HØRINGSSVAR. Turismestrategi

Transkript

1 HØRINGSSVAR Turismestrategi

2 Indkomne høringssvar Søren Bjørn Hansen - Hornsherred-landet mellem fjordene Hvilke mål? Frederikssund Kommune skal styrke oplevelserne i kommunen både til glæde for borgerne i kommunen og til glæde for turisterne. Kommunen kan allerede tilbyde store oplevelser som er Vikingespillene/vikingeområdet, Jægerspris slot og slotspark, Sælsø Slot, Willumsens museum Svanholm Gods (de fem store). Men vi skal have alle de små oplevelser i kommunen frem i lyset, f.eks. svampetur i Nordskoven, Fugletur langs fjorden, cykeltur på fjordstien, sejltur med Skælskør på fjorden, besøg på Østergaard mosteri eller Hansen is m.v. Oplevelserne skulle gerne fører til en form for omsætning. Det er derfor vigtigt, at oplevelserne sættes ind i værdikæde. Brugerne af kommunens oplevelser skal opleve det som værdifuldt, samtidig med, at der skabes omsætning i kommunen. En svampetur i Nordskoven kan f.eks. kobles sammen med en varm suppe m.v. i Rejsestalden lavet Cafe Kignæs eller en rundvisning på Svanholm gods med frokost. En besøg på Jægerspris kan kobles sammen med kaffe og kage på Cafe danner, således at man køber samlet billet. Det vigtige er, at alle muligheder der kan skabe omsætning bliver udtømte. Afsætningen af oplevelserne er vigtig, da man er nødt til at få fat i kunderne, der så og sige skal ind i butikken. Disse målgrupper skal kortlægges for alle oplevelserne. Hvordan når vi de potentielle besøgende? Man kunne forstille sig at en oplevelse som at få mostet sine æbler på Østergård æbleplantage skal finde kunderne i grundejerforeninger i oplandet, Ballerup, Herlev, Ølstykke m.v., hvorimod, en oplevelse som kollektivet Svanholm gods kunne have international interesse, idet, kollektiv øko produktion er noget kan ses som noget unikt. De 3 Mål Oplevelserne og potentielle oplevelser i kommunen skal kortlægges Der skal redegøres for alle potentielle omsætningsmuligheder i kommunens oplevelser Målgrupperne for afsætningerne skal defineres Hvordan når vi målene? Der er få personer der kan kortlægge alle potentielle oplevelser i en kommune, men det vil borgerne kunne. Med adgangen til socialmedier, internettet m.v. ville det være muligt at spørger borgerne om deres ideer til oplevelser kommunen (Crowdsourcing!). Når alle informationer er indsamlet skal de behandles, og hver enkel oplevelse sættes ind i en værdikæde, hvor der redegøres for værdien ift. den besøgende og værdien ift. kommunen. Det er vigtigt at fastholde dette fokus idet der ikke er nogen grund til at bruge midler på oplevelser der ikke der ikke har en værdi for kommunen! 2/18

3 En ting er hvad der er værdifuldt for kommunen og for den besøgende, en anden ting er. Jeg tror, at det der med at udsende en brochure og håbe på det bedste er ved at være passé. Den besøgende til Willumsens museum, en international anerkendt kunster, skal måske nås ved at opstille brochure på Statens museum for kunst, på internationale hoteller i København eller Go-cards på cafeerne i København. Svanholm og Jægerspris slot kan udgøre en alternativ tur til Kongernes Nordsjælland som er en tur der udbydes af rejseselskaber i København. Målgruppen for en tur på Østergård mosteri kunne grundejerforeninger i forstadskommuner (Ballerup, Herlev, Hareskovby, Farum) og andre der potentielt set har æbler. Tag familien og dine æbler med til Østergård mosteri på det smukke Hornsherred og få lavet dine æbler til most. En sådan oplevelse kan evt. kombineres med 3 stk. smørrebrød og en øl på en af kroerne. Hvordan når vi målene Spørg borgerne Hvad er værdifuldt for den besøgende og ikke mindst for kommunen Hvordan når vi de besøgende Handlinger der skal udføres. Alle handlinger der skal sættes i værk skrives ned og værktøjer og skemaer udformes. F.eks. når borgerne skal spørges kunne det være at vi skal bruge Relationwise online spørgeskema undersøgelse. Når der skal redegøres for værdikæden ift. besøgende og kommune opstilles skemaer der viser hvad værdierne er osv. 3/18

4 Martin Tørngren Froeshøj, Skyllebakke Havn 23, 3600 Frederikssund Kære politikkere og beslutninger på vegne af borgerne. Jeg har følgende forslag som jeg mener bør tages med i strategiplan for turisme i Frederikssund kommune. Fritidsfiskeriet Frederikssund skal satse markant på de indtjeningsmuligheder der ligger i fritidsfiskeriet (med flue og spindestang) og turisme som følger med såfremt vi sørger for et godt fiskevand, og her har vi alle muligheder i Roskilde Fjord og de tilstødende åer. Der bør tages kontakt til Fishing Zealand for et samarbejde, de brænder for fritidsfiskeriet og har et indgående kendskab til indsatser og indtjening pr. investeret krone - læs mere her Det er ikke umuligt at Frederikssund nemt kan få en indtjening på niveau med kommunerne omkring Guden åen, de tjener rigtigt godt på fisketurismen. Havnen Frederikssund Havn fremstår i dag menneskeforladt og kedelig, - og det er trist den ikke anvendes markant til at skabe rammerne for liv og turisme. I dag ser man sjældent sejlbåde der ligger til kajs, ligeledes ses der ikke videre mennesker på havnen der hygger sig i solen om sommeren. Havnen skal simpelthen have en saltvandsindsprøjtning og der skal tænkes stort, - vi har rammerne og bør sørge for et miljø der tiltrækker turister fra nær og fjern, dette kan gøres ved at etablere fastliggende skibe som det er gjort i Nyhavn, de skal have mulighed for at sælge kaffe, øl, mad mv., det skal give en kombination af atmosfæren i Nyhavn, Gilleleje og Hundested på samme tid, der skal tiltrække folk på hverdage og ikke mindst i weekenderne. Hertil skal der være mulighed for pladser til husbåde der kan tilføre liv til havnen året rundt. I supplement skal der selvfølgelig etableres havnepladser til sejlere fra nær og fjern, de som hovedsageligt skal benytte de nye rammer, - de skal møde så gode forhold at de ikke vælger Hundested som destination, og at de ikke ønsker at sejle til Jyllinge eller Roskilde, de skal ligge til i Frederikssund! der skal selvfølgelig også etableres ordentlige toilet/badeforhold på havnen og ikke bagved Toldboden. Det var 2 simple muligheder som jeg bestemt mener ligger til højrebenet og begge muligheder har stort indtjeningspotentiale. 4/18

5 Christian Ilsøe Formand for Kignæs havn Hej, Som deltager i gårdagens møde kommer her mit høringssvar som dækker både undertegnede som borger og som formand for Kignæs Havn Hvis strategien overhovedet skal ha en chanche for at løfte sig over de enorme udbud som findes på Sjælland mm er det nødvendigt at kommunen forstår at der skal en målrettet investering til og at i stedet for at uddele midler til en række formål som peger i øst og vest, så skal der prioriteres. Hvis der alene er tale om en omfordeling af midler vil der ikke komme flere turister inden for målgruppen. Jeg vil foreslå at der målrettes mod følgende 3 områder : Kultur Villumsen, Gallerier, Jægerspris Slot slotskoncerter - musikfestivaller Vikinger at være hovedattraktion for vikinger i hele norden vikingeboplads vikingespil Fjordlandet overnatningsmuligheder i sommerhuse+både, sejlads udlejning af både i havne (der er 5 gode havne i kommunen) til ex en dags fiskeri mm, vindsurfing 5/18

6 Annemette Aarøe Historisk Forening i Jægerspris. Høringssvar til Frederikssund Kommunes Turismestrategi og planer. Historisk Forening i Jægerspris har læst og tænkt over den nye plan. Det kan virke lidt som om Horns Herred er blevet glemt for alle de goder og dejlige steder der er her og som man kan bruge dage på som turist både fleredags og endags turister og men også for folket, der bor her hele året. Et par tilføjelser til planen er ønsker som: Horns Herred er et af Danmarks områder, hvor der findes flest oldtidsmindesmærker, samlet på et lille areal. Disse burde plejes noget bedre end de er i dag. Generel opsætning af små informationsskilte ved vores oldtidsminder og seværdigheder mangler generelt. Skiltning på Fjordstien en orienteringspil, der viser om man kører mod syd eller nord. En henvisning til kæmpehøje, jættestuer og langdysser langs stien. Det ville være ønskeligt, om der på Fjordstien var markeret adgangen til disse oldtidsminder. Fremme ved disse ville det være fint, om der var et skilt med forklaring på, hvad man står overfor. Gang- og cykelbro over Roskilde Fjord fra den gl. Jernbanedæmning til Tippen på modsat side. (Forslag) Gang-, trampe- og ridesti I Lyngerup er anlagt en offentlig tilgængelig kombineret gang, trampe- og ridesti rundt om matr. 5a Lyngerup by Gerlev Sogn. Stien er tinglyst i en deklaration på ejendommen og bør kunne findes på Kommunens digitale kort og turistkort i øvrigt. Der er sat informations skilte op langs stien, disse fortæller om områdets historie. Jægerspris Mølle og interessen for denne bør bedres. Det er en af landets største vindmøller og den burde have længere fast åbningstid, som kunne fremkomme ved at den kombineres med Færgegardens skoletjeneste. Møllens nuværende åbningstid og aktivitet drives af frivillige ildsjæle, der trænger til opbakning og flere yngre udgaver af frivillige. Nedenfor en liste over, hvad der er at se på i Gamle Jægerspris Kommune området. Emner til infotavle og apps med henviser numre. Brandbjerge, Nordskoven Bredvig Mose, Nordskoven, 6/18

7 Cafe Danner, Slotsgården Cykelstier langs landevejene markeres Dalby Strand Dråby Kirke Dyrnæs Mole Museum Færgegården Færgelunden med stisystemer Genbrugspladsen Hyllestedvej Gerlev Kirke Gerlev Kro Grevinde Danners Gravhøj Ishuse ved de to ege på Hovedgaden Jagtpavillion, Nordskoven, Jernbanedæmningen i Roskilde Fjord bade og sejl muligheder Julianehøj, Jægerspris Julianehøj, Svanholm Skoven Jægerpris Hallen Jægerspris Lejren Jægerspris Lægecenter Jægerspris Mølle Jægerspris Naturværksted, Fasangården Jægerspris tidligere Rådhus Jægerspris Slot og Mindepark med Apps Jættestuen på FasangårdsAlle Karolinehøj 36 m.o.h. Kignæs Hallen Kignæs Havn Kindholm Voldsted, Kyndby Kongeegen, Nordskoven, Krogstrup Kirke Kulhuse Campingplads Kulhuse Havn Kulhuse Kro Kulhuse Naturlejrplads m shelter Kulhuse Skansen, Kulhuse Strand Kultur- og turisthus Rejsestalden Kyndby Kirke Landerslev Strand 7/18

8 Mejeriet i Lyngerup med bl.a. Hansen Is Møllegård Hallen Møllegårdskolen / Jægerspris Skolerne Orebjerg Gods Plejehjemmet De Tre Ege Projekt Fjordstien med markeringer af seværdighed Rosenhaven og Gerlev Parken Schweizerhytten, Færgelunden Shelter Kyndby Huse Skoven Kirke Snogegen, Nordskoven Sogneskolen, Jægerspris Skolerne Solbakke Hallen Solbakkeskolen Storkeegen, Nordskoven Svanholm Gods Spise og overnatningssted Lundehuset Vester Strand Vænget Venlig hilsen Annemette Aarøe Historisk Forening i Jægerspris /18

9 Christoph Klinger som privatperson Høringssvar vedr. Frederikssund Kommunes Turismestrategi Ad Udgangspunkt (side 3) At turismestrategien inkluderer både (kommunens) borgere og (udefrakommende) turister betyder, at kommunens finansielle og organisatoriske investeringer som helhed kan være med til at løfte aktivitetsniveauet og forhåbentlig derigennem også styrke lokal samhørighedsfornemmelser på tværs af kommunegrænserne fra tiden før Selvfølgelig skal kommunen ikke udvikle et eget bureaukrati til håndtering af turismespørgsmålet, men satse på de eksisterende muligheder, ildsjæle og såvel offentlige som privat drevne muligheder der findes i og udenfor kommunen. Ad Vision (side 4) Vikingespillene i Frederikssund by har eksisteret siden 1952 og som sådanne er de stadigvæk en stærk brandingsfaktor. Men hvis visionen som formidlingen af historien om vikingerne skal implementeres til gavn for kommunen som helhed kræver det 1) mere end de facto subventioner af én privat festival fx gennem 2) et forsknings- og formidlingsorienteret historiecenter som 3) skal kunne tage konkurrencen op med det statsanerkendte Vikingeskibsmuseum i Roskilde samt de andre vikingeinstitutioner i Danmark og det nærmeste udland: Vikingelandsbyen i Albertslund, museet Trelleborg nær Slagelse, Museet Ribes Vikinger, Vikingemuseet Hedeby nær Slesvig og Fotevikens Museum i Skåne. Historien om vikingerne skal som minimum altså bidrage til udvikling og vækst fra Vellerup til Kvinderup, fra det planlagte byudviklingsområde Vinge til spidsen af Horns Herred. Ad Langsigtede mål (side 5) Det er beklageligt at kommunens overordnede mål om øget beskæftigelse og omsætning samt delmålene om at øge andelen af turister og ditto forbrug af overnatninger er fastsat uden konkrete succeskriterier. Denne vinkling vanskeliggør en opfølgning fra politisk side ved den løbende supervision af turismestrategiens implementering. Aktiviteterne med udgangspunkt i natur- og kulturoplevelser skal ikke reduceres til et økonomisk spørgsmål og erhvervsfremmende initiativer - med sekundære gevinster i form af skatteindtægter til styrkelse af kommunens samlede velfærdsøkonomi. Strategien bør også omfatte bløde værdier som styrkelse af fællesskab, øgning af det almene dannelsesniveau via heterogene læringsformer, en øget bevidsthed om økologisk og social bæredygtighed og en forståelse for demokratiske og kulturhistoriske udviklingsforløb. Ad Udbredelse af kulturlivet og Markedsføring (side 6 og side 8) Jeg undrer mig over at der i strategien ikke bliver taget højde for gratis formidlingsplatforme som med fordel kan bruges til at orienterede de interesserede om de private og offentlige tilbud indenfor kommunens grænser. Her tænker jeg især på det netbaserede og brugergenerede opslagsværk Wikipedia. 1 Teknologien kan bruges til et decideret opslagsværk eller informationsplatform. 2 1 Se fx forskellen på URL: [ ( ) og URL: [ ( ) og URL: [ ( ). 9/18

10 Det er forstemmende, at der fx på side 7 er tale om en enkelt gågade og et enkelt indkøbscenter i Frederikssund by samt byområdets infrastrukturelle placering mens der i den øvrige brødtekst nævnes aktiviteter, som ligger udenfor byen/er spredt over hele kommunens område. Strategien giver således indtryk af, at kommunens yderområder ikke består af attraktive borger- og turistområder. Ad Øget samarbejde etc. (side 8) Alene på kultursiden bør kommunen komme med flere konkrete forslag til samarbejde, herunder mellem ABM-institutionerne indenfor kommunens grænser. Det undrer mig, at der fx ikke er skabt en organisatorisk ramme for et formelt samarbejde mellem kommunens offentlige arkiv og de fire bibliotekstilknyttede lokalhistoriske arkiver til gensidig inspiration og merværdi i form af orientering om de forskellige muligheder for borgerne om besvarelse af deres egne historisk orienterede spørgsmål til kommunens private og offentlige arkivalske kulturarv. Har alle relevante aktører i kommunens turismestrategi tilstrækkelig kendskab og adgang til Puljeguiden for at sikre en (selv)stændig finansiering af turismeprægede initiativer, fx til oprettelse af en offentlig tilgængelig database over alle aktører, ressource- og kontaktpersoner i kommunen? Christoph Klinger, København, Se fx URL: [ ( ) eller URL: [ ( ) 10/18

11 Mette Bindesbøll Nørregård på vegne af Friluftsrådet Nordsjælland Høringssvar vedr. Turismestrategi Vi har i Friluftsrådet med stor interesse læst Frederikssund Kommunes oplæg til en turismestrategi. Vi vil i den sammenhæng gøre opmærksom på, at der i kommunen ligger et naturskønt område Hammergården, hvor kommunen selv er repræsenteret i ejendomsfonden. Vi synes derfor, at Hammergården burde nævnes i oplægget, da der er rig mulighed for netop her at dyrke naturoplevelser. Der er blandt andet mulighed for at sejle havkajak eller kano, dyrke drageflyvning og mulighed for primitiv overnatning. Området passeres også af fjordstien, så det vil være oplagt at indlægge et ophold her, hvis man er undervejs enten til fods eller på cykel i området. Vi vil også påpege, at kommune burde gøre mere ud af Blå Flag. Der kunne annonceres bedre for selve flaghejsningen, således at det bliver en lille event. Friluftsrådets erfaringer fra andre kommuner viser at det kan blive tilløbsstykker. Vi er overbevist om at Blå Flag betyder noget for at tiltrække turister. Se mere på Friluftsrådet ser gode muligheder for at etablere en eller flere Kløverstier i kommunen, f.eks. historiske vandringer i byrummet. Kløverstier er et koncept, der forener oplevelser, sundhed og kultur i en nutids-svarende sammenhæng med tilskud fra Tips- og Lottomidler til friluftslivet. Se mere på Med venlig hilsen Poul Erik Pedersen Kredsformand Friluftsrådet Nordsjælland 11/18

12 Frederikssund Lystbådehavn Høringssvar vedr. turismestrategi. Bestyrelsen i Frederikssund Lystbådehavn har læst kommunens oplæg til en fremadrettet turismestrategi. Der er vore oplevelse at fjordens mangfoldige muligheder ikke beskrives visionært nok, med de muligheder der er for sejlende turister. Frederikssund har en tilgang til vandet som kun få andre områder og derfor bør initiativer på landsiden suppleres med initiativer på vandsiden En naturlig forlængelse af strategien bør derfor være at også satse på sejlende gæster. Flere sejlende gæster vil understøtte turiststrategien i forhold til handel og liv, og det vil i et vist omfang også give flere overnatninger. Man kan søge inspiration i det materiale der findes i den svenske skærgård, hvor sejlerlivet markedsføres massivt og hvor det hver sommer vrimler af liv. Roskilde Fjord og Isefjorden er et stykke dansk skærgård hvor der efter vore mening, findes de samme kvaliteter som i Sverige - og de bør udnyttes. Kulturlivet i Frederikssund såvel som i fjordens øvrige byer, giver rig mulighed for at tilbyde forskellige temaferier eller events som kan tilbydes til sejlende gæster, kajaksejlere, roere og andre gæster. Fjorden tilbyder et rigt varieret fugleliv, mange skov- og engarealer og dermed et godt udgangspunkt for endagsture fra en af Frederikssunds mange havne. Vil man satse på Frederikssund som centralt udgangspunkt, er det vores opfattelse at der bør kigges på den gamle industrihavn, der skal have en tidssvarende overhaling. Nye broer, toiletfaciliteter og ikke mindst en ny dækmole, vil give optimale muligheder for sejlende gæster. Som i Hundested er der store muligheder for at skabe liv midt i byen til glæde for byens forretninger og restauranter. Ved en kort brainstorming har vi listet følgende ideer der kan arbejdes videre på: Fjorden rundt i kajak med overnatning i shelters Sølandslejr Flere ankerbøjer Etablering af eventpakker (vikingelejr, vikingeskibsdag, surfertræning, sejlerkurser, ture i naturen) 12/18

13 Kulturpakker (Willumsen, egnsmuseum, Rosenhaven, Jægerspris Slot m.fl.) Frederikssund Lystbådehavn synes det er en interessant opgave at medvirke til at udbrede kendskabet til vores smukke egn og vi vil med glæde deltage i udvalgsarbejde, med henblik på at udarbejde en plan for modernisering af den gamle industrihavn. Vi deltager også gerne i andre relaterede sejlerorienterede udvalg, for herigennem at bidrage med ideer og input til turistbrochurer mv. 13/18

14 Flemming Pedersen Formand for Friluftsforeningen Friluftforeningen Hammergården er blevet bekendt med at Frederikssund Kommune er ved at udarbejde en turismestrategi. Vi tænker: (a) at området som en privat fond, men med stærk kommunal involvering bør indgå i Kommunens turismestrategi. (b) Området bør indgå på grund af sine naturmæssige kvaliter og placering som et naturligt opholds- og overnatningssted ved Fjordstien. Området er beliggende ved Hammer Bakke, og Fjordstien går gennem området (med en sti ned til vandet). Området er velegnet som et raste- og overnatningssted ved ture langs fjordstien, der er fx en primitiv overnatningsplads på området, toiletbygning opførtmed støtte fra Kommunen. Området har direkte adgang til vand, der i dag en kajakklub, man kunne forestille sig et kajakhotel, som giver adgang til at ro i den nedereste del af Isefjorden. DR havde i sommer en konkurrence, hvor Hammergaardens forslag om Issekongens Borg kan læses her: På vores hjemmeside (som trænger til en opdatering) kan du læse om formålet med Hammergården under punktet Målsætning i venstresiden ( Vi tænker at Hammergården hører ind under temaet Natur og Bevægelse Hammergården er ejet af en ejendomsfond, som har koncessioneret driften til en forening (Friluftforeningen). Ejendomsfonden består af Frederikssund Kommune som har 3 medlemmer, Friluftrådet 2 medlemmer og Friluftsforeningen 2 medlemmer Området blev oprindelig købt af midler fra Frederiksborg Amt, Skibby Kommune samt private investorer. Du er velkommen til at kontakte mig, hvis du har brug for yderlige informationer. Mvh Formand for Friluftsforeningen Flemming Pedersen 14/18

15 Jan Lykke borger i kommunen Høringssvar vedr. kommunens turismestrategi. Hermed fremsender jeg, som almindelig borger i kommunen mit høringssvar vedr. kommunens turisme-strategi. 1. Mål for turismestrategien Målet for turismestrategien, at skabe øget beskæftigelse og øget omsætning er særdeles uambitiøst og giver indtryk af at I ikke rigtig tager turismestrategien alvorligt. Vis nu at I har ambitionerne, visionerne og viljen til at denne turismestrategi skal få Frederikssund til at rykke. Sæt et ambitiøst mål med en deadline, f.eks. om 5 år skal der være 25% flere svenske turister, antallet af overnatninger skal være steget med 30%, osv. Dvs. helt konkrete målbare resultater som kan følges år for år så I kan se om I er på rette vej. 2. Hotel i Frederikssund Frederikssund er kommunens største by, ikke desto mindre er der ikke noget hotel i byen. Faktisk er der kun ét hotel på østsiden af fjorden. Jeg mener at turismestrategien skal inkludere en plan for at få etableret et hotel i Frederikssund. Hvorfor så det? Et hotel i Frederikssund vil give de lokale virksomheder som Haldor Topsøe, Topsil, Co-ro Food, mv. mulighed for at tilbyde deres kunder, leverandører, udenlandske besøgende medarbejdere samt øvrige forretningspartnere lokal overnatning i en lidt mere spændende by end Jørlunde. Alternativet er at virksomhederne sender deres gæster til den anden side af fjorden, med de trafikale problemer det giver, eller til Hillerød hvilket ikke gavner det lokale handels- og restaurationsliv. Et hotel i Frederikssund vil samtidig gøre det mere attraktivt for især internationale virksomheder at etablere sig i Frederikssund og Vinge da de netop får en lokal overnatningsmulighed for deres gæster. Jeg har selv i forbindelse med mit professionelle virke tit haft udenlandske gæster og har næsten konsekvent valgt et lokalt hotel til dem da det gør transporten meget nemmere. Sidst men ikke mindst, giver et hotel mulighed for weekend-ophold. Det er ikke nogen nem opgave at få et hotel til byen, men ved en målrettet indsats er jeg sikker på det kan lade sig gøre. Første skridt er at udpege en eller to grunde i byen som kunne være relevante, f.eks. Kalvøen, Fioma-grunden eller Bløden. Dernæst få udarbejdet en forretningsplan for hotellet og så til sidst aktivt opsøge hotel-kæder/operatører/investorer der vil passe til hotellet (ud fra antal værelser, prisniveau, koncept, mv.). Hillrød kommune er allerede i gang med tilsvarende planer, se f.eks. plads-til-endnu-et-hotel/lokale-nyheder/ /artikler/ / /18

16 3. Bryghus i Frederikssund Lige så vel som at Frederikssund mangler et hotel, så mangler Frederikssund også et bryghus. Verden over er der stor interesse for ølbrygning/mikro-bryggerier, mv. og øl-turisme, hvor ølentusiaster rejser rundt og besøger (gode) bryggerier, er i kraftig vækst. Et godt bryghus/brewpub vil være et godt bidrag til oplevelsesturismen, udover at det vil bidrage til temaet lokale smagsoplevelser. Vikingerne havde jo også en forkærlighed for mjød, så et bryghus der både lavede øl og mjød vil passe fint ind i vikinge-temaet. Kigger vi lidt udover kommengrænsen, kan bryghuset samtidig indgå i en fjorden-rundt øl-rute hvor turister kan besøge f.eks. Halsnæs Bryghus, Hornbeer i Kirke Hyllinge, Bryghuset No.5 i Holbæk og Herslev Bryghus ved Roskilde. Ligesom med hotellet, kunne man lave en plan med nogle forslag til placering, forretningsplan, mv. og så markedsføre ønsket overfor potentielle iværksættere. 3. Udendørs scene ved fjorden Det er blevet meget populært at afholde udendørs koncerter og teaterforestillinger i spændende omgivelser, f.eks. amfiteatret i Hedeland, Ledreborg Slot og Ulvedalene i Dyrehaven. Et af kendetegnene for Frederikssund kommune er fjorden og derfor vil det være oplagt at etablere en udendørs scene med udsigt over fjorden. Det vil give en flot baggrund for f.eks. en opera, et teaterstykke, mv. Som inspiration vil jeg henvise til Minack-teatret i syd-england, 4. Indendørs aktiviteter En af de store udfordringer ved at holde ferie i Danmark er vejret. Det er derfor vigtigt at vi også fokuserer på at få etableret spændende indendørs-aktiviteter, især for børne-familier, i tilfælde af regnvejr. Legejunglen i Slangerup er et godt eksempel på en god indendørs-aktivitet til regnvejrsdage. Desværre har Frederikssund ikke nogen god og spændende svømmehal med vandrutsjebaner, wellness-afdeling, mv., men det bør ubetinget prioriteres højt hvis vi vil tiltrække børne-familier, både som turister og som tilflyttere. Etablering af en spændende svømmehal vil også være til gavn for borgerne i kommunen, så det er en win-win situation. Det er godt nok en dyr fornøjelse at bygge en spændende svømmehal, men hvis man f.eks. nedprioriterer kulturhuset, så er der 100 mio. kr. til at starte på. 5. Visitfrederikssund.dk Det er dejligt at der nu foreligger en flot hjemmeside med turistinformation. Jeg formoder den stadig er under kraftig udbygning, men jeg har dog bemærket en række punkter der kan forbedres. 26% af turisterne i kommunen er svenskere og blot 2% er tyskere. Samtidig nævner turismestrategien at vi skal satse på svenske turister. Ikke desto mindre kan man vælge tysk, men ikke 16/18

17 svensk sprog på hjemmesiden. Dvs. der bliver brugt penge på en oversættelse der kun gavner 2% af turisterne, mens de 26% må nøjes med dansk. Hvis vi virkelig vil have flere svenske turister, så SKAL hjemmesiden også være på svensk. Et andet punkt er at Frederikssund omtales som en driftig købstad, men ikke desto mindre er der ikke ét ord om handelslivet. Der er ikke engang en oversigt over de generelle åbningstider eller et link til Sillebroens hjemmeside. Sidst men ikke mindst, kigger man på begivenheder i 2014, så er der stort set kun teaterforestillinger med Frederikssund Teater/Børneteater. Der er ingen omtale af Vikingespillene, Snake City Jazz Festival, og andre tilbagevendende begivenheder. Selv om datoerne måske ikke er fastlagt endnu, kan man da godt nævne dem og tilføje at datoerne kommer senere. Jan Lykke Mølledammen Slangerup Mail: jan@familienlykke.dk Tlf /18

18 Frederikssund Kommune Udvikling Torvet Frederikssund Telefon Telefax udvikling@ frederikssund.dk 18/18

19 Input til turismestrategien Da jeg læste turismestrategien og inspirationskataloget, tænkte jeg med det samme: YES! Mere gang i byen. Fantastiske forslag i inspirationskataloget. Her kommer flere ideer - og kommentarer. Også ideer til at skabe sammenhæng mellem nogle af de rigtig gode forslag. Min vision En levende by : Meget mere liv i bymidten og ved havnen i sammenhæng Stærk branding af en levende by Fokus på at skabe: Attraktive byrum - som naturligt inviterer både turister og borgere ind og hvor man har lyst til at opholde sig. Flere oplevelser i bymidten - flere aktiviteter, mere liv, samlingspunkter i bymidten + Sammenhæng - at der bliver en naturlig og visuel integration mellem centrale byrum Efter min mening er det helt afgørende, at der kommer flere aktiviteter og mere liv i hele bymidten. kirsten husum 1

20 Det handler om at skabe sammenhæng; at man som turist/borger bliver ført naturligt rundt i bymidten. At man har lyst til at bevæge sig rundt mellem oplevelser og aktiviteter. Altså at få hele området fra stationen/sillebroen gågaden/østergade - Torvet Havnegade havnen til at hænge sammen oplevelsesmæssigt og visuelt. Hvordan? Kunne gøres med gennemgående farver, kunst, figurer, lys, skilte, som både skaber sammenhæng temamæssigt og viser vej. Man kunne fx male farver/former/figurer på belægninger, sætte kunst/store figurer op, blomsterkasser eller andet, som leder folk naturligt igennem en rute i byens midte. En ide: udskrive en konkurrence eller indbyde fx kunststuderende eller arkitektstuderende, så man kan få flest mulige input til måder at skabe sammenhæng med temaer, grafiske elementer, kunst, skilte, farver og former på belægninger/fortove mv. Måske en vikingevej, en kunstvej, en oplevelse i bymidten- rute. En løsning på længere sigt kunne være at arbejde med nye belægninger og lys i bymidten, fx med regnvandsløsninger i form af små kanaler og andre LAR- løsninger 1, altså fremtidssikrede klimaløsninger i hele bymidten 2. Nyanlæg, som også ville give en sammenhæng med kanal- og vandløsningerne i havneområdet, der er utrolig flotte. 3 En overordnet naturlig opdeling: Kunst, musik, markeder, oplevelser i bymidten og naturligt sport/motionsaktiviteter lige uden for bymidten - med parkour- anlæg, udendørs fitness, løbe- og cykelruter (også mountainbike), bademuligheder, sejlads, kite, triatlon mv. Med lige uden for bymidten mener jeg Ådalen, Kalvøen, strandområder, fjorden, skovområderne både øst og vest for Frederikssund. Aktiviteter specielt for børn kunne tænkes ind i det grønne rum midt i byen (uden at fjerne P- pladser). 1 Lokal afledning af regnvand. 2 Inspireret af området Västra Hamnen i Malmø. hamnen- i- malmoe Et besøg værd! 3 Holbæk nævnes som eksempel i turismestrategien ja, Holbæk fik netop et kæmpe løft, da hele den centrale Ahlgade blev renoveret med nye belægninger for en del år siden. kirsten husum 2

21 Mere kvalitet og oplevelse i byens rum ideer som bygger videre på forslag i inspirationskataloget Torvet: Springvandet på Torvet retænkes med lys og teknik. Torvet har potentiale til udendørs cafeliv. Et mødested. Fx overdækket om sommeren (eller permanent). En ide kunne være en overdækning enten i torvehal- stil eller i vikingetema. Flere mødesteder/samlingssteder i bymidten: Gøre området ved Torvet til gågade også. Samlingssteder på gågaden, små torve med siddemuligheder, grønne oaser (beplantning, blomsterkasser fx), kunstoaser som bliver oplagte samlingspunkter. Grønne ruter til cykling, løb, sport: Lave fritstående enkelte kæmpe sportsrekvisitter som stimarkører. De er til at få øje på og er samtidig et sjovt indslag + en øjenåbner. Vinterbad for ægte vikinger! Etablere et vinterbad, dér hvor der bliver bademulighed (Kalvøen?) Et vinterbad for ægte vikinger. Kan måske på længere sigt tænkes sammen med et evt. hotel i samme område (sauna og andre faciliteter). kirsten husum 3

22 Markedsføring Samlet branding En konkret strategi- og markedsføringsplan Fælles kampagner Udnytte sociale medier Hvis markedsføringen skal være effektiv til målgrupperne og ressourcerne bruges rigtigt, er det vigtigt både at få defineret og prioriteret indsatsen! I den sammenhæng også at indkredse målgrupperne mere præcist, deres medievaner mv. Altså en segmentering, der er helt specifik. Mangler vi ikke et par definitioner? Byens identitet Jeg synes, der mangler en klar definition af byens identitet. Hvad er byens identitet? Skal byen markedsføres som en vikingeby, et fantastisk område for friluftsliv og sport eller markedsføres med Vingevisionen, cleantech- klynger??? Byens rum Jeg synes også, at der mangler en nærmere definition af byens rum. Det vil gøre det mere klart og nemmere at arbejde med nye tiltag, hvis det tidligt i processen bliver klart, hvilke af byens rum, der skal have hvilke funktioner hvordan de skal prioriteres. Er det fx de grønne byrum til motion, rekreativt, events, familie- /børneaktiviteter? Eller urbane byrum som Torvet, p- pladser eller gågaden? Eller nye uudnyttede byrum? Inspirationskataloget rummer utrolig mange spændende forslag, som er spredt over flere forskellige byrum. Måske er der behov for i et præprojekt at få overblik over de nuværende byrum og deres potentialer i en sammenhængende strategi?? kirsten husum 4

23 Inspirationskataloget - input Natur og bevægelse: Fantastiske ideer triatlon, naturen her er perfekt til det! Også bademulighed, svøm over fjorden, kajak- og kano, kitesurfing, cykel- og rideturisme, golf med overnat, campingplads. Ideer flere overnatninger: - shelters på Kalvøen (evt. i vikingestil) til overnatning - område med familiehytter til overnatning (max 30m 2 pr hytte) - samarbejde med Svanholm om ferier med fokus på økologi & bæredygtighed Kunst og kultur: Flydescene i havnen er en genial ide! Guidede slotsture Også en ide: - Willumsen- museet tænkes mere ind i events, bannere, blikfang Historie: Alle punkterne hører ligeså meget til under sidste punkt: tværgående kommunikation og markedsføring. Historien skal jo netop kobles op på storytelling for at leve! Events og festivaler: Supergode ideer helårsattraktion Vikingernes Verden + arenaen til andre arrangementer også Oplevelseshotel- og konferencecenter JA! Vikingegastronomi, Viking Trail Samlede vikingeaktiviteter med skibe, museer og med Lejre, Roskilde JA! Ide: - til festival i centrum plus musik, gadeteater, kunst scener og installationer som både er flytbare og blivende kirsten husum 5

24 Handel og restauration: Torvedage, Mobil Homes pladser, kunstoaser, klimakommune/energi Ide: - gourmetture ja, kunne kombineres med dags- og weekendpakker Tværgående, kommunikation og markedsføring: Reklamesøjler, elektroniske infotavler (men i begrænset omfang hellere sociale medier), bannere, reklamer og spots i S- tog. Samlende markedsføringsråd = en nødvendighed! Fælles profil, fælles markedsføring for byen mangler! JA Ideer: - kombinere blad/magasin med eventkalender + nyhedsbreve 4 + spots (også radio) - ALT skal kunne markedsføres/hentes/ses på mobil, apps, frederikssund.dk, visitfrederikssund.dk, lokalavisen både net og print, facebook + flere sociale medier. - Udnytte at flere nye medier er meget visuelle. - Konsekvent og udbredt brug af apps/mobiler og facebook - Også: markedsføring specielt rettet til svenskere på udvalgte medier: Marked Sverige, kampagnesites, presse - Spots: små korte appetitvækkere (opdelt efter temaer og events fx) - Laves i samarbejde med unge i byen ja der er nemlig et stort potentiale i de unge! - Tæt samarbejde med lokalavisen og øvrig presse (pressestrategi) - Miljøturisme måske et tema i brandingen Ideer til blad/magasin: spændende artikler, annoncer, interviews, konkurrencer, tips, reportager fra lokale områder/seværdigheder, ture cykel, vandre, Skjoldungelandet, på vandet, byhygge i midten. Både printversion og online. Online med videoklip, links, korte nyhedsbreve.. 4 Bedre brug af nyhedsbreve generelt, jf. nyhedsbreve- flopper kirsten husum 6

25 Miljøturisme Kunne være et vigtigt tema i markedsføringen for bosætning også. Fokuspunkter/temaer i brandingen kunne være: Klima, energi, miljø Bæredygtig erhvervs- og byudvikling, herunder cleantech Naturværdier i og omkring Frederikssund En grøn by- profil: Den bæredygtige by med indsatser på fx: LAR- løsninger i bymidten (videreførelse af principper fra Ådalen) Affaldssortering i byen, affald som ressource Bæredygtighedstjek af boliger mht. håndtering af affald, genbrug, strøm/energi, madvarer, kemikalier (efter bæredygtighedskoncept) Solceller CSR i virksomhederne, symbiose- tanker, cleantech/klimakommune kirsten husum 7

26

27 Høringssvar til Turismestrategi Ved Anne Foli Anderson & Jørgen Michael Rasmussen

28 Høringssvar til Frederikssunds Kommunes turismestrategi Hermed følger høringssvar på turismestrategien, som den er blevet præsenteret i kommunens strategipapir, inspirationskatalog og på præsentationsmøde på Restaurant Kalvøen d Formålet med dette høringssvar er at kvalificere den videre proces med andre ord: Hvordan man kommer fra formulering af strategi til konkret eksekvering af strategi. Formålet er at bidrage til at Frederikssunds kommune tager de beslutninger, der er nødvendige for, at man kommer i mål med Turismestrategi

29 Frederikssunds Kommune skal tage et klart ejerskab af strategien Man skal i kommunen erkende følgende: 1. At man i dag IKKE har de ressourcer og kompetencer internt i kommunen, der skal til for at løfte opgaven 2. At opgaven IKKE kan flyde rundt imellem flere relevante kommunale afdelinger og personer (men skal ske i samarbejde med disse) 3. At opgaven IKKE kan løses i plenummøder mellem kommune, erhvervsorganisation, kulturelle institutioner/organisationer og lokale ildsjæle (men skal ske i samarbejde med disse) Med andre ord: Frederikssund Kommune skal selv tage et klart ejerskab af strategien og forankre den ét sted i sin organisation.

30 Vækst kræver investering Den formulerede strategi kan strande, hvis de ambitiøse målsætninger ikke understøttes af de budgetter, som der kræves for at eksekvere strategien. Det drejer sig både om - et betydeligt løft til en offensiv markedsføringsindsats - finansiering af nye konkrete turisttiltag i området - tilførsel af nye kompetencer og ressourcer i kommunalt regi Med andre ord: For på længere sigt at kunne skabe vækst i Frederiksundsområdet skal man være villig og modig til at investere på kort sigt!

31 Det giver god (økonomisk) mening Det giver rigtig god mening at investere massivt i en kommunal brandingenhed og en offensiv ekstern markedsføringsindsats Den økonomiske benefit for kommunen er meget meget stor, hvis det lykkes at løfte antallet af turister, tilflyttere og virksomheder, der kommer til kommunen Spørg bare i f.eks. Herning, Horsens, Sønderborg eller Esbjerg om hvad de har fået ud af deres målrettede branding indsats!

32 Hvad har kommunen formuleret som målsætninger for strategien Udgangspunkt: Skabe en udvikling, der både er til gavn for byens borgere og turister Vision: Frederikssunds Kommune vil være destinationen, hvor danske og svenske familier på ferie og udflugt tager hen for at få aktive oplevelser ned udgangspunkt i naturen, kulturen og historien om vikingerne Kommunal vision: Kommunen skal være en stærk, bæredygtig og udviklingsorienteret del af hovedstadsregionen, og et centrum for udvikling af spændende bo-områder og erhvervsudvikling Mål: Vi har som overordnet mål for turismeudviklingen, at den skal skabe øget beskæftigelse og øget omsætning Delmål: Vores mål er at øge andelen af danske og svenske turister samt endags- og familieturister Vores mål er, at forbruget for de kommercielle og ikke-kommercielle overnatninger stiger

33 Udfordringer Skal opgaven løses og målene nås, kræver det, at kommunen foretager Et kommunikativt kvantespring!

34 Opfordring! Vi vil gerne opfordre til at man i forlængelse af ovenstående målsætninger ikke ser turisme-strategien løsrevet fra erhvervsudviklingsstrategien og ambitionen om at lokke nye tilflyttere og skatteborgere til kommunen. Frederikssunds Kommune har én samlet branding-opgave overfor 4 meget forskellige målgrupper - Turister - Erhvervsvirksomheder - Tilflyttere / nye skatteborgere - Borgere i Frederikssund Kommune Og den skal gribes an som én samlet koordineret opgave!

35 Den kommunale branding-opgave Der skal formuleres én samlet overordnet gennemgående fortælling om Frederikssund, som skal fortælles på 4 forskellige måder i forskellige medier til 4 forskellige målgrupper Turister Virksomheder / Investorer Tilflyttere / nye skatteborgere Borgere i kommunen

36 Anbefaling! Frederikssund Kommune er på mange måder en fremsynet og veldrevet kommune, men på lige præcist ét punkt halter man efter mange andre danske kommuner: Det er med hensyn til Kommunikationen Derfor anbefaler vi, at Frederikssund Kommune snarest muligt etablerer en kommunal branding- og kommunikations-enhed som et centralt redskab til at professionalisere kommunikationen mellem kommune og borgere og mellem kommune og omverdenen.

37 En kommunal branding- og kommunikations-enhed Det er ikke et tilfælde at vi i beskrivelsen af denne nye enhed, kalder den både en branding- & kommunikations-enhed. Det handler grundlæggende om, at Frederikssund Kommune ligesom de fleste de fleste danske kommuner skal ændre deres kommunikation fra at være Ene og alene Informativ til også at være emotionelt appelende Uden forståelse for at al god kommunikation i sin inderste kerne skal kunne begejstre, så halter man efter på kommunikationsområdet!

38 En kommunal branding- og kommunikations-enhed Vi forestiller os en kommunal branding- og kommunikations-enhed som er sparringspartner for Borgmester, byråd, kommunaldirektør, øvrige enheder i organisationen samt eksterne interessenter indenfor og udenfor kommunen. Kommunaldirektør Teknik, Miljø & Erhverv Opvækst, uddannelse & kultur Velfærd, arbejdsmarkeds & sundhed Strategi, service & koordination Branding & kommunikation

39 En kommunal branding- og kommunikations-enhed Vi forestiller os en kommunal branding- og kommunikations-enhed, som er ansvarlig for følgende områder Branding- og kommunikations-enhed Løbende udarbejdelse af kommunens branding- og kommunikationsstrategi i samarbejde med øvrige interne/eksterne kommunale interessenter Produktion af kommunens eksterne kommunikation med borgere, turister, erhvervsliv, tilflyttere og lokale og eksterne interessenter Strategi for og løbende vedligehold og udvikling af kommunens digitale kommunikationsplatforme Presse Ekstern pressekontakt og intern rådgivning Design / Visuel identitet

40 En kommunal branding- og kommunikations-enhed Opgaver Kortlægning af kommunikationsbehov Medieplan Branding- & kommunikationsstrategi Udarbejdelse af overordnet paraplystorytelling Samarbejdsprojekter Specifik plan rettet mod henholdsvis borgere, turister, erhverv & tilflyttere Kreativt koncept

41 En kommunal branding- og kommunikations-enhed Opgaver Annoncering Samarbejde med eksterne interessenter Pjecer Produktion af kommunens eksterne kommunikation Presse Informationsfillm Magasiner

42 En kommunal branding- og kommunikations-enhed Opgaver Videreudvikling af kommunal hjemmeside Crowdsourcing Målrettede temabaserede subsites Digitale platforme Selvbetjening Tilstedeværelse på sociale medier

43 En kommunal branding- og kommunikations-enhed Opgaver Lokal presse Krisehåndtering Landsdækkende presse Presse Livsstils -medier Fagpresse

44 En kommunal branding- og kommunikations-enhed Opgaver Branding på tværs af kommunens platforme og medier Grafiske elementer til brug for kulturbranchens profilering af Frederikssund Design / Visuel identitet Grafiske elementer til brug for turistbranchens profilering af Frederikssund Grafiske elementer til brug for forretningslivets profilering af Frederikssund

45 Turismestrategien Som konsekvens anbefaler vi, at Turismestrategi er en af fire moduler i en samlet kommunal branding- og kommunikationsstrategi rettet imod henholdsvis borgere, erhverv, nye tilflyttere og turister med en fælles kreativ overlægger af samme gennemgående storytelling - men med sine helt egne målsætninger, målgrupper, tiltag og selvstændig udviklingsplan.

46 Skitse til udviklingsplan Sådan bliver Frederikssund Europas største vikingeattraktion Udarbejdelse af turisme brandingstrategi og markedsføringsplan Løsning: Brug det der allerede findes og kommunikér dette samlet * Binde eksisterende produkter/attraktioner sammen så det for turisterne fremstår som en helhedsoplevelse Metode: Udvikle et Vikingernes Herred (konkurrent til Kongernes Nordsjælland). Et samarbejde mellem Frederikssund, Lejre og Roskilde kommune Målsætning: Skabe det grundlæggende kendskab til Frederikssund og omegn samt øge tilgangen af turister Målgruppe: Turister (primært danske og svenske), samarbejdspartnere, rejsemedier og investorer Opgave: Vedligeholde eksisterende produkter/attraktioner og implementering af nye større tiltag for området Løsning: Igangsætte fase 1 af opbygning af Gudernes Verden på Kalvøen samt evt. etablering af nye kommercielle overnatningsmuligheder. Metode: Vedligeholde og udvikle Vikingernes Herred. Attraktioner/aktiviteter har nu opbygget et kendskab så de nu bedre kan markedsføre sig selv Målsætning: Skabe kvalificeret kendskab til Frederikssund som turistattraktion og den deraf afledte effekt i form af flere danske og udenlandske turister Målgruppe: Turister (primært danske og svenske), samarbejdspartnere, rejsemedier og investorer Turismeomsætning: 1 mia Opgave: År 8-10 År 1-3 Opgave: Turismeomsætning: 700 mio År 4-7 Turismeomsætning: 600 mio Revurdér eksisterende strategi samt vedligehold eksisterende. Fokus på innovation og udvikling inden for turistområdet Løsning: Færdiggørelse af Gudernes Verden på Kalvøen. Evt. andre tiltag der kan bidrage til at fremme den samlede oplevelse som turist i området. Metode: Der er nu etableret tilstrækkeligt kendskab og netværk til at attraktioner og aktiviteter er selvkørende. Kommunen er katalysator for nye innovative tiltag Målsætning: Frederikssund er en velkendt og eftertragtet turistattraktion i Danmark såvel som i Udlandet. Antallet af turister er steget markant Målgruppe: Turister i hele verden, samarbejdspartnere, rejsemedier, investorer og erhvervsturister

47 Sådan følges opgaven til dørs Branding Markedsføring Intern koordinering Ekstern koordinering Finansiering Udarbejdelse af den overordned storytelling om området som man skal fortælle igen og igen i al kommunikation. Udvikling af logo og visuelle identitetsskabende grafiske elementer som man kan bruge på tværs af alle kommunikative platforme - såvel kommunale (website + print), som i det lokale private erhvervsliv (annoncering + forretninger) Udarbejdelse af mediestrategi (hvor skal vi være til stede for at ramme målgruppen) og udarbejdelse af marketingkoncept (professionelt kreativt markedsføringsmateriale) og effektopfølgning Koordinering af indsatsen mellem de forskellige kommunale afdelinger og mellem kommune og det lokale erhvervsliv, lokale organisationer og lokale ildsjæle/initiativer Koordinering mellem Frederikssunds kommune og omliggende kommuner samt organisationer, kulturinstitutioner, events, erhvervsliv og andre interessenter andre steder i landet En målrettet indsats med henblik på at søge finansiering af større projekter i Frederikssunds kommune via støttekroner, offentlige midler, fondsmidler, investorer og samarbejdsprojekter

48 Hvad er baggrunden for dette høringssvar Baggrunden for dette høringssvar er, 1) at vi meget gerne vil i dialog med Frederikssund Kommune om den videre proces frem, da vi mener, at vi kan kvalificere processen. Vi håber meget at få lov til at uddybe tankerne i vores høringssvar i møder med kommunen. Vi har således allerede aftalt et møde med Heidi Normann Jakobsen fra Udviklingsafdelingen onsdag d. 13/ ) at vi gerne byder ind med vores kompetencer i forhold til at bygge en ny Branding- og kommunikationsafdeling op i Frederikssund Kommune.

49 Hvem er vi? Anne Foli Anderson Er interesseret og engageret lokal borger i Frederikssund Kommune. Anne er uddannet cand. merc MCM (Marketing Communications Management) Har været ansat som marketingkonsulent hos DSB Koncernmarketing i 6 år og har derigennem fået bred erfaring lige fra udarbejdelse af marketingstrategi til kampagneeksekvering og opfølgning. Har blandt andet haft det operationelle og taktiske ansvar for salg og markedsføringen af brandet DSB Orange. Dette indebar bl.a. markedsanalyse, kampagneplanlægning og kontinuerlig opfølgning af salg og marketingaktiviteter. Derudover har Anne været trade marketing planner hos CO-RO Food med operationelt og taktisk ansvar, hvor kampagneplanlægning, resultatopfølgning fyldte mest. Hos både DSB og CO-RO Food har Anne haft en bred grænseflade og er derfor rutineret i at håndtere kontakten med interne og eksterne interessenter.

50 Hvem er vi? Jørgen Michael Rasmussen Kommunikationskonsulent og ejer af firmaet Brandbrother, der har løst opgaver for bl.a. Ritzau, COOP, Forsvarets Efterretningstjeneste, Folketinget (institutionen), Københavns og Roskilde Stift, Cartoon Network, Kanal 5 med mange flere. Tidligere var Jørgen igennem mange år brand manager og sponsoransvarlig i DSB og herunder bl.a. medansvarlig for udviklingen af Danmarks måske mest populære reklamekoncept Harry & Bahnsen, samt nomineret til en Advertising Effectiveness Award og to Bulls Eye reklamepriser for egne kreative kampagner. Jørgen er uddannet cand. phil. i Dansk og har tillige undervist på Københavns Universitet, Niels Brock Business School, Ingeniørforeningen og TEC.

51 Kontakt os! Anne Foli Anderson Snogekær 25 K 3630 Jægerspris Tlf: annefoli@gmail.com Jørgen Michael Rasmussen Hornsherredvej 430, Sæby 4070 Kirke Hyllinge Tlf: / jmr@brandbrother.dk