Undersøgelse - hvor kommer ideerne fra?

Transkript

1 Eva Nautrup Undersøgelse - hvor kommer ideerne fra? Resultater fra spørgeskemaundersøgelse og kommentarer fra LinkedIn

2 Indledning Hvor kommer ideerne fra? Alle der har arbejdet med forretnings-, organisationsudvikling og innovation har helt sikkert også arbejdet med forskellige kreative processer og innovationsmetoder. Eksempler kan være brainstorming, online communitis, prototyper og brugerpaneler. Der findes rigtig mange forskellige, men hvilke er nemmest at arbejde med, giver de bedste resultater eller syntes du i det hele taget bedst om? Sådan har jeg spurgt i mit netværk via LinkedIn til de personer, jeg umiddelbart opfattede som relevante. Samtidig har jeg spurgte i LinkedIn-gruppen Netværk for Åben Innovation. Jeg har fået mange svar og gode kommentarer, som er samlet her i dette skriv. Undersøgelsen blev lavet i perioden primo april til medio maj Ca. 55 personer deltog i analysen, og ca. 45 gennemførte hele spørgeskemaet. Baggrunden for undersøgelsen Motivationen og ideen til at lave en undersøgelse, har sit udspring i arbejdet med planlægningen af en innovationskonference. Ambitionen med konferencen er at skabe et nyt rum for fødevareinnovation, der ikke tidligere har været fokus på. Samtidig ønsker vi at give deltagerne inspiration til nye processer og metoder, når innovation skal kickstartes. Her opstår spørgsmålet hvilke metoder har man egentlig bedst erfaring med? Jeg har selv gennem årerne arbejdet en del med forskellige typer af innovation og her igennem anvendt flere forskellige metoder og processer! En stor del af det innovationsarbejde er foregået i fødevarerbranchen, hvor det har omfattet såvel produktinnovation, som proces- og organisationsinnovation. De seneste år har jeg også arbejdet en del med offentlig-privat innovation (OPI), velfærds- og serviceinnovation. En af mine personlige favoritter er ideku se mere på men anvender også gerne både associationskæder, mindstafet, samt en tilpasset og udviklet version af Deep Dive. Jeg har anvendt de forskellige metoder og processer i både praktisk og konkret udviklingsarbejde og i undervisning. I bilag findes kopi af spørgeskemaet og mit CV fra LinkedIn. Hvis en idé ikke virker absurd ved første øjekast, er der ikke noget håb for den Citat: Albert Einstein 2

3 Resultaterne I det følgende er resultaterne præsenteret. Resultat fra spørgeskemaet er præsenteret i diverse grafer med tilhørende kommentarer, og kommentarerne fra LinkedIn gruppen Netværk for Åben Innovation er præsenteret i blå talebobler. Der er links til kommentarernes ophavsmænd, således de er tilgængelige. Jeg håber, jeg har fået alle relevante input med. Mine egne kommentarer er sat ind med æseløre! Jeg har gode erfaringer med, sammen med medarbejdere og ledere, at udforske antagelser bag, hvad vi gør. Det er ikke nemt at gå til for alle og enhver, men det åbner porten ud af boksen på en god måde. Conni Line Prüss jeg benytter den filosofiske refleksion til, som conni også giver udtryk for, at sætte fokus på de antagelser, som der (oftest) ligger som ubevidste præferencer, men som ikke er italesat eller bevidstgjort. Hverken på personligt, identitetsmæssig, værdimæssigt eller eksistentielt plan. Derfor kan der tit træffes beslutninger, som hverken på strategisk, taktisk eller operationelt plan rent faktisk imødekommer de ønsker, som der sigtes efter. At bruge det kræver åbenhed fra brugernes side og afgjort også fra proceslederen. Man skal også som procesleder have en vis portions indsigt i refleksion - og ikke "bare" på almindeligt plan - men har du det, så får både du og de vejledte rigtig meget ud af det. De skal guides godt, men de får afgjort også meget mere ud af det, end de ville ved "bare" at skulle køres igennem forskellige processer. Det er ikke så langhåret, som det lyder. Min måde at arbejde med filosofien på er meget praktisk orienteret, og min erfaring er også, at når refleksionen først bider på, så er de næsten ikke til at stoppe igen. Sidegevinst: refleksionen som arbejdsredskab kan bruges i en lang række andre sammenhænge også. (Niels Jakob Harbo) 3

4 I hvor høj grad bruger du forskellige værktøjer og metoder i forbindelse med kreative processer og innovation? I meget høj grad (altid) 23% I nogen grad (ofte) 42% I ringe grad (sjældent) 33% Aldrig 2% 5% 1 15% 2 25% 3 35% 4 45% "Hvis du har et æble, og jeg har et æble. Og vi bytter. Så har du et æble, og jeg har et æble. Men hvis nu du har en idé, og jeg har en idé. Og vi bytter. Så har du to ideer, og jeg har to ideer." (kinesisk ordsprog) Det er et lærestykke for vores rationalistiske tunede kultur, at idéernes rige kun giver den adgang, der vover at sætte sig selv på spil Citat: Ole Fogh Kirkeby 4

5 Hvad er med til at gøre en metode/et værktøj god(t)? Metoden er struktureret Den er god til at sætte gang i en kreativ tankegang 64% 74% Det er en hurtig metode 33% Metoden/værktøjet sikre fordybelse 19% Den/det giver overblik Kræver ikke mange ressourcer/remedier Alle kan være med på lige fod Kræver ingen forkundskaber Arbejdet kan lægges til side og tages frem igen senere Metoden er fleksibel i forhold til tid Andet 4 29% 5 26% 21% 57% 12% Andet / kommentarer: At metoden sikrer indhentning af ny viden Den skal kunne passe til eller tilpasses den konkrete situation Metoden sikrer dialog og diskussion Metoden er fleksibel i forhold til anvendelse Forskellige metoder ansporer forskellige mennesker til at tænke kreativt En god innovationsmetode eller proces skal kunne sætte gang i de kreative tanker, samtidig med at den sætter struktur på processen, og er fleksibel i forhold til tidsforbrug! 5

6 Eksempler på andre nævnte metoder: Hvilke af følgende værktøjer og metoder kender du? Brainstorming Omvendt brainstorming Scenarieudvikling Online communities (evt. via Facebook) Observation Fotodagbøger Trendanalyser Fokusgruppeinterview Associationskæder Brugerpanel Online survey Open space Den kreative platform Idéku Mindstafet Antropologiske studier Prototype Personas Elevatortale Deep Dive Andre, hvilke 12% 12% 19% 12% 48% 74% 4 67% % 52% 69% 71% 43% 4 62% 48% 33% 6 Innovationsdiamanten / World Cafe / De Bono's / m.fl CoED (Collaborative E-learning Design metode) / Fremtidsværksted Appreciative Inquiry / Deep Democracy / ZING / Dynamisk Facilitering / Proaktiv Planlægning / SPOT analyse / Business Model Canvas / Grafisk Facilitering / Reflekterende teams / SCAMPPERR / Creative Whack Pack / Visual Explorer "Ud af kassen" / "Ideation Dice" / "Disruption in a can" / Hør mere: johnlass@rm.dk Cultural Probes / Mobile Probes / Montage Workshops / Mock-Up Workshops / Flash- 95% Workshops Brainstorming, scenarieudvikling, fokusgruppeinterviews, online survey, brugerpaneler og observationer er de mest kendte metoder. Jeg syntes, mulighederne i online communities (cloudsourcing) er overset! 6

7 Nævn den eller de metode(r)/værktøj(er) du har bedst erfaring og resultat med. Begrund gerne. Skakbrættet - udmærket redskab til at kvalificere, diskutere og nuancere værdier og filosofier (vision, mission, eksistensgrundlag for virksomheder relateret til leder og personaleudvikling). / Filosofisk praksis og filosofiske dialoggrupper. Fremragende redskaber til at tænke kreativt, ud af boxen og få helt anderledes og langt mere refleksive elementer ind i beslutnings- og implementeringsfaser. Specielt godt til at bevidstgøre og sætte fokus på forudsætninger og skjulte antagelser for handlinger og værdier, som ellers aldrig kommer frem. Operationelle og refleksive - fremragende kobling. MindMap brainstorm sessioner. Går tingene i ring eller vi ikke har fremdrift laver vi en omvendt brainstorm. Det plejer at hjælpe. Den Kreative Platform er dokumenteret (Aalborg Universitet), opdateres løbende og kan bruges fleksibelt afhængigt af mål Brainstorming - men vigtig at der bliver en struktureret data-opsamling. Et mix er det bedste - og fokus på at anerkende små som store successer. Surveys Scenarier - få folk til at tænke hele spektratet igennem. Og kan indeholde forskellige øvelse alt efter evnerne hos den der faciliteter surveys Prototype / Scenarie udvikling / Brainstorm Brainstorming. Brugerundersøgelser. Man får altid noget at vide, som man ikke selv kunne regne ud. 6 thinking hats Associationsteknikker, enten som billede, lyd, ord eller andet. Tvinger os ind på nye tankespor Jeg synes egentlig det bedste resultat kommer ved at kombinere metoder og tilpasse dem efter det konkrete projekt. Dvs. I en opstartsfase/idegenererende fase er det de meget åbne metoder som fx observation og brainstorming, disse kan senere lede til dannelsen af personas hvorudfra man fx kan bruge ideku eller brainstorming igen osv Brainstorming Uden tvivl brainstorming og idéku - og helt klart fordi jeg ofte laver processer med folk fra forskellige baggrunde og fagområder. Open Space. / det skaber rum til, at alle kan byde ind med det de ved noget om. Der er oplads til alle. / det er effektivt. Scenariemetoden er god. / Innovationsdiamanten er god Brainstorming. / En hurtigt metode hvor mange kan bidrage på kort tid. brainstorming bruger panel til smagstest. rigtig gode tilbagemelding fra forbrugere. Vi kan som procucenter have et fokus men kunderne et helt andet. brainstorming - hvis man vel at mærke følger reglerne for brainstorming. Gerne kombineret med visualisering. Scenarier / Brainstorm / Observation brainstorming, swot, elevatortale - belyse forskellige aspekter, to the point! Jeg har arbejdet en del på Den Kreative Platform og den er tit god, men passer ikke til alle formål og alle slags processer. / / Jeg sammensætter gerne mine metoder fra gang til gang vha min værktøjskasse der indeholder en lang række forskellige metoder. Jeg vælger metode udfra den konkrete situation 7

8 Barinstorm Brainstorm. Fordi den metode passer utrolig godt til det setup vores virksomhed har (= en virksomhed præget af meget kort afstand fra ide til realisering) Brainstorming + forbrugerpanel omvendt brainstorming Negativ/omvendt brainstorming - er en god og meget 'stærk' metode til at få nogle løsninger på bordet, hvis processen gøres rigtigt. / Fremtidsværksted - er rigtig interessant til at skabe et billede af 'as is'-'to be' - (to do...) omvendt brainstorming er der en god frisættende energi i. Scenarieudvikling er jeg tryg ved processikkerhed. Prototype er opklarende. Ideku - fordi det er så fleksibelt som det er / Open Space / Café processer (fik ikke nævnt det før) / Stakeholder Interviews / Teori U Det bedste er et til målgruppe og situation tilpasset værktøj Brainstorm - enkel og let at gå til for alle deltagere Scenarie udvikling Antropologisk metode - herunder observation, fotodagbøger mm. Herefter analyse og kategorisering frem til nogle brændende spørgsmål, som afspejler det, vi har lært om borgeren igennem studierne. / Dette er afsættet for forskellige kreative metoder. Fokusgrupper / Mock-up / Brainstorming / mm. Antropologisk studie og observation Scenarieudvikling - meget realistisk Andre kommentarer Jeg får ideer hele tiden. Det er det jeg arbejder med. / Så jeg har naturligvis en måde at gøre det på. / Men bestemte metoder tror jeg ikke meget på. er gerne behjælpelig og vil gerne lave (sam)arbejde omkring spændende og utraditionelle projekter. DU er altid velkommen til at maile eller ringe omkring dette, eller hvis du vil have nærmere information. Især kommunikation er vigtigt - og få det rigtige afsæt. / Metoden afhænger af målgruppe og mål. Pas på at det ikke bliver proces for processens skyld. Jeg kender ikke navnet på alle de metoder, jeg er stødt på gennem tiden, og som jeg har stykket sammen, så det fungere for mig. Det er også umiddelbart brainstorming, man har bedst erfaring og resultat med! Metoden er nok indgroet næsten medfødt og derfor er det den, vi tyer til uden at tænke så meget over det!! 8

9 Godt spørgsmål - med mange forskellige svar for mit vedkommende:-). Jeg arbejder med alt fra halvdages seancer til 5 dages intensive forløb, så derfor bruger jeg mange forskellige metoder. Men der er selvfølgelig gengangere: - Brainstorming - Negativ brainstorming - Prototyping - Brugerinddragelse - udforsk og undersøg hvordan og hvad brugeren gør og ved - Dekonstruktion - Verdenskort over fremtiden Jacob Fisker Jeg har gode erfaringer med metoden som hedder Design Thinking, hvor man går igennem 4 processer, analyse, brugerinddragelse, prototypeudvikling, feedback osv osv. Absolut anbefalesesværdig! Maria Ammitzboell Hos os arbejder vi med innovationstilgangen Innovative Thinking System som består af innovationsmetoder/-teknikker i tre faser: Den divergente fase hvor ideerne skabes og vores tænkning (og downloading) udfordres, Den konvergente fase hvor ideerne screenes og poleres således den eller de bedste ideer fortsætter til den sidste fase; Kortlægningsfasen, hvor implementeringen finder sted. Altså hele vejen fra kreativitet til implementering. Vi arbejder med denne særlige metodiske vej hvor Teori U praksisgøres. Anne-Mette Holst 9

10 Der er lavet en del forsking på området. Hvis du går ind Google Scholar og søger efter "creativity techniques", så vil du finde en del af den til fri download. Ellers kan jeg forslå at du finder en bog der hedder Creativity & Innovation in Information Systems Organizations af J. Daniel Couger. Den er godt nok skrevet med IS-organisationer som omdrejningspunkt og kan godt være lidt at få fat i. Der er dog et helt afsnit om forskellige teknikker med udgangspunkt i hans mangeårige erfaringer og forskning indenfor kreativitet. Ellers kan jeg foreslå en artikel som han også har skrevet i MISQ som er den toprangerende IS-journal. Den hedder "(Un)structured creativity in information systems organizations" og er helt klart værd at tage et kig på. Frank Ulrich ( ) Jeg mener, at en central tilgang til kreativitet er dagbogsmetoden. Ved at føre en personlig dagbog på ens laptop. med mulighed for logning af tanker og ideer døgnet rundt, parallelt med logning af ens anden informationshusholdning, mails, aftaler, møder og samtaler, relevante internetadresser, wikipedia-søgninger etc får man jordbund og helt nye muligheder for at "så", dyrke og udvikle spirende ideer, og frihed til at fange løse tanker, metaforer og begreber f.eks.fra drømme, under læsning eller tv-udsendelser. Jeg har udviklet og udbygget et program for dette formål henover de sidste 14 år. Det er freeware og kan ses beskrevet og hentes fra Forehavendet kan anskues fra mange vinkler. Jeg har - på dansk- skitseret en række. i BORGERDAGBOG brugerdreven udvikling af freeware tværplatform program, Kresten Bjerg 10

11 Hvor godt kender du Brainstorming? 18% 73% Hvor godt kender du Omvendt brainstorming? 6 35% 5%

12 Hvor godt kender du Scenarieudvikling? 52% 45% 3% Hvor godt kender du Online communities (evt. via Facebook)? 18% 59% 18% 6%

13 Hvor godt kender du Observation? 29% 29% 32% 4% 7% 5% 1 15% 2 25% 3 35% Hvor godt kender du Fotodagbøger? 35% 47% 18% 5% 1 15% 2 25% 3 35% 4 45% 5 13

14 Hvor godt kender du Trendanalyser? 2 24% 56% Hvor godt kender du Fokusgruppeinterview?

15 Hvor godt kender du Associationskæder? 14% 68% 14% 5% Hvor godt kender du Brugerpanel? 24% 55% 17% 3%

16 Hvor godt kender du Online survey? 3% 43% 5 3% Hvor godt kender du Open space? 11% 61% 17% 6% 6%

17 Hvor godt kender du Den kreative platform? 35% 29% 24% 6% 6% 5% 1 15% 2 25% 3 35% 4 Hvor godt kender du Mindstafet? % 1 15% 2 25% 3 35% 4 45% 17

18 Hvor godt kender du Antropologiske studier? 42% 31% 27% 5% 1 15% 2 25% 3 35% 4 45% Hvor godt kender du Prototype? 15% 35% 3 2 5% 1 15% 2 25% 3 35% 4 18

19 Hvor godt kender du Personas? 36% 57% 7% Hvor godt kender du Elevatortale? 8% 52% 32% 8%

20 Hvor godt kender du Deep Dive? 75% 25% Med venlig hilsen Eva Nautrup Direktør Det er nemmere at gøre en vild idé tam, end at gøre en tam idé vild. Citat: Bo Krüger Nupark 45, 7500 Holstebro Tlf.: Direkte: Mobil: Skype: eva.nautrup LinkedIn: Blog: CVR:

21 Bilag Spørgeskema CV Eva Nautrup 21

22 Hvor kommer ideerne fra...? Alle der har arbejdet med innovation, forretnings- og organisationsudvikling har helt sikkert også arbejdet med forskellige kreative processer og innovationsmetoder. Eksempler kan være brainstorming, online communities, prototyper og brugerpaneler. Der findes rigtig mange forskellige; men hvilke er nemmest at arbejde med, giver de bedste resultater eller synes du i det hele taget bedst om? Vil du hjælpe mig med at blive lidt klogere på, hvad der virker? Så giv dine svar i dette spørgeskema. 1. I hvor høj grad bruger du forskellige værktøjer og metoder i forbindelse med kreative processer og innovation? I meget høj grad (altid) I nogen grad (ofte) I ringe grad (sjældent) Aldrig 2. Hvad er med til at gøre en metode/et værktøj god(t)? (Angiv gerne flere svar) Metoden er struktureret Den er god til at sætte gang i en kreativ tankegang Det er en hurtig metode Metoden/værktøjet sikre fordybelse Den/det giver overblik Kræver ikke mange ressourcer/remedier Alle kan være med på lige fod Kræver ingen forkundskaber Arbejdet kan lægges til side og tages frem igen senere Metoden er fleksibel i forhold til tid 1

23 Andet _ 3. Hvilke af følgende værktøjer og metoder kender du? (Angiv gerne flere svar) Brainstorming Omvendt brainstorming Scenarieudvikling Online communities (evt. via Facebook) Observation Fotodagbøger Trendanalyser Fokusgruppeinterview Associationskæder Brugerpanel Online survey Open space Den kreative platform Idéku Mindstafet Antropologiske studier Prototype Personas 2

24 Elevatortale Deep Dive Andre, hvilke _ 4. Hvor godt kender du Brainstorming? 5. Hvor godt kender du Omvendt brainstorming? 6. Hvor godt kender du Scenarieudvikling? 3

25 7. Hvor godt kender du Online communities (evt. via Facebook)? 8. Hvor godt kender du Observation? 9. Hvor godt kender du Fotodagbøger? 4

26 10. Hvor godt kender du Trendanalyser? 11. Hvor godt kender du Fokusgruppeinterview? 12. Hvor godt kender du Associationskæder? 13. Hvor godt kender du Brugerpanel? 5

27 14. Hvor godt kender du Online survey? 15. Hvor godt kender du Open space? 16. Hvor godt kender du Den kreative platform? 6

28 17. Hvor godt kender du Idéku? 18. Hvor godt kender du Mindstafet? 19. Hvor godt kender du Antropologiske studier? 20. Hvor godt kender du Prototype? 7

29 21. Hvor godt kender du Personas? 22. Hvor godt kender du Elevatortale? 23. Hvor godt kender du Deep Dive? 8

30 24. Nævn den eller de metode(r)/værktøj(er) du har bedst erfaring og resultat med. Begrund gerne. _ 25. Evt. andre kommentarer _ Tak for hjælpen Jeg kvitterer gerne med resultaterne af undersøgelsen - du skal blot sende mig en mail på eva.nautrup@ifactor.dk 9

31 Eva Nautrup Stor erfaring i ledelse, innovation, brugerindsigt, markedsføring, online branding, sociale medier og netværk eva.nautrup@gmail.com Summary Jeg er cand, merc. i strategi og ledelse fra Aalborg Universitet. De seneste år har jeg haft meget fokus på erhvervs- og forretningsudvikling i spændingsfeltet fødevarer og sundhed. Her spiller brugerindsigt og inddragelse en stor rolle, og jeg har stor fokus på nye værktøjer og metoder hertil. Tidligere har jeg arbejdet mere end 20 år i fødevarebranchen med innovation og markedsføring. Arbejdsopgaverne og erfaringerne omfatter bl.a.: Rekruttering, personaleledelse og administration Forretnings- og produktudvikling indenfor de forskellige kategorier og generelt Trendstudie og definition af fokus områder indenfor forbrug og forbrugeradfærd Brugerdrevet innovation og herunder også udvikling af nye metoder bl.a. gennem forbrugerpanel, idétorv samt socialemedier (bl.a. facebook) Tværfaglig innovation og kompetenceudvikling i samarbejde med marketing og via struktureret innovationsprocesser Udviklingsprojekter med eksterne partner, herunder også OPI/OPS/OPP projekter, bl.a. udvikling af løsninger til institutionsbespisning i samarbejde med Faaborg Midtfyn Kommune Tværfaglig innovation, kompetence- og organisationsudvikling gennem bl.a. tænketanken ROSElab Strategisk planlægning herunder udviklings- og markedsplaner Planlægning, gennemførelse og opfølgning af marktingaktiviteter på primært det danske og svenske marked indenfor detail- og catering. Projektledelse, herunder udvikling af marketingmaterialer og kampagner, produkt- og emballageudvikling, mv. Projektledelse i forbindelse med gennemførelse af diverse messer såvel internationale som nationale Salgsstøttemateriale såvel print som digital Internet og intranet Kontakt til reklamebureauer, fotograf, trykkeri mv. Markedsanalyser via bl.a. AC Nielsen data, produkttest, forbrugerpanel, desk-research. Kommunikation, annoncering og mediaplanlægning. Specialties Innovation, markedsføring, brugerdrevet innovation, brugerindsigt - og involvering, trendstudie, sociale medier, projektledelse, netværk Experience Direktør at i-factor ApS January Present (6 months) Page1

32 Brugerindsigt, trends, innovationsprocesser, brugerinvolvering og værdien af professionel networking. 1 recommendation available upon request Ansvarlig at FoodLife January Present (6 months) Direktør at FoodLife A/S January January 2012 (2 years 1 month) FoodLife i Holstebro er et fødevare- og sundhedssatsning med erhvervsudvikling som formål. FoodLife bygger på offentlig og privat samarbejde. 1 recommendation available upon request Innovation Director at Tulip Food Company July December 2009 (2 years 6 months) Innovationsledelse, forretnings- og produktudvikling, brugerdrevet innovation 4 recommendations available upon request Innovation Manager at Rose Poultry January June 2007 (5 years 6 months) Ansvarlig for innovation og markedsføring 1 recommendation available upon request Marketing Manager at Royal Greenland July December 2001 (10 years 6 months) Product Manager at Nordchoklad August July 1991 (2 years) Skills & Expertise Innovation Management Social Media Social Networking Professional Networking Consumer Insights Consumer Behavior Trends Business Development Brand Loyalty Online Communications Education Aalborg Universitet cand. merc, strategi og ledelse, Page2

33 Skive Handelsskole HH, Interests Sociale medier, brugerdreven innovation, forbrugerindsigt og trends, netværk og netværksledelse Page3

34 Eva Nautrup Stor erfaring i ledelse, innovation, brugerindsigt, markedsføring, online branding, sociale medier og netværk eva.nautrup@gmail.com 7 people have recommended Eva "Eva lavede et interessant oplæg om brugen af sociale medier. Hun er en god formidler og oplægget gav mig - og tilsyneladende også de andre mødedeltagere i ac-netværket Vand.Cand - nye perspektiver på, hvordan man kan bruge sociale medier såsom LinkedIn ift. networking. Jeg kan kun give mine bedste og varmeste anbefalinger af Eva til andre." Louise Top Rasmussen, was Eva's client "Eva er en nytænkende direktør, som evner både at tænke og agere fremadrettet og eksperimenterende." Tillie Gejl Andersen, Praktikant/kommunikationskoordinator, FoodLife, reported to Eva at FoodLife A/S "Jeg har haft fornøjelsen af at arbejde sammen med Eva i Innovations afdelingen i Tulip. Eva er en karismatisk og innovativ leder, som arbejder meget målrettet med innovation, og altid formår at tænke ud over det sædvanlige. Eva forstår ubetinget at inspirere sine medarbejdere til at komme frem med nye løsninger på de udfordringer virksomheder bliver stillet. Jeg lærte meget om innovation og nytænkning, i den tid vi arbejdede sammen, og giver bl.a. derfor Eva mine bedste anbefalinger. Mvh/Thomas" Thomas Lyk, Project Manager, Innovation, Tulip Food Company, reported to Eva at Tulip Food Company "I have been lucky to have Eva as my manager in Tulip Food Company for nearly 3 years. Eva is truly committed to her "innovation mission", not being afraid to lead the way, explore new opportunities and challenge the traditional ways of thinking. Furthermore, Eva is able to twist peoples mind in a way that new and great ideas appear - next to Eva, it is impossible not to talk about your "crazy" ideas. Finally, Eva is a value driven manager that motivates through ambitious targets combined with the right amount of responsibility and freedom. I can only recommend Eva!" Carsten Østergård Pedersen, Project Manager, Innovation, Tulip Food Company, reported to Eva at Tulip Food Company "Jeg har haft fornøjelsen af at have Eva som chef i Tulip i innovationsafdelingen. Som chef er Eva rigtig god til hele tiden at give udviklende udfordringer. Jeg har oplevet Eva som en dygtig menneskekender og sparringspartner og samtidig som en utrolig engageret og målrettet chef. Hun tør hvor andre tier i fht. at komme med nye idéer og indgangsvinkler på problemstillinger, hvilket har været yderst inspirerende! Page4

35 Hermed mine varmeste anbefalinger." Mette K. Iversen, Consultant of Innovation, Nutrition and Health, Tulip Food Company, reported to Eva at Tulip Food Company "Jeg havde fornøjelsen af, at arbejde sammen med Eva hos Tulip, hvor Eva var i innovation og jeg var i marketingafdelingen - to omårder der unægteligt hænger sammen. Jeg arbejdede sammen med Eva i flere projketer, og Eva er meget struktureret i hendes arbejde, og har en kreativ indgangsvinkel til innovation, og er derfor heller ikke bange for at komme med utraditionelle forslag. Hun er arbejdsom og målrettet, men giver absolut plads til andres ideer, og er meget lyttende. Eva var en berigende kollega at arbejde sammen med, og jeg kan kun give hende mine bedste anbefalinger." Lene Rantzau, Sub Category Manager, Tulip Food Company, worked directly with Eva at Tulip Food Company "Eva loves new creative challenges and always come up with great solutions above your expectations. She challenges the thinking in organizations and drives changes and innovation proces always in a good mood and with dedications to the team. Has a huge knowledge of consumer panels and NPD." Per Vinther Møller, CEO, Rose Poultry A/S, managed Eva at Rose Poultry Contact Eva on LinkedIn Page5