Dennis Calender. Konsekvensen af ineffektiv arbejdsmiljøledelse. Arbejdsmiljø- og HRm-konsulent Dennis Calender

Transkript

1 Konsekvensen af ineffektiv arbejdsmiljøledelse Dennis Calender Human Ressource Management- & Arbejdsmiljøkonsulent

2 Situationen i landbruget

3 Medarbejdersituationen i landbruget pt. Elever Praktikanter fra udlandet (Ukraine, Øst EU, Brassilien.) Faglærte og ufaglærte fra EU Faglærte Ufaglærte Ledere Selvstændige Medhjælpende ægtefæller

4 Sikkerhedsledelse kræver Arbejdsmiljøpolitik (mål, kendetegn, indsatsområder) Organisering (leder, ansvar, SR, lov, sprog) Planlægning (EGA, teams, arbejdsdagens længde) Arbejdsmiljøaktiviteter(maskintjek, uddannelse, redning ) APV og handlingsplaner (forberedelse, afvikling) Kommunikation Sikkerhed som del af info møder - vidensdeling - forventningsafstemning

5 Sikkerhedsledelse kræver fortsat Modtagelse/instruktion af nyansatte (APV, instruktion) Risikovurdering (gennemgang af arbejdsopgaver, håndtering af nærvedulykker ) Håndtering af ulykker fx 1.hjælp, sygefravær, tekniske hjælpemidler mv. Løbende evaluering og opfølgning i personalepolitikken Beredskabsplan Plan & Miljø

6 Implementering af sikkerhedsledelse Klarlæg målene fx 0 ulykker Analyser APV fx Ansvarlige evaluerer afd. Prioriter farer fx Afdelinger imellem Lav nærved ulykke statistik fx Start registrering (skrift) Instruktion skal indeholde sikkerhed fx Procedure beskrivelser Ledere skal være gode eksempler fx Bruge værnemidler mv Sikkerhed i personalepolitikken fx Sikkerhed i MUS/LUS Sikkerhed ved nyansættelser fx Brug apv en

7 Sikkerheds-/Safety organisation Muhko I/S Sikkerhedsledere- safetyleaders: SL Hans Jørgensen (Owners) Jørgen Hansen (Owners) Begge har arbejdsmiljø uddannelse. Sikkerhedsrepræsentant-safety represent: SR Jens Jensen Jens Jensen har arbejdsmiljøuddannelse. Leder og lederansvar/leader responsebility: L Owners, Jens J., Roman P, Oksana B, Ansatte og praktikanter,practicants: W Jesper Juuel Modul 2, Anataliy I., Sergiy B., Volodomyr B., Ihor C., Olexandr H., Olena D. Regler-rules: APV opdateres hver 3 år alle signerer 4 årlige sikkerhedsmøder afholdes med referat Nyansatte instrueres i APV samt signerer. Tilgængelige værnemidler. APV has to be updatet every 3. years Everybody has to sign. Safetymeetings 4 times a year with refery in writing. New emloyees has to be safety instructed in APV and sign. There has to be available safety gear on all farms and in worksheds and machinery. Allways. Overall safety leaders Safety leader: Hans Jørgensen Safety represent: Jens T. Jensen Responsible for instruction, Safetygear, APV, communications, safety meetings, aso. muhkovej 6 Jørgen Hansen (SL) Peter Jensen(SL) Roman Pasarar(L) Anatoliy & Sergiy (W) muhkovej 3 Hans Jørgensen (SL) Roman (L) Volodomyr (W) Olena D. (W) Ihor C. (W) Olexandr H. (W) Kalvevej 52 Helle Pedersen SL Sergiy B. (W) Ihor C. (W) Gl. Tyrvej 29 Hans Petersen (SL) Oksana D. (L) Richard B. (W) Viktor P. (W) Fields/Machinery Jens Jensen (SR) Jesper Juuel (W)

8 Konsekvensen af ineffektiv arbejdsmiljøledelse Øget risiko for skader og ulykker Øget negativ stresseffekt Øget sygefrekvens og mere stres for tilbageblivende Manglende overblik i hverdagen Bøder og skærpede tilsyn fra myndigheder 2009 Negativ rekrutteringseffekt Ledelse bliver til lappeløsninger - dyrene skal passes! Det koster!

9 Sikkerhedsledelse! Implementer sikkerhedsledelse i rekrutteringen- vores måde Motiver ansatte ved at vise at de beskyttes Uddan/udvikkel hele tiden personalet, Implementer arbejdsmiljøet i ledelsen, hele tiden Vær det gode eksempel!!! Opstil systemer som kan overholdes Evaluer og ros Lær af processen Helle har fortalt om gevinsten! Tak for i dag!