Projektstatus: FESTIVAL

Transkript

1 Projektstatus: FESTIVAL

2 Indhold KMØ Indsatsområde og formål Afsættet Organisationsmodel Festivalfokus 2013: Philsophy Now! Forandringsmodel Festivalaktiviteter 2013 Målgruppe / Publikumsanalyse Omtale Aktiviteter i det offentlige rum Årets resultater 2013 Effekter Brugerrettede effekter Utilsigtede effekter 2013 Endnu ikke realiserede effekter Bæredygtighedsmål fra 2016 Konklusion 2

3 KMØ Festival+ er et af 9 projekter under kulturaftalen Kulturmetropol- Øresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra Af de 26 kommuner deltager 8 kommuner i Festival+: Egedal, Køge, Gentofte, Helsingør, Ishøj, København, Rudersdal og Rødovre Fra 2014 inddrages CPH:DOX i Festival+ 3

4 Indsatsområde og målsætning Festival+ er en del af indsatsområdet Festivaler og events, der har som mål: at øge de regionale festivaler og begivenheders udbredelse og forankring, synliggøre kulturregionen regionalt, nationalt og internationalt, samt at skabe forbedrede udfoldelses- og vækstmuligheder for kulturelle aktører i kulturregionen Formålet med Festival+ er: at skabe en platform, der hjælper festivaler i kulturregionen med at opbygge volumen og tilstrækkelig tyngde til at udvikle sig regionalt og pa sigt række ud over regionens grænser. 4

5 Afsættet I 2012 blev den historiske festival Golden Days blev valgt som den første festival til samarbejdet Festival+. I 2012 og 2013 var Golden Days eneste festival i Festival+. Forventningen til Golden Days i 2012 og 2013: * at Golden Days udviklede sig på en måde, som både tog højde for de kommunale særtræk og samtidig skabte sammenhæng til festivalen som helhed * at Golden Days udviklede fælles koncepter, der kunne binde aktiviteterne sammen * at Golden Days gav publikum en følelse af at være en del af en større regional begivenhed 5

6 Organisationsmodel Andre festivaler KMØ Sekretariat Tovholder (København) Kommunale kulturchefer/projektledere (centralforvaltning) Golden Days, sekretariat Institutioner biblioteker, museer og kulturinstitutioner mv. Golden Days Festivalen 6

7 Aktivitet 2013: Philosophy Now! Aktiviteten Aktiviteten i Festival var Golden Days Festivalen en 17 dages festival, som foregik i perioden september. Festivalen Philosophy Now! bød på introduktioner til historiens filosoffer, dilemmaspil for børn, byvandringer, foredrag og debatter om eksistentielle temaer som lykke, angst og kærlighed. Hvem er Golden Days Golden Days er en public service festival, der har til formål at formidle viden og historie til den den brede befolkning. Midlet er festivalens form, der byder på anderledes formidlingsmuligheder, og dermed øger muligheden for at indlejre almen dannelse i kulturoplevelser. Golden Days er en netværksplatform for kulturelle samarbejdspartnere, en anledning og et laboratorium for originale og udfordrende kulturoplevelser. Golden Days 2013 I anledningen af Kierkegaards 200 år stillede festivalen i 2013 skarpt på filosofien og dens relevans i dag. Festivalen pillede filosofien ned fra sin piedestal som akademisk disciplin, og viste gennem anderledes og tilgængelige formater, at filosofi er allestedsnærværende og brugbar, både når vi skal diskutere politik og parforhold. 7

8 Forandringsmodel Ressourcer Aktiviteter Resultater Brugerrettede effekter Samfundsmæssige effekter Lokale festivalaktiviteter Nye oplevelsesprodukter Og -designs Kulturtilbud med øget vidensindhold og læringspotentiale Attraktiv og synliggjort kulturregion Festivaler Kommuner Kulturaktører/Instit utioner Finansiering Partnerskaber Regionale/tværgåen de festival-aktiviteter Kampagner og markedsføring Møder mellem GD sekretariat, kommuner og institutioner samt møder i fora på tværs Sparring, udvikling, vejledninger og erfaringsdeling Brug af stedsspecifikke locations Presse/omtale Fælles kommunikationsredskaber Større volumen: geografisk, publikumsmæssigt, fondsmuligheder og mediepartnerskaber Synlighed og identitetsskabelse Bedre udfoldelsesmuligheder for kulturelle aktører og større gennemslagskraft Sammenhæng mellem de lokale aktiviteter og øget bevidsthed om at være en del af en helhed (en festival og en kulturregion) Sammenhængskraft i regionen Investering i kultursamarbejde på tværs af kommunegrænser Vækst / oplevelsesøkonomi Flere tværgående og årligt tilbagevendende festivaler i regionen Øget volumen, tyngde og udviklingsrum til regional festival Udnyttelse af festivalindhold/resso urcer på tværs af kommunegrænser 8

9 Uddrag fra festivalens program: HELSINGØR Skyelskeren Kierkegaard Teater på Flynderupgaard Hvad er lykken for dig temadag på kulturværftet Lykken og meningen med arbejdet foredrag Tillykke Livets fester udstilling på Helsingør Museum RØDOVRE Besøg madtemplet madfilosofisk slagmark på Biblioteket Madens rolle i kunsten på Heerup Museum Smag på madfilosofien foredrag og interaktiv begivenhed EGEDAL Filosofi og sprog Halfdan Rasmussen sat i musik Enten Eller en dukkemusical Filosofisk kaffesalon med Søren Kierkegaard Foredrag om eksistentialisme og oplysningstiden RUDERSDAL Kierkegaard danseteater One Maskulinitet i herreværelset- Mothsgården Kierkegaard Comedy show i Reprisen Festivalaktiviteter GENTOFTE Foredrag om sygdom og synd, Gentofte Hospital Foredrag om kærlighed på Sølyst og Bernstorffslot Arkitektur til tiden på Ordrupgaard Brødrene Løvehjerte og eksistens for børn KØGE Angsten for det tomme rum på KØS Filosofiske byvandringer for børn og voksne i Køge by Gys og gru-aften i Tapperiet Ishøj Filosofisaloner på Arken Teater om døden for børn Kærlighed i Ishøj Centret udstilling, foredrag, bogdating KØBENHAVN Toga Live græsk symposion i Glyptoteket Filosofiske Morgenforedrag i Atheneum Marx Marathon på Arbejdermuseet Magt, kærlighed og dominans foredrag i KBHs byret og på CPH Jailhouse 9

10 Målgrupper/Publikumsanalyse Under festivalen i 2013 foretog Golden Days en kvantitativ publikumsundersøgelse med 406 respondenter, der kunne udlede følgende om publikum: 80 % af deltagere svarer ja til at de vidste, at det arrangementet de deltog i var en del af Golden Days festival. I sidste års undersøgelse vidste hele 90 % at de deltog i et arrangement under Golden Days festival. Mobilitet: 52 % deltager i et arrangement udenfor deres egen kommune. I 2012 undersøgte vi særskilt publikum fra omegnskommunernes mobilitet og publikum fra hovedstadsområdets mobilitet. Undersøgelsen viste, at publikum fra omegnskommunerne havde større mobilitet og større incitament for at tage til et arrangement udenfor deres egen kommunegrænse. Geografi: Ser man på den geografiske fordeling af festivaldeltagerne, tegner der sig et billede af, at festival appellerer stærkt til hovedstadsområdet, især beboere fra brokvarterne samt indre by. 14 % er fra det øvrige Sjælland, hvilket ikke er helt så mange som sidste år.* Note: På grund af festivalens volumen i 2013 (200 arrangementer, der var 400 i 2012) var publikumsundersøgelsen også relativt mindre (1000 respondenter i Heraf var halvdelen af skemaerne indsamlet til arrangementer udenfor København). 10

11 PRESSE/OMTALE Selvom det var en 'smal' temafestival, var pressedækningen i 2013 næsten ligeså stor som ved de større historiske festivaler. Antallet af presseklip nåede 450 stk. Til festival om 1950 erne i 2012 og 1700-tallet i 2010 nåedes 600 klip pr. festival 11

12 Aktiviteter i det offentlige rum I 2013 var der særligt fokus på at skabe opmærksomhed omkring festivalen i det offentlige rum lokalt for at ramme en bredere målgruppe. Filosofibussen: Filosofibussens destination var indkøbscentre og torve. Bussen besøgte Køge Torv, Egedal Centret, Ishøj Bycenter, Fisketorvet, Waterfront, Torvehallerne, Mantziusgården, og Smag Verden (Pragsboulevard) og skabte blikfang og opmærksomhed omkring festivalen og de lokale arrangementer. Bussen rummede en madfilosofisk performance bestående af Kor- Atoriet (10 skuespillerinder), der skulle få handlende til at reflektere over deres indkøbsvaner og vores forhold til og forestillinger om mad i dag. Filosofiske byskilte: For at skabe blikfang i det offentlige rum blev opstillet pyloner lokalt. Hvert byskilt bar foruden visuel identitet og uddrag af den lokale kalender også en tematisk filosofisk fortælling (om fx angst, demokrati, kærlighed og tid), der gik i dialog med det byrum, den var opstillet i fx Rådhuset, stationen, indkøbscentret osv. På den måde synliggjordes festivalen og lokale arrangementer i det offentlige rum. 12

13 Årets resultater Nye oplevelsesprodukter Og -designs Brug af stedsspecifikke locations - Udvikling af nye og innovative kulturtilbud. Modig planlægning fra kulturkoordinatorer og festivalpartneres side, trods det svære tema. Fx Angst i Køge. Mere målrettet/fokuseret planlægning end Utraditionel og stedsspecifik tænkning, modig planlægning er med til at rykke horisonten for, hvor kulturen er, hvad oplevelser kan være samt hvilke muligheder det lokale rummer. Eks.: Gentofte sygehus, tomme butikslokaler, indkøbscentre. Presse/omtale Fælles kommunikationsredskaber - Øget pressevolumen både regionalt og kommunalt. Selvom det var en 'smal' temafestival, var pressedækningen i 2013 næsten ligeså stor som ved de større historiske festivaler. Antallet af presseklip nåede 450 stk. Til festival om 1950 erne i 2012 og 1700-tallet i 2010 nåedes 600 klip pr. festival. - Inspirationsforum og videndeling i udviklingsproces. Grafisk værktøjskasse og billetportal samt online platforme. Større volumen: geografisk, publikumsmæssigt, fondsmuligheder og mediepartnerskaber Udnyttelse af festivalindhold/resso urcer på tværs af kommunegrænser - Som regional begivenhed øges festivalens attraktivitet både i fondsøjemed samt for større partnerskaber med landsdækkende medier. Større geografisk spredning af festivalaktiviteter og bredere målgruppe. - Aktiviteter og initiativer på tværs af kommunegrænser. Der arbejdes frem i mod, at kommunerne i højere grad selv er afsendere/producenter af aktiviteter og initiativer. 13

14 Årets brugerrettede effekter Kulturtilbud med øget vidensindhold og læringspotentiale Synlighed og identitetsskabelse Bedre udfoldelsesmuligheder for kulturelle aktører og større gennemslagskraft Sammenhæng mellem de lokale aktiviteter og øget bevidsthed om at være en del af en helhed (en festival og en kulturregion) - Vidensindhold: Golden Days kan bruges som et laboratorium og som en anledning til at tænke kreativt og skævt i forhold til kulturoplevelser. Festivalen arbejder strategisk med at skabe vidensbaserede oplevelser indenfor festivalens format. Fortiden bruges som spejl på nutiden, vidensindholdet skal gøres vedkommende og aktuelt via modig formidling og formater. Temaet filosofi understregede dette, men var også udfordrende for både partnere og publikum. - Genkendelse og identitet: Stor sammenhængskraft på tværs gennem festivalens kampagne bl.a. gennem synlighed i byens rum. Genkendelse og forventning til indhold. Borgerne indskriver sig identitetsmæssigt i at være en del af festival og en større, regional kulturbegivenhed. - Kontinuitet og ejerskab: Festival+ skaber en vækstplatform og et udviklingsforum for både gengangere og nye festivalpartnere. Kontinuiteten fra år til år styrker kvalitet og udbud af arrangementer. Samarbejdets tillidsrum giver festivalpartnere mulighed for at tage endnu mere ejerskab og være endnu mere modige i deres planlægning. - Sammenhængskraft: Udover kampagnen, der binder festivalen visuelt sammen, arbejdes med flere initiativer, der skaber sammenhæng og synergi på tværs, der skal få brugerne til i endnu højere grad at opleve, at de er en del af en større regionalbegivenhed. 14

15 Utilsigtede effekter 2013: Filosofi var et udfordrende tema lokalt i regionen. Ikke mindst fordi mange festivalpartnere/koordinatorer ikke følte det passede til det lokale publikum. Temafestivaler er generelt mere svære at arbejde med end historiske festivaler har et mere folkeligt appellerende tema. Golden Days arbejder på et kulturarvstema for de ulige år (2015, 2017). Festivalens samlede antal arrangementer i 2013 var på ca. 200 (i 2012 var tallet ca. 400). 200 arrangementer er fortsat rigtig mange. Sekretariatet arbejder på en ny programkonstruktion, hvor der gøres op med den demokratiske pladsfordeling, der stiller alle arrangementer lige. Der kurateres strammere og opfordres til færre og mere fokuserede arrangementer fra alle partnere. 15

16 Endnu ikke realiserede effekter Balance mellem det lokale og det regionale: Kulturkoordinatorerne efterlyser vedblivende mere individuel synlighed for fx det lokale/kommunale program. Golden Days vil på webplatformen synliggøre kommunerne individuelt i Bæredygtighed hvordan sikres denne? Når der fra 2014 inddrages endnu en festival i Festival+, reduceres tilskud til Golden Days med kr. Det forudsætter tilvænning i samarbejdet med kommunerne. I 2014 og frem mod kulturaftalens ophør arbejdes med etablering og implementering af bæredygtige forretningsmodeller for festivalen. Fx arbejdes med både tilkøbsordninger til fx pyloner og der søges private fonde/sponsorater. Open-Source, ejerskab og tværgående aktiviteter: Der arbejdes målrettet på at skabe tværgående initiativer, fora, arrangementer, der kan gentages/eksporteres samt open source initiativer, der kan bruges frit af alle fx en print selv udstilling med uddrag fra årets festivaludgivelse.

17 Bæredygtighedsmål Festival+ efter kulturaftalens udløb Mål for Golden Days som regional festival fra 2016: GD vil arbejde på at involvere kommunerne i hovedstadsregionen i et gensidigt forpligtende samarbejde på lige fod med Københavns Kommune og Frederiksberg. At have festivalpartnere i mindst 15 kommuner i Hovedstadsregionen Fortsat at skabe en attraktiv kulturregion med videnstunge kulturoplevelser. At arbejde frem i mod en endnu større grad af brugerinddragelse og ejerskab blandt publikum At arbejde strategisk og direkte med kulturinstitutioner i kulturregionen At fastholde og arbejde strategisk med at hovedmålgruppen er unge under 45 år At have mindst 500 respondenter i den årlige, regionale publikumsundersøgelse På sigt at samarbejde med institutioner på tværs af Øresund og synliggøre kulturregionen på tværs. Delmål: Stedsspecifik kulturformidling: Golden Days arbejder på at facilitere initiativer i regionen, der er stedsspecifikke og aktiverer de lokalehistoriske potentialer Co-produktioner; Festivalen arbejder på at lave samproduktioner: Produktioner, der kan genbruges/rejse på tværs af regionen, men som hvert sted har en kulturhistorisk krog og lokalforankring Netværk på tværs: Festivalen arbejder målrettet på at fastholde netværksmøder, der styrker samarbejdet og ideudviklingen på tværs af regionen. Formålet er at dele initiativer/gentage/samproducere: - 2 årlige inspirationsmøder for alle festivalpartnere. - Løbende møder i tværgående fora: fx biblioteksgruppen, kommunikationsgruppen samt andre årlige temagrupper 17

18 Konklusion - Investering i det regionale kultursamarbejde: Alle parter profiterer af mødet på tværs i forhold til netværk, videndeling og indsigt i lokale potentialer. Samarbejdet er et udviklingslaboratorium for både Golden Days festivalen regionalt og for festivalpartnerne lokalt. - Netværk og partnerskab: Netværks- og tillidsopbygning mellem Golden Days og koordinatorer/lokale institutioner øger mulighedsrum. I 2013 blev der skabt mere ejerskab og initiativ fra lokal side. - Kontinuiteten: Kontinuiteten i samarbejdet giver et bedre evalueringsgrundlag og indsigt i festivalens muligheder og udfordringer for både Golden Days sekretariatet og for koordinatorerne. Dette skaber afsæt for en målrettet udvikling af samarbejdet og metoder. - Bedre forventningsafstemning: Erfaringen fra 2012 og 2013 har givet samarbejdet mellem koordinatorer og Golden Days sekretariat form og fremdrift. Det har sikret et større ejerskab i forhold til samarbejder på tværs. Der er dermed skabt et godt grundlag for Golden Days bæredygtighed som en regional festival efter aftalens udløb. 18