HOLBÆK KOMMUNE SOM TALENTMILJØ

Transkript

1 HOLBÆK KOMMUNE SOM TALENTMILJØ Screening af potentialerne i Holbæk Kommune/Holbæk Sportsby som center for idræts- og talentmiljøer Henrik H. Brandt Projektforslag 23. december 2016

2 Indhold Formål og indhold... 3 Hovedrapport, sammenfattende notat og møderække... 3 Deltagelse i Idan Forum... 4 Undersøgelsens indhold Holbæk Kommune som idrætskommune - baggrund Screening af Holbæk Kommune som talentmiljø for idræt med sideblik til kulturog uddannelsesområdet Udblik til generelle udviklingstræk i idrætssektoren med indikation af mulige fremtidige satsningsområder Sammenfattende analyse og perspektivering med scenarier for fremtidige potentialer og satsningsområder Formidlings- og inspiration proces i forhold til relevante aktører i Holbæk Kommune... 8 Styregruppe... 9 Tidsplan, budget og øvrige forudsætninger... 9 Overordnet tidsplan Budget (kr.)... 9 Bemanding Øvrige forudsætninger

3 Formål og indhold Holbæk Kommune ved kultur- og fritidschef Brian Worm Ahlquist, projektleder for Holbæk Sportsby Lone Blok Rasmussen samt formand for Holbæk Talentråd Lars Petersson har efter et indledende møde med analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm og direktør Henrik H. Brandt fra Idrættens Analyseinstitut, den 8. december 2016 bedt Idrættens Analyseinstitut (Idan) udarbejde projektforslag og budget for en screening af idræts- og talentmiljøer i Holbæk Kommune med en vurdering af Holbæk Kommunes styrkeområder i forhold til at blive hjemsted og destination for idrætsrelateret talentarbejde. Opgaven forstås bredt i forhold til såvel traditionelt talentudviklingsarbejde i idrætten som i forhold til at gøre Holbæk og særligt den kommende Holbæk Sportsby til et attraktivt sted at udfolde sit idrætsrelaterede talent såvel for kommunens borgere som for udefrakommende. Nedenfor følger Idans bud på opgaveløsningen i første halvår af 2017 baseret på dialogen den 8. december Projektforslaget inddrager planerne for Holbæk Sportsby og henter desuden inspiration i Holbæk Kommunes/Talentrådets talentstrategi. Idan har stor erfaring i at gennemføre analyser af tendenser i befolkningens motions- og sportsvaner samt med kommunale kortlægninger af faciliteter, idræt og folkeoplysning. Idan har ligeledes stor erfaring med analyser af organisering og struktur i forhold til eliteidræt og professionel idræt. Endelig vil Idan i opgaveløsningen inddrage erfaringer og inspiration fra projektet Idrættens Innovatører samt netværket Idrætssektorens Udviklingsforum ( Projektet har netop sigte på at analysere og forstå nye udviklingstræk, der påvirker idrætssektoren og skaber nye potentialer og konstellationer. Idan foreslår opgaven løst i fem delvist overlappende delanalyser og en afsluttende proces, som beskrives nærmere nedenfor. Holbæk som idrætskommune Screening af Holbæk Kommune som talentmiljø for idræt med sideblik til kulturog uddannelsesområdet Udblik til generelle udviklingstræk i idrætssektoren med indikation af mulige fremtidige satsningsområder Sammenfattende analyse og perspektivering med scenarier for fremtidige potentialer og satsningsområder Formidlings- og inspirationsproces i forhold til relevante aktører i Holbæk Kommune Hovedrapport, sammenfattende notat og møderække På baggrund af det samlede undersøgelsesarbejde leverer Idan følgende til Holbæk Kommune: 3

4 En hovedrapport på ca. 100 sider med en beskrivelse af de forskellige delundersøgelser samt perspektivering og anbefalinger En efterfølgende møderække efter nærmere aftale (seminarer, workshops el. lign.), hvor Idan præsenterer undersøgelsesarbejdet samt scenarier og perspektiver over for relevante aktører på talent- og idrætsområdet i Holbæk Kommune. Rapporten vil kunne inddrages i det generelle udviklingsarbejde for idræts- og foreningslivet i kommunen. Møderækken på op til tre møder/arrangementer i efteråret 2017) arrangeres i samarbejde med forvaltningen og Talentrådet og tilpasses kommunens ønsker og behov. Oplæg ud over de tre aftalte oplæg honoreres med kr. pr. oplæg. Deltagelse i Idan Forum Holbæk Kommune inviteres som aftalepartner til at deltage vederlagsfrit med en medarbejder i netværket Idan Forum i 2017, hvor der foruden temamøder og konferencedeltagelse bliver mulighed for at drøfte aspekter af facilitetsdrift og praktiske løsningsmodeller på de ovenstående undersøgelser med medarbejdere fra andre kommuner og den brede idrætssektor. Medlemskabet indbefatter blandt andet en studietur til Utrecht/Eindhoven i dagene april 2017, hvor vi går tæt på Eindhovens bestræbelser på at skabe det mest vitale idrætsområde i Europa i og omkring byens største idrætsområde Genneper Parken. Ligeledes går vi på turen tæt på idrætsrelateret innovation og iværksætteri i miljøet omkring SX-Eindhoven, hvor 45 idræts- og medierelaterede små og mellemstore virksomheder og organisationer er samlet under ét tag. Medlemskab af Idan Forum inkluderer ikke rejse og ophold til studietur og temagruppemøder, men forplejning og mødeomkostninger er indbefattet. Undersøgelsens indhold 1. Holbæk Kommune som idrætskommune - baggrund Delanalysen indeholder en generel oversigt over kommunens faciliteter, udgifter til drift af faciliteter, udbetalinger efter folkeoplysningsloven, regler for lokaleudlån, tilskudsregler, særlige puljer og initiativer mm. som eksempelvis Talentrådet. Herunder inddrages et overblik over planlagte nye faciliteter eks. i forbindelse med Holbæk Sportsby. Delanalysen vil samtidig med udgangspunkt i Idans kommende landsdækkende Facilitetsdatabase (åbner foråret 2017) indeholde en generel oversigt over eksisterende faciliteter til idræt i Holbæk Kommune samt en sammenligning med nabokommuner og landstal for at identificere eventuelle særlige styrkepositioner eller udfordringer på facilitetsområdet i Holbæk Kommune. Delanalysen ser nærmere på Holbæk Kommunes generelle demografi, befolkningsudvikling og udvalgte kommunale nøgletal med specifik relevans for idrætsområdet. 4

5 Delanalysen vil foruden desk research og inddragelse af statistisk materiale og andre skriftlige kilder basere sig på interview med 3-5 nøglepersoner fra forvaltningen, Talentrådet osv. med henblik på at belyse lokale interessenters syn på særlige udfordringer og potentialer i forhold til idrætten og talentområdet i særdeleshed. Researchen til delafsnittet indgår i den videre forberedelse af undersøgelsen. Der afsættes ca. 1 måned i perioden januar marts 2016 til den indledende research. Hovedansvarlig for opgaven bliver analytiker Steffen Rask med reference til analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm. 2. Screening af Holbæk Kommune som talentmiljø for idræt med sideblik til kultur- og uddannelsesområdet Delanalysen vil bygge videre på delanalyse 1, men gå mere i detaljen med de konkrete talentmiljøer i og omkring idrætten i Holbæk Kommune og disses behov og potentialer. Der gennemføres to større fokusgruppeinterview om Holbæks potentiale som talentområde med henholdsvis traditionelle idrætsforeninger med eliteidrætsudøvere og talentarbejde samt med potentielle partnere og medspillere på talentområdet som eksempelvis kulturelle institutioner, Holbæk Sportsby, uddannelsesinstitutioner etc. Idan har gennemført en lang række undersøgelse på eliteidrætsområdet, herunder deltaget i det internationale komparative forskningsprojekt SPLISS 1 samt faste evalueringer af Team Danmarks støttekoncept gennem flere år 2 og en særskilt evaluering af særligt tilrettelagte ungdomsuddannelser i forhold til eliteidræt. 3 Desuden har Idan udført en lang række analyser af rum, rammer og vilkår for professionelle sportsklubber 4. Idan vil i forbindelse med fokusgruppeinterviewene og researchen generelt bygge på erfaringerne fra disse undersøgelser for at definere områder, hvor Holbæk Kommune har særlige styrkepositioner eller udfordringer i forhold til en videreudvikling af kommunens talentsatsning. Foreningsundersøgelse På baggrund af de gennemførte fokusgrupper og inddragelsen af eksisterende viden udarbejder Idan et spørgeskema, som sendes til idrætsforeningerne i Holbæk Kommune. Spørgeskemaet vil dels belyse generelle forhold for idrætsforeningerne i forhold til /db8a16e6-c47a-47bf-980a-a6de008ffb5d Eksempel: 5

6 medlemsudvikling, idrætslig fokus, økonomi, faciliteter, frivillighed. Idan har over de seneste tre år til dels i samarbejde med CISC/ SDU gennemført en lang række lignende foreningsundersøgelser i op mod 15 danske kommuner. Det vil således blive muligt at sammenligne vilkår og fundament for foreningsarbejdet i Holbæk Kommune med en lang række andre danske kommuner. I en mere specifik og åben del af spørgeskemaet vil Idan gå tæt på foreningernes ønsker, behov og holdninger til talentarbejde i kommunen (rekrutteringsgrundlag, kompetencer, faciliteter, økonomi osv. osv.). Alle idrætsforeninger hjemmehørende i Holbæk Kommune får tilsendt en invitation til at deltage i spørgeskemaundersøgelsen via . Undersøgelsen foregår elektronisk, og Idan står for udsendelse og evt. rykkere. Holbæk Kommune leverer adresser på alle idrætsforeninger til Idan. Delanalysens hovedspørgsmål vil således blive: Hvordan er forudsætningerne i Holbæk Kommune for succesfuldt talentarbejde i eliteidræt/professionel sport? Baseret på såvel fokusgrupper som foreningsundersøgelse. Hvilke potentialer ser andre typer af aktører og institutioner for idrætsrelateret talentarbejde i Holbæk Kommune med særlig fokus på den kommende Holbæk Sportsby? Hvor står Holbæks aktuelle idrætsmiljøer og rammevilkår i forhold til potentialer og ambitioner om at udvikle talentmiljøerne i Holbæk Kommune? Der afsættes 2 måneder i perioden februar april til udarbejdelsen af Delafsnit 2. Hovedforfatter bliver analytiker Steffen Rask i tæt dialog med analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm. 3. Udblik til generelle udviklingstræk i idrætssektoren med indikation af mulige fremtidige satsningsområder Delafsnittet vil indarbejde en lang række aktuelle undersøgelser fra Idan og perspektivere disse i forhold til Holbæk Kommune og Holbæk Sportsby. Idan har over de senere år opbygget en omfattende indsigt i generelle tendenser og udviklingstræk på idrætsområdet i Danmark gennem en lang række landsdækkende undersøgelser som eksempelvis Danskernes motions- og sportsvaner 2007, 2011 og samt ca. 15 kommunale kortlægninger over de seneste tre år /03e7c32f-151c-44d2-a678-a Se temaside: 6

7 Samtidig har Idan i de senere år gennemført en lang række specifikke analyser af forskellige idrætsgrene, herunder større idrætsgrene som løb, tennis, skydning, fitness, yoga m.v. Aktuelt gennemfører Idan specifikke analyser af nye idrætstendenser som surf/rafting(vandsportsidrætter) og gadeidræt (livstilsidrætter), lige som instituttet arbejder med analyser af tilskuerudvikling i fodbold og håndbold. Endnu en relevant undersøgelse er en mindre ny analyse af udviklingen i landets idrætshøjskoler. 7 Desuden gennemfører CISC (SDU) og Idan aktuelt et omfattende forsknings- og formidlingsprojekt om drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter. Herunder har en igangværende ph.d.-afhandling ved Peter Forsberg (delt mellem Idan og SDU) særligt fokus på betydningen af strategisk ledelse i idrætsfaciliteter. Endelig arbejder Idan i disse år med projektet Idrættens Innovatører, hvor instituttet gennem netværk, interview, seminarer etc. går tæt på påvirkningen af idrætsområdet fra nye idrætstendenser, nye teknologier, sociale medier osv.. Idan er således meget tæt på entreprenører, udviklere og proaktive facilitetsledere, som tilsammen definerer en stor del af den fremtidige udvikling i idrætssektoren og som netop i disse år med i rivende hast udvikler nye services lege og aktiviteter osv., der potentielt kan finde attraktive rammer i det kommende miljø omkring Holbæk Sportsby. Idan vil inddrage og perspektivere viden fra de mange gennemførte undersøgelser af tendenser og specifikke idrætsgrene samt netværket blandt idrættens innovatører i analysen af Holbæk Sportsby som talent- og udviklingsmiljø. Vi vil gennemføre to fokusgruppeinterview blandt henholdsvis dynamiske eventarrangører/idrætsudbydere samt blandt udviklere/innovatører med fokus på teknologi og nye digitale tjenester for at få deres synspunkter og vurderinger af perspektiverne i de rammer, Holbæk Sportsby vil kunne tilbyde. I begge fokusgruppeinterview inviteres en repræsentant for Holbæk Kommune, en repræsentant for talentrådet samt evt. en repræsentant for konsortiet bag Holbæk Sportsby til at deltage og byde ind med egne holdninger og ideer. Delanalysen vil således bygge på eksisterende kvantitative data om trends og tendenser i idrætssektoren kombineret med en kvalitativ tilgang til innovatører og udbydere på idrætsområdet bredt. Vi tænker i denne analyse ikke primært på rammerne for at udvikle klassisk eliteidræt i Holbæk Kommune, men på forudsætningerne for at skabe et innovativt og fremsynet idrætsmiljø i og omkring den kommende Holbæk Sportsby for såvel lokale aktører som for gæster og arrangører. Delanalysen vil således forsøge at rejse og besvare følgende hovedspørgsmål: Hvad er de generelle idrætstendenser med volumen i forhold til forskellige målgrupper? Hvor ser vi emerging trends i forhold til såvel store, traditionelle 7 7

8 idrætsgrene som særlige nicher, som Holbæk Sportsby og det omgivende miljø kan dyrke for at skabe nyskabende idrætsrelaterede miljøer i Holbæk Kommune? Her tænkes på såvel eventudvikling, leder/kompetenceudvikling, særlige idrætsgrene, særlige udviklingsmiljøer Hvilke behov og ønsker fra idrætsgrene, idrætsentreprenører og arrangører etc. skal Holbæk Sportsby og miljøet heromkring kunne tilgodese for at tiltrække nye aktiviteter eller for at skabe ny udvikling blandt eksisterende miljøer i de kommende attraktive rammer? I Delanalyse 3 ser vi således såvel talentbegrebet som idrætsbegrebet i et bredere lys end i Delanalyse 2. Samtidig vil analysen i højere grad bygge på fremtidige scenarier og perspektiver end Delanalyse 2. Der afsættes 1,5 måned i perioden februar maj til Delanalyse 3. Hovedforfatter bliver analytiker Daniel Hayman i tæt sparring med direktør Henrik H. Brandt, ph.d. stipendiat Peter Forsberg og projektleder for Idan Forum Martin Hedal. 4. Sammenfattende analyse og perspektivering med scenarier for fremtidige potentialer og satsningsområder På baggrund af de første tre Delanalyser udarbejder Idan dels en opsummering af de tre delanalyser dels en perspektiverende analyse af ideer, potentialer og barrierer for at udvikle fremtidens talentmiljøer i Holbæk Kommune. Der vil blive tale om en relativt kortfattet Delanalyse, der komprimerer de tre foregående delanalyser og forhåbentlig kan tjene som inspiration for den videre proces i kommunen og for den følgende foreslåede møderække i kommunen om fremtidens talentmiljø i Holbæk kommune. Der afsættes 0,5 måned i perioden maj- juni til delanalyse 4. Hovedforfatter bliver analytiker Steffen Rask. 5. Formidlings- og inspiration proces i forhold til relevante aktører i Holbæk Kommune Idan har stor erfaring i at bringe resultaterne af undersøgelser og analyser i spil i den idrætspolitiske debat på en relevant og tilgængelig måde. Idan foreslår, at Holbæk Kommune arbejder med en temadag/konference el. lign. på baggrund af undersøgelsen og den generelle screening af talentmiljøer i kommunen. Idan står samtidig efter nærmere aftale til rådighed for fremlæggelser for forvaltning/kommunalbestyrelse, Talentråd, foreningsliv osv. Den endelige rapport offentliggøres på Idans kommunikationsplatforme i sin helhed og indgår samtidig i tematiseret form i Idans nyhedsformidling. Ligeledes vil den erhvervede viden blive formidlet og debatteret i regi af Idan Forum samt i regi af Idans 8

9 landsdækkende idrætskonference Idrættens største udfordringer VI, forventet i foråret Der afsættes 0,5 måneder i perioden august-december 2016 til formidlingsarbejde. Styregruppe Der nedsættes en styregruppe for projektet med deltagelse af medarbejdere fra Idan, Holbæk Kommune samt evt. Talentrådet. Styregruppens opgave er at sikre undersøgelsens gennemførelse inden for den fastsatte tidsplan og budget. Styregruppen skal også sikre koordination af møder og formidling af rapporten. Styregruppen får mulighed for at se og give replik på rapporten inden offentliggørelse. Det er et krav fra Idans side, at Holbæk Kommune offentliggør rapporten i sin helhed senest tre måneder efter afleveringen af den færdige rapport. Efter Holbæk Kommunes offentliggørelse kan Idan frit offentliggøre rapporten eller dele af den på egne kommunikationsplatforme. Styregruppen mødes straks ved projektforløbets start for at fastsætte den detaljerede tidsplan og metode. Herunder evt. leverancer fra Holbæk Kommune. Styregruppen mødes yderligere en-to gange i forløbet efter nærmere aftale. Fra Idan indgår analyse- og forskningsleder Rasmus K. Storm, analytikerne Steffen Rask og Daniel Hayman samt direktør Henrik H. Brandt i styregruppen. Holbæk Kommune udpeger to-tre deltagere til styregruppen efter behov. Holbæk Kommune sørger for invitation, lokaler og eventuel forplejning til de aftalte møder. Tidsplan, budget og øvrige forudsætninger Overordnet tidsplan 2017 Straks efter aftaleindgåelse udarbejder Idan i samarbejde med styregruppen en detaljeret tidsplan, som klarlægger, hvornår de enkelte delundersøger med videre kommer til at ligge. Herunder centrale deadlines, som Holbæk Kommune skal være opmærksom på. Den færdige rapport skal afleveres til Holbæk Kommune senest den 1. juli Budget (kr.) (alle priser er eksklusive moms): Arbejdsløn, analytikere, 5,5 mdr. á Studentermedhjælp, 100 timer à 150, Møde- og transportomkostninger I alt Overhead, Idan 10 pct Samlet pris (ekskl. moms)

10 Betaling sker i to rater med 35 pct. ved aftaleindgåelse (januar 2017) samt 65 procent efter aflevering af den færdige undersøgelsesrapport og sammenfatningsnotat (juli 2017). Idan fremsender faktura på de to rater. Betalingsbetingelser: 14 dage fra fakturadato. Idan afholder nødvendige udgifter til møder, lokal transport, gennemførelse af spørgeskemaundersøgelse/fokusgruppeinterview og interview i de medvirkende foreninger og faciliteter. Holbæk Kommune stiller efter nærmere aftale passende mødefaciliteter og evt. let forplejning til rådighed for følgegruppemøder, seminarer, styregruppemøder i forbindelse med samarbejdet. Det er en generel forudsætning for undersøgelsens gennemførelse, at Holbæk Kommune aktivt stiller personaleressourcer til rådighed for styregruppen og tilvejebringelsen af de nødvendige informationer og data, ligesom Holbæk Kommune aktivt skal bistå Idan med at informere om og skabe interesse og positiv medvirken i undersøgelsen hos de enkeltpersoner, institutioner og organisationer, der inviteres til at deltage i undersøgelsen i forskellige sammenhænge. Holbæk Kommune udpeger en koordinerende medarbejder, der fungerer som primær indgang til kommunen og dens institutioner for Idan. Som led i en eventuel projektaftale tilbyder Idan at stille en friplads for Holbæk Kommune til Idan Forum til rådighed for en relevant medarbejder fra kommunens forvaltning i Læs mere herom på Idans hjemmeside: Bemanding Projektleder på notatet bliver analyse- og forskningsleder, Ph.d. Rasmus K. Storm. Rasmus har indgående kendskab til dansk og international idræt og har gennemført en lang række forskningsbaserede undersøgelser særligt af eliteidræt og professionel sport i Danmark. Han har forinden sin ansættelse på Idan været ansat i Børne- og kulturforvaltningen i Roskilde Kommune, og her der igennem opnået indgående indsigt kommunal idrætspolitik. Desuden har han stor erfaring med tilrettelæggelse, ledelse og gennemførsel af forsknings- og analyseopgaver. Øvrige tilknyttede medarbejderressourcer er: Steffen Rask, analytiker ved Idan Steffen Rask er uddannet cand.scient. i idræt med sidefag i samfundsfag fra Aarhus Universitet. Han har været tilknyttet Idrættens Analyseinstitut siden 2015, først som praktikant og senere som studentermedhjælper. Steffen har været analytiker og medforfatter på Danskernes motions- og sportsvaner 2016 og medforfatter af Team Danmarks tilfredshedsundersøgelserne samt inddraget i gennemførelse af kommunale analyser af idrætsvaner/idrætsfaciliteter. Steffen har erfaring med at gennemføre såvel kvalitative som kvantitative undersøgelser, og han forventes at blive tilknyttet opgaven som hovedforfatter med reference til Rasmus K. Storm. 10

11 Daniel Hayman, analytiker ved Idan Daniel er analytiker ved Idan, hvor han bl.a. bidrager til analyser inden for eliteidræt og kommerciel sport. Han har en bachelor i sportsmanagement fra Copenhagen Business Academy. Derudover har han læst Det erhvervsøkonomiske diplomstudium på Copenhagen Business School. Daniel har tidligere arbejdet som revisor og har også været forbi Berlingske Media, som researchassistent. Han fungerer derudover som projektkonsulent for diverse konferencer og events for Fodboldfabrikken. I 2017 bliver Daniel nærmere tilknyttet Idan Forum og projektet Idrættens Innovatører, og han får i den forbindelse også en evt. rolle som analytiker og forfatter på Delafsnit 3 i nært samarbejde med Peter Forsberg, Martin Hedal og Henrik H. Brandt. Peter Forsberg, Analytiker, kandidat i statskundskab ved Københavns Universitet, ph.d.- studerende ved Syddansk Universitet med tema om idrætsfaciliteter fra 1. juni Peter Forsberg har læst tilvalg i idræt. Peter Forsberg har været hos Idan ansat siden Peter Forsberg har haft ansvar for/været med til at gennemføre aktivitetsundersøgelser inden for eksempelvis tennis, skydning og motionsløb. Dertil kommer, at Peter Forsberg i de senere år har haft hovedansvaret for dybtgående undersøgelser af idræt og idrætsfaciliteter i hhv. Frederiksberg, Rudersdal, Allerød, Ballerup, Halsnæs, Frederikssund, Ringsted og Haderslev Kommuner. Peter Forsberg har desuden været inddraget i lignende projekter i Fredensborg, Assens, Gladsaxe, Hvidovre, Varde, Holstebro, Svendborg, Gentofte og Skanderborg kommuner samt i et projekt om udvikling af idrætten i Grønland. Aktuelt arbejder han delt mellem Idan og SDU på en ph.d.-afhandling om strategisk ledelse i idrætsfaciliteter. Han har således et detaljeret kendskab til struktur og ledelse i landets større idrætscentre og en forskningsmæssig interesse i de spor, der bliver lagt for fremtidens Holbæk Sportsby. Peter vil bidrage med sparring og metodisk bistand i processen. Henrik H. Brandt, Journalist og direktør for Idan Henrik H. Brandt har været direktør for Idrættens Analyseinstitut siden instituttets åbning i Han er tidligere journalist på Jyllands-Postens sportsredaktion i årene Han har i alle årene indgående beskæftiget sig med idrætspolitik, eliteidræt, sportsøkonomi m.m. Han er medforfatter til bogen Idræt og sport i den danske oplevelsesøkonomi og var involveret i sekretariatsarbejdet for Kulturministeriets Breddeidrætsudvalg. Han har desuden bidraget med redigering, sparring og tekst i en lang række af Idans udgivelser og analyser. Henrik H. Brandt har en meget bred viden om økonomien og strukturerne i idrætten såvel i Danmark som internationalt og han er desuden en erfaren oplægsholder og idrætspolitisk debattør. Henrik H. Brandt vil bidrage til den løbende tilrettelæggelse af undersøgelsen, perspektivering af undersøgelsens resultater og den målrettede og tilgængelige formidling af undersøgelsens resultater. Martin Hedal, projektleder for Idan Forum Martin Hedal er uddannet i medievidenskab og daglig projektleder for Idan Forum, som er netværks- og analyseinitiativ i regi af Idan med særlig fokus på innovation, events, teknologi osv. i idrætssektoren. Martin Hedal har dyb indsigt i sport og medier, 11

12 iværksætteri, sociale medier etc. i relation til sport, og han har ligeledes praktisk erfaring fra idrætten som Udviklingskonsulent i Dansk Orienterings-Forbund i en periode fra Aktuelt arbejder han med projektet Idrættens Innovatører samt med planlægning af studieture, en kommende Sports Innovation Day i København m.v. Martin Hedal vil særligt få til opgave at bidrage til sparring og tilrettelæggelse af interview i forhold til Delanalyse 3 med udblik til aktuelle tendenser på idrætsområdet. Foruden de ovennævnte medarbejdere tilknyttes studentermedhjælp og formidlingsbistand fra Idans rækker efter behov. Øvrige forudsætninger Alle rådata fra spørgeskemaundersøgelser, interview etc., der gennemføres som led i undersøgelsen, tilhører Idan, og der gives som udgangspunkt ikke adgang til datasæt eller andet researchmateriale til tredjepart. Kommunen kan efter nærmere aftale få adgang til råmateriale fra undersøgelsen til internt brug. Idan kan efter undersøgelsens offentliggørelse anvende data fra Holbæk-projektet i andre forskningsmæssige eller formidlingsmæssige sammenhænge. Hovedrapporten afleveres i elektronisk format (pdf) senest 1. juli Idan efterleverer gerne efter nærmere aftale trykte udgaver af publikationerne til kostpris for trykningen. 12