Samarbejde mellem menighedsråd i folkekirkens provstier
|
|
- Olaf Jeppesen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Samarbejde mellem menighedsråd i folkekirkens provstier Samarbejde mellem menighedsråd på tværs af sognegrænser er vidt udbredt i folkekirken. Men samtidig er der en række forhold, der har betydning for både mængden og typen af samarbejde mellem menighedsrådene. Ny rapport giver et indblik i, hvordan det står til med samarbejdet mellem menighedsråd i folkekirken. Samarbejde mellem menighedsrådene er udbredt. Det viser en ny undersøgelse gennemført af Folkekirkens Uddannelses- og Videnscenter. Data i rapporten stammer dels fra en landsdækkende kvantitativ spørgeskemaundersøgelse udført blandt provster/provstisekretærer og udvalgte lægmedlemmer af provstiudvalg, dels fra en række kvalitative interviews med provster, provstisekretærer samt medlemmer af provstiudvalg og menighedsråd i fire udvalgte provstier i by og land. Artiklen er skrevet på baggrund af rapporten Samarbejde mellem menighedsråd i folkekirkens provstier - Endelige resultater fra "Provsti/provstiudvalg på Jeres måde"- undersøgelsen. Undersøgelsen er gennemført ved Folkekirkens Uddannelses- og Videnscenter for arbejdsgruppe vedrørende "Provsti/provstiudvalg på Jeres måde" og Kirkeministeriet. Både undersøgelsen og den tilhørende rapport er udført af cand.theol., ph.d. Nete Helene Enggaard og cand.mag., ph.d. Peter Lüchau. Artiklen her fungerer som en kort introduktion til rapporten, der i sig selv er et dokumentationsværktøj og et opslagsværk for dem, der ønsker at dykke ned i detaljerne. Se den fulde rapport på Mest udbredt er samarbejde om kirkelige aktiviteter, f.eks. fælles gudstjenester, oplysningsarbejde som foredrag, og administration som fx fælles kirkekontor. De tre slags samarbejde finder man i ca. 95 procent af provstierne. Menighedsrådene prioriterer altså både det religiøse og det verdslige i, hvad de samarbejder om. Mindst udbredt er samarbejde omkring indkøb af eksterne ydelser som f.eks. håndværkerbistand, og målsætning og strategi, men selv om samarbejder her ikke er helt så udbredt, foregår det stadig i ca. 64 procent af provstierne. Tallene i rapporten giver et indblik i, hvor mange provstier forskellige typer af samarbejde findes i, men kan ikke sige noget om, hvilke slags samarbejder, der findes flest af. Undersøgelsen har set på ni overordnede typer af samarbejde: fælles administration, fælles drift, indkøb af eksterne ydelser, kompetenceudvikling, kirkelige aktiviteter, oplysningsarbejde, diakoni, målsætning og strategi samt ansatte på tværs af sogne. I ca. 39 procent af provstierne findes alle ni overordnede typer af samarbejde. I mere end halvdelen af provstierne findes mindst otte ud af de ni overordnede typer af samarbejde, og i gennemsnit findes der 7,6 af de ni typer af samarbejde i hvert provsti. Samarbejde om kompetenceudvikling, kirkelige aktiviteter, målsætning og strategi samt kirkeligt oplysningsarbejde er de typer af samarbejde, hvor den største procentdel af provstiernes menighedsråd deltager. Samarbejde om drift, ansatte der arbejder på tværs af sogne samt diakoni er de typer af samarbejde, hvor den mindste procentdel af provstiernes menighedsråd deltager. Hvad får menighedsråd til at samarbejde? Drivkræfter bag samarbejde Undersøgelsen viser, at der findes nogle overordnede tendenser for, hvilke provstier, der har flest forskellige typer af samarbejde: hvor sognene er små (men dog ikke så små, at de ikke har noget at samarbejde omkring) hvor der er mindst ét fælles menighedsråd, så man er vant til at samarbejde som ligger på landet
2 hvor der har været arbejdet med en vision for samarbejde mellem menighedsråd Der er desuden en større procentdel af menighedsrådene, som deltager i samarbejde i provstier på landet. Omvendt viser analysen, at en hel række øvrige faktorer ikke har indflydelse på, hvor mange typer af samarbejder, der finder sted, eller hvor stor deltagelse i samarbejdet er. Det gælder bl.a. om formanden for provstiudvalget er lægmand eller gejstlig, andelen af folkekirkemedlemmer i området og provstens/provstisekretærens holdning til provstiudvalgets rolle. Når undersøgelsen finder så relativt få drivkræfter bag samarbejde og deltagelse, må det skyldes, at samarbejde mellem menighedsråd i høj grad er produktet af det enkelte provstis unikke historie og de konkrete personer, som er involveret i provstiets kirkelige liv. Målet er at frigive ressourcer til liv og vækst Det hyppigst nævnte primære mål med samarbejde, der berører kirkens religiøse side, er ifølge de adspurgte at skabe liv og vækst i kirken. Og det hyppigst nævnte mål med samarbejde, der berører kirkens verdslige side, er at aflaste menighedsråd administrativt og at få mere kirke for pengene. Motivationen bag samarbejde mellem menighedsråd er således forskellig alt efter, om der samarbejdes om religiøse eller verdslige tiltag. Undersøgelsen har afdækket, hvordan provster, provstisekretærer og provstiudvalgsmedlemmer oplever samarbejde mellem menighedsråd i provstiet. Oplevelsen af udfordringer for samarbejde skyldes ikke nødvendigvis, at reglerne er en barriere for en lettere eller anderledes opgaveløsning. Barrieren er i flere tilfælde oplevelsen af, at der ikke er de ønskede regler, eller at reglerne er for svære at arbejde med, og derfor bliver de faktiske muligheder ikke altid udnyttet. Fx er det muligt at samarbejde om en fælles kontaktperson, og det er muligt at købe sig til hjælp med regnskabsførelsen, hvis der ikke er kompetencer, tid eller lyst til at løse disse opgaver lokalt. Men noget tyder på, at det måske alligevel er to sider af samme sag, for i de fire case-provstier, der har deltaget i undersøgelsens kvalitative del, er der enighed om, at det overordnede mål med samarbejde er at frigøre økonomiske og personalemæssige ressourcer med henblik på det kirkelige liv og de kirkelige aktiviteter. Samarbejde medvirker til at gøre opgaveløsning nemmere for menighedsrådene og lette dem for tunge og besværlige opgaver eller fjerne så mange administrative byrder fra menighedsrådene som muligt uden at fratage rådene selvstændighed og suverænitet. Proces er vigtigere end resultat Materialet vidner om, at de incitamenter for samarbejde, der arbejdes med i provstierne, har træk til fælles med en innovativt og relationelt orienteret strategi for samarbejde i højere grad end en resultatorienteret. Succeskriterierne for samarbejde udgøres ikke nødvendigvis af de samarbejder, der faktisk etableres i provstierne. Succes handler i høj grad om processen, herunder udvikling af netværk og kommunikative fora, hvoraf samarbejde kan opstå som en sidegevinst. Provster og lægmedlemmer af provstiudvalg har forskellige opfattelser af, hvad der kendetegner godt samarbejde. Provster mener generelt, at de vigtigste kendetegn for godt samarbejde er, at det skaber fællesskabsfølelse i provstiet samt liv og vækst i kirken. Lægmedlemmer af provstiudvalg mener generelt, at de vigtigste kendetegn for godt samarbejde er, at det sparer menighedsråd for unødig administration samt frigør ressourcer til andre ting.
3 Hvor kommer initiativet fra? Initiativet til samarbejde kommer fra flere grupper, idet provster, provstiudvalg, menighedsråd og præster alle ifølge undersøgelsen er betydelige initiativtagere til samarbejde mellem menighedsråd. I de fire case-provstier er der flere tilfælde, hvor samarbejde opstår på initiativ fra provst eller provstiudvalg. Det kan være, at man peger på et område, hvor det er oplagt og hensigtsmæssigt at samarbejde, fx i forbindelse med naturlig afgang af personale, eller at man opfordrer til et konkret tiltag, fx regnskabsfører eller fælles personalekonsulenter. Der er også eksempler på, at samarbejde kan opstå som resultat af målrettede tiltag fra provst og provstiudvalg, fx afholdelse af visions- og debatdage eller etablering af ERFA-grupper eller uformelle formandsmøder, der på lokalt niveau afføder inspiration til samarbejder mellem sognene. I andre tilfælde er samarbejde opstået på lokalt initiativ. Det gælder særligt kirkelige aktiviteter som fælles gudstjenester, samarbejde om foredrag, koncerter m.m., men også fælles kalkning, hvor bl.a. økonomi og lokale ildsjæle har spillet en rolle. Stort set alle deltagerne i den kvalitative undersøgelse understreger, at initiativer til samarbejde skal ske i samspil med og respekt for menighedsrådene. Flere lægger vægt på, at samarbejde skal vokse frem nedefra for at lykkes på sigt. Man samarbejder i de fire provstier i respekt for sognefuldmagt og menighedsrådenes ansvar og suverænitet, hvorfor samarbejde og samarbejdsproces må udvikles og etableres i dialog mellem centralt og decentralt niveau. Meget handler om lydhørhed og relationsarbejde. Man lytter og opfanger signaler på sogneniveau eller reagerer på direkte røster fra de lokale menighedsråd, fx mange henvendelser i personalespørgsmål eller håbløse regnskaber ude i sognene. I det kvalitative materiale fra de fire provstier er det typisk visionen hos provst og provstiudvalg, der bærer samarbejdet, snarere end det er udefrakommende faktorer eller påtrængende problemer i form af fx økonomi, medlemsprocent, rekruttering til menighedsråd eller befolkningstæthed, der nødvendiggør samarbejde mellem sognene. Samarbejderne vokser ud af tiltag, der har til formål at fremme samarbejde, som fx visionsarbejde, og som samtidig giver mening for sogne og personer i provstiet. Nye fremtidige samarbejdsmuligheder Case-provstierne peger på en række konkrete udfordringer, der kan give anledning til nye fremtidige samarbejder. Det er især administrative funktioner som personaleledelse/kontaktperson og regnskab, der belaster menighedsrådene. Men det kan også dreje sig om specifikke faggrupper som fx gravere, kordegne, kirketjenere, organister og kirkesangere, hvor det hidtil har været svært at etablere samarbejde på tværs, men hvor især de provstier, der har mange små og mindre landsogne, har et ønske om at etablere arbejdsfællesskaber, dels for at skabe mere attraktive stillinger, dels for at højne kvaliteten af arbejdet på fx koncert- og gudstjenesteområdet. Flere steder er det vurderingen fra især medlemmerne af provstiudvalgene, at opgaver, der har at gøre med det store overblik, burde ligge i provstiet. Det gælder regnskaber/budgetter, personaleadministration, fælles kommunikation samt økonomisk tunge opgaver som kalkning og energioptimering foruden større anlægs- og vedligeholdelsesopgaver som fx administration og drift af præstegårde. Det skyldes både ønsket om en bedre udnyttelse af økonomi og ressourcer samt ønsket om et forbedret arbejdsmiljø blandt medarbejdere. Man nævner også behovet for at aflaste rådene, så de ikke brænder op på det administrative. I enkelte provstier er der desuden tydeligt fokus på behovet for at synliggøre folkekirken gennem kommunikative tiltag for at tiltrække en bredere medlemsskare.
4 Det er svært at vurdere, om ovenstående områder opleves som brændende platforme, der tvinger til forandring i provstierne De italesættes ikke umiddelbart sådan. Men man har fokus på dem hos både provst og provstiudvalg, og arbejder hen imod at inspirere til fælles løsninger til gavn for menighedsrådene. Lokale barrierer for samarbejde Selv om samarbejde mellem menighedsråd er vidt udbredt i folkekirken, peger undersøgelsen på en række barrierer, det er værd at kende og forholde sig til, hvis man ønsker mere og bedre samarbejde mellem menighedsrådene. Barriererne handler dels om lokale forhold, dels om lovgivning. Det kvalitative materiale fra de fire provstier udviser påfaldende fælles træk, når det handler om lokale barrierer for samarbejde på tværs af sogne. På tværs af geografi og sognestørrelse viser særligt fjendebilleder i form af fordomme, skepsis og mistillid til provst og provsti sig at trives i sognene. Det manifesterer sig i modstand mod topstyring og centralisering, bekymring eller angst for tab af selvbestemmelse. Men også konflikter og samarbejdsvanskeligheder både internt i de enkelte sogne eller mellem sognene i provstiet spiller ind, fx jalousi og/eller misundelse (storebror/lillebror mentalitet). I nogle tilfælde har konflikterne med geografi eller beholdningen i de lokale kirkekasser at gøre. Samtidig kan man især i de små og mindre sogne se en manglende omstillingsparathed, der hæmmer mulige samarbejder. Det skyldes bl.a. lokal- og nærmiljø, hvor kendskabet og hensynet til ansatte kombineret med engagement og følelsen af medejerskab i forhold til kirkegårde, bygninger m.m. overskygger interessen for større samarbejder på tværs af sognene. Desuden nævnes også praksis, sædvane og pres. Man er pressede og gør som man plejer, bl.a. fordi en konkret opgaveløsning kan virke uoverskuelig. Tiltag, der fremmer samarbejde Samtidig peger de fire cases på en række forhold, der har vist sig at understøtte en vellykket samarbejdsproces: At man evner at kommunikere, samt skabe klarhed og forståelse for de konkrete samarbejder og deres betydning. At man får et samspil mellem provsti- og sogneniveau, der skaber forankring og sikrer medinddragelse på alle niveauer. At man skaber tydelige resultater og synliggør praksis, der virker. Det gælder både egne erfaringer fra andre samarbejdstyper og eksempler udefra, der kan spille en positiv rolle. At man kan italesætte og målrette arbejde med at overvinde etablerede og indlejrede fjendebilleder og fordomme. Lovgivningsmæssige barrierer for samarbejde En anden barriere i samarbejdet mellem menighedsråd er ifølge respondenterne i undersøgelsen lovgivningen. Ca. 66 pct. af provster/provstisekretærer anser regler for at være en vis barriere, mens det gælder for ca. 49 pct. blandt lægmedlemmer af provstiudvalg. Det kvalitative materiale peger på, at synet på lovgivning og barrierer hænger sammen med udbredelsen af samarbejde: I de to provstier, hvor der er mindst samarbejde med provstiet som ramme, anser man ikke gældende lovgivning for at være et problem. I de to provstier, hvor der er mest samarbejde med provstiet som ramme, oplever man derimod lovgivningsmæssige barrierer for samarbejde mellem sogne. Tiltag, der forenkler lovgivning Respondenternes svar giver et billede af, hvordan den eksisterende lovgivning opleves i provstierne. På baggrund af de indkomne svar er det muligt at opridse en række fokuspunkter, der kan indgå i en drøftelse
5 af gældende regler og arbejdsgange, så samarbejder på tværs af sogne, eventuelt med provstiet som ramme, fortsat kan fremmes og understøttes i provstierne: Forenkling af godkendelsesprocedure for samarbejde mellem sogne. Forenkling af godkendelsesinstans for samarbejde mellem sogne. Forenkling af regler for samarbejdsvedtægter, herunder revurdering af antal nødvendige vedtægter. Udarbejdelse af standardvedtægter, eventuelt suppleret med enkle introduktioner og vejledninger. Forsimpling af regler for økonomistyring og regnskabsaflæggelse. Mulighed for at ligne direkte til større samarbejder eller synliggørelse af eksisterende alternativer til direkte ligning. Mulighed for at etablere mindre samarbejder med provstiet som ramme og finansieret af provstiudvalgskassen. Lettere adgang til at ansætte fælles personale i provstiet. Mulighed for frivillig flytning af kompetence fra sogn til provsti i forbindelse med fx kontaktpersonfunktionen.
Samarbejde mellem menighedsråd i folkekirkens provstier : Kort udgave - opsamling af rapportens resultater.
Aarhus, november 2016 Samarbejde mellem menighedsråd i folkekirkens provstier : Kort udgave - opsamling af rapportens resultater. Rapporten Samarbejde mellem menighedsråd i folkekirkens provstier. Endelige
Læs mereSamarbejde mellem menighedsråd i folkekirkens provstier
Samarbejde mellem menighedsråd i folkekirkens provstier Endelige resultater fra "Provsti/provstiudvalg på Jeres måde"-undersøgelsen September 2016 ved Nete Helene Enggaard og Peter Lüchau Folkekirkens
Læs mereFORSØGSBESKRIVELSER 15. JANUAR 2017
FORSØGSBESKRIVELSER 15. JANUAR 2017 OPRET FÆLLES PULJER I PROVSTIET FORSØG 1 Der er øget fokus på økonomi og samarbejde mellem provstiudvalg og menighedsråd, hvilket har kunnet give nogle administrative
Læs mereVisioner og strategisk ledelse i menighedsrådsarbejdet
Visioner og strategisk ledelse i menighedsrådsarbejdet Karen J. Klint, kirkeordfører for Socialdemokraterne og medlem menighedsrådet og kontaktperson ved Bredballe kirke Vivi Rolskov Jensen, antropolog
Læs mereLigeledes drøftede vi kirkepersonalesamarbejde ved kirkelige handlinger sognene imellem.
Visionsdag Åbenraa Provsti. Gruppe 3. Samarbejde mellem sogne, kontaktpersoner, kirkeværge og faggrupper på kirkegård og i kirken. Graver Jes Iversen Rise, Graver Steen Jensen Åbenraa Kontaktperson Rosmarie
Læs mereen pjece til menighedsråd MENIGHEDSRÅD PÅ JERES MÅDE
en pjece til menighedsråd MENIGHEDSRÅD PÅ JERES MÅDE 1 2 forord VED KIRKEMINISTER BERTEL HAARDER Indledningsvis vil jeg benytte denne lejlighed til at udtrykke min respekt for det store arbejde og engagement,
Læs mereFormandsmøde 26. april 2017 Herning Provstierne. BUDGETSAMRÅD samt valg til Provstiudvalg og Stiftsråd
Formandsmøde 26. april 2017 Herning Provstierne BUDGETSAMRÅD samt valg til Provstiudvalg og Stiftsråd Vi begyndte mødet med at synge salme nr. 370 Menneske, din egen magt. Som afslutning sang vi salme
Læs mereNotat. Fase 1 - Opstart
Forsøgsvilkår nr. 6 vedr. placering af visse eller alle administrative opgaver, ansvaret herfor (kompetencen) og finansiering heraf i provstiudvalget Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindh old Mange
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mere6. Forsøgsramme vedr. placering af visse eller alle administrative opgaver, ansvaret herfor (kompetencen) og finansiering heraf i provstiudvalget
6. Forsøgsramme vedr. placering af visse eller alle administrative opgaver, ansvaret herfor (kompetencen) og finansiering heraf i provstiudvalget Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindhold Mange menighedsråd
Læs mereÅRSBUDGET for Grene Provstiudvalg. i Grene Provsti. i Billund Kommune, Vejle Kommune. Myndighedskode CVR-nr
ÅRSBUDGET 18 for Grene Provstiudvalg i Grene Provsti i Billund Kommune, Vejle Kommune Myndighedskode 1 CVR-nr. 1 18 indeholder følgende: Målsætning, særlige indsatsområder samt supplerende forklaringer
Læs mereProvstiudvalgsarbejdet
Provstiudvalgsarbejdet Mit navn er Tommy Carlsen Formand for Glostrup Sogn Medlem af Glostrup provstiudvalg formand for skoletjenesten i Glostrup provsti Formand for Helsingør distriktsforening Syd Øst
Læs mereForsøgsordning i folkekirken
Forsøgsordning i folkekirken Distriktsforeningen for Herning Nordre og Søndre Provsti 31. januar 2018 Flemming Vium Nielsen, politisk chef Landsforeningens perspektiv: Fleksibilitet Enkle regler og procedurer
Læs mereTilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti
Tilbud: Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti 2 Kompetenceudviklingsforløb om ledelse i Bispebjerg-Brønshøj Provsti Baggrund Bispebjerg-Brønshøj Provsti ønsker med initiativet
Læs mereNotat. 7. Forsøgsramme vedr. ny organisering af menighedsrådets arbejde - Fra roller til ansvar og opgaver. Fase 1 - Opstart
7. Forsøgsramme vedr. ny organisering af menighedsrådets arbejde - Fra roller til ansvar og opgaver Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindhold I dag indeholder menighedsrådsloven en meget stram styring
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereNotat. 1. Forsøgsramme vedr. placering af formålsbestemte puljer i provstiudvalgskassen. Fase 1 - Opstart
1. Forsøgsramme vedr. placering af formålsbestemte puljer i provstiudvalgskassen Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindhold Det øgede økonomiske fokus i provstier og menighedsråd har ført til en række
Læs mereNotat. Forsøgsvilkår nr. 7 vedr. ny organisering af menighedsrådets arbejde - Fra roller til ansvar og opgaver. Fase 1 - Opstart Inspiration
Forsøgsvilkår nr. 7 vedr. ny organisering af menighedsrådets arbejde - Fra roller til ansvar og opgaver Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindhol d I dag indeholder menighedsrådsloven en meget stram styring
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereNotat. Forsøgsvilkår nr. 1 vedr. placering af formålsbestemte puljer i provstiudvalgskassen. Fase 1 - Opstart
Forsøgsvilkår nr. 1 vedr. placering af formålsbestemte puljer i provstiudvalgskassen Dato: 6. f ebruar 2019 Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindh old Det øgede økonomiske fokus i provstier og menighedsråd
Læs mereMedlemsstrategi. Carsten Bøgh Pedersen, næstformand
Medlemsstrategi Carsten Bøgh Pedersen, næstformand 1 Hvorfor en medlemsstrategi? Bestyrelsen har påbegyndt arbejdet med en medlemsstrategi, for at sætte ambitionsniveau og mål for foreningens arbejde med
Læs mereDigitalisering - hvordan håndterer vi det i SU?
Digitalisering - hvordan håndterer vi det i SU? Nye IT-systemer, digital kontakt til borgerne, mere selvbetjening, digitale redskaber integreret i ens arbejde. Den offentlige sektor er i rivende udvikling
Læs mereGældende fra 1. april 2016 til næste lønregulering (formentlig 1. april 2017)
Vejledende lønblad Gældende fra 1. april 2016 til næste lønregulering (formentlig 1. april 2017) Kirkeministeriet har indtil 2011 udgivet vejledende lønoversigter for vikarsatser. Nærværende lønblad er
Læs mereOversigt over forslag til ændring af provstens opgaver. 1 Indledning
Oversigt over forslag til ændring af provstens opgaver Dato: 3. januar 2006 Dok. Nr.: 269341 1 Indledning Provsteembedet er et gejstligt embede, og arbejdsgruppen har lagt stor vægt på, at dette også skal
Læs mereForsøgsvilkår nr. 5 vedr. samarbejde mellem menighedsråd, hvor hele eller dele af bygningsadministrationen og vedligeholdelsen, ansvaret herfor
Forsøgsvilkår nr. 5 vedr. samarbejde mellem menighedsråd, hvor hele eller dele af bygningsadministrationen og vedligeholdelsen, ansvaret herfor (kompetencen) og finansieringen heraf placeres i provstiudvalget
Læs mereBilag 1 Svarfordeling på spørgsmål stillet til ansatte i Folkekirken
Bilag 1 Svarfordeling på spørgsmål stillet til ansatte i Folkekirken Bilag til Undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø i folkekirken 2012 af Oxford Research A/S, Great Place to Work og Luama, september
Læs mereDe Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST
De Frivillige Hænder - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST 1 Indhold Forord... 3 Værdier for frivilligindsatsen... 4 Det etiske ansvar... 5 Frihed til
Læs mereKirker og kommuner i samarbejde
Kirker og kommuner i samarbejde Netværksmøde for region Sjælland og Hovedstaden, Valby d. 16. marts 2017 Jeg tror simpelthen, at barriererne ligger mellem ørerne. En undersøgelse af samarbejdet mellem
Læs mereNotat. Fase 1 - Opstart
5. Forsøgsramme vedr. samarbejde mellem menighedsråd, hvor hele eller dele af bygningsadministrationen og vedligeholdelsen, ansvaret herfor (kompetencen) og finansieringen heraf placeres i provstiudvalget
Læs mereVelkommen til minikonference om projekt. Mere kirke for pengene
Velkommen til minikonference om projekt Mere kirke for pengene Program for minikonferencen Formål med minikonferencen? Hvordan virker webkataloget www.merekirke.dk? Herunder hvordan har sogne fået mere
Læs mereVIL DU VÆRE FRIVILLIG I KARLSLUNDE KIRKE?
VIL DU VÆRE FRIVILLIG I KARLSLUNDE KIRKE? Hvis du gerne vil deltage i kirkens sociale fællesskab, er der gode muligheder for at blive frivillig i Karlslunde Kirke. GRUNDLAGET FOR FRIVILLIGT ARBEJDE I KARLSLUNDE
Læs mereMålsætninger, aktivitets- og handleplan for Rindum Kirke
Målsætninger, aktivitets- og handleplan for Rindum Kirke 2011 Mission Rindum Kirkes opgave er at forkynde det kristne budskab i mødet med mennesker der, hvor de er, og samtidig være tro over for kirkens
Læs mereFor menighedsråd og ansatte i Hjørring Nordre Provsti
For menighedsråd og ansatte i Hjørring Nordre Provsti Aftenens program Kl.19 Velkomst og sang ved provsten Kl.19.15 Kom godt i gang - 1 Kl.20 Kaffe Kl.20.30 Kom godt i gang - 2 Kl.21.15 Afslutning og sang
Læs mereHar I plads til unge i jeres forening?
Artikel 22. juni 2018 Har I plads til unge i jeres forening? Af Mette Wang, rådgiver og konsulent på Center for Frivilligt Socialt Arbejde At engagere unge frivillige kræver, at I har mod på at se jeres
Læs mereKommunikationsplan for Projekt Velfærdsteknologi
Kommunikationsplan for Projekt Velfærdsteknologi Sundhedsafdelingen, Lemvig Kommune, Maj 2018 Implementeringskonsulent, Anders Bagger Hvad er målet? Målene: - At få kommunikeret Lemvig Kommunes opfattelse
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereFOLKEKIRKENS STRUKTUR OG BUDOLFI / AALBORG DOMSOGN
FOLKEKIRKENS STRUKTUR OG BUDOLFI / AALBORG DOMSOGN FOLKEKIRKEN HAR EN KOMPLEKS STRUKTUR UDEN EN ØVERSTE LEDELSE FOLKEKIRKEN LEDES AF DE FOLKEVALGTE MENIGHEDSRÅD DE GEJSTLIGE (PRÆSTER, PROVSTER OG BISKOPPER)
Læs mereForsøgsvilkår nr. 2 vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed Bevillingssamarbejde Dato: 6.
Forsøgsvilkår nr. 2 vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed Bevillingssamarbejde Dato: 6. f ebruar 2019 Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindh old Flere store samarbejder
Læs mereÅRSBUDGET for Vejle Provstiudvalg. i Vejle Provsti. i Vejle Kommune. Myndighedskode CVR-nr Budget 2018 indeholder følgende:
ÅRSBUDGET 18 for Vejle Provstiudvalg i Vejle Provsti i Vejle Kommune Myndighedskode 9 CVR-nr. 17 18 indeholder følgende: Målsætning, særlige indsatsområder samt supplerende forklaringer Årsbudget i hovedtal
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereProvstens ansættelsesforhold
Arbejdsgruppen om ændring af den kirkelige struktur Dato: 3. januar 2006 Provstens ansættelsesforhold Dok. nr.: 269251 Provsteembedet er et gejstligt embede, hvilket indebærer, at det også i fremtiden
Læs mereUndersøgelse blandt HK-lægesekretærer om brug af registreringer
23. marts 2016 16/00085-3 Undersøgelse blandt HK-lægesekretærer om brug af registreringer Om undersøgelsen: OAO har i samarbejde med HK-Kommunal undersøgt lægesekretærers forhold til registrering og dokumentation.
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereLørdag den 23. februar 2013. Erling Andersen - eran@km.dk 1
Lørdag den 23. februar 2013 1 Vi skal snakke om Hvad skal vi i grunden som menighedsråd? Hvad gør vi ved det der med målsætninger og visioner? Hvad skal vi stille op med de andre sogne? En formiddag med
Læs mereÅRSBUDGET for Randbøl Sogns Menighedsråd. i Grene Provsti. i Vejle Kommune. Myndighedskode CVR-nr
ÅRSBUDGET 17 for Randbøl Sogns Menighedsråd i Grene Provsti i Vejle Kommune Myndighedskode 7987 CVR-nr. 791 17 indeholder følgende: Målsætning, særlige indsatsområder samt supplerende forklaringer Årsbudget
Læs mereÅRSBUDGET for Køge Provstiudvalg. i Køge Provsti. i Køge Kommune. Myndighedskode CVR-nr Budget 2018 indeholder følgende:
ÅRSBUDGET 18 for Køge Provstiudvalg i Køge Provsti i Køge Kommune Myndighedskode 7 CVR-nr. 17 18 indeholder følgende: Målsætning, særlige indsatsområder samt supplerende forklaringer Årsbudget i hovedtal
Læs mereMØDE FOR FORMÆND Torsdag den 13. oktober 2016.
MØDE FOR FORMÆND Torsdag den 13. oktober 2016. Til stede: Hanne Larsen, Asaa, Karen-Marie Kristensen, Melholt, Uffe Skøttrup, Jerslev-Hellum- Mylund, Rune Thomassen, Dronninglund-Dorf og PU, Torben Sanden,
Læs mereKunsten at udøve ledelse i Folkekirkens 2-strengede system
Kunsten at udøve ledelse i Folkekirkens 2-strengede system Dagsorden Indledning om ledelse Definition af Folkekirkens 2-strengede system Workshop Pointer om ledelse til anvendelse i praksis Folkekirkens
Læs mereKirkegården under udvikling og afvikling
Kirkegården under udvikling og afvikling De sidst to måneder har man dårligt kunnet åbne en avis eller tænde for sin radio uden at støde ind i overskrifter der handlede om folkekirkens resurseforbrug.
Læs mereÅRSBUDGET for Næstved Provstiudvalg. i Næstved Provsti. i Næstved Kommune. Myndighedskode CVR-nr
ÅRSBUDGET 17 for Næstved Provstiudvalg i Næstved Provsti i Næstved Kommune Myndighedskode CVR-nr. 187 17 indeholder følgende: Målsætning, særlige indsatsområder samt supplerende forklaringer Årsbudget
Læs mereEn undersøgelse af Visionsprojektet i Brønderslev Provsti
Kirker på tværs En undersøgelse af Visionsprojektet i Brønderslev Provsti Kirker på tværs En undersøgelse af Visionsprojektet i Brønderslev Provsti Rapport på baggrund af 37 kvalitative interviews foretaget
Læs merePå vej STATUS. Støtter forældre i at skabe trivsel i hjemmet
På vej STATUS Støtter forældre i at skabe trivsel i hjemmet Indledning Henrik Stubkjær, biskop i Viborg Stift, skrev i 2005 i bogen Det dyrebare menneske. Diakoniens grundlag og praksis, at kirkens rolle
Læs mereBaggrund Provstiudvalget ønsker med visionen at sikrer bedre sammenhæng, så det man støtter økonomisk, også fremadrettet sikrer folkekirkens liv
Provstiudvalget i Viborg Østre Provsti Baggrund Provstiudvalget ønsker med visionen at sikrer bedre sammenhæng, så det man støtter økonomisk, også fremadrettet sikrer folkekirkens liv Vision Visionen gælder
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereNotat. Forsøgsvilkår nr. 3 vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed - budgetsamrådsmodellen.
Forsøgsvilkår nr. 3 vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed - budgetsamrådsmodellen Dato: 6. f ebruar 2019 Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindh old Flere store samarbejder
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereNotat. 3. Forsøgsramme vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed - budgetsamrådsmodellen.
3. Forsøgsramme vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed - budgetsamrådsmodellen Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindhold Flere store samarbejder har udtrykt ønske om
Læs mereÅRSBUDGET 2012. Svenstrup Kirkekasse. Svenstrup menighedsråd. Aalborg Vestre Provsti. Aalborg Kommune
ÅRSBUDGET 212 for under Svenstrup menighedsråd i Aalborg Vestre Provsti i Aalborg Kommune Godkendt på menighedsrådsmøde afholdt: den / 5 211 Agnes Rønager menighedsrådsformand Godkendt på provstiudvalgsmøde
Læs mereBrønderslev Provsti Knudsgade 125, 9700 Brønderslev. Tlf , mail
Budgetsamråd torsdag den 31. august 2017 Hjallerup Kulturhus. REFERAT 1. Velkomst ved Anders Hummelmose. 2. Gennemgang af budget 2018. Der blev sagt tak for de indsendte budgetter. Udsigten for 2018 er
Læs mereTil 1, stk. 2, nr. 1: menighedsrådets kontaktperson, eller den der varetager denne funktion evt. den daglige leder,
Kirkeministeriet Frederiksholms Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K 11. april 2014 Udkast til ændring af bekendtgørelse om medarbejdermøder i folkekirken og om valg af medarbejderrepræsentant i menighedsrådene
Læs mereDialogaftale 2015 Brønderslev Provsti. Aalborg Stift
1 Dialogaftale 2015 Brønderslev Provsti og Aalborg Stift 2 Baggrunden for denne dialogaftale I Aalborg Stift er der i 2013 gennemført en undersøgelse af provsternes ledelsesrum, og de forhold der fremmer
Læs mereLANDSBYKIRKEN SOM HELE
LANDSBYKIRKEN SOM HELE SOGNETS AKTIV Oplæg til inspiration fra Ole Kamp www.kirkeriet.dk www.relationspsykologerne.dk ole@olekamp.dk 3070 1655 5. Marts 2017 LANDSBYKIRKEN SOM HELE SOGNETS AKTIV 5. Marts
Læs merePakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017
Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereÅRSBUDGET for Snejbjerg Sogns Menighedsråd. i Herning Nordre Provsti. i Herning Kommune. Myndighedskode CVR-nr.
ÅRSBUDGET 18 for Snejbjerg Sogns Menighedsråd i Herning Nordre Provsti i Herning Kommune Myndighedskode 88 CVR-nr. 177891 18 indeholder følgende: Målsætning, særlige indsatsområder samt supplerende forklaringer
Læs mereUdviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015
Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015 Frederikssund Centrum omfatter følgende børnehuse: Børnehuset Lærkereden Børnehuset Mariendal Børnehuset Stenhøjgård Børnehuset Troldehøjen Børnehuset
Læs mereVejledende lønblad for provstierne i Viborg Stift Gældende fra 1. oktober 2012 til næste lønregulering
Kirkemusiker og kirkesanger PO DOKS Vejledende lønblad for provstierne i Viborg Stift Gældende fra 1. oktober 2012 til næste lønregulering Ministeriet for Ligestilling og Kirke udgiver ikke længere vikarsatser,
Læs mereTag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.
Test dine lederkompetencer Er du fremragende til at foretage et strategisk zoom, og har du nogen gange svært ved at leve dig ind i andre og forstå dem? Test dig selv på de syv afgørende kompetencer fra
Læs mereNÅR FORENINGER SAMARBEJDER...
NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... KORT FORTALT hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående samarbejde blandt folkeoplysningens aktører NÅR FORENINGER SAMARBEJDER... hovedpunkter fra undersøgelsen Tværgående
Læs mereUdkast til Forslag til Lov om forsøg i folkekirken. Kapitel 1 Lovens anvendelsesområde
Udkast til Forslag til Lov om forsøg i folkekirken Kapitel 1 Lovens anvendelsesområde 1. Kirkeministeren kan i henhold til denne lov godkende forsøg på folkekirkens område. 2. Denne lov omfatter forsøg
Læs mereReferat for: Brønderslev Provstiudvalg. PU møde 27. maj Kl Mødested: 1 Ansøgning Sag: Asaa Kirke (731) - Asaa Sogn
for: Brønderslev Provstiudvalg PU møde 27. maj 2015. Kl. 16.00-18.00. Mødested: Mødepunkt 1 Ansøgning Sag: Asaa Kirke (731) - Asaa Sogn Ansøgning Ansøgning om udskiftning af tagrender. Der er indhentet
Læs mereFolkekirkens Uddannelses- og Videnscenter Folkekirkens målsætningsarbejde med kirkemusikken som case En kort præsentation
Folkekirkens Uddannelses- og Videnscenter Folkekirkens målsætningsarbejde med kirkemusikken som case En kort præsentation 1 Indhold Forord... 3 Baggrund for undersøgelsen... 4 Folkekirke og målsætninger...
Læs mereVedtægter for Fredensborg Provstis Korsamarbejde Børne- Junior og Koncertkor
1 Vedtægter for Fredensborg Provstis Korsamarbejde Børne- Junior og Koncertkor 2 1 Formålet med Fredensborg Provstis Korsamarbejde er: at udbrede kendskabet til den danske salmeskat at fremme sangglæden
Læs mereReferat for: Odder Provstiudvalg PU møde 17. februar 2014. Kl. Kl. 10.00 Mødested: Provstikontoret
Referat for: Odder Provstiudvalg PU møde 17. februar 2014. Kl. Kl. 10.00 Mødested: Provstikontoret Ingen fraværende Mødepunkt 1 Godkendelse af dagsorden Godkendt 2 Køb af grund med bygninger i Hou Sag:
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereKIRKE FOR ALLE. Model for den lokale økonomi i Viborg Domprovsti. 2015 version 1.0
KIRKE FOR ALLE Model for den lokale økonomi i Viborg Domprovsti 2015 version 1.0 Udarbejdet af projektgruppen med følgende medlemmer: Jens Erik Larsen, provstiudvalgsformand, Viborg Oda Thomsen, provstiudvalgsmedlem,
Læs mereIndhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision
MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereUndersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed
Notat 6. august 2018, opdateret 1. november 2018 MEB+JT+NP Side 1 af 18 Undersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed Dansk Socialrådgiverforening (DS) gennemførte i 2017 en undersøgelse blandt vore medlemmer
Læs mereÅRSBUDGET for Køge Provstiudvalg. i Køge Provsti. i Køge Kommune. Myndighedskode CVR-nr
ÅRSBUDGET 17 for Køge Provstiudvalg i Køge Provsti i Køge Kommune Myndighedskode 7 CVR-nr. 17 17 indeholder følgende: Målsætning, særlige indsatsområder samt supplerende forklaringer Årsbudget i hovedtal
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereVision og Strategi for Bellahøj Utterslev Sogn, 2. udgave, april 2013.
Vision og Strategi for Bellahøj Utterslev Sogn, 2. udgave, april 2013. Menighedsrådet Bellahøj - Utterslev Sogn Frederikssundsvej 125A 2700 Brønshøj 27.05.2013 Bellahøj-Utterslev Sogns menighedsråds lovbestemte
Læs mereProvstiudvalget og provstens rolle. Anton Pihl, Strukturudvalget
Provstiudvalget og provstens rolle Anton Pihl, Strukturudvalget 1 Provstiudvalget og provstens rolle Baggrund for oplægget til delegeretmødet Et forslag i 2018 fra to distriktsforeninger om valg af provst
Læs mereHanne Søndergård Pedersen, Hans Knudsen og Kasper Lemvigh. Menighedsråd på jeres måde
Hanne Søndergård Pedersen, Hans Knudsen og Kasper Lemvigh Menighedsråd på jeres måde Menighedsråd på jeres måde kan hentes fra hjemmesiden www.kora.dk KORA og forfatterne Mindre uddrag, herunder figurer,
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereReferat for: Frederikshavn Provstiudvalg PU møde 1. oktober 2012. Kl. 14.00 Mødested: Fladbjerg Kapel
Referat for: Frederikshavn Provstiudvalg PU møde 1. oktober 2012. Kl. 14.00 Mødested: Fladbjerg Kapel Mødepunkt 1 Orientering om ungdomspræstens arbejde. V/ungdomspræst Kristian Brogaard 2 Referat Sag:
Læs mereReferat af debatmøde på Bornholm den 22. februar 2006
Dato: 23. februar 2006 Referat af debatmøde på Bornholm den 22. februar 2006 Ordstyrer: Provst Gotfred Larsen bød velkommen til de ca. 60 deltagere og arbejdsgruppens repræsentanter. Sang. Formanden for
Læs merePS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereNotat. 2. Forsøgsramme vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed Bevillingssamarbejde.
2. Forsøgsramme vedr. ændret organisering af samarbejder som selvstændig juridisk enhed Bevillingssamarbejde Fase 1 - Opstart Inspiration Forsøgsindhold Flere store samarbejder har udtrykt ønske om at
Læs mereReferat for: Aabenraa Provstiudvalg PU møde 6. september 2011. Kl. 16,30 Mødested: Provstikontoret
Referat for: Aabenraa Provstiudvalg PU møde 6. september 2011. Kl. 16,30 Mødested: Provstikontoret Per Søgaard deltog i mødet under punkt 8 Mødepunkt Beslutning 1 Godkendelse af dagsorden 2 Referat fra
Læs mereÅRSBUDGET for Århus Domprovstiudvalg. i Århus Domprovsti. i Samsø Kommune, Århus Kommune. Myndighedskode CVR-nr.
ÅRSBUDGET 17 for Århus Domprovstiudvalg i Århus Domprovsti i Samsø Kommune, Århus Kommune Myndighedskode 79 CVR-nr. 117 17 indeholder følgende: Målsætning, særlige indsatsområder samt supplerende forklaringer
Læs mereReferat af debatmøde i Københavns Stift 31. januar 2006
Bilag 179 Dato: 1. februar 2006 Referat af debatmøde i Københavns Stift 31. januar 2006 Ordstyrer: Michael Riis bød velkommen til de ca. 185 deltagere og arbejdsgruppens repræsentanter. Efter oplysninger
Læs merePROVSTIUDVALGETS ØKONOMISKE POLITIK
PROVSTIUDVALGETS ØKONOMISKE POLITIK Indhold: Hvorfor har Syddjurs Provsti en økonomisk politik? Hvilke opgaver skal provstiudvalget prioritere Vurdering af fordelingsnøgle til driftsramme Menighedsrådets
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?
Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?
Læs mere