NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring, som ofte er lidt overset. Vi tager afsæt i en konkret historie fra det virkelige liv og følger op med et par anbefalinger. Du har stadig mulighed for at deltage i vores seneste undersøgelse, hvor vi tager temperaturen på din arbejdsplads. Din deltagelse er med til at skabe spændende indlæg i dette nyhedsbrev. I dette nummer har en medarbejder skrevet et brev til sin chef et brev der aldrig er blevet sendt. Brevet har medarbejderens perspektiv på ledelse og hvad ledelse gør ved medarbejderen. Vi bringer resultatet af vores seneste undersøgelse. Læs hovedkonklusionerne om, hvad vi lægger vægt på i vores job. Du kan også hente hele rapporten på vores hjemmeside. Er du tilfreds med vores nyhedsbrev og har du lyst til at anbefale det, så kvitterer vi med muligheden for at vinde en karriererådgivningssamtale. Indhold i dette nummer: 1. Giv plads til dine ledere! 2. Min arbejdsplads hvordan er den? deltag i undersøgelsen 3. Kære Chef et brev, der aldrig blev sendt 4. Anbefal nyhedsbrevet og vind! 5. Medarbejdere vil have udvikling, spændende opgaver og en god chef 6. Det grænseløse arbejde balance mellem arbejde og fritid 7. Rundt om fusioner og organisationsændringer 8. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på nyhedsbrev@teglkamp.dk Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på afmeld@teglkamp.dk. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør

2 1. Giv plads til dine ledere! Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring, som ofte er lidt overset. En historie fra det virkelige liv På et tidspunkt havde jeg min gang i en mindre virksomhed. Virksomheden havde eksisteret i ca. 30 år og alle årene med den samme leder af virksomheden. Virksomheden var oprindeligt startet ved at være en knopskydning fra en anden og større virksomhed. Lederen var bliver ansat til at køre virksomheden videre som selvstændig virksomhed, udvikle den og skabe vækst. Virksomheden startede med 4 medarbejdere og i dag er der omkring 75 medarbejdere. Størrelsen har betydet at lederen i mellemtiden er blevet direktør og har fået ansat 5 ledere til at varetage den daglige ledelse af 5 afdelinger. Direktøren har på mange områder skabt en succes. Virksomheden er vokset, der er hvert år et pænt overskud og virksomheden er i øvrigt kendt og højt profileret. Direktøren har en meget stor del af æren for, at det er gået så godt. Mange af medarbejderne har været i virksomheden i mange år, så direktøren kender stort set de fleste medarbejdere godt. Til gengæld har der været en stor udskiftning på lederposterne og der er der en klar årsag til! Direktøren kender hver en krog i virksomheden og har også ansat de fleste medarbejdere. Direktøren elsker sin virksomhed, der på mange måder er hans baby. Derfor synes han også stadig, at han skal passe på den og være med overalt. Han vil involveres i alt, informeres om alt og beslutte alt helt ud i den fjerneste krog af virksomheden. Det levner jo ikke meget råderum til næste lederniveau. Da ingen beslutninger kan træffes, uden at de har været inde over direktørens bord, er der rigtig meget der lander på hans bord og det tager selvfølgelig tid. Direktøren er en meget flittig mand, så han arbejder meget, men der kan godt gå længe, inden der bliver truffet en beslutning han er blevet flaskehals for alting. Medarbejderne går til direktøren, når der er problemer eller når de har et spørgsmål, der skal tages stilling til. Medarbejderne er helt på det rene med, at det er far der bestemmer. Der hvor direktøren ikke gør det godt er altså i forhold til lederne. Han giver dem ikke plads og råderum. De får ikke lov til at være ledere. Det gør dem frustrerede. De bedste gider ikke være der og søger væk. De dårligste resignerer og hensynker i passivitet. Det at direktøren ikke giver slip og overlader den daglige og nære ledelse af medarbejderne til lederne udgør i virkeligheden en meget stor trussel mod virksomhedens fortsatte succes. Dette forstærkes yderligere af, at direktøren er sidst i 60erne og således skal på pension indenfor de næste 1-2 år. Bliver han ved med at holde organisationen i et jerngreb og ikke sørge for at give rum og udvikle sine ledere, så er der meget stor risiko for, at virksomheden falder fra hinanden, når han går på pension. Det kan selvfølgelig være en måde at vise sin uundværlighed, men jeg tror faktisk ikke, at det er det, direktøren ønsker. Jeg tror, at han ville blive rigtig ked af det, hvis hans virksomhed gik ned, når han gik på pension. Hvordan leder man gennem ledere? Med udgangspunkt i ovenstående beretning fra det virkelige liv, kan jeg give en række anbefalinger, hvis man står i situationen og går fra at have den direkte ledelse til at skulle lede gennem ledere:

3 1) Giv slip! Accepter med dig selv, at du nu har en anden rolle og giv slip på de opgaver, som handler om den direkte og daglige ledelse af medarbejderne. Deleger ansvar og kompetence til dine ledere. 2) Sørg for at ansætte nogle dygtige ledere! Hvis du har ansat nogle dygtige ledere, er det nemmere at give slip. Stol på, at de godt kan løfte opgaven. 3) Klæd dine ledere på til at klare opgaven! Hvis du er usikker på, at dine ledere kan klare opgaven, så coach dem, støt og udvikl dem til at klare opgaven. Det værste du kan gøre er blot at overtage deres opgaver. 4) Vær en sparringspartner for dine ledere! Din nye rolle betyder, at du skal bruge tid på dine ledere fremfor dine medarbejdere. Det er vigtigt at du er til rådighed, når dine ledere har brug for sparring. 5) Accepter at dine ledere gør tingene på deres egen måde! Der kan være mange veje til at opnå gode resultater. Det er vigtigt, at du giver dine ledere rum til at gå andre veje end du nødvendigvis ville have valgt. 6) Ansæt ikke dit eget spejlbillede! Hvis du virkelig ønsker at udvikle din virksomhed, så skal du sørge for at ansætte ledere, der er forskellige og har nogle forskellige kompetencer. Det kan være mere udfordrende, men som regel bliver resultaterne bedre, hvis man har ledere med forskellige kompetencer. Det er din opgave at få forskellighederne i spil til fordel for udvikling af virksomheden. 7) Find ud af, hvilke opgaver der ligger i din nye rolle! Det kan være, at du skal bruge langt mere tid på at skabe visioner og strategier for området. Det kan også være at din opgave kommer til at være langt mere ud af virksomheden, nu da dine ledere har overtaget de mere indadrettede opgaver. Det vigtigste er, at du prøver at skabe et overblik over, hvad det er din virksomhed har brug for og det er helt givet ikke, at du fortsætte med de sammen opgaver du altid har gjort, for det har du jo netop nogle ledere til. 8) Gør op med dig selv, hvad det er for en ledelsesrolle, du trives bedst med! Nogle gør den meget store fejl, at de kravler opad i karrieren og faktisk konstant savner det at have den daglige personaleledelse. Gør op med dig selv, hvad der driver og motiverer dig og forsøg at være tro imod det. Afsluttende bemærkninger Når man går fra at lede medarbejdere til at skulle lede gennem ledere, er det vigtigste ret tidligt at gøre sig klart, at det betyder, at lederrollen ændrer sig. Det er fint at brænde for sin virksomhed men sørg for at du ikke brænder dig selv og andre op. Det er vigtigt at også andre kommer til at brænde for virksomheden, hvis den skal overleve også efter dig. Bragt i Frederiksborg Amts Avis den 8/2-2007

4 2. Min arbejdsplads hvordan er den? deltag i undersøgelsen Vi bruger rigtig meget tid på vores arbejde, så hvordan er den egentlig vores arbejdsplads? Teglkamp & Co. tager i samarbejde med StepStone temperaturen på vores arbejdspladser. Vi håber, du vil bidrage med dine synspunkter. Resultatet af undersøgelsen vil bl.a. blive bragt her i nyhedsbrevet. Du kan besvare spørgsmålene i løbet af 5 min. Link til undersøgelsen: eller gå ind på eller og deltag i undersøgelsen. 3. Kære Chef et brev, der aldrig blev sendt Kære Chef, Jeg laver det, jeg brænder for - og får mulighed for at brænde for det, jeg laver Og kære chef, det har du en stor andel i. I de opgaver jeg løser, arbejder jeg sammen med flere forskellige ledere, men jeg har altid en speciel glæde ved de opgaver, der involverer samarbejde med og ledelse af dig. Ingen, der kender dig, vil være i tvivl om, at du er en ildsjæl, der brænder for netop dét område, du er leder for. Din ledelse er præget af stor energi og holdninger til de mange opgaver, som området dækker. - Og måske er det netop dét der også gør, at du søger og udfordrer det sted hvor ilden brænder hos mig og dine øvrige medarbejdere. Du har selv stor erfaring og faglig kunnen indenfor de opgaver, jeg arbejder med og brænder for, og jeg nyder, at der i vores forhold som medarbejder-leder også er en fælles interesse og rum for faglig sparring. Men mere end den fælles faglighed og interesse, er det din ledelse og de muligheder for medledelse, som du skaber, der giver mig energi, arbejdsglæde og mulighed for at brænde for det, jeg laver. Som hos så mange andre chefer er tid ikke i overflod i din arbejdshverdag, men jeg oplever altid, at du både i ord og handling så vidt muligt prioriterer tid til refleksion og afklaring af mine opgaver. Du sørger for at inddrage mig hele vejen fra formuleringen af de første ideer - til handling - og til afsluttende opfølgning, og du forventer, at jeg selv kommer med bud på indhold og retning i de opgaver, jeg skal løse. At du på den måde udviser tillid til og tro på, at jeg som fagperson er i stand til at komme med det bedste bud på løsning af opgaverne indenfor mit arbejdsområde er afgørende for min motivation og arbejdsglæde. Hvis jeg skal fremhæve et særligt positivt kendetegn ved din daglige ledelse må det for mig være din nysgerrighed på andres perspektiver, og at du fremmer en kultur hvor de gode spørgsmål og argumenter tæller. Det skal ikke forstås sådan, at den medarbejder, der taler hurtigst, højst eller længst får ret, men snarere ses som et udtryk for, at du værdsætter kvalificeret med- og modspil fra dine medarbejdere. Og netop derigennem styrker du dine egne muligheder for at være en dygtig leder. Du prioriterer at inddrage dine medarbejdere i formulering af visioner for området, og du sørger for at visionerne bliver forbundet med de konkrete handlinger og opgaver, vi skal løse hver for sig og sammen. Det betyder ikk, at vi undgår uklarhed og omveje og hvor du sætter

5 ting i gang er scenen oftest ret åben men vi ved hvor rammerne er, og hvad du forventer af os og hvad vi kan forvente af hinanden. Når jeg tænker efter, er noget af det, jeg sætter størst pris på, de situationer, hvor du giver dig tid til at være til stede og lytter til, hvor jeg eventuelt oplever usikkerhed, uklarhed eller måske ser flere mulige løsninger på en opgave. Når du som leder giver mig den frihed til professionel usikkerhed kan jeg se, at der både opstår nye og bedre bud på løsningen af opgaven, og jeg oplever at kunne udfordre og udvikle mig selv som medarbejder og som fagperson. Der er altid mange ting i gang omkring dig, og det sker ikke sjældent, at din dagskalender indeholder flere dobbelt-bookinger eller der skal gives plads til ting, der pludselig er dukket op. Personligt har jeg mange erfaringer med at måtte vige pladsen, men fordi du altid sørger for at give besked hvis aftaler må aflyses og følger op på, hvad vi så må gøre i stedet for, oplever jeg det ikke som et egentligt problem. Det drive du selv udviser, når du skal prioritere og træffe beslutninger om, hvad du gør lige nu stiller dog også høje krav til fleksibilitet hos dine medarbejdere. - Og kære chef, hvis jeg skulle give dig ét godt råd vil det være at finde en måde du kan være mere struktureret og på forkant med forholdet mellem antallet og omfanget af opgaverne og den tid, der er til rådighed i din kalender. For mon ikke, at det så især kunne komme de af dine medarbejdere, som ikke tænder helt lige så meget på omskiftelighed, til gode? - Og mon ikke at du også stadig selv vil kunne brænde lige så meget i din ledelse og for det område, du er leder for? Kærlig hilsen Din medarbejder (Navnet på forfatteren er redaktionen bekendt) "Kære chef..." er ledelse set fra medarbejdernes vinkel. Ideen er, at skrive et brev til sin chef - enten en nuværende chef eller en, man har haft. Brevet skal udtrykke det, man af en eller anden grund aldrig har fået sagt og som ligger en på sinde. Det eneste krav er, at brevet skal holdes i en ordentlig tone, det skal være anonymiseret i forhold til chefen og det må max fylde 1½ side. "Kære chef..." har flere formål. Et formål er at vise ledere, hvad der ligger medarbejdere på sinde og hvad ledelse helt konkret gør ved medarbejdere på godt og ondt. Det bliver mere vedkommende at læse om ledelse, når det er en historie med et menneske af kød og blod bag ved. Et andet formål er at inspirere den enkelte medarbejder til at udtrykke nogle af de ting der fylder. Det er ofte en god start at skrive et brev - et brev som aldrig behøver at blive sendt. Har du lyst til at bidrage til "Kære chef..." med mulighed for at blive bragt i dette nyhedsbrev? Enkelte af indlæggene vil muligvis blive bragt i en bog om ledelse. Alle indlæg vil blive bragt som anonyme, dog skal jeg kende navnet på skribenten. Der vil ikke være noget honorar for indlæggene.

6 4. Anbefal nyhedsbrevet og vind! Hvis du er en tilfreds læser af nyhedsbrevet, kan du anbefale det til en ven eller en kollega. Som tak for din indsats deltager du i den månedlige lodtrækning om en karriererådgivningssamtale inklusiv muligheden for en persontest. Send dette link videre: 5. Medarbejdere vil have udvikling, spændende opgaver og en god chef Resultater fra seneste undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co., En god løn alene gør det ikke, vi vil have mulighed for at udvikle os. Udviklingsmuligheder har absolut højeste prioritet, når vi søger nyt job. Og så lægger vi også vægt på, at vi får spændende opgaver og ikke mindst en god chef. Dette er en af konklusionerne fra en undersøgelse, vi har afsluttet for nyligt. Undersøgelsen baserer sig på knapt 400 besvarelser. Vi takker for besvarelserne. Vi kigger lederne ud Når vi søger nyt job, kigger vi også lederen ud. Vi vil have en god chef. Af personlige egenskaber lægger vi vægt på en leder, der er troværdig og ærlig, har overblik og selvindsigt. I prioriteret rækkefølge lægges derudover vægt på følgende lederegenskaber: Inddragelse i beslutninger, der vedrører mig eller mit arbejde (72%) Delegerer både opgaver og ansvar (53%) God til at informere (37%) Lytter til medarbejderne og tager dem alvorligt (37%) Har en coachende ledelsesstil (36%) Lederne er gode til at delegere og elendige til at coache Deltagerne i undersøgelsen er blevet bedt om at vurdere deres nuværende ledere. Lederne får gode karakterer, når det handler om delegation af opgaver og ansvar. Således har 2/3 deltagerne samlet set vurderet deres leder positivt. Til gengæld scorer lederne bundkarakter på at have en coachende lederstil - 3 ud af 4 mener ikke, at chefen gør det godt nok. Lederne er dårlige til at løse konflikter Der er heller ikke høje karakterer til ledernes konfliktløsningsevne. Faktisk har flere end hver 4. af deltagerne i undersøgelsen givet deres leder absolut bundkarakter og 70% mener, at lederne generelt er dårlige til at løse konflikter. Regionale forskelle Sjællænderne vil have en coachende lederstil Ledere skal måske matche deres lederstil efter, hvor medarbejderne kommer fra i landet. Eksempelvis ønsker 46% af Sjællænderne en coachende ledelsesstil mod kun 29% af medarbejderne fra Region Hovedstaden.

7 Mænd vil ledelse kvinder skal opfordres Mange mænd har en meget klar forestilling om, at de skal være ledere på et tidspunkt. Således angiver 36% af de mandlige ledere i undersøgelsen, at de altid har villet gå ledelsesvejen, hvor kun 18% af de kvindelige ledere har haft den samme faste overbevisning. Kvinder er generelt ikke så afklaret omkring det at gå ledelsesvejen. Hver 4. af de kvindelige ledere angiver, at det er lidt tilfældigheder, der har gjort, at de er ledere i dag. Hvor det kun er hver 10. af de mandlige ledere, der peger på tilfældigheder. Mange kvinder har måske brug for et skub, før de beslutter at byde ind på en lederstilling. Således angiver 29% af undersøgelsens kvindelige ledere, at de blev ledere, fordi de blev opfordret til at søge en lederstilling mod kun 15% af mændene. Personlige kommentarer: I en tid med mangel på kvalificeret arbejdskraft er det vigtigt, at virksomhederne er meget skarpe på, hvilke elementer der tiltrækker og fastholder medarbejderne. Teglkamp & Cos undersøgelse giver nogle meget klare signaler vi skal give medarbejderne rum og muligheder for udvikling og så skal vi sørge for at udøve god ledelse. God ledelse er mange ting og helt sikkert at kunne individualisere sin ledelse i forhold til den enkelte medarbejder. God ledelse er også at reflektere over sig selv og sin ledelsesrolle, hvordan man udfylder rollen og om man kan udvikle sig. Det gamle kønsmønster slår stadigt tydeligt igennem, når det handler om at gå efter ledelsesstillingerne. Mænd er mere klare på deres ønsker om, at gå ledervejen, hvor kvinderne er langt mere uafklarede og nogle gange overlader det til tilfældighederne eller venter på en opfordring. Hvis vi gerne vil have flere kvinder i lederstillinger, så skal vi måske acceptere, at vi en overgangsperiode fortsat skal give nogle kvinder et lille skub til at gå ledervejen. Hvis mønstret skal ændres, kræver det nok en længere proces, som kunne starte med, at vi i forbindelse med MUS-samtaler mere systematisk forholder os til den enkeltes potentiale i forhold til at gå ledervejen. Med tiden vil det blive helt almindeligt for både mænd og kvinder løbende at forholde sig til, om man skal være leder eller ej. Hele undersøgelsen kan hentes på: 6. Det grænseløse arbejde balancen mellem arbejde og fritid - Foredrag workshops - analyser Teknologien og samfundsudviklingen skaber mulighed for at ophæve grænserne mellem arbejde og fritid. For mange mennesker er det en udfordring at finde en passnede balance mellem arbejdsliv og privatliv. Teglkamp & Co har lavet en stor undersøgelse omkring hvor meget tid vi bruger på arbejdet, hvorfor vi går det og hvilke konsekvenser det har. Det er der kommet en række interessante resultater ud af. Teglkamp & Co. tilbyder forskellige aktiviteter omkring temaet: Balancen mellem arbejde og fritid. Hent den uddybende beskrivelse på eller kontakt os på info@teglkamp.dk

8 7. Rundt om fusioner og organisationsændringer Foredrag workshops - analyser Fusioner og store organisationsændringer er daglig kost på mange arbejdspladser. Det stiller store krav til ledelsen og til medarbejderne. Teglkamp & Co. har gennemført en stor undersøgelse omkring fusioner og store organisationsændringer. Det er der kommet en række interessante resultater ud af. Teglkamp & Co tilbyder en række forskellige aktiviteter i relation til fusioner og store organisationsændringer, hvor I har mulighed for at komme mere i dybden o g arbejde målrettet med jeres egne udfordringer. Læs mere på eller bestil materiale på info@teglkamp.dk 8. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Vicedirektør til Forvaltningen for Teknik og Miljø i Nuup Kommunea Nuuk Kommune Økonomichef til Danæg Wingmanager A/S Process Improvement Project Leader Telia Danmark Salgsdirektør KRING Technologies A/S Erfaren IT projektleder og løsningsarkitekt (NZ1192) Novozymes A/S Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2007 4. årgang Kære læser! Det er ofte meget langvarig proces at få fusionen til reelt at blive til virkelighed. Denne artikel giver et bud på en form for introduktionsplan

Læs mere

NYHEDSBREV JANUAR 2004

NYHEDSBREV JANUAR 2004 NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Fusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 2007

Fusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 2007 Fusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 27 Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts og april måned 27 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.

Læs mere

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det

Læs mere

De 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November

De 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November De 5 positioner Af Birgitte Nortvig, November 2015 1 Indholdsfortegnelse 1. EVNEN TIL AT POSITIONERE SIG HEN MOD DET VÆSENTLIGE... 3 2. EKSPERT-POSITIONEN... 4 3. POSITIONEN SOM FAGLIG FORMIDLER... 5 4.

Læs mere

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger

Læs mere

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

ADHD-foreningens Frivilligpolitik

ADHD-foreningens Frivilligpolitik ADHD-foreningens Frivilligpolitik Velkommen her hos os I ADHD-foreningen er vi glade for, at du og de andre frivillige i foreningen har valgt at bruge jeres tid og kompetencer til at arbejde med ADHD-sagen

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

Susanne Teglkamp Ledergruppen

Susanne Teglkamp Ledergruppen Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All

Læs mere

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende

I den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse? Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser

Læs mere

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,

Læs mere

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,

Læs mere

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler

Læs mere

Undersøgelse omkring ledergruppens arbejde

Undersøgelse omkring ledergruppens arbejde Undersøgelse omkring ledergruppens arbejde Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af ledergruppernes arbejde. I alt 267 ledere

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

Samtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.

Samtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på. Samtaler i udvikling Dette er et uddrag fra bogen Samtaler i udvikling. Kapitlet giver en praktisk anvisning til samtaler med medarbejdere og teams, hvor der anvendes løsningsfokuserede spørgsmål og inspiration

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005 Kære læser! Sommeren er ved at være over os. Og uanset vejret skal de fleste af os nok holde nogle ugers fri, hvor vi kan slappe af og lade op til udfordringerne til efteråret.

Læs mere

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være: Glamsbjergskolen sammen om at lære Med udgangspunkt i folkeskoleloven og de overordnede visioner der gælder for Assens Kommune ønsker vi at give vores elever de bedst mulige forudsætninger for at klare

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft. en undersøgelse af akademikeres præferencer Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere

Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere Sådan tiltrækker virksomheder de mest eftertragtede medarbejdere en undersøgelse af en high performers præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder

Læs mere

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:

Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.: Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Stress specialist & Foredragsholder

Stress specialist & Foredragsholder Stress specialist & Foredragsholder Mit mål er at give ledere og medarbejdere den bedste viden til, at håndtere og forebygge en sygemelding med stress. En sygemelding med stress har både en stor menneskelig

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

Borgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.

Borgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt. Artikel af Ulla Vestergaard indehaver af Ulla Vestergaard og Mindfulness Aalborg. Ulla Vestergaard er certificeret coach, forfatter, underviser og socialrådgiver. Specialist i mindfulness og certificeret

Læs mere

PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE

PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE EFFEKTIV KOMMUNIKATION TIL AT OPNÅ DINE MÅL For at opnå de resultater du drømmer om, kræver det at du har et stærkt mindset, og

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund:

Juli 2006 - nr. 3. Baggrund: Juli 2006 - nr. 3 Baggrund: Resume: Konklusion: Uddannelse og ansættelse 2006 Der vil i stigende grad blive efterspørgsel på it-uddannede de kommende år. Derfor er det højaktuelt, hvorledes it-cheferne

Læs mere

ULTIMATIV VÆRDIFACILITERING

ULTIMATIV VÆRDIFACILITERING ULTIMATIV VÆRDIFACILITERING DIN MANUAL TIL ET BEDRE LIV MED MERE TILFREDSHED, ENERGI & GLÆDE Værdier Et af vores motivationsfiltre Hvad er værdier? Værdier er en del af vores filter i Sindet og vil være

Læs mere

FORORD AF DIREKTIONEN

FORORD AF DIREKTIONEN FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie

Læs mere

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8)

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Og nu står vi her på trappen på det øverste trin Nyorienteringsfasen, måske med den ene fod på trinnet lige under, nemlig i Bearbejdningsfasen.

Læs mere

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk

Læs mere

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en

Læs mere

Ella og Hans Ehrenreich

Ella og Hans Ehrenreich Ella og Hans Ehrenreich Langegade 64 5300 Kerteminde Tlf.: 6532.1646 mobil 2819.3710 E-mail: kontakt@ehkurser.dk eller www.ehkurser.dk Jeg fandt fire studerendes problemformulering på JAGOO, debatsiden.

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

Sådan tiltrækker virksomheder high performers

Sådan tiltrækker virksomheder high performers Sådan tiltrækker virksomheder high performers en undersøgelse af deres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moment Professionals undersøgelse viser, at udviklingsmuligheder er det absolut vigtigste

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Ledelsesgrundlag. Maj 2016 Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet

Læs mere

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er

Læs mere

NYHEDSBREV AUGUST 2004

NYHEDSBREV AUGUST 2004 NYHEDSBREV AUGUST 2004 Kære læser! Sommerferien er slut for de flestes vedkommende. Selvom sommeren først kom sent, håber jeg, at det er lykkedes jer at få ladt batterierne op. I dette nyhedsbrev har Mikael

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2014

Trivselsundersøgelse 2014 DKBS Trivselsundersøgelse 2014 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 55 Inviterede 66 Svarprocent 83% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Kapitel 1 EN ÆGTE BESLUTNING

Kapitel 1 EN ÆGTE BESLUTNING Kapitel 1 EN ÆGTE BESLUTNING 11 Hvis du oplever, at du ikke er motiveret til at løse en opgave, du står overfor, så er det sikkert fordi du ikke har truffet en ægte beslutning. Hvad kendetegner en ægte

Læs mere

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder. VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel

Læs mere

Guide til jobsamtale som dimittend.

Guide til jobsamtale som dimittend. Guide til jobsamtale som dimittend. Tema Ansøger Arbejdsgiver Ankomst X: Ankommer til virksomheden i god tid og melder sin ankomst. Receptionist: Beder X vente i receptionen indtil, at Y og hans kollegaer

Læs mere

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)

Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi

Læs mere

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig?

Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november

Læs mere

Tommy Krabbe Foredragsholder

Tommy Krabbe Foredragsholder Tommy Krabbe Foredragsholder www.ildsjael.dk Foredrag der tænder ildsjælene Tænd ildsjælen! Alle mennesker har ilden i sig. Men hos alt for mange ligger den og ulmer. Der skal en gnist til, så flammen

Læs mere

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft

Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft Sådan tiltrækker den offentlige sektor akademisk arbejdskraft en undersøgelse af akademikeres præferencer Undersøgelsens hovedkonklusioner Moments undersøgelse viser, at den offentlige sektor generelt

Læs mere

Trivsel fremmes af indflydelse og gode opgaver mistrivsel af en dårlig chef!

Trivsel fremmes af indflydelse og gode opgaver mistrivsel af en dårlig chef! Trivsel fremmes af indflydelse og gode opgaver mistrivsel af en dårlig chef! Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Går du glad på arbejdet de fleste dage, så har du formentlig

Læs mere

Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION

Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION Indhold Lederjobbet anno 2018 Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere? Vilkår for ledelse i dag Skal stå i

Læs mere

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle

Læs mere

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega?

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad gjorde den bedste læremester eller underviser, du har haft? Hvordan skiller du

Læs mere

Kort sagt: succes med netdating.

Kort sagt: succes med netdating. Indledning I denne e- bog får du en guide til, hvordan du knækker netdating koden! Du finder alt hvad du skal bruge, for at komme igang med at møde søde piger på nettet. Få f.eks. besvaret følgende spørgsmål:

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden tilbyder

Læs mere

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside / HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? / SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? / VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Nyhedsbrev for februar 2007

Nyhedsbrev for februar 2007 Nyhedsbrev for februar 2007 Indhold i denne udgave: Forsvar & ledelse 1 Slip anerkendelsen løs 2 Hvorfra vil du skaffe dine nye medarbejdere? 2 Klumper I jer sammen med ligesindede? 3 Coaching til bestyrelsen

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2012

Trivselsundersøgelse 2012 DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6

Læs mere

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1 DETALJER Tabellerne viser svarfordeling for hvert underspørgsmål (spredning) samt den gennemsnitlige score for hvert underspørgsmål for egen og øvrige afdelingsledere Susanne Nielsen 5 4 3 2 1 Antal besvarelser

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette

Læs mere

Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...

Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed... Den sociale kapital på Herningsholm Erhvervsskole 2017 Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen... 3 2 Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed... 3 Samarbejdsevne...

Læs mere