Digitaliseringsstrategi
|
|
- Tobias Holmberg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Digitaliseringsstrategi
2 Indholdsfortegnelse Digitaliseringsstrategi Forord 3 2. Modernisering af kerneopgaven 4 3. I år 2020 digitalisering er en selvfølge 5 4. Digitalisering de næste år 6 5. Indsatsområder 7 6. Fra strategi til handling 8 7. Værdiskabende digitalisering Det digitale fundament. 10 Digitaliseringsstrategi
3 1. Forord Næstved Kommunes nye digitaliseringsstrategi beskriver, hvordan organisationen vil prioritere, udvikle og samarbejde om de digitale tiltag frem mod Der er både fælles tiltag og lokale indsatser. Strategien samler og viser, hvilke veje digitalisering vil føre kommunen igennem de kommende år. Alle fagområder har indtænkt digitalisering enten som understøttelse til at levere en bedre service eller ydelse, som et redskab til en mere effektiv og målrettet indsats eller noget helt tredje. Arbejdet er godt i gang - udfordringen er at holde fokus på de prioriterede indsatser. Strategien rækker frem mod til 2020, hvorimod handlingsplanerne er 2 årige. På den måde fastholdes fokus på strategiens målsætninger, samtidig med at indsatserne kan blive justeret eller omprioriteret undervejs. Strategien og handlingsplanerne er behandlet og godkendt af Økonomiudvalget i september Det daglige arbejde og porteføljestyringen af strategiens indsatser er forankret i kommunens Digitaliseringsforum. Digitaliseringsstrategien vil blive revideret i Direktionen Tomas Therkildsen Per B. Christensen Bruno Lind Sven Koefoed-Hansen Digitaliseringsstrategi
4 2. Modernisering af kerneopgaverne Den traditionelle opgaveløsning er under forandring, og digitalisering er et godt middel til at opnå: Fornyelse, forenkling og mere kvalitet i løsning af kerneopgaven og dermed skabe værdi. Digitaliseringen af den offentlige sektor er i fuld gang og fortsætter med uformindsket styrke med nye indsatser og prioriteringer i de kommende år. I Næstved Kommune har der de seneste år været fokus på arbejdet med digitalisering. Kommunen har arbejdet med lokalt prioriterede tiltag og har samtidig støttet op om de fællesoffentlige og fælleskommunale initiativer. Kommunen vil også de kommende år følge med udviklingen og bakke op om de initiativer, som regeringen, KL og øvrige samarbejdsrelationer søsætter. Initiativerne vil blive prioriteret ud fra, hvad der er relevant og giver værdi for Næstved. I Næstved handler det ikke kun om nye tekniske løsninger og digitalisering af kommunikationen med borgerne. Det er kerneopgaven og servicen, der kommer først de digitale indsatser og satsninger skal i højere grad skabe værdi for borgerne, samtidig med at de skal bidrage til at kommunen bliver mere effektiv i sin opgaveløsning. Teknologierne vil fremover være alle steder - på rådhuset, på ældrecentre, i virksomhederne (institutionerne), i kommunens biler samt fx i fysiske anlæg både i byerne og i landområderne. Digitalisering skal bruges til at løse opgaverne på en ny og mere effektiv måde - men især handler det om at skabe værdi. Værdi skabes ikke isoleret af den enkelte løsning eller i det enkelte tiltag. Værdien kommer, når nogen får gavn eller glæde af det som sker. Det kan fx være: En ledig, som hurtigere kan tilrettelægge sin indsats via en digital løsning Når en borger oplever en ny velfungerende teknologi, som supplement til den menneskelige omsorg og pleje Børn og unge, hvor indlæring bliver lettere og sjovere, fordi de kan bruge nye og forskellige digitale medier Når der skabes kontakt og nærvær selv over store afstande ved hjælp af sociale medier og digitale møder mellem borgeren og kommunen Borgere, som slipper for at indsende samme oplysninger flere gange, da de kan oploades via hjemmesiden Virksomheder og borgere, som let tilgår og genbruger relevante oplysninger fra nettet Virksomheder og borgere, som oplever en bedre mobil- og bredbåndsdækning selv uden for tætbebyggede områder Intelligente teknologier og robotter, som kan aflaste fx plejepersonalet, så de undgår tunge løft eller monotone bevægelser Smidigere og mere effektive arbejdsgange, som betyder mindre stress for den enkelte medarbejder og mere omkostningseffektiv sagsbehandling for kommunen Digitaliseringsstrategi
5 3. I år 2020 digitalisering er en selvfølge Fem drivere for digitalisering Digitalisering skal bidrage til, at Næstved er en attraktiv og moderne kommune Digitaliseringstiltag og velfærdsteknologier skal skabe gode borgeroplevelser Velfærdsteknologierne skal give livskvalitet og god samfundsøkonomi Digitalisering skal gøre den kommunale service forståelig, tilgængelig og sammenhængende Digitalisering skal give smidigere og mere effektive arbejdsgange med god datahåndtering og genbrug af data Vision Frem mod 2020 vil Næstved Kommune i stadig større grad styrke og understøtte de ydelser, som kommunen leverer, med brugervenlige, ensartede og sammenhængende it-løsninger og teknologier. Alle tiltag og løsninger skal give borgerne og virksomheder en let og mere målrettet adgang til den kommunale service, samtidig skal løsningerne gør det nemt og effektivt for medarbejderen at løse sin opgave. År 2020 i Næstved Kommune En række fælleskommunale og fællesoffentlige projekter er gennemført. Kommunen har stor gavn af de fælleskommunale løsninger, især på beskæftigelsesområdet, som sikrer en hurtig og effektiv og mere målrettede sagsbehandling. I skoler og dagtilbud bruges de digitale medier og værktøjer som en naturlig del i de kreative aktiviteter eller undervisningen. Medierne bruges som understøttelse og i udviklingen af sociale og læringsmæssige kompetencer hos de yngste borgere. Der findes smarte og interaktive løsninger i byen og i landområderne under temaet Smart City. Den digitale infrastruktur udvikles stadig, og der er indført intelligente løsninger inden for byplan, miljø, natur og affaldsområdet. For borgerne er digitalisering og de nye teknologier en naturlig del af hverdagen. Løsninger og medier bruges flittigt af borgerne både socialt og kulturelt, samt til understøttelse af fx behov for behandling, pleje og støtte i hverdagen eller som en del af serviceydelsen. Kommunens it-infrastruktur er kendetegnet ved sikker drift samt en infrastruktur, som anvender fælles standarder og lever op til rammearkitekturen. Medarbejderne begår sig hjemmevant i digitale medier. I alle hjørner af den kommunale service bruges kendte værktøjer på nye måder. Fx registreringer via mobilen, når de udkørende medarbejdere har udført reparationer i vejen, Digitaliseringsstrategi
6 eller når sygeplejersker eller andre holder virtuelle møder med borgeren. I 2020 er velfærdsteknologier og digitale løsninger en selvfølge. 4. Digitalisering de næste år Værdiskabende digitalisering Værdi for Borgere og virksomheder Værdi for kommunen og medarbejderne Godt digitalt fundament it-governance, arkitektur & data Gevinstmål & styring Digital ledelse & digitale kompetencer Værdiskabende digitalisering Det digitale fundament Indsatsområder frem mod 2020 Hvis digitalisering skal være en selvfølge i 2020 er, der behov for målrettede og fokuserede indsatser. Der er udpeget to overordnede indsatsområder, som de kommende års digitale initiativer og indsatser skal holde sig for øje. Indsatsområderne er valgt dels på baggrund af tendenser i de fællesoffentlige og fælleskommunale digitaliseringsstrategier. Men også som et resultat af en kort dialogproces, hvor direktionen og centercheferne drøftede, hvor fokus skal være frem til Alle tiltag, hvad enten de er centrale eller lokale tiltag, sigter mod de mål, som kommunen har for digitaliseringen i Det gøres ved at prioritere tiltag, som matcher de to overordnede indsatsområder: Værdiskabende digitalisering er den vigtigste af de to indsatsområder, og indeholder to underkategorier. Digitale tiltag under dette indsatsområde skal skabe værdi, understøtte kerneopgaven og sikre mere effektive arbejdsgange det vil sige være værdiskabende for borgere, virksomheder, medarbejdere og/eller kommunen. Det digitale fundament Under indsatsområdet, Det digitale fundament, er der tre underkategorier. Disse er rettet mod interne tiltag, som skal sikre, at kommunen får opbygget et fundament til håndtering af de digitale tiltag og projekter. Fx indførelse af centrale rammer for styring af indkøb, sikring af Digitaliseringsstrategi
7 tekniske krav samt håndtering af effektivisering og gevinster. Digitaliseringsstrategi
8 5. Indsatsområder Værdiskabende digitalisering Værdi for borgere & virksomheder De nationale digitaliseringsstrategier ønsker at sætte borgeren og virksomheden i centrum det samme ønsker Næstved Kommune. Fremtidens digitale velfærd og nye krav til det offentlige betyder, at kommunen skal have stor fokus på, hvordan og hvornår de nye løsninger indføres og anvendes. Det handler ikke kun om de nyeste løsninger, men også om at forbedre allerede eksisterende løsninger, så de giver mere værdi og har en højere kvalitet og gerne i tæt dialog med brugerne, dvs. borgere, virksomheder og medarbejderne. Der skal være reel værdi for borgere og virksomheder, når kommunen digitaliserer eller indfører velfærdsteknologier. Digitalisering og velfærdsteknologier skal ikke kun være på kommunens præmis, men også tilgodese individuelle behov hos forskellige borgergrupper og virksomheder. Værdi for kommunen og medarbejderne Digitalisering og digitale velfærdsløsninger kan være med til at skabe vækst, når de udnyttes rigtigt til at understøtte den overordnede vision for kommunen. Men løsningerne skal også kunne bidrage til effektivisering i arbejdsgange eller som motivationsfaktor for nye måder at gøre tingene på. De skal være med til at give værdi for medarbejderne og kommunen, fx via en lettere hverdag og opgaveløsning. Det digitale fundament It-Governance, arkitektur & data Kommunen skal have en transparent styringsramme for investering og indførelse af nye løsninger. Digitaliseringsforum vil bl.a. stå for porteføljestyring og have fokus på, at nye projekter lever op til kommunens standarder. Brug og genbrug af data på tværs kommer i fokus og kræver datadisciplin. Kommunens it- Sikkerhedsudvalg m.fl. vil arbejde med indførelse af principper og regler for journalisering, dataopbevaring etc. Gevinstmål & styring Der kommer fokus på projektstyring, godkendelses- og reviewprocedurer samt dokumentation. De mange projekter skal sættes i faste rammer med klare beslutningsstrukturer. Business casen bliver et vigtigt dokument som grundlag for velanalyserede beslutningsgrundlag. Arbejdet med gevinstplaner og gevinstrealisering får en høj prioritet i den første del af strategiperioden. Digital ledelse & digitale kompetencer Indførelse af nye systemer eller nye velfærdsløsninger er en forretningsprioritering. Det er derfor naturligt, at lederne løfter den digitale ledelse. Det er en disciplin med mange facetter, som organisationen i fællesskab skal tolke og udføre. Med mange nye løsninger og forandringer får medarbejderne brug for uddannelse. Det bliver vigtigt at prioritere fremtidens nye kompetencer og ressourcer for at udmønte tiltagene. Digitaliseringsstrategi
9 6. Fra strategi til handling Med strategien på tryk er det tid til at omsætte ord til handling. Det store arbejde ligger forude, da der er mange typer af projekter og tiltag i handlingsplanerne. Der vil være behov for koordinering og prioritering både i centrene og overordnet. Den digitale ledelseskraft skal vise fornyet styrke og resultater. Det vil kræve alliancer på tværs af fagområder og endda på tværs af kommunegrænser og landsdele. Udnyttelse af de digitale løsninger fordrer stærk styring af indkøb, tekniske retningslinjer m.m. Næstved deltager i det strategiske samarbejde - Den kommunale digitaliseringsforening, hvor 11 sjællandske kommuner samarbejder om bl.a. projekter, udbud, indkøb og leverandørhåndtering og særlige digitale tiltag. Strategien vil være rettesnor for de kommende års indsatser, hvor bl.a. realisering af forventet effekt og gevinster vil betyde, at lederne skal spille en særlig rolle i at styre projekter og tiltag i mål de skal omsætte strategi til handling samt sikre, at de rigtige kompetencer er til stede. Overordnede strategier og visioner Forretningsstrategier Digitaliseringsstrategi Handlingsplaner og detailplaner (digitale tiltag) Lokal og tværgående eksekvering Styringsramme Digitaliseringsforum It-sikkerhedsudvalg Handlingsplanerne er toårige og vil blive revideret for at sikre dynamik og fremsynethed. Udviklingen går stærkt og gode idéer bliver hurtigt overhalet af nye og bedre tiltag. Digitaliseringsforum vil sikre, at der løbende bliver fulgt op på, hvordan kommunen og organisationen flytter sig og lever op til de beskrevne målsætninger og planlagte indsatser både centralt og decentralt. Digitaliseringsstrategi
10 7. Værdiskabende digitalisering Digitaliseringstiltag og velfærdsteknologier skal skabe gode borgeroplevelser Digitalisering skal bidrage til, at Næstved er en attraktiv og moderne kommune Velfærdsteknologierne skal give livskvalitet og god samfundsøkonomi 7.1. Mål for gode borgeroplevelser: Borgere og virksomhedere får ved hjælp af digitalisering nem, hurtig og sikker adgang til kommunens ydelser Mangfoldigheden blandt borgere og virksomheder stiller krav til, at kommunen kan navigere i og skifte mellem de forskellige former for kommunikationskanaler, samt at kommunen løbende forbedrer eller udvider med flere selvbetjeningsløsninger og digitale teknologier, som borgere og virksomheder kan få gavn af. Afhængigheden af tid og sted skal minimeres. Borgere og virksomheder skal have mulighed for, via mere målrettede og brugervenlige løsninger, at kunne indgå helt eller delvist i sagsforløb samt tage et medansvar for sin egen sag, læring, udvikling, gennemoptræning, pleje etc. Konkrete mål frem mod 2020: Der vil være indført minimum 2 større digitale løsninger, som gør borgernes og virksomhedernes adgang til den kommunale service lettere På minimum to sagsområder er det muligt at få bedre overblik og adgang til at egne sager og data En smidigere håndtering af hverdagskommunikationen mellem kommunen og en række udvalgte målgrupper, fx andre faggrupper, forældre, pårørende, virksomhedsledere, læger, skoler etc. Udnyttelse af nye og alternative kommunikationskanaler i samspil med borgerne, fx virtuelle møder, telemedicin, Apps (fx giv et praj) etc. De borgervendte løsninger er kendetegnet ved brugervenlige løsninger, der har sammenhæng til de bagvedliggende systemer 7.2 Mål for digital understøttelse af Næstved som en attraktiv og moderne kommune: Smart City og andre nytænkende digitale initiativer bidrager til at sætte Næstved på landkortet Teknologiske løsninger er på vej frem og vil sætte sit præg på mange typer af infrastruktur og dele af den kommunale service. Dataopsamling og fornuftig udnyttelse vil kunne skabe rettidig omhu, ikke kun i forhold til oversvømmelser ved fx skybrud, men også i forhold til at sikre hurtig og rigtig pleje på baggrund af erfaringer eller tidligere resultater. Digitaliseringsstrategi
11 Kommunen vil ved målrettet og fornuftig anvendelse af eksisterende data kunne imødekomme uhensigtsmæssigheder eller igangsætte nye initiativer, som kan gøre kommunen til en mere fremsynet og attraktiv kommune. Det vil handle om, enten at udnytte allerede eksisterende teknologier og data på alternative måder eller at indføre nye digitale løsninger helt eller delvist i den traditionelle opgaveløsning. Konkrete mål frem mod 2020: Gennemførelse af minimum et projekt rettet mod bedre digital infrastruktur Bedre og smartere anvendelse af eksisterende data via 2-3 gennemførte tiltag Understøttelse af Næstved Kommune som en attraktiv kommune sker via indsatser for stadig mere udbredelse af bredbånd og mobildata Kortlagt overblik over allerede eksisterende data i kommunen inkl. oplæg på, hvordan disse data kan skabe merværdi 7.3 Mål for digitalisering, som kan give øget livskvalitet og god samfundsøkonomi: Nye teknologier og bedre digitale løsninger skaber mere sammenhængende og effektfulde indsatser Sammenhænge er en nødvendighed i de kommende år, hvilket betyder, at den gode service sker koordineret og med en samlet målrettet indsats. Borgere og virksomheder skal opleve, at der er sammenhæng i den ydelse, service eller de forløb, som de er en del af. Det handler om at skabe endnu mere forståelse og sammenhæng mellem den enkeltes behov og den ydelse, undervisning, teknologisk støtte etc., som kommunen leverer. Det skal give mening og værdi for den enkelte. Konkrete mål frem mod 2020: Minimum 2 nye digitale løsninger/velfærdsteknologier har gjort målgruppen mere selvhjulpne Borgere og virksomheder oplever, at de digitale løsninger og velfærdsteknologier er relevante og med til at forbedre den ydelse eller service, som de får Der er skabt større sammenhæng og mere effektive sagsflow i forhold til at ajourføre og genbruge relevante oplysninger flere gange i de interne arbejdsgange Flere digitale initiativer og velfærdsteknologier har fornyet og ændret den traditionelle måde at løse opgaverne på og har skabt direkte og mærkbar værdi for borgere/virksomheder Digitaliseringsstrategi
12 8. Det digitale fundament Digitalisering skal gøre den kommunale service forståelig, tilgængelig og sammenhængende Digitalisering skal give smidigere og mere effektive arbejdsgange med god datahåndtering og genbrug af data 8.1 Mål for forståelig, tilgængelig og sammenhængende service Klare standarder og krav sikrer en sammenhængende og velfungerende infrastruktur I forhold til kommunens it-infrastruktur er det også nødvendigt at der er skabt bedre sammenhænge. For at kunne levere en mere sammenhæng borgerbetjening, skal viden og data være tilgængelig og lette at komme til. Systemerne skal kunne understøtte det enkelte sagsområde, så sagsgange og opgaverne løses smidigere og mere effektivt. Her vil deling af data og systemsammenhæng være et issue. Konkrete mål frem mod 2020: Hovedparten af alle systemer har gennemgået et systemmæssigt og kontraktmæssigt eftersyn, for at sikre bl.a. relevante og nødvendige snitflader, bedre dataopbevaring og mere brugervenlige løsninger Automatisering af processer og rutineprægede opgaver er i fokus og indført, hvor det giver mening og skaber en mere effektiv proces og frigør tid til styrkelse af kerneopgaven Systemer, som kan give en intelligent brug og genbrug af data, foretrækkes 8.2 Mål for god datahåndtering og genbrug af data Fokuseret digital ledelse og styrkede digitale kompetencer giver mere tid til kerneopgaven Den digitale transformation vil fylde meget i de kommende år. Behovet for ændrede digitale kompetencer og discipliner vil stille krav til både kommunens ledere og medarbejdere, men i høj grad også til borgerne og virksomhederne. Bedre datahåndtering og genbrug af data er kun en lille del af denne forandring. Medarbejderne skal løbende kunne tilegne sig nye digitale processer og arbejdsmetoder, samtidig med at de skal støtte borgerne i at blive mere digitalt parate. Konkrete mål frem mod 2020: Lederne skal lede og opretholde den digitale forandringsproces og indarbejde målene i resultataftalen, fx indføre bedre datadisciplin, digitale udviklingsforløb m.m. Ledelsesinformationerne er digitale, så mål, resultater og udvikling kan følges tæt Den digitale kultur og adfærd blomstrer, og medarbejderne agerer hjemmevant i digitale løsninger og teknologier, ligesom de bidrager med nye idéer til løsninger og digital opgavehåndtering Digitaliseringsstrategi
13 Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Digitaliseringsstrategi 2016-2020 1. Forord 3 2. Modernisering af kerneopgaven 4 3. I år 2020 digitalisering er en selvfølge 5 4. Digitalisering de næste år 6 5. Indsatsområder
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereDigitaliseringsstrategi i Vejle Kommune
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark
1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune
Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune 2016-2020 1 1. Indledning Danmark fik sin første digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor i 2001. Staten, regionerne og kommunerne har siden i fællesskab
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereDigitaliseringsstrategi Mød din kommune på nettet
Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Mød din kommune på nettet BORGER OG ERHVERV KØGE KOMMUNE Baggrund og indledning Køge kommunes Digitaliseringsstrategi 2016-2020 afløser den tidligere digitaliseringsstrategi
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVelkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-
1 of 18 Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereStrategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune
Strategi for digitalisering og teknologi Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereKANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Læs mereDIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereGive mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 Poul.veno@herning.dk www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs merePÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD
DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA MARTS 2019 STRATEGI PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD STRATEGI FOR KL S ARBEJDE MED DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA 2 Forord Hvad kan jeg hjælpe dig med? Den digitale
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereNy fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og
Læs mereSvendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereSAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE
SAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 7.november 2016 v/ Anne Kathrine Fjord-Marschall, specialkonsulent, KL Fælles strategier og ansvar
Læs mereSAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE
KL S DIALOGFORUM FOR IT-LEVERANDØRER OG KONSULENTHUSE SAMSPILLET MELLEM DIGITALISERINGS- STRATEGIERNE v/ Anne Kathrine Fjord-Marschall, specialkonsulent, KL KL S DIALOGFORUM FOR IT-LEVERANDØRER OG KONSULENTHUSE
Læs mereIkast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015
Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og
Læs mereHøring af ny fælleskommunal digitaliseringsstategi
Punkt 5. Høring af ny fælleskommunal digitaliseringsstategi 2014-185390 Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter anbefaling fra Direktørgruppen, at godkender høringssvaret med henblik på fremsendelse
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDIGITALISERINGSSTRATEGI April 2016 BRØNDBY KOMMUNE
DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 April 2016 BRØNDBY KOMMUNE 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Strategisk sammenhæng... 3 3. Strategiske indsatsområder... 3 3.1 Borgerne skal videst muligt mestre
Læs mereREFERAT. Direktionen. Mødelokale 250, rådhuset. Dato: Onsdag den 11. november Start kl.: 9:00. Slut kl.: 13:00
Direktionen REFERAT Sted: Mødelokale 250, rådhuset Dato: Onsdag den 11. november 2015 Start kl.: 9:00 Slut kl.: 13:00 Medlemmer: Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt (formand) Velfærdsdirektør Kenneth
Læs mereFICS brevid. 3306973 1
FICS brevid. 3306973 1 Politik for digitalisering i Lolland Kommune 1. Baggrund Byrådet i Lolland Kommune ønsker at borgere og virksomheder bosiddende i kommunen altid oplever kommunen som en partner der
Læs mereDEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Læs mereAllerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015
Lokal og digital et sammenhængende Danmark Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015 1 Disposition 1. Det nuværende strategilandskab -Fælleskommunale, fællesoffentlige, fagspecifikke
Læs mereDen digitale vej til innovation og værdiskabelse
Den digitale vej til innovation og værdiskabelse INDHOLD Indledning... 2 Tema 1: Digitaliseringsprojekter der skaber værdi... 3 Tema 2: Den datadrevne kommune... 4 Tema 3: Implementering i bund... 5 Tema
Læs merePraktisk information. Er kommunen enig i strategiens vision om "nær og tilgængelig, sammenhængende og effektiv service"?
Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereSmart Greater Copenhagen
Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde
Læs merePerspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde
Perspektiver i Innovation- & Medborgerskabsudvalget arbejde Indledning Udvalget er oprettet med henblik på at fastholde det politiske fokus på de overordnede strategier Byrådet har vedtaget til at understøtte
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereVelkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-
Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2012 2015
Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Indholdsfortegnelse Digitaliseringsstrategi 2012 2015... 1 Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Vision og mål for digitaliseringsstrategi 2012 2015... 4 Erfaringer
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereDigitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde
Regeringen KL Danske Regioner Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde Danmark er i dag i front, når det gælder digitalisering af den offentlige sektor. Siden årtusindeskiftet
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune
Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune 2016-2019 Godkendt d.xx.xx.xx 1. Indledning Lemvig Kommune arbejder for, at alle børn og unge lærer og trives. Digitalisering er et nødvendigt
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereBUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")
1 BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen") BRUGSVEJLEDNING Budskabspapiret er en hjælp til at sætte ord og sætninger på, når du som kommunal chef
Læs mereVelkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-
Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereSøren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed
Læs mereHillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018
Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018 Forord Hillerød Kommunes Kanal- og Servicestrategi er en samlet strategi for kommunikation mellem kommune og borgere, virksomheder og foreninger. Service over
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereKanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...
Læs mereBalanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Læs mereDigital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge
Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge Nina Husfeldt Clasen Kontorchef, Kontor for digital velfærd Digitaliseringsstyrelsen 10. oktober 2013 Baggrund for strategisk arbejde
Læs mereVelkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-
Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereStrategi for teknologi og digitalisering. Lemvig Kommune
Strategi for teknologi og digitalisering Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi. Koncernledelsen 1. Juni 2015
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Koncernledelsen 1. Juni 2015 Partnerskaber med borgere og virksomheder for at sikre den bedste udnyttelse af teknologien Samarbejde er afgørende succes, tillid og
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereRAMMEARKITEKTUR. Den fælleskommunale rammearkitektur
RAMMEARKITEKTUR Den fælleskommunale rammearkitektur Den fælleskommunale rammearkitektur 2. udgave 1. oplag 2017 KL Weidekampsgade 10 2300 København S Tlf. 3370 3370 skar@kl.dk www.kl.dk Tekst: KL Foto:
Læs mereKøge Byråd besluttede med aftalen om budget at nedsætte et 17 stk. 4 udvalg, som skal beskæftige sig med afbureaukratisering.
NOTAT Dato Kultur- og Økonomiforvaltningen Stab for Byråd og Direktion Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om Afbureaukratisering Køge Byråd besluttede med aftalen om budget 2017-20 at nedsætte et 17 stk.
Læs mereFÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 Et stærkere og mere trygt digitalt Samfund Maj 2016 Ny version på vej! PROCES NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereBorgerdialog og MED-møde. Budgetproces 2016
Borgerdialog og MED-møde Budgetproces 2016 Frederikssund Kommune Budget 2016 Frederikssund Kommune skal til enhver tid drives så effektivt som muligt til glæde for alle borgere og virksomheder. Den aktuelle
Læs mereCover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KL har den 27. oktober 2016 indgået en
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs merePARADIGMESKIFTET - en grundfortælling
PARADIGMESKIFTET - en grundfortælling MODEL TIL HÅNDTERING AF FREMTIDENS DIGITALE UDFORDRINGER. UDARBEJDET I ET SAMARBEJDE MELLEM SORØ OG RINGSTED KOMMUNE. EXECUTIVE SUMMARY Et paradigmeskift er et skift
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.1: Obligatorisk digital service KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereEFFEKTIVISERINGS- STRATEGI
EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-31103 Dokumentnr.: 480-2014-43672 Godkendt af Kommunalbestyrelsen
Læs mereDanske Regioners arbejdsgiverpolitik
05-12-2014 Danske Regioners arbejdsgiverpolitik Danske Regioners vision som arbejdsgiverorganisation er at: Understøtte opgavevaretagelsen Danske Regioner vil skabe de bedste rammer for regionernes opgavevaretagelse
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeforvaltningen
Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeforvaltningen 2017-2020 Børn- og Ungeforvaltningen Maj 2017 Indhold Forord...2 Digitaliseringsstrategi...3 Barnet og den unge i centrum...4 Nationale digitaliseringsinitiativer...6
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereVÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN
VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VISION: VI VIL HAVE TEKNOLOGI OG DIGITALISERING TIL AT SKABE SELVVÆRD OG SAMMENHÆNG FOR MENNESKER Teknologi og digitale løsninger
Læs mereF remtidens Digital Post
F remtidens Digital Post Kommunale input til videreudvikling af Digital Post Anvendelse af Digital Post er en central del af udviklingen af den offentlige service. Derfor er det vigtigt, at kravene til
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereOffentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT
Offentlig Digitalisering Per Andersen, direktør, DANSK IT Agenda DANSK IT Danmark 3.0 IT i Praksis Offentlig digitaliseringsstrategi Hvad arbejder DIT for? Forening for IT professionelle med 7.400 medlemmer
Læs mereHvad kræver industrirevolutionen 4.0 af ledelsen? V. Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen & Kommunaldirektør i Roskilde Kommune
Hvad kræver industrirevolutionen 4.0 af ledelsen? V. Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen & Kommunaldirektør i Roskilde Kommune Agenda Aktuelle udfordringer & nye krav til den offentlige
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mere