Høringssvar på budget 2015 fra Møllens MED udvalg

Transkript

1 Høringssvar på budget 2015 fra Møllens MED udvalg Generelt omkring høringssvaret: Vi har valgt, kun at kommentere på de forslag som direkte eller indirekte har betydning for driften af Møllen, eller som kan angive fremtidig betydning for pædagogisk ledelse og/eller udvikling for vores kerneopgave. Lb. Nr: Overskrift: Vores vurdering: Drift reduktion BFU-R-3 BFU R-04 Omlægning af støttekorps Kapasitets-tilpasning på børneområdet i Faxe Kommune Vi er bekendt med, at det godt kan se ud som om Støttekorpset og PPR funktionen overlapper hinanden på nogle områder. Vores erfaring er dog, at vi på Møllen disse to instanser på forskellig vis; PPR til det hurtige, akutte og forældrerettede/helhedsorienterede og støttekorpset til det mere børnerettede og langsigtede. I forhold til Børn i Udsatte Positioner, har Møllens ønske i lang tid været, at vi i højere grad ønsker selv fik ressourcer til at løse den pædagogiske opgave, da vi har den gode relation til barnet/forældrene og har eftervidereuddannet os via uddannelses-og udviklingspuljer mv. så vi er fuldt på højde med dagens pædagogiske opgaver. Det vi mangler er TID, og det vi kan henter i støttekorpset og PPR, er tværfaglig sparring med andre dygtige fagligheder på voksenplan så at sige. Vores Distriktsteam dækker også en god del af dette og vi har fra det afsæt, sat mange gode processer i gang. Med så små børn om vi har i dagpasningen, kommer vi ingen vegne uden om en tæt relation til både barn og forældre og den er allerede etableret når vi begynder at definere, at barnet har udfordringer. Vi på Møllen ønsker os derfor adgang til et vikarpulje der kan anvendes når vi har en børnesag, der kræver særlig opmærksomhed, til at erstatte for den faste medarbejder som går fra til opgaven. Generelt om model 1 og 2: Vi går ud fra at, at forslaget omkring Rønnede, Kongsted og Dalby, i det mindste bibeholder de to matrikler Møllen og Dalby Børnehus med fælles (område)ledelse! Ellers vil det betyde, at 2 af 3 institutioner lukkes og børnene samles ét sted. Hvilket igen betyder at der opstår en institution med omkring 300 børn, og lang transport for vores forældre i Leestrup fx til Dalby eller fra Tureby til Møllen. Høringssvar på budget 2015 fra Møllens MED udvalg 1

2 Vi kan godt se en mening i at samle børn der hvor der er plads og reducere dels i bygningsmassen/driftsudgifter og dels, at antallet af ansatte skal svare til antallet af børn. Det har vi løbende justeret på som budgetansvarlige ledere. Men det er svært at forestille sig, at en institution på 300 børn, bliver et kvalificeret tilbud til små børn. Ang. Møllen: Vores udeområder og værksteder er efterhånden så udviklet og specialiserede til småbørns læringsrum og udviklingsbetingelser, at vi ikke forestiller os, at de vilkår vi kan tilbydes på skolen kan matche det. Så med den geografiske placering vi har, mener vi, at Møllen er tæt nok på skolen til at dække formuleringen; i umiddelbar nærhed af skolen. Ang. Tilsyn med dagplejen: For Møllens vedkommende er vi altid samarbejdsvillige i forhold til nye snitfalder og nye opgaveporteføljer, når det giver mening i forhold til faglighed, børn eller forældre. Besluttes det at vi skal føre tilsyn med dagplejerne, gør vi selvfølgelig det. Vi har længe haft et godt og frugtbart samarbejde med dagplejen, og et yderligere samarbejde kan højne muligheden for faglig sparring og kollegial udveksling og det kan give mulighed for at flytte børn mellem enhederne, hvis et barn kunne trives bedre i andre rammer. Det har vi god erfaring med institutionerne imellem, i forhold til størrelser/antal børn. Vi kan få flere børn på Distriktsteam, styrke især sprogindsatsen og de sociale/personlige kompetencer. Gæstedagpleje/legestue: hvis det ønskes placeret på Møllen, skal vi bygge ud. Vi har ikke fysisk plads pt. til en selvstændig enhed som gæstepleje/legestue, da vores m2/barn er det mindste i kommunen og mindre end det foreslåede fra Ejendomsstrategien. Måden hvorpå bygningerne er indrettet, er det ikke sandsynligt at vi kan få plads til dem de næste par år med mindre vi bygges ud. At blande disse to institutionsformer på for lidt plads, vil påvirke både de fastboende børn og vores gæstebørn. Det at hverdagen hele tiden udskiftes med nye og fremmede børn og ditto voksne både i huset og på legepladsen, giver de mindste børn uro og forstyrrer i den grad deres trivsel. Vi forsøgte os en sommerferie med fælles åbning af børnehave og vuggestue, men måtte opgive det, da de små blev urimeligt forstyrrede af det. Og forældrene til dagpleje børn, har jo valgt at de skal gå i dagpleje, og ikke i vuggestue en gang om ugen! Desuden har vi forskellig åbningstid, hvilket godt kunne give noget uro, hvis gæsteplejen åbner kl. 06 og vuggestuen først 6.30 i samme bygning eller modsat ved lukketid. Høringssvar på budget 2015 fra Møllens MED udvalg 2

3 Hvis det tænkes, at vuggestuen som enhed kan udgøre gæstedagpleje, mener vi at det forslag kommer på linje med nødpasning på lukkedagene og vil tangere en voldsom forstyrrelse for et lille barn. Selv om vi passer børn i samme aldersgruppe, er vi jo fremmede mennesker! Børnenes perspektiv: Det er ikke alle børn som profiterer af store enheder. En almindelig daginstitution rummer også en vis procentdel af; for tidligt fødte børn, Særligt sensitive børn, børn i udsatte positioner, omsorgssvigtede børn og sårbare familier. De store forhold kan/vil præge graden af nærhed mellem voksne og børn, mulighed for at finde ro, støjniveauet samt børnenes mulighed og evne til at orientere sig i store enheder. Det er trods alt små børn. Så større børneenheder end vi har nu, vil vi ikke anbefale. Opgaven kan dog løses kvalitativt, hvis forslaget indeholder m2 nok til at skabe afskærmning, nærhed og ro i den store enhed. Skal vi som daginstitutionspersonale fostre skoleparate børn, kræver det at vores daglige vilkår understøtter vores bestræbelser på at skabe rum for børns læring og udvikling, både for individet og for børnefællesskabet. Medarbejder perspektiv: Vi vil som medarbejderne blive påvirket af de kommende kulturforandringer og det tager rigtig lang til at bryde kulturer ned og bygge noget nyt op. Det skal medtænkes i en forandringsproces, at der skal afsættes tid og midler til det. I en tid med så store forandringsprocesser, arbejdes der ikke optimalt, da meget af opmærksomheden bruges til nyorientering og nyetablering af kollegiale og faglige snitfalder. Det er forstyrrende Møllens MED udvalg, at vi som medarbejdere/ledere ikke er taget med på råd i forhold til så gennemgribende en forandring. Vi forstår ikke helt hvad model 1 går ud på hvem og hvad der sammenlægges, og hvor mange matrikler der står tilbage? Vi undrer os over en mangel på debat/dialog og over, hvorfor vi har brugt ressourcer på vedvarende energioptimering, vedligeholdelse og profilering af vores institutioner med så kortsigtet en økonomisk tænkning. Et ledelsesperspektiv: Det virker som om planen er, at Center for børn og familie nedlægges som selvstændig enhed. I Forhold til ideologien og værdierne i ledelsesgrundlaget, principperne for Øje for Nærvær samt principperne for et sundt arbejdsmiljø, har manglen på lederinddragelse overrasket os. Dagpasningslederne er pt. organiseret i ledernetværk, som gennem de sidste 3 år har udvist stor ansvarlighed Høringssvar på budget 2015 fra Møllens MED udvalg 3

4 for en helhedstænkning og økonomisk tænkning på tværs af centeret. De har sammen løftet den pædagogiske kvalitet på området og sparret hinanden i forhold til både faglige og økonomiske udfordringer. Det har sikret ledelsesmæssig og pædagogisk udvikling samt fagligt samarbejde i alle institutioner i faxe kommune, store som små. De har hele tiden samarbejdet og udviklet både kreative og konstruktive løsningsforslag på nye udfordringer. Dette er en forandringsressource som indtil nu, ikke har været aktiveret i denne proces. Det der er sket her, har betydet, at alle medarbejdere og ledere i dagpasningen, principielt er truet på vores job i et par måneder, indtil der foreligger konkrete beslutninger. Og det er rigtig svært at bevare roen, når forslagene er så luftige og ubearbejdede, at ingen kan forudsige konsekvenser eller effekter af forandringerne. Hvem skal samle det hele op igen? BFU-R-07 BFU-R-08 Harmonisering af åbningstid i daginstitutioner Administrative ledelsesmæssige fællesskaber institutioner/skole Det er på tide at åbningstiderne bliver harmoniseret, om ikke andet som et retfærdighedsprincip i forhold til den ensartede forældrebetaling. Vi vil derfor gentage, at hvis vi skal tiltrække og fastholde erhvervsaktive borgere i Faxe kommune, skal vores åbningstider være brugbare for vores pendlerfamilier. I denne uge alene, har to forældrepar undret sig over, at SFO en på Midtskolen afd. Møllevang, nu åbner kl og deres søskendebørn på institutionen ikke kan afleveres før efter Vi bor på hver sin side af vejen. Møllen har åbent 51,5 time om ugen (49,05 t. på årsbasis ved fratræk af lukkedage) det ville være en gave til vores pendlerforældre, at vi åbnede kl og først lukkede kl om fredagen, dvs 3½ time mere om ugen eller 52,55 time efter fratræk af lukkedage, ville vores forældre kunne både overholde vores åbnings- og lukketid - samt passe deres arbejde. Da Faxe kommune ikke har job nok til alle borgere, er vores forældre afhængige af at kunne aflevere børn, så de kan være enten i Køge eller Næstved til kl Vi er lidt usikre på om ikke dette forslag er forældet i forhold til BFU-R-04 som taler om 4 institutioner og ikke 5. Det er ikke tydeligt for os hvor besparelsen ligger Vores administrative opgaver ligger tæt op af enten pædagogisk ledelse, eller af personaleledelse. Bogføring, fravær, kendskab til forhandlere mv. kan ikke bare gives videre til en anden forvaltning. Det hele hænger jo Høringssvar på budget 2015 fra Møllens MED udvalg 4

5 sammen. Skal forslaget gennemføres, anbefaler vi, at de administrative medarbejdere fra skolen, har deres gang i institutionen, så de selv kan indsamledata om fravær fx for hvis vi skal indberette fravær til en skolesekretær, og denne så skal indberette til SD løn, bliver det blot dobbelt arbejde og dobbelt bogholderi. Øvrige forslag med betydning/interesse for Møllen TMU-R-04 ØKU-R-05 Ejendomsstrategi, udmøntningsforslag tilpasning af kommunens bygningsportefølje Besparelse på print og kopi Ejendomsstrategien er meget gennemgribende og påvirker hele dagpasningen i alle områder af kommunen. Ingen ledere fra Center for Børn og familie har haft mulighed for at påvirke, ændre eller kvalificere forslagene, vi er blot blevet orientret. Alle forslag er udtænkt, struktureret og organiseret i forhold til m2, bygninger og geografiske placeringer. For Møllens vedkommende får børnene, på papiret, mere plads - hhv. 0,5 m2 pr vuggebarn og for børnehaven får vi 0,1 m2 pr barn, - hvis forslaget gennemføres. Med den udnyttelse af bygningsmassen der er lagt op til, bliver der en udfordring med rengøring og hygiejne. Vi forventer jo, at der er rent når vi kommer om morgenen med børnene og der skal vel også være ordentlige arbejdsforhold for rengøringspersonalet, i forhold til hvornår på døgnet der gøres rent. Den faktor der ikke er medtænkt i forhold til ejendomsstrategien, er det ejerskab af bygningerne, indhold/indretning og kultur, for os som bebor huset. For os er Møllen ikke bare en bygning lige som et hjem ikke bare er et hus. Det er formet, præget og udviklet gennem mange år og med stor kærlighed og nænsomhed i forhold til det børnemiljø og den æstetik vi gerne vil give børnene med på vejen. Det vil tage tid/kræfter at bygge op igen. Det er vi sikre på at IT afdelingen har styr på. På vegne af Møllens MED udvalg; TR rep. for BUPL, TR rep. for FOA, 2 AMR, 2 personalerep. samt leder og souschef. D Marianne Højer Møller Leder Høringssvar på budget 2015 fra Møllens MED udvalg 5