' clsu ['.yj,:til[t*'

Transkript

1 ' clsu ['.yj,:til[t*' 1. Forside CIVILSAMFUNDSPULJEN MINDRE U DVIKLINGSPROJEKT (budget op til 400,000 kr.) Projekttitel Den danske ansøgende organisation Støtte til Association Kologh Naba - uddannelse og udviklino af solenerqi som forretninqsområde Støtteforeningen i Danmark for Association Kologh Naba, Saaba, Burkina Faso stoetteforen ingen.kologh.naba@gm ail.com Evt. andre danske partner(e) Kontaktperson for projektet Lokal partnerorganisation: Association Kologh Naba, Saaba Navn: Elsebeth Hansen Land Burkina Faso elsebeth.hansen@mail.dk BNI pr. indbygger 690 USD Startdato '16 Slutdato Antalmåneder 17 Ansøgt beløb DKK Er der tale om en genansøgning? IX] Nej [ ] Ja Hvis ja, angiv j.nr.: Er der tale om Ønskes svarbrev på (vælg 6t sprog) [ ] Et nyt projekt t Xl Et projekt i forlængelse af et projekt, der tidligere er blevet støttet af Civilsamfundspuljen eller andre. Angiv j.nr.: Ønskes Bevillingsudvalgets notat om ansøgningen på (vælg et sprog) [X ] danskeller[ ] engelsk I X] dansk eller [ ] engelsk Resum6 (maks. 10 linjer som skal skrives på dansk - også selvom den øvrige ansøgning er på engelsk): I fortsættelse af et tidligere ClSU-projekt søges her midler til at overvinde nogle barrierer for opnåelse af støne økonomisk uafhængighed og bæredygtighed for Association Kologh Naba, Saaba, Buftina Faso (AKN). AKN er kommet langt i retning af at stå på egne ben både økonomisk og ledelsesmæssigt, men det utroligt lave uddannelsesniveau hos de fleste af AKN's medlemmer udgør et problem. Endvidere er der behov for udvit<ting af nye forretningsområder, der kan medvirke til at skabe mere indkomst til AKN.?_tlt, - Zo lb Dato L tr urt-i,^-'.-" 5t"o ue-"u...r-t^u æ- 4-o-^ ^-, ELSEBETH HANSEN Ansvarliq person og position (blokbogstaver)

2 o ClSU LYlv:flil[,U*' 2. Ansøgningstekst Disposition: A, SAMARBEJDSPARTNERNE A.1 Den danske organisation Støtteforeningen i Danmark for Association Kologh Naba, Saaba, Burkina Faso blev stiftet ved en stiftende generalforsamling 31. august Sløtteforeningens formål er at støtte det arbejde, der foregår i Association Kologh Naba (AKN), bl.a. ved at søge om finansiering til gennemførelse af forskellige aktiviteter knyttet til Associationen. Støtteforeningen blev dannet på initiativ af Else Trærup, der, som stifter af AKN, føler et stærkt moralsk ansvar for at sikre, at AKN er aktiv og levedygtig, når hun på et tidspunkt er nødt til at trække sig tilbage. Dette ansvar deler medlemmerne af støtteforeningen, der lægger vægt på, at støtteforeningens aktiviteter skal medvirke til at gøre AKN selvkørende og uafhængig af donorer fra udlandet. Støtteforeningen har i dag omkring 80 medlemmer. Støtteforeningens medlemmer bistår med afsætning af de producerede varer i Danmark, produktudvikling og kvalitetssikring. Endvidere bistår Støtteforeningen med rådgivning om de solcelleanlæg, der forsyner AKN med energi samt yder hjælp til udarbejdelse af budget, regnskab og juridisk bistand. Støtteforeningen gennemførte i perioden til et mindre CISU-finansieret projekt: Støtte til Association Kologh Naba med henblik på økonomisk uafhængighed og bæredygtighed. ( MP). Der er indsendt slutrapport fra projektet, regnskabet er revideret, og revisor har ikke haft forbehold. Støtteforeningen er organisatorisk og økonomisk helt uafhængig af AKN. Støtteforeningens formand, Etsebeth Hansen og kasserer, Carsten Pedersen har som de eneste af støtteforeningens medlemmer adgang til støtteforeningens konto. Else Trærup er som den eneste medlem af både AKN og støtteforeningen. I dette projekt repræsenterer Else Trærup AKN. Støtteforeningens bestyrelse udsender to gange årligt et nyhedsbrev til medlemmerne, hvor der fortælles, hvad der sker i AKN. De medvirkende personer er følgende, der alle deltager med friviltigt arbejde: Elsebeth Hansen, sociolog, har 15 års erfaring med projektarbejde omfattende bl.a. ledelse og organisationsudvikling iafrika, Østeuropa og Asien gennem sin ansættelse hos Rambøll. Elsebeth Hansen har endvidere omfattende kendskab til energisektoren gennem sin ansættelse i Energiministeriet i Danmark og hos Rambøll. Hun har besøgt AKN 7 gange, senest som projektleder på CISU prolektet MP) Jens Monrad Hansen, sociolog og byplanlægger, har drevet egen virksomhed i en årrække. Har bistået AKN med budgetter og regnskaber i flere år, og har strategisk erfaring med virksomhedsledelse og udvikling. JMH har trænet AKN's ledelse i regnskabsføring og budgetlægning som led i projekt MP. JMH har besøgt AKN 6 gange. Svend Erik Mikkelsen, civilingeniør, ansat hos Cowi, mere end 20 års erfaring med projektarbejde Svend Erik besøgte sammen med en gruppe af Støtteforeningens medlemmer AKN i vinteren Bo Reckeweg, el-installatør, Regionchef i Uggerly lnstallation AJS.

3 ' clsu r',yåftil[t*' A.2 Andre danske samarbejdspartnere lngen A.3 Den lokale organisation Den lokale organisation er Association Kologh Naba (AKN), som ligger i landkommunen Saaba, 15 km nordøst for Burkina Fasos hovedstad Ouagadougou. Landkommunen har ca indbyggere, hvoraf i landsbyen Saaba. AKN er stiftet af Else Trærup i Else Trærup, cand.pæd., har siden 1985 arbejdet med udviklingsarbejde i Afrika og i andre lande. I perioden var hun regionalrepræsentant for Dansk Røde Kors i Vestafrika, med projekter omfattende uddannelse, sundhed og miljø. Else Trærup bor ca. halvdelen af året i AKN. Formålet med Association Kologh Naba er at forbedre medlemmernes levevilkår gennem uddannelse, produktion og satg af produkterne. AKN har i alt 55 medlemmer, hvoraf halvdelen er kvinder. Omkring halvdelen af medlemmerne er kristne, den anden halvdel er muslimer. Det religiøse tilhørsforhold spiller imidlertid ingen rolle for samarbejdet. Bortset fra ca.10 er medlemmerne analfabeter. Medlemmerne bor alle i lokalområdet i Saaba kommune. For tiden optages der ikke nye medlemmer, da der ikke er beskæftigelse og plads til flere, og nye medlemmer vil kræve yderligere investeringer i form af bygninger, udstyr og kurser. En gang tidligere, da associationen havde en meget stor ordre, knyttede man kvinder, som sidder rundt omkring i baggårdene i kommunen og væver, til associationen. Det viste sig, at der var stor kompetence og stor interesse blandt disse for at arbejde sammen med associationen, og man diskuterer for øjeblikket muligheden for at gøre dette igen. Kvinderne skal så beholde deres "hjemmearbejdsplads", og associationen skal bistå med kvalitetskontrol etc. Organisationen af AKN er ret kompliceret. AKN består af 5 aktivitetsgrupper: have-gruppen (2 mænd, 5 kvinder), væve-damerne (9) (, sy-damerne (11), sæbe-damerne (7) og byggeri (14 mænd der dog ikke arbjder hele tiden for AKN). Aktivitetsgrupperne er selvstændige økonomiske enheder, hvis indtægter går til medlemmerne. Dog bliver nogle byggeaktiviteter gennemført som AKN-projekter med mulighed for at generere overskud (eller underskud) til AKN. Aktiviteter på solenergiområdet samt restauranuhotelvirksomhed kører i AKN-regi. Der er en butik på AKN's ejendom, hvor kvindeaktiviteternes varer sælges til besøgende. AKN har en række fastlønnede medlemmer: Forretningsfører, bogholder, vagtmænd og kokken, der leder restauranten. De kvinder, der hjaelper med i køkkenet samt sørger for rengøring af bygningerne og hotelværelser, er timelønnede. Ud over udgifter til fast- og timelønnede har AKN også driftsudgifter til bygningsvedligeholdelse, bil m.m. Aktiviteterne (bortset fra byggeaktiviteten) betaler nu loyo af deres overskud til AKN og derudover betaler alle AKN's medlemmer et meget beskedent medlemsgebyr, svarende til ca. 15 kr. per år per medlem. AKN's indtægter til dækning af driftsudgifterne kom indtil januar 2016 fra bidrag fra aktiviteternes overskud, medlemskontingenterne, overskud fra salg i Danmark, indtjeningen fra restaurant og hoteldrift, samt overskud fra gennemførelse af murer- og solenergiprojekter og andre projekter gennemført i AKN regi. Og det er ikke tilstrækkeligt. I januar 2016 gennemførte vi derfor en ændring i organisationen, der vil betyde bedre indtjening for AKN. Ændringen indebærer bl.a., at AKN nu bestiller og køber alle produkter af kvindegrupperne, og AKN står for fremtiden for drift af butikken og altså for varesalg der samt i Danmark. AKN lægger en fortjeneste oveni den pris, der aftales med damerne. Gennemførelsen af denne organisationsændring krævede mange forhandlinger med kvinderne, som havde svært ved at gennemskue ændringerne. De mere "lønarbejdslignende" forhold skulle drøftes nøje igennem. Samtidig blev der forhandlet priser for produkterne, som jo både skulle være rimelige for AKN og for

4 ' clsu Lyåfåilfiu*' kvinderne. Men forhandlingerne lykkedes, og organisationsændringen vil være en vigtig brik iforbindelse med at skabe bedre indtjening tilakn. Ejerforholdene omkring AKN er ligeledes komplicerede. Else Trærup ejer jorden og de bygninger, som, blev bygget før Associationen blev dannet. Resten af bygningerne ejes af associationen. Der har imidlertid været en proces i gang igennem flere år, som har til formål at overdrage ejendommen helt og fuldt til AKN. For at kunne overdrage ejendommen til AKN uden at skulle betale en uhyrlig sum til den burkinske stat skal AKN godkendes som en "association d' utilit6 publique", en slags almennyttig virksomhed. Denne proces blev sat i stå i forbindelse med Præsident Blaise Compaor6s afgang i oktober 2014 og dermed følgende indsættelse af en overgangsregering. Processen er nu ved at starte op igen, AKN har ansat en lokal advokat til at bistå sig idenne proces. Engang om året afholdes generalforsamling, og der vælges et par nye bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen er på I medlemmer. Else Trærup er * bl.a. for at fastholde udenlandske donorers interesse i at støtte AKN- eller i hvert fald så længe, hun kommer der. Saidou DEME er valgt som præsident på livstid - generalsekretær og samtidig leder af rnurergruppen. Han har været generalsekretær i mange år og ville i 2015 gerne have bekræftet, at man virkelig ønskede ham som generalsekretær" En kvinde opstillede som kandidat ved siden af Saidou, og Saidou blev genvalgt med 27 stemmer mod 24 stemmer. Bestyrelsen holder møde den sidste lørdag i hver måned. På disse møder diskuteres spørgsmål af generel art: Udgifter til materiale, nye projekter, nye indtægter og udgifter. Den daglige ledelse forestås af Madi Ouedraogo, der har 10 års skolegang bag sig og er dygtig til regnskab og lt. Han assisteres af Eugåne Rouamba, der forestår det daglige bogholderi og også har gået i skole i 10 år. Associationen har en hjemmeside: og en Facebookside: https :// com/association Koloq h Naba. A.4 Samarbejdsrelationen og dens perspektiver Som nævnt blev Støtteforeningen dannet i efteråret 2012, men der har som det fremgår af ovenstående, været kontakt mellem parterne i mere end 12 år. Det overordnede perspektiv i samarbejdet er, at AKN også i fremtiden er en levedygtig økonomisk enhed i Saaba, som dels bidrager til at give medlemmerne og deres familier et levegrundlag og dels bidrager positivt til den økonomiske udvikling i lokalsamfundet. I forlængelse af gennemførelsen af det naevnte CISU-prolekt er der indgået en Partnerskabsaftale (vedlagt som bilag 1) mellem Støtteforeningen og AKN, som fastlægger rammer for det fremtidige samarbejde med det formål at gøre AKN til en økonomisk selvkørende virksomhed, der er uafhængig af donationer fra Danmark og andre lande. Partnerskabsaftalen skitserer en række fokusområder for samarbejdet. To af disse områder (uddannelse af AKN's medlemmer og udvikling af solenergi som forretningsområde), er parterne enige om at søge midler til at gennemføre hos CISU med den foreliggende ansøgning. Derudover omfatter partnerskabsaftalen samarbejde om produktudvikling og afsaetning af varer i Danmark, og bistand på områder, hvor der er behov for det (som fx budget og regnskab, kontraktudarbejdelse). Støtteforeningen forpligter sig ligeledes til, så længe der er behov for det, at søge donationer og sponsorater ti AKN, Der vil i fremtiden være sikret mulighed for, at rejsende fra Danmark og andre lande kan besøge stedet og opleve den særlige atmosfære, og se, hvordan der arbejdes i værkstederne. Samtidig vil der være mulighed for, at Støtteforeningens medlemmer kan købe de producerede varer, som har høj kvalitet og være med til at udvikle produkterne. B. PROJEKTANALYSE B.1 Hvordan er projektet blevet forberedt? Gennemførelsen af det CISU-finansierede projekt MP har resulteret i en vældig udvikling af AKN. Den daglige leder, Madi, og bogholderen, Eugene, har lært at lave regnskaber og budgetter samt at styre

5 o CISU f',yjv:flflfiz*' projektgennemførelsen, så projekterne giver bedre økonomiske resultater. Afhængigheden af donationer er faldet: i 2014 var den 91%, i 2015 var den 32% og den forventes at blive 50% i Samtidig er indtægterne fra aktiviteterne steget betydeligt i perioden. Organisationen af AKN er ændret jf. afsnit A.3, så AKN nu bestiller og køber varerne af kvinderne og sælger dem videre med fortjeneste. Der er udviktet nye produkter, og kvaliteten af de producerede varer er forbedret gennem kvalitetskontrol og generel assistance i produktudviklingen. Sidst, men ikke mindst, er der som led i C SU-projektet gennemført store investeringer (muren, afløbsbrønden, m.m.), som betyder, at AKN nu fremstår som en fysisk afrundet helhed, som er klar til at stå på egne ben. I forbindelse med afslutningen af CISU-projektet blev der som nævnt ovenfor indgået en partnerskabsaftale. Partnerskabsaftalen (vedlagt som bilag 1) er blevet til i et samarbejde mellem Støtteforeningen og nøglepersoner i AKN, og den afspejler de erfaringer man har høstet under det første CISU prolekt, nemlig at der er brug for en højnelse af medlemmernes kundskaber i læsning, skrivning og regning. (95% af medlemmerne er analfabeter), og at der er behov for at udvikle mere høj-profilerede forretningsområder, som kan give større indtjening. Her kunne udvikling af solenergi som forretningsområde være en mulighed for at bidrage til AKN's økonomiske uafhængighed. Disse to arbejdsområder (uddannelse af AKN's medlemmer og udvikling af solenergi som forretningsområde) er grundpillerne i det ansøgte projekt. Slutrapporten fra projektet er vedlagt som bilag Hvilken sammenhæng indgår projektet i? Projektet bliver gennemført i Burkina Faso, som er et af verdens fattigste lande. Landet ligger umiddelbart syd for Sahara. Her er varmt og tørt, og befolkningen er sårbar over for klimatiske forhold. I forbindelse med tørke kan derforekomme hungersnød. Den politiske situation har i perioden frem til 1987, hvor Blaise Compaord sad ved magten veeret relativ stabil. Han blev dog tvunget til at opgive magten og forlade landet i oktober 2014 efler en række demonstrationer i hovedstaden Ouagadougou. Efter et år med overgangsstyre blev der afholdt valg i december 20'15 og en ny præsident blev valgt. lnden valget forsøgte Compaor6s militærgarde at gennemføre et kup, som dog blev afuærget. Valget i december 2015 blev gennemført med stor ro og værdighed, og en ny regering blev indsat i slutningen af december Desværre blev Ouagadougou udsat for et voldsomt terrorangreb i januar Konsekvensen heraf har bl.a. været, at et planlagt besøg i slutningen af januar 2016 af den danske udenrigsminister Kristian Jensen og kronprinsesse Mary blev aflyst. Den nordligste del af Burkina Faso, som er en del af Sahel-området, har i en årrække været præget af uro, ikke mindst siden fundamentalistiske grupperingers besættelse af det nordlige Mali m.m. for et par år siden. AKN ligger som nævnt i landsbyen Saaba i nærheden af hovedstaden Ouadagougou. Befolkningen lever af landbrug, småproduktion og handel. Alle har et stykke jord, og hvis regnen er tilstrækkelig, kan man måske brødføde familien. Det er regnen dog sjældent, og hvert år er der en periode på nogle måneder, hvor sidste års høst er opbrugt, og man venter på den nye høst i oktober. De allerfleste unge har ikke arbejde ud over det arbejde, som det giver, at have en mark, I perioden oktober - maj er de derfor ledige, hvis de ikke finder arbejde f.eks. som håndlangere i byggeindustrien. Mange forsøger at finde arbejde i guldminerne. Der er en udbredt exodus af ældre skolelever og også lærere, der drager til minerne, og som regel kommer tilbage uden guld og uden illusioner og håb for fremtiden. Det næste forsøg drejer sig så om at komme til Europa. På grund af den politiske ustabilitet i det nordlige Burkina Faso og generelt i regionen, og på grund af den store arbejdsløshed, ikke mindst blandt unge, er det uhyre vigtigt at bidrage til en udvikting af levevilkårene i Burkina Faso, for på den måde at give befolkningen nogle alternativer til guldminer og forsøg på emigration til Europa samt at dæmme op for den mulige indflydelse fra fundamentalistiske grupperinger. I den 12-årsperiode AKN har eksisteret, er der sket en betydelig forbedring af de enkelte medlemmers og deres familiers levevilkår. Børnene kommer i skole, fordi der nu er råd til at betale skolepenge, og familierne er mindre sårbare overfor svigtende høst. Kvinderne køber cykler, og mændene køber motorcykler. Saaba

6 ' clsu f',yå":ffi[z*' kommune er i voldsom vækst. Væksten i Saaba kommune og i Ouagadougou-området betyder, at der er sket en stigning i den lokale efterspørgsel efterakn's ydelser - dels iform af flere lokale besøgende i restauranten, dels i form af stigende afsætning af varer i butikker i Ouagadougou. Også AKN's murere mærker en øget efterspørgsel efter huse, enten af cement eller i construction sans bois, den byggestil, som alle AKNs huse er opført i (lerhuse med kupler og hvælvinger som tag). AKN nyder stor og positiv opmærksomhed fra de lokale myndigheder som høvdinge, borgmester og præfekt. Siden Blaise Compaor6s fald i oktober 2014, har der dog ikke været nogen borgmester. Kommunalvalg er planlagt til maj Myndighedspersonerne aflægger tit besøg på AKN og inviterer til diverse arrangementer. Et særligt samarbejde har AKN haft med kommunens skolemyndigheder. I 2014 og 15 har AKN opsat belysningsanlæg på 30 offentlige og 62 privatskoler i kommunen, primaert finansieret af Maersk Line i Dubai. Det har betydet utrolig meget for skolerne og har givet en kolossal goodwill til AKN. I januar 2016 mødte en delegation af højtstående skolefolk fra Saaba kommune op for at takke associationen for den store hjælp til forbedring af skolerne. Saaba kommune nyder generelt godt af den økonomiske aktivitet, der foregår i AKN. Den betyder, at medlemmerne får råd til at sende deres børn i skole og til at være medlemmer af den lokale sygekasse. Restauranten brugerlokale grøntsager, indkøbt på det lokale marked, og kød købes hos den lokale slagter.. Så AKN's fortsatte eksistens er så afgjort vigtig for kommunen. Desuden tjener aktiviteterne i AKN som motivation og rollemodel for andre i lokalsamfundet. 8.3 Problemanalyse Ansøgningen har to fokusområder: 1: Uddannelse og 2. Udvikling af solenergi som forretningsområde. Den manglende økonomiske uafhængighed er hovedproblemet, og arbejdet med de to fokusområder kan bidrage til at løse dette hovedproblem. Ad 1: Uddannelse I forbindelse med det netop gennemførte projekt har vi konstateret, at det generelt lave uddannelsesniveau er en meget stor udfordring for at få Associationen til at fungere mere effektivt med henblik på at opnå økonomisk bæredygtighed. Der er behov for at flere af AKN's medlemmer, mænd som kvinder, får øget deres skrive-, læse- og regnefærdigheder. Der er stadig kun få medlemmer, der taler fransk, og kun et par stykker kan skrive på fransk. Det kniber også gevaldigt med selv simple regnefærdigheder. Det er en forudsætning for en hurtigere udvikling af organisation og ledelse - og dermed effektivisering i AKN, at flere kan læse og skrive fransk og regne, således at der bliver flere til at løse opgaverne, og arbejdet i aktivitetsgrupperne bliver mere effektivt. Af de i alt 55 medlemmer har kun 13 medlemmer gået i skole. Blandt de 13 har 2-3 bestået 10. klasse. AKN har tidligere forsøgt at lære flere af medlemmerne at læse og skrive fransk ved at gennemføre et alfabetiseringskursus efter de statslige regler. Disse regler indebærer, at man først lærer mo16 (det lokale sprog, som tales af mossierne). Derefter er der 2 års fransk-undervisning. Medlemmerne nåede aldrig frem til franskundervisningen, og i det hele taget var kurset ikke nogen succes. I dag går alle medlemmernes børn mindst 10 år iskole, så ifremtiden er manglende fransk- og regnekundskaber forhåbentlig ikke noget problem. Men i dag er det. Som nævnt, har AKN netop ændret sln organisation, således at AKN køber varerne af kvindegrupperne og står for videresalget. Det er nødvendigt, at medlemmerne tager "ejerskab" af den nye organisation. Det kræver diskussioner og undervisning i en række emner: fastsættelse af de priser AKN betaler for produkterne, fastsættelse af priserne ved videresalg, samspillet mellem AKN og aktivitetsgrupperne, AKN's økonomi, ledelse og udvikling af aktivitetsgrupperne, uddannelse af medlemmer i AKN's bestyrelse og meget mere. Der er simpelthen behov for fortsat udvikling af organisation og ledelse i hele AKN. Murergruppen afgiver ofte tilbud på bygninger i "construction sans bois". Kunderne forventer, at der sammen med prisoverslaget findes en tegning af bygningen, med angivelse af længde, bredde, murtykkelse, døre og vinduer etc. i en bestemt målestok. For øjeblikket er murergruppen ikke i stand til at lave sådanne tegninger og er henvist til hjælp fra tilfældige gæster. Et kort kursus for nogle nøglepersoner vil højne standarden ved tilbudsafgivelsen og dermed bidrage tilen større økonomisk bæredygtighed.

7 ' clsu i',yå\,:til[t*' Derudover er der behov for lederudvikling samt styrkelse af fagligheden indenfor solenergiområdet. Forretningsføreren, som er den daglige leder og som fungerer som direktør for virksomheden, har udviklet sig meget igennem projektets løbetid og leverer en kæmpe arbejdsindsats. Samtidig er han AKN's faglige kapacitet på solenergiområdet. Han har brug for målrettet videreuddannelse i virksomhedsledelse gerne i forbindelse med et praktikophold på en virksomhed, i solenergibranchen. Vi bragte behovet for uddannelse op på et CISU midtvejsseminar i september 2015, og fik den anbefaling fra gruppen, at søge flere midler til dette. Ad 2: Udvikling af solenenergi som forretningsområde Som beskrevet i slutrapporten fra det gennemførte CISU-projekt er der store driftsudgifter i AKN til bygningsvedligeholdelse, bogholdere, vagtmænd, bil, etc. Der skal tjenes mange penge for at dække disse udgifter. Det er svært at forestille sig at en stigning i aktivitetsniveauet i kvindegrupperne alene og i restauranten, kan generere tilstrækketig indkomst. Der er behov for gennemførelse af projekter, som kan give større bidrag. AKN har gennemført solenergi-projekter, murer-projekter samt - som noget nyt - kursusvirksomhed for andre NGO'er, som har givet store økonomiske overskud tilakn. AKN's regnskab i 2015 viste, at der blev tjent rigtig mange penge på gennemførelse af projektet med opstilling af solenergianlæg på skoler i Saaba kommune. Gennemførelse af sådanne projekter, forudsætter, at der skaffes finansiering af projekterne, enten fra donorer eller fra private investorer. Støtteforeningen og AKN vil sammen arbejde for at finde finansiering af sådanne projekter, dog ikke som en del af det her ansøgte projekt. En anden måde, at generere indtægter fra solenergi er at udnytte overskydende strøm fra AKN's anlæg kommercielt, og det er dette, der vil blive undersøgt igennem dette projekt. Energi er en knap og efterspurgt vare i Burkina Faso, og tanken om at udnytte overskydende el-produktion er nærliggende. AKN etablerede i løbet af vinteren en lille energishop, hvorfra AKN har solgt strøm til opladninger af mobiltelefoner fra et enkelt solanlæ9. AKN har overskydende produktion af strøm fra sine forskellige solanlæg. Vi ved ikke hvor meget, og anlæggene er ikke forbundet med et net, som kunne muliggøre:. En bedre udnyttelse af den eksisterende og fremtidige kapacitet af solceller. o En bedre energiforsyning med almindelig vekselstrøm således at almindelige produkter kan udnyttes.. En mere stabil forsyning da produktionen samles og distribueres centralt således at der ikke bliver spild da overskud et sted kan udnyttes andre steder. r Mulighed for at sælge overskud af el og etablere en forretning med dette smat støtte lokalområdets udvikling. r Nem mulighed for at udbygge kapaciteten og udbygge Kologh Naba og energi forretningen. C. PROJEKTBESKRIVELSE C.1 Målgruppe og deltagere Projektets primære målgruppe er medlemmerne af AKN, der alle bor i nærheden af associationen og møder på arbejde hver dag. Der er i alt 55 medlemmer, hvoraf 38 kvinder * i aldersgruppen 20-45, med hovedvægt på kvinder i 3Oerne. Hovedparten af de mandlige medlemmer er i aldersgruppen Det er disse medlemmer, der på længere sigt vil nyde godt af resultaterne af det ansøgte projekt. De tilhører (med undtagelse af en enkelt Peulh) alle Mossi-stammen, Burkina Fasos største etniske gruppe. Deltagerne fra burkinsk side er:. Foreningens generalsekretær (folkevalgt) 1 person. Foreningens bestyrelse (11 medlemmer, folkevalgte)

8 ' CISU LYJv:tflfit*'. Foreningens forretningsfører og bogholder (ansat personale, 2 personer). Alle medlemmer af foreningen, som har behov for og mulighed for at deltage i almen uddannelse i læsning, skrivning, regning.... Monsieur Daouda Diallo, som er ansat ved skolemyndighederne i Saaba kommune og som skal forestå undervisningen AKN's præsident, Else Trærup, deltager som "bindeled" mellem ovenstående medlemmer af foreningen og følgende medlemmer af støttegruppen for Kologh Naba i Danmark: o Elsebeth Hansen (EH), formand for støtteforeningen, projektleder, generel ledelse-og organ isationsudviklin g ;. Svend Erik Mikkelsen (SEM), solenergiekspert;. Jens Monrad Hansen (JMH), økonomisk rådgiver, uddannelse af bestyrelsesmedlemmer i regnskabs- og budgetforståelse;. Bo Reckeweg (BR), El-installatør, Uggerly El-installation. BR vil være involveret i Madis praktikophold I DK, samt i kvalitetssikring af en mulig løsning vedrørende etablering af et lokalt el-net i AKN. C.2 Projektets målsætninger og succeskriterier (indikatorer) Det overordnede mål med projektet er at bidrage til udvikling af AKN som en økonomisk bæredygtig virksomhed, der spiller en rolle i forbedring af levevilkårene i såvel AKN som i lokalsamfundet og som dermed er med til at skabe håb og stabilitet i området. De konkrete projektmål er: 1. Kapacitetsopbygning på følgende områder: - Generel alfabetisering af de af AKN's medlemmer, der ikke kan læse, skrive, regne og som har mulighed for at deltage; - Træning af 34 murere iplantegning; - Uddannelse af medlemmer fra hver aktivitetsgruppe i ledelse og organisation samt regnskabsforståelse og budgetlægning; - Lederudddannelse og faglig udvikling på solenergiområdet af forretningsfører 2. Større indsigt i AKN's solenergisystemer og dermed et grundlag for beslutninger vedrørende anvendelse af disse i fremtiden. Proiektmålnr. 1 lndikatorer/succeskriterier Means of verifieation Kapacitetsopbyg ning af AKN's Test udarbejdet af medlemmer skolemyndighederne Proiektmål nr.2 Skabelse af større indsigt i AKN's solenergisystemer og dermed et grundlag for beslutninger vedrørende anvendelse af disse i fremtiden. - AKN's medlemmer kan læse, skrive og regne på det kendte niveau for alfabetisering - Nøglepersoner(murere) kan lave plantegninger af enkle huse - Grupperne kan drive deres "m inivirksom hed" - Forretningsfører har lært mere om ledelse og om soleneroi AKN kan træffe beslutninger vedrørende: - fremtidig udvikling af solenergi som forretningsområde,- - samlino af alle AKN's Tegninger Rapport fra praktikophold Rapporter, der også omfatter interviews med myndigheder, naboer, etc.

9 o clsu LYåfflufit*' solsystemer til 6t system, salg af overskydende strøm C.3 Resultater (outputs) og projektaktiviteter Vedr. mål Forventede resu ltater (outputs) Aktiviteter Tilopfyldelse af mål Alfabetisering.). Øget kapacitet inden for læsning, tale, forståelse, regning. Øget kapacitet inden for måling, vejning etc. inden for aktiviteterne Treen personer ialfabetisering, dels generelt, dels rettet mod de forskellige aktiviteter Tilopfyldelse af måi Plantegning. Øget kapacitet i forbindelse med afgivelse af tilbud 1.3 Ledelse.Forbedrede muligheder for at drive AKN 1.4 Solenergi. Større mulighed for al gøre solenergi til et forretningsområde 2.1 Forundersøgelse vedrørende AKN's solenergisystemer Træn 3-4 nøglepersoner i plantegninger af CSB huse Træn udvalgte medlemmer i organisation, ledelse, regnskabsforståelse, budgetlægning Træ,n forretningsfører i solenergi og virksomhedsledelse Alle aktiviteter udføres i et samarbejde med AKN's personale Optæl AKN's energisystemer (solceller, batterier, charge controllers, etc.) og indsaet disse på AKN's "kort" Analyser mængden af produceret energi og find ud af, hvor meget er overskydende energi Undersøg omkostninger ved etablering af et sammenhængende net Undersøg indtjeningsmuligheder ved AKN's salg tildet lokale marked (interviews med nøglepersoner, lokale myndigheder, beboere),.) Ved alfabetisering forstås læsning, skrivning, tale, og regning Output 1.1 Alfabetisering Alfabetiseringen tænkes udf ørt af en burkiner, der har mange års erfaring inden for primærskoleområdet og alfabetisering. Der indkøbes lærebøger, og alfabetiseringen foregår om morgenen, 2-3 gange om ugen, inden kursisterne begynder deres daglige arbejde i aktivitetsgruppen. Sideløbende med denne almene alfabetisering undervises kursisterne inden for deres egen gruppe. Vævegruppen og sygruppen lærer/genopfrisker måling af deres produkter, sæbekvinderne vejning, etc. etc. Output 1.2 Plantegning Chefmureren og en anden murer samt forretningsfører og bogholder undervises i dette. Det er planlagt at tage kontakt med en teknisk skole i kommunen, der har en afdeling for "bygge og anlæg". Vi forestiller os en undervisning på ca. 10 timer.

10 c clsu r',yj,;flil[,z" Output 1.3 Ledelse AKN har netop lagt sin organisation om (se ovenfor under problemanalyse) Dette vil indebære andre rutiner, som skal læres af aktivitetsgrupperne og især af lederne. Undervisningen tænkes udført af forretningsfører og bogholder i samarbejde med AKN's praesident og ressourcepersoner fra Danmark (EH/JMH). Andre og mere psykologiske aspekter af ledelse tænkes diskuteret med samtlige aktivitetsledere i et fælles forum. Output 1.4 Solenergi - og ledelse Forretningsfører Madi har ikke nogen lang skolegang bag sig (10 år), men gennem praktisk arbejde har han erhvervet sig et rigtig godt kendskab til solenergi, idet han har stået for de fleste af de solenergiinstallationer, som AKN har foretaget på i alt ca. 140 skoler. Men hvis solenergi skal være et forretningsområde kraeves der ydedigere kundskaber. F.eks. skal Madi kunne dimensionere solsystemer, og han skal have et vist kendskab til regler og sikkerhedsbestemmelser på elektricitetsområdet. Et praktikophold i et elektrikerfirma i Danmark ville betyde meget for Madi i den henseende. Praktikopholdet skal omfatte tekniske aspekter af solenergi og elektricitet, og mere almene aspekter af ledelse. For at Madi kan få det bedste udbytte af et ophold i Danmark, er det nødvendigt, at hans engelsk kundskaber forbedres. Vi har en aftale med Bo Reckeweg om, at han sørger for Madi's praktikophold i en dansk elektrikervirksomhed herunder besøg hos en dansk solenergi-installatør. Derudover vil vi arrangere besøg i danske kommuner (bl.a. klimasekretariatet i Helsingør Kommune) mm. Studier hos nøglepersoner/institutioner inden for solenergi i Danmark vil blive arrangeret, f.eks. Teknologisk lnstitut, lb Ahm Nielsen, Kirial, Vedvarende Energi i Aarhus, WWF, Nordisk Folkecenter for Vedvarende Energi. Madis praktikophold i Danmark vil blive nøje forberedt. lnden sin afrejse fra Burkina Faso vil Madi i samarbejde med præsident Else Trærup have udarbejdet 1) en beskrivelse af solenergianlæggene i AKN, 2) en beskrivelse af problemer og vanskeligheder, 3) en beskrivelse af ønsker for fremtiden inden for solenergisektoren. Dokumentet vil være på engelsk og forsynet med billeder. Besøgsstederne i Danmark vil få tilsendt disse skrifter, og et program for hvert enkelt besøg vil blive lavet i samarbejde med støtteforeningen i Danmark. Udbyttet af de forskellige besøg vil blive diskuteret med medlemmer af støtteforeningen i Danmark. Output 2.1 Forundersøgelse vedrørende AKN's solenergisystemer Denne forundersøgelse anses for et vigtigt grundlag for, at AKN kan træffe beslutninger vedrørende en fremtidig bedre udnyttelse af den samlede elproduktion igennem etablering af et sammenhængende net. Støtteforeningens energigruppe har drøftet muligheden igennem længere tid. Men der er behov for at gennemføre en række undersøgelsr for at finde ud af om det vil være teknisk muligt og økonomisk rentabelt. AKN råder i dag over en række af hinanden uafhængige solenergianlæg, som - hvis de blev koblet sammen i et sammenhængende net - bl.a. ville kunne give en bedre forsyningssikkerhed og mulighed for at sælge den overskydende strøm. Før en beslutning tages herom er der imidlertid behov for en række undersøgelser: - tekniske undersøgelser af den eksisterende kapacitet - tekniske vurderinger af en række muligheder vedrørende etablering af et lokalt el-net, som forbinder AKN's forskellige solenergian læg - undersøgelse af investeringsbehovet ved etablering af et sammenhængende net - undersøgelse af muligheder for at skaffe finansiering. - vurdering af det lokale markeds efterspørgsel efter strøm og økonomien heri Alle disse aspekter indgår i den foreslåede forundersøgelse, output 2.1 Det er utrolig vigtigt at få belyst dette grundigt inden AKN eventuelt kaster sig ud i at skaffe de nødvendige investeringer. Det er ovennævnte undersøgelser, der vil blive gennemført som led i projektet. Om selve etableringen af et sammenhængende net vil blive til virkelighed i forbindelse med dette projekts løbetid afhænger af udfaldet af ovennævnte undersøgelser. C.4 Strategi: Hvordan hænger projektet sammen? Der er ingen tvivl om, at AKN har behov for, at medlemmerne uddannes yderligere. Som nævnt har kun ganske få af medlemmerne gået i skole, og de fleste af dem kun i ganske få år. Medlemmerne skal laere almene fag som regning samt at læse, forstå og tale fransk, og måske for enkeltes vedkommende også at l0

11 ' clsu LyÅuffint*' skrive fransk, men udover det skal de lære noget, som de kan se en umiddelbar nytteværdi af. De skal lære det, som de har haft problemer med i al den tid, de har arbejdet i associationen. Der er gjort mange tiltag for at få dette på plads, men de er strandet på grund af manglende tid, ukvalificerede lærere osv. Denne gang vil vi sørge for, at der er lavet et ordentligt forarbejde for alfabetiseringen. Der skal laves en behovsanalyse inden for hver enkelt aktivitet, og denne behovsanalyse skal være grundlaget for den undervisning der er direkte relateret til det daglige arbejde. Vi forestiller os, at behovsanalysen finder sted i oktober 2016, og at den almene undervisning samt den aktivitetsrelaterede træning kan begynde umiddelbart derefter, og at den varer indtil februar Faq Emner Kursister Lærer/orqanisation Tidsramme Alfabetisering Almen: Læse, tale, forstå, projektrelateret: Vejning, måling etc. Medlemmer af aktivitetsgrupperne, i alt ca. 30 M. Daouda Diallo, CEB, Saaba Plantegning Ledelse Solenergi/ledelse Målestokforhold, symboler for døre oq vinduer. Forretningsgange, psykologiske aspekter af ledelse Engelsk Tekniske detaljer omkring elektricitet og solenergi, Ledelse af virksomhed 1-2 murere, forretningsfører, hooholcler 8-10ledere af aktivitetsgrupper Forretningsfører Madi Teknisk skole, Saaba Forretningsfører, bogholder, præsident og ressource0erson Et kursus i engelsk i Ouagadougou, lille dansk firma, der arbejder med elektricitet, solenerqi Oktober februar 20'18 3 x 1.5 time om ugen November/december 2416, ca.10 timer December 201 6, januar 2017, ca^ 3 x 2 timer Engelsk: nov maj 2017 Praktikophold i Danmark juni - september 2017,3 måneder Aktiviteterne vedrørende projektmål 2.1.1,2.1.2 og vil blive påbegyndt i løbet af efterår/vinter og vilvære afsluttede inden Madis Praktikophold i Danmark starter. C.5 Udfasning og bæredygtighed Projektet bygger som nævnt videre på det tidligere projekt om "Udvikling af AKN med henblik på økonomisk bæredygtighed og uafhængighed". I dette projekt opnåedes gode resultater i retning af bæredygtighed: en mindre donorafhængighed, flere indtægter til aktiviteterne og stærkt forbedrede kompetencer mhp regnskabsføring og budgetlægning. Endvidere er store og for AKNs fremtid vigtige investeringer foretaget, således at AKN er klar til at stå på egne ben. Et formål med det nu ansøgte projekt er dels at overvinde den udfordring for yderligere udvikling af virksomheden, der ligger i det generelt lave uddannelsesniveau, og dels at skabe grundlag for flere indtægter til AKN gennem udvikling af solenergi som forretningsområde. Hvis det lykkes, vil endnu et skridt i retning af uafhængighed være taget. C.6 Forudsætninger og risici Det er en forudsætning for succes inden for mål nr. 1: Uddannelse af AKN's medlemmer, at der tages udgangspunkt i kursisternes daglige arbejde. De skal fornemme, at det de lærer er nyttigt for dem, idet det kan BRUGES i arbejdet. Det er naturligvis også en forudsætning, at kursisterne reelt deltager i undervisningen. Det kan være vanskeligt for murerne at deltage, idet de ofte er familiefædre og derfor er afhængige af at tjene penge også uden for AKN. Vi håber at kunne finde en (eller flere kortere) praktikplads(er) til Madi i Danmark. Madi har lært, hvad han ved om solenergi, "by doing", og vi mener, at han vil få meget mere ud af at deltage i det daglige arbejde i et firma, end at deltage i teoretiske kurser om solenergi og færdigsyede lederkurser. t1

12 3 clsu Lyå":til[z*' Som nævnt under beskrivelsen af output 2.'1 afhænger etableringen af et sammenhængende el-net i AKN af resultaterne af de undersøgelser, der vil blive gennemført. D. PROJEKTORGANISERING OG OPFøLGNING Undersøgelse af omkostninger og indtjeningspotentialer ved udvikling af solenergi som forretningsområde gennem etablering af et lokalt net, der forbinder AKN's forskellige solanlæ9. D.1 Rollefordeling for gennemførelsen af projektet: Elsebeth Hansen er projektleder og ansvarlig overfor CISU. Hun bistår med tilrettelæggelse og gennemførelse af uddannelse af Madi og lederkurset i AKN samt med sparring om gennemførelse af aktiviteterne vedrørende projektmål 2; Svend Erik Mikkelsen er ansvarlig for gennemførelsen af undersøgelsen relateret til projektmål 2: udvikling af solenergi som forretningsområde; Jens Monrad Hansen er økonomisk rådgiver om udnyttelse af solenergi som forretningsområde, samt underviser AKN's bestyrelsen i i regnskabsforståelse og budgetlægning; Bo Reckeweg, regionschef i Uggerly el-installlation, vil dels deltage i undervisningen af Madi, og dels stå for kvalitetssikring af el-installationerne i AKN i forbindelse med den mulige etablering af et sammenhængende net. Fra AKN's side deltager følgende nøglepersoner: EIse Trærup er på vegne af AKN ansvarlig for tilrettelæggelse af uddannelse af AKNs medlemmer; M. Diallo står for gennemførelse af uddannelsen af medlemmerne mhp læsning, skrivning, regning; Saidou Deme, generalsekretær i AKN, er ansvarlig for AKN's gennemførelse af projektet; Eugene/Madi er ansvarlige for indkøb af det, der er behov for til etablering af grid etc.; D.2 Monitorering og evaluering i projektgennemførelsen Lokalt vil der blive fulgt op på projektet ved de månedlige bestyrelsesmøder. Endvidere vil forretningsfører Madi løbende følge, hvordan det går med undervisningen og rapportere til projektlederen. Eugene vil løbende sende regnskabsrapporter til prolektleder. Elsebeth Hansen vil deltage i en mission til Burkina Faso, hvor hun ud over gennemførelse af projektopgaver vil monitere projektforløbet. E. OPLYSNING E.1 Planlægges projektrelateret oplysningsarbejde i Danmark? lkke ud over information af støtteforeningens medlemmer i forbindelse med de Nyhedsbreve, der udsendes to gang årligt. Bemærk: Ansøgningsfeksfen skal følge den ovensf ående drsposltion, som også er fulgt i den vejledning til skemaet, som findes på de følgende sider. Den samlede ansøgningstekst (afsnit A til E) må maksimalt fylde 16 sider (Arial pkt. 11, linjeafstand 1,0, margener: top: 3 cm, bund 3 cm, højre 2 cm og venstre 2 cm). t2

13 ' CISUf',YIv:åil[H*' 3. Budgetresumå Et detaljeret budget med budgetnoter skal angives i Bilag C 'Budgetskema' og vedlægges ansøgningen. OBS: Husk at udfylde alle fem regneark hvis relevant. Se også'vejledning om opstilling af budget' på Nedenfor skalder angives et resumå af hovedposterne i budgettet på følgende måde: Udfyld ark 14 i Bilag C 'Budgetskema'- budgetresum6et vil så automatisk fremgå af ark 5. Dette skal kopieres fra Bilag C og indsættes nedenfor. Budgetresum6: Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra Civilsamfundspuljen og andre bidrag) valuta d.kr Heraf er bidrag fra Civilsamfundspuljen Heraf eventuelle andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta Angiv anvendt kurs d.kr d.kr CFA 143.s77 8. Oplvsninq i Danmark (maks. 2 % ar 1-9. Budgetmarqin {nnin.6%osmaks. 10%af 1-s, 10. Proiektudqifter ialt ( Revision i Danmark 12. Subtotal ( Administration i Danmark (maks.7 %at12:l l3

14 ' clsu LyÅfflHfiz*' 4, BILAG OBLIGATORISKE BILAG Følqende bilaq skal indsendes både pr. post oq elektronisk: A. Organisationens stamdata (udfyldes og underskrives af den danske organisation) B. Organisational Fact Sheet (udfyldes og underskrives af den lokale organisation - det må gerne fremsendes i en kopieret/scannet version) C. Budgetformat Følqende bilaq anqående den danske orqanisation skal indsendes elektronisk: D. Organisationens vedtægter E. Seneste årsberetning F. Senest reviderede årsregnskab (underskrevet af revisor og organisationens ledelse/bestyrelse) OBS: Såfremt den danske organisation skønner, at det forventede årlige forbrug i Civilsamfundspuljen overstiger 3,5 mio. kr., skal ansøgningen vedlægges en oversigt over det forventede, fremtidige forbrug for den kommende treårige periode. SUPPLERENDE BILAG (maks. 30 sider): Bilaqsnr. Bilaqstitel: 1 Partnerskabsaftale 2 Slutraooort fra CISU-oroiekt MP Bemærk: Alle bilag skal fremsendes elektronisk. t4