Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Transkript

1 Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske Fysioterapeuter, Holmbladsgade 70, 2300 København S Nærmeste chef/daglig leder Direktør Karen Langvad Ansættelsesvilkår Løn og øvrige ansættelsesvilkår forhandles og fastlægges individuelt med udgangspunkt i kandidatens kvalifikationer og ønsker på et attraktivt niveau, der indebærer fortsatte udviklingsmuligheder. Ansættelsens varighed Tidsubegrænset ansættelse uden højeste arbejdstid.

2 Strategiske mål Danske Fysioterapeuter arbejder, som beskrevet i foreningens vision og mission, for at sikre fysioterapeuter attraktive lønforhold, honorarer og arbejdsvilkår, der afspejler deres betydning for sundheden. På det stærkt voksende private område fokuseres på varetagelse af selvstændige fysioterapeuters interesser og på indsatser, der bidrager til vækst og udvikling af det fysioterapeutiske arbejdsmarked. Både gennem forhandling af praksisoverenskomsten med regioner og kommuner, men i høj grad også via etablering og udvikling af fysioterapeutiske virksomheder. Der lægges som beskrevet i Danske Fysioterapeuters Erhvervspolitik særligt vægt på at fremme iværksætteri og opdyrkning af nye markeder inden for sundhedsfremme og forebyggelse. Desuden arbejdes på udvikling af en ny model for varetagelse af arbejdsgiverinteresser, der skal medvirke til at sikre ordnede forhold på det private område, og at Danske Fysioterapeuter bevarer en høj organisationsprocent blandt selvstændige fysioterapeuter og forbliver én forening for alle fysioterapeuter. Denne model vil blive beskrevet nærmere i en kommende strategiplan for 2017 og Endelig er foreningens ambition om at styrke faget og professionens brand via fortsat faglig udvikling og kvalitet i alle sektorer også i et centralt pejlemærke for erhvervsindsatsen. Erhvervschefen skal i tæt samarbejde med det politiske niveau, interessenterne på området og foreningens øvrige daglige ledelse være drivende og retningsgivende i dette arbejde på det private område. Ansvarsområder og opgaver Erhvervschefen har det primære ansvar for udvikling og koordinering af sekretariatets arbejde på det private område. Arbejdet er centreret i afdelingen Erhverv, der består af syv højt specialiserede og motiverede konsulenter, der arbejder med erhvervsservice, rådgivning, forhandling og kvalitetsudvikling på det private område. Det er kendetegnende for alle funktionerne, at de indeholder et betydeligt element af medlemsrådgivning. Afdelingen refererer til erhvervschefen, der udgør det primære konneks til det strategiske og politiske niveau, og samtidig er ansvarlig for at sikre synergi og sammenhæng i afdelingens opgaveløsning og i det tætte samarbejde med resten af organisationen. Side 2 af 5

3 Erhvervschefens konkrete opgaver består i det ledelsesmæssige ansvar for: Udvikling og udmøntning af Danske Fysioterapeuters Erhvervspolitik og af vækstfremmende strategier på erhvervsområdet Varetagelse af professionens erhvervspolitiske interesser, bl.a. gennem en aktiv Public Affairs-indsats, der tilrettelægges i et tæt samarbejde med formanden og sekretariatets politiske chef Udmøntning og implementering af en ny model for varetagelse af arbejdsgiverinteresser, når der er truffet endelig politisk beslutning om en sådan (forventet forår 2017) Rådgivning og medlemsservices (kurser, virksomhedsbesøg, facilitering og drift af netværk mv.) vedrørende erhvervs- og forretningsudvikling Forhandling, rådgivning og medlemsaktiviteter relateret til overenskomster og aftaler på praksisområdet, herunder Overenskomst for almen fysioterapi, Overenskomst for vederlagsfri fysioterapi og Overenskomst for Ridefysioterapi (i daglig tale samlet kaldet praksisoverskomsten ), samt løbende udvikling og nytænkning på overenskomstområdet i forlængelse af foreningens kort- og langsigtede mål for professionen Forhandling, rådgivning og medlemsaktiviteter relateret til kollektive aftaler for selvstændige med bl.a. forsikrings- og pensionsselskaber Erhvervsjuridisk rådgivning for selvstændige Drift af Enhed for Kvalitet målrettet kvalitetsudvikling i den fysioterapeutiske praksissektor Samarbejdsrelationer Formand og hovedbestyrelse Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse udstikker den overordnede retning for sekretariatets arbejde. Erhvervschefen har ansvar for at kvalificere og inspirere hovedbestyrelsens drøftelser med et innovativt strategisk perspektiv på erhvervsområdet og fungerer desuden i det daglige som formandens sparringspartner vedr. spørgsmål og samarbejder på området. Direktøren Erhvervschefen referer til direktøren, der er sekretariatets øverste administrative leder. Erhvervschefen drøfter og sparrer med direktøren om udviklingen af erhvervsområdet og personaleledelsen af Erhverv. Side 3 af 5

4 Team Erhverv Team Erhverv består af erhvervskonsulenterne og den juridiske konsulent i Erhverv. Teamet har med reference til og i samarbejde med erhvervschefen ansvar for at udvikle og drive tilbud, rådgivning og services målrettet fysioterapeuter, der ønsker at etablere, optimere eller udvikle egen virksomhed og til generelt at stimulere væksten i antal og størrelse på selvstændige virksomheder drevet af fysioterapeuter. Team Overenskomst Teamet består af to chefkonsulenter, der med reference til erhvervschefen har ansvar for forhandling, rådgivning og medlemsaktiviteter relateret til aftaler og overenskomster på praksisområdet. Den ene konsulent har titel af Forhandlingsleder og har det formelle faglige ansvar for udviklingen og driften af overenskomstarbejdet på praksisområdet. Den erhvervsjuridiske konsulent Konsulenten har med reference til erhvervschefen ansvaret for den erhvervsjuridiske rådgivning af selvstændige medlemmer. Rådgivningen af arbejdsgivere om relationen til ansatte er pt. udliciteret til Tandlægeforeningen. Enhed for kvalitet Enhed for kvalitet består af to kvalitetskonsulenter, der med reference til erhvervschefen og en styregruppe bestående af repræsentanter for praksisoverenskomstens parter skal understøtte og koordinere fortsat kvalitetsudvikling i den fysioterapeutiske praksissektor. Ledelsesgruppen Ledelsesgruppen består af sekretariatets fem afdelingsledere (Forhandlings- og arbejdsmarkedschef, Faglig chef, Erhvervschef, Chef for Politik og Presse og Marketings- & Kommunikationschef) og direktøren. Ledelsesgruppen er ansvarlig for den daglige og strategiske ledelse af sekretariatet og koordinerer og udvikler opgaveløsning på området. Politisk beredskab Politisk beredskab er et tværgående sekretariatsforum, der sammen med formanden drøfter og koordinerer politisk interessevaretagelse i Danske Fysioterapeuter. Erhvervschefen deltager og bidrager i forhold til sine ressortområder. Udvalg for praksisoverenskomst (UP) Udvalg for praksisoverenskomst er et rådgivende udvalg under Danske Fysioterapeuters hovedbestyrelse. Danske Fysioterapeuters formand er udvalgsformand. Forhandlingsdelegationen vælges blandt udvalgets medlemmer. Forhandlingslederen i Erhverv har det faglige ansvar for udvalgets arbejde og forestår sammen med det øvrige overenskomstteam sekretariatsbetjeningen af udvalget. Side 4 af 5

5 Samarbejdsudvalgsmedlemmer Med udgangspunkt i praksisoverenskomsten er der i hver region udpeget et antal samarbejdsudvalgsmedlemmer, som forestår samarbejdet med regionerne omkring overenskomstmæssige spørgsmål. Forhandlingslederen i erhverv og det øvrige overenskomstteam har ansvaret for at koordinere og støtte SU-medlemmerne i dette arbejde. Eksterne samarbejdspartnere Danske Fysioterapeuter har som interesseorganisation et tæt samarbejde med en lang række myndigheder, institutioner og organisationer med henblik på at varetage fysioterapeuters interesser. Erhvervschefen er i samarbejde med chefen for Politik og Presse ansvarlig for at opdyrke og vedligeholde gode relationer til relevante interessenter på erhvervsområdet: Bl.a. Forsikrings- og pensionsselskaber, Kommunernes Landsforening, Danske Regioner og andre faglige organisationer, der organiserer selvstændige. Kompetenceprofil Faglige kompetencer Relevant, f.eks. samfundsvidenskabelig eller merkantil universitetsuddannelse på kandidatniveau Substantiel erfaring med erhvervs- og forretningsudvikling målrettet små og mellemstore virksomheder Dokumenterede kompetencer inden for strategi og ledelse God grundlæggende indsigt i overenskomstforhold og den danske model Solid erfaring med og dokumenterede kompetencer inden for personaleog forandringsledelse Meget gerne erfaring med erhvervsfremme og interessevaretagelse fra en politisk styret organisation Personlige kompetencer og ledelsesstil Innovativ, visionær og villig til at afsøge nye veje Politisk og strategisk tænkende Engagerende og effektiv formidler og facilitator God til skabe og vedligeholde relationer og netværk Inddragende, motiverende og god til at uddelegere Coachende og anerkendende ledelsesstil Motiveret af at finde løsninger på komplekse problemstillinger Side 5 af 5