FOKUS PÅ PROFESSIONELLE BESTYRELSER, ADVISORY BOARD OG MENTORER. Professionelle bestyrelser Trin til en professionel bestyrelse Muligheder Eksempel

Transkript

1 FOKUS PÅ PROFESSIONELLE BESTYRELSER, ADVISORY BOARD OG MENTORER Professionelle bestyrelser Trin til en professionel bestyrelse Muligheder Eksempel

2 FOKUS PÅ PROFESSIONELLE BESTYRELSER, ADVISORY BOARD OG MENTORER Professionelle bestyrelser ~ værdiskabende fokus Trin til en professionel bestyrelse Muligheder Eksempel v/martin Nikolajsen, Væksthus Nordjylland

3 Et inderligt Ønsket om at træffe de rigtige beslutninger at pleje egen motivation og drive Særligt når man står alene med vigtige og afgørende beslutninger når man står overfor en potentiel konflikt når der opstår tvivl, usikkerhed og man mangler viden når man har brug for rygstøtte eller ekstra gennemslagskraft

4 Det de andre siger Kombinationen af ressourcer, kompetencer og ambitioner giver størst sandsynlighed for succes En bestyrelse eller et advisory board forbedrer chancen for succes De rigtige medlemmer kan bidrage med væsentlig viden, sparring eller legitimitet

5 Når vi er flere bliver 2+2 til mere end 4

6 Men det er også, hvor du er Ichak Adizes identifikation af 4 grundlæggende lederroller sat op mod en virksomheds livscyklus. Rolle Kendetegn Fokus Producent Ihærdig, arbejdsom Altid parat til at tage et ekstra nap Hvad skal vi lave? Administrator Omhyggelig, regelorienteret Sikrer sig at alt følger reglerne og alt registreres Hvordan skal vi udføre det? Entreprenør Idérig, fremtidsorienteret Finder helst på en ny idé hver dag og glemmer hurtigt de gamle idéer Hvad nyt kan vi lave? Integrator Samarbejdsorienteret, konfliktløser Vil helst have at alle deltager og at samarbejde forløber ordentligt Hvem skal være med?

7 Men særligt hvilken værdi du efterlyser Omsætning Adgang og introduktion til nye markeder Troværdighedsskabelse og blåstempling Netværk Netværk til viden til fremtidige medarbejdere til leverandører til eksportmarkeder til samarbejdspartnere Finansiering Deltagelse i bankmøder Deltagelse i investorpræsentationer Kapitalindskud fra bestyrelsesmedlemmer Tiltrækning af kapital fra andre investorer Viden Innovation Beslutnings -kraft Brancheviden Tekonologiindsigt Ledelseserfaring Eksportmarkeder Trendforståelse Specifikke faglige kompetencer Idéer til produktudvikling til markedsudvikling til organisationsudvikling til driftseffektivisering Opbakning til svære beslutninger Bidrag med analyse og øjne udefra Mediator for direktionen

8 Og selvfølgelig er der lovkravene Personligt ejet mindre virksomhed Ejerforhold Kun 1 ejer Kun 1 ejer Mindst 2 ejere Ledelse Ingen lovkrav Ingen lovkrav Ingen lovkrav Enkeltmandsvirksomhed Interessentskab Iværksætterselskab Anpartsselskab Aktieselskab Mindst 1 ejer Mindst 1 ejer Mindst 1 ejer Direktion og eventuelt bestyrelse eller tilsynsråd Direktion og eventuelt bestyrelse eller tilsynsråd Direktion og bestyrelse eller tilsynsråd Offentliggørelseaf årsrapport Nej Nej Nej, hvis mindst 1 ejer er fysisk person Ja, bemærk fravalg af revision af årsrapport mulig Ja, bemærk fravalg af revision af årsrapport mulig Ja, bemærk fravalg af revision af årsrapport mulig Kilde: Overblik over virksomhedsformer ( ), Virk Startvækst

9 Jeg startede op med et håndværk og et behov Håndværksdreven opstart Lille familiedrevet smedevirksomhed Startet i begyndelse i 1950 erne De gamle landsbyskoler i Danmark lukkede, og børnene skulle til at transportere sig ind til de større byer for at komme til skole. Grundlægger ser et behov for gode cykelparkeringsfaciliteter til skolebørnene. Dette var grundlaget for klostativet, det første VEKSØ-stativ (Grundlægger, Aage Wolff)

10 Og så kom der flere produkter til Produktdreven fortsættelse Funktionelle designløsninger til byrummet Byrum, møbler Belysning Cyklisme Produktudvikling med stærk kundefokus Projektudvikling alene eller i tæt dialog med bygherre, med rådgiver og med arkitekter På vej til at blive totalleverandør og på vej ud i Europa

11 Over til funktionelle designløsninger til byrummet Konceptdreven SMART City At skabe byrum hvor mennesket nyder at opholde sig. Fokus på brugen og oplevelsen af byen. Produktudvikling med kunder, designere og arkitekter 100 medarbejdere, produktion i Danmark, Sverige og Letland samt repræsenteret i en række Europæiske lande og eget salgskontor i Sverige Opkøbt af NRGi-koncernen i 2008 Et forbrugerejet energiselskab med 1200 medarbejdere

12 Udvikling i praksis (med lidt tal på) Udvikling 6-7 medarbejdere 1. leder Ledergruppe Organisering Bestyrelse Dele lederskabet Åbne lederskabet 1. medarbejder Ledelse tager tid Mig selv Iværksætteren Forsørgerbyrde Tid

13 Udvikling sker i faser Sagt om faserne så er der flere veje Evolution Revolution (kriser) Stilstand/tilbagegang er også en mulighed Der er sammenhæng mellem virksomhedens udviklingsfase og den ledelsesmæssige opgave jf. Adizes Ledelsesadfærd i en aktuel fase er ikke løsningen på at udvikle sig til næste fase -> behov for at vurdere grundlæggende antagelser, kompetencer osv.

14 Bestyrelsens betydning i forskellige faser 1 Idé 2 Koncept 3 Marked 4 Vækst 5 Modenhed Mentor, advisory board Skabelse og evaluering af den entreprenante mulighed Udvikling af produkt/service, proof-of-concept, anskaffelse af ressourcer Markedsindtrængning, udvikling og strukturering af virksomheden, omsætning Professionel bestyrelse Diversificering eller ekspandere virksomheden Maksimere og udtrække værdien af virksomheden Kompetence: Drift af opstartsvirksomhed Forretningsmodeludvikling Produktudvikling Potentielle kunder/marked Kompetence: Allround, organisatorisk og administrativ Teknisk viden/ekspertise Produkt- og markedskompetence Kompetence: Forretningsudvikling og økonomistyring Kommerciel kompetence Brancheerfaring og netværk Ekspertise indenfor investering Kompetence: Forretningsudvikling og økonomistyring Strategi og internationaliseringskompetence Ekspertise og netværk indenfor investering Kompetence: Langsigtet vækst Ledelseskompetence fra stor virksomhed Exit/salg Netværk til potentielle købere Ekspertise indenfor fusioner og overtagelser Ekspertise indenfor forhandling Kilde: Teams og bestyrelser i nye Væksthus virksomheder, Nordjylland AARHUS Tlf. 70 BSS og 08 Industriens fond, 2. udgave 2016

15 Hvordan kan det gøres Uformelt netværk/mentor(er) Virksomheden afholder løbende møder med enten de samme eller forskellige personer. Rådgivende forum (Advisory Board) Virksomheden etablerer et advisory board, der fungerer som et fast sparringsforum. Kan evt. etableres parallelt med en professionel bestyrelse. Tilsynsråd Virksomheden etablerer et tilsynsråd, som ikke har ledelseskompetence, men som rekrutterer direktionen og fører kontrol med finansielle forhold. Formel bestyrelse Virksomheden etablerer en registreret og juridisk ansvarlig bestyrelse, som registreres hos Erhvervsstyrelsen og honoreres.

16 Hvordan kan det gøres i praksis 1. Overvej en bestyrelsesuddannelse 2. Hvilke mange medlemmer vil du have? 3. Hvilke typer har du brug for? 4. Start med formanden 5. Sørg for at være skarp på forventningsafstemningen! Husk løbende justering eventuelt med årlig bestyrelsesevaluering 6. Lav sammen udkast til dagsorden og årscyklus 7. Vælg sammen med formanden de andre medlemmer

17 FOKUS PÅ PROFESSIONELLE BESTYRELSER, ADVISORY BOARD OG MENTORER Hvad er mulighederne i erhvervsfremmesystemet? Vækst Jammerbugt Væksthus Nordjylland Optimalt udbytte af din bestyrelse Camp forløb (3 halvdage) VækstMentor v/martin Nikolajsen, Væksthus Nordjylland