fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative erhverv til den tematiske SWOT analyse og strategiske udviklingsstrategier
|
|
- Gerda Klausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Præliminære overvejelser om at komme fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative erhverv til den tematiske SWOT analyse og strategiske udviklingsstrategier Workshop i Simrishamn den 5. marts 2007
2 KULTURPLANLÆGNING OVERORDNEDE POLITISKE MÅL KREATIVE BYER Creative Cities KULTUR- PLANLÆGNING Cultural Planning KULTURPOLITISK PLANLÆGNING Culture Policy Kreative centre Geografisk defineret Sektorbaseret Evaluering Kortlægning af kultur og kreative erhverv Oplevelse Bred, antropologisk kulturdefinition Snæver, humanistisk kulturdefinition Kreativ kapital Kulturelle ressourcer Kunst/kulturarv Strategier og indsatsområder Kulturdreven økonomisk strategi Tolerance Talent Teknologi Kultur som udviklingsfaktor Diversitet Udvikling af kunst/kulturliv Homogenitet Den kreative klasse Nye, ikke-hierarkiske bevægelser - livsformer Traditionelle kulturproducenter Udviklingsprojekter Konkrete mål Planlægning ved kultur Amerikansk/global Planlægning med kultur Australsk/engelsk Planlægning af kultur Nordisk/Europæisk tradition
3 KULTURKORTL KORTLÆGNING Input Data Output Demografi og kulturarv Institutioner Organisationer Virksomheder Netværk Statistikker Nøgletal for specifikke lokalområder, kommuner, region Bebyggelse, erhverv, infrastruktur, kulturminder, etc. Institutionsliste og liste over kulturfaciliteter Liste med frivillige og andre foreninger Analyse af kulturproduktionskæde Virksomhedsregister, fordeling på typer Indikatormåling af eksisterende og aktive netværk Egne beskrivelser Borgernes oplevelser af (geografiske) område ift. de forskellige sektorer Katalog med beskrivelser af virksomhed, fysiske rammer Katalog med beskrivelser af virksomhed, fysiske rammer Katalog med beskrivelser af virksomhed, fysiske rammer Analyse af markedsførings materiale om stedet Politikker Budgetter Politikpapirer for kulturfeltet i området samt region/ nationalt Andres beskrivelser Opgørelser af specifikke aktører, eksempelvis antal kunstnere Lokaliseringskort Analyse af områdets profil for natur og menneskeskabt kulturarv (antal, lokalisering, adgang, etc.) Analyser af brug (antal, art, mønstre, etc.) Analyse af aktivitet (antal, alder, formål, type, aktiviteter, mønstre, etc.) Analyse af aktivitet, eksempelvis kreative virksomheder, o.a. Analyse af formelle og uformelle netværk/ grupper Kulturgrupperinger, f.eks. etniske Analyse af eksisterende politikker og strategier ifm. kultursektor Økonomisk Sociale Dynamikker Opgørelse af kulturfremmende aktiviteter, f.eks. events, arrangementer, festivaler etc. Turisme- og fritidsanalyse Analyse af kulturproduktionskæde Analyse af kulturproduktionskæde Vurdering af potentielle strategiske partnere Analyse af investeringsmønstre, herunder uddannelser, infrastruktur, etc. Profilering Analyse af trends og statistikker plus geografisk vurdering af grupperinger Beskrivelse af kulturel identitet for området, kommunen, regionen Analyse af planer og muligheder for medvirken til kulturudvikling i området Analyse af planer og muligheder for medvirken til kulturudvikling i området Erhvervsplaner og prognoser, særligt ift. kreative virksomheder Beskrivelse af kulturelle mangfoldighed i området Analyse af aktuelle prioriterede indsatsområder hos myndigheder Udviklingslinjer Eksisterende planer for området (for alle sektorer) Fysisk planlægning Analyse af specifikke kulturbehov. Analyse af adgang og begrænsninger Analyse af muligheder for at bidrage til økonomisk og social udvikling Analyse af muligheder for at bidrage til økonomisk og social udvikling Analyse af specifikke kulturbehov for at understøtte erhvervsudvikling Analyse af potentielle kulturressourcer i området Beskrivelse af aktuelle og potentielle strategier matrix
4 KULTURPLANLÆGNING OVERORDNEDE POLITISKE MÅL Evaluering Kortlægning af kultur og kreative erhverv SWOT Strategier og indsatsområder Udviklingsprojekter Konkrete mål
5 SWOT Internt Eksternt S Styrker O Muligheder W Svagheder T Trusler En SWOT-analyse giver et overblik over en virksomheds eller organisations/områdes status på et givet tidspunkt. Når du har vurderet og erkendt virksomhedens status har du større mulighed for at lave en strategi for virksomhedens/organisationens/områdets fremtidige drift. SWOTen er opbygget, så den viser: Virksomhedens indre formåen (Styrke- Svagheder) Omgivelsernes indvirkning på virksomheden (Muligheder- Trusler)
6 SWOT BORNHOLM 1 fra 2004
7 SWOT BORNHOLM 2 1. Nem adgang 2. Nyttiggøre natur og mennesker 3. Bedre kompetenceniveau 4. På alle felter, jf. pkt.2 5. Sammenhæng med EU region
8 SWOT BORNHOLM 3 1. Naturen i hverdagen 2. Naturen i uddannelser 3. Naturen i turismen
9 SWOT BORNHOLM 4
10 SWOT BORNHOLM 5
11 Stedets attraktivitet EKSEMPEL HILLERØD
12 Spørgeskema - Kulturkortlægning Hvad mener du, er med til at gøre stedet attraktivt I? I nedenstående spørgsmål bedes du tilkendegive hvilke stedsmæssige kvaliteter, der er vigtigst for virksomhedens/organisationens lokalisering. Brug tallene fra 1-12 til at rangordne udsagnene, hvor 1 er det vigtigste og 12 det mindst vigtige. Det er muligt nederst at tilføje en anden kvalitet, hvis der er en, som udover de her listede er meget vigtig for virksomheden. Hvilken vigtighed oplever du at nedenstående stedsmæssige kvaliteters har haft for virksomhedens lokalisering? _ Nærhed til samarbejdspartnere _ Nærhed til kunder _ God infrastruktur _ Nærhed til kvalificeret arbejdskraft _ Smukke omgivelser (arkitektoniske og landskabsmæssige) _ Sikkerhed / lav kriminalitet _ Anarkistisk og kreativ miljø _ Stedets kultur og historie _ Stedets offentlige service (gode skoler, fritidsklubber, sportsfaciliteter etc.) _ Økonomi (grundpriser/leje/skattefordele etc.) _ Nærhed til pulserende byliv _ Andet. Angiv hvilket HER ER DU: Kontaktinformationer > Type organisation > Kulturdomæner > Aktivitetstyper > Roller i værdikæden > Partnere > Tema > Afslutning
13 Spørgeskema - Kulturkortlægning Hvad mener du, der er med til at gøre stedet attraktivt II? Brug tallene fra 1-12 til at rangordne udsagnene, hvor 1 er det vigtigste og 12 det mindst vigtige. Det er muligt nederst at tilføje en anden kvalitet, hvis der er en, som udover de her listede er meget vigtig for virksomheden. Hvad kunne med størst sandsynlighed få virksomheden til at flytte til en anden lokalitet? _ Nærhed til samarbejdspartnere _ Nærhed til kunder _ God infrastruktur _ Nærhed til kvalificeret arbejdskraft _ Smukke omgivelser (arkitektoniske og landskabsmæssige) _ Sikkerhed / lav kriminalitet _ Anarkistisk og kreativt miljø _ Stedets kultur og historie _ Stedets offentlige service (gode skoler, fritidsklubber, sportsfaciliteter etc.) _ Økonomi (grundpriser/leje/skattefordele etc.) _ Nærhed til pulserende byliv _ Andet. Angiv hvilket HER ER DU: Kontaktinformationer > Type organisation > Kulturdomæner > Aktivitetstyper > Roller i værdikæden > Partnere > Tema > Afslutning
14 Stedets attraktivitet 1. tema Sikkerhed / lav kriminalitet Nærhed til pulserende byliv Stedets kultur og historie Andet Stedets off entlige service Nærhed til kvalif iceret arbejdskraft Smukke om givelser Økonomi Mangfoldigt og kreativt miljø Nærhed til sam arbejdspartnere God infrastruktur Nærhed til kunder 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00
15 Stedets attraktivitet 2. tema Andet Stedets kultur og historie Nærhed til pulserende byliv Sikkerhed / lav kriminalitet Stedets offentlige service Nærhed til kvalificeret arbejdskraft Smukke omgivelser Mangfoldigt og kreativt miljø Økonomi Nærhed til samarbejdspartnere God infrastruktur Nærhed til kunder 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00
16 Den højst prioriterede kvalitet per postnummer PostCode tema MinRa nk Nærhed til kunder Andet Nærhed til kunder Næ rhed til samarbejdspartnere Stedets offentlige service 3,33 4,75 4,37 3,46 3,67 Nærhed til kunder Nærhed til kunder Nærhed til samarbejdspartnere Andet Stedets offentlige service
17 Stedets attraktivitet Sammenligning mellem 1. tema og 2. tema Sikkerhed / lav kriminalitet Nærhed til pulserende byliv Stedets kultur og historie Andet Stedets off entlige service Nærhed til kvalif iceret arbejdskraf t Smukke omgivelser Økonomi Mangf oldigt og kreativt miljø Nærhed til samarbejdspartnere God infrastruktur Nærhed til kunder 1st 2den 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 Stort set samme vægtning, men økonomi er blevet vigtigere mens stedets kultur og historie og andet er lavere prioriteret
18 Temaer S Internt W O Eksternt T Stedets attraktivitet God sammenhæng mellem kriterier for valg af placering: Nærhed til kunder God infrastruktur Nærhed til samarbejdspartnere Forskelle mellem center og periferi i prioriteringer: Center: nærhed til kunder Periferi: nærhed til samarbejdsparter og stedets offentlige service Økonomi af større vigtighed (leje, køb etc.) Til strategisk niveau: Nærhed til kunder fordrer platforme for eksport Sikre konkurrencedygtige/billige priser for leje/eje Sikre store/nære kontaktmuligheder også decentralt Sikre decentral offentlig service og kontakt/kommunikation
19 Internt Eksternt S Styrker O Muligheder W Svagheder T Trusler Temaer S Internt W O Eksternt T Stedets attraktivitet God sammenhæng mellem kriterier for valg af placering: Nærhed til kunder God infrastruktur Nærhed til samarbejdspartnere Forskelle mellem center og periferi i prioriteringer: Center: nærhed til kunder Periferi: nærhed til samarbejdsparter og stedets offentlige service Økonomi af større vigtighed (leje, køb etc.)
20 UDVIKLING AF SWOT MATRIX Temaer S Internt W O Eksternt T 1. Kreative virksomheder profil 1.1 Antal og typer 1.2 Antal medarbejdere 1.3 Private, non-profit, offentlige 1.4 Omsætningsudvikling 1.5 Værdikæde 2. Befolkningsdemografi 2.1 Udannelsesprofil 2.2 Bolig-Arbejde 2.3 Mangfoldighed 2.4 Indkomstprofil 2.5 Kreative klasse 3. Byrummet 3.1 Fysisk miljø 3.2 Stedets attraktion 3.3 Rummet (proces) 3.4 Infrastruktur 3.5 Branding 4. Center-periferi 4.1 Beliggenhed/positionering 4.2 Samvirker Kraftcentre/ressourcer 5.1 Uddannelse 5.2 Foreninger 5.3 Kreative clusters 5.4 Virksomheder
21 Temaer S Internt W O Eksternt T Rammevilkår Strategisk (politik og planer) 10.1 Efficiency (input-output) 10.2 Effectiveness (mål-resultat)
22 Benchmarking proces Styrker Svagheder Procesbenchmarking Databenchmarking direkte fokus på virksomhedens vigtigste processer eller specifikke problemer involvering af medarbejderne viden om hvor den daglige praksis kan forbedres sammenligning og placering i forhold til konkurrenter og potentielle konkurrenter relativ kort tid at gennemføre ikke så ressourcekrævende inspiration og peger på problemer er ressourcekrævende tager lang tid at gennemføre svært at finde partner, man kan sammenligne sig med (ofte i anden branche) risiko for manglende engagement, fordi medarbejderne er begrænset involveret giver ikke billede af løsningsmuligheder risiko for manglende relevans i målepunkter (tredje part gennemfører)
23 Benchmarking proces Valg af benchmarkingtype og partner på baggrund af formål og ressourcesituation Udvælgelse af benchmarkingpunkter Valg af skala Benchmarking Læ ring i benchmarking Best practice database Benchaction
24 Region Hovedstaden Virksomhedsstørrelser rrelser fordelt påp kreative domæner Visuel kusnt Performance Events Kulturarv Turisme Arkitektur Byudvikli ng Medier Livslang læring Idræt IALT I ALT ,06% 7 5,69% 8 11,04% 9 3,47% 1 39,62% 5 22,54% 4 0,51% 3 6,72% 2 2,35%
25 Virksomhedsstørrelser rrelser fordelt påp kreative domæner Hovedstadsregionen Antal virksomheder til 1 2 til 4 5 til 9 10 til Visuel kusnt 2 Performance 3 Events 4 Kulturdomæner Turisme 1-9 Kulturar v 5 6 Arkitektur Byudvikling 7 Medier 8 Livslan g læring 9 Idræt
26 Virksomhedsstørrelser rrelser - kreative domæner Total Region Hovedstaden 2 til 4 24% 5 til 9 11% Andet 21% 10 til 49 15% 50-6% 0 til 1 44% >50 44% 24% 11% 15% 6%
27 Hillerød Antal virksomheder fordelt på kreative domæner Domæne Visuel kusnt Arkitektur Byudvikling Performance Events Kulturar v Turisme Medier Livslan g læring Idræt Procentfordeling Hillerød Procentfordeling Hovedstaden Hillerød Hoveds taden Visuel kusnt Perfor-mance Events Kulturarv Turisme Arkitektur Medier Livslang læring Idræt
28 Hiller Hillerød 9% 9% 18% 18% 15% 15% 21% 21% 37% 37% Hiller Hillerød Hovedstaden Hovedstaden 6% 6% 15% 15% 11% 11% 24% 24% 44% 44% > Virksomhedsst Virksomhedsstørrelser rrelser - kreative dom kreative domæner ner 37% 21% 15% 18% 9% 44% 24% 11% 15% 6% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Hillerød Hovedstaden >
29 KREATIVE BYER Creative Cities Kreative centre KULTUR- PLANLÆGNING Cultural Planning Geografisk defineret KULTURPOLITISK PLANLÆGNING Culture Policy Sektorbaseret Oplevelse Kreativ kapital Bred, antropologisk kulturdefinition Kulturelle ressourcer Snæver, humanistisk kulturdefinition Kunst/kulturarv Kulturdreven økonomisk strategi Tolerance Talent Teknologi Den kreative klasse Planlægning ved kultur Amerikansk/global Kultur som udviklingsfaktor Diversitet Nye, ikke-hierarkiske bevægelser -livsformer Planlægning med kultur Australsk/engelsk Udvikling af kunst/kulturliv Homogenitet Traditionelle kulturproducenter Planlægning af kultur Nordisk/Europæisk tradition kulturplanlægning Kreative byer Økonomi Kulturpolitik Infrastruktur Social Miljø
30 Urban Value Production Matrix 1. Begyndelse Før-produktion Indgående logistik 2. Produktion Skabende Operationer 3. Cirkulering Udgående logistik 4. Levering Markedsføring Salg 5. Publikum Forbrug Efter-salg service 1. ØKONOMI Livskvalitet som arbejdskraft/ tiltrækning af virksomheder Kompetencer Omstillingsevne god distribution og adgangslinjer fysisk og virtuel kapacitet Til-disken markedsføring Forhandlingsmix og mangfoldighed Sunde, velhavende, kloge borgere som forbrugere 2. SOCIAL Uddannet og kompetent arbejdsstyrke Livskvalitet Sammenhæng i samfundet Sociale netværk Blød infrastruktur Fortolkning, forståelse (skabe mening), adgangsveje Mangfoldighed i forbrug Forbrugeropm ærksomhed 3. KULTUR Interaktionsmiljø Borgerdeltagelse Kreativ infrastruktur Blød infrastruktur Kreativ infrastruktur Kapacitetsopbygning Kreativ infrastruktur Udvekslingsvitalitet og -dynamik Kulturinstitutioner og rum Kommunikationsplatforme Symbol økonomi Forståelse af mangfoldighed i smag og livsstile 4. INFRA- STRUKTUR Blandet brug udvikling Tilpasningsbrug udvikling Transport planlægning Umiddelbar nærhed Adgang Kanaler til udveksling Kanaler til udveksling Rum for transaktioner Fysiske plan/zone temaer Adgangsveje Overskridelse af basislinje og udvekslingsmuligheder 5. MILJØ Attraktionsværdi Livsstilmilj ø Balance/ligevægt Bæredygtighed Holdbare udvekslingsrelationer og - transaktioner Byen som scene Animation Det offentlige rum Bæredygtigt forbrug
31
32
KULTURKORTL KORTLÆGNING CULTURAL MAPPING. Henrik Haubro Horisont-amba
KULTURKORTL KORTLÆGNING CULTURAL MAPPING Henrik Haubro Horisont-amba KULTURKORTL KORTLÆGNING Kulturkortlægning er en oversigt over et steds ressourcer. Denne skal gennemføres før der kan fastlægges en
Læs mereKonferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen den 18. april 2007
Konferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen den 18. april 2007 Strategier for kreative kommuner og regioner fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative erhverv til den tematiske SWOT
Læs mereDe kreative erhverv: Fra kortlægning til strategi. Mark Lorenzen imagine.. Creative Industries Research Copenhagen Business School
De kreative erhverv: Fra kortlægning til strategi Mark Lorenzen imagine.. Creative Industries Research Copenhagen Business School Formål med kortlægning Strategi for: S1: Kommunal og regional livskvalitet
Læs mereMed kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen
Med kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen Konferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen Den Sorte Diamant, d.18. april 2007 Kreative Byer i Hovedstadsområdet Vision
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereKortlægning af kreative aktører
Kulturkortlægning 2006 Information om kulturplanlægning i praksis NR 2 Juni 2006 Kortlægning af kreative aktører I dette nummer: Horisont Amba i samarbejde med Interreg IIIA projektet: Kulturel Identitet.,
Læs mereKulturel identitet Kulturel kortlægning Kulturel planlægning
Kulturel identitet Kulturel kortlægning Kulturel planlægning INTRODUKTION TIL PROJEKTET - projektstatus - Henrik Sparre-Ulrich Projektleder Frederiksborg Amt 1. Hvad handler projektet om? Kulturen skal
Læs mereThis presentation. Focusing on cross-overs cooperation and partnerships
This presentation Focusing on cross-overs cooperation and partnerships Introduction note to our project 2005-2007 INTERREG IIIA Municipalities marked with a green circle are partners in the project: Cultural
Læs mereBilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen
Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereVISIONER DANSK LIVE 1
DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske
Læs mereDen kreative by - kun for den kreative klasse?
Den kreative by - kun for den kreative klasse? Dorte Skot-Hansen Odense d. 15. november 2006 Kreative byer? Creativity is what drives every dynamic, modern economy. The communities that attract and keep
Læs mereIdékatalog. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16
Kultur- og Fritidsafdelingen 28. september 2012, 19. oktober 2012 Forslag Idékatalog til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik 2013-16 Kataloget har baggrund i: Silkeborg Kommunes Udviklingsstrategi
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereDen Kompetente Region
Den Kompetente Region Strategiarbejde for Roskildes Centralbiblioteksområde (Region Sjælland & Bornholm) 2010-2013 Centralbibliotekernes vision er at styrke de muligheder, folkebibliotekerne har for at
Læs mereArkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden
Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator
Læs mereLokaldrevet udvikling
Lokaldrevet udvikling Strategi Et Vendsyssel - i balance. LAG Nords væsentligste opgave er at sikre bosætning i hele aktionsgruppens område. Det er derfor vigtigt, at udviklingen og væksten også sker i
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereKreative bynetværk i Øresundsregionen
Kreative bynetværk i Øresundsregionen Oplæg g til muligt partnerskab i EU Interreg programmet Henrik Sparre-Ulrich Kreativitet og innovation er ikke en nye discipliner. Men at arbejde målrettet m og systematisk
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereDORTE SKOT-HANSEN BYEN SOM SCENE
DORTE SKOT-HANSEN BYEN SOM SCENE - kultur- og byplanlægning i oplevelsessamfundet BIBLIOTEKARFORBUNDET BYEN SOM SCENE - kultur- og byplanlægning i oplevelsessamfundet DORTE SKOT-HANSEN BYENSOMSCENE SCENE
Læs mereHavvindmøller 6+ MV. Tommy Petersen Offshore Center Danmark. 24. Januar 2013
24. Januar 2013 Havvindmøller 6+ MV Tommy Petersen Offshore Center Danmark The copyright of this entire presentation vests by Offshore Center Danmark. All rights reserved. The information contained herein
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI
STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI FRA EN VERDEN I TEKST TIL EN VERDEN I BILLEDER Danmarks digitale visuelle producenter inden for animation, film, spil, tv og XR samles i én erhvervsalliance,
Læs mereCultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland
Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk
Læs mereEN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN
VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereSamarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S
Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Formål Formålet med denne samarbejdsaftale er, at klarlægge hvilke opgaver Gribskov Erhvervscenter A/S udfører for Gribskov
Læs merePARTNERSKABER. DemokraCity TM. Aarhus Universitet Professor Gert Tinggard. Arkitektskolen Aarhus Studio DemokraCity TM
PROGRAM DemokaCity TM Tredje generations byudvikling Demokratiets udfordringer Projekt DemokraCity Aarhus Relationer, Netværk og Social Kapital Netværk og relationer i DemokraCity Aarhus Opsamling PARTNERSKABER
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mere0 point: Eventens budget kan ikke godkendes af Københavns kommune. 1 point: Eventens budget kan godkendes af Københavns Kommune.
Kultur- og Fritidsforvaltningen Byudvikling & Events NOTAT Vejledning til vurderingsmodel eventvurdering Den skønsmæssige vurdering af eventen tager udgangspunkt i eventansøgningen. På baggrund af ansøgningen
Læs mereFolkemødet den 23. februar
Folkemødet den 23. februar Input fra erhvervsdebatterne på Folkemødet: Fokus på vores styrkepositioner: Turisme, oplevelsesøkonomi Uddannelse af kvalificeret arbejdskraft Fokus på fælles løsninger og samarbejde
Læs mere14209/17 ipj 1 DG E - 1C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 22. november 2017 (OR. en) 14209/17 CULT 139 DIGIT 238 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Tidl. dok. nr.: 12980/17
Læs mereMiljøvurdering/ Målstyring i Roskilde. Miljøvurderingsdagen 31. oktober 2012 Esben Haarder Paludan
Miljøvurdering/ Målstyring i Roskilde Miljøvurderingsdagen 31. oktober 2012 Esben Haarder Paludan Det vil jeg fortælle.. Byudviklingsstrategi i Roskilde Proces Værktøj Roskilde har en klar vision! Roskilde
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Designated UNESCO Creative City in 2017 Kolding Kommune Strategisk vækst Visionen bliver
Læs mereKonkrete forslag til initiativer:
Konkrete forslag til initiativer: 1. At forsøge at involvere udvalgte erhvervsvirksomheder som kunne være relevante for projektet. Her drejer det sig om virksomheder indenfor lys, lyd og nye medier f.eks.
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereHovedtema 2018 AT BYGGE BRO
Hovedtema 2018 AT BYGGE BRO KULTURMØDET MORS Kulturmødet blev ved sin begyndelse i 2013 kaldt for den nødvendige diskussion af daværende kulturminister Marianne Jelved. Kulturmødets ambition er fortsat,
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereAgenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så?
Agenda Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så? Hvorfor byregioner? Byregioner på vej. Fremtidens vækst vil efter al
Læs mereOpsummering af kommunernes input til vækstdrøftelsen i KKR Midtjylland den 12. september 2014
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Opsummering af kommunernes input til vækstdrøftelsen i KKR Midtjylland den 12. september 2014 18 af 19 kommuner har svaret på KKRs henvendelse efter mødet den 12. juni 2014. Spørgsmålene
Læs mereBIBLIOTEKET KAN. Fortællinger og værktøjer der styrker bibliotekets visuelle kommunikation i Region Sjælland & Bornholm
BIBLIOTEKET KAN Fortællinger og værktøjer der styrker bibliotekets visuelle kommunikation i Region Sjælland & Bornholm Forår 2013 UiWE Roskildebibliotekerne Biblioteker under udvikling 2 Velkommen UDVEKSLING
Læs mereNotater fra kultur workshoppen d
Notater fra kultur workshoppen d. 12092016 Nedenstående er de følgende resultater fra kultur workshoppen samt billeder fra plancerne. Fællesskab på tværs Der skal være fælles synlighed på tværs af kommunen,
Læs merePROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater
PROJEKT LYSLYD Spørgeskema Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater Der gennemføres en kortlægning af omfanget af virksomheder, arbejdspladser, omsætning samt forskning
Læs mereBILAG. til. Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning
EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 30.5.2018 COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 BILAG til Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse af programmet Et Kreativt Europa (2021-2027)
Læs mereAnsøgt beløb: 100.000 dkk, som skal anvendes i perioden 1. januar 2015 31. juli 2016.
28. august 2014 Til Kultur og fritidsudvalget i Københavns kommune Emne: Ansøgning om medfinansiering til Øresundsregionalt projekt - KULTURPAS ØRESUND - om publikumsudvikling under EU støtteprogrammet
Læs mereFremtidens Legeplads
Fremtidens Legeplads Godkendt af Billund Byråd den 21. maj 2019 Den legende kommune Billund Kommune er Fremtidens Legeplads fordi... Vi er hjemsted for Børnenes Hovedstad. Hos os er leg, læring og kreativitet
Læs mereKulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk
Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad
Læs mereBornholm ud i verden - Vækst via internationalisering og salg uden for Bornholm
Bornholm ud i verden - Vækst via internationalisering og salg uden for Bornholm Effektkæde og kritiske antagelser Udfordring og muligheder Produktivitetskommissionen konkluderer blandt andet, at konkurrence
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mere2014-2020 ET KREATIVT EUROPA. Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver. Asbjørn K. Høgsbro. Direktionssekretær, Kulturstyrelsen
ET KREATIVT EUROPA Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver Asbjørn K. Høgsbro Direktionssekretær, Kulturstyrelsen ET KREATIVT EUROPA Et rammeprogram, der støtter de kulturelle, kreative
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereOpsummering og afsluttende bemærkninger fra workshop
Opsummering og afsluttende bemærkninger fra workshop At møde de demografiske forandringer Bornholm 19. april 2012 1 Generelt fra dagen Inspirerende oplæg Højt aktivitetsniveau God frokost og kaffe Afvekslende
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier
Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier Juni 2008 Indledning Denne aftale er et katalog over samarbejdsmuligheder mellem Rådet for Etniske Minoriteter,
Læs mereDen strategiske position. Kapitel 3: Strategisk kapabilitet. Ressource typer. Ressourcer Kernekompetencer. Fysiske ressourcer. Financielle ressourcer
Den strategiske position Kapitel 3: Strategisk kapabilitet Ressourcer Kernekompetencer Ressource typer Fysiske ressourcer Financielle ressourcer Menneskelige ressourcer Intellektuel kapital Terminologien
Læs mereAchieving Intercultural Dialogue Through the Arts
Achieving Intercultural Dialogue Through the Arts 26-28 May Ansøgning om støtte til international kunst- og kultur konference i København Ansøgere: Unge Kunstnere og Kunstformidlere (UKK ) v. kurator Rikke
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereAktivitet 6 Øget innovationskapacitet. April 2010 Vand i byer
Aktivitet 6 Øget innovationskapacitet April 2010 Vand i byer A6 MÅL: Innovationskapacitet Klimarobuste & kreative byer & Innovative organisationer - Der er topgearet til nye udfordringer og udviklingskrav
Læs mereAnalyse af Aarhus 2017s effekt på de kreative erhverv. Casebaseret og kvalitativ analyse December 2017
Analyse af Aarhus 2017s effekt på de kreative erhverv Casebaseret og kvalitativ analyse December 2017 Indhold 1. Indledning 2. Konklusion 3. Vurdering af effekter 3.1. Netværk og relationer 3.2. Virksomhedernes
Læs mereKOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereKultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!
Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mereMODEL 4: POTENTIALEVALIDERING
MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING INDUSTRIKULTURENS GRØNSEL±SE KULTURARV I BYFORNYELSEN BYFORNYELSE MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV
Læs mereKulturstrategi. for. Bornholms Regionskommune 2014-2017
Kulturstrategi for Bornholms Regionskommune 2014-2017 1 Indholdsfortegnelse Baggrund... 3 Politisk målsætning... 5 Oversigt over indsatsområder... 5 Målgruppe... 5 Udgangspunkt... 5 Indsatsområder... 7
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereMasterclass om de nye urbane virksomheders behov for bykvalitet
Masterclass om de nye urbane virksomheders behov for bykvalitet Disposition: 0. Kort sagt! 1. Indledning 1.1 Virksomheder og bykvalitet 1.2 Byplanlægning der fremmer erhvervsudvikling 1.3 Kommunens rolle
Læs mereKULTURPOLITIK Aarhus Kommune
KULTURPOLITIK 2017-2020 Aarhus Kommune 1 INDLEDNING Denne Kulturpolitik skal fastlægge retningen på kulturområdet i Aarhus Kommune fra 2017 og frem til 2020. Politikken træder i kraft i 2017. Det er et
Læs mereSALGSSUCCES I UDLANDET
SALGSSUCCES I UDLANDET Præsenteret af : Peter Rosenkrands Adm. direktør Onsdag 14. november 2012 Slide 1 NØGLETAL Placering: Etableret: 1959 Ejerskab: Ansatte: 29 Produktion: Præstø, 85 km syd for København
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereEU STØTTE: CREATIVE EUROPE CULTURE
CREATIVE EUROPE CULTURE 2014-2020 WWW.KULTURSTYRELSEN.DK EU STØTTE: CREATIVE EUROPE CULTURE 2014-2020 CREATIVE EUROPE CULTURE CREATIVE EUROPE CULTURE 3 Hvad er Creative Europe? Creative Europe er Europa-Kommissionens
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereStyrk foreningen i Gribskov. Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014
Styrk foreningen, Gribskov Kommune 2014 Styrk foreningen i Gribskov Til idræts- og kulturelle foreninger udbyder Gribskov Kommune en kursusrække der gør jeres forening mere attraktiv. Online tilmelding
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereFormål med undersøgelsen
Formål med undersøgelsen I august-september 2015 gennemførte Center for Byudvikling (Økonomiforvaltningen) i samarbejde med Københavns Borgerpanel en spørgeskemaundersøgelse blandt københavnerne om deres
Læs mereEffektvurdering af begivenheder
Effektvurdering af begivenheder VIBE Produktion og evaluering Agenda Oplevelsesøkonomisk effektvurdering: Model og værktøj Case: Frederiksund vikingespil Metode: Effektvurdering i praksis Gruppearbejde
Læs mereBORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD. Baggrund og proces. Mål for borgerprocessen. Borgerinddragelsen. Form og indhold.
BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD Baggrund og proces Mål for borgerprocessen Borgerinddragelsen Form og indhold BAGGRUND OG PROCES BAGGRUND Byrådet beslutter 29. marts 2017 at anmode administrationen
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereFokusområder Kulturudvalget. Kulturpolitiske fokusområder
Fokusområder 2019-22 Kulturudvalget Kulturpolitiske fokusområder 2019-2022 Fokusområder 2019-22 Kulturudvalget KulturKolding løfter i fællesskab. Fælles mål og samarbejde skal sætte Kolding Kommune på
Læs mereDen legende kommune. Udviklingsstrategi for Billund Kommune
... 2 Den legende kommune Udviklingsstrategi for Billund Kommune I Billund gør vi os umage for at få det lokale til at spille sammen med det regionale, det nationale, og det globale. Vi vil inddrage relevante
Læs mereInternational Strategi
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 3. juli 2013 Login jsm Sagsbehandler Jes Seerup Møller Telefon direkte 76 16 10 47 International Strategi Esbjerg Kommune 2013 Formål Formålet med den internationale strategi
Læs mereKommissorium og procesoplæg til kulturpolitik:
Kommissorium og procesoplæg til kulturpolitik: Baggrund: Kultur- og Sundhedsudvalget vedtog d. 6. november 2014 at udarbejde en kulturpolitik for Skanderborg Kommune, som skal erstatte den nuværende Kultur-,
Læs mere