4. august Information, sommergruppemøde, 15

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "4. august 2015. Information, sommergruppemøde, 15"

Transkript

1 Information, sommergruppemøde, 15 Dette dokument er et rent idé- og visionsoplæg, som er sammenfattet i tre dele: 1. Fremtidsvisionerne for Alternativet skrevet før sommerferien, 2. En gennemgang af de opgaver og udfordringer, som vi det næste år vil møde og fokusere på fra august 15, samt 3. Mine afsluttende bemærkninger ligeledes fra august 15. Det er nødvendigt, at I læser alle tre dele inden sommergruppemødet fra d august, da det indeholdte vil danne baggrund for vore drøftelser. God læselyst! Uffe Elbæk 1

2 Del 1: Visionspapir: Ud i Danmark. Ud i Verden. Af Uffe Elbæk, politisk leder Juli 15 Indløb: Det er nøjagtigt to år siden, at jeg læste Jørgen Steen Nielsens bog Den Store Omstilling og Ross Jacksons bog Occupy World Street. Inspirationen fra disse to bøger, samt de tanker der lå bag projektet Under Radaren, som vi en gruppe af frivillige/aktivister og undertegnede - havde afviklet foråret og sommeren 2013, førte, som I ved, frem til idéen og ambitionen om at starte en helt ny politisk platform i Danmark (læs mere om det historiske forløb her: En ny politisk platform der skulle forholde sig både parlamentarisk, aktivistisk og entreprenant til de tre hovedudfordringer: 1) Klima- og ressourcekrisen 2) Empatikrisen 3) Systemkrisen Det, der begyndte som en ambitiøs idé for to år siden, er nu resulteret i ikke bare ni mandater i Folketinget, men også en landsorganisation med over medlemmer og en solid driftsøkonomi. På alle måder en bemærkelsesværdig politisk og organisatorisk præstation af alle involverede. Jeg ved, at en del deltagere på hin strategi-workshop på The Hub på Nørrebro i efteråret 2013 fandt det rimeligt overambitiøst, da jeg argumenterede for, at vi ville komme ind i Folketinget med fire til otte mandater ved næste valg. Denne kritiske tvivl kunne jeg selvfølgelig godt forstå. Ikke mindst når man tog vores daværende situation in mente: Vi var en lille initiativgruppe på under 15 mennesker. Nogle kendte hinanden godt fra andre politiske og kulturelle projekter, men de færreste havde før arbejdet sammen. Heldigvis fik vi et fælles ståsted i Alternativets grundkoncept, manifest og seks grundværdier. Men i mange måneder var der ingen formel organisation, ingen penge og forholdsvis få politiske og organisatoriske iværksættererfaringer i teamet. Hvis man skærer det helt ind til benet, var jeg den eneste der både havde parlamentariske erfaring fra Folketinget og byrådssammenhænge samt havde prøvet kræfter med at bygge store, komplekse højrisiko-initiativer op fra nul (Frontløberne, KaosPiloterne og World Outgames). Der var derfor al mulig grund til at sætte et mere end kritisk spørgsmålstegn ved forestillingen og forventningen om, at Alternativet ikke bare ville komme ind ved det forestående valg, men endda komme ind med op til otte mandater. 2

3 Det viste sig heldigvis at hvad initiativ-gruppen manglede af parlamentariske erfaring og large scale-projekterfaring, havde den til gengæld indenfor en lang række andre relevante faglige kompetencer og organisatoriske erfaringer, som projektet ikke kunne have været foruden. Denne kompetencerigdom koblet med et overraskende stort behov i befolkningen efter et kvalificeret politisk modspil til de omtalte tre hovedudfordringer: Klima- og ressourcekrise, empati-krise og systemkrise betød, at det, der måske lød som en overambitiøs politisk idé for to år siden, rent faktisk gik hen og blev virkelighed. Men gu var det en overvældende opgave både politisk, organisatorisk og kommunikativt vi stod over for, da vi startede ud i efteråret Det indrømmer jeg blankt. Ikke nok med, at vi skulle have indsamlet de nødvendige mere end godkendte underskrifter, vi skulle også lige formulere et partiprogram (med afsæt i 20 politiske laboratorier), etablere en hovedbestyrelse og ti kredsbestyrelser, fundraise de nødvendige kampagnemidler, vælge spidskandidater og listekandidater, opbygge vores respektive sociale medieplatforme, udvikle konceptet for den nationale valgkampagne og endelig: tiltrække en tilstrækkelig stor og kvalificeret gruppe af frivillige, der ikke bare kunne løfte den nationale valgkampagne, men også de respektive spidskandidaters valgkampagner. Forskellen, som gjorde forskellen, var og er Alternativets både skarpe og rummelige kulturelle og politiske identitet (der står på vores værdier og grundlæggende vision/kritik af den neoliberale økonomi og traditionelle vækstforståelse). Med den helt rigtige blanding af held, dygtighed og timing fik vi fra begyndelsen grundlagt den særlige kulturelle og æstetiske nerve, som hverken parti eller bevægelse kunne være foruden. Jonas Skaftes grafiske identitet var begyndelsen. Siden bidrog ikke mindst Brian Frandsen med yderlige input. Og da vi fik vores Å og der blev koblet filmfolk, musikere, tekstfolk, kunstnere etc. gik alt nærmest op i den perfekte højere helhed og toppede med valgkampagnen med både politiske laboratorier, valgfilm i alle afskygninger, Join the Partyturné og valgfest på Papirøen. Vi må blot konstatere, at Alternativet har formået at udvikle en overraskende livsglad politisk nerve, kulturel musikalitet og kreativ tiltrækningskraft, at vi i dag i brede dele af befolkningen opfattes som noget andet end politisk business as usual vi opleves nok snarere som politisk business as unusual. Når jeg nævner ovenstående oprindelige udfordringer og nuværende styrkepositioner, er det for at minde os alle sammen om, hvad vi allerede har skabt af bemærkelsesværdige resultater gennem de sidste to år. 3

4 Det er med denne flotte resultattavle i ryggen, at vi nu skal formulere tilsvarende nye markante og visionære mål for de næste tre til fire år. Mål der afspejler, at vi i dag både har en solid folketingsgruppe og en ressourcestærk (læs: mange medlemmer, god økonomi, gode frivillige, nyvalgt HB, gode fysiske rammer i Kbh. etc.) landsorganisation. Så prøv lige hver af jer at se tilbage og se på alt det, vi har skabt gennem de sidste to år. Og prøv derefter at forestil jer, hvor vi kan/skal være om tre-fem år? Det er det spørgsmål jeg selv er gået på opdagelse i nedenfor. Derfor skal I læse denne tekst, som omhandler mine forhåbninger til det kommende folketings- og bevægelsesarbejde frem mod Hvad jeres forhåbninger er, kan jeg endnu kun gisne om. Men jeg glæder mig til at få jeres fremtidsscenarier foldet ud på vores sommergruppe-seminar d august. Frem til da, skal I blot overveje, hvad Alternativets potentiale indenfor en tidsrammen på tre til fem år er. Både som parti og bevægelse. Hvis jeg ser tre til fem år frem er det mine ambitioner både politisk, fagligt og organisatorisk at: 1) Alternativet ved næste kommunalvalg får indvalgt byrådsmedlemmer i både Aalborg, Aarhus, Odense og København. Men også i eksempelvis Svendborg og tre-fire andre mindre og mellemstore byer i Danmark. Derudover får vi også valgt en borgmester i København og en rådmand/kvinde i Aarhus. 2) Alternativet er blevet opstillingsparat til det kommende EU-valg og fået organiseret et stærkt og erfarent kampagneteam bag vores EU-spidskandidat. Det er realistisk at få vedkommende valgt ind. Ikke mindst fordi vi til den tid har indgået valgforbund med en række progressive miljøer og partier i Europa (se senere i teksten). 3) Alternativet går ved næste folketingsvalg efter at udbygge folketingsgruppen markant. 4) Parallelt med det parlamentariske spor, har Alternativet om to til tre år fået etableret både konsulent og kampagnevirksomhed, grund- og efteruddannelse i ny politisk kultur og lederskab, etableret en social medieplatform der vækker international opmærksomhed og endelig udgivet en eller flere bøger om kampagne-planlægning og ledelse, ny politisk kultur, kulturens rolle i samfundsforandring samt endelig en bog om værdibaseret iværksætteri og den fjerde sektor. Bøgerne er udgivet i samarbejde med et af de etablerede danske/internationale forlag (eller måske på vores eget forlag?). Sammen med bøgerne er produceret en række undervisningsfilm om behovet for, at vi får modet til at forestille os en markant anderledes, bæredygtig fremtid end den forbruger-klima-krise-fremtid, vi lige nu er på vej ind i. 5) I kraft af ovenstående aktiviteter har Alternativet udviklet en hel ny organisations- og forretningsmodel for, hvad man kan bruge en parlamentarisk gruppe til. Og alene deraf 4

5 er Alternativet blevet et videns- og erfaringsmæssig referencepunktet for en europæisk/international diskussion om behovet for ny politisk kultur, borgerdrevne beslutningsforslag, demokratiudvikling nedefra samt positive overgangsmodeller og scenarier for, hvordan man kan gå fra det nuværende repræsentative demokrati til et egentligt involverende demokrati. 6) For at understøtte det internationale perspektiv vil folketingsgruppen arbejde på at etablere en egentlig inpost-funktion/politisk projektvuggge på Ridebanen på Christiansborg; dvs. et eller to lokaler, der er øremærket til længerevarende besøg fra internationale samarbejdspartnere samt danske og udenlandske studerende. 7) For at kunne rumme alle disse vidt forskellige aktiviteter har Alternativet som parti og bevægelse udviklet sig til en egentlig 4. sektor-organisation, hvor virksomhedsdelen (indtægtsgivende aktiviteter), den offentlig institutionelle del (det parlamentariske arbejde) og den frivillig bevægelse (landsforeningen) går op i en højere helhed. Og fremstår som en ny hybridform, der sikrer maksimal faglig og kreativ synergi mellem alle tre aktivitetsarenaer. Hvis ovenstående scenarier skal blive til virkelighed, er følgende holdning afgørende: At vi i folketingsgruppen, udover vores fokus på at skabe solide parlamentarisk resultater på Christiansborg, også ser vores parlamentariske platform som et inspirerende politisk incubator-miljø og idé- og netværks-generator i tæt samarbejde med landsorganisationen/bevægelsen. Dvs. at vi som folketingsgruppe tager vores politiske, kulturelle og organisatoriske potentiale og dermed autoritet på os, og at vi sammen med landsorganisationen skaber en organisationskultur, der er præget af en tænkning og tilgang til opgaveløsning, hvor lysten til succes er større end frygten for fiasko. Det gælder både, når vi på Christiansborg udvikler beslutningsforslag, går på talerstolen, afvikler arrangementer internt som eksternt eller indgår i forpligtigende samarbejde med vores politiske kolleger såvel som med samarbejdspartnere udenfor Christiansborg; både rundt om i landet som internationalt. Dette er ikke spor urealistisk, hvis vi ellers holder os for øje, at vi skal være mere magtdelere end magthavere. Det vil sige, at vi ser vores rolle på Christiansborg som dem der oprigtigt ønsker at åbne den etablerede politiske og økonomiske magt op, invitere befolkningen ind ja gøre Christiansborg til det levende og kreative Folkets Hus, som det burde være. Hvordan lyder et sådan scenarium? Forhåbentlig inspirerende. Men det giver givetvis også et vist (usikkerheds)sug i mellemgulvet, kunne jeg forestille mig. For er det virkelig muligt at tænke så stort? Er det muligt at have et så ambitiøst politisk og kulturelt mål? Og har vi 9 MFere både modet, lysten og kompetencerne til at tage denne 5

6 samfundsforandrende rolle på os i stor skala? Har HB og landsorganisationen? Hvad vil det betyde af prioriteringer i hverdagen? Mellem arbejdet i udvalgene, nede i salen og ude hos græsrødderne. Og hvad med vores privatliv, familier, kærester, børn? Kan det hænge sammen? Er det bæredygtigt? Også på det personlige plan? Selvfølgelig rejser ovenstående idéer tonsvis af spørgsmål og følelser. Men prøv igen at tænk tilbage på, hvor vi var for to år siden og se så, hvor vi er i dag. Ville vi have været der, hvor vi er nu, hvis vi bare havde lavet et parti og en bevægelse som var business as usual? Nej, vi ville ikke. Det er det mod og den visionskraft, som vi havde for to år siden, som vi skal manifestere i de kommende måneder og år. Efter min mening. For at gøre mine tanker endnu mere konkrete, vil jeg her tillade mig bare for et øjeblik - at forestille mig, at vi på sommerseminaret beslutter os for at starte ud på den rejse, hvis rute jeg ovenfor har skitseret i grove træk. Jeg forestiller mig, at vi på selvsamme sommergruppe-seminar vælger at give den første del af rejsen overskriften Ud i Danmark. Ud i Verden, fordi vi som politisk mål sætter os, at vi til januar 2016 sammen har efterprøvet potentianliet i en politisk udviklingsstrategi, der bygger på to aktivitetsspor: Et Danmarks-spor og et internationalt spor. Deraf overskriften: Ud i Danmark. Ud i verden. På vintergruppemøde januar 2016 gør vi status over, hvad vi nåede, og hvad vi ikke nåede, og sammen justerer vi vores ambitioner og konkrete mål, så vi holder både energi- og kreativitetsniveauet frem til kommunalvalget, landsvalget og EU-valget. Ud i Danmark -sporet bygger på den grundholdning, at vi skal snakke hele Danmark op og ikke kun fokusere på de økonomiske og vidensbaserede vækstscentre omkring de større byer i Danmark (læs: Aalborg, Aarhus, trekantsområdet, Odense og København). Når vi snakker om, at vores mål er en seriøs bæredygtig omstilling af Danmark, ja så er det altså hele Danmark vi tænker på. Ikke bare enkelte kreative og økologiske enklaver rundt om i landet. Derfor er det et prioriteret mål indenfor de næste par måneder at få formuleret en visionær og sammenhængende land&by-politik. Med afsæt i erfaringerne og kontakterne fra det bæredygtige Danmarkskort, udvælges en række landområdet og mindre byer, som vi skal besøge i løbet af september. Med det formål at: - Etablere et grønt land&by virksomhedsnetværk, der fremadrettet en gang om året afvikler en grøn iværksætter- og virksomhedskonference på Christiansborg med fokus på samarbejdet mellem land og by. Første gang i januar

7 - Parallelt hermed formuleres en egentlig land&by-politik. Der er allerede gjort sig mange gode tanker om denne problemstilling i Nordjylland som kan danne udgangspunktet for vores politikformulering på dette område. Det er i denne sammenhæng vigtigt, at vi evner at løfte vores politisk udspil ud af den meget forudsigelige udkantsdiskussion. Dette kan blandt andet gøres ved at inddrage kulturens rolle i brobygningen mellem land og by. Her er ikke mindst højskolernes rolle helt afgørende som inspirationskilde til lokal stolthed og udvikling. - Med afsæt i både land&by-virksomhedsnetværket og vores land&by-politik skal vi udvikle en selvstændig politisk platform og kampagnestrategi målrettet det kommende kommunalvalg. Det skal stå krystalklart indenfor det næste år, at Alternativet er et visionært pragmatisk parti, der giver mening for borgere overalt i hele landet. Målet må være at skabe forudsætningen for, at Alternativet på sigt indenfor en tidsramme på fem, seks år - udvikler sig til et stort, kreativt, entreprenant grønt parti og bevægelse, der er en værdig mod- og medspiller til både socialdemokraterne og Dansk Folkeparti. Derfor skal Alternativet frem mod næste valg arbejde for, at vi organisatorisk og politisk bliver interessante for både den økologiske landmand, fiskeren, opfinderen, højskolelæren, den kreative iværksætter, kunstneren, forskeren, håndværkeren, direktøren, den studerende og aktivisten; hvis de vel at mærke kan bakke op om Alternativets seks værdier, vores manifest og økonomi- og samfundsmodel med de tre bundlinjer. Ud i verden - sporet bygger på den samme grundholdning, at vi skal snakke hele Europa og resten af verden op. For lige så meget vi skal ud i Danmark, er det vigtigt at Alternativet kommer ud i verden for at finde interessante politiske og kulturelle legekammerater der kan inspirere os til at tage os selv til det næste niveau. Både politisk, kulturelt og organisatorisk. Vores internationale udsyn og ambitioner lå allerede indlejret i det oprindelig grundkoncept for Alternativet august Helt konkret udmøntet i etableringen af i alt otte internationale ambassadører og dermed lytteposter så forskellige steder som Hong Kong, Sydafrika, Kroatien, Berlin, London, New York og Toronto. Vi bør i de kommende måneder for alvor række ud mod disse ambassadører og drage nytte af de lytteposter, de er. Ambitionen må være, at når vi kommer frem til januar næste år, har vi fået den første seriøs grovskitse til et internationalt/globalt strategisk netværk for Alternativet: Hvilke virksomheder, ngo er, aktivistiske miljøer, tænketanke, partier, bevægelser, uddannelser, medier og kunstneriske og kulturelle miljøer bør vi kende til for at kunne efterleve vores ambition om ikke bare at være et internationalt orienteret parti og bevægelse, men at være et reelt internationalt parti og bevægelse. Kørerplanen for efteråret når det gælder vores internationale og globale ambitioner kunne være at: 7

8 - Aktivere vores internationale ambassadører. Dette kan gøres ved at inddrage dem på alle de niveauer, det i efterårets udviklingsarbejde er muligt i forhold til politikudvikling, konferencer, uddannelsesinitiativer etc. - Kortlægge og kontakte progressive kræfter i Europa og resten af verden. Med afsæt i erfaringerne fra kortlægningen af det bæredygtige Danmarkskort at lave en prototype på et tilsvarende kort på globalt/internationalt niveau. Hvor er fremtiden allerede tilstede, når vi ser ud over den danske grænse? - Formulering af udenrigs- og udviklingspolitik. Med afsæt i reaktiveringen af vores ambassadører, kortlægningen af det bæredygtige verdenskort og x-antal politiske laboratorier bliver Alternativets udenrigs- og udviklingspolitik formuleret. - Opstilling til EU-valget. Når vi har formuleret en egentlig udenrigs- og udviklingspolitik og samtidig har kortlagt vores europæiske venner og strategiske samarbejdspartnere gør vi klar til opstilling til det næste EU-valg. Dette arbejde indebærer også etableringen af et valgforbund af ligesindede bevægelser og partier i Europa. - Etablering af en global politisk masterclass /strategi-workshop for erfarne, globale politiske profiler. Idéen er tidligere blevet præsenteret for en central nøgleperson på den engelske avis The Guardian, som fandt den både spændende og interessant. Ideen gik kort fortalt ud på, at vi en gang om året identificerede 10 til 15 ekstraordinært interessante erfarne globale politiske innovatorer (folkevalgte, aktivister, erhvervsledere etc.) og inviterede dem til London over fire dage (eksempler på profiler kunne være Seouls borgmester Mr. Park, Mocus fra Bolivia og Erik Rasmussen fra Ugebrevet Mandag Morgen). Arrangørerne og dermed afsenderen for arrangementet kunne være Alternativet, Compass (den engelske tænketank vi allerede samarbejder med), Ugebrevet Mandag Morgen og The Guardian. Over tre dage kunne gruppen af erfarne politiske innovatører arbejde med en defineret global udfordring. På fjerdedagen præsenteres resultatet for offentligheden. Sideløbende bliver der lavet individuelle interviews med deltagerne som kan bruges på de sociale medier (ikke mindst vores egne) og i The Guardian og Ugebrevet Mandag Morgen. - International (social)mediestrategi. Alternativet bør indenfor det næste år tage vores nuværende platforme op på et internationalt niveau. Både indholdsmæssigt, sprogligt og æstetisk (fotografisk udtryk, design, symbolreferencer). Dette er ikke mindst vigtigt, hvis vi ønsker i første omgang at få en stærk europæisk stemme og dermed identitet. Som igen skal understøtte vores ambitioner om at skabe en lige så interessant parlamentarisk platform i EU-parlamentet, som det vi nu skal i gang med at etablere på Christiansborg. 8

9 - International fundingstrategi skal formuleres, hvis ovenstående skal blive en realitet. Derfor skal der også afsøges, hvilke internationale fonde og internationale virksomheder der kunne have interesse i at tage Alternativet ud på den internationale scene. (mulig) Tids- og handlingsplan: Det følgende skal løbende udtænkes og udbygges, hvilket vi for alvor tager fat på sommergruppemødet. August: Strategien og fremtidsscenarierne i Ud i Danmark. Ud i Verden bliver videreudviklet på sommergruppe-seminaret den August. På den afsluttende pressekonference bliver Ud i Danmark. Ud i Verden -strategien omdrejningspunktet, med fokus på det kommende kommunalvalg og udarbejdelsen af en egentlig land&by-strategi for Danmark. Fællesmøde sammen med HB og folketingsgruppen, hvor vi udveksler idéer, strategier og ikke mindst får afstemt forventninger til hinanden. Ambitionen er, at der er en så stærk koordinering og samtænkning mellem det folketingsgruppen arbejder på og det, landsorganisationen arbejder på. Oplagte byer og steder på Uffes (og andre MFeres) september-tur Ud i Danmark bliver identificeret og endelig tur-rute besluttes (husk højskolerne!). Medieplan og kommunikation udarbejdes. Konceptet for Alternativets åbningsarrangement fredag den 2. Oktober bliver udviklet og godkendt af gruppen. Herunder hvilke internationale bidragsydere der skal være (Compass? En af vores internationale ambassadører? Etc.). Men også hvilke bidragydere vi på vores tur rundt i Danmark kan finde. Koncept for en Europæisk/global udgave af det bæredygtige Danmarkskort udvikles. Her vil Nikola være en oplagt nøgleperson sammen med Rasmus Nordqvist selvfølgelig. Der udarbejdes en grundig orientering til vores internationale ambassadører om, hvor Alternativet er i dag. Og ikke mindst: Hvor vi gerne vil være om fem år. Herunder ikke mindst den rolle vi ser dem spille. Møde med Ugebrevet Mandag Morgen, hvor konceptet for en global masterclass for politiske innovatører på højt niveau diskuteres. Hvis der er energi og lyst til at realisere projektet kontaktes Guardian og Compass. September: Ud i Danmark -turen begynder og kører over to uger. Alle møder bliver dækket på både facebook, Twitter og hjemmesiden. 9

10 Arbejdet med åbningsarrangementet den 2. oktober intensiveres, program udarbejdes og invitationer sendes ud. Med afsæt i udkantsoplæggene fra Nordjylland udvikles der en plan for afvikling af et eller flere større laboratorier med fokus på land&by-politikken. Land&by-laboratorier afvikles og udbyttet herfra kobles med erfaringerne fra vores turné i yderområderne og ikke mindst de bedste idéer og anbefalinger fra Nordjylland. Skriveprocessen går i gang med ambitioner om at første udkast til en land&by politik ligger klar slut oktober. Oktober: Fredag den 2. Oktober afvikles Alternativets åbning af Folketingssåret i Fællessalen. Skifergaskonference på Christiansborg Land&by-politik offentliggøres November:? December:? Januar: Grøn iværksætter- og virksomhedskonference på Christiansborg? 10

11 Del 2: Opgaver og udfordringer Af Uffe Elbæk, politisk leder August 15 Jeg har nedenfor anført nogle af de opgaver og udfordringer, som jeg tænker, at vi kommer til at beskæftige os med i det kommende halve år. Tre afgørende organisatoriske og politiske udfordringer vi står overfor det næste år: 1) At vi gennem inspirerende og hverdagsnære politiske forslag og udmeldinger skaber et klart, tydeligt og præcist billede i den brede offentlighed af, at Alternativet er både et visionært, pragmatisk, nysgerrigt, kreativt, entreprenant og grønt parti og bevægelse. 2) At vi ikke bare fastholder men øger den nuværende opbakning, interesse og involvering fra og af de mange nye medlemmer i Alternativet. Dvs. lever op til de mange nye medlemmers forhåbninger om en ny og involverende politisk kultur. 3) At vi får dokumenteret, evalueret og dermed kapitaliseret på de erfaringer, vi gjorde os under den netop overståede valgkamp. Dette er helt afgørende, hvis vi skal nå at blive klar til både byrådsvalg, EU-valg og et evt. nationalt lynvalg (det sidste måske indenfor en tidshorisont på 14 til 16 måneder). Ovenstående udfordringer kræver en ambitiøs og detaljeret drejebog for det kommende halve til hele år. En drejebog der afspejler alle niveauer i organisationen. Både hos os på Christiansborg og i landsorganisationen (HB, landssekretariat, kredsene og lokalforeninger). Af gode grunde kommer jeg nedenfor kun med anbefalinger og forslag til den del af drejebogen, der involverer folketingsgruppen. Men jeg vil gerne understrege, at hvis vi skal forløse det politiske og kulturelle potentiale, som Alternativet som parti og bevægelse rummer, er det helt nødvendigt, at der er et særdeles dynamisk, godt og koordineret samarbejde mellem bevægelsen og folketingsgruppen. Den nødvendige koordinering og brobygning mellem bevægelse og parti skal i dagligdagen i første omgang selvfølgelig sikres gennem et forpligtigende, tæt samarbejde mellem medarbejderne på landssekretariatet og medarbejderne på Christiansborg-sekretariatet. Men vi må ikke undervurdere betydningen af et godt kontinuerligt samarbejde mellem HB og politisk ledelse (folketingsgruppen) samt mellem den enkelte MF er og vedkommendes kredsbestyrelse og lokale græsrødder. Ad 1) Umiddelbart skal en drejebog for folketingsgruppens medlemmer indeholde klare delmål for: - Hvilke beslutningsforslag skal den enkelte ordfører have stillet i salen i efteråret og næste forår? 11

12 - Hvilke tematiske konferencer skal den enkelte ordfører have afviklet på Christiansborg i efteråret og næste forår? - Hvilke konkrete resultater skal vi som gruppe gå efter i den kommende finanslov? - Hvilke lokale ikon-forslag vil den enkelte MF er (i samarbejde med den berørte ordfører) gerne være kendt for i sin kreds. Eksempelvis skifergas-sagen i Nordjylland og dabs-sagen i Vestjylland? - Hvilke netværk/kaffeklubber vil den enkelte MF er gerne etablere på Christiansborg? Både i forhold til de andre partiers MF ere fra samme kreds som vedkommende selv, men også i forhold til sit specifikke ordførerområder? - Hvilke eksterne faglige, kulturelle og politiske netværk vil den enkelte MF er etablere i sin kreds? - Hvilke eksterne netværk vil den enkelte ordfører etablere på landsplan? - Hvilke arrangementer vil den enkelte MF er afvikle i sin kreds i tæt samarbejde med den lokale forening/kredsbestyrelse i efteråret og foråret? - Hvilke politiske laboratorier vil den enkelte ordfører afvikle i samarbejde med det nationale POLA-team henholdsvis efterår og forår? - Hvilke mediekontakter vil den enkelte MF er gerne opbygge indenfor sit ordførerområde og i forhold til sin kreds? - I hvilke medier (digitale som print) vil den enkelte ordfører gerne have faste blogs? - Hvor mange kronikker og debat-indlæg vil den enkelte MF er gerne have skrevet i efteråret og foråret? Både når det gælder lokale som landsdækkende medier? - Hvilken intern kommunikations- og involveringsstrategi har den enkelte MF er for at være i direkte løbende kontakt med Alternativets medlemmer. Både ved at skrive indlæg til den fælles facebookvæg og partiets hjemmeside. Men også ved eksempelvis at åbne Christiansborg op for medlemmerne eller gennem lokale møder og arrangementer rundt om i landet. - Etc. Ad 2) Når det gælder at fastholde kontakten, involveringen og opbakningen fra Alternativets medlemmer, kunne punkter til drejebogen blandt andet indeholde: - Kvartalsvise informations- og inspirationsmøder med medlemmerne i den kreds man er valgt fra. Disse kvartalsmøder kan blandt andet handle om arbejdet på 12

13 Christiansborg, men også handle om lokale sager der evt. kunne løftes op på nationalt niveau (ikon-sager). - Større nationale initiativer så som Ud i Danmark. Ud i verden -kampagnen som bekendt bliver afviklet i september, hvor vi kommer ud til en række byer i UdkantsDanmark. Et andet godt eksempel er Torstens Skifergas-march gennem Danmark eller den film- og debat-turne rundt i landet som Rasmus vil gennemføre i samarbejde med udvalgte biografer i forbindelse med visningen af Mockus-filmen. - Månedlige rundvisninger på Christiansborg. - Større offentlige arrangementer på Christiansborg som eksempelvis Åbning af Folketingsåret, Kulturnat og Nytårskur. - Månedlige samtalearrangementer hvor MF erne på skift inviterer en interessant person (forsker, meningsdanner, aktivist, erhvervskvinde, kunstner etc.) til en uformel og personlig samtale om et emne som vedkommende MF er fandt særligt interessant. Derefter efterfølgende debat med publikum (a la Klub Mod-arrangementerne i sin tid). Disse arrangementer skal være kendetegnet ved en særlig personlig tone og afvikles i eksempelvis vores eget bibliotek på Ridebanen. Hvilket også vil betyde, at der givetvis maksimalt kan deltage personer pr. arrangement. Til gengæld kan det dækkes live på nettet. - Deltagelse og opbakning til de(t) lokale årsmøder i den kreds man er valgt fra. - Undervisningsprogram afviklet på Christiansborg for kommende byrådskandidater (se senere). - Etc. Ad 3) I forlængelse af ovenstående aktiviteter, er det ambitionen, at Alternativet både som parti og bevægelse står maksimalt godt rustet når det gælder at være klar til både byråds-, regions-, EU- og nationalvalg. Det er ikke urealistisk at det sidste nationalvalget kommer før de tre andre valg. Derfor skal drejebogen også indeholde: - Evaluering af folketingskampagnen. Både den nationale som kredskampagnerne. Dette skal ske i tæt samarbejde med landsorganisationen. Evalueringen skal blandt andet også rumme en kortlægning af, hvor i landet der var særlige interessante Alternativetvælger-lommer. Med henblik på at afgøre hvilke byer og regioner vi målrettet skal gå efter til de kommende lokalvalg. - Datoer for de lokale årsmøder, hvorved vi skal vælge kandidater til de respektive valg (afgøres af HB). - Identifikation af oplagte kandidat-talenter til de respektive valg. Her er det ikke mindst vigtigt at opfordre de folketingskandidater i de respektive kredse, der ikke opnåede 13

14 valg i denne omgang til at bruge deres nyerhvervede kampagneerfaringer i forhold til de kommende kommunal- og regionsvalg. - Udvikling af nationalt undervisningsprogram for kandidaterne der blandt andet rummer en introduktion til Alternativets historie, værdigrundlag og politiske retning. Men også kampagne-konceptudvikling, projektledelse, medie- og kommunikationsstrategi samt konflikthåndtering og motivation af frivillige. - Udvikle en national kampagne-strategi for et evt. lands-lynvalg. Flere vidende personer, med historisk indsigt i mindretalsregering som den nuværende, spår, at vi sagtens kan risikere at få et valg allerede indenfor en tidshorisont på 14 til 16 måneder. Derfor er det vigtigt, at vi allerede her i efteråret har en valgkampagne-plan klar (i grove træk), hvis dette bliver tilfældet. Herunder ikke mindst overvejelser over, hvordan vi ikke bare får genvalgt den nuværende folketingsgruppe men går efter en markant forøgelse af antallet af MF ere. Chancen for at dette bliver tilfældet afhænger selvfølgelig ikke mindst af, om vi formår at gennemføre punkterne i Ad 1 og Ad 2. - Etc. 14

15 Del 3: Afsluttende bemærkninger Jeg håber, at I MF ere ved at læse ovenstående visionspapir samt opgavepapir får flere konkrete billeder på, hvilken spændende opgave(r) vi de kommende år skal løfte sammen; altså udover det grundlæggende daglige arbejde i jeres respektive udvalg og i debatterne nede i folketingssalen. Det er også vigtigt for mig at sige, at de tiltag og ideer jeg her har præsenteret, blot er mine umiddelbare bud på oplagte initiativer. Derfor håber jeg selvfølgelig også, at I hver især kan komme op med endnu bedre og overraskende forslag, når vi sammen skal udfylde drejebogen i fællesskab på det kommende sommergruppemøde. Når vi har formuleret den endelige drejebog, har vi MF ere, rådgivere, udviklingsmedarbejdere og sekretærer hver vores ansvar for, at drejebogen bliver realiseret. Men jeg vil alligevel allerede nu opfordre sekretariatet (sekretærer, rådgivere og udviklingsmedarbejdere) til også at overveje, hvordan indholdet i drejebogen kan blive endnu skarpere, endnu mere kommunikationsvenlig, endnu mere overraskende, endnu mere involverende. Ambitionen må være, at allerede efter sommergruppemødet står det krystal klart for omverdenen, at Alternativets folketingsgruppe vitterlig har ambitioner om at sætte en helt ny standard for parlamentarisk arbejde. Både på som udenfor Christiansborg. Eller som den undertekst, vi en overgang overvejede at give vores nationale valgkampagne, sagde: Politik har aldrig været det samme siden! Kærlig hilsen Uffe Elbæk 15

Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018

Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018 Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018 Demokratisk samtale På Landsmødet 2017 blev det besluttet at igangsætte en evaluering af, hvordan vi i Alternativet udvikler politik. Hovedbestyrelsen

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Nyt fra Borgen. Nyhedsbrev fra folketingsmedlem Rasmus Prehn, SOCIALDEMOKRATIET, 27. oktober 2005. Kære læser af mit nyhedsbrev

Nyt fra Borgen. Nyhedsbrev fra folketingsmedlem Rasmus Prehn, SOCIALDEMOKRATIET, 27. oktober 2005. Kære læser af mit nyhedsbrev Nyt fra Borgen Nyhedsbrev fra folketingsmedlem Rasmus Prehn, SOCIALDEMOKRATIET, 27. oktober 2005 Kære læser af mit nyhedsbrev Efterårsferien kom på et meget tiltrængt tidspunkt efter en kanonhård periode

Læs mere

København Storkredsforening Alternativet. Referat virtuelt bestyrelsesmøde. Dag og tid 24. og 25. november 2016 Sted. Dagsorden

København Storkredsforening Alternativet. Referat virtuelt bestyrelsesmøde. Dag og tid 24. og 25. november 2016 Sted. Dagsorden København Storkredsforening Alternativet Referat virtuelt bestyrelsesmøde Dag og tid 24. og 25. november 2016 Sted Virtuelt på facebook og på mail Fra bestyrelsen deltog Jens, Julie, Katinka, Kathrine,

Læs mere

Mål- og strategiplan

Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2016-2018 Overordnet: Dansk Epilepsiforenings formål er grundlæggende at arbejde for, at mennesker med epilepsi skal begrænses mindst muligt i deres levevilkår. Det arbejder foreningen

Læs mere

Forum for Offentlig Topledelse Sekretariatet. Casebeskrivelse: "Making opportunities work"

Forum for Offentlig Topledelse Sekretariatet. Casebeskrivelse: Making opportunities work Til: Forum for Offentlig Topledelse Sekretariatet BORGMESTERSEKRETARIATET Dato: 4. februar 2004 Tlf direkte: 4477 2010 Fax direk- 4477 2733 E-mail: tvk@balk.dk Casebeskrivelse: "Making opportunities work"

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Radikale Venstre Danmarks stærkeste netværk

Radikale Venstre Danmarks stærkeste netværk Radikale Venstre Danmarks stærkeste netværk De to overordnede sigtelinjer, som skal løfte arbejdet i landsforbundet frem til 2020, er: tre valg, der styrker det radikale mandat og et levende landsforbund

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

Arbejdsdrøftelse 2017

Arbejdsdrøftelse 2017 Arbejdsdrøftelse 2017 I år skal der arbejdes med foreningens vision for 2017-2018. Du kan her læse hvilke visioner bestryelsen har haft i tankerne. HVILKE DELE AF VISIONEN KOMMER TIL AT PÅVIRKE DIG, OG

Læs mere

Spørgeskemaundersøgelse om EU-parlamentsvalget 2014

Spørgeskemaundersøgelse om EU-parlamentsvalget 2014 Spørgeskemaundersøgelse om EU-parlamentsvalget 2014 Om undersøgelsen Artiklen er skrevet på baggrund af en spørgeskemaundersøgelse, som Enhedslisten har fået foretaget af analysebureauet &Tal. Ønsket er

Læs mere

Til stede: Lior Hansen, Astrid Carl, Tina Langhorn, Trine Christensen, Ane Liebing Grøngaard, Christian Rundager, Monike Sommer.

Til stede: Lior Hansen, Astrid Carl, Tina Langhorn, Trine Christensen, Ane Liebing Grøngaard, Christian Rundager, Monike Sommer. Referat af bestyrelsesmøde - Alternativet Østjylland 20-10-2015, 18.30-21.30 Under Lindene 35, 8250 Egå Til stede: Lior Hansen, Astrid Carl, Tina Langhorn, Trine Christensen, Ane Liebing Grøngaard, Christian

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Notat: 365 akademikere og én kloakmester

Notat: 365 akademikere og én kloakmester Notat: 365 akademikere og én kloakmester Ny undersøgelse fra Cevea viser, at de akademiske kandidater ved FT-valget 2011 havde dobbelt så stor chance for at bliver valgt ind i Folketinget. Af de opstillede

Læs mere

INATSISARTUT OG DEMOKRATI

INATSISARTUT OG DEMOKRATI INATSISARTUT OG DEMOKRATI Om parlamentarisk demokrati i Grønland for unge FORORD Nu skal du læse en historie om et muligt forbud mod energi drikke. Nogle mener, at energidrikke er sundhedsfarlige og derfor

Læs mere

Kære medlemmer. Så er det tid til et nyhedsbrev, og der er meget at fortælle om.

Kære medlemmer. Så er det tid til et nyhedsbrev, og der er meget at fortælle om. Kære medlemmer Så er det tid til et nyhedsbrev, og der er meget at fortælle om. Løbende er der mange spændende arrangementer i foreningen, og i tiden der er gået siden sidst har vi fx haft besøg af Torsten

Læs mere

BØRN OG unge på vej mod stærkere fællesskaber

BØRN OG unge på vej mod stærkere fællesskaber BØRN OG unge på vej mod stærkere fællesskaber 1 forord Stærkere fællesskaber gør os dygtigere sammen Kære læsere, Da jeg sidste vinter sammen med resten af byrådet præsenterede Aarhus Kommunes nye børne-

Læs mere

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde

Læs mere

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag INSTRUKTION Aftal interviews med makker inden for de næste 2 dage. Hvert interview varer 10 min. Hold tiden! I behøver ikke nå helt til bunds. Makkerne interviewer hinanden

Læs mere

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2022

Kommunikationsstrategi 2022 Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi

Læs mere

Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17

Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17 1 Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Indledning Enhedslisten- Københavns årsplan beskriver både tilbagevendende og nye arrangementer, som Københavnsbestyrelsen

Læs mere

Du kan gøre en forskel

Du kan gøre en forskel Kommunaludvalget 2011-12 KOU alm. del Bilag 118 Offentligt Myter og fakta om kommunalpolitik Du kan gøre en forskel Kommunalvalg Den 19. november 2013 er der valg til kommunalbestyrelserne i Danmarks 98

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

Brug af online egenindsamling ved en organiseret sportsevent

Brug af online egenindsamling ved en organiseret sportsevent Brug af online egenindsamling ved en organiseret sportsevent Potentialet, det praktiske og samarbejdet med BetterNow OM BETTERNOW... 2 FORDELE VED BRUG AF ONLINE EGEN-INDSAMLINGER... 2 POTENTIALET VED

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

ALTERNATIVET VEDTÆGTER REVIDERET VED ÅRSMØDET 27. JUNI 2015 I ODENSENA

ALTERNATIVET VEDTÆGTER REVIDERET VED ÅRSMØDET 27. JUNI 2015 I ODENSENA ALTERNATIVET VEDTÆGTER REVIDERET VED ÅRSMØDET 27. JUNI 2015 I ODENSENA 1 FORMÅL FOR ALTERNATIVET Alternativets formål er at arbejde for en seriøs bæredygtig omstilling som en international politisk 4.

Læs mere

!!!! Vedtægter for Alternativet vedtaget i Allinge 11. juni 2014

!!!! Vedtægter for Alternativet vedtaget i Allinge 11. juni 2014 Vedtægter for Alternativet vedtaget i Allinge 11. juni 2014 1 Formål for Alternativet Stk. 1. Alternativets formål er at arbejde for en seriøs bæredygtig omstilling som en international politisk 4. sektor-organisation

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Organisatorisk arbejdsprogram 2015 2018. Vision og delmål. Styrkelse af det organisatoriske arbejde. Medlemmer og mangfoldighed

Organisatorisk arbejdsprogram 2015 2018. Vision og delmål. Styrkelse af det organisatoriske arbejde. Medlemmer og mangfoldighed Organisatorisk arbejdsprogram 2015 2018 Vedtaget på Enhedslistens årsmøde d. 26. 27. sep. 2015 Vision og delmål Overordnet vision og delmål for udvikling af Enhedslisten 2015 18: At Enhedslisten fremstår

Læs mere

Bilag til Vision 2030

Bilag til Vision 2030 Bilag til Vision 2030 Marts 2016 Processen bag Vision 2030 Gennem otte måneder har fokus været rettet mod fremtidens Halsnæs den ærlige, positive og langsigtede bevægelse af Halsnæs. Rigtig mange har været

Læs mere

på, at vi kan komme meget længere, og at betydelig flere skoler og skolefolk vil kunne finde inspiration, viden og nye mødesteder ved at være med.

på, at vi kan komme meget længere, og at betydelig flere skoler og skolefolk vil kunne finde inspiration, viden og nye mødesteder ved at være med. Formandens mundtlige beretning Lilleskolernes Sammenslutnings repræsentantskab Fredag den 8. marts, 2019 På Roskilde Lille Skole ----- Lilleskolernes Sammenslutning er et fællesskab. Et fællesskab for

Læs mere

DANSKE MEDIESTUDERENDES HANDLINGSPROGRAM

DANSKE MEDIESTUDERENDES HANDLINGSPROGRAM Tid til at se indad Danske Mediestuderende blev stiftet til foreningens første seminar i november 2014. Formålet med at samle alle de studerende i DJ Medier og Kommunikation var at gøre det nemmere at

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Udviklingssporene for 2018

Udviklingssporene for 2018 Udviklingssporene for 2018 Udviklingskontrakter og aftaler - helt kort: Hvert år i uge 43 fremlægger direktionen den fælles retning for organisationens udvikling. Vi beder alle ledere om, at de tre udviklingsspor

Læs mere

Forhandling som ledelsesredskab

Forhandling som ledelsesredskab Generelle overvejelser omkring forhandlinger, som du kan benytte i forbindelse med implementering af de nye arbejdstidsregler til det kommende skoleår. Forhandling som ledelsesredskab En skoleleders hverdag

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at

Læs mere

Byrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet

Byrådets vision for Kulturtorvet skal danne rammen for arbejdet. Heri beskrives Kulturtorvet Udvikling af Kulturtorvet - Aktionsproces Kommissorium og procesbeskrivelse, 03.03.16 1 Baggrund Allerød Byråd har besluttet at prioritere udvikling af et Kulturtorv på området omkring Byens Plads. Det

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

ODENSE APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE

ODENSE APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE ODENSE 2. - 3. APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE OPLÆG, WORKSHOPS, KEYNOTE SPEAKERS, MESSE OG VÆRKSTEDER BIG BANG er Danmarks største naturfagskonference og -messe. Den er for

Læs mere

Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017

Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017 Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017 Skarp og målrettet kommunikation af en sag Når I har overvejet, hvilke sager der kan være interessante for jer at skabe debat om i forbindelse

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Det synlige botilbud

Det synlige botilbud Kursus Det synlige botilbud - formidlingsmæssige værktøjer til at synliggøre og markedsføre private sociale botilbud Udbydes af University College Lillebælt Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Indledning

Læs mere

EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV

EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV EUROPAN DENMARK SØGER VISIONÆRE KOMMUNER EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV EUROPAN 13 VIL BELYSE HVORDAN EUROPAS BYER KAN TILPASSES

Læs mere

Politiske retningslinjer

Politiske retningslinjer Politiske retningslinjer Retningslinjer for DFUNKs Politiske arbejde Vedtaget af DFUNKs landsbestyrelse 2015 Det politiske arbejde fylder efterhånden mere i DFUNK, og DFUNK har i 2015 fire regionale, politiske

Læs mere

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme

Læs mere

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre

Læs mere

UDVIKLINGSPOLITIK

UDVIKLINGSPOLITIK UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag

Læs mere

NYHEDSBREV FRA FARS KØKKENSKOLE

NYHEDSBREV FRA FARS KØKKENSKOLE NYHEDSBREV FRA FARS KØKKENSKOLE December 2013 Fars Videokogebog er i luften Endelig blev den klar til de dejlige fædre og børn ude i det ganske land Fars Videokogebog er gået luften og er nu online på

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Afholdt: Tirsdag d. 20. okt. kl Sted: Den Danske Naturfond, Energiens Hus, Vodroffsvej 59, 1900 Fr.berg C.

Afholdt: Tirsdag d. 20. okt. kl Sted: Den Danske Naturfond, Energiens Hus, Vodroffsvej 59, 1900 Fr.berg C. Side 1/5 Referat fra 1. møde i det rådgivende udvalg for Den Danske Naturfond Afholdt: Tirsdag d. 20. okt. kl. 13.00 16.00 Sted: Den Danske Naturfond, Energiens Hus, Vodroffsvej 59, 1900 Fr.berg C. Til

Læs mere

Den 24. maj i Århus samt d. 11. juni i Missionshuset i Allinge på Bornholm.

Den 24. maj i Århus samt d. 11. juni i Missionshuset i Allinge på Bornholm. INDKALDELSE TIL ÅRSMØDE I ALTERNATIVET Den 24. maj i Århus samt d. 11. juni i Missionshuset i Allinge på Bornholm. Først og fremmest: tak, tak, tak! Vi kan ikke understrege nok, hvor glade vi er for, at

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

Så er der ikke mange dage til jul og Venstre i Skanderborg kommune vil gerne ønske alle medlemmer en glædelig jul samt et godt nytår.

Så er der ikke mange dage til jul og Venstre i Skanderborg kommune vil gerne ønske alle medlemmer en glædelig jul samt et godt nytår. Kære medlem. Så er der ikke mange dage til jul og Venstre i Skanderborg kommune vil gerne ønske alle medlemmer en glædelig jul samt et godt nytår. Husk at februar måned sædvanen tro står i Generalforsamlingerne

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7 God institutionsledelse er professionsfaglig ledelse " fra pædagogisk ledelse til pædagogfaglig ledelse" BUPL Sydjylland vil med denne politik sætte pædagogfaglig ledelse på dagsordenen som det politiske

Læs mere

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød. Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

EN LØSNING FOR ALLE GUIDE TIL KLUBBEN HVORDAN BAKKER VI OP? Dansk Socialrådgiverforening

EN LØSNING FOR ALLE GUIDE TIL KLUBBEN HVORDAN BAKKER VI OP? Dansk Socialrådgiverforening 1 EN LØSNING FOR ALLE GUIDE TIL KLUBBEN HVORDAN BAKKER VI OP? Dansk Socialrådgiverforening 2 Vi skal vise vores styrke foto Kristian Granquist Overalt i landet er vi socialrådgivere, sammen med hundredetusindevis

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Nyhedsbrev fra Rådet for Etniske Minoriteter April 2016

Nyhedsbrev fra Rådet for Etniske Minoriteter April 2016 Nyhedsbrev fra Rådet for Etniske Minoriteter April 2016 Kære Repræsentantskab Først og fremmest skal I have tak for jeres fine bidrag til Rådets arbejdsweekend i februar. Det var meget interessant og vigtigt

Læs mere

SAMARBEJDE. De danske museers puljer. Udgivet af Organisationen Danske Museer

SAMARBEJDE. De danske museers puljer. Udgivet af Organisationen Danske Museer SAMARBEJDE De danske museers puljer Udgivet af Organisationen Danske Museer SAMARBEJDE De danske museers puljer Redigeret af Jørgen Burchardt og Kirsten Rykind-Eriksen Udgivet af Organisationen Danske

Læs mere

Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012

Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte

Læs mere

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det

Læs mere

HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?

HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?

Læs mere

Slutdokument Aktiv hele livet

Slutdokument Aktiv hele livet Slutdokument Aktiv hele livet Opsamling fra omstillingsgruppen Indhold Proces... 2 Konferencen den 24. april 2014... 3 Paradigmeskift i velfærden... 4 Kommunikationsstrategi... 4 De indkomne forslag...

Læs mere

HK HANDELS MÅLPROGRAM

HK HANDELS MÅLPROGRAM HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem

Læs mere

Cand. mag. Morten Steensig Projektleder

Cand. mag. Morten Steensig Projektleder Cand. mag. Morten Steensig Projektleder Undersøgelse af behovet for efteruddannelse Udsendt ultimo Juni Svarfrist 16 august 84 besvarelser Svarprocent = 31 Arbejdstese Den typiske Agenda 21 medarbejder

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING TANJA AAGAARD SCHJELLERUP

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING TANJA AAGAARD SCHJELLERUP Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

strategi for nærdemokrati

strategi for nærdemokrati strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at

Læs mere

Strategisk lederkommunikation

Strategisk lederkommunikation Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden

Læs mere

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt

Læs mere

Public Governance fra forskerbidrag til topledelse i hverdagen

Public Governance fra forskerbidrag til topledelse i hverdagen 27. August 2004 Public Governance fra forskerbidrag til topledelse i hverdagen Det talte ord gælder. Overskriften for i dag var: På sporet af god offentlig topledelse. Og jeg synes, at dagen i dag viser,

Læs mere

RE-PUBLISHED 2018-strategi

RE-PUBLISHED 2018-strategi E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler

Læs mere

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og Helsingør Kommune i

Læs mere

Notat. BORGMESTERENS AFDELING HR Aarhus Kommune. Kommunikationsplan for lancering af debatoplægget Kommune forfra Aarhus gentænker velfærden

Notat. BORGMESTERENS AFDELING HR Aarhus Kommune. Kommunikationsplan for lancering af debatoplægget Kommune forfra Aarhus gentænker velfærden Notat Side 1 af 6 Til Til Kopi til Magistraten Drøftelse Kommunikationsplan for lancering af debatoplægget Kommune forfra Aarhus gentænker velfærden I forlængelse af drøftelsen af debatoplægget Kommune

Læs mere

NÅR ORGANISATIONSFORTÆLLINGEN BLIVER DEMOKRATISK - OM AT ARBEJDE MED MED- OG MODFORTÆLLINGER

NÅR ORGANISATIONSFORTÆLLINGEN BLIVER DEMOKRATISK - OM AT ARBEJDE MED MED- OG MODFORTÆLLINGER NÅR ORGANISATIONSFORTÆLLINGEN BLIVER DEMOKRATISK - OM AT ARBEJDE MED MED- OG MODFORTÆLLINGER WORKSHOP VED ph.d., lektor ved institut for erhvervskommunikation tsj@bcom.au.dk Info-netværkskonferencen 2015

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

FDF Handlingsplan 2009-2010

FDF Handlingsplan 2009-2010 FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt

Læs mere

Kommunikationsværktøj

Kommunikationsværktøj Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start

Læs mere

2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse

2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse 2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver

Læs mere

Koncept for møde om kommunalpolitik i UPF

Koncept for møde om kommunalpolitik i UPF Uddannelsespolitisk Forum Aalborg, d. 6. maj 2009 Koncept for møde om kommunalpolitik i UPF Mødet vil finde sted d. 13 maj, 2009 i lokale 407 på studenterhuset. Tidspunktet for mødestart vil være klokken

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle.

Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle. 1 Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle. DUS står for det udvidede samarbejde, for vi er optaget af at skabe helheder i børns liv og sikre sammenhæng mellem undervisning og fritiden.

Læs mere

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN

Kommunikationsstrategi for INTERSKOLEN Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle

Læs mere

Politisk. strategi. Dansk Flygtningehjælp Ungdom

Politisk. strategi. Dansk Flygtningehjælp Ungdom Politisk strategi Dansk Flygtningehjælp Ungdom Indhold Introduktion grundværdier Målsætninger Fremgangsmåde rammer og tidsplan [Forsidefoto: Pil Christoffersen] Introduktion DFUNK - Dansk Flygtningehjælp

Læs mere

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi

Læs mere

Indtryk, tanker, ideer og forslag fra temadagen De mange veje torsdag d. 23. Februar 2012

Indtryk, tanker, ideer og forslag fra temadagen De mange veje torsdag d. 23. Februar 2012 Indtryk, tanker, ideer og forslag fra temadagen De mange veje torsdag d. 23. Februar 2012 Baggrund Rådhushallen var torsdag d. 23. februar 9-15 rammen om den anden temadag for inklusionsvejledere. Første

Læs mere

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010.

Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Kære medlemmer. Regionsbestyrelsens ambition er, at den skriftlige beretning skal være det sted, hvor medlemmerne

Læs mere