Aftale med Driftsafdelingen for 2013 og 2014
|
|
- Fredrik Kim Jepsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aftale med Driftsafdelingen for 2013 og Formål med aftalen Denne aftale gælder for 2013 og 2014, og aftalen indgås mellem Driftsafdelingen, heri indbefattet Nordre- og Østre Kirkegård, under Miljø- og Teknikudvalget og Randers Byråd. Aftalen har til formål at: skabe sammenhæng mellem byrådets politik og Driftsafdelingens faktiske handlinger, koble den økonomiske styring sammen med diskussionen af politiske mål og dermed mulighederne for strategisk planlægning, skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke mål de skal forfølge, og inden for hvilken ramme dette skal foregå. Aftalen indgås indenfor rammerne af lovgivningen, byrådets visioner og politikker, bestillernes opgavedefinitioner samt Driftsafdelingens budget. 2. Politiske visioner, mål og krav Lovgrundlag Driftsafdelingen løser sine opgaver blandt andet med baggrund i vejlovens 10, som siger, at vejbestyrelsen skal holde deres veje i en stand, som trafikkens art og størrelse kræver. Nordre- og Østre Kirkegård, som organisatorisk er tilhørende Driftsafdelingen, varetager dens opgaver med hjemmel i Bekendtgørelse af lov om Folkekirkens bygninger og Kirkegårde. Målgruppe Alle der færdes på de offentlige grønne arealer samt offentlige veje og stier. På Nordre- og Østre Kirkegård er den primære målgruppe de efterladte til afdøde. Den sekundære målgruppe er borgere, der ønsker et roligt rekreativt byrum, hvor de i fred og ro kan mindes afdøde, men også bruge kirkegårdene som park under forudsætning af, at det sker med respekt for det at være på en kirkegård. Politiske visioner og målsætninger Driftsafdelingens primære opgavefokus er at udføre opgaver, som andre dele af den kommunale organisation definerer og sætter kvalitetsstandarder for. Det er derfor også i høj grad bestillerne i f.eks. andre afdelinger i Miljø og Teknik, der har til opgave at tilrettelægge og prioritere opgaver, så byrådets visioner kan realiseres. Det samme gør sig gældende i forhold til myndighedsopgaver og dermed lovgrundlag. Undtagelsen er Nordre og Østre Kirkegård, som varetager opgaverne med hjemmel i bekendtgørelsen om lov om folkekirkens bygninger og kirkegårde. 1/9
2 3. Hvem er vi? Driftsafdelingen er en afdeling under Miljø og Teknik. Driftsafdelingens hovedkontor ligger på Gudenåvej i Randers. Desuden er der lokale materielgårde i Fårup, Langå og Gjerlev. I Driftsafdelingen er der pr. 1. januar 2013 beskæftiget 134 medarbejdere om sommeren og 84 om vinteren. Heraf er 9 medarbejdere beskæftiget med ledelse og administration, og resten er ansat som markpersonel. Driftsafdelingen beskæftiger desuden personer i aktivering. Dels i form af et nytteaktiveringsprojekt med plads til op til 40 personer, primært unge under 25 år. Dels i form af ca personer, ansat i job med løntilskud. Driftsafdelingens hovedopgave er at løse forvaltningens entreprenøropgaver indenfor vejog trafikområdet, samt natur- og miljøområdet. Det vil sige vedlige- og renholdelse af veje og stier inkl. vinterbekæmpelse, pleje og vedligeholdelse af de grønne bynære arealer, vedligeholdelse af dele af vandløbene samt pleje af naturarealer Driftsafdelingens opgaver løses på markedsmæssige vilkår, hvor effektivitet, kvalitet, service, miljø og arbejdsmiljø sættes i højsædet. Driftsafdelingen skal dermed være med til at sikre, at opgaverne i forvaltningen til enhver tid kan løses til priser, der ligger på et konkurrencedygtigt prisniveau på det samlede entreprenørmarked. Driftsafdelingens opgavevaretagelse reguleres gennem et partneringsamarbejde, hvor opgaveløsningen sker i tæt dialog med bestillere i øvrige dele af den kommunale organisation. Driftsafdelingens nærmeste samarbejdspartnere er således Veje og Bygninger og Natur og Miljø i Miljø og Teknik, samt Kultur- og Fritidsafdelingen i Børn, Skole og Kultur. Alle er bestillere af Driftsafdelingens ydelser. Herudover løser Driftsafdelingen opgaver for en række aftaleenheder i de øvrige forvaltningsområder. Driftsafdelingen er også bestiller af ydelser hos sig selv. Driftsafdelingen varetager nemlig selvstændigt driften af to kirkegårde - Nordre og Østre Kirkegård og et krematorium. Hovedopgaverne her er afholdelse af bisættelser, begravelser og kremeringer, ren- og vedligeholdelse af gravsteder og friarealer, registrering af afdøde, ajourføring af nye og udløbne gravsteder samt yde de sørgende og efterladte en passende støtte. 4. Aftaleenhedens mål for Driftsafdelingens mål for 2013 og 2014 ligger stort set alle sammen indenfor rammerne af partnerskabssamarbejdet og består i at følge op på de indsatser, der er affødt af partnerskabssamarbejdet. De handler dels om at forbedre Driftsafdelingens økonomistyring, dels om at skabe klarhed og accept vedrørende blandt andet roller, opgavefordeling og kommunikationsveje. 1. Afvikling af akkumuleret underskud fra 2011 At afvikle det underskud, Driftsafdelingen har akkumuleret i løbet af I løbet af 2011 er der akkumuleret et stort underskud i Driftsafdelingen. 2/9
3 Der er udarbejdet et balanceret budget, der omfatter en afvikling af det akkumulerede underskud. Der skal nu udarbejdes og gennemføres en plan for, hvordan udgiftsbudgettet kommer i balance med indtægterne. 2. Økonomistyring At opnå bevidsthed, tydelighed og accept omkring, hvem der har ansvaret for de forskellige dele af økonomistyringen (Driftschef/ driftsleder/ driftsassistenter/ regnskabsmedarbejder), og hvordan der følges op på økonomien. I forbindelse med implementeringen af partneringsamarbejdet er der udarbejdet en oversigt over rolle- og ansvarsfordeling i økonomistyringen internt i Driftsafdelingen. Der er også udarbejdet en beskrivelse af, hvordan der følges op på økonomien. Der er dog behov for løbende opfølgning og tilpasning af begge dele. Rollefordelingen og budgetopfølgningsproceduren skal løbende evalueres, følges op og om nødvendigt tilpasses. Der følges løbende op på den overordnede økonomistyring i det koordinerende forum. 3. Udskiftning af maskiner og materiel At få udskiftet Driftsafdelingens maskiner og øvrigt materiel. At få afsat tilstrækkelige ressourcer i budgettet til løbende at vedligeholde og udskifte maskiner og øvrigt materiel. Indsatser: Da udskiftning af maskiner ikke tidligere har været indregnet som en selvstændig post i Driftsafdelingens budget, er maskinerne ikke blevet udskiftet i tilstrækkelig grad. Driftsafdelingens maskinpark er derfor udslidt og utidssvarende, og der bruges alt for mange ressourcer på reparation af maskinerne. Der er foretaget en afdækning af de reelle maskintimepriser og dermed hvilke maskiner, der er mest urentable og i første omgang skal udskiftes. På baggrund af afdækningen skal der udarbejdes en plan for udskiftning af maskiner og materiel, således at maskinparken bliver udskiftet i løbet af en passende periode. Der skal lægges et realistisk og afbalanceret budget for løbende udskiftning og vedligeholdelse af maskinel. 4. Salg af ekstraydelser til institutioner At øge den mængde af ekstraydelser, der sælges til institutionerne. De enkelte institutioner i andre forvaltninger har frit valg af leverandør 3/9
4 af pleje af grønne områder, snerydning mm, og der er stor forskel på, i hvor høj grad Driftsafdelingen vælges som leverandør af disse ydelser. Der er derfor i institutionerne et uudnyttet potentiale i forhold til at øge Driftsafdelingens omsætning og nedbringe overhead. Der udarbejdes og gennemføres en plan for markedsføring af Driftsafdelingens ydelser i forhold til institutionerne. 5. Afklaring af roller og opgaver internt i Driftsafdelingen At implementere de roller og opgaver, der er udarbejdet for driftsassistenter og teams i forbindelse med implementeringen af partnerskabssamarbejdet. I forbindelse med implementeringen af partnerskabssamarbejdet er der udarbejdet oversigter over driftsassistenters og teams roller og opgaver. Disse er endnu ikke implementeret. For at Driftsafdelingen kan overholde sin del af partnerskabssamarbejdet, er det vigtigt, at roller og opgavefordeling internt i Driftsafdelingen er afklaret og accepteret af alle. Der udarbejdes en oversigt over, hvilke indsatser, der skal sættes i værk, for at implementere rollerne for teams og driftsassistenter. Et eksempel er, at det er beskrevet at driftsassistenterne har overblik over medarbejdernes kompetencer. Det har de ikke i dag så hvad skal der gøres, for at de får det? Indsatserne igangsættes og gennemføres. 6. Afklaring af snitflader mellem Driftsafdeling og bestillere At afklare snitflader, rollefordeling og fordeling af beslutningskompetence mellem driftsafdeling og bestillere i relation til arbejdets udførelse. I forbindelse med implementeringen af partneringsamarbejdet er der udarbejdet en oversigt over, hvilken rolle og beslutningskompetence, Driftsafdelingen ønsker i forhold til arbejdets udførelse. Snitfladefordelingen er ikke implementeret. Fx mangler der fortsat i et vist omfang konkret forventningsafstemning mellem de enkelte driftsassistenter og de enkelte bestillere om rollefordelingen, om hvordan vi gør det bedst her og nu samt afstemning med ledelsen om hvad målet er. Driftsafdelingen planlægger, hvilke konkrete indsatser, der skal sættes i værk for at implementere snitfladefordelingen i samarbejdet med bestillerne. Skal driftsassistenten fx efteruddannes, eller skal bestilleren af med andre opgaver? 4/9
5 7. Fortsat effektivisering af driften At optimere og effektivisere Driftsafdelingens arbejde. Der er i forbindelse med implementeringen af partnerskabssamarbejdet planlagt og/ eller igangsat en lang række initiativer med henblik på at effektivisere Driftsafdelingens arbejde. Der er dog potentiale for yderligere effektivisering. Der udarbejdes en samlet plan for, hvilke tiltag der skal igangsættes med henblik på at effektivisere Driftsafdelingen i løbet af aftaleperioden. 8. Kommunikation At sikre, at Driftsafdelingens medarbejdere til stadighed føler sig velinformerede. I forbindelse med implementeringen af partnerskabssamarbejdet er der afdækket et stort behov for bedre kommunikation internt i Driftsafdelingen. Medarbejderne føler sig generelt underinformerede. For at Driftsafdelingen kan overholde sin del af partnerskabssamarbejdet, er det vigtigt, at den interne kommunikation fungerer optimalt. Informationsbehovet blandt medarbejderne i Driftsafdelingen afdækkes. Der udarbejdes og gennemføres en plan for udbredelse af information i Driftsafdelingen. 9. Kvalitetssikring og kvalitetsopfølgning At sikre at den bestilte og den udførte kvalitet stemmer overens. Der har været for stor uoverensstemmelse mellem den bestilte og den udførte kvalitet. Nogle steder har kvaliteten været for høj og andre steder for lav. Beskrivelse af, hvorledes Driftsafdelingen udfører kvalitetsopfølgning (egenkontrol) af de udførte opgaver. Assistent og evt. bestiller vil sammen lave en afleveringsforretning. Der vil blive ført skemaer, hvor det kan påvises at arbejdet er udført i forhold til det bestilte. Sikring af, at medarbejderne kender og forstår indholdet af kvalitetsbeskrivelserne. Løbende opfølgning på driftsmøder og i det koordinerende forum. 10. Kliksystemet At optimere kliksystemet og gøre det mere brugervenligt for Driftsafdelingens medarbejdere. 5/9
6 Kliksystemet og dets kategorier opleves ofte af Driftsafdelingens medarbejdere som værende uhensigtsmæssige i forhold til den praktiske udførelse af opgaverne. Der skal tages en dialog med bestillerne om, hvorvidt de får de leverancer, som de ønsker fra Driftsafdelingens økonomisystem. Når disse justeringer er afsluttet, så skal det tilpasses i KLIK og medarbejderne informeres om disse, så de kan benytte de nye registreringer. Medarbejderne skal evaluere KLIK, således at det også bliver funktionelt og brugervenligt set med deres øjne Der følges løbende op på indsatsen på partnermøder mellem driftsafdeling og bestillerne på henholdsvis vejområdet og det grønne område. 5. Opfølgning på mål Der vil løbende blive fulgt op på de enkelte aftalemål på de kvartalsvise møder i Det Koordinerende Forum. Desuden vil der blive fremlagt en status på aftalemålene i deres helhed på det første møde i Det Koordinerende Forum i Økonomi Byrådet vedtog i 2009, at samarbejdet mellem bestillerenhederne og Driftsafdelingen skulle være baseret i en partneringmodel, hvor selve opgaveløsningen sker i tæt dialog mellem bestillerenhederne og den udførende enhed Driftsafdelingen. Partneringsmodellen betyder bl.a., at der over for bestillerfunktionerne er åbenhed om Driftsafdelingens økonomi. Det betyder, at der efter regnskabsaflæggelse i samarbejde med bestillerne kan aftales justeringer af de aftalte priser, hvis Driftsafdelingen ikke har balance mellem udgifter og indtægter, ved eksempelvis påvirkning fra eksterne markedsfaktorer. Der blev i foråret 2009 udarbejdet en ny styringsmodel for Driftsafdelingen, der adskilte Driftsafdelingens budget fra kommunens virksomhed i øvrigt. Driftsafdelingen ville hermed i størst muligt omfang kunne arbejde på markedslignende vilkår og i et vist omfang i konkurrence med private entreprenører, naturligvis med overholdelse af de gældende regler for priskalkulationer. Driftsafdelingen har implementeret et nyt økonomi- og ressourcestyringssystem, der bidrager med en optimering af priskalkulationer og de generelle administrative opgaver. Driftsafdelingen har hele tiden fokus på, at selve prissætningen og ydelserne er konkurrencedygtige. Det blev fastholdt, at det er Driftsafdelingens ansvar at sikre en tilpasning mellem udgifter og indtægter både i forhold til arbejdsstyrke og maskinpark. Dvs. lavere indtægter skal modsvares af lavere udgifter, ligesom højere indtægter, eksempelvis som følge af opgavetilgang, kan anvendes af Driftsafdelingen indenfor aftalens rammer. Drifts- og vedligeholdelsesopgaver aftales og udføres hovedsageligt efter følgende 3 kategorier: 6/9
7 1: Der foreligger ingen kvalitetsbeskrivelse og/eller mængdeopgørelse. Bestilleren rekvirerer opgaver, så vidt muligt for 1 år ad gangen. Der afsættes rammebeløb for opgavetyper. Arbejdet udføres som regningsarbejde baseret på fakturerede timer for mandskab, materiel og materialer. Der kan aftales beløb for afgrænsede ydelser. 2: Der foreligger kvalitetsbeskrivelse og mængdeopgørelse. Der indgås intern kontrakt om opgaven, som omfatter mængde, kvalitet og pris. Bestilleren rekvirerer så vidt muligt for et år. Arbejdet afregnes hovedsageligt efter enhedspriser eller faste summer for udførte ydelser. Enhedspriserne skal svare til markedsprisniveau. 3: Ekstern part. Driftsafdelingen kan udføre anlægsarbejder. Bestilleren afgør, om anlægsopgaver udbydes eller om anlægsopgaven overdrages til Driftsafdelingen som intern kontrakt uden udbud. Ved udbud af anlægsopgaver høres Driftsafdelingen som hovedregel om afdelingen er interesseret i at afgive kontrolbud. Driftsafdelingens budget og regnskab er en del af Randers Kommunes økonomi og indberettes efter de herfor gældende normale retningslinjer for kommunens budget, regnskab og økonomistyring. Driftsafdelingen kan udføre indtægtsdækket virksomhed under overholdelse af kommunalfuldmagten og opgaveudførelsesloven, lovgivningen om kommuners løsning af opgaver for andre offentlige virksomheder. Dette har til formål at sikre, at Driftsafdelingen har effektiv drift eksempelvis ved periodisk ledig kapacitet, således at der undgås værdispild. Driftsafdelingen kan inddrage private underleverandører i opgaveløsningen. Driftsafdelingen må udføre opgaver for Randers Kommune, statslige institutioner og private/selvejende offentligt støttede institutioner i kommunen inden for de rammer, som ovennævnte lovgivning samt skrevne og uskrevne regler udstikker. Ved force majeure eller i beredskabssituationer f.eks. ved skybrud o.l. indgår Driftsafdelingen i kommunens samlede beredskab og opgavevaretagelse. Håndtering af over- eller underskud Det enkelte år vil Driftsafdelingen - ligesom kommunens øvrige aftaleenheder afslutte regnskabsåret med et mindre over- eller underskud. Det kan f.eks. skyldes indtægter, der falder i et efterfølgende år eller at Driftsafdelingen sparer op til større investeringer. I henhold til Randersmodellen skal aftaleenhederne forklare alle afvigelser større end 5 pct. Driftsafdelingens mål er et nettoresultat på 0 kr. For at ligestille Driftsafdelingen med de øvrige aftaleenheder skal Driftsafdelingen alene forklare afvigelser, der er større end 5 pct. af bruttobudgettet. Driftsafdelingen 2011-Priser Omkostninger Lønomkostninger samt lønrefusioner Overheadomkostninger kr Maskiner og materiel Overheadomkostninger til Laksetorvet 7/9
8 Husleje Driftsudgifter i øvrigt Køb af materialer på opgaverne Indtægter 2 Indtægter fra bestillere og aftaleenheder Indtægter i øvrigt I alt 0 2 Salg af materialer på opgaverne er indregnet i indtægterne. Omkostninger og indtægter ved materialer på opgaven. I alt = 0 Ovenstående tabel viser Driftsafdelingens samlede bruttobudget. Fra 2011 vil Driftsafdelingen igangsætte praksis med afskrivning af anlægsmateriel. Dette har ikke tidligere i større omfang været anvendt. Nedenstående viser bruttobudget for kirkegårdene. Ved Driftsafdelingen og kirkegårdene er der en budgetmæssig opdeling. Kirkegårdene 2011-Priser Omkostninger Lønomkostninger samt lønrefusioner kr Driftsudgifter i øvrigt Indtægter Gravsteder fornyelse & udenbys boende -853 Brænding Renholdelse af gravsteder Indtægter i øvrigt I alt Gensidige aftaleforhold Byrådet har fortsat det juridiske og bevillingsmæssige ansvar. Byrådet kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ændre i aftalen i kraft af det almindelige over-/underordnelsesforhold, dog med respekt for Driftsafdelingens muligheder for at tilpasse arbejdsstyrken i nedadgående retning. Randers Kommune den / /9
9 Driftsafdelingen Byrådet 9/9
Aftale med Driftsafdelingen for 2017 og 2018
Aftale med Driftsafdelingen for 2017 og 2018 1. Formål med aftalen Denne aftale gælder for 2017 og 2018, og aftalen indgås mellem Driftsafdelingen, heri indbefattet Nordre- og Østre Kirkegård, under Miljø-
Læs mereFritidshjemmet Glentevej Aftalemål November 2016
Fritidshjemmet Glentevej Aftalemål 2017 November 2016 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereEjendomsservice AFTALE JUNI 2017
Ejendomsservice AFTALE 2017 2019 JUNI 2017 1 1. Formål med aftalen Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereAsferg Skole Aftalemål 2017
Asferg Skole Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereTirsdalens Skole Aftalemål 2017
Tirsdalens Skole Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs mereHavndal Skole Aftalemål 2017
Havndal Skole Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereBørn og familie udførerområdet Aftalemål November 2016
Børn og familie udførerområdet Aftalemål 2017 November 2016 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereHelsted Børnehus. Læring og bevægelse AFTALE NOVEMBER I uderummet
Helsted Børnehus AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 Læring og bevægelse I uderummet 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers
Læs mereJennumparkens fritidshjem
Jennumparkens fritidshjem AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereUngdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers) Aftalemål November 2016
Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers) Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers
Læs mereRanders Krisecenter Aftalemål Januar 2019
Randers Krisecenter Aftalemål 2019-20 Januar 2019 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereUng og familie udførerområdet
Ung og familie udførerområdet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereDagtilbud Nordvest Aftalemål
Dagtilbud Nordvest Aftalemål 07-08 . Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra. januar 007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereDagtilbud Sydøst Aftalemål
Dagtilbud Sydøst Aftalemål 07-08 . Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra. januar 007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen er
Læs mereUngdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers)
Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers) AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i
Læs mereDagtilbud Midt Aftalemål November 2016
Dagtilbud Midt Aftalemål 07 November 06 . Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra. januar 007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereHelsted Børnehus Aftalemål November 2016
Helsted Børnehus Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs mereBørnehuset Mariendal AFTALE NOVEMBER 2014
Børnehuset Mariendal AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereDagtilbud Nordøst AFTALE NOVEMBER 2014
< Dagtilbud Nordøst AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereVestervangsskolen Aftalemål 2017
Vestervangsskolen Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs mereFritidscentret AFTALE NOVEMBER 2014
Fritidscentret AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs mereBørnehaven Glentevej AFTALE NOVEMBER 2014
Børnehaven Glentevej AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereBørnehaven Himmelblå Aftalemål November 2016
Børnehaven Himmelblå Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs merePædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR)
< Pædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR) AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune.
Læs mereAftale med driftsafdelingen for 2009 og 2010
2. januar 2009 Aftale med driftsafdelingen for 2009 og 2010 1. Form l med aftalen Randers Byr d har besluttet, at der skal indg s aftaler med alle aftaleenheder i Randers Kommune. De overordnede m l med
Læs mereKristrup Børnehus AFTALE NOVEMBER 2014
Kristrup Børnehus AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereDagplejen Aftalemål November 2016
Dagplejen Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med aftalestyringen
Læs mereDagtilbud Nordvest, PPR, Asferg Skole, Fårup Skole, Blicherskolen, Vestervangsskolen AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
< Dagtilbud Nordvest, PPR, Asferg Skole, Fårup Skole, Blicherskolen, Vestervangsskolen AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås
Læs mereRanders Krisecenter Aftalemål November 2016
Randers Krisecenter Aftalemål 2017 November 2016 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs mereMuseum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013
Strategi for konkurrenceudsættelse for Lyngby-Taarbæk Kommune 2010-2013 December 2010 1 Baggrund: 1.1 Lovgrundlaget Kommuner og regioner skal udforme en udbudsstrategi inden udgangen af 2010, jf. styrelseslovens
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs merePOLITIK FOR INDKØB OG UDBUD
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD FORORD 2 1 INDKØB OG UDBUD 3 2 BAGGRUND, FORMÅL OG MÅL 3 3 POLITIK, STRATEGIER OG RETNINGSLINJER 4 4 GENERELLE KRAV TIL INDKØB OG UDBUD 5 5 KRAV TIL REBILD KOMMUNES LEVERANDØRER
Læs mereAftale mellem Byrådet og Kærsmindebadet
Aftale mellem Byrådet og Kærsmindebadet 2013-14 Indhold: 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Kærsmindebadet hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning på målene 6. Økonomi 7.
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs merePLATANGÅRDEN AFTALE JANUAR 2013
PLATANGÅRDEN AFTALE 2013 2014 1. JANUAR 2013 1 1. Formål med aftalen Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereTrafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik
Maj 2017 Job og personprofil Trafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik 1 1. Baggrund Da den nuværende afdelingsleder for Vej og Trafik under afdeling - Trafik & Byg i Assens Kommune har valgt nye udfordringer
Læs mereBILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER
Til Randers Kommune Dokumenttype Bilag 1 Dato 04. juli 2014 BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER Rambøll Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Aarhus N T +45 8944 7800 F +45
Læs mereErfaringer fra udbud på vej- og park området i Svendborg Kommune v/ingeniør Kim Jensen
Erfaringer fra udbud på vej- og park området i Svendborg Kommune v/ingeniør Kim Jensen Svendborg Kommune Indbyggere: Ca. 58.000 Areal: ca. 416 km 2 Vejlængde: Grønne områder: ca. 850 km offentlig vej ca.
Læs mereNotat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse
Økonomidir. område Ramsherred 5 5700 Svendborg Notat vedr. prisafprøvning/konkurrenceudsættelse Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 21 34 76 I forhold til prisafprøvning/konkurrenceudsættelse peges der på, at der
Læs mereAftale mellem Randers Byråd og Fritidscentret 2013 og 2014
1 Aftale mellem Randers Byråd og Fritidscentret 2013 og 2014 Helligåndshuset Fritidscentret www.fritidscentret.dk 2 Indhold: 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Fritidscentret hvem
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereAftale mellem Byrådet og Randers Affaldsterminal 2017 og 2018
Aftale mellem Byrådet og Randers Affaldsterminal 2017 og 2018 Indholdsfortegnelse: 1. Formål med aftalen...3 2. Politiske visioner, mål og krav...3 Lovgrundlag...3 Målgruppe...3 Vision 2021...4 Politiske
Læs mereVedligeholdelse og fraflytning. Fælleskursus 12. september 2019
Vedligeholdelse og fraflytning Fælleskursus 12. september 2019 Overskrifter - Fordeling af ansvar - Driftskontiene i budgettet - Den langsigtede vedligeholdelsesplan - Øvrige henlæggelseskonti - Istandsættelse
Læs mereFREDERIKSSUND KOMMUNE UDBUDSPOLITIK
FREDERIKSSUND KOMMUNE UDBUDSPOLITIK INDHOLD 1. De grundlæggende regler. 3 1.1. Baggrund for udbudspolitikken.. 3 1.1.2. Målsætning 3 1.2. Afgrænsning.. 3 2. Politisk ansvar og beslutning. 3 2.1. Leverandørvalg,
Læs mereRanders Krisecenter AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Krisecenter AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereRanders Ungdomsskole AFTALE NOVEMBER 2014
Randers Ungdomsskole AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereUngdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers)
Ungdommens Uddannelsesvejledning Randers (UU Randers) AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i
Læs mereNOTAT DRIFTS ØKONOMISTYRING
NOTAT OM DRIFTS ØKONOMISTYRING 1. Indledning og kommissorium På baggrund af Drifts underskud i 2011 og 2012 har direktør Bent Peter Larsen nedsat en arbejdsgruppe til at undersøge underskuddet. Arbejdsgruppen
Læs mereVorup Børne- og Ungdomshus
Vorup Børne- og Ungdomshus AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereFUNKTIONS- OG STILLINGSBESKRIVELSE FOR DRIFTSLEDER MED PERSONALEANSVAR.
FUNKTIONS- OG STILLINGSBESKRIVELSE FOR DRIFTSLEDER MED PERSONALEANSVAR. Boligorganisation Afdeling Antal lejemål Antal ansatte i afdelingen StillingsbetegnelseNavn fsbkollegiet Solbakken1441 fuldtidsansat,
Læs mereAftale mellem Byrådet og Fritidscentret 2008
WWW.fritidscentret.dk Aftale mellem Byrådet og Fritidscentret 2008 Indhold 1. Formål med aftalen 2. Politiske visioner, mål og krav 3. Fritidscentret Hvem er vi? 4. Målene i aftalen 5. Opfølgning af målene
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereSTYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS
STYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS STYRINGSMODEL PÅ FOREBYGGELSESOMRÅDET FOR UDSATTE BØRN OG UNGE MYNDIGHED (FAMILIERÅDGIVNING OG UNGEENHED) OG LEVERANDØR PFI (PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS)
Læs mereAdministrative tjeklister. Bilag 7
Administrative tjeklister Bilag 7 Som anført i partnerskabsaftalen påhviler det partnerskabsorganisationen at have den fornødne administrative kapacitet til at sikre en forsvarlig og betryggende forvaltning
Læs mereUdbudsbetingelser for totalrådgiverydelse ved konkurrenceudsættelse af Nordfyns Kommunes Vej og Park
Udbudsbetingelser for totalrådgiverydelse ved konkurrenceudsættelse af Nordfyns Kommunes Vej og Park Forfatter: Louise Rasmussen Revideret den 17-03-2015 Dokument nr. 480-2015-127465 Sags nr. 480-2015-70306
Læs mereMikala Kreiser, Direktør Københavns Ejendomme og Indkøb Ordinært CSO-møde d. 14. marts 2019
Udmøntning af hensigtserklæringer fra budget 2019: -En styrket indkøbsorganisation -Etablering af rengøringsfællesskab -Indvendig vedligeholdelse -Arealpleje Mikala Kreiser, Direktør Københavns Ejendomme
Læs mereTitel Nr. Udgave dato Svendborg Kommunes overordnede kvalitetspolitik og mål for natur- og miljøområdet.
Generelt Kvalitetsstyringssystemet beskriver kvalitetspolitik og - mål, ansvarsfordeling samt de procedurer, som dokumenterer, at Svendborg Kommune lever op til kravene i kvalitetsstyringsloven. Udover
Læs mereØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:
Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion Ansvarligt udvalg Økonomiudvalget Sammendrag Bevillingsramme 60.62 Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret : Det
Læs mereOFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK
OFFENTLIG-PRIVAT SAMARBEJDE OM VEJ OG PARK September 2013 Dokument nr. 2013-2 Revision nr. 00 Udgivelsesdato 04.09.2013 Udarbejdet:BDC Offentlig-privat samarbejde om Park og vej Bilag 2, Samarbejde Indholdsfortegnelse
Læs mereAftale mellem Randers Byråd og GRØNHØJSKOLEN. Side 1 af 7
Aftale 2012-14 mellem Randers Byråd og GRØNHØJSKOLEN Side 1 af 7 1. Formål med aftalen Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2008 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune.
Læs mereNordsjællands Park og Vej. Samarbejdsaftale for et. 60-fællesskab mellem. Helsingør og Fredensborg Kommuner. 1. januar 2014 60 aftale
Nordsjællands Park og Vej Samarbejdsaftale for et 60-fællesskab mellem Helsingør og Fredensborg Kommuner 1. januar 2014 60 aftale Byrådene i Helsingør og Fredensborg kommuner indgår med virkning fra 1.
Læs mereAftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Læs mereOust Mølle Skolen Aftalemål 2017
Oust Mølle Skolen Aftalemål 2017 November 2016 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereMålepunkt Beskrivelse og beregninger Opfyldelse
Park- & Vejservice Opfølgning på tilbud pr. 31. marts 2014 Målepunkt Beskrivelse og beregninger Opfyldelse Budget Budgetrammerne for de politiområder der er kunder hos Park- og Vejservice er reguleret
Læs mereSkatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38 Offentligt Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2 Offentligt j.nr. 06-014656 Dato : 21. november 2006 Til Folketingets Finansudvalg Hermed fremsendes statusrapport
Læs mereBilag 1 til kasse og regnskabsregulativ. Delegationsplan for Østsjællands Beredskab
Bilag 1 til kasse og regnskabsregulativ Delegationsplan for Østsjællands Beredskab Delegationsplanen er godkendt af den fælles beredskabskommission d. 17.2.2016 Indledning Den fælles beredskabskommission
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereUDBUDSSTRATEGI SVENDBORG KOMMUNE
UDBUDSSTRATEGI SVENDBORG KOMMUNE UDKAST December 2010 Sagsnr. 10/9903 2 Udbudsstrategi I henhold til Styrelsesloven skal Byrådet inden udgang af funktionsperiodens første år i en udbudsstrategi vurdere,
Læs mereDet fremgår af 62 i kommunestyrelsesloven og den tilhørende vejledning, at udbudsstrategien
Udbudsstrategi for valgperioden 2010-2013 i Norddjurs Kommune Kommunalbestyrelsen har udarbejdet en udbudsstrategi, der blandt andet indeholder en oversigt over hvilke driftsområder, hvor det overvejes
Læs mereViborg Kommune Januar 2015
Viborg Kommune Januar 2015 Indhold Baggrund... 3 Formål... 3 Facility Management enheden i Viborg Kommune... 3 Facility Management enhedens funktioner... 3 Ejendomme & Energi... 3 Rådhusbetjente og drift
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2015 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereDet fremgår af kommunestrategien, at en af forudsætningerne for at nå denne vision, er en velfungerende kommune i økonomisk balance.
GLADSAXE KOMMUNE Økonomisk Sekretariat Økonomisk strategi NOTAT Dato: 8. april 2014 Af: ØKS Indledning Byrådets vision for Gladsaxe Kommune er at Gladsaxe Kommune skal medvirke til, at kommunens borgere
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereKulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1
Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 INDLEDNING Det statslige indkøb af konsulentydelser har flere gange været
Læs mereNotat. Bilag 8. Forvaltningens svar på Intern Revisions screening af takstberegninger for 2020
Teknik- og Miljøforvaltningen Notat Bilag 8. Forvaltningens svar på Intern Revisions screening af takstberegninger for 2020 Intern Revision har i juli måned foretaget en screening af forvaltningens beregninger
Læs mereLions Børnehus AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Lions Børnehus AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål med
Læs merePolitik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver
Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver Forord Politik for udbud af Bygge- og anlægsopgaver danner rammen for de samlede udbud og af bygge- og anlægsopgaver i Vesthimmerlands Kommune og er således
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereDialogbaseret aftale. mellem. Døgninstitutioner Trine Würtz Hansen og Børn & Unge Forvaltningen Mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Døgninstitutioner Trine Würtz Hansen og Børn & Unge Forvaltningen Mette Andreassen 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås
Læs mere[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune
[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Formål med konkurrenceudsættelsespolitiken 3 3. Hvad og hvem er omfattet 5 3.1 Definition 5 4. Rammer
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereOdense Universitetshospital Rengøring og Hospitalsservice
Odense Universitetshospital Rengøring og Hospitalsservice Job- og kvalifikationsprofil for Kvalitetsleder med driftskoordinerende opgaver i Rengøring og Hospitalsservice Maj 2019 Indholdsfortegnelse 1.
Læs mereIndkøbspolitik for Teknik- og Miljøforvaltningen
Indkøbspolitik for Teknik- og Miljøforvaltningen 2011-2014 Indledning Indkøbspolitikken for Københavns Kommune 2011-2014; Fælles indkøb mere velfærd, fastlægger de overordnede målsætninger og principper
Læs mereUdbudsbetingelser for totalrådgiverydelse ved konkurrenceudsættelse af Tønder Kommunes Entreprenørafdeling
Udbudsbetingelser for totalrådgiverydelse ved konkurrenceudsættelse af s Entreprenørafdeling Kongevej 57 6270 Tønder September 2014 Konkurrenceudsættelse Entreprenørafdelingen Ejendom, Plan og Drift 1
Læs mereHandleplan på baggrund af revisionens anbefalinger
Delopgave 1: Vurdering af de enkelte afdelingers procedure for regnskabsføring, økonomiopfølgning, ledelse og tilsyn, målsætninger samt produktivitet og effektivitet 1 Det anbefales, at der løbende foretages
Læs merea. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Aktstykke nr. 133 Folketinget 2016-17 133 Finansministeriet. København, den 12. januar 2016. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Læs mereNOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Læs merePARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE
SVENDBORG KOMMUNE, TRAFIK OG INFRASTRUKTUR PARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE Udbud September 2016 1. Aftalens baggrund og overordnede formål Partneringaftalens formål er at skabe de bedst
Læs mere