Standardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer
|
|
- Rudolf Gunnar Eriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Standardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer Aktiviteter 1. halvår 2014: I første halvår af 2014 har der været særlig fokus på produkterne i følgeforskningen, på den fortsatte udvikling af netværkene og den fortsatte udvikling i bestyrelserne. Det har særligt været i regi af MDI- årsmødet, netværksaktiviteter og en række bilaterale møder med interessenter i feltet. Overordnede refleksioner og konklusioner på baggrund af de afholdte aktiviteter 1. halvår 2014: Projektet har nu fået en så stærk konsolidering at netværkskonstruktionen og partnerskabstanken har forankret sig blandt feltets aktører, som i forskellig grad tager refleksionerne og produkterne til sig og skaber nye forståelser af netværkskonstruktioner og partnerskaber, som betydningsfulde styringsværktøjer. Det ses bl.a. i København som har etableret et selvejende sekretariat som arbejder på at udvikle en selvejestrategi og i kølvandet heraf en evt. ny styringsform. Eller det ses når BUPL udviser interesse for netværksmodellen som et svar på hvorledes man i København kunne implementere folkeskolereformen eller når de 5 største paraplyorganisationer på det selvejende dag- og fritidsinstitutionsområde i fællesskab laver en henvendelse til Børne og ungdomsudvalget i Københavns Kommune gående på at tænke netværksmodellen foldet ud i regi af folkeskolereformen også. Derudover har MDI igennem det sidste ½ års tid oplevet en øget bevidsthed omkring bestyrelsesarbejdet. MDI udbyder 4 årlige bestyrelseskurser, som der er en fin søgning på uden at vi skal være ude, reklamere og trække folk ind. Det var ikke tilfældet for 1 2 år siden. Bestyrelserne er mere og mere bevidste om deres ansvar og er dels meget spørgelystne til kurserne, meget deltagende og byder ind med dilemmaer og forståelsesspørgsmål. Dels oplever vi at de i endnu højere grad tager action på den læring de har fået, bla. ved at de sætter fokus på at få styringsdokumenter og beslutningsprotokolleringen ordentlig på plads. Ligesom vi også oplever at mange bestyrelser har kastet sig over en revidering af vedtægter for at kunne stille det bedste ledelseshold ift. institutionen samt en større tilslutning til MDI s årsmøde fra bestyrelsesmedlemmer. Ligeledes giver lederne udtryk for at der sker ændringer ift. den samarbejdsform de har med bestyrelserne. Nogle bliver lidt utrygge ved det, da de ikke føler sig sikre på hvad det er for en ny rolle bestyrelsen efterspørger hos dem eller bliver lidt fortørnede over at bestyrelsen interesserer sig mere i dybden for hvad der sker i institutionen. Det har bl.a. ført til at MDI laver kurser i MDI- akademiet målrettet ledere der gerne vil arbejde mere bevidst med deres bestyrelser. Andre ledere synes det er dejligt at de har fået en bestyrelse der kommer mere på banen og udviser interesse og vilje for institutionen. Afvigelser fra projektplanen 1
2 Overordnet følger projektet den plan der oprindeligt blev lagt. Strukturen og mødeaktiviteten som skitseret i projektbeskrivelsen danner fortsat rammen om projektet og de enkelte aktiviteter som projektet indeholder, kører med få undtagelser planmæssigt. Nedenfor er oplistet de aktiviteter der afviger fra den oprindelige projektplan: Da projektet startede, var der stor fokus på kvalitetsmålingerne og den gennemsigtighed det styringsinstrument kunne bibringe området og være understøttende i forhold til et fremtidigt partnerskab. Efter at den første måling var gennemført og institutionerne stort set alle mestrede topscore, blev det styringsinstrument uinteressant. 2. måling blev gennemført men uden den helt store bevågenhed og også med en delvis træghed i organisationen kun 10 måneder efter den første måling var blevet afviklet. Da projektet fik en udskudt opstart med det resultat at følgeforskningen kom senere i gang, er de produkter som CBS er formidlere af ligeledes udskudt. Det gælder artikler og bog som produceres i løbet af 2014 og 2015 med afsluttende konferencer hhv. på MDI s årsmøde i maj 2015 og på Velfærdens årsdag i september Hjemmesiden har ikke været den rette form i forhold til at skabe en debat omkring udviklingen af netværksmodellen og partnerskabstanken. Interessenterne har gerne ved bilaterale møder eller i mere lukkede kredse ville reflektere og udvikle nye modeller. Men sort på hvidt, at få noget lagt ikke form- endte tanker og refleksioner på nettet, har været for bindende og svært at få aktører til at deltage i. Hjemmesiden er til gengæld god til at formidle mere færdigudviklede styringsteknologier og metoder. Nedenfor følger en gennemgang af de fastsatte milepæle for 1. halvår 2014: Den 3. og sidste kvalitetsmåling er gennemført og evalueret. Der er gennemført den sidste for projektet relevante konsulentunderstøttelse samt koordinator- og udviklingspædagogmøder for at tykne og konsolidere et nyt koncept for en ledelsesmodel. Følgeforskning og afsluttende projektrapport er udarbejdet. Hjemmesiden afrapporterer projektet både fra forskere, involverede institutioner og feltets interessenter. Derudover er der en god debat omkring modellen, der genfinder sig i tilretninger og suppleringer til driftsoverenskomsten. Der er afholdt det 6. og sidste Ad. Board møde og kommunestyremøde med bred opbakning fra interessenterne. Der er gennemført den sidste og afsluttende netværkskonference. 1. Den. 3. og sidste kvalitetsmåling er gennemført og evalueret Den sidste kvalitetsmåling gennemføres i september 2014 som også beskrevet i standardrapport for 2. halvår Det har været vigtigt at få lagt tidsmæssig afstand fra den 2. kvalitetsmåling, således at der opleves en større nysgerrighed og vilje til at få lavet en ny temperaturmåling. Den sidste måling blev lavet i februar Kvalitetsmålingen vil bestå af en forældretilfredshedsundersøgelse og en trivselsundersøgelse. Resultaterne af den 3. undersøgelse vil indgå som en del af den afsluttende afrapportering. 2
3 - 1.1 Spørgeskema til forældremålingen Spørgeskema til trivselsundersøgelsen 2. Der er gennemført den sidste for projektet relevante konsulentunderstøttelse samt koordinator- og udviklingspædagogmøder for at tykne og konsolidere et nyt koncept for en ledelsesmodel. Der afholdes løbende faciliterende netværksbesøg med konsulentbistand fra MDI. Netværksbesøgene er meget forskelligartede, da det er forskellige emner der efterspørges. I nogle tilfælde er det facilitering af den refleksive dialog på møderne, i andre tilfælde er det en øget bevidsthed om hvilke emner der for netværket er vigtige at få på dagsordenen, hvordan der samarbejdes i netværket eller hvilken fremtidig strategi netværket skal arbejde med. Derudover blev der i november afholdt et netværksseminar, hvor der blev sat fokus på det strategiske arbejde sammen i netværket og hvilken rolle man som leder indtager i de forskellige ledelsesrum i og udenfor organisationen. Som en del af at forstå netværkudvikling og her særligt også netværkskoordinatorens rolle, har MDI arrangeret en studietur til netværket Karlsvognen i Greve, med repræsentanter fra Århus, Svendborg og København, for at blive inspireret til løbende udvikling af denne centrale rolle. Københavns Kommune har i foråret afholdt to heldagsseminarer for alle netværkskoordinatorer i kommunen, for at få belyst hvad det er der er netværkskoordinatorens opgave. Der var ret stor bevidsthed blandt MDI s netværkskoordinatorer om deres rolle, hvorfor det på seminarerne var mere interessant at høre kommunens holdning til den videre udvikling af netværkene. Det kunne på sigt være interessant at kommune og paraplyer i samarbejde kunne udvikle, planlægge og afholde sådanne netværkskoordinator- seminarer. Der har været afholdt et netværkskoordinatormøde d. 3. februar 2014 og planlagt et igen d. 11. september Det forventes at netværkskoordinatormøderne vil fortsætte efter projektets udløb, da det er et væsentligt forum i forhold til at skabe en løbende netværksudvikling Dagsorden til netværkskoordinatormøde d. 3. februar Oversigt over netværkskoordinatorer forår eksempel på facilitering af en netværksstrategi 3. Følgeforskning og afsluttende projektrapport er udarbejdet. Følgeforskningen kom i foråret 2012 senere i gang end planlagt, hvilket har forskubbet sig ind i efteråret også. Det betyder af den afsluttende rapport forventes udarbejdet med udgangen af 2014 og at de endelige produkter vil blive færdigproduceret forår/efterår Der er udarbejdet grovskitserede artikler, som er forløbere for de endelige artikler og bog. Det gælder: - Frivilligt engagement kun hvis lederen magter det - Civilsamfundsbilleder - Netværksledelse i selvejende daginstitutioner - Review Civilsamfund, frivillighed og non- profit organisering 3
4 Dertil kommer Charlotte Biils Ph.D. afhandling, hvor fokus udvides med perspektiver på værdibaserede partnerskaber og selvejende institutioner Frivilligt engagement kun hvis lederen magter det Civilsamfundsbilleder Netværksledelse i selvejende daginstitutioner Review Civilsamfund, frivillighed og non- profit organisering 4. Hjemmesiden afrapporterer projektet både fra forskere, involverede institutioner og feltets interessenter. Der er undervejs i projektet kommet den erkendelse, at hjemmesiden ikke har været det rette forum at rejse en debat omkring netværksmodeller og partnerskaber. For at kunne udvikle sig i et partnerskab er der behov for fri dialog og at kunne tænke højt, uden at have de formfuldendte løsninger og svar. Det har MDI etableret i en række fysiske fora, men der har været en barriere fra feltets interessenter at komme med løse formodninger og ikke gennemtænkte forslag, som sort på hvidt skulle formidles og debatteres på nettet. Hjemmesiden har således fungeret som en dokumentationsside, hvor der er skabt gennemsigtighed i forhold til projektet og skabt en mulighed for at tidligere anvendte metoder, undervisningsmaterialer og kontaktoplysninger har været let tilgængelige og på den måde kunne mangfoldiggøres. Men det har ikke været muligt at etablere det debatrum som siden også var tiltænkt. Det har i stedet været i andre fora at den debat har fundet sted. Det gælder: - Advisory boardmøderne - Kommunestyregruppemøder - Netværksmøderne - Netværkskoordinatormøderne - Bilaterate møder med interessenter, som f.eks. møder med rådmanden i Århus, møder med det i 2014 etablerede selvejesekretariat i Københavns Kommunes Børne og Ungdomsforvaltning, møder med borgmester, udvalgsformand, børne- og ungechef i Svendborg, EVA, møder med de øvrige paraplyer på daginstitutionsområdet, møder i selveje Danmark, BUPL og MDI årsmøde. 5. Derudover er der en god debat omkring modellen, der genfinder sig i tilretninger og suppleringer til driftsoverenskomsten. Ud over de ovennævnte mødefora, har der været bragt artikler i hhv. BUPL s Børn&Unge og lederforeningens Ledetråden. Samlet set har det ansporet til overvejelser i forhold til samarbejdet mellem kommune og den selvejende institution: - I København har de etableret et sekretariat for udvikling af selvejestrategi som båder sætter an til at forstå samarbejdet bedre og formulere en ny samarbejdsaftale baseret på en partnerskabstanke. I samarbejde med BUPL og Selveje Danmark tænker kommunen i at forfølge partnerskabstanken i et nyt projekt når MDI s partnerskabsprojekt ophører. - I Svendborg er der netop udarbejdet en 2. generations partnerskabsaftale, som i højere grad sætter fokus på de potentialer man kan skabe sammen - I Århus er der ikke kommet en egentlig ændring i samarbejdsformen. Til gengæld er andre aktører kommet på banen i forsøget på at forstå den selvejende organisation bedre herunder 4
5 samarbejdet mellem kommune og selvejende institution. Det gælder den århusianske forældreorganisation, som har bedt rådmanden forholde sig til samarbejdet med de selvejende daginstitutioner og sammenslutningen af de selvejende daginstitutioner i Århus Kommune Selvejeforeningen, som forsøger at skabe fælles forslag og strategi for at understøtte den selvejende institution i at være en mulighedsmaskine og tydeliggøre de muligheder der melder sig artikel fra Børn&Unge Artikel fra ledetråden Brev fra Århus forældreorganisation til Århus Kommune 6. Der er afholdt det 6. og sidste Ad. Board møde og kommunestyremøde med bred opbakning fra interessenterne. Der har været afholdt 5 advisory board møder, hvor bl.a. hver kommune har haft mulighed for at præsentere deres bud på hvorledes de ser samarbejdet med de selvejende institutioner forme sig og hvilke partnerskabsperspektiver der er heri. De sidste advisory- boardmøde ligger d. 26. november, hvor produkterne i følgeforskningen vil være godt på vej og afledt heraf vil det kaste refleksioner af sig til advisory board- kredsen. Grunden til at de sidste advisory board- møde er udskudt er dels fordi at projektet kom senere fra start end planlagt, dels fordi det vil være interessant at afholde det sidste advisory board møde på et tidspunkt hvor følgeforskningen har mere færdigbearbejdede produkter at præsentere. Advisory board møderne er blevet en central styringsteknologi i projektet. Dels er der stor tilslutning til møderne, dels er det et forum der tiltrækker interessentkredsen og har løbende sat krop og form på partnerskabsprojektet og modellen. 7. Der er gennemført den sidste og afsluttende netværkskonference Der har i projektets løbetid været afholdt en netværkskonference i 2012, 2013 og Der vil være en netværkskonference i maj 2015 i forbindelse med MDI s årsmøde, hvor resultaterne af partnerskabsprojektet præsenteres. Indholdet vil særligt være målrettet selvejende institutionsledere, paraplyer på selveje daginstitutionensområdet og advisory board. Derudover vil der blive afholdt en netværkskonference i sammenhæng med Dansk Erhvervs Velfærdens årsdag i september 2015, hvor resultater fra partnerskabsprojektet præsenteres for beslutningstagere og øvrige interessenter på selveområdet og daginstitutionsområdet. Kirsten Birk Olsen Projektleder 5
Standardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer 1242-0003-01
Standardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer 1242-0003-01 Aktiviteter 2. halvår 2013: I andet halvår 2013 har vi særligt haft fokus på den fortsatte
Læs merePartnerskabsprojekt/ finanslovsprojekt med kommunerne Svendborg, Århus og København og Menighedernes Daginstitutioner (MDI) 1.
Partnerskabsprojekt/ finanslovsprojekt med kommunerne Svendborg, Århus og København og Menighedernes Daginstitutioner (MDI) 1.december 2011 En søstjerne der blev reddet. 2 2006-2011: Vi sætter netværk
Læs mereIntroduktion til MDI s partnerskabsprojekt med Svendborg, Århus og Københavns kommune. Ved Charlotte Biil Generalsekretær MDI
Introduktion til MDI s partnerskabsprojekt med Svendborg, Århus og Københavns kommune Ved Charlotte Biil Generalsekretær MDI En søstjerne der blev reddet. 2 Kampe på selvejeområdet gennem de sidste 20
Læs merelederen paraplyen bestyrelsen kommunen lokalsamfund
lederen paraplyen bestyrelsen kommunen lokalsamfund 2011: Praksis møder forskning Hvorfor et velfærdspartnerskab? Forskningen Tillids- og værdidagsorden ud fra devicen: show, do not tell Forplig- tende
Læs mereResultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang
MDI Enghavevej 31, 1 1674 København V Tlf. 3324 8100 info@mdi.dk www.mdi.dk Resultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang I april og maj måned 2014 gennemførte vi en kvalitetsundersøgelse af
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereIndhold. Indledning 3 Netværk viden, erfaring, samarbejde 4 Kompetenceudvikling 6 Viden 7 Tiden der kommer 8 Medarbejdere i BSN i
Årsrapport 2018 Indhold Indledning 3 Netværk viden, erfaring, samarbejde 4 Kompetenceudvikling 6 Viden 7 Tiden der kommer 8 Medarbejdere i BSN i 2017-18 9 2 Indledning For at give alle med interesse i
Læs mereOpen Space workshop, Årsmøde 2011
Open Space workshop, Årsmøde 2011 Gruppe nr. 1 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen? Stærk faglig profil Blande os i debatten Ikke os og dem, men vi Øget egen kraft Deltag i lokalområdet Den gode historie Spørgsmål
Læs mereÅRSSKRIFT 2017 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN
ÅRSSKRIFT 2017 FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP FAABORG-MIDTFYN 1 Frivilligcenter & Selvhjælp Faaborg-Midtfyn Året 2017 har budt på mange spændende og givende oplevelser og arbejdsopgaver for foreningen Frivilligcenter
Læs mereACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
ACTLEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE MÅLHIERARKI STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER I UCN ACTLEARN PÆDAGOGIK OVERORDNEDE MÅL UDVIKLINGSMÅL Vi designer læring med fokus på individ, gruppe
Læs mereDen selvejende daginstitutions særlige potentiale som velfærdsleverandør i en forandringstid
Den selvejende daginstitutions særlige potentiale som velfærdsleverandør i en forandringstid Charlotte Biil Generalsekretær MDI, Næstformand Selveje Danmark, og Ph.d. studerende, MPP CBS Mellemlandinger
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereSæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål
PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.
Læs mereMPS PROJEKT GUIDE. Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet
MPS PROJEKT GUIDE Guideline for projekter og projektledelse i Måltidspartnerskabet BAGGRUND I Måltidspartnerskabet samarbejder vi om at udvikle og gennemføre projekter, der gør det nemmere og giver flere
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereSTATUSRAPPORT november 2013
STATUSRAPPORT november 2013 Netværksledelse i selvejende bæredygtige daginstitutioner. Et partnerskabsprojekt mellem MDI og kommunerne København, Århus og Svendborg Indhold 1.0. OPLYSNINGER OM PROJEKTET...
Læs mereFaglige Udviklingsfora
Side 1 af 7 - Gentofte Centralbibliotek Faglige Udviklingsfora 2013 Nytænkning af vagtbegrebet (2) - fra tanker til forandring Formidling uden udlån Civilsamfundet metoder til samarbejder og brugerinvolvering
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereArena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning
Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereMenighedernes Daginstitutioner. Beretning 14
Menighedernes Daginstitutioner Beretning 14 Indhold 4 Indledning 8 Hvad har MDI opnået siden sidst? 18 Hvor er vi på vej hen? 22 Årsmøde 2014 28 Perspektivet Indledning I et demokrati kan den enkeltes
Læs mereSynlighed og kommunikation sparker processen
Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereer der indgået følgende aftale om grundlaget for samarbejde i Netværket: ME 5.
Netværkskontrakt Parter Mellem de selvejende daginstitutioner: Folkebørnehaven Jyllingevej, Jyllingevej 39, 2720 Vanløse. CVR: 56464913 Børnehaven Skibelundvej, Skibelundvej 20, 2720 Vanløse. CVR: 63012319
Læs mere4. NYE ORGANISATIONER
4. NYE ORGANISATIONER MDI samarbejder med flere kommuner om udvikling af nye organiseringsformer, der respekterer og bibeholder selvejekulturen. Vores erfaringer er, at ledelsesforsøg lykkes de steder,
Læs mereUdvikling af Børne- og Skoleområdet
ORIENTERING Dec 14 Udvikling af Børne- og Skoleområdet I 2015 igangsættes en proces, der skal belyse og bearbejde de kommende års udvikling på dagtilbuds-, skole- og ungeområdet. I denne orientering er
Læs mereNOCA Årsberetning 2013
NOCA Årsberetning 2013 Formand i NOCA, Lars Malmberg, Senior Vice President, Danske Bank, beretter om NOCA-året 2013 NOCAs Generalforsamling, torsdag d. 10. april 2014 INDLEDNING Året 2013 i NOCA var endnu
Læs mereErfaren leder/ceo paraply- og frivillige organisationer. Følgeforskning og Erhvervs-Ph.d.studerende på MPP CBS
Navn: Fødselsdato: Tlf. Email: Sprog: Charlotte Biil 23. februar 1964 Mobil: 25710807 og arbejde: 38153651 cbi.mpp@cbs.dk Dansk flydende, engelsk forhandlingsniveau (arbejdssprog på MPP CBS) Erfaren leder/ceo
Læs mereSamskabelse af styringen på ældreområdet
Projektbeskrivelse til Fremfærd Ældre: Samskabelse af styringen på ældreområdet - en del af projektet mere kerneopgave mindre bureaukrati Dette projekt starter med en nysgerrighed på, om det kan lykkedes
Læs mereEt partnerskab mellem Svendborg kommune og et netværk af frivillige selvejende dagins8tu8oner. Ernas grønne gave
Et partnerskab mellem Svendborg kommune og et netværk af frivillige selvejende dagins8tu8oner Ernas grønne gave Menighedernes Dagins-tu-oner s partnerskabsprojekt for selvejende dagins-tu-oner 2011-2014
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereDet er påkrævet at sætte fokus på området. Kommunerne og KL går derfor sammen om projekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud.
Projektbeskrivelse: God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud 1. Baggrund I Danmark er størstedelen af børn i alderen 1-6 år i dagtilbud. Det giver rige muligheder for at sætte ind i forhold til det enkelte
Læs mereBestyrelsens beretning ved formand Emil Tang
Bestyrelsens beretning ved formand Emil Tang Endnu engang velkommen til jer, som i år har valgt at komme til vores generalforsamling i Selveje Danmark. De sidste par år har vi jo kunne lægge generalforsamlingen
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. februar 2015 Charter for mangfoldighed 1. Resume Aarhus Kommune
Læs mereLEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER
LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER Træd i karakter som projektejer/styregruppedeltager Artiklen opstiller en række ansvarsområder, der er vigtige at være sig bevidst i styregruppearbejde
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereLokalsamfunds- og Planudvalget: Opgaver og indsatser
Lokalsamfunds- og Planudvalget: Opgaver og indsatser Udarbejdet af: Sagsnummer.: Johanne Holten Dato: 28-04-2014 Version nr.: 3 00.22.00-P00-1-14 Indledning og baggrund Lokalsamfunds- og Planudvalget er
Læs mereMålet med indsatsområderne i 2019
Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden
Læs merePartnerskab om folkeskolen
PARTNERSKAB om Folkeskolen Partnerskab om folkeskolen Aftale mellem 35 kommuner og KL 2007-2009 Baggrund Der er i disse år stort fokus i kommunerne på at styrke fagligheden i folkeskolen. Der er også vedtaget
Læs mereInnovation og udvikling
Temadag Partnerskaber som fælles ramme for Innovation og udvikling Innovation og udvikling Indhold Formål..............................................Side 3 Faglige oplæg........................................side
Læs mereOpsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015
TE/30.11.15 Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 Hotel Park Middelfart Viaduktvej 28 5500 Middelfart 2. november 2015 Velkomst og opfølgning på mødet i juni Tina og Kristian bød
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereKort udgave af rapport om evaluering af it-kompetenceudviklingsprojekt på Sygeplejerskeuddannelsen i Aarhus
Kort udgave af rapport om evaluering af it-kompetenceudviklingsprojekt på Sygeplejerskeuddannelsen i Aarhus For imødekomme behov for it-kompetenceudvikling og for at organisationen på SIA desuden kunne
Læs mereVelkommen i forældrebestyrelsen og institutionsbestyrelsen
Velkommen i forældrebestyrelsen og institutionsbestyrelsen Rammer for arbejdet i forældrebestyrelser og institutionsbestyrelser i selvejende dag- og fritidstilbud 2017 Indhold Indhold...2 Velkommen i forældrebestyrelsen
Læs mereAKADEMISK RÅD HEALTH. Møde den 12. April 2012
AKADEMISK RÅD HEALTH Møde den 12. April 2012 1 HVILKEN SLAGS AKADEMISK RÅD VIL VI VÆRE? OPSTART Hvad er vores opgave?/roller og ansvar Samarbejdet: Når vi mødes, hva så? Møder når de er værst! Lederskab
Læs mereNatur og naturfænomener i dagtilbud
Natur og naturfænomener i dagtilbud Stærke rødder og nye skud I denne undersøgelse kaster Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) lys over arbejdet med læreplanstemaet natur og naturfænomener i danske dagtilbud.
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereAfsluttende afrapportering til: Fonden for ENTREPRENØRSKAB vedr. projekt:
Afsluttende afrapportering til: Fonden for ENTREPRENØRSKAB vedr. projekt: Entreprenørskab i den ergoterapeutiske profession og uddannelse - styrkelse af entreprenante og innovative processer i grunduddannelsen.
Læs mereIndstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereNye institutions og ledelsesformer
Nye institutions og ledelsesformer Oplæg årsmøde MDI Nyborg Strand den 6 maj 2011 Nye institutions og ledelsesformer Dagens menu Undersøgelsesresultater ny ledelse Bevægelser og mønstre i ledelse De selvejende
Læs mereProjektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Ældre og Tandsundhed
Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Ældre og Tandsundhed September 2016 Baggrund for projektet: Mange ældre på landets plejecentre oplever et markant fald i tandsundheden, når de ikke længere selv evner
Læs mereKK og MDI i partnerskab - fremtidens selveje i København
KK og MDI i partnerskab - fremtidens selveje i København Til Advisory Board møde 23. okt 2013 Børne- og ungdomsforvaltningen 70.000 børn og unge (brugere) 17.000 ansatte 733 dagtilbud 57 Skoler 34 Specialtilbud
Læs mereDet aktive byrum Status 2014
Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereBilag 1: Understøttelse af implementering af den nye struktur
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen NOTAT Bilag 1: Understøttelse af implementering af den nye struktur 1. Klyngeledelse Når de nye klynge- og netværksledelser tiltræder d. 1. august 2016,
Læs mereByforum Vordingborg De Røde Løbere. Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17
Byforum Vordingborg De Røde Løbere Forslag til rammer, organisering og proces ropb 6/17 1 Indledning Som en del af forsøgsprojektet Områdefornyelsen De Røde Løbere 2016 2018, er der arbejdet med etableringen
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereHandleplan 1: Udvidelse af det nuværende alkoholkoordinationsudvalg til også at dække rusmidler ifht. unge
Handleplaner til Alkoholpolitisk strategi Med udgangspunkt i den Alkoholpolitiske strategi er udarbejdet en række forslag til konkrete handleplaner, der forankres fælles på tværs af alle direktørområder
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation
Enhed Dagtilbud Sagsnr. Doknr. 473257 Dato 10-08-2017 Kommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation Baggrund og formål Langt størstedelen af det pædagogiske personale, ledere og
Læs mereKommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse
Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde 31. august 2014
Referat af bestyrelsesmøde 31. august 2014 Tilstede: Katrine, Mads, Anders, Louise, Sigrid, Fie, Thor (fra punkt 5), Sidsel og Miriam (referent) Dagsorden: 1. Velkommen og TJEK-IN 2. Gennemgang og godkendelse
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs meretil baba-indsatsen
til baba-indsatsen www.baba.dk Indledning Denne guide fungerer som manual for praktikere, som har til opgave at sikre gennemførelsen af baba-indsatsen. Guiden beskriver roller og opgaver forbundet med
Læs mereFormålet med den nye strategi
Formålet med den nye strategi 2 Strategien hviler på et analytisk fundament Analyserne er tilgængelige på medlemssiderne på atv.dk. MEDLEMSWORKSHOPS To workshops i hhv. Århus og København MEDLEMSUNDERSØGELSE
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereAnsøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart
Dato: 24.april 2012 Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Projekt Håndtering af sygefravær og fastholdelse af medarbejdere med fokus på de langtidsfriske Ansøgere: AOF Center Fyn i samarbejde
Læs mereLokalsamfunds- og Planudvalget: Opgaver og indsatser
Lokalsamfunds- og Planudvalget: Opgaver og indsatser Udarbejdet af: Sagsnummer.: Johanne Holten Dato: 20-08-2014 Version nr.: 5 00.22.00-P00-1-14 Indledning og baggrund Lokalsamfunds- og Planudvalget er
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereMøde for regionale uddannelsesnetværk den 5. november 2009 opsamling på gruppedrøftelser og evaluering
09-0371 - BORA - 16.11.2009 Kontakt: Bodil Rasmussen - bora@ftf.dk - Tlf: 3336 8869 Møde for regionale uddannelsesnetværk den 5. november 2009 opsamling på gruppedrøftelser og evaluering Opsamling af de
Læs mereStrategi, vækst og lederskab
Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration
Læs mereMellem parterne, nedenstående 11 selvejende daginstitutioner i Københavns Kommune (herefter institutionerne ):
Netværksaftale NB3, Muffen 1 Medlemmer Mellem parterne, nedenstående 11 selvejende daginstitutioner i Københavns Kommune (herefter institutionerne ): 1. Ansgars Engle CVR: 47 56 05 19 Hvidkildevej 10 2.
Læs mereKurt Møller Pedersen Substitut for Anders Østergaard
Kurt Møller Pedersen Substitut for Anders Østergaard Rektor for IBG siden 1989 IBG tilbyder 3 uddannelser: STX, Hf og IB Bæredygtighed Et sine qua non men hvordan gør man? Inden for uddannelse er bæredygtighed
Læs mereOplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk
UDKAST December 2016 Oplæg om etablering af et kommunalt BID-netværk 1. Baggrund I England, Tyskland, USA og Canada har man god erfaring med at etablere forpligtigende BID s (Business Improvement Districts)
Læs mereEvaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017
Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017 Formål Formålet med netværket er at skabe et fortroligt og tillidsfuldt rum, hvor ledere kan få sparring på egen praksis, få ny viden og inspiration,
Læs mereIndsatsområde og målsætning
USKIK Status 2017 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.
Læs mereCase i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor
Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor Tag lederskabet når du kan ledelse af xxxx xxxx Tegn: 12326 Afleveringsdato: 19. november 2014. Opgaven må gerne anvendes til undervisningsmateriale.
Læs mereDet gode MED-møde. MED-konferencen 11 maj 2017 i Herning Kongrescenter. Rikke Brændgaard, Skalmejegaarden og Lene Krogh, Koncern HR
Det gode MED-møde MED-konferencen 11 maj 2017 i Herning Kongrescenter Rikke Brændgaard, Skalmejegaarden og Lene Krogh, Koncern HR Forudsætninger for det gode MED-møde og erfaringer fra praksis 1. Det
Læs mereLæringsdagene vedr. j.nr. 2009-7.42-06-0002
Afrapportering af projektet Lige i medborgerskabet på kunstens mange måder. Vedr. journal numrene: 2009-7.42.04-0033, 2009-7.42.05-0006 og 2009-7.42.06-0002. Lige i medborgerskabet på kunstens mange måder
Læs mereFysiske rammer De eksisterende fysiske rammer danner udgangspunkt for en samlet indsats på området. Rammerne for aktivitetscentrene er:
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Esben Frederiksen Sekretariat & Sundhed D 4646 4720 E esfr@lejre.dk Dato: 12. april 2011 J.nr.: 11/3473 Organisering
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereDagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl
Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl Sekretariat: Fynssekretariatet Jacob Pedersen jacpe@odense.dk tlf. nr. 40290393 1 Dagsorden 1. Godkendelse af referat af mødet i Borgmesterforum
Læs mereForskningsdokumentation og -kommunikation. Indsatsområde 3: Digital kommunikation og interaktion i forbindelse med forskningsresultater
Afrapporteringsskema til DEFF-projekter Projekttitel Kontaktperson Indsatsområde Kort beskrivelse af projektet Status i forhold til tidsplan - Hvornår er projektet startet op, og hvornår forventes det
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereFrivillighedspolitik
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 På Frederiksberg har vi en lang og fin tradition for, at mange gør en forskel ved at være aktive som frivillige. Det frivillige arbejde gør en stor forskel for de, som umiddelbart
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereEvaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Januar 2016
Evaluering af Foreningsunderstøttelse i Gellerup/Toveshøj Ekstern evaluator: Nanna Schneidermann, Ph.D. i antropologi, schneidermanns@gmail.com Introduktion Dette er en slutevaluering af projektet Foreningsunderstøttelse,
Læs merepå, at vi kan komme meget længere, og at betydelig flere skoler og skolefolk vil kunne finde inspiration, viden og nye mødesteder ved at være med.
Formandens mundtlige beretning Lilleskolernes Sammenslutnings repræsentantskab Fredag den 8. marts, 2019 På Roskilde Lille Skole ----- Lilleskolernes Sammenslutning er et fællesskab. Et fællesskab for
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereDAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere
Indberetning > Institutionsledere 1 TEMPERATURMÅLINGEN Spørgeskemaet er opdelt i tre dele. Den første del handler om: LÆRINGS- OG UDVIKLINGSMILJØER Mål: Det enkelte dagtilbud har inspirerende fysiske rammer.
Læs mereSTRATEGI FOR VÆRESTEDER Alle skal have et håb
STRATEGI FOR VÆRESTEDER 2017-2021 Alle skal have et håb Hovedvejen til 2021 målet Blå Kors Danmark har formuleret en række fælles mål for det, vi ønsker at nå inden 2021. Strategi for væresteder i Blå
Læs mereResultater af MDI s kvalitetsmåling maj 2014
Resultater af MDI s kvalitetsmåling maj 2014 MDI har haft sendt en kvalitetsmåling ud til alle administrerede institutioner i løbet af april og starten af maj. Ud af de 85 adspurgte institutioner, har
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereBygningskultur Seminar om Kulturarv i planstrategien d. 7. april på Gram slot. side maj 2011
Seminar om Kulturarv i planstrategien d. 7. april på Gram slot side 1 Bygningskultur 2015 er en satsning på at kvalificere arbejdet med den danske bygningsarv ud fra 2 overordnede spor: En systematisk
Læs mere