Innovation Gennem Offentligt Privat Samarbejde: Hvorfor og Hvordan? Jacob Torfing

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Innovation Gennem Offentligt Privat Samarbejde: Hvorfor og Hvordan? Jacob Torfing"

Maria Nygaard
7 år siden
Visninger:

1 Innovation Gennem Offentligt Privat Samarbejde: Hvorfor og Hvordan? Jacob Torfing Kommunernes Netværksdage Kolding, 6. September, 2012

Innovation er på alles læber u Kreativitet er at få en god ide, men bliver først til innovation når ideen realiseres u Innovation er forandring, men ikke al forandring er innovation u Innovation er

2 Innovation er på alles læber u Kreativitet er at få en god ide, men bliver først til innovation når ideen realiseres u Innovation er forandring, men ikke al forandring er innovation u Innovation er forandring, der bryder med gængs praksis og vante forestillinger u Ikke afgørende om innovation stammer fra en opfindelse eller fra kopiering u Hvis en kvalitativ forandring er ny i den givne kontekst er der tale om innovation

Øget fokus på offentlig politik- og serviceinnovation u Det skyldes: 1.

Wicked problems, der ikke kan løses ved hjælp af standardløsninger 3.

innovationskapacitet u Innovation kan: Give bedre kvalitet og

3 Øget fokus på offentlig politik- og serviceinnovation u Det skyldes: 1. Krydspresset mellem stigende forventninger og knappe ressourcer 2. Wicked problems, der ikke kan løses ved hjælp af standardløsninger 3. Globaliseringen der skaber vindere og tabere afhængigt af deres innovationskapacitet u Innovation kan: Give bedre kvalitet og problemløsning Gavne bundlinjen Skabe øget arbejdsglæde Skabe vækst og udvikling i samfundet

4 Innovationshelte u Det offentlige kopierede den private sektor og hyldede skiftende innovationshelte: Politikerne Offentlige ledere Private udbydere Medarbejderne Brugerne

Samarbejdsdrevet innovation u Forskningen viser imidlertid, at alle dele af innovationsprocessen kan fremmes gennem samarbejde forstået som en konstruktiv bearbejdning af forskelle u Samarbejdsdrevet

5 Samarbejdsdrevet innovation u Forskningen viser imidlertid, at alle dele af innovationsprocessen kan fremmes gennem samarbejde forstået som en konstruktiv bearbejdning af forskelle u Samarbejdsdrevet innovation sikrer: at det er evnen til at bidrage til innovation og ikke institutionelle og organisatoriske grænser, der afgør, hvem der skaber innovation u Metoder til samarbejdsdrevet innovation: Rum uden for med tæt på driften Styringsnetværk med relevante og berørte parter Partnerskaber med private virksomheder

Offentlig Private Innovationspartnerskaber u Partnerskaber er baseret på et løfte om, at man senere vil indgå en aftale om mere forpligtende samarbejde u Om løftet indfries ved man først senere u

6 Offentlig Private Innovationspartnerskaber u Partnerskaber er baseret på et løfte om, at man senere vil indgå en aftale om mere forpligtende samarbejde u Om løftet indfries ved man først senere u Løftet gives i forventning om udnyttelse af komplementære ressourcer og opnåelse af gensidige gevinster u OPI: skal ikke levere/aftage en kendt løsning, men finde en innovativ løsning på et fælles problem u Det øger usikkerheden om, hvorvidt løftet indfries: kommer der noget ud af det?

Hvilke forhindringer støder den offentlige part på?

virkeligheden ikke interesseret i udvikling u Bundlinjen fylder meget hos

den offentlige part u SME er har modsat den offentlige part svært ved at

7 Hvilke forhindringer støder den offentlige part på? u Virksomheden har ofte et produkt, som den gerne vil sælge, og er i virkeligheden ikke interesseret i udvikling u Bundlinjen fylder meget hos den private part, mens det er løsningens kvalitet, der er altafgørende for den offentlige part u SME er har modsat den offentlige part svært ved at absorbere omkostningerne ved fejlslagen innovation u Fejlslagen innovation kan føre til offentlig skandale

Hvilke forhindringer støder den private part på?

løsningen u Offentlige part kan ikke love den private part den skal

udliciteringskravet u Der er mange omstændelige regler og

8 Hvilke forhindringer støder den private part på? u Det offentlige opererer ofte med uudtalte og udefinerede krav til løsningen u Offentlige part kan ikke love den private part den skal levere den fælles løsning pga. udliciteringskravet u Der er mange omstændelige regler og beslutningsprocedurer i den offentlige sektor og den rykker ikke så hurtigt u Den politiske ledelse i kommunerne er en uberegnelig joker

Samarbejdsdrevet innovation som proces u Få aktører med relevante innovation assets til at interagere, så de kan udveksle og dele ideer og ressourcer u Sikre at

9 Samarbejdsdrevet innovation som proces u Få aktører med relevante innovation assets til at interagere, så de kan udveksle og dele ideer og ressourcer u Sikre at interaktionen fører til samarbejde frem for konflikt u Sikre at samarbejdet skaber innovation frem for bevarelse af status quo Aktører Interaktion Samarbejde Innovation

10 Barrierer for samarbejdsdrevet innovation Aktører Interaktion Samarbejde Innovation Barrierer: ingen tradition, dårlig erfaring og demotiverende usikkerhed Barrierer: mangel på tillid og forskellige motiver, interesser og tidshorisonter Barrierer: tunnelsyn, risikoaversion og usikker implementering

11 Behov for innovationsledelse Innovationsledelse Konvener Facilitator Katalysator Aktører Interaktion Samarbejde Innovation Barrierer Barrierer Barrierer

Hands-on innovationsledelse u Konvener: Skabe momentum,

politisk opbakning og råderum, afstemme forventningerne, u

udvikle fælles forståelsesrammer, løse konflikter, selektiv

Katalysator: Konstruere trusler, anlægge nye vinkler, bringe

12 Hands-on innovationsledelse u Konvener: Skabe momentum, sætte holdet, fordele rollerne, klargøre processen, sikre politisk opbakning og råderum, afstemme forventningerne, u Facilitator: Understøtte processen, skabe gensidig tillid, udvikle fælles forståelsesrammer, løse konflikter, selektiv aktivering, fjerne forhindringer for samarbejde, u Katalysator: Konstruere trusler, anlægge nye vinkler, bringe ny viden i spil, ændre mødeformen, anspore transformativ læring, håndtere risici,

Hands-off innovationsledelse: Human relations u

medarbejderne og mange boundary spanners u Skabe

udvikle kreative talenter, og sørge for at

bottom-up idegenerering u Bruge tværgående teams

13 Hands-off innovationsledelse: Human relations u Sørge for at der er diversitet blandt medarbejderne og mange boundary spanners u Skabe mulighed for intern mobilitet u Rekruttere og udvikle kreative talenter, og sørge for at fastholde dem u Etablere gode muligheder for bottom-up idegenerering u Bruge tværgående teams til at kvalificere og teste nye ideer u Skabe balance mellem forandring og tryghed

14 Hands-off innovationsledelse Innovationskultur u Bekæmpe nulfejlskulturen, så fejl bliver udgangspunkt for læring u Begrænse regel- og måletyranniet gennem mere tillidsbaseret ledelse u Skabe flade og fleksible organisationer med plads til innovation u Tilskynde tværfaglighed, bore huller i siloerne og skabe grænseløse organisationer u Revidere projektledelsesmodellen så den giver plads til nytænkning u Blive bedre til at anvende crowd-sourcing

dagsordenen, skaber rammerne og fastholder fokus i

italesætter innovationsbehov, bringer folk sammen,

Formidleren: forsøger ikke at styre processen,

medierer konflikter u Kulturskaberen: foretrækker

15 Hvilken type innovationsleder er du? u Vejviseren: Har sine egne ideer, sætter dagsordenen, skaber rammerne og fastholder fokus i processen u Indpiskeren: ikke egen dagsorden, italesætter innovationsbehov, bringer folk sammen, skaber tilskyndelser og belønner resultater u Formidleren: forsøger ikke at styre processen, sammenkobler parterne, fungerer som oversætter og medierer konflikter u Kulturskaberen: foretrækker handsoff ledelse, skaber rum og rutiner for innovation og værdsætter eksperimentering og entreprenørskab

16 Hvilke kompetencer skal i spil? u Canadisk survey af succesfulde offentlige lederes kompetencer: HOT: god kommunikator (50%), visionær (46%), og konsensusbygger (46%) NOT: opmærksom på detaljer (3%), stærk teknisk viden (2%) og magtfuld (2%)

17 Hvis du vil vide mere u Læs bogen: u Deltag i KIA: u Læs det forvaltningspolitiske oplæg på:

Relaterede dokumenter

Ledelse af Samarbejdsdrevet Innovation i den Offentlige Sektor

Ledelse af Samarbejdsdrevet Innovation i den Offentlige Sektor Jacob Torfing Lederkonference, Åbenrå Kommune, 14. September, 2012 Fokus på offentlig innovation Det skyldes: 1. Krydspresset mellem stigende