompetenceopbygning, test af nye services og verificering af metoder bl.a. Reformo, Brahe Design, Menu, Zebra og Kähler Design. International videnhjemtagning Via CERTEC i Lund vil aktiviteten hjemtage viden omkring design af tangibel, indlejret interaktion. Aktiviteten vil, bl.a. gennem udstationering via ICDK i Silicon Valley, hjemtage viden fra nogle af de førende designvirksomheder og videninstitutioner, herunder Stanford D- School, IDEO og FrogDesign, som aktiviteten har besøgt under udarbejdelse i samarbejde med ICDK Silicon Valley. Via innovationscentrene i Hong Kong og Shanghai vil aktiviteten hjemtage viden og overblik over sourcing af elektronik samt mulighederne for dansk design i Asien. Videnspredning Aktiviteten har etableret samarbejde med Væksthus Hovedstaden, Innovationsnetværkene InfinIT og Livsstil, Bolig og Beklædning, Mekatronikklyngen, Dansk Design Center, DI ITEK og InnovationLab omkring videnspredningen til de nye målgrupper samt til KEA, Ingeniørhøjskolen i Århus, Designskolen i Kolding og TEKO for 10 Læs i vedlagte i øvrigt deltagernes kommentarer og opbakning til aktivitetsplanen

10 videnspredning i uddannelsessektoren. Koordinering og samspil med andre FoU-aktiviteter Medfinansiering af andre FoU projekter DELTA agter vanen tro ikke at medfinansiere eksisterende eller fremtidige projekter med midler fra Resultatkontraktaktiviteterne. Relaterede FoU projekter DELTA har ingen aktuelle FoU projekter inden for dette felt eller i overlap med den foreslåede aktivitet. Aktivitetsplanen bygger i udvalgte dele på opnåede erfaringer og resultater fra en delaktivitet i DELTA s Resultatkontaktaktivitet 'EvaluationLab' for Denne delaktivitet har etableret kompetencer og serviceudbud omkring Elektronisk Skitsering, hvor elektronikudviklere agilt kan arbejde med HW/SW på lige fod med blyant og papir i idéfasen. Igennem videnspredning af dette, er der med denne nye målgruppe for design, identificeret et klart behov for at udvide tilgængeligheden af interaktivitet og elektronik til at designe nye intelligente produkter i designbærende produkter. Behovet herfra skal adresseres på en måde, så virksomheder uden de fornødne kompetencer kan drage nytte af disse muligheder uden selv at skulle investere i at opbygge disse kompetencer. Der er således ikke tale om videreførelse af disse delaktiviteter. Design og Elektronik udnytter dog kompetencebasen som en relevant værktøjskasse til nye veje til nye segmenter, kundetyper, problemstillinger og udfordringer, som aktivitetsplanen skal søge at løse, forudsat der sikres viden- og teknologihjemtagning fra helt nye kilder. Koordinering af aktiviteten Der er ingen andre GTS-institutter, der arbejder inden for de foreslåede aktiviteter, hverken teknisk eller metodisk. Aktiviteten er især koordineret i forhold til branchens behov og viden om tilgængelige kompetencer i Danmark. Selvom der ikke søges midler hertil, har DELTA haft kontakt med Alexandra Instituttet og andre kommercielle udbydere af services inden for brugerdreven innovation og Co-Creation. Ingen af disse har kompetencer eller fokus på elektronik eller de tekniske, standardmæssige eller produktionsmæssige kompetencer, der skal til for at løfte indsatsen. Enkelte GTS-aktivitetsforslag arbejder inden for serviceinnovation og brugerdreven innovation, men er generiske, metodiske forslag, hvorfor det har været svært at identificere en særlig relevans for denne aktivitet.

11 Formidlings- og spredningseffekt Som ovenfor nævnt arbejder aktivitetsplanen med en meget bred vifte af partnere omkring videnspredning samt ind i nye målgrupper for DELTA og til dels helt nye for GTS-nettet. Via aktiviteten og opbyggelse af de nye services, forventer DELTA at kunne få 85 nye danske virksomheder som kunder inden for en femårig periode. Det er målet, at min. 80 % af disse er SMV er. DELTA vil samarbejde med centrale partnere om at realisere følgende videnspredning: Videnspredning til min danske SMV er. Forventet 200 brugere direkte i berøring med aktiviteten via workshops, konferencer, testcases og gå-hjem-møder. Undervisning af min. 200 studerende på erhvervsskoler og universiteter via gæsteforelæsninger og moduler. Min. 4 videnskabelige artikler, publikationer og konference papers. 2 TEK notater SMV rettede faglige rapporter i DELTA s rapportserie (udleveret i min. 475 eksemplarer/downloads) Oprettelse af netværksgruppe omkring anvendelse af elektronik i design med min. 15 virksomhedsmedlemmer. Afholdelse af 3-5 gå-hjem-møder (min. 120 deltagere). Afholdelse af min. 8 workshops/forsøg med danske SMV er. Afholdelse af konference/event i samarbejde med DI ITEK og Væksthus Hovedstaden. Min. 3 gæsteforelæsninger på erhvervsskoler og universiteter omkring elektronik som designmateriale. 3-5 indlæg til danske netværksmøder og konferencer hos samarbejdspartnere som beskrevet. Etablering af undervisningsmateriale og uddannelsesforløb på erhvervsskolerne. Der samarbejdes med innovationsnetværkene med udgangspunkt i at deltage og engagere både naturlige valg indenfor tværfaglighed og elektronik/it, men også 'ikke'-markeder, hvor der virkelig kan gøres en forskel. Innovationsnetværket Livsstil, Bolig og Beklædning, Innovationsnetværk for Marked, Kommunikation og Forbrug, ServicePlatformen og InfinIT vil være platforme for formidling. I praksis vil aktivitetsplanen også kunne drage nytte af innovationsnetværkenes erfaringer med virksomheder inden for området samt konkrete videnspredningsaktiviter igennem netværkets allerede etablerede workshops, konferencer og seminarer. Dertil opretter aktiviteten praksisnære hubs i vækstmiljøer rundt om i Danmark for at sikre, at viden kommer ud til målgruppen fremfor at målgruppen skal trækkes hen til viden. Milepæle år 1 Kompetenceopbygning 1.1 Kortere udstationering af medarbejder hos førende videnmiljø for design (fx Stanford D-School/IDEO) med formål i videnhjemtagning og relationsopbygning i samarbejde med

12 ICDK, Palo Alto. Forventet ophold mellem 4-8 uger. 1.2 Fælles ansøgning om etablering af Erhvervs Ph.D. fx i samarbejde med Arkitektskolen Aarhus, og indstationering af denne Ph.D. studerende hos DELTA. Finansiering af eventuel opnået ErhvervsPh.d. holdes uden for den øvrige målopfyldelse eller RK finansiering. 1.3 Feasibility study af elektronik som aktivt designelement i samarbejde med 2 virksomheder. 1.4 Opstart af feasibility study omkring Co-Creation med 3 organisationer, herunder min. 1 SMV er. 1.5 Hjemtagning og opbygning af bibliotek med komponenter til inddragelse af elektronik i designprocessen. Biblioteket opbygges og opdateres gennem hele den treårige periode. 1.6 Deltagelse på min. 1 international konference omhandlende nye teknologier og interaktionsformer og samarbejdsaftale opnået med min. 1 internationalt miljøer omkring fx Design Thinking. Dansk videnspredning 1.7 Publicering af paper i samarbejde med bl.a. CBS forsker Rex Degnegaard omkring Co-Creation og brug af elektronik Dialog og videnoverførsel til min. 10 SMV er, 2 andre organisationer samt 1 større danske virksomhed inden for ikke-elektronik /designere. Dette udføres gennem præsentation af komponentbibliotek og serviceydelser ved enten direkte møder, mindre firma-seminarer eller workshops. 1.9 Min. 2 gå-hjem-møder med formål at behovsafdække og vidensprede, afholdt med minimum 40 deltagere fra danske SMV er Etablering af netværksgruppe indenfor domænet 'Design og Elektronik' enten under eksisterende eller kommende Innovationsnetværk eller i DELTA regi med min. 2 årlige møder og min. 5 medlemmer efter år Workshop med elektronik som materiale i samarbejde med Væksthus Hovedstaden med deltagelse fra min. 20 danske SMV er. Udvikling af teknologisk service teknologiske services/design Studio (første fase af komponentbibliotek og uddannelse). Første fase indeholder identifikation af mulige fysiske komponenter (5-10 stykker) samt første egentlige implementering/produktion og test af dem sammen med partnere teknologiske service/market Studio (business case) Min. 3 SMV er eksperimenterer med disse nye services Etablering af studio hub i et danske iværksættermiljøer med fokus på design. Anden milepæl afholdte møder i Advisory Board Creation-cases.

13 Milepæle år 2 Kompetenceopbygning 2.1 Deltagelse på min. 1 international konferenc f.eks. vedr. Design Thinking eller low power teknologier til nye formål Opbygning af katalog med metoder til brug af elektronik som designelement. 2.3 Besøg hos og besøg fra min. 1 internationalt videnmiljø med henblik på videnspredning. 2.4 Tidlig agil test af brugsoplevelser med min. 2 danske designvirksomheder baseret på forsøg i år 1, M1.3 og M Etablering af ekspertpanel til tidlig evaluering og kritik af produktdesign. 2.6 Indsamling af relevante regulativer, der skal overholdes for designprodukter med indbygget elektronik. 2.7 Oprettelse af uddannelsesmateriale indeholdende metoder og værktøjer til brug af elektronik som designmateriale studenterprojekt på bachelorniveau gennemført. 12 Se samarbejdserklæringer med disse. Dansk videnspredning 2.9 Dialog og videnoverførsel til min. 10 SMV er samt 2 andre organisationer inden for 'ikke-elektronik'/designere. Dette udføres gennem præsentation af komponentbibliotek og serviceydelser ved enten direkte møder, mindre firma-seminarer eller workshops Publicering af artikel på basis af videnhjemtagning gå-hjem-møder afholdt med minimum 40 deltagere fra danske SMV er sammen med partnere jf. ovenstående arrangementer i etableret netværksgruppe samt udvidelse til min. 10 medlemmer Udvikling og udbud af undervisningsforløb hos KEA (erhvervsskole) som basis for spredning til øvrige skoler: uddannelsesforløb i elektronik som designmateriale Min. 2 gæsteforelæsning på erhvervsskole og uddannelsesinstitutioner omkring elektronik som designmateriale Min. 2 indlæg på danske arrangementer hos Innovationsnetværk, brancheorganisationer eller tilsvarende relevante fora Udgivelse af TEK notat for SMV er (udleveres til/downloades af min. 150 modtagere). Udvikling af teknologisk services teknologiske services/design Studio (anden fase af komponentbibliotek og potentialeafdækning). Det vil sige yderligere 5-10 komponenter, samt (minimum) anden generation af de første komponenter. Samtidigt identificeres resultaterne fra de første og tilgangen justeres evt. Komponenter vil være små, intelligente moduler, f.eks. displays, lysdioder, sensorer eller lign. der kan designes og bygges ind i andre materialer, f.eks. træ, plastik, skum eller tekstil teknologisk service/market Studio (agil brugerafdækning) teknologiske service/production Studio (etableret rådgivning om produktion hos partnere samt regulativer)

14 2.20 Min. 3 SMV er eksperimenterer med disse nye services. Anden milepæl afholdte møder i Advisory Board Ansøgning om EU projekt (fx Horizon2020, Marie Curie eller SMV programmet) omkring design og elektronik/co-creation som bærende elementer med dansk SMV. Milepæle år 3 Kompetenceopbygning 3.1 Samarbejde med danske elektronikproducenter omkring udfordringer i forbindelse med mangfoldiggørelse af produkter med indlejret elektronik. 3.2 Deltagelse på international konference omkring design og elektronik studenterprojekter på masterniveau gennemført. Dansk videnspredning 3.4 Dialog og videnoverførsel til min. 20 nye SMV er. Dette udføres gennem præsentation af komponentbibliotek og serviceydelser ved enten direkte møder, mindre firma-seminarer eller workshops gå-hjem-møder afholdt med minimum 40 deltagere fra danske SMV er sammen med partnere jf. som beskrevet. 3.6 Konference i samarbejde med DI ITEK og Væksthus Hovedstaden, min. 75 deltagere. 3.7 Min. 2 gæsteforelæsninger på universitet/skoler omkring metoder til innovation med elektronik som designelement. 3.8 Udgivelse af TEK notat for SMV er (udleveres til/downloades af min. 150 modtagere). 3.9 Publicering af min. 2 artikler til danske fagblade/medier/ præsentationer inden for design Min. 2 indlæg på danske arrangementer hos Innovationsnetværk, brancheorganisationer eller tilsvarende relevante fora. Udvikling af teknologiske services teknologiske services/design Studio (samlet komponentbibliotek (min komponenter i tredje generation), katalog med metoder, certificering af uddannelse og udbud af standard for afprøvning og kritik). I dette år vil der som udgangspunkt ikke tilføres yderligere nye komponenter men opdateres komponenter fra de to første år baseret på erfaring fra brug og feasibilities teknologisk service/market Studio (ekspertpanel af kritikere) Min. 3 SMV er eksperimenterer med disse nye services. Anden milepæl afholdte møder i Advisory Board. Væsentligste resultater og effektmål for perioden Etablering af 'studios', der både lukker en markedsfejl samt sikrer hele vejen fra idé til produktion af nye intelligente designprodukter. 9 nye teknologiske services herunder bibliotek for værktøjer og

15 komponenter, der kan udlånes til designere. Implementering i min. 30 danske virksomheder (fx købte ydelser eller deltagelse i forsøg baseret på aktiviteten). Videnspredning til mere end danske små og mellemstore virksomheder samt forskere og studieretninger. Udvikling af ny uddannelse til erhvervsskolerne. GTS-service for ellers delvist userviceret dansk branche. Aktiviteten understøtter direkte øget produktivitet og konkurrenceevne for danske designvirksomheder, der skal sikres produktion eller produktudvikling i Danmark samt international konkurrenceevne overfor især asiatiske konkurrenter. Titel ved præsentation på BedreInnovation.dk Co-Creation: Design og Elektronik