PROJEKTKATALOG STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET. Bølge 2 i Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram (december 2016)

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "PROJEKTKATALOG STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET. Bølge 2 i Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram (december 2016)"

Transkript

1 PROJEKTKATALOG BØLGE 2, DECEMBER 2016 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET PROJEKTKATALOG Bølge 2 i Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram (december 2016)

2 Projektkatalog Side 2 af 12 Indholdsfortegnelse Om projektkataloget...3 Projekt 8: Nye styringsmodeller på ældreområdet...4 Projekt 9: Effektiv styring af sociale tilbud til borgere med progressionspotentiale...6 Projekt 10: Automatisering af manuelle processer...8 Projekt 11: Nøgletal på vejområdet... 11

3 Projektkatalog Side 3 af 12 Om projektkataloget KL s bestyrelse besluttede i efteråret 2015 at igangsætte et styrings- og effektiviseringsprogram, hvor kommunerne i fællesskab udvikler ideer til nye måder at levere den kommunale service på. Den første fase af programmet blev skudt i gang med etableringen af en række kommunegrupper med deltagelse af omkring 150 chefer og ledere fra mere end 60 kommuner. Som led i denne fase var deltagerne med til at komme med ideer til fælleskommunale udviklingsprojekter, som kan understøtte kommunernes arbejde med at skabe økonomisk råderum. Der var her et bredt ønske om at sætte fokus på velfærdsområderne og ikke mindst på realiseringen af potentialer ved en mere sammenhængende indsats på tværs af sektorområderne, men administrative effektiviseringer var også et tema. Grupperne kom med en lang række af projektideer, som efterfølgende blevet drøftet og prioriteret i styregruppen for det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram. Før sommerferien besluttede KL s bestyrelse at igangsætte de førte syv projekter, og i november blev der truffet beslutning om at sætte yderligere 4 udviklingsprojekter i gang. De 4 nye projekter er nærmere beskrevet på de følgende sider. Der er information om projekternes baggrund og formål, proces og produkter, tidsramme og deltagerbetaling samt hvem der forventes at deltage fra kommunen. Hvis der er brug for yderligere information om de enkelte projekter, fremgår det, hvem man kan kontakte. Tilmeldinger til projekterne skal ske via elektronisk tilmeldingsformular på senest den 24. januar Der vil være mulighed for at tilmelde sig projekterne med evt. forbehold for senere politisk godkendelse. Tekniske spørgsmål om den elektroniske tilmelding kan rettes til Bo Vad Brændgaard (bovb@kl.dk eller ). Spørgsmål om det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram kan rettes til Lars Eckeroth (lar@kl.dk eller ) eller Ole Cordsen (oco@kl.dk eller ).

4 Projektkatalog Side 4 af 12 Projekt 8: Nye styringsmodeller på ældreområdet Flere kommuner peger på, at nyforståelsen og omlægningen af kerneopgaven på ældreområdet, hvor fokus drejes fra passiv pleje til aktiverende rehabilitering, er gennemført med succes. Den plejefaglige forståelse har ændret sig samtidig med, at borgernes muligheder for at definere et værdigt liv og bevare dette selvstændige liv så længe som muligt er blevet et naturligt afsæt for indsatsen. Tilbage står dog de kommunale styringsmodeller og principper, som i deres nuværende form ikke i tilstrækkeligt omfang formår at indfange og understøtte denne succes. Omlægningen af ældreområdet har fundet sted inden for rammerne af BUM-modellen og de principper for styring, som denne model fordrer i form af kommunalpolitisk vedtagne kvalitetsstandarder, der konkretiseres i gennemsnitlige ydelsespakker og en adskillelse mellem Bestiller, Udfører og Modtager. Modellen har fokus på optimering og effektivisering af de administrative arbejdsgange, men flere kommuner problematiserer det mismatch, der opleves mellem BUM-principperne og det plejefaglige regime om forebyggelse og rehabilitering, der understøtter den selvhjulpne borger. Baggrund Alle kommuner har det seneste tiår omlagt indsatserne på ældreområdet fra at have et passivt kompenserende sigte til i højere grad at fokusere på forebyggelse, rehabilitering og borgernes egne ressourcer. I forlængelse heraf indførtes i efteråret 2014 en ny paragraf i Serviceloven, som direkte fastsætter, at kommunerne forud for visitation til praktisk hjælp eller personlig pleje er forpligtet til at tilbyde borgerne et rehabiliteringsforløb. Den selvhjulpne borger er således på relativt kort tid blevet det almindeligt accepterede værdisæt, som sætter rammen for mødet mellem borgeren og kommunen. Samtidig har mange kommuner investeret i implementering af velfærdsteknologi og langt flere små hjælpemidler end tidligere, hvilket har givet nye muligheder for borgere og medarbejderes fælles velfærdsproduktion. Med indførelsen af BUM-principperne oplevede ældreområdet større forskydninger i ansvarsforhold og disses retninger. Tidligere stod sygeplejersker, ergoterapeuter, SOSU-assistenter og hjælpere mv. (udførerne) i et mere eller mindre direkte ansvarsforhold til borgerne (modtagerne). Dette ansvarsforhold er med BUM-modellen flyttet til visitationsenheden (bestilleren). Med denne ændring i ansvarsforholdet skærpes den iboende uhensigtsmæssighed, idet udførerenheden og bestillerenheden er underlagt et styringsregime, der belønner suboptimal adfærd, idet samarbejdet reguleres efter principper om finansiering (og heraf afledte normeringer), om resultatmålsopfyldelse og i mindre grad om det direkte faglige skøn i forhold til borgeren. Sagt på en anden måde understøtter BUM-modellen i sin rene form en uhensigtsmæssig adfærd, idet bestillerenheden vil have mest muligt for pengene, og udførerenheden flest mulige penge for ydelserne, og incitamentsstrukturen vender således forkert. Endelig har modellen svært ved at honorere den ændrede (og øgede) rolle borgeren (modtageren) har indtaget. De seneste år er nogle kommuner begyndt at gå helt nye veje ved visitation af ydelser til ældre medborgere. Der er eksempler på, at ældre får visiteret et klippekort til ydelser efter eget valg indenfor en fastsat tidsramme, og andre eksempler på, at kommuner lader borgere selv udpege, hvilke hjælpemidler eller velfærdsteknologier de har brug for. I begge tilfælde agerer borgerne radikalt anderledes end, kommunerne havde forventet, idet ældre vælger at bestille tid til helt andre aktiviteter end forventet, og borgere typisk vælger hjælpemidler eller tekniske løsninger, der er billigere end dem, kommunen ville have bevilget. Der er med andre ord noget, der tyder på, at det ikke er en entydig udgiftsdrivende arbejdsform at inddrage borgerne i valget af ydelser og løsninger, der giver mening i deres hverdag.

5 Projektkatalog Side 5 af 12 Formål Projektet har til formål at undersøge de grundlæggende styringsmodeller på ældreområdet, og udvikle nye modeller, som sikrer, at det kommunale ældreområder understøtter den selvhjulpne borger på en omkostningseffektiv måde. Konkret vil der være behov for at udvikle nye modeller for mål- og effektstyring som alternativ til det nuværende styringsregime. Projektets karakter giver de deltagende kommuner gode muligheder for at udveksle erfaringer om styring og udvikling af ældreområdet samt at være med til at formulere retning og fokus for fremtidens styringsmodeller. Projektform og forløb Projektet etableres som et partnerskab mellem KL og de deltagende kommuner, som sammen skal kortlægge, gennemføre analyser og endelig udarbejde projektdesign for et udviklingsprojekt om nye styringsmodeller for ældreområdet. Kommunerne skal stå for at tilvejebringe den nødvendige viden samt evt. foretage analyser af egen praksis, mens KL har til opgave at tilrettelægge og facilitere processen samt samle alle erfaringerne og udarbejde det samlede skriftlige materiale. Det er planen, at projektet skal gennemføres som en række endags-arbejdsmøder. Mellem møderne skal kommunerne gennemføre de aktiviteter, der bringer projektet videre inden næste arbejdsmøde, hvor kortlægninger, analyser og projektdesignforslag præsenteres og diskuteres. Hovedprodukter Indsamling af viden om, og på den baggrund udarbejde et projektdesign til, et større fælleskommunalt udviklings-/afprøvningsprojekt, der skal munde ud i en eller flere nye styringsmodeller, der kan erstatte eller udvikle BUM-modellen. Potentialerne i Fællessprog III indarbejdes i relevant omfang i dette arbejde. Eventuelle strukturelle eller juridiske barrierer beskrives. Deltagerbetaling Der forventes en deltagerbetaling på kr. pr. kommune. Tidsplan Projektet gennemføres fra februar 2017 løbende til efteråret Yderligere information Projektejer: Kontorchef Hanne Agerbak telefon eller mail hgb@kl.dk. Projektleder: Chefkonsulent Peter Orebo Hansen telefon eller mail peoh@kl.dk.

6 Projektkatalog Side 6 af 12 Projekt 9: Effektiv styring af sociale tilbud til borgere med progressionspotentiale Mange kommuner oplever, at flere og flere borgere efterspørger hjælp og støtte fra kommunen i forbindelse med et handicap eller en psykisk lidelse. Virkeligheden for kommunerne er samtidig, at det er nødvendigt med en stram økonomistyring. Det er derfor en udfordring for mange kommuner at hjælpe fortsat flere borgere inden for den samme økonomiske ramme. Samtidig ses en udvikling på socialområdet, hvor fokus på rehabilitering og borgernes egne ressourcer fylder stadig mere. Dette betyder et større fokus på, om de ydelser og tilbud, som borgerne modtager, har den ønskede effekt fx i forhold til at gøre borgerne mere selvhjulpne. Mange kommuner arbejder med at styrke brugen af voksenudredningsmetoden (VUM), herunder i forhold til at sætte mål for borgernes progression og følge op på den opnåede effekt. Der kan dog være et potentiale i i endnu højere grad at koble effektmål/mål i borgerens handleplan og funktionsevnevurderinger til kommunens faglige og økonomiske styring. Formål Formålet med projektet er at belyse, hvordan effektmål for borgerne, funktionsevnevurderingerne i VUM og individomkostninger i højere grad kan kobles med fokus på særligt borgere med potentiale for progression. Projektet skal således understøtte kommunerne i en bedre styring på socialområdet gennem en bedre og mere systematisk brug af og kobling af data. Fokus for projektet er således, hvordan myndighedsfunktionens styring kan styrkes ved (1) i højere grad at anvende oplysninger om funktionsevne koblet til pris i forbindelse med visitation og bestilling samt (2) tilpasning af ydelsen gennem en tættere opfølgning særligt på borgere med potentiale for progression. Set fra tilbudssiden vil der ligeledes være en interesse i, at der bliver skabt en forventningsafstemning med bestillersiden i forhold til ydelsesniveau og forventet progression set i forhold til prisen. Projektet vil tage udgangspunkt i oplysninger om borgernes funktionsevne, målgruppe og pris. Dette kræver et manuelt udtræk i kommunerne, da data i dag ikke kan udtrækkes centralt. Det bemærkes, at fokus for projektet ikke er at skabe forudsætninger for et fælles datagrundlag gennem fx fælles standarder og it-understøttelse. Formålet er derimod at undersøge, hvordan disse data kan bruges på en mere systematisk måde i styringen. Projektform og forløb Projektet forløber i tre faser: Fase 1: Dataindsamling Projektet vil tage udgangspunkt i oplysninger om borgernes VUM-funktionsevnevurderinger, målgruppe og pris. Disse data er i dag ikke systematiseret på en måde, så de centralt vil kunne udtrækkes til brug for projektet. I projektet vil disse data derimod skulle udtrækkes af deltagerkommunerne og leveres ind i projektet. Det skal nærmere aftales i projektet, hvilke data der skal leveres på de pågældende borgere, og hvor mange borgere der skal leveres data på. I udgangspunktet er det følgende oplysninger både ifm. visitation og opfølgning: Målgruppe Funktionsevnevurdering fra VUM, overordnet og brudt ned Ydelser Tilbud

7 Projektkatalog Side 7 af 12 Omfanget af tildelte støtte Afregnet pris Målsætninger for borgeren Opfølgningstidspunkt Ved opfølgning: Målopfyldelsesgrad Fase 2: Dataanalyse Oplysningerne samles i en database. På baggrund af dette foretages en række analyser. Eksempelvis: Hvordan tilpasses støtten i takt med, at borgeren udvikler sig? Hvordan er sammenhængen mellem funktionsevne, målgruppe og individomkostninger? Er der forskelle mellem kommuner/mellem tilbud? Fase 3: Brugen af dataanalyserne i styringen af tilbuddene I denne fase drøftes, hvordan dataanalyserne kan styrke den faglige og økonomiske styring i kommunerne. Herunder fx Hvordan kan data bruges i forbindelse med visitationen og bestilling? Både med fokus på enkeltborgere og aggregeret? Hvordan kan data bruges i dialogen mellem myndighed og leverandør? Og hvordan sikres en tilpasning af ydelsen, hvis der er opnået progression, der har gjort borgeren mere selvhjulpen? Hvordan kan aggregerede data bruges som ledelsesinformation? Hovedprodukter Projektets formål er at undersøge, hvordan der kan ske en bedre kobling af funktionsevnevurderinger, mål og pris, og hvordan brugen af disse i højere grad kan understøtte kommunernes styring af området. Der vil blive samlet op på projektets resultater og erfaringer med henblik på, at det kan understøtte arbejdet i andre kommuner. Deltagere i projektet Projektet henvender sig til kommuner, som ønsker at styrke styringen på området ved at koble oplysninger om funktionsevne og mål til økonomien. Både kommuner som er langt med at bruge VUM til at sætte mål for borgene og følge op på målene, samt kommuner der ikke er langt med dette, inviteres til at deltage. En forudsætning for deltagelse er dog, at det er muligt at udtrække ovenstående oplysninger for et antal borgere i kommunen. Fokus for projektet er den strategiske brug af data. Deltagerne vil derfor være chefer og evt. nøglemedarbejdere. Deltagerbetaling Der forventes en deltagerbetaling på kr. pr. kommune. Tidsplan Projektet starter op i foråret 2017 og løber frem til udgangen af Yderligere information Projektejer: Kontorchef Katrine Mau telefon eller mail kama@kl.dk Projektleder: Specialkonsulent Louise Tarp Thorgaard telefon eller mail ltr@kl.dk

8 Projektkatalog Side 8 af 12 Projekt 10: Automatisering af manuelle processer Med selvbetjeningsløsninger og andre teknologiske velfærdsløsninger er den kommunale sektor godt på vej med digitalisering. Men der er flere kommunale opgaveområder, hvor der er potentiale for automatisering. Projektet har fokus på, hvordan små softwareløsninger kan erstatte manuelle, gentagende og regelbaserede opgaver, som optager tid i kommunens administration. Robotic Process Automation (RPA) er et stykke software, der er programmeret til at udføre præcis de samme handlinger på computeren, som medarbejderne normalt vil udføre manuelt med tastatur og mus. Det drejer sig fx om opgaver, hvor brugere manuelt skal flytte data eller dokumenter fra et system til et andet, eller arbejdsgange hvor brugeren ønsker at udtrække data fra et system for at kunne sammenstille/berige dem med andre data og udstille dem for brugeren igen i form af fx statistik. Nogle kommuner har allerede konkret erfaring med RPA-løsninger bl.a. i forhold til oprettelse af personalesager i kommunens ESDH-system. Teknologien forventes at være relevant i forhold til automatisering af flere manuelle processer, herunder: Registrering af oplysninger og indtastning af data Informationssøgning og registeropslag Dataudtræk og sammenstilling mellem flere kilder Journalisere og arkivere dokumenter Sende og modtage oplysninger, herunder rykkere og opfølgning mv. Automatiseret digital aktindsigt Automatisering og digital understøttelse af hele flowet i ansættelsesprocesser. I den offentlige sektor udestår det endnu at få lavet egentlige evalueringer af gevinster med robotics. Men leverandører og konsulenthuse er generelt optimistiske omkring implementeringshorisont og gevinster. Formål Robotics befinder sig fortsat på et udviklingsstadie, men mange kommuner er allerede i gang eller er i overvejelser om det - med at pilotteste forskellige løsninger. Flere kommuner har samtidig udtrykt interesse for, at der igangsættes et fælleskommunalt initiativ, som kan understøtte sparring og videndeling på tværs af kommunerne. Formålet med projektet er at undersøge muligheder og perspektiver i arbejdet med RPA-løsninger, herunder effektiviseringspotentialer. Det er endvidere formålet at anvise konkrete processer og arbejdsgange indenfor den kommunale forvaltning, som relativt enkelt kan automatiseres ved hjælp af RPA-løsninger. Som led i projektet skal der også identificeres eventuelle opmærksomhedspunkter eller mulige faldgruber samt sammenhængen til den fælleskommunale rammearkitektur. Projektform og forløb Projektet opdeles i to faser: I fase 1 kortlægges nuværende erfaringer fra arbejdet med RPA-løsninger. Denne fase gennemføres fra primo 2017 og indtil efteråret Det vil være en central aktivitet i denne fase at sammenfatte de erfaringer, der netop nu høstes i nogle af de pilotprojekter, hvor kommuner er gået i gang med at automatisere forskellige manuelle sagsgange. Det vil også kunne være relevant at inddrage erfaringer fra den finansielle sektor og den øvrige private sektor, da en række administrative processer kan være identiske eller af sammenlignelig karakter. Sammenfatningen vil også indeholde best practice eksempler, som andre kommuner kan lade sig inspirere af.

9 Projektkatalog Side 9 af 12 Som led i den første fase vil eksterne konsulenter blive indkøbt til at udarbejde et framework for, hvordan man kan arbejde med RPA-løsninger i den enkelte kommune, ligesom de med udgangspunkt heri vil kunne bidrage til kortlægningen af den eksisterende udbredelse. Arbejdet kan også vise, at det evt. er nyttigt at opstille et sæt af fælles krav og principper i forhold til arbejdet med RPA-løsninger samt afdække, hvordan det kan anvende og bidrage til den fælleskommunale rammearkitektur. Der vil blive afviklet en række workshops, som har til formål at udpege værktøjer og elementer, som kommunerne kan bruge i deres lokale arbejde med RPA-løsninger og som med fordel kan udvikles i fællesskab. Værktøjerne kan fx omfatte metoder til kortlægning af manuelle arbejdsgange, som vil være velegnede til automatisering. Det er således formålet, at de deltagende kommuner skal få nogle praktiske værktøjer med sig derfra. Yderligere temaer vil blive behandlet på disse workshops, fx governance ift. robotics, som er særligt relevant på dette (tidlige) tidspunkt i forløbet, da en ustyret brug af robotics vil kunne resultere i en række uheldige lock-ins ift. den grundlæggende arkitektur. Det vil kunne hæmme en optimeret og stabil drift af organisationernes samlede arkitektur og it-infrastruktur. Det kan også være relevant at belyse de organisatoriske konsekvenser af at arbejde med RPA-løsninger. Når robotteknologien udbredes i administrationen, bliver det en vigtig øvelse at drøfte, hvilke konsekvenser det kan få for medarbejderne, fx hvordan sikrer man, at robotterne frigør tid? Hvordan gennemføres automatiseringsprocesserne? Hvilke områder står først for? Hvordan er man kollega med en robot? Sådanne overvejelser er aktuelle at drøfte i lyset af evt. implementeringsindsatser. Fase 2 iværksættes, såfremt de deltagende parter finder, at der er behov for mere langsigtede fælleskommunale indsatser. Det kunne bl.a. bestå i at udvikle en model, der kan drive initiativet videre og evt. udvikle konkrete løsninger, herunder et evt. fælleskommunalt repository (bibliotek), hvor kommunerne kan dele kode. Hovedprodukter Der forventes en række forskellige produkter fra projektet, men de endelige produkter vil blive aftalt nærmere mellem projektdeltagerne. På nuværende tidspunkt arbejdes der med følgende produktliste: Overblik over igangværende pilotprojekter, gode eksempler og best practices Framework for arbejde med RPA-løsninger Fælles bank med procesbeskrivelser, som er egnede i robotics sammenhæng Forslag til videre drift af initiativet, herunder forslag til fælleskommunalt repository. I forhold til ovennævnte temaer vil der løbende blive draget delkonklusioner, som eventuelt hvis der viser sig behov herfor vil blive offentliggjort undervejs i projektet. Deltagere i projektet Alle kommuner kan deltage i projektet, men der lægges vægt på, at en betydelig andel af deltagerne kommer fra den gruppe af kommuner, der allerede er i gang med at afprøve robotics løsninger, og som på den baggrund har opsamlet erfaringer. Deltagerbetaling Der forventes en deltagerbetaling på kr. pr. kommune til aktiviteter i fase 1. De deltagende kommuner kan sende maks. 3 deltagere til projektmøder, fællesarrangementer og workshops, som gennemføres i regi af projektet. Tidsplan Initiativet igangsættes primo Fase 1 løber fra februar 2017 og indtil ultimo Fase 2 planlægges og iværksættes, såfremt der aftales en langsigtet indsats. Yderligere information Projektejer: Kontorchef Pia Færch telefon eller mail pah@kl.dk.

10 Projektkatalog Side 10 af 12 Projektleder: Chefkonsulent Søren Frederik Bregenov telefon eller mail

11 Projektkatalog Side 11 af 12 Projekt 11: Nøgletal på vejområdet Analyser har peget på, at vedligeholdelsen af de kommunale veje og arealer rummer et potentiale for effektivisering. Samtidig har flere kommuner oplevet, at en reorganisering af vejvedligeholdelsen kan levere mere for pengene. Mange af de kommuner, som har oplevet den største effektiviseringsgevinst, har gennemført en grundig registrering af mængder, arealer og ydelsernes omfang. Men flere kommuner peger på, at der er brug for et bedre styringsgrundlag. Der efterlyses blandt andet nøgletal, som i højere grad kan understøtte faglig udvikling og sammenligninger af service, kvalitet og effektivitet på tværs af kommunerne. Formål Projektets formål er at lette sammenligninger på vejområdet på tværs af kommuner ved hjælp af udvikling af faglige og styringsrelaterede nøgletal. Sammenligning skal hjælpe kommunerne til at sikre bedst mulig udnyttelse af de årlige midler på ca. 5 milliarder kr. til drift og vedligehold. Projektform og forløb Projektet gennemføres i to faser: I fase 1 afstemmes forventninger til projektet, og der udvælges analyseområder og ønsker til fælles metoder til opgørelse af tallene. I fase 2 udvikles en fælles metode til fremstilling af faglige og styringsrelaterede nøgletal for vejområdet, grønne områder og vintervedligeholdelse. Der indsamles og beskrives nøgletal i 10 til 12 kommuner fordelt på repræsentative kommuner. Om muligt findes 3-4 kommuner, der allerede søger sammenligning i hver af grupperne mindre kommuner, mellemstore bykommuner og store kommuner. Projektet vil blive tænkt sammen med og bygge videre på nedenstående aktiviteter: En landsdækkende analyse af kommunevejenes tilstand udarbejdet i regi af SAM- KOM (marts 2016) har for nyligt sat fokus på tilstanden af de kommunale veje, og givet kommunerne et grundlag for at udarbejde investeringsplaner og at følge udviklingen i værdien af vejkapitalen mere systematisk som led i den samlede økonomistyring. En analyse af mulighederne for fælles løsninger om vedligeholdelsen af de kommunale veje udarbejdet af et konsortium bestående af McKinsey & Co. og Struensee & Co. Rapporten, der er udarbejdet i 2015, indeholder en række data om de kommunale veje både registerbaserede data, interviews samt data, der er tilvejebragt gennem en spørgeskemaundersøgelse i kommunerne. Data til brug for Inspirationskatalog for Effektiv vejvedligehold i kommuner, oktober Kommunale vejdata indsamlet i de to dominerende kommunale fagsystemer Rosy og vejman.dk samt data rapporteret til Vejdirektoratet, Mastra databasen. Hovedprodukter Der udvikles en fælles metode til fremstilling af nøgletal for vejområdet, det grønne område og vintervedligeholdelse. Der udarbejdes nøgletal i kommuner fordelt på repræsentative kommuner. Definition og nøgletal stilles til rådighed for alle kommuner efter validering i 2018 Deltagere i projektet Projektet gennemføres med deltagelse af kommuner. I projektgruppen deltager en repræsentant fra hver af de deltagende kommuner. Fra kommunerne ønskes primært vejteknisk kompetence i projektgruppen.

12 Projektkatalog Side 12 af 12 Der nedsættes derudover en styregruppe for projektet med bl.a. repræsentanter fra to af de deltagende kommuner og en repræsentant fra KTC s faggruppe for Veje, Trafik og Trafiksikkerhed. Deltagerbetaling Der forventes en deltagerbetaling på kr. pr. kommune. Tidsplan Projektet gennemføres fra primo 2017 løbende til primo Yderligere information Projektejer: Kontorchef Marie Louise Madsen telefon eller mail mlm@kl.dk. Projektleder: Specialkonsulent Tom Elmer Christensen telefon eller mail toec@kl.dk.

AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER

AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER Informationsmøde om projekt 10: Automatisering af manuelle processer den 7. februar 2017 7. FEBRUAR 2017 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET Det fælleskommunale

Læs mere

Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ

Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til

Læs mere

Behov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet

Behov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet Projektbeskrivelse 2.2 Sammenhæng og viden om effekt på socialområdet 1. Formål og baggrund Kommunerne har i de senere år styrket kvaliteten i det socialfaglige arbejde gennem udvikling og implementering

Læs mere

DUBU digitalisering af udsatte børn og unge

DUBU digitalisering af udsatte børn og unge R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages

Læs mere

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med

Læs mere

Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid

Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med

Læs mere

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune

Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen

Læs mere

Program for velfærdsteknologi

Program for velfærdsteknologi Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.

Læs mere

DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI

DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere

Læs mere

Kommunegrupperne. Den 7. oktober Sags ID: SAG Dok.ID: Direkte Mobil

Kommunegrupperne. Den 7. oktober Sags ID: SAG Dok.ID: Direkte Mobil NOTAT Kommunegrupperne Som led i det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram er det besluttet, at der i efteråret 2015 skal igangsættes en proces for at identificere initiativer og projekter,

Læs mere

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service

Læs mere

Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner

Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner August 2016 1. Formål og baggrund Programmets formål er at understøtte kommunernes arbejde med digital kompetenceudvikling. Det vil i første omgang ske

Læs mere

Digitalisering af straffeattester

Digitalisering af straffeattester Digitalisering af straffeattester Baggrund Når kommunerne skal ansætte nye medarbejdere, skal der indhentes straffeattester, og hvis medarbejderne skal arbejde med børn og unge, skal der samtidig indhentes

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet

Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KL har den 27. oktober 2016 indgået en

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

Robotics Process Automation (RPA)

Robotics Process Automation (RPA) Robotics Process Automation (RPA) Effektivisering af regnskabsprocesser i Statens Administration Trolle Klitgård Andersen CXO Konferencen, 18. maj 2017 AGENDA 1 Kort om Statens Administration 2 Hvad er

Læs mere

Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses. Spørg KLK hvordan!

Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses. Spørg KLK hvordan! Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses Spørg KLK hvordan! Mange kommuner har svært ved at holde styr på økonomien på det specialiserede socialområde (børn og unge med særlige behov

Læs mere

Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at indfri de identificerede effektiviseringspotentialer

Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at indfri de identificerede effektiviseringspotentialer KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen TMF Stab NOTAT 10. april 2019 Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at indfri de identificerede effektiviseringspotentialer Teknik- og Miljøforvaltningen vil

Læs mere

Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014

Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence

Læs mere

Kommissorium for udvikling af pakkeforløb

Kommissorium for udvikling af pakkeforløb NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,

Læs mere

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.

Læs mere

Konsulentydelser fra BDO

Konsulentydelser fra BDO Konsulentydelser fra BDO 3 Konsulentydelser fra BDO Viden og kompetencer til jeres organisation BDO s konsulentydelser har afsæt i vores erfaring og omfattende indblik i hele det grønlandske samfund.

Læs mere

Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder

Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg

Læs mere

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den

Læs mere

SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL.

SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL. SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL Emner KL s socialudvalg vi skal gentænke socialpolitikken! Nødvendigt med en anden dagsorden! Styring af det specialiserede socialområde

Læs mere

Projektbeskrivelse: Styringsmodeller i kommunerne

Projektbeskrivelse: Styringsmodeller i kommunerne Projektbeskrivelse: Styringsmodeller i kommunerne 1. Baggrund for det fælleskommunale kvalitetsprojekt Det fælleskommunale kvalitetsprojekt sigter først og fremmest mod at give borgerne en bedre service.

Læs mere

Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL

Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale

Læs mere

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående

Læs mere

Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg

Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet

Læs mere

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende

Læs mere

Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august initiativer i Velfærdsrådgivningen

Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august initiativer i Velfærdsrådgivningen Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august 2016. Task force anbefalinger Politik og strategi Fastsætter konkrete målsætninger for voksenhandicapområdet. Tilretter de nævnte styringsdokumenter i forhold

Læs mere

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og

Læs mere

Voksenudredningsmetoden.

Voksenudredningsmetoden. Voksenudredningsmetoden. Pjece om metoden Maj 2011 1 Voksenudredningsmetoden en ny metode til sagsbehandling og udredning på handicap- og udsatte voksneområdet Socialministeriet og KL har udviklet en ny

Læs mere

De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling Kommunalbestyrelsens Introseminar Ystad

De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling Kommunalbestyrelsens Introseminar Ystad BALLERUP KOMMUNE Dato: 5. april 2018 Tlf. dir.: 2516 9407 E-mail: mroh@balk.dk Kontakt: Mette-Louise Rohde Sagsid: 84.03.00-G01-11-17 De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling

Læs mere

Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde

Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Udgifter til det specialiserede socialområde er stigende. Derfor er det vigtigere end

Læs mere

Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi

Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Vejledning til Statusmåling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen til statusmålingen for udbredelse

Læs mere

Kvalitetsstandard 85

Kvalitetsstandard 85 Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede

Læs mere

Digitalisering af bogføring af sociale regninger

Digitalisering af bogføring af sociale regninger Digitalisering af bogføring af sociale regninger Baggrund Rudersdal Kommune har implementeret en digital løsning til match og bogføring af regninger på det sociale område. Rudersdal Kommune besluttede

Læs mere

2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet

2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet 2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for

Læs mere

Plan for revision af serviceniveauer i Velfærdsservice

Plan for revision af serviceniveauer i Velfærdsservice Velfærdsservice Notat Til: Sagsnr.: 2010/09643 Dato: 10-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Plan for revision af serviceniveauer i Velfærdsservice Lise Møller Jensen Udviklingskonsulent 1. Indledning Der er nu

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Implementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune

Implementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune Kommissorium Implementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Tina F. Nicolaisen Social & Arbejdsmarked

Læs mere

Guideline. for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde.

Guideline. for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde. Mål Myndighed Borger Udfører Guideline for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde Opfølgning Indsats Det handler om borgeren, når

Læs mere

Arbejdet med øget brug for øget brug af digitale løsninger og velfærdsteknologi inden for sundheds- og socialområdet.

Arbejdet med øget brug for øget brug af digitale løsninger og velfærdsteknologi inden for sundheds- og socialområdet. Kommissorium Arbejdet med øget brug for øget brug af digitale og velfærdsteknologi inden for sundheds- og socialområdet. Baggrund for arbejdet Som en del af budgetforliget 2015 har Byrådet i Helsingør

Læs mere

INFORMATIONSDAG OM DEN FÆLLESKOMMUNALE HANDLINGSPLAN OG DEN FÆLLESOFFENTLIGE DIGITALISERINGSSTRATEGI

INFORMATIONSDAG OM DEN FÆLLESKOMMUNALE HANDLINGSPLAN OG DEN FÆLLESOFFENTLIGE DIGITALISERINGSSTRATEGI INFORMATIONSDAG INFORMATIONSDAG OM DEN FÆLLESKOMMUNALE HANDLINGSPLAN OG DEN FÆLLESOFFENTLIGE DIGITALISERINGSSTRATEGI VELKOMMEN TIL INFORMATIONSDAG Mandag den 15. august 2016, København og tirsdag den 16.

Læs mere

Politikkontrol på Frit valgs området Kommissorium

Politikkontrol på Frit valgs området Kommissorium Politikkontrol på Frit valgs området Kommissorium Indhold 1. Baggrund for politikkontrol på Frit valgs-området 2. Politikkontrolspørgsmål og fremgangsmåde - Er der sammenhæng mellem Kvalitetsstandarderne

Læs mere

Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem

Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem R E SULTATKONTRAKT Nr. 14 FLIS fælleskommunalt ledelsesinformationssystem Organisering af projektet (titel, tidsramme, projektejer, projektleder, enheds- eller netværksprojekt og bemanding) Titel: FLIS

Læs mere

Projektbeskrivelse. 1.2 Adgang til egne data. 1. Formål og baggrund

Projektbeskrivelse. 1.2 Adgang til egne data. 1. Formål og baggrund Projektbeskrivelse 1.2 Adgang til egne data 1. Formål og baggrund Udviklingen på borgerbetjeningsområdet er gået stærkt. I den foregående fælleskommunale strategiperiode har kommunerne flyttet store dele

Læs mere

Statusmåling i uge 3-5, 2015

Statusmåling i uge 3-5, 2015 Side 1 af 12 Som et led i at kunne dokumentere udbredelsen af Forflytningsteknologi - fra 2 til 1, Vasketoiletter, Spiserobotter og Bedre brug af hjælpemidler fra 2014-2016 gennemførte Center for Velfærdsteknologi

Læs mere

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus

Læs mere

Titel SAMKOM analyse af Kommunevejenes tilstand 2017

Titel SAMKOM analyse af Kommunevejenes tilstand 2017 Titel SAMKOM analyse af Kommunevejenes tilstand 2017 Baggrund KL, Kommunalteknisk Chefforening (KTC) og Vejdirektoratet (VD) har i regi af SAMKOM udført en landsdækkende analyse af den kommunale vejvedligeholdelsestilstand.

Læs mere

Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje

Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje P R O J EKTBESKRIVELSE Partnerskabsprojekt om dokumentation af hjemmesygepleje 1. Baggrund og formål KL gennemførte i 2010 sammen med en række kommuner et strategiprojekt om dokumentation af hjemmesygeplejen.

Læs mere

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi

Læs mere

BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV

BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV Den 7. december 2015 SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER Agenda 1. Kort om mål og indsatser på social og sundhedsområdet

Læs mere

Programbeskrivelse. 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles

Programbeskrivelse. 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles Programbeskrivelse 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles Sprog III 1. Formål og baggrund Mange ældre borgere, som modtager pleje og omsorg i kommunerne, har flere forskellige kontakter med kommunen.

Læs mere

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi. N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital

Læs mere

Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis

Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis

Læs mere

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende. Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.

Læs mere

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering

Læs mere

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle

Læs mere

STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET PROJEKTKATALOG BØLGE 1, APRIL 2016

STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET PROJEKTKATALOG BØLGE 1, APRIL 2016 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET PROJEKTKATALOG BØLGE 1, APRIL 2016 Projektkatalog Side 2 af 21 PROJEKTKATALO G Bølge 1 i det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram (april 2016) Projektkatalog

Læs mere

Fremdrift og fælles byggeblokke

Fremdrift og fælles byggeblokke INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,

Læs mere

1. Formålet med denne lov er

1. Formålet med denne lov er Ældrerådets høringssvar med administrationens bemærkninger: Nr. Høringssvar Forvaltningens bemærkninger 1 Ældrerådet anbefaler, med henvisning til nedenstående, at en vedtagelse af de foreliggende kvalitets

Læs mere

Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune Gældende fra xxx 2016

Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune Gældende fra xxx 2016 Kvalitetsstandarder Hjørring Kommune 2016 Gældende fra xxx 2016 Indhold Kvalitetsstandard for personlig hjælp og pleje...2 Kvalitetsstandard for praktisk hjælp...5 Kvalitetsstandard for rehabilitering

Læs mere

Gevinstrealisering. Arbejdsgruppe under Leverandørforum. KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 22. april 2015

Gevinstrealisering. Arbejdsgruppe under Leverandørforum. KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 22. april 2015 KL s Dialogforum for it-leverandører og konsulenthuse 22. april 2015 Gevinstrealisering Arbejdsgruppe under Leverandørforum Afrapportering fra arbejdsgruppe om gevinstrealisering v/kaare Pedersen, projektchef,

Læs mere

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker

Læs mere

FÆLLES FAGLIGE BEGREBER

FÆLLES FAGLIGE BEGREBER KL MAJ 2018 HANDICAP- OG UDSATTE VOKSNE FÆLLES FAGLIGE BEGREBER på handicap- og udsatte voksne-området er igangsat januar 2017. Formålet med projektet er at understøtte en styrket dokumentations- og samarbejdspraksis

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om opfølgning på notat om benchmarking af regionernes ledelse og administration. Maj 2011

Notat til Statsrevisorerne om opfølgning på notat om benchmarking af regionernes ledelse og administration. Maj 2011 Notat til Statsrevisorerne om opfølgning på notat om benchmarking af regionernes ledelse og administration Maj 2011 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning på notat om benchmarking

Læs mere

Faglige kvalitetsoplysninger (FKO) på det voksenspecialiserede socialområde Frederiksberg Kommune, 1. december 2015

Faglige kvalitetsoplysninger (FKO) på det voksenspecialiserede socialområde Frederiksberg Kommune, 1. december 2015 + Faglige kvalitetsoplysninger (FKO) på det voksenspecialiserede socialområde Frederiksberg Kommune, 1. december 2015 + Rammerne for arbejdet med Faglige Kvalitetsoplysninger (FKO) Politisk beslutning

Læs mere

Udviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder

Udviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-

Læs mere

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt

Læs mere

Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015

Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015 I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.

Læs mere

Skanderborg Kommune er godt tilfreds med resultatet af rapporten.

Skanderborg Kommune er godt tilfreds med resultatet af rapporten. DASSOS Att.: Karsten Binderup Kabi@viborg.dk Dato: 24. september 2015 Sagsnr.: 11/72176 Kortlægning og analyse af botilbuddet Landsbyen Sølund med hensyn til nuværende forretningsmodel, borgerprofil og

Læs mere

Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven.

Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Bilag 3 og 4 vedr. gennemførelse af effektiviserings og digitaliseringsopgaven 2012 til og med Forslag til prioritering af fast gennemgående projektledelse, samt indhold af opgaven. Dette bilag indeholder

Læs mere

Notat Effektstyring i Ældre- og Handicapforvaltningen Erfaringsopsamling

Notat Effektstyring i Ældre- og Handicapforvaltningen Erfaringsopsamling Ældre- og Handicapforvaltningen Notat Effektstyring i Ældre- og Handicapforvaltningen Erfaringsopsamling Økonomi og Effekt ÆHF Team Effekt og Analyse 1. Politisk effektstyring i Ældre- og Handicapforvaltningen

Læs mere

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring I regi af KL s folkeskolereformsekretariat og som et led i kommunesamarbejderne inviteres forvaltninger, skoleledere og pædagogisk personale

Læs mere

Bilag 5 - Styringsaftale 2014

Bilag 5 - Styringsaftale 2014 Bilag 5 - Styringsaftale 2014 Kommissorium for task force vedrørende de mest specialiserede tilbud Kommuner i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden 2014 1 BAGGRUND Som en delmængde af de højt specialiserede

Læs mere

Partnerskabsprojekt om FLIS. Brug af FLIS i kommunerne

Partnerskabsprojekt om FLIS. Brug af FLIS i kommunerne Partnerskabsprojekt om FLIS Brug af FLIS i kommunerne Indhold Indledning... 2 Målet med partnerskabsprojektet... 2 Arbejdsform... 3 Deltagere og deltagerbetaling... 3 Tidsplan og sted... 4 Tilmelding...

Læs mere

Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Kost og Ernæring

Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Kost og Ernæring Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Kost og Ernæring September 2016 Baggrund for projektet: Med en betydelig stigning i antallet af ældre i de kommende år, vil det være væsentligt at fokusere på kost og

Læs mere

Evaluering af Projekt. En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper

Evaluering af Projekt. En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper Evaluering af Projekt Et godt Hverdagsliv En sundhedsfremmende tilgang i mødet med borgeren, ved en tidlig indsats af terapeut og hjælper Visitationsafdelingen og Hjemmepleje Vest August 2010 1 Indholdsfortegnelse:

Læs mere

Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram

Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram Programbeskrivelse Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram Den 9. oktober 2015 Sags ID: SAG-2015-04405 Dok.ID: 2070505 1. Formål Dette papir beskriver en række overvejelser i forhold til

Læs mere

Relancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur

Relancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur Bilag 5 Punkt 13 Projektbeskrivelse Relancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur Sammenfatning Projektets første fase skal afdække grundlaget for og stille forslag til den efterfølgende

Læs mere

Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet. Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet i Halsnæs Kommune

Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet. Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet i Halsnæs Kommune Notat Sagsnr.: 2011/0002923 Dato: 14. december 2011 Sag: Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet Sagsbehandler: Lise Møller Jensen Udviklingskonsulent Overordnede principper for

Læs mere

Projektbeskrivelse Digital understøttelse af hverdagsrehabilitering

Projektbeskrivelse Digital understøttelse af hverdagsrehabilitering Projektbeskrivelse Digital understøttelse af hverdagsrehabilitering Allerød Kommune Ældre og Sundhed Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Projektfaser... 3 Formål for fase 1... 3 Mål... 3 2 Indledning Dette

Læs mere

DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING

DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING BORGERBETJENING BORGERBETJENING DIGITAL KOMMUNIKATION OG BORGERBETJENING Marianne Mortensen (mjt@kl.dk) og Flemming Engstrøm (flen@kl.dk) STRATEGIEN STRATEGIEN Hvad kan I forvente i dag? Overblik over

Læs mere

2.4 Initiativbeskrivelse

2.4 Initiativbeskrivelse KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation

Læs mere

Indstilling. Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet. Magistraten. Dato 22. juni 2015

Indstilling. Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet. Magistraten. Dato 22. juni 2015 Indstilling Til Magistraten Dato 22. juni 2015 Evaluering af Fælles Service 2015 og fremadrettet 1. Resume I henhold til indstillingen Evaluering af Fælles Service 2015, vedtaget af Magistraten den 9.

Læs mere

KOMPETENCER OG GEVINSTREALISERING

KOMPETENCER OG GEVINSTREALISERING KOMPETENCER OG GEVINSTREALISERING Anders L. Holte, Chefkonsulent, KL Kaare Pedersen, Projektchef, KL Plan for denne session 1. Strategisk baggrund 2. Kompetencer - information 1. Den fællesoffentlige strategi

Læs mere

Fælleskommunalt program for udbredelse af velfærdsteknologi

Fælleskommunalt program for udbredelse af velfærdsteknologi R E SULTATKONTRAKT Fælleskommunalt program for udbredelse af velfærdsteknologi Det er projektets formål at sikre, at modne velfærdsteknologier udbredes i kommunerne, og at kommunerne i fælleskommunalt

Læs mere

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT

Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice 1. Formål og baggrund Den digitale service skal gøre det lettere at være borger og virksomhed i Danmark. De skal opleve nærhed og sammenhæng i

Læs mere

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev

Læs mere