ansat markedsføringsekspert til en værdi af kr. VÆKSTHANDLEPLAN 2016 FOR HALSNÆS KOMMUNE
|
|
- Andrea Stine Knudsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VÆKSTHANDLEPLAN 2016 FOR HALSNÆS KOMMUNE Væksthandleplanen beskriver de indsatser i Halsnæs Kommune, som knytter sig direkte til den brændende platform for vækst. Hovedparten af opgaverne, som er beskrevet, er forankret i afdelingen for, mens enkelte er forankret i øvrige dele af administrationen såsom Miljø og Teknik eller Beskæftigelse og Borgerservice men med et væsentligt fokus på Vækst. Væksthandleplanen beskriver udmøntningen af Vækstpuljens midler (1,5 mio. kr. i ), men beskriver også udmøntningen af arbejdsindsatser som relaterer sig til vækstdagsordenen, men som ikke nødvendigvis har et budget. Væksthandleplan 2016 er en præcisering af den væksthandleplan, der blev besluttet af Udvalget for Erhverv i februar 2015 og gældende for 2015/16. Den her præsenterede revision har primært karakter af en gennemskrivning, hvor fokus er blevet skarpere. Eksempelvis har visionsprocessen ført til større klarhed over kommunens styrker, og ansættelsen af en faglig medarbejder med ekspertise i markedsføring har ligeledes været inddraget i justeringen af Væksthandleplan 2015/ Effektmål Det overordnede formål med Væksthandleplanen er konkret at bidrage til vækst i Halsnæs Kommune, hvor der særligt er fokus på de 6 effektmål, der er knyttet til den brændende platform for vækst. Effektmålene for vækst er: - Indbyggerantallet fastholdes, så der i 2017 mindst er samme antal indbyggere som i Antallet af lokale arbejdspladser er øget fra 2014 til Erhvervets tilfredshed med erhvervsklimaet stiger - Skattegrundlaget er stigende fra Turismen øges, så antallet af overnatninger stiger med 10 procent frem til Flere borgere opnår beskæftigelse, så udgifterne til forsørgelse falder til niveau med landsgennemsnittet ved udgangen af 2015, og i 2017 er under landsgennemsnittet 2. Status og fremdrift Effektmål Indbyggerantallet fastholdes, så der i 2017 mindst er samme antal indbyggere som i Antallet af lokale arbejdspladser er øget fra 2014 til Erhvervets tilfredshed med erhvervsklimaet stiger. Skattegrundlaget er stigende fra Seneste statistik 1,1 % fremgang Opgjort 4. artal % fremgang Opgjort 3. artal pladser frem Senest opgjort august 3,5 % fremgang Senest opgjort 1 Vækstpuljen er på 2,0 mio. kr., men indsatsen til systematisk markedsføring dækker en ansat markedsføringsekspert til en værdi af kr. 1
2 Turismen øges, så antallet af overnatninger stiger med 10 procent frem til Flere borgere opnår beskæftigelse, så udgifterne til forsørgelse falder til niveau med landsgennemsnittet ved udgangen af 2015, og i 2017 er under landsgennemsnittet. februar % tilbagegang Senest opgjort april 2015 Fald i udgifterne i Halsnæs, men også i resten af landet Løbende opgørelser leveres til Byrådet i maj og september. 3. Vækstindsatser og aktiviteter 2016 Herunder ses den samlede liste over prioriterede indsatser knyttet til den brændende platform for Vækst. Målet med disse indsatser er at bidrage til at opfylde ovennævnte effektmål. BOSÆTNING Indsats Aktiviteter Varetages af Formål i vækstperspektiv Store events Gennemføre Frederiksværk Stålmand med Halsnæs Kommune som løftestang. Under overskriften Vandmekka i Halsnæs koordinere og igangsætte aktiviteter. Blandt andet vil Legeskibet besøge kommunen. Sikre lokal forankring af de valgte events, så de gennemføres i partnerskab med lokalt foreningsliv og kommercielle partnere. Det er vurderingen, at der generelt er behov for et flerårigt perspektiv for at få løbet en ny event op, og at få det lokale erhvervsliv og foreninger til at bakke op. med bla. Visit Nordsjælland, samarbejde med Kultur og Fritid etc. Markedsføre Halsnæs og skabe vækst hos detailhandlen og overnatningsstede r Sikre at de valgte events opnår maksimalt effekt i forhold til de kriterier, der retter sig mod vækst: - Afsmitning på handelsliv og overnatning - Synlighed herunder samspil med Oplev Halsnæs Udvikle eksisterende events frem mod 2017, så de får flere deltagere og styrket økonomisk bæredygtighed. Konkret arbejdes der med et oplæg om udvikling af Krudtværksfestivallen til at blive en Eksplosions- og ildfestival. Under dette punkt henvises til udvalgssag 252 om Events 2016, som blev behandlet på møde i Udvalget for Erhverv den 11. januar Der er indgået kontrakt med DGI Nordsjælland om at varetage projektledelse fra den 15/01/16 01/10/16 om afvikling af Frederiksværk Stålmand, samt kort familie-event, leje af udstyr, 2
3 forplejning, koordinering og kontakt med frivillige samt markedsføring. Den kommunale rolle bliver begrænset i forhold til indsatsen i På baggrund af anbefalinger fra DGI Nordsjælland fastsættes datoen for 'Stålmanden i nye klæder' til den september Der forventes åbnet for tilmeldinger i februar 2016, når der efter dialog mellem DGI og Frederiksværk Bymidte blandt andet er lagt plan for hvilken dag, der skal være voksentri, hhv. børnetri. Stålsat By og Ungekulturhus Stålsat By skal synliggøre Frederiksværks unikke historie samtidig med, at der indrettes nye byrum, der skaber et mere aktivt byliv. Placering af Ungeog Kulturcenteret (UKC) i Krudtværksområdet betyder, at Stålsat By flytter sit fokus fra Valsetorvet og området ved Allégade til Krudtværksområdet, så UKC kan være med til at løfte hele Krudtværksområdet. Arbejdet består i at søge ekstern medfinansiering til forskønnelse af området og indretning af nye byrum mm. Der vil også være fokus på formidling af Stålsat By, så projektet er synligt lokalt og nationalt. Natur og Miljø Øge bosætningen Foranalyse Knud Rasmussen Museum / Arktisk Attraktion Gennemføre fase 2 og 3 (om skitser for byggeri og muligt indhold) i parallelle spor, med mål om at Knud Rasmussen museet / Arktisk attraktion efterfølgende kan præsenteres for fonde. med Frederiks Værk Industrimuseu m Sætte Halsnæs på landkortet og skabe et fyrtårn for turisme. Markedsføre Halsnæs. Visionsproces Visionsprocessen færdiggøres første halvår af 2016 med en klar vision for kommunen. Visionsprocessen forankres efterfølgende lokalt i kommunen. Lokale miljøer og byer skal spejle sig selv i kommunen og dette skal løfte dem til nye initiativer. Fastlægge retning for kommunens udvikling med afsæt i de brændende platforme og give en klar og veldefineret fortælling om kommunen indog udadtil. markedsføring - Bosætning Udvalget har tidligere valgt følgende målgrupper: 1) Mobile børnefamilier med helt små børn og forældre i alderen år 2) De fag-og professionsuddannede med drøm om billig bolig og større rådighedsbeløb med de øvrige erhvervsaktør er Øge bosætningen Markedsføre Halsnæs 3) De vandsports- og motionsinteresserede 3
4 naturentusiaster 4) De fællesskabsorienterede nybyggere og ildsjæle. Der udarbejdes en markedsføringsplan for artal. Planen bygger oven på markedsføringsplanen for 1. artal og søger at integrere resultaterne af visionsprocessen. Gennemførelse af projekt #Halsnæs i samarbejde bla. med Produktionsskolen. Konceptbyer Fremme bosætning ved at vise unikke aliteter og aktiviteter i Halsnæs Kommune til bestemte målgrupper som skitseret under systematisk markedsføring. med lokale aktører Målrettet bosætningsindsats 1. Fortsætte initiativer, der kan udvikle værdibaseret tilflytning med inspiration i Dyssekilde. 2. Anvende de gode kite surf-muligheder som rammen om et fællesskab med miljø i Lynæs. I alt gennemføres 3-6 arrangementer, målrettet de, der kan være bærende kræfter i en koncept-by. ERHVERVSFREMME Indsats Aktiviteter Varetages af: Formål Analyser vedr. erhvervsfremme Der skabes et overblik over de arbejdskraftsbehov, som lokale vækstvirksomheder har. Dette indgår i arbejdet med såvel bosætning som erhvervsfremme. Borgerservice & Beskæftigelse samt Vækst og Fremme rammevilkårene for virksomhedernes vækst. Justere indsatser, der er i gang, så de virker bedre. Samarbejde om rekruttering Med lav ledighed og risiko for mangel på arbejdskraft er det nødvendigt at styrke det tværkommunale rekrutteringsarbejde. Derfor deltager Halsnæs Kommune i etableringen af Nordsjællands Rekrutteringsservice, der skal sikre virksomhederne kompetent arbejdskraft på tværs af kommunegrænser. Beskæftigelse & Borgerservice Fremme rammevilkårene for virksomhedernes vækst. Sikre virksomhederne den nødvendige arbejdskraft med de relevante alifikationer og at det sker hurtigt 4
5 og effektivt Samarbejde om efterspørgselsst yret efteruddannelse Der etableres et samarbejde på tværs af nordsjællandske kommuner for at efteruddanne ledige til områder, hvor der er efterspørgsel. Beskæftigelse & Borgerservice Fremme rammevilkårene for virksomhedernes vækst. At ledige i Halsnæs Kommune har alifikationer, der efterspørges af virksomhederne Samarbejde om årige Der etableres samarbejde og tilbud til de årige som ikke umiddelbart starter i uddannelse. Beskæftigelse & Borgerservice At unge får en uddannelse markedsføring - Tiltrækning af virksomheder Tænkes sammen med indsatsen for at tiltrække ressourcestærke borgere. med øvrige erhvervsaktør er Øge antallet af arbejdspladser i kombination med bosætningsaktivite ter Advisory Board for erhvervslivet Et Advisory Board får mulighed for at give input til kommunens vækstdagsorden. Boardet etableres og der afholdes artårlige møder. Styrke rammevilkårene for erhvervslivet Erhvervsklynger Turismeklynge. Videreføre den nyetablerede turismeklynge med fokus på at styrke samspillet om udvikling af kommercielle turismeprodukter i kommunen og i samspil med aktører udenfor kommunen. af op til 10 nye produkter. Handelslivet i Frederiksværk skal understøttes i at gøre brug af hinanden og samarbejde. Fødevarer. Afdækning af mulighederne for at spille sammen med andre kommuner om opbygning af fødevareinitiativer, som kan skabe værdi og forretningsudvikling for lokale fødevareerhverv. Markedsføre kommunen og generere vækst hos virksomhederne Ved profilering at tiltrække nye opgaver til erhvervslivet Det maritime klyngesamarbejde: Kommunen deltager i udviklingen mod at finde anden finansiering fremadrettet. 5
6 Dyrke erhvervsnetværk også udenfor kommunen Maritim Turisme og herunder fremme det stolte håndværk i Halsnæs Indsatsen får et særligt løft gennem det regionale projekt; Maritim Turisme. Kreative erhverv og det stolte håndværk er målgrupper, og der er lagt op til en rekrutteringsindsats samt en indsats, der synliggør oplevelseselementer i traditionelle håndværk. Forretningsudvikli ng af virksomheder Turisme og Erhvervsfremme puljen tager initiativ til nye retningsliner for uddelinger for at få hurtigere og mere smidig behandling af ansøgninger Fremme væksten Vækstrettede arrangementer 2 borgmesterarrangementer som inkluderer erhvervsliv og andre interessentgrupper Sikre en fortsat og vedholdende god dialog med erhvervslivet TURISMEFREMME Indsats Aktiviteter Varetages af: Formål FIND VEJ - Den nødvendige basis for turisternes besøg Synlighed af outdoor faciliteter. Opdatering og oversættelse af turismekort til engelsk. Fysisk skiltning. Engagere de øvrige kommuner i Visit Nordsjælland om en indsats for at skabe gode produkter for besøgende og nichebesøgende. med Visit Nordsjælland Synliggøre kommunens seværdigheder og begivenheder. Øge antallet af overnatninger. markedsføring - Turisme Sommerhusejere. Udvikle indsatser for at få sommerhusejere og dem de udlejer til - til at og bruge sommerhuset i længere perioder til gavn for kulturliv, byliv og turismeaktører i forhold til lokal omsætning og afledte effekter. Udvikle Halsnaes.dk og nyhedsbrev, så sommerhusejere kan finde relevant information. Tiltrækning af investorer og professionelle aktører. Screening og interview med aktører, der kan udvikle deres turismeforretning i Halsnæs Skabe vækst hos detailhandelen etc. Øge antal virksomheder, der har indtjeningsgrundla g indenfor turisme 6
7 (eksempelvis team building mv) og derved skabe flere oplevelser i kommunen. af overnatningsmul igheder Indsats rettet mod sommerhusejere. Fortsætte arbejdet med at motivere sommerhusejere til at udleje deres huse. Styrke campingpladsers og andre overnatningsmuligheders udviklingsmuligheder for at få flere kunder baseret på aktørernes behov blandt andet via turismeklyngen. med en række andre aktører Øge udbuddet og variation af overnatningsstede r for at skabe flere overnatninger. Identificere og invitere 2-5 relevante aktører indenfor overnatning til at udvikle ny kapacitet til målgrupper i Halsnæs. Styrke kommercielle aktørers forretningsudvik ling Gennemføre projektet Maritim Turisme oplevelsesøkonomisk produktudvikling, kommercialisering og professionalisering og derigennem afvikle workshops, der leder til kommercielle produkter. Projektet tager sit udgangspunkt i Hundested Havn, men er åbent for andre, der vil udvikle forretning inden for maritim turisme. Der forretningsudvikles indenfor: med Visit Nordsjælland, Gribskov Kommune og Helsingør Kommune. Øge virksomhedernes muligheder for at tiltrække turister og skabe arbejdspladser. - Traditionelle turismeaktører - Kreative virksomheder i havnemiljøer - Andre virksomheder, der kan synliggøre deres håndværksmæssige produktion som et turismekoncept Gennemføre projektet Kyst- by og naturturisme. Projektet fokuserer på udvikling af de fysiske rammer for turismen. Det kunne være indsatser for at udvikle shelters og andre overnatningsfaciliteter. Visit Nordsjælland, Miljø og Teknik samt "Ren" og "Pæn" Kommune Grønt vedligehold, renholdelse og vejinventar såsom skilte. Administrationen har indsamlet ønsker fra erhvervs- og borgerforeninger samt løbende indkomne forslag. Miljø og Teknik At gøre kommunen mere attraktiv ØVRIGE INDSATSOMRÅDER Indsats Aktiviteter Varetages Formål 7
8 af: Skabe flere ressourcer Gå målrettet efter vækstrettet fundraising eksempelvis regionale midler, EU eller danske fonde. Engagere studerende ved videregående uddannelser til at skrive opgave om udfordringer med relation til Halsnæs kommunes vækst. Deltage i fora hvor beslutninger tages, og støtte politikere, der deltagere i sådanne fora. Eksempelvis Vækstforum., Miljø og Teknik samt Beskæftigelse og Borgerservice. Styrke mulighederne for at fremme væksten. Træne ansatte i kommunen, så der i øget grad er fokus på den enkeltes rolle i vækstskabelse. Fælles CRM system (kontakt/relationsstyringssytem), der sikrer, at kontakt til virksomheder bliver koordineret. 4. Bruttoliste med tidsramme BOSÆTNING Følgende liste viser indsatsernes skønnede tidsramme. Samlet økonomi i Vækstpuljen 2016 er 1.5 mio. kr. og fordelingen af midler fremgår i skema i sagsfremstillingen. Indsats Ind i 2017 Ressourcer Store events Underskudsgarantier eller projektmidler til 2 store events. Omkostninger til udvikling af andre lokale frem mod Væksthandleplan 2017 søges afholdt indenfor den ramme, der er afsat til afholdelse af events. Stålsat By og Ungekulturcenter (UKC) Der er afsat 5 mio. kr. i og Forsøges gearet med eksterne fonde, puljer mm. 8
9 Strategi Analyse platform Afslutning Foranalyse Knud Rasmussen Museum /Arktisk Attraktion Budgettet for fase 2 og 3 er på kr. og er en del af et anlægsbudget afsat af Byrådet til formålet. Visionsproces Der afsættes et beløb til færdiggørelse af visionsprocessen. markedsføring Bosætning Der afsættes et beløb til markedsføringsaktiviteter i Markedsføringsplanen. Herudover er #Halsnæs (opsætning af hashtags rundt om i kommunen) finansieret af Fremfærdspuljen (eksterne midler) Konceptbyer Anvendes til arrangementer og materialer der viser kommunens unikke aliteter. Og evt. til en studietur til Klitmøller surf mekka /Cool Hawaii. ERHVERVSFREMME Indsats Ind i 2017 Ressourcer mv. Analyser vedr. erhvervsfremme Baseret på timeressourcer i samt Borgerservice og Beskæftigelse. Samarbejde om rekruttering Borgerservice og Beskæftigelse Samarbejde om efterspørgselsstyret efteruddannelse Borgerservice og Beskæftigelse Samarbejde om årige Borgerservice og Beskæftigelse 9
10 Møde markedsføring - Penge til indsamling af viden, materialer og relateret kommunikationsmateriale samt arrangementer. Advisory Board for erhvervslivet. Øvrige vækstrettede arrangementer Erhvervsklynger Maritim Turisme, herunder fremme det stolte håndværk i Halsnæs Erhvervs- og Turismefremmepuljen Indgår i Maritim Turisme, hvor regionen finansierer kontant. Halsnæs Kommune finansierer med timer. Der er ansøgningsrunder i løbet af året. TURISMEFREMME Indsats Ind i 2017 Ressourcer mv. FIND VEJ - Den nødvendige basis for turisternes besøg Skiltning, kort, materialer. markedsføring turisme Nyhedsbreve mv. primært baseret på arbejdsindsats. af overnatningsmuligheder etc. Arrangement for sommerhusejere og andre arrangementer med samme formål 10
11 Cruise Cruise Styrke kommercielle aktørers forretningsudvikling Indsats for at styrke cruise er bevilget af vækstpuljens midler for 2015 af UVE. Øvrige indsatser kan evt. finansieres gennem projekterne Maritim Turisme og Kyst, by- og naturturisme. "Ren" og "Pæn" Kommune Der er sat budget af til både "Ren" og "Pæn" kommune, der prioriteres i Udvalget for Miljø og Teknik. ØVRIGE INDSATSOMRÅDER Indsats Ind i 2017 Ressourcer mv. Skabe flere ressourcer Træning, fundraising og engagere studerende samlet 11
Indsatsområderne retter sig mod den brændende platform for vækst. Hver indsats har fået en farve for status for fremdrift:
Væksthandleplan status sommer 2016 Indsatsområderne retter sig mod den brændende platform for vækst. Hver indsats har fået en farve for status for fremdrift: Projektet kører som planlagt Projektet kører,
Læs mereSagsnr.: 2016/ Dato: 15. november 2016
Notat Sagsnr.: 2016/0000703 Dato: 15. november 2016 Titel: Væksthandleplan 2016. Status november 2016 Sagsbehandler: Søren Würtz Klik her for at angive tekst. Indsatsområderne retter sig mod den brændende
Læs mereHandleplan for vækstinitiativer i 2015/2016
Handleplan for vækstinitiativer i 2015/2016 Indhold 1. Effektmål... 1 2. Målgrupper... 2 3. Vækstindsatser og Aktiviteter... 2 BOSÆTNING... 2 ERHVERVSFREMME... 4 TURISMEFREMME... 5 ØVRIGE INDSATSOMRÅDER...
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFremdrift i Handleplan for vækstinitiativer i 2015/2016
Fremdrift i Handleplan for vækstinitiativer i 2015/2016 Jan- august 2015 Farveforklaring: Løbende indsats Tidsafgrænset indsats Projektet kører som planlagt I det følgende vises indsatsernes skønnede tidsramme
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereUdkast til handleplan for vækstinitiativer i 2015/2016
Udkast til handleplan for vækstinitiativer i 2015/2016 Indhold 1. Indledning... 1 2. Målgrupper... 2 3. Foreløbig prioritering af foreslåede indsatser... 2 På bosætningsområdet:... 2 På erhvervsområdet:...
Læs mereI Halsnæs tør vi og vi tør også sammen
I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen Indledning 3 I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen 4 Brændende platform Vækst 6 Brændende platform Faglighed og uddannelsesniveau 8 Brændende platform Sundhed og
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereTurismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår
Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereUDVIKLING AF TURISMEN
PROJEKT FRIKOMMUNE PARTNERSKAB FOR UDVIKLING AF TURISMEN odsherred - landets største sommerhuskommune Sommerhusområder Lidt fakta om Odsherred Kommune Ca. 33.000 indbyggere Ca. 26.000 sommerhuse 3 svømmehaller
Læs mereSamarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S
Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Formål Formålet med denne samarbejdsaftale er, at klarlægge hvilke opgaver Gribskov Erhvervscenter A/S udfører for Gribskov
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereUdviklings- og driftsmål
Udviklingsmål koblet til Byrådets Vision Indsatsområde/ Arbejdspladser Der skal skabes flere arbejdspladser. Bosætning Der skal tiltrækkes flere bosættere i Slagelse Kommune. Flere arbejdspladser i h.t.
Læs mereIndsatsområde: FORMIDLING OG SYNLIGGØRELSE AF KULTUR- OG FRITIDSTILBUD
UDVALGET FOR KULTUR, FRITID OG NÆRDEMOKRATI Indsatsområder og politiske mål med tilknyttede resultatkrav: Områdespecifikke indsatser: Indsatsområde: FORMIDLING OG SYNLIGGØRELSE AF KULTUR- OG FRITIDSTILBUD
Læs mereSvagheder: Et lignende projekt er støttet i Intention om bæredygtighed på sigt, men en konkret plan er ikke forelagt
Bedømmelser Gennemgang Ny Vækstpulje I det følgende gennemgås ansøgningerne med deres score samt styrker og svagheder ved ansøgningerne. Ansøgere bedømt i flere puljer er præsenteret i den sag, hvor deres
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereErhverv og Turisme Budget Budgetbeskrivelse Erhverv og turisme
Budget 2017-2020 Budgetbeskrivelse Erhverv og turisme Side 1 af 5 1. Det overordnede budget Politikområdet Erhverv og Turisme hører under Udvalget for Vækst og Erhverv og har et samlet budget på 5,0 mio.
Læs mereHandlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013
November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs merePlanstrategi 19. Program. Følgegruppemøde, den 15. august 2018
Planstrategi 19 Følgegruppemøde, den 15. august 2018 Program 1. Velkommen - Dagsorden 2. Oplæg Status og proces, herunder sommerhuse Layout Cittaslow og temaer 3. Gruppearbejde 4. Opsamling Evt. Status
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereAFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Læs mereFærre børn får behov for særlig indsats: Måles gennem antal børn i specialiserede indsatser. Normeringen øges i vuggestue og børnehave.
Udvalgsmålsætninger Til behandling i Byrådet 20-12-2018 Udvalget for Sundhed og Forebyggelse Mål 1: Børn og unge i Halsnæs Kommune skal ikke ryge. Antallet af rygere falder - målt i forbindelse med Sundhedsprofilen
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs merePolitiske mål for Kultur-og Fritidsområdet - foreløbig godkendt på UKFN juni-møde
Notat Sagsnr.: 2012/0001874 Dato: 21. juni 2012 Titel: Politiske mål for Kultur-og Fritidsområdet - foreløbig godkendt på UKFN juni-møde Sagsbehandler: Nina Wodstrup Jensen Direktionskonsulent UDVALGET
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereVækstudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund. Mødet slut kl. 11.
Vækstudvalget Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund Mødet slut kl. 11.30 MØDEDELTAGERE Ole Søbæk (C) Hans Andersen (V) Jørgen Bech (V) Kirsten Weiland (A)
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereDrøftelse af udkast til fremtidig strategi
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereTidsplan skal redegøre for igangsættelse, afslutning og de vigtigste aktiviteter.
Ny Kulturpulje Halsnæs, 2017 Formål Formålet med Ny Kulturpulje er at støtte begivenheder, der fremmer diversiteten i de kulturelle tilbud i kommunen det vil sige skæve og anderledes begivenheder med kulturelle
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereNaturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi
Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereIntegreret LAG Halsnæs-Gribskov
Integreret LAG Halsnæs-Gribskov Lokal AktionsGruppe Udviklingen af lokalområder i Halsnæs og Gribskov Samspil med erhvervsliv, iværksættere, lokalsamfund og ildsjæle Fiskeri aktionsgruppe FLAG i Gribskov
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereVelkommen til dialogmøde om Budget
Velkommen til dialogmøde om Budget 2016-2019 Rammen Aftale om kommunernes økonomi De brændende platforme Ny økonomisk politik Samfundsøkonomien Økonomiaftalen 2016 Omprioriteringsbidrag 1% Netto forværres
Læs mereSekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling
Sekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling Eventkommunikation og udarbejdelse af image-strategi I Fællessekretariatet Sekstanten står vi sammen med fem almene boligorganisationer og fire
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereSønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed
s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereNOTAT. Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland
NOTAT Dato: Juli 2019 Projekt WorkLiveInVesthimmerland/Himmerland Baggrund For tiden er der økonomisk opsving i Danmark. Der er stigende vækst, ledigheden falder, og eksporten vokser. Udviklingen trues
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereIdéoplæg Vækstprojekt Marin naturpark Lillebælt
Natur- og Miljøafdelingen Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4923 Fax +45 8888 5501 Dato: 30. marts 2011 Sagsnr.: 201003505-4 Anni.Berndsen@middelfart.dk
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs mereAnbefaling 1. Samarbejde med erhvervslivet. Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer
Anbefaling 1 Samarbejde med erhvervslivet Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer Iværksætter uddannelse i Helsingør (som skal være landsdækkede) Eventuddannelse + stillinger i kommunen, der skal
Læs mereUdviklingspolitik for Odder Kommune
Udviklingspolitik for Odder Kommune Hovedmålet for Udviklingspolitikken for Odder Kommune er at styrke udviklingen i Kommunen i bred forstand. Men visse delområder skal have højere prioritet end andre.
Læs meresamarbejdspartnere Natur- og kystturisme Flerårig indsats
Tema Indsats Mål Eksterne og interne samarbejdspartnere Arbejde for etablering af Nationalpark Kongernes Nordsjælland herunder etablering af hovedportal ved Esrum Kloster & Møllegård. Nationalparkens grundlæggede
Læs mere11. Team Vækst Danmark
Brevid 2883336 11. Team Vækst Danmark Åbent Vækstforum Sjælland 2772740 Brevid: Resume Annoncering vedr. Team Vækst Danmark blev igangsat 1. juli 2015. Der foreligger nu en ansøgning fra Region Midtjylland
Læs mereERHVERVSPOLITIK
ERHVERVSPOLITIK 2019 2022 Vision: I Svendborg skaber vi tid, rum og mulighed for, at alle kan leve og opleve det gode liv, hvad enten vi bor, arbejder eller besøger Svendborg. Svendborgs erhvervspolitik
Læs mereRammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013.
U D K A S T December 2012 Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. Bestiller-Udfører-Model.
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereEvaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune
Marts 2017 Evaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune Notat I dette notat leverer IRIS Group en række input til Roskilde Kommunes evaluering af det turistarbejde, som erhvervsforum Roskilde har varetaget
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mere