Dekanen fremlagde det foreløbige årsresultat, der i fjerde kvartal indeholdt overraskelser. Resultatet har vist sig 15,2 mio.

Transkript

1 D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Akademisk Råd M Ø D E R E F E R A T 21. FEBRUAR 2012 Forum Akademisk Råd FAKULTETSSERVICE - Møde afholdt: 7. februar kl Sted: LEDELSESSEKRETARIATET NJALSGADE 76, 2300 KBH. S Referent: Henrik Friis TLF DIR Til stede: Dekan Ulf Hedetoft (formand), Carsten Due-Nielsen, Bolette S. Pedersen, Frederik Tygstrup, Klemens Kappel, Margit Warburg, Detlef Siegfred, Bastian A. L. Friborg, Anna C. Björklund, Mads Jon Damgaard Andersen, Hans-Christian Køie Poulsen (observatør), Hans Lorenzen (observatør), Sussi Olsen (observatør) og Henrik Friis (referent). henrik@hum.ku.dk REF: HF Dagsorden: Ad 1) Godkendelse af dagsorden Dagsordenen godkendt. Ulf Hedetoft meddelte, at KU s vedtægter stadig er under udarbejdelse, og det vil få indflydelse på sammensætningen og kompetencerne for Akademisk Råd. Herunder formandshvervet for rådet. Vedtægterne vil blive sat på dagsordenen til drøftelse i rådet, når ministeriet har vurderet universitetets nuværende udkast. Formentlig i løbet af foråret. Ad 2) Orientering om økonomi Dekanen fremlagde det foreløbige årsresultat, der i fjerde kvartal indeholdt overraskelser. Resultatet har vist sig 15,2 mio. bedre end

2 forudset i Q3, hvilket samlet set giver et overskud på 37 mio. Heraf er godt 18 mio. betaling for tomgang af bygninger fra universitetet. Det reelle driftsoverskud er dermed godt 19 mio. kr. Ulf Hedetoft bemærkede det gode heri i forhold til KUA2-flytningen primo 2013, som fakultetet påregner at skulle anvende mio. kr. til til flytning og bestykning. Desuden er det positivt i lyset af, at fakultetet nu har mulighed for at spare op i KU s egenkapital. SIDE 2 AF 5 Den store forskel fra Q3 skyldes i det store hele tilbageholdenhed i en grad fakultetet ikke har oplevet tidligere særligt på driftsomkostninger. Ulf Hedetoft fremhævede det gavnlige i, at HUM kan spare, uden at det går markant ud over kerneydelserne. Der kan også registreres tilbageholdenhed på forbruget af DVIPmidler, hvilket er mere uforklarligt og skal undersøges. Dekanatet er i samarbejde med økonomicentret meget opmærksomme på, hvordan tilbageholdenheden er opstået, men det betyder alligevel bedre udmeldinger til undervisningsbudgetterne Carsten Due Nielsen bad om at se institutopgørelserne, hvilket dekanen lovede pr. mail, så snart tallene er verificeret. Carsten Due Nielsen tilføjede, at overskuddet i udpræget grad ligner engangsbesparelser på drift, og at det vil blive interessant at se, hvordan forbruget udvikler sig efter flytningen til KUA2. Ad 3) Drøftelse af fakultetets strategi til 2016, temaer og proces Ulf Hedetoft indledte behandlingen med at skitsere den hidtidige og kommende proces for strategien, hvor institutterne forud for næstkommende møde i direktionen har lejlighed til at høre komme med kommentarer. Behandlingen i Akademisk Råd er på samme måde en mulighed for at give input til direktionens endelige fastlæggelse af den strategiske ramme, som institutterne og Fakultetsservice de kommende 3-5 måneder kan udfylde konkrete tiltag. Klemens Kappel spurgte, om dekanen fx forestiller sig et aftaleforhold med resultatkontrakt mellem institut og fakultet, som en løbende proces henover de kommende måneder, hvortil Ulf Hedetoft tilkendegav, at der formentlig snarere bliver tale om handlingsplaner med beskrivelse af de mål, man gerne vil nå, og hvordan det skal ske. Detlef Siegfried påpegede, at der er tale om en top-downproces og, at der er påfaldende stor vægt på uddannelsesinitiativer frem for forskningsinitiativer. Dekanen svarede, at de kommende måneder vil blive stor inddragelse og at der allerede havde været stor involvering og der er masser af forskningssamarbejder i papirerne allerede nu. Detlef Siegfried anførte, at der mangler en overordnet målsætning for forskning, hvortil dekanen replicerede, at der findes meget innovativ humanistisk forskning ift. omverdenspunk-

3 tet i strategien og samtidig, at der ikke er nogen grund til at sætte mål for den grundforskning, som allerede er på plads på institutter og i forskningsmiljøer. De strategiske målepunkter skal supplere det eksisterende. SIDE 3 AF 5 Mads Damgaard Andersen udtrykte studentersidens glæde for strategien også for, at den ligger så tæt op at strategi2016. Eneste opmærksomhedspunkt handler for de studerende om, at de strategiske satsninger ikke må ske på bekostning af grundforskningen. Luise Hvidt fra Strategienheden bad om ordet for opklarende at påpege, at de tre overskrifter i fakultetets strategi er hentet direkte fra Strategi2016. Ulf Hedetoft pointerede, at Destinaion2012 havde grundforskning som det overordnede mål, og når fakultetet nu er nået så langt, er spørgsmålet, hvordan vi tager gode nye initiativer. Detlef Siegfried spurgte, om ikke tværgående forskningssamarbejde kunne komme med som et selvstændigt mål, hvorefter Ulf Hedetoft betonede vigtigheden af, at forskningen er tænkt ind i strategiens enkelte punkter, frem for adskilt. Margit Warburg bemærkede, om fakultetet skulle overveje et forskningssamarbejde med jura og teologi samt om man skal udvide samarbejdet mellem HUM og erhvervslivet til også at omfatte det offentlige og professionshøjskolerne. Dekanen mente, at den slags vil være meget vigtigt at få med, men at det skal komme fra, så processen ikke bliver for topstyret. Hans-Christian Køie Poulsen fremhævede i forhold til processen, at der har været afholdt adskillige møder i festsalen ift. strategi2016, og at rektor og bestyrelsen fortjener ros. Ift. det udsendte papir mente han, at punkt 2.4 også burde tale om mindre bevillinger. Klemens Kappel rejste spørgsmålet om satsningen på tværgående forskning ikke er i konflikt med det faktum, at der findes utrolig meget god forskning som ikke er tværgående. Ulf Hedetoft svarede hertil, at diskussionen er helt nødvendig, fordi både forsk2020 og Horizon2020 er bundet op på tværgående temaer. Frederik Tygstrup spurgte om man kan gå endnu længere. Det udleverede papirs udgangspunkt er fagligheder. Men udfordringerne er, at vi som fakultet i stadig højere grad sættes over for centrale problemer i verden, snarere end forskningsparadigmer. Så hvordan samler vi forskellige kræfter til at løse et specifikt problem og kan man have et sted på fakultetet, hvor man tænker over de udfordringer på et metaforskningsniveau? Ulf Hedetoft anerkendte pro-

4 blemstillingen, men mente at spørgsmålet måske snarere lød, hvordan vi kan omdanne problemer i den politiske, kulturelle virkelighed til forskningsmæssige problemer? SIDE 4 AF 5 Klemens Kappel foreslog, at kigge vellykkede eksempler, idet der er meget stor forskel på de to tilgange, hvortil Frederik Tygstrup spurgte om fakultetet i strategien kunne sætte lys på den type epistemologi? Ulf Hedetoft ville tage det under overvejelse, men ønskede at skulle komme som en opfølgning på en institutproces. Carsten Due Nielsen spurgte om strategien er et idekatalog eller et prioriteringskatalog. Om det forbliver det på initiativplan, eller vil gå ud over den almindelige økonomi. Dekanen svarede, at der vil blive tale om startfinansiering til forskellige initiativer, og afhængig af økonomiens tilstand, vil der kunne blive tale om prioriteringer. Og i den proces vil Akademisk Råd skulle spille en rolle. Mads Damgaard Andersen spurgte om ordet robust indbefattede en ny budgetmodel, hvortil Ulf Hedetoft konstaterede, at fakultetet har behov for en selvbærende model, som forener incitamentsstruktur med basisbevilling, hvor institutterne er levedygtige. Hvor alle STÅ- og OH-midler sendes ud til de optjenende enheder med finansiering af basisaktiviteter på en anden måde. Hans Lorenzen spurgte til en planlagt ændring af den forbrugsmæssige ratio mellem institutter og fakultet, hvortil dekanen understregede, at der som hidtil er et mål om ratio mellem administration, forvaltning og ledelse og kerneaktiviterne, men intet om hvor pengene skal forbruges, og at det skal ske løbende uden afskedigelser. Hver gang der bliver en ledig administrativ stilling, skal der ske en overvejelse om arbejdet kan skrues sammen på en anden måde. Ad 4) Nye studieordninger under godkendelse: KA i Kommunikation og it Ulf Hedetoft kunne meddele, at ressourceberegningen viser, at 50 procent af udgifterne for denne ordning ligger på administration og afholdelse af prøver og eksamener. Derudover var der ingen kommentarer. Ad 5) Centerdannelser og satsninger Ulf Hedetoft orienterede som supplement til strategien om de igangværende initiativer:

5 - I forhold til det universitetspædagogiske center agter dekanen at fortsætte den hidtidige arbejdsgruppe, der er kommet med en redegørelse. - Der er afholdt seminar om en sprogsatsning med rektor. Næste skridt er formentlig en arbejdsgruppe med reference til KUUR. - Organiseringen af efter- og videreuddannelse er igangsæt med en arbejdsgruppe, der skal sikre en større systematik på området og gå fra det udbudsprægede til det efterspørgselsprægede. Evt. med en form for intern akkreditering på samme måde som i studienævnene. - ADI og EURECO finansieres i dag af KU s bestyrelse, og der skal ske en afklaring for fremtiden. - DIGHUMLAB er sat i gang på en fra FIVU. - HUM/SCIENCE Centre for Computing and Communication er i gang. - Bæredygtighedscentret er på idéplanet med en styregruppe. - Sund aldring er i gang med SUND, finansieringen skal på plads, og der pågår kortlægning af mulige projekter. - I forhold til migrationsstudier er der nedsat en tværgående gruppe med 6-7 inst. rep. Nils Holtug står i spidsen og kommer med en foreløbig redegørelse inden for to måneder. - Modernisering/kulturarv, globale medier, urbanitetsstudier er alle initiativer på idéplanet. SIDE 5 AF 5 Ad 6) Meddelelser Dekanen har haft drøftelser med Det Informationsvidenskabelige Akademi, der skal placeres i KUA3, men muligheden for et tættere samarbejde på det faglige og organisatoriske område er til stede. Ad 7) Godkendelse af prisopgaveudvalg Godkendt. Næste møde 6. marts kl