Delevaluering af Vækstfabrikkerne JAN 2013
|
|
- Kristian Villadsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vækstfabrikkerne Marienbergvej 132, Vordingborg T vaekstfabrikkerne.dk info@vaekstfabrikkerne.dk Delevaluering af Vækstfabrikkerne JAN 2013
2 Resumé Formålet med delevalueringen er at få indsigt i hvordan vækstfabrikanterne er blevet påvirket af deltagelse i et vækstforløb via EU projektet Vækstfabrikkerne. Delevalueringen måler på evt. stigning i omsætning, eksport samt antal medarbejdere blandt vækstfabrikanterne. Derudover undersøger delevalueringen også vækstfabrikanternes overlevelsesgrad og vækstpotentiale. 62 % af de vækstfabrikanter som allerede havde omsætning før indflytning har oplevet vækst i omsætningen, efter de er blevet tilknyttet et vækstforløb. Ud af de 62 % har 49 % opnået en omsætningsforøgelse på 20 % eller mere. 37 % af de vækstfabrikanter som havde omsætning både før og efter indflytning, har ikke haft nogen omsætningsforøgelse efter indflytning på Vækstfabrikkerne. Dette kan hovedsageligt henledes til deres korte opholdstid på Vækstfabrikkerne, og sandsynligheden for at opnå vækst i omsætningen stiger med næsten 50 procentpoint efter et ophold på mere end 6 måneder. 13 % af alle nuværende vækstfabrikanter eksporterer, og heraf har 5 % af dem opnået eksport efter at have deltaget i et vækstforløb med Vækstfabrikkerne. De 13 % som eksporterer skal ses i forhold til regionsgennemsnittet der ligger på 6 %. 23 % af alle vækstfabrikanter har ansat ekstra medarbejdere i den periode de har deltaget i et vækstforløb. Størstedelen af dem som har ansat ekstra medarbejdere, har ansat én ekstra medarbejder. I alt har vækstfabrikanterne skabt 54 ekstra arbejdspladser til regionen. Fremadrettet forventer vækstfabrikanterne at skabe mindst 326 nye arbejdspladser inden for de næste tre år. Ca. halvdelen af vækstfabrikanterne vurderer, at deres udvikling ville have taget længere tid uden for Vækstfabrikken. 22 % af virksomhederne mener, at de ville have oplevet mindre vækst, hvis de ikke var indgået i et vækstforløb på Vækstfabrikkerne, imens 27 % vurderer, at der ikke ville have været nogen væsentlig forskel i forhold til, hvor de befinder sig i dag. 5 % af virksomhederne vurderer, at de ikke ville have drevet virksomhed uden hjælp fra Vækstfabrikkerne. Overlevelsesgraden blandt virksomhederne der er eller tidligere har indgået i et vækstforløb via Vækstfabrikkerne ligger på 86 %, hvilket er markant højere end resten af iværksætterne i Region Sjælland, hvor overlevelsesgraden generelt befinder sig på 65 % (efter 3 år). 3
3 INDHOLDSFORTEGNELSE RESUMÉ 3 1. INTRODUKTION TIL DELEVALUERINGEN 5 2. BAGGRUND OG ERHVERVSPOLITISK RATIONALE BAG VÆKSTFABRIKKERNE 6 3. EVALUERINGSDESIGN 9 4. VÆKSTFABRIKANTERNES SAMMENSÆTNING VÆKST BLANDT VÆKSTFABRIKANTERNE VÆKSTPOTENTIALE BLANDT VÆKSTFABRIKANTERNE PÅVIRKNING AF DELELEMENTER OVERLEVELSESGRAD FOR VÆKSTFABRIKANTERNE 28 4
4 1. Introduktion til delevalueringen Denne delevaluering af EU- projektet Vækstfabrikkerne er udarbejdet på basis af data fra de 11 Vækstfabrikker i Region Sjælland, som er blevet etableret siden projektstart i januar I forbindelse med delevalueringen er det vigtigt at bemærke, at de enkelte Vækstfabrikker er åbnet på forskellige tidspunkter i overensstemmelse med projektansøgningen. - Vordingborg Åbnet: Maj 2009 (18 pladser) - Stege Åbnet: Maj 2010 (6 pladser) - Næstved Åbnet: November 2010 (20 pladser) - Greve Åbnet: Juni 2011 (18 pladser) - Roskilde Åbnet: December 2010 (17 pladser) - Holbæk Åbnet: Februar 2011 (44 pladser) - Slagelse Åbnet: April 2011 (20 pladser) - Faxe Åbnet: Februar 2012 (20 pladser) - Ringsted Åbnet: Februar 2012 (10 pladser) - Lolland- Falster Åbnet: Marts 2012 (30 pladser) - Køge Åbnet: Juni 2012 (20 pladser) Formålet med delevalueringen er at få indsigt i, hvordan vækstfabrikanterne er blevet påvirket af deltagelse i et vækstforløb via Vækstfabrikkerne. Projektet afsluttes , hvorpå der vil blive udarbejdet en afsluttende evaluering af Vækstfabrikkerne. I mellemtiden vil der i efteråret 2013 blive publiceret en ph.d.- afhandling omhandlende vækstfabrikanterne og hvordan deres iværksætterproces er blevet påvirket af deltagelse i Vækstfabrikkerne. 5
5 2. Baggrund og erhvervspolitisk rationale bag Vækstfabrikkerne Væksthus Sjælland har af Vækstforum Sjælland fået bevilget 15 millioner gennem EU's Regionalfond til etableringen af 10 Vækstfabrikker i Region Sjælland. Den totale budgetramme for projektet er 30 millioner. De resterende 15 millioner finansieres af de kommuner (på nær Vækstfabrikken i Stege), hvori de enkelte Vækstfabrikker placeres. Projektet Vækstfabrikkerne har til formål at understøtte vækstlaget af iværksættere og mindre virksomheder i Region Sjælland, for derigennem at sikre, at flere virksomheder overlever og udnytter deres vækstpotentiale optimalt. Vækstfabrikkerne tilstræber således at blive et markant redskab i forhold til at styrke og realisere regionens vækst- og virksomhedspotentiale, ikke mindst i yderområderne. En Vækstfabrik er et særligt udviklingsmiljø for lokale vækstiværksættere og vækstvirksomheder som har til formål at skabe gode vækstfremmende miljøer, der understøtter virksomhedernes potentiale og ambitioner. Vækstfabrikkerne etableres i tæt samarbejde med kommunerne, de lokale erhvervsråd eller andre lokale erhvervsfremmeaktører, og tager udgangspunkt i de lokale erhvervsmæssige styrker, klyngedannelser og temaer. Således bliver Vækstfabrikkerne særegne og afspejler deres lokale områders styrker. Det er projektets målsætning at skabe: - Højere overlevelsesprocent: 80 % af iværksætterne i Vækstfabrikkerne overlever mod 50 % uden for miljøerne. - - Højere vækst: vækstfabrikanter oplever 20 % højere omsætning, vækst i antal medarbejdere og/eller 40 % eksportvækst Gearing af erhvervsfremmeindsatsen og den strategiske udvikling af klynger og randområder i regionens kommuner 6
6 Vækstforløbet Vækstfabrikkerne tilbyder et vækstforløb, som tilpasses den enkelte virksomheds udviklingsbehov, samt en moderne arbejdsplads og professionelle faciliteter til en overkommelig pris. Vækstforløbet består af: Konsulentforløb med en konsulent fra Væksthus Sjælland Kompetenceudvikling via Videnmoduler, udviklet og undervisning af RUC Mentorordning i samarbejde med Connect Danmark Faglige netværksmøder og arrangementer En vækstfabrikplads betyder et koncentreret kompetenceboost, som er værdiskabende for den enkelte virksomhed, og som understøtter virksomheden i at indgå aktivt i netværk med andre. Den målrettede sparring bidrager til, at man professionaliserer og udvikler sin virksomhed, og realiserer sit potentiale. Som vækstfabrikant har man adgang til at bruge alle Vækstfabrikkerne i regionen i forbindelse med fx møder eller kundebesøg, og der skabes løbende synergi og tværgående netværk gennem fælles arrangementer, netværksmøder og fælles kommunikations- platform mellem Vækstfabrikkerne. Man kan typisk bo på en Vækstfabrik i op til tre år. 7
7 Målgruppen Målgruppen for Vækstfabrikkerne er iværksættere og mindre virksomheder, som har en kommercielt bæredygtig og skalerbar forretningside, og som er registreret i Region Sjælland eller flytter til Region Sjælland. Alle potentielle kunder screenes før de tilbydes en plads, således at vækstpotentiale og lyst og evner til at indgå i et udviklingsmiljø sikres. Der tilbydes faste pladser i åbent kontorlandskab, faste pladser i lukket kontor samt flyverpladser, der kan bruges halvdelen af ugens dage. 8
8 3. Evalueringsdesign Formålet med delevalueringen er at få en forståelse for, hvordan vækstfabrikanterne er blevet påvirket af, at være en del af en Vækstfabrik med dertilhørende vækstforløb bestående af konsulentsparring, mentorordning, videnmoduler og netværk. Via international forskning er det fastslået, at overordnet og daglig projektledelse af inkubationsmiljøer betragtes som et vigtigt element i forhold til iværksætternes og virksomhedsejernes udvikling. Derfor er de lokale og regionale projektlederes effekt også inkluderet i denne delevaluering. For at få redegjort performance- relaterede effekter for de deltagende vækstfabrikanter, er der i delevalueringen lagt stor vægt på, hvordan vækstforløbet via Vækstfabrikkerne har påvirket iværksætterne og deres virksomheder i forhold til en evt. stigning i omsætning, antal medarbejdere samt eksport. Afslutningsvis giver delevalueringen et indblik i vækstfabrikanternes fremtidige forventninger til deres eget vækstpotentiale samt overlevelsesgaden for nuværende og udflyttede vækstfabrikanter. Metodisk er evalueringen baseret på en survey blandt vækstfabrikanterne, kombineret med videnskabeligt dokumenteret viden omkring iværksættere, inkubationsmiljøer og erhvervsstrukturen i Region Sjælland. Ud af en population på 147 vækstfabrikanter har 100 deltaget i denne delevaluering, hvilket betragtes som en meget høj svarprocent, på linje med videnskabelige krav for survey deltagelse. Survey en blev distribueret via mail tre gange, hvorefter der blev rettet telefonisk henvendelse til de respondenter, som ikke havde svaret. Dermed sikrede man en høj svarprocent på ca. 68 %. Givet den højre svarprocent, kan det antages at resultaterne kan generaliseres og ekstrapoleres til også at omfatte de resterende 47 virksomheder. I denne evaluering har vi ikke inkluderet fraflyttede virksomheder. Resultaterne for delevalueringen præsenteres i de kommende kapitler og er inddelt efter: Vækstfabrikanternes sammensætning Vækst blandt vækstfabrikanterne Vækstpotentialet blandt vækstfabrikanterne Påvirkning af vækstforløbets delelementer (vækstkonsulent/mentor, projektledere, videnmoduler og netværk) Overlevelsesgrad for vækstfabrikanterne 9
9 4. Vækstfabrikanternes sammensætning I dette kapitel kortlægges selve populationen, som ligger til grund for delevalueringen. Formålet med denne kortlægning er at undersøge, hvordan de forskellige vækstfabrikanter er repræsenteret i forhold til placering på de forskellige Vækstfabrikker, hvor lang tid vækstfabrikanterne har været tilknyttet vækstforløbet, hvilket år deres virksomhed er etableret, samt deres uddannelsesmæssige baggrund og brancheinddeling. Ved at kortlægge respondenterne kan der dannes en forståelse for vækstfabrikanterne og deres svar på survey en. Placering af respondenter 18% 16% 14% 12% 14% 15% 12% 11% 18% 8% 6% 4% 2% 4% 8% 3% 8% 2% 5% Ud af 100 respondenter har man formået at indsamle svar fra vækstfabrikanter fra samtlige 11 Vækstfabrikker. Dog er der stor forskel på den procentmæssige fordeling blandt repræsenterede Vækstfabrikker. Dette skyldes, at der er stor forskel på antallet af pladser på de forskellige Vækstfabrikker. Størrelsen på de enkelte Vækstfabrikker varierer fra 6 pladser i Stege til 44 pladser i Holbæk. Som pointeret i introduktionen er Vækstfabrikkerne åbnet på forskellige tidspunkter, hvilket også betyder at nogle Vækstfabrikker er mere konsoliderede i forhold til belægningsgrad mm. 10
10 Foreløbig længde på vækstfabrikanternes ophold 4 35% 25% 15% 34% 31% 31% 5% 4% Under fl 2 år Over 2 år måneder måneder fl 1 år 65 % af alle vækstfabrikanterne har deltaget i et vækstforløb med en varighed på under et år. Dette betyder, at man stadigvæk må forvente mulige effekter fra denne gruppe, som endnu ikke kan fastslås. Dog kan man alligevel på nuværende tidspunkt konstatere (del)effekter af projektets påvirkning på vækstfabrikanterne inden for denne gruppe. En stor gruppe af vækstfabrikanterne befinder sig i mellemgruppen med tilstedeværelse i projektet mellem 1-2 år, hvilket betyder at denne gruppe er godt i gang med deres vækstforløb og dermed har effektueret meget af den tillærte viden der opnås via vækstforløbet. Grundet det nuværende projektstadie samt åbning af Vækstfabrikkerne i forskellige puljer, er gruppen med vækstfabrikanter som har opholdt sig mere end 2 år i projektet markant lille. 11
11 Vækstfabrikanternes etableringsår 25% 21% 24% 15% 13% 5% 6% 5% 5% 8% 8% 9% Før Over halvdelen af vækstfabrikanternes virksomheder er under 3 år gamle, og ca. hvert fjerde er fra Dermed kan man konkludere, at størstedelen af vækstfabrikanterne har valgt at hoppe ud som iværksætter i kølvandet af finanskrisen. Alt andet lige, stiller dette dem over for større udfordringer end iværksættere som etablerer sig i perioder med højkonjunktur. Meget tyder på, at de 24 % af vækstfabrikanterne som har etableret sig i 2012, har anvendt Vækstfabrikkerne som et springbræt til at prøve kræfter med iværksætteri og vækst af egen virksomhed. Denne type virksomhedsejer har, pga. af virksomhedens unge alder, ofte andre problemstillinger end de virksomhedsejere som har drevet virksomhed over flere år. Derimod tyder det på, at de 41 % der har drevet virksomhed i 4 år eller mere, har anvendt Vækstfabrikkerne som en affyringsrampe til at få gang i væksten i deres virksomhed. 12
12 Vækstfabrikanternes uddannelsesbaggrund 6 55% % 12% 3% 6% Grundskole Gymnasial uddannelse Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse Lang eller mellemlang videregående uddannelse Det er bemærkelsesværdigt, at uddannelsesniveauet blandt vækstfabrikanterne er meget højt. Dette er især interessant, da man via forskning har konkluderet, at en høj uddannelsesbaggrund blandt virksomhedsejerne ofte kan linkes med øget chance for at opnå vækst i virksomheden. Rationalet bag denne argumentation er, at uddannelse skaber mere innovation i virksomhederne, og mere innovation i virksomhederne skaber bedre omsætning og flere arbejdspladser. Høj uddannelse blandt vækstfabrikanterne anses altså som et sundhedstegn, da disse iværksættere ofte skaber videnarbejdspladser, der især er eftertragtet i Region Sjælland, som generelt har et lavt uddannelsesniveau. 13
13 Organisationsstørrelsen blandt vækstfabrikanterne 7 63% % 8% 5% 3% fl 4 5 fl 10 Over % af respondenterne er endnu enmandsvirksomheder, hvilket er naturligt, da halvdelen af vækstfabrikanternes virksomheder er mellem 1 og 2 år gamle. Som en tommelfingerregel menes det, at der kræves en omsætning på 1 mio. kr. for at have rådighed i virksomhedsbudgettet til at ansætte en medarbejder. For at kunne skabe denne omsætning, kræver det at man har fået etableret et fornuftigt forretningsgrundlag for sin virksomhed, hvilket mange af de unge vækstfabrikanter søger hjælp til via vækstforløbet. Vækstfabrikanterne med 2-4 ansatte har enten opnået vækst via deres periode i Vækstfabrikkerne eller er startet på Vækstfabrikken med en partner eller ansatte. Vækstfabrikanterne med flere ansatte end der er plads til på Vækstfabrikkerne, udspringer ofte af et moderselskab der er etableret et andet sted, eller at virksomhedsejeren opholder sig på en af Vækstfabrikkerne, mens nogle af de ansatte har kontor et andet sted. 14
14 Branchefordeling blandt Vækstfabrikanterne 4 35% 25% 15% 5% 34% 19% 9% 8% 6% 5% 5% 4% 38 % af alle vækstfabrikanter befinder sig inden for liberale erhverv eller undervisning, hvilket repræsenterer salg af en eller anden form for service- eller konsulentydelse. Derudover er 19 % inden for IT, hvilket dækker udvikling af nye IT- produkter og services eller vedligeholdelse og salg af ydelser tilknyttet IT- området. 9 % af vækstfabrikanterne arbejder med enten offline eller online handelsvirksomhed. 8 % er kreative virksomheder, hvilket særligt skyldes Vækstfabrikken i Roskilde, der er tematiseret inden for oplevelsesøkonomi og kreative erhverv. De resterende 11 % arbejder med udvikling eller produktion af en form for et nyt produkt, der typisk vil være patenterbart. 15
15 5. Vækst blandt Vækstfabrikanterne Efter en gennemgang af populationen af Vækstfabrikanter i forrige kapitel, vil dette kapitel redegøre for performance- relaterede effekter set i forhold til hvordan vækstforløbet via Vækstfabrikkerne har påvirket iværksætterne og deres virksomheder. Konkret betyder dette en undersøgelse af om der har været en stigning i virksomhedernes omsætning samt eksport, og i så fald, hvor stor denne stigning har været. Derudover undersøges hvor mange ekstra medarbejdere Vækstfabrikanterne har ansat via deltagelse i vækstforløbet og hvor stor sandsynligheden er for at ansætte medarbejdere med tiden. Har Vækstfabrikanten opnået vækst i omsætning siden indflytning? Har oplevet vækst i omæstningen 43% Har ikke oplevet vækst i omsætning 25% Har opnået første omsætning eher indflytning 14% Har ikke omsætning 18% % af alle Vækstfabrikanter som har indgået i et vækstforløb på Vækstfabrikkerne har opnået vækst i deres omsætning. 14 % af alle vækstfabrikanter har opnået deres første omsætning i regi af Vækstfabrikkerne, hvilket har været et mål for deres vækstforløb. Denne gruppe kan man ikke måle i procentmæssig omsætning, da de ikke har haft omsætning før de flyttede ind på en Vækstfabrik. At opnå omsætning i sin virksomhed betragtes som en milepæl i iværksætterprocessen, da dette beviser, at man som virksomhedsejer har formået at skabe noget som har økonomisk værdi i en forretningsmæssig sammenhæng. 25 % af Vækstfabrikanterne har 16
16 ikke opnået nogen vækst via deres tilstedeværelse i Vækstfabrikkerne. Dette kan skyldes, at de har opholdt sig på en Vækstfabrik i mindre end 6 mdr. og det derfor kan være svært at skabe resultater på så kort tid, eller at de simpelthen ikke har indfriet deres vækstambitioner. De 18 % som ikke har nogen omsætning, kan begrundes med at virksomheden stadigvæk befinder sig i en produktudviklingsfase, hvor Vækstfabrikanten ikke har et salgsklart produkt. Denne gruppe kan repræsentere opfindervirksomhederne, eller de virksomheder som befinder sig meget tidligt i deres vækstforløb. Hvor meget vækst i omsætning har Vækstfabrikanten opnået siden indflytning*? 4 35% 37% 25% 15% 5% 13% 16% 6% 6% 9% 13% Ingen Mere end 10 *Vækstfabrikanter, der havde omsætning både før og efter indflytning. Denne graf giver os et overblik over, hvor stor procentmæssig stigning de Vækstfabrikanter der havde omsætning både før og efter indflytningen har opnået, mens de har indgået i et vækstforløb. Ser man på ovenstående tal kan vi konkludere, at 62 % har oplevet vækst i omsætningen efter de er blevet tilknyttet et vækstforløb. 49 % har opnået en omsætningsforøgelse på 20 % eller mere. Nogle af virksomhederne har sågar øget deres omsætning med mere end 100 %. 37 % af de Vækstfabrikanter som havde omsætning både før og efter indflytning har ikke haft nogen omsætningsforøgelse efter indflytning på Vækstfabrikkerne. Dette kan som nævnt tidligere skyldes mangel på performance eller for kort målbar tid på Vækstfabrikkerne. 17
17 Sandsynlighed for at opnå vækst i omsætning efter opholdstid* % 82% 4 29% Under 6 måneder 6 måneder fl 1 år 1 fl 2 år *Vækstfabrikanter, der havde omsætning både før og efter indflytning. Ovenstående graf viser at jo længere tid en Vækstfabrikant indgår i et vækstforløb, desto større er chancen for at virksomheden opnår vækst i omsætningen. Dette kan man konkludere ud fra at 77 % af alle vækstfabrikanter som har indgået i et vækstforløb på mellem 6-12 mdr. har opnået vækst, hvilket er 48 procentpoint højere end Vækstfabrikanter, der har været under 6 måneder på Vækstfabrikken. Sandsynligheden for at opnå vækst stiger endvidere til 82 % når man kigger på de virksomheder der har indgået i et vækstforløb på mellem 1-2 år. 18
18 Hvor meget vækst i eksport har Vækstfabrikanten opnået siden indflytning? Er ikke længere eksporterede Ingen eksportvækst Eksportvækst på 4 eller derover Ud af de 100 adspurgte virksomheder er der 10 Vækstfabrikanter som har eksporteret før de flyttede ind på en af Vækstfabrikkerne. Det er derfor kun muligt at identificere denne gruppes stigning i eksport i procent, da man ikke kan måle en procentmæssig stigning for virksomheder som ikke har eksporteret før deres indgåelse i vækstforløbet. Ud af disse 10 Vækstfabrikanter er 20 % stoppet med at eksportere, og 50 % har ikke opnået nogen tilvækst i eksporten. De resterende 30 % har opnået eksportvækst på 40 % eller mere. Denne mangel på eksport blandt Vækstfabrikanterne skal benchmarkes med resten af regionen, som er meget lavt performende inden for eksport. 19
19 Eksport blandt Vækstfabrikanter 4 35% 25% 21% 15% 5% Eksporterede før indflytning 5% 5% 8% 8% Nuværende eksportører Forventer at eksportere inden for 3 år Totalt er det 13 % af alle nuværende Vækstfabrikanter som eksporterer, og heraf har 5 % opnået eksport efter de har indgået i et vækstforløb med Vækstfabrikkerne. De 13 % som eksporterer ligger over regionsgennemsnittet, idet der på regionsbasis kun er 6 % af iværksætterne i Region Sjælland der eksporterer (VækstTendens ). Hvis man undersøger Vækstfabrikanternes forventninger til eksport har yderlige 21 % planer om eksport inden for de næste 3 år. Hvor mange ekstra ansatte har Vækstfabrikanten fået siden indflytning? % 13% 8% 1% 1%
20 23 % af alle Vækstfabrikanterne har ansat ekstra medarbejdere i den periode de har indgået i et vækstforløb. Størstedelen af dem som har ansat ekstra medarbejdere, har ansat én ekstra medarbejder. I denne gruppe kan man forstille sig, at denne ansættelse også har været den første ansættelse for Vækstfabrikanten, hvilken er et stort skridt for hvilken som helst iværksætter. De resterende Vækstfabrikanter har ansat 2 eller flere medarbejdere. Hvis man omregner denne procentmæssige graf til antal i stedet for procent, vil man se, at de 100 adspurgte Vækstfabrikanter tilsammen har skabt 36 job. Hvis dette tal ekstrapoleres til den totale population på 147 Vækstfabrikanter, så har Vækstfabrikanterne i alt skabt 54 ekstra arbejdspladser til regionen via deres deltagelse i projektet. Sandsynlighed for at ansætte ekstra medarbejdere efter opholdstid 35% 25% 15% 5% 29% 26% 12% Under 6 måneder 6 måneder fl 1 år 1 fl 2 år Undersøger man sandsynligheden for at ansætte ekstra medarbejdere, så viser tallene at hvis iværksætteren indgår i et vækstforløb, så stiger chancerne for at virksomheden skaber nye arbejdspladser markant, når opholdsperioden overstiger 6 måneder. Selvom man kun har indgået i et vækstforløb på under 6 mdr. er der stadigvæk 13 % sandsynlighed for at Vækstfabrikanterne kan skabe ekstra arbejdspladser i regionen. 21
21 Andel af Vækstfabrikanter der er enige eller helt enige i følgende udsagn om hvordan deres virksomhed havde udviklet sig, hvis de IKKE var i Vækstfabrikken? Jeg havde ikke drevet virksomhed i dag 5% Min udvikling som iværksæler havde taget længere fd 48% Jeg havde oplevet mindre vækst i virksomheden 22% Jeg havde klaret mig bedre uden for Vækskabrikken 1% Der havde ikke været nogen væsentlige forskelle i forhold fl hvor jeg er i dag 27% Ovenstående spørgsmål er inkluderet i survey en som en kontrolfaktor, for at måle hvordan Vækstfabrikanterne selv tror deres virksomhed ville have udviklet sig uden indgåelsen i et vækstforløb. Ca. halvdelen af Vækstfabrikanterne vurderer at deres udvikling ville have taget længere tiden uden for Vækstfabrikken. Det er et klart formål med inkubationsmiljøer, at de skal forøge hastigheden af iværksætternes udvikling, så dette er positivt. 22 % af virksomhederne mener, at de ville have oplevet mindre vækst, hvis de ikke havde indgået i et vækstforløb på Vækstfabrikkerne. 27 % vurderer, at der ikke havde været nogen væsentlig forskel i forhold til, hvor de befinder sig i dag. Meget interessant er det, at 5 % svarende til 5 virksomheder vurderer, at de ikke ville have drevet virksomhed uden hjælp fra Vækstfabrikkerne, og dermed er Vækstfabrikkerne således direkte årsag til iværksætterenes eksistens. Kun en enkelt Vækstfabrikant vurderer at virksomheden ville have klaret sig bedre uden Vækstfabrikkerne. 22
22 6. Vækstpotentiale blandt Vækstfabrikanterne Efter at have gennemgået performance- relaterede effekter blandt Vækstfabrikanterne set i forhold til omsætning, eksport, og antal medarbejdere, vil dette kapitel søge indsigt i, hvilke forventninger vækstfabrikanterne har til deres fremtidige vækst inden for de samme performance- områder som i kapitel 4. Dermed kan vi bedre forstå, hvordan deres ophold i Vækstfabrikkerne har påvirket deres målsætning og forventninger til fremtiden. Forventer Vækstfabrikanten vækst i omsætning inden for de næste 3 år? % Ja 5% Nej En klar udmelding blandt Vækstfabrikanterne viser, at 95 % vurderer, at de vil opnå vækst i deres omsætning inden for de næste 3 år. 23
23 Hvor meget vækst i omsætning forventer Vækstfabrikanten inden for de næste 3 år? % 4 6% 17% 17% Ingen fl 4 fl Over % af de adspurgte respondenter forventer at øge deres omsætning med mere end 100 % inden for de næste 3 år, hvilket må betragtes som et sundhedstegn blandt Vækstfabrikanterne. 34 % forventer en vækst i omsætningen på mellem 40 % og 100 %, hvorpå 10 % forventer en stigning i omsætningen på mellem %. Kun 6 % forventer ikke nogen stigning i omsætningen, hvilket kan skyldes, at deres virksomhed stadigvæk befinder sig i en tidlig udviklingsfase, hvor produkt eller service ikke er klar til markedet. Antal medarbejdere som Vækstfabrikanterne forventer at ansatte inden for de næste tre år 27% 25% 22% 15% 12% 5% 8% 6% 4% 1% Mere end 6 24
24 Set over de næste tre år så forventer 73 % af virksomhederne i Vækstfabrikkerne at ansætte ekstra medarbejdere, mens 27 % ikke forventer nogen vækst i antal medarbejdere i deres virksomhed. Hele 12 % forventer at ansætte mere end 6 ekstra medarbejdere. 20 % og 22 % forventer at ansætte 1 eller 2 ekstra medarbejdere, hvilket også er en markant stigning, hvis man ser på hvor mange enkeltmandsvirksomheder, der på nuværende tidspunkt befinder sig i Vækstfabrikkerne. Samlet forventer de 100 adspurgte Vækstfabrikanter at ansætte mere end 222 nye medarbejdere inden for de næste tre år. Ekstrapoleres disse tal til de resterende 47 virksomheder, så forventer alle Vækstfabrikanterne at skabe mindst 326 nye arbejdspladser. Andel Vækstfabrikanter der er enige eller helt enige i følgende udsagn om, hvordan deres virksomhed vil se ud om 3 år? Jeg vil have opnået krahig vækst i virksomheden 66% Jeg har ansat flere medarbejdere 5 Jeg har ansat første medarbejde 49% Der vil IKKE være nogen store ændringer i min virksomhed 7% Min virksomheden vil være lukket 4% Min virksomheden vil være solgt 3% Når man spørger ind til ovenstående scenarier, så viser det sig at 66 % af Vækstfabrikanterne forventer kraftig vækst i deres virksomhed inden for de næste 3 år, og at mange af dem også forventer at have ansat den første eller flere medarbejdere. Kun 4 % forventer at deres virksomhed vil være lukket, hvilket taler for en høj overlevelsesgrad blandt virksomhederne i Vækstfabrikkerne. 3 % vurderer at deres virksomhed vil være solgt, og de resterende 7 % mener, at der ikke vil være nogen markant ændring i deres virksomhedsudvikling. 25
25 7. Påvirkning af delelementer Som en del af delevalueringen er det vigtigt at få et indblik i, hvordan de forskellige delelementer af vækstforløbet har påvirket Vækstfabrikanterne og deres udvikling som iværksættere. Denne del af evalueringen skal derfor redegøre for, hvordan hvert enkelt element af vækstfabrik- konceptet har haft indflydelse på Vækstfabrikanterne. Andel af Vækstfabrikanter der har svaret i høj grad eller i nogen grad til, hvorvidt følgende elementer har påvirket dem positivt som iværksættere % 63% 63% 43% 55% 4 33% 32% 31% 5% Ca. halvdelen af Vækstfabrikanterne mener, at deres vækstkonsulent/mentor har haft en positiv effekt på deres udvikling som iværksætter og virksomhedsejer. Vækstkonsulent/mentordelen af vækstforløbet er i denne delevaluering lagt sammen som ét målepunkt, da begge typer fungerer som sparringsperson med fokus på at booste iværksætterne til vækst. Desuden er der også forholdsvis få Vækstfabrikanter, som har valgt at få en mentor tilknyttet på nuværende tidspunkt i 26
26 projektet. Disse Vækstfabrikanter har dog udtrykt stor tilfredshed med mentorordningen. Videnmodulerne har påvirket 33 % af Vækstfabrikanterne positivt, hvilket må betragtes som et godt resultat, når man via forskning ved, at det er svært at designe uddannelser til iværksættere, da denne målgruppe har vidt forskellige uddannelsesbehov. I løbet af projektperioden evalueres videnmodulerne løbende efter afvikling, og der har været en markant positiv udvikling både i kvalitet og tilfredshed fra 2011 til % mener at henholdsvis professionelt og socialt netværk via Vækstfabrikkerne har påvirket dem positivt i deres udvikling som iværksætter. Det er signifikant, at både det professionelle og det sociale netværk begge har samme påvirkningseffekt. Billig husleje og gode kontorfaciliteter har også en påvirkningseffekt på mange af Vækstfabrikanterne, hvilket man også kunne forvente, da dette er med til at nedbringe iværksætternes transaktionsomkostninger. Ca. 30 % af Vækstfabrikanterne mener, at adgang til de regionale og lokale projektledere samt til det kommunale og regionale erhvervsfremmesystem, har haft en positiv effekt på deres udvikling som iværksættere. Dette betyder, at man via Vækstfabrikkerne direkte gør en forskel for iværksætterne, både på det regionale og det kommunale plan. Kun 5 % af alle Vækstfabrikanterne vurderer, at adgang til ekstern finansiering via Vækstfabrikkerne har gjort en forskel for deres virksomhed, hvilket man må forvente uden et kapitaltilbud tilknyttet projektet. Dog viser dette resultat også, at 5 % af virksomhederne har fået adgang til ekstern finansiering via Vækstfabrikkerne, hvilket ikke er noget dårligt signal, idet det er svært at skaffe finansiering til opstart og vækst af virksomhed i disse år. 27
27 8. Overlevelsesgrad for Vækstfabrikanterne Som meget forskning har indikeret, så har iværksættere der befinder sig i inkubationsmiljøer en højere overlevelsesgrad end virksomheder der befinder sig uden for. Dette er også tilfældet for de iværksættere som indgår i et vækstforløb via Vækstfabrikkerne. Når man måler overlevelsesgraden er det vigtigt at redegøre for, hvordan man fremstiller denne, og over hvor lang periode man måler overlevelsesgraden. I denne delevaluering har man valgt at måle på alle de nuværende Vækstfabrikanter som er tilknyttet projektet, samt de virksomheder som er flyttet ud af en Vækstfabrik grundet et behov for nye og større lokaler eller pga. af nedlukning af deres virksomhed. Hvis man kigger på tal fra rapporten VækstTendens , ser man at en overlevelsesgrad for iværksætterne i Region Sjælland efter 3 år befinder sig på 65 %, hvilket betyder, at det giver iværksætterne den laveste sandsynlighed for at overleve i forhold til andre regioner i Danmark. Det er altså dette tal man kan sammenligne med i forhold til virksomhederne uden for Vækstfabrikkerne. For at finde ud af overlevelsesgraden blandt nuværende og fraflyttede Vækstfabrikanter, har man i denne delevaluering anvendt CVR registret som database for at undersøge om nye og gamle Vækstfabrikanter stadigvæk er økonomisk aktive. Totalt omhandler dette 207 virksomheder som er blevet gennemtjekket via CVR.dk. Ud af de 207 er 177 stadigvæk aktive, hvormed de resterende 30 ikke længere eksisterer. Omregner man disse tal til procenter, fremstår det at virksomhederne der er eller har indgået i et vækstforløb via Vækstfabrikkerne har en overlevelsesgrad på 86 %. Selvom dette tal ikke er direkte sammenligneligt med regionsgennem- snittet, så indikerer det en meget høj overlevelsesgrad blandt Vækstfabrikanterne, der er væsentlig højere end man kan forvente af iværksættere uden for inkubationsmiljøer. 28
Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status
Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige
Læs mereVækstfabrikkerne Version 2.0
Vækstfabrikkerne Version 2.0 Dette dokument har til formål kort at opsummere status på Vækstfabrik-projektet samt den overordnede strategi og økonomi bag det kommende Vækstfabrikkerne 2.0 projekt. Udover
Læs mere~~~~ufabrikken side 2
~~~~ufabr KK RESUME Konceptet Vækstfabrikkerne er lavet for at understøtte vækstlaget af iværksættere og mindre virksomheder i regionen, for derigennem at sikre, at flere virksomheder overlever og udnytter
Læs mereEvaluering. VækstAnalyse. af organiseringen af arbejdet i projekt Vækstfabrikkerne. Center for. En del af Væksthus Sjælland
Evaluering af organiseringen af arbejdet i projekt Vækstfabrikkerne INDHOLD 3 RESUME 7 INDLEDNING 9 ORGANISERING, OPGAVER OG FORLØBET OMKRING ETABLERINGEN AF VÆKSTFABRIKKERNE 13 BELYSNING AF ORGANISERINGEN
Læs mereVækstforløbet for Vækstfabrikkerne
Vækstforløbet for Vækstfabrikkerne Proces- og konceptmap 1-2 uger 1-2 uger 1 ½ -3 år Vækstforløbet Indflytning Udflytning Om Vækstforløbet Det er obligatorisk at indgå i et Vækstforløb, men forløbet tilpasses
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mereVækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen
Læs mereSamlede godkendte initiativer fordelt på strategiens 5 temaer
Marts 2010 Vækstforum Sjælland har igangsat rigtig mange aktiviteter siden starten af 2007. I alt er det blevet til 137 forskellige projekter, som strækker sig over alt fra bredere resultatkontrakter videre
Læs mereAftale omkring drift af Vækstfabrikken Ringsted
Marienbergvej 132, 1. sal 4760 Vordingborg Tlf.: 55353035 www.vaekstfabrikken.dk trr@vhsj.dk Mobil 53727188 6. april.2016 Aftale omkring drift af Vækstfabrikken Ringsted 1. Parterne Mellem Ringsted Kommune
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland
Resultatkontrakt Vedrørende Kapitalformidling til vækstpotentielle iværksættere og virksomheder i region Midtjylland 1. december 200831. januar 2011 Journalnummer: 13376211708 Kontraktens parter Region
Læs mereAftale omkring drift af Vækstfabrikken Køge
Marienbergvej 132, 1. sal 4760 Vordingborg Tlf.: 5535 3035 www.vaekstfabrikken.dk trr@vhsj.dk Mobil 53727188 18. maj.2016 Aftale omkring drift af Vækstfabrikken Køge 1. Parterne Mellem Køge Kommune Torvet
Læs mereVæksthus Nordjylland v/ John Windbirk
Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus
Læs mereRanders Erhvervs- & Udviklingsråd. Tilfredshedsundersøgelse
Randers Erhvervs- & Udviklingsråd Tilfredshedsundersøgelse Februar 2010 Generelt om undersøgelsen Fakta om tilfredshedsundersøgelsen Gennemført i perioden: 1.- 9. februar 2010 Målgruppe: Virksomheder i
Læs mereVæksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk
Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,
Læs mereVækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland
Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland Væksthus Midtjyllands bestyrelsesmøde, Hadsten, den 26. august 2015. v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereHenrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS
Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Borgmesterrunde og Copenhagen strategien Grundlæggende tilfredshed med Væksthuset Behov for
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereEntreprenørskab i uddannelserne
Entreprenørskab i uddannelserne Informationsmøde 9. marts 2016 Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de
Læs mereEnheden for Erhvervs- og Turismeudvikling, Holstebro Kommune Kontaktperson: Mikael Oddershede
Projekttitel Projektansvarlig Øvrige partnere startnu / vækst NU Enheden for Erhvervs- og Turismeudvikling, Holstebro Kommune Kontaktperson: Mikael Oddershede Samarbejdspartnere: Nupark, STARTVÆKST Holstebro,
Læs mereVÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE
VÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE 1. kvartal 2017 VÆKST- OG BESKÆFTIGELSES- REDEGØRELSE 1. kvartal 2017 87% 23% VI udvikler Redegørelsen sammenfatter oplysninger om de erhvervs- og beskæftigelsesmæssige
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereVækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter Baggrund En af forudsætningerne
Læs mereKendskabsmåling af Væksthusene
Kendskabsmåling af Væksthusene Epinion for Erhvervsstyrelsen Runde 9, juni 2011 Juni 2012 Hovedkonklusioner & Anbefalinger Kendskab og brug 3 6 Brugeroplevelsen 9 Ikke-brugernes opfattelse 17 Væksthusets
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE. - Projektforslag til regional udviklingspulje
ACCELERATIONSFORLØB FOR IVÆRKSÆTTERE PÅ ERHVERVSUDDANNELSERNE I ROSKILDE - Projektforslag til regional udviklingspulje INDHOLD BAGGRUND... 2 FORMÅL... 2 PLATFORM... 2 INDHOLD... 4 TIDSPLAN... 5 BUDGET
Læs mereHjørring ErhvervsCenter. Tilfredshedsundersøgelse
Hjørring ErhvervsCenter Tilfredshedsundersøgelse Januar 2010 Generelt om undersøgelsen Fakta om tilfredshedsundersøgelsen Gennemført i perioden: 19. jan 1. feb 2010 Målgruppe: Virksomheder i Hjørring Kommune
Læs mereErhvervsservice & erhvervsfremme
Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder
Læs mereKortlægning af nyankomne og unge grønlændere i Aalborg i perioden 1.1.2008 31.12.2008
Kortlægning af nyankomne og unge grønlændere i Aalborg i perioden 1.1.2008 31.12.2008 En undersøgelse foretaget af Brobyggerselskabet De udstødte ved CMU i Aalborg kommune, perioden 1.1.2008 31.12.2008
Læs mereSyddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser
Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser Andreas Cæsar Møller Jensen, Projektleder Kasper Aagaard, Programchef Syddansk Fødevareklynge - formål Formålet med Syddansk Fødevareklynge er, at arbejde
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland
Læs mereRef. SOL/KNP 02.10.2014. Selvstændige 2014. Djøf undersøgelser
Ref. SOL/KNP 02.10.2014 2014 Djøf undersøgelser Indhold Indledning... 3 Baggrund... 3 Hovedresultater... 3 Metode... 5 Repræsentativitet... 5 Den typiske selvstændige... 6 Karakteristika... 6 Erfaring
Læs mereNy strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune
Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereÅrslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar
Væksthus Syddanmark Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar Tankesættet bag Væksthusene Forretningen Danmark (Erhvervsstyrelsen) betaler regningen for væksthusene ikke virksomhederne Hvis nu Væksthusene
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Midtjysk Iværksætterfond. 1. januar 2012-31. december 2014. Journalnummer: 1-33-70-7-12. Kontraktens parter.
Resultatkontrakt Vedrørende Midtjysk Iværksætterfond 1. januar 201231. december 2014 Journalnummer: 13370712 Kontraktens parter Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Eannr: 5
Læs mereTemaspor: Faglærte og ufaglærte iværksættere
Temaspor: Faglærte og ufaglærte iværksættere Godt syv ud af ti af de ca. 88.000 virksomheder oprettet i perioden 2005-2009 er skabt af enten faglærte eller ufaglærte iværksættere. Udover det høje antal
Læs mereVæksthus Hovedstadsregionen. Rådgiverseminar. 4. September 2009 Marlene Haugaard
Væksthus Hovedstadsregionen Rådgiverseminar 4. September 2009 Marlene Haugaard Agenda Hvad er Væksthus Hovedstadsregionen? Vækstvirksomhedens udfordringer og samarbejdet med Væksthuset Hvordan kommer virksomheden
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereVæ V k æ s k t s fa f br b ik i ke k rne n 2.0 Forløb og Budget
Vækstfabrikkerne 2.0 Forløb og Budget Indhold 1 2 3 Baggrunden for Vækstfabrikkerne 2.0 Rejsen fra Version 1.0 til 3.0 Strategisk roadmap Vækstfabrikkerne 2.0 Vækstfabrikkerne 2.0 Fokus på segmenteret
Læs mereEvaluering af Iværksætter- og vækstfabrikkerne på Bornholm
Evaluering af Iværksætter- og vækstfabrikkerne på Bornholm Udarbejdet af LB Analyse for Væksthus Hovedstadsregionen April 2015 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Evaluering af Iværksætterfabrikken...
Læs mere20 Regional vækst. Figur 20.2 Befolkningsudvikling i Østdanmark,
Den generelle udvikling i vækstvilkårene i Danmark dækker over en række regionale forskelle. Overordnet følger regionerne den samme udvikling hen over konjunkturerne, og mange af vækstudfordringerne er
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereBAGGRUND FOR VÆKSTHUSENE
Task Force Rapport BAGGRUND FOR VÆKSTHUSENE Den overordnede vision for Væksthusene er, at Danmark frem mod 2020 udvikler sig til et af de lande i verden, der har flest vækstvirksomheder pr. indbygger.
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereFremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017
Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse ATV-konference 9. juni 2017 1 Indhold 1) Afgrænsning og karakteristik af det industrielle vækstlag 2) Vækst starter hos ledelsen 3) Strategisk innovation i
Læs mere- CVR Tueager 1, 8200 Aarhus N
Ansøgning: Tillægsbevilling til initiativet under "Innovationsdrevet vækst i virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet": MTIC Circular Co-Creation Initiativet "Innovationsdrevet vækst
Læs mereVækstlagsanalysen. Vækstforum. Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen,
Vækstlagsanalysen Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen, www.vaekstforum.rm.dk Behovet for et stærkere regionalt analyseværktøj Hvad har vi? Omfattende og solid viden fra mange evalueringer
Læs mereRapport på Iværk-undersøgelse Arrangeret af Multidata og sponsorer af Iværk&Vækst09
Rapport på Iværk-undersøgelse 2009 Arrangeret af Multidata og sponsorer af Iværk&Vækst09 Indholdsfortegnelse Indhold side Formål 3 Om undersøgelsen 4 Summary 5-13 Resultater 14-62 Kontakt 63-64 Formål
Læs mereInternationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå
Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008
Læs mereDanmark har fortsat en udfordring.
Danmark har fortsat en udfordring. Væksthus Sjælland arbejder med at skabe vækst i mere end 800 virksomheder om året Det arbejder vi for og det måles vi på Flere ansatte Øget eksport Øget omsætning Større
Læs mereStrukturfondsindsatsen i Region Midtjylland
Monitorering og effektvurdering af strukturfondsindsatsen Side 1 Strukturfondsindsatsen i Region Midtjylland Monitorering og effektvurdering De fem regioner, Bornholms Regionskommune, Danmarks Statistik
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mereVæksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)
Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public
Læs mereMEA Silkeborg, 23. februar Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på?
MEA Silkeborg, 23. februar 2017 Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på? i korte træk Erhvervsdrivende fond, stiftet af kommunerne i region Midtjylland Regional erhvervsserviceoperatør ift. gennemførelse
Læs mereCODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT
CODE OF DEN GODE VEJLEDNING CONDUCT INTRODUKTION Visionen bag Væksthusene er, at Danmark i 2020 skal være blandt de lande, der har flest nye vækstvirksomheder. Væksthusene har således en klar mission om
Læs mereDirektørens beretning 2015
Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny
Læs mereERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE. - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup
ERHVERVSUDVIKLING I BALLERUP KOMMUNE - Resultater af vejledningen i Iværksætterhuset og fakta om erhvervslivets præstationer i Ballerup INTRODUKTION HOVEDRESULTATER Del 1) Brugernes udbytte af vejledningen
Læs mere14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network
14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra
Læs mereFire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri
27. december 2011 Fire ud af ti fik hjælp og vejledning til iværksætteri Iværksætterrådgivning. Fire ud af ti erfarne iværksættere har fået råd og vejledning fra andre ved opstarten af deres virksomhed.
Læs mereVækstTendens. VækstAnalyse. Erhvervsstrukturer og -udvikling i de sjællandske kommuner. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstTendens 2014 Erhvervsstrukturer og -udvikling i de sjællandske kommuner Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland 2 VækstTendens 2014 FORORD Det er nu 5 år siden, at krisen ramte Sjælland.
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereVÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Læs mereProgram for virksomhedsudvikling investering i vækst
Program for virksomhedsudvikling 2018-2021 investering i vækst Formålet med programmet er at understøtte Region Midtjyllands og Vækstforums ambition om at flere midtjyske SMV'ere i større omfang skal være
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september KLYNGEmidt Vækst via Visualisering
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2013 KLYNGEmidt Vækst via Visualisering 1. september 2011 31. december 2013 Journalnummer: 1-33-76-21-4-11 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM)
Læs mereVÆKSTmidt. Et program for virksomheder, der kan og vil vokse
VÆKSTmidt Et program for virksomheder, der kan og vil vokse Erhvervsudviklingsstrategien og virksomhedsudvikling Erhvervsudviklingsstrategi Bl.a. delmål om: Iværksætterpotentiale i eksisterende virksomheder
Læs mereProjektindstilling. Projekt: SØV. Skanderborg Kommune Dato: 21. februar Version 5. Ansvarlige for projektet. Projektejer. Jan Møller Iversen
Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: SØV DIA 11.2 - Socialøkonomisk virksomhed Ansvarlige for projektet Projektejer Projektleder Jan Møller Iversen Jane Salby Jensen Projektidé Udvalget for
Læs mereUdviklings- og driftsmål
Udviklingsmål koblet til Byrådets Vision Indsatsområde/ Arbejdspladser Der skal skabes flere arbejdspladser. Bosætning Der skal tiltrækkes flere bosættere i Slagelse Kommune. Flere arbejdspladser i h.t.
Læs mereKøge Erhvervsservice. Årsrapportering
Køge Erhvervsservice Årsrapportering Opstart af virksomheder Antal Mål Antal/mål 2013 Mål 2015 Individuelle vejledningsforløb 109 120 98/100 120 Iværksætterkursister 35 40 35/40 40 Vækstfabrikken (dec.
Læs mereEVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereIværksætter- statistik
Iværksætter- statistik 2010 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Iværksætteri Indhold Nye virksomheder...2 Etableringsrate...4 Nye virksomheder med ansatte og eksport...5 Nye virksomheders aktivitet...7
Læs mereYdelsesbeskrivelse. Baggrund
Ydelsesbeskrivelse Baggrund I foråret 2013 blev Væksthusene evalueret. Som led i opfølgningen på evalueringen blev der udarbejdet en ny vækstmodel for Væksthusene Væksthusene 2.0. (Bilag A) Som led i realisering
Læs mereAftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015
6. juni 2014 Aftale mellem KL og Erhvervs- og Vækstministeriet om Væksthusene i 2015 Baggrund/Indledning Indsatsen i Væksthusene giver et positivt samfundsøkonomisk afkast, viser en ekstern evaluering
Læs mereKonjunkturanalyse. Holbæk Regionens Erhvervsråd
Konjunkturanalyse Holbæk Regionens Erhvervsråd November 2010 Generelt om undersøgelsen Fakta om konjunkturanalysen Gennemført i perioden: 4. november 16. november 2010 Målgruppe: 744 Virksomheder i Holbæk
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereBilag 1 - Evidens for behovet af et Pre scale-up system.
Bilag - Evidens for behovet af et Pre scale-up system. Introduktion Vækstprogrammet Scale-up Denmark etableres som et landsdækkende, tværregionalt initiativ med internationalt fokus på de start-ups og
Læs mereVæksthusenes præstationer i 2013 Opgørelse af resultatmål
enes præstationer i 2013 Opgørelse af resultatmål Indledning KL og regeringen indgik den 11. juni 2012 en national aftale for enes indsats i 2013. Aftalen er indarbejdet i hver af de fem regionale aftaler,
Læs mereResultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts KLYNGEmidt Vækst via Visualisering. 1. september december 2013 Journalnummer:
Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2013 KLYNGEmidt Vækst via Visualisering 1. september 2011 31. december 2013 Journalnummer: 1-33-76-21-4-11 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional
Læs mereFase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild
Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Undersøgelsens resultater. 4 3. Vurdering af den telefoniske kommunikation..5 4. Vurdering
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereIdékonference om. Socialt Entreprenørskab EVALUERING EVALUERING. Kursus i. Innovation og Forretningsudvikling. Line Elmegaard AAU Innovation, afd.
2011 EVALUERING EVALUERING Kursus i Idékonference om Innovation og Forretningsudvikling Socialt Entreprenørskab www.udvindvaekst.dk Line Elmegaard AAU Innovation, afd. SEA INDHOLDSFORTEGNELSE OM PROJEKTET
Læs mereFakta om advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.700 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
Læs mereFremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore
Læs mereStatus på danskernes interesse for aktiesparekontoen
ANALYSE Status på danskernes interesse for aktiesparekontoen Resumé For at gøre det nemmere og mere attraktivt for danskerne at investere i aktier, indførte Regeringen fra 1. januar 2019 en aktiesparekonto,
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereSeksuel chikane på arbejdspladsen. En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte
Seksuel chikane på arbejdspladsen En undersøgelse af oplevelser med seksuel chikane i arbejdslivet blandt STEM-ansatte Juni 2018 Seksuel chikane på arbejdspladsen Resumé Inden for STEM (Science, Technology,
Læs mere3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER
3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen
Læs mereEffekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland
Effekter af 11 udvalgte projekter støttet af Vækstforum Sjælland COWI Management 1 BAGGRUND Agenda 1. Præsentation og perspektivering af effekterne. 2. Dernæst lidt om de umiddelbare, konkrete resultater.
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereKontrakt om udførelse af erhvervsservice og erhvervsudviklingsaktiviteter i henhold til Lov om erhvervsfremme 12 og 13
Kontrakt om udførelse af erhvervsservice og erhvervsudviklingsaktiviteter i henhold til Lov om erhvervsfremme 12 og 13 Mellem Faxe Kommune Frederiksgade 9 4690 Haslev EAN-nr. Center for Udvikling: 5798007698386
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mere