Designkupon støtte til virksomhedernes konkrete arbejde med design. D2i Working Paper N O 4 / 23. marts 2015
|
|
- Stine Skov
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 D2i Working Paper N O 4 / 23. marts 2015 ISBN: Postdoc Susanne Jensen sjen@sam.sdu.dk Poul Rind Christensen Professor rind@sam.sdu.dk Johan Bidstrup Hansen Studenterassistent Kirstine Tilsted Rahbek Studenterassistent
2 Forord D2i - Design to innovate er et udviklingsprogram, som har til formål at styrke danske virksomheders konkurrenceevne gennem brugen af design. Programmet har særlig fokus på mindre virksomheder i Region Syddanmark. I tilknytning til de mange udviklingsaktiviteter, D2i tilbyder virksomheder, organisationer og designere, gennemføres en række analyser, der samlet set har til formål at styrke og udvikle det vidensgrundlag, som D2i arbejder på. Der udarbejdes således analyser, som har til formål at opsamle, bearbejde og formidle den konceptuelle viden, som D2i har genereret. Ligeledes gennemføres analyser, som har til formål at vurdere effekterne af de udviklingsaktiviteter, D2i udfører. Andre analyser har til formål at analysere den rolle, design spiller som fundament og drivkraft for virksomhedernes innovation og konkurrenceevne. D2i Working Paper-serien har til form ål at samle og formidle resultaterne af de analyser, som forskere og analysemedarbejdere ved D2i har gennemført. Analyseenheden i D2i består af professor Poul Rind Christensen, postdoc Susanne Jensen, postdoc Marianne Storgaard og postdoc Pia Storvang samt sekretær Jytte Krogh Jørgensen. Desuden har Benthe Hilligsø og Kiki Mikkelsen medvirket som forskningsassistenter i store dele af projektets løbetid. Til dette arbejdspapir har studentermedhjælperne Johan Bidstrup Hansen og Kirstine Tilsted Rahbek stået for tilrettelæggelsen af data samt medvirket til analysen. Side 2/17
3 1. Introduktion I de senere år har design været i fokus som et muligt middel til at øge danske virksomheders innovationsevne og dermed på længere sigt konkurrenceevne 1. Tankegangen afspejles også i tilgangen bag det fireårige D2i - projekt. Projektet er et samarbejde mellem Designskolen Kolding og Syddansk Universitet, og det har til formål at øge anvendelsen af design i små og mellemstore virksomheder for derved at øge deres innovationsevne og konkurrencekraft. I forbindelse med D2i - Design to innovate har virksomhederne i Region Syddanmark haft mulighed for at deltage i forskellige aktiviteter, der kan styrke deres designanvendelse og designkompetencer. Til aktiviteterne hører Designkupon-ordningen, som blev udviklet relativt sent i forløbet. Dette hænger sammen med, at Designkupon-ordningen i højere grad end andre D2i-aktiviteter kræver en erkendelse af, hvor design specifikt kan gøre nytte i virksomheden. Da D2i s målgruppe er defineret bredt og uden hensyntagen til branche, størrelse og ikke mindst tidligere brug af design i virksomhedens forretningsprocesser, har det derfor i første omgang været D2i -projektets formål at øge virksomhedernes bevidsthed om mulighederne ved anvendelse af design. Først når denne bevidsthed om design er skabt, kan udviklingen af designkompetencer tage fart. Til dette hører også en afklaring af, hvordan designkompetencerne skal organiseres. Det er således spørgsmålet, om virksomhederne vil ansætte designere, efteruddanne designkyndige, som allerede arbejder i virksomheden, eller vil hyre eksterne designere, når de finder det nødvendigt 2. Designkupon-ordningen knytter sig i høj grad til sidstnævnte mulighed, da kuponen giver virksomheden mulighed for at få offentligt tilskud til udgifterne til køb af en ekstern designydelse i forbindelse med et konkret udviklingsprojekt. De første virksomheder deltog i en Designkupon i august 2014, og de sidste afsluttede deres forløb i marts Designkupon-ordningen udspringer af Videnkupon-ordningen, som siden 2008 har kørt i flere omgange under Innovations- og Forskningsstyrelsen. Videnkupon er dog i løbet af 2014 ophørt som selvstændig ordning, og i- gangværende projekter færdiggøres og afrapporteres til Innovationsfonden i løbet af Formålet med Videnkupon-ordningen var at fremme nyt samarbejde med SMV ere og videninstitutioner 4. Kuponen gav virksomhederne tilskud op til kr. til køb af viden og projektsamarbejde med 1 Se f.eks. Erhvervsstyrelsens udsagn om sin rolle i forhold til brugen af design: set 11. februar Denne tematik er yderligere belyst i Christensen et al, Oplysninger på Innovationsfondens hjemmeside, 11. februar Tankerne bag Videnkupon-ordningen føres til dels videre i InnoBooster-initiativet. 4 Forsknings- og Innovationsstyrelsens retningslinjer for basisvidenkupon. Side 3/17
4 videninstitutioner som f.eks. universiteter og GTS-institutter. Virksomhederne skulle selv bidrage med mindst 60 % af projektsamarbejdets budget. Som sagt ligner Designkupon-ordningen under D2i i høj grad Videnkuponordningen. Med en Designkupon kan virksomheder få økonomisk støtte til indkøb af designydelser til konkrete udviklingsprojekter. Det maksimale støttebeløb er kr., og der ydes kun støtte op til 50 % af projektets samlede budget. Støtten gives til SMV ere med en idé til en konkret designbaseret udviklingsopgave, som vil styrke forretningsudviklingen. De to ordninger adskiller sig ved, at Videnkupon-ordningen handlede om at styrke virksomhedernes brug af og samarbejde med forskellige typer af videninstitutioner, mens Designkupon-ordningen handler om, at virksomhederne skal gøre mere brug af designydelser ved at købe det hos designudbydere som designbureauer o.l. Designkuponen er derfor noget mere business-to-business orienteret, hvor målet er at styrke brugen af og samarbejdet mellem udbydere og efterspørgere efter designydelser. Videnkupon-ordningen har været en stor succes både målt på, at mange virksomheder har villet deltage, men også fordi virksomhederne efterfølgende selv vurderer, at deltagelsen har været en succes. 95 % af 330 deltagere i 2013 vurderer det således til at have været en succes, mens 76 % skønner, at projektet kan føre til positive ændringer i bundlinieresultatet i løbet af de næste tre år (Uddannelses- og Forskningsministeriet, 2014). Spørgsmålet er i den forbindelse, om Designkupon-aktiviteten kan leve op til samme succes? Formålet med dette Working Paper er derfor at vurdere effekterne af Designkupon-ordningen for at få en viden om, hvordan aktiviteten fungerer, hvad har været dens styrker, og hvad har været forhindringerne og udfordringerne for at opnå de ønskede resultater. I det følgende afsnit 2 diskuteres de metodemæssige overvejelser og den analysemæssige tilgang. Herefter følger i afsnit 3 en præsentation af de deltagende virksomheder og de projekter, de har gennemført under Designkupon-ordningen. Selve resultaterne af analysen præsenteres og diskuteres i afsnit 4 med et fokus på effekterne, processens forløb samt en eventuel blivende forankring af design i virksomhederne. Endelig afsluttes med konklusion og mulige implikationer i afsnit Metode, data og analytisk tilgang I forbindelse med tildelingen af midler fra Designkupon-ordningen skal virksomhederne beskrive projektet, dets formål og forventede effekter. Analyserne i dette arbejdspapir bygger på disse informationer, da analyseteamet for hver virksomhed har haft adgang til de fire dokumenter: designbrief, kontrakt, ansøgning og afrapportering. Designbrief et indeholder en beskrivelse af virksomhedens karakteristika, målets med projektet, forven- Side 4/17
5 tede resultater samt en nærmere beskrivelse af den konkrete designopgave. Designbrief et bruges til at indhente tilbud fra minimum tre designudbydere. Kontrakten indeholder oplysninger om, hvilke(n) designer(e) der skal udføre opgaven, en handlingsplan for de aftalte indsatsområder, samt budget og finansiering. Ansøgningen er den formelle ansøgning til D2i om Designkupon-midler og indeholder overvejende oplysninger, som allerede er afgivet. Dog kan der være sket tilpasninger af projektet undervejs. Ved tildelingen af midler forpligter virksomheden sig yderligere til at vurdere de mulige effekter af gennemførelsen af aktiviteten. Dette gøres i afrapporteringen, hvor projekts gennemførelse, indsatsområder, udviklingspotentiale og resultater beskrives. Udgangspunktet for analyserne har alene været virksomhedernes oplevelse af forløbet, da vi har valgt ikke at supplere denne tilgang ved også at kontakte designudbyderne for at høre deres vurdering af projekterne og de eventuelle effekter. Designkupon har været administreret af D2i-sekretariatet ved Finn Christensen og Lotte Paungreen. Begge er indgået i en dialog i forbindelse med evalueringen samt har været behjælpelige med at fremskaffe det nødvendige materiale. Mellem august 2014 og februar 2015 har 13 virksomheder fået midler til gennemførelse af en Designkupon. Det er materiale fra disse forløb, som indgår i analysen. Yderligere 7 forløb er gennemført i marts 2015, men fordi de afsluttes efter deadline på dette arbejdspapir, kunne de ikke medtages i analysen Analytisk tilgang Det følgende indeholder en beskrivelse af den analysemæssige tilgang til evalueringen. Evalueringen tager udgangspunkt i de såkaldte effektkæder (se figur 1), hvor et initiativ som f.eks. D2i giver anledning til, at en proces går i gang. Processen indeholder en række aktiviteter med anvendelse af redskaber og værktøjer - i dette tilfælde fra designfeltet. Denne proces kan resultere i nye muligheder for virksomheden via nyerhvervede indsigter, kompetencer og relationer. På den korte bane kan det give anledning til forandringer i, hvordan virksomheden gør tingene, og på den lidt længere bane kan det betyde forbedringer i virksomhedens forretningsgrundlag. I sidste ende kan det føre til en bedre økonomisk performance for virksomheden, f.eks. med hensyn til øget omsætning, eksport, beskæftigelse, indtjening mv. Side 5/17
6 Figur 1. Generel effektkæde for erhvervsudviklingsprojekter Kilde: LB Analyse 2015 I effektkæden ligger også et tidsperspektiv, hvor der kan gå kortere eller længere tid, før økonomiske effekter kan registreres. Det kan her være væsentligt at skelne mellem direkte og indirekte effekter af en aktivitet. Ved hjælp til et konkret udviklingsprojekt kan der fremkomme direkte effekter, fordi aktiviteten kan understøtte, at f.eks. et nyt produkt kan komme på markedet. Dette kan give anledning til vækst på kort sigt. Indirekte effekter opnås ved at støtte en ændring i virksomhedens organisationskultur. Her kan effekten ses som øget innovation. Dette vil ikke på kort sigt give vækst i virksomhedens økonomiske performance, men først på den længere bane. Designkupon-ordningen retter sig mod et konkret udviklingsprojekt. Der vil derfor kunne fremkomme direkte effekter, og en eventuel vækst i forskellige performance mål vil også kunne iagttages på kort sigt. Dette er i modsætning til en del andre aktiviteter i D2i-projektet, hvor fokus har været på de indirekte og mere langsigtede effekter. Side 6/17
7 Generelt har meget af vejen til økonomiske effekter i D2i-projektet gået som skitseret i figur 2. Det har i høj grad handlet om for D2i at skabe en bevidsthed om og forståelse af værdien af design hos virksomheder, der enten ikke tidligere eller kun i meget begrænset omfang har arbejdet med design. Via de nye indsigter kan der opstå en efterspørgsel efter at anvende designmetoder til forandringer i virksomheden. Figur 2. Vejen til økonomisk effekt i D2i-projektet Kilde: LB Analyse 2014 Designkupon-ordningen har i mindre grad end andre aktiviteter i D2i gået på at skabe designbevidsthed og metodekendskab. I stedet har fokus været på at skabe et forbedret forretningsgrundlag. Der er derfor en forventet kortere vej til økonomiske effekter, og det er derfor også relevant i undersøgelsen at belyse, om sådanne effekter faktisk kan identificeres. Det er dog stadig væk væsentligt at huske på, at en observeret effekt kan have forskellige årsager. Selvom en virksomhed har deltaget i en aktivitet med en bestemt forventet effekt for øje, kan en registrering af effekten måske skyldes andre begivenheder i virksomheden, eller omgivelserne har udviklet sig til gunst for virksomheden, og derved kan vi ikke isolere en enkelt årsag. I afrapporteringen af Designkupon-midlerne har virksomheden skullet besvare en række spørgsmål om projektets forløb og resultater. Projektets forløb belyses bl.a. ved en beskrivelse af projektafviklingen, og om de planlagte mål er nået. Det er herudfra muligt at analysere, hvad der gik godt i projektet, og hvor udfordringerne og hindringerne har været. Virksomheden har også skullet besvare spørgsmål om projektets økonomiske resultater med hensyn til jobskabelse, meromsætning, mereksport og merindtjening. Afrapporteringen af Designkuponen er typisk sket inden for den Side 7/17
8 første måned efter projektets afslutning. Det er derfor i højere grad forventede økonomiske effekter, virksomhederne har rapporteret, end allerede indtrufne. Et spørgsmål om udviklingspotentialet for den gennemførte aktivitet er brugt til at belyse, om der er sket forbedringer af virksomhedens forretningsgrundlag. Skabelsen af forandringer, indsigter og designkompetencer er sket ud fra den samlede beskrivelse. Endelig ses der på, om der som en konsekvens af projektet er lagt op til en blivende forankring af design efter projektet. Det gøres ved at sammenligne forankringen før og efter ud fra de fremtidige indsatsområder i relation til den udførte aktivitet. 3. Karakteristik af de deltagende virksomheder og de gennemførte projekter I det følgende beskrives de deltagende virksomheder og de gennemførte projekter (se tabel 1 for en oversigt). I alt var der på analysetidspunktet uddelt tilskudsmidler for næsten kr. til 13 projekter med en samlet projektsum på næsten 2,2 mio. kr. For langt de fleste af projekterne har tilskudssummen udgjort det maximale 50 % af projektsummen. Tre projekter har fået maximal støtte på kr., mens det lavest uddelte beløb er kr. I gennemsnit har projekterne fået lidt over kr. udbetalt i tilskud. Side 8/17
9 Tabel 1. Beskrivelse af virksomhederne og deres projekt, D2i Designkupon Virksomhed Virksomhed A Virksomhed B Virksomhed C Virksomhed D Virksomhed E Virksomhed F Virksomhed G Virksomhed H Virksomhed I Virksomhed J Virksomhed K Type virksomhed Redskaber til sportsudøvelse, producent samt servicering, B2C, gazellevirksomhed Møbelproducent, offshore produktion, rekonstruktion i 2010, fokus innovation og design Rådgivning, men vil gerne supplere med handel via udvikling af klassiske luksusprodukter Tekstilvirksomhed, producent, flere brands efter fusion og opkøb Forhandling af redningsudstyr samt service; Mange år med status quo Handelsselskab inden for møbler til kontraktmarkedet; Konkurs 2011, videreført af største kunde I dag ren handelsvirksomhed inden for rengøringsartikler, rekonstruktion i 2013 Maskiner til rengøring, iværksættervirksomhed Specialkøretøjer/maskiner samt service og styresystemer Udstyr, maskiner og services til offshoreindustrien Handelsvirksomhed bl.a. produkter til kæledyr. Får specialprodukter produceret efter behov Antal DK ansatte Eksport i % Tilskudssum kr. Samlet projektsum kr. Type projekt Produktudvikling Møbeldesign Produktudvikling Kommunikationsdesign Kommunikationsdesign Møbeldesign Industrielt design Produktudvikling Service Design Produktudvikling Industrielt design Virksomhed L Interaktive produkter til leg og læring Interaktionsdesign Virksomhed M I alt 13 virksomheder Produktion af drikkevarer til salg i detailhandlen Industrielt design Gennemsnit Designkuponmidlerne er primært brugt til produktdesign som produktudvikling, industriel design og møbeldesign samt kommunikationsdesign i form af branding. Der er kun i mindre grad tilført midler til forretnings- og procesdesign og interaktiv design, mens ingen midler er brugt på interiørdesign. Fokus har således primært været på at få udviklet noget forholdsvis håndgribeligt. Virksomhederne, som har fået støtte fra Designkupon-ordningen, varierer fra den mellemstore virksomheder med over 200 ansatte til den helt lille, forholdsvis nystartede iværksættervirksomhed med en enkelt ansat. Hovedvægten er dog på de små virksomheder, og gennemsnitsstørrelsen er på 33 ansatte, fraregnes en enkelt større virksomhed med 206 ansatte, falder gennemsnitsstørrelsen til 18 ansatte. Side 9/17
10 Branchemæssigt er spændet vidt fra fremstillingsvirksomheder stadig med egen produktion i Danmark, over virksomheder, der tidligere har haft produktion i Danmark, men nu enten har flyttet den til udlandet (offshore) eller er overgået til at være en decideret handelsvirksomhed. Der er også en enkelt rådgivningsvirksomhed. Et par enkelte virksomheder har inden for de senere år gennemgået en egentlig rekonstruktion, mens andre er meget opmærksomme på, at udvikling, forandringer og nye tiltag er nødvendige, for at de ikke skal havne i en tilsvarende økonomisk krisesituation. Virksomhederne står i forskellige konkurrencesituationer. For halvdelen udgør eksporten således totredjedele eller mere af omsætningen, mens det for den anden halvdel er på under en tredjedel af omsætningen, og for nogle få nul eller tæt på. De støttede virksomheder er lokaliseret over hele Region Syddanmark, dog med en lille overvægt i Trekantområdet. Enkelte har deltaget i andre D2i-aktiviteter. 4. Effektvurderinger af designkupon I det følgende ses på, hvilke mulige effekter der har været af Designkuponordningen for den enkelte virksomhed, hvordan selve processen er forløbet, samt om design er et af de værktøjer og metoder, som virksomheden vil inddrage i deres forretningsprocesser i fremtiden. Spørgsmålet er, om design har nogen blivende værdi Effekter På baggrund af gennemgangen af virksomhedernes aktiviteter og den afrapportering, de har skullet udarbejde efter afslutningen af projektet, sammenholdt med de forskellige typer af effekter jf. effektkæden, har vi identificeret tre mulige effektområder. Det er for det første, om ordningen har medført forandringer, nye indsigter og kompetencer. For det andet ses der på, om der er sket en forbedring af forretningsgrundlaget, og endelig for det tredje ses der på forbedret økonomisk performance. Med hensyn til det sidste område er det som oftest en forventet effekt, som virksomhederne har beskrevet, da afrapporteringen for langt de fleste virksomheder er lavet lige efter afslutningen af projektet. Der har derfor endnu ikke kunnet måles en effekt. En oversigt over effekterne for hvert af elementerne i effektkæden kan ses i tabel 2. De fleste virksomheder har haft svært ved at sætte konkrete tal på en eventuel forbedret økonomisk performance i form af øget beskæftigelse, øget omsætning, eksport og indtjening, da de først forventer at kunne se det i løbet af En enkelt virksomhed har ansat en ny medarbejder, andre forventer at kunne ansatte en til to medarbejdere på sigt. Nogle af virksomhederne peger desuden på, at det primært handler om at fastholde Side 10/17
11 de nuværende jobs eller at kunne fastholde dem i Danmark. Med hensyn til de økonomiske nøgletal har virksomhederne også svært ved at sætte konkrete beløb på, men en del har dog ganske høje forventninger både til omsætningsfremgang og forøgelse af indtjeningen, ligesom et par virksomheder, som ikke tidligere har haft eksport, ser nye muligheder her. Ud fra de givne oplysninger om markedspotentialet er det svært at vurdere, hvor realistisk de forventede mål er. Hvor det kan være svært endnu at sige noget om de økonomiske effekter i effektkæden, er det nemmere for virksomhederne at pege på outputeffekter i form af forbedringer af forretningsgrundlaget. Alle virksomheder peger her på, at designkuponen har medvirket til et forbedret grundlag. Denne forbedring kan dog gå i forskellige retninger. Nogle virksomheder peger således på, at designkuponen har givet dem mulighed for at opdyrke et nyt forretningsområde. Eksempelvis har en rådgivningsvirksomhed nu tilføjet salg af egne designede luksusprodukter som en mere skalerbar forretningsmodel, mens en anden virksomhed vil øge fokus på mulige serviceydelser i tilknytning til deres produkt. En tredje forventer at gå fra ikke kun at have agentur på diverse produkter til også selv at være producent. Andre virksomheder peger på, at deres markedspotentiale bliver større med de initiativer, de har taget. Det kan skyldes flere forhold, bl.a. at der ikke er tilsvarende produkter på markedet. Virksomheden bliver således first mover med de fordele, det nu kan give for at erobre markedsandele fra produkter med mindre avancerede løsninger. For andre virksomheder handler det om at positionere sig og via differentiering skille sig ud fra mængden, så prisen ikke bliver deres kunders eneste købsparameter. Differentieringen kan gå både på produktegenskaberne, men også selve designet med hensyn til det æstetiske udtryk omfattende udseende og funktionalitet. Sidstnævnte kan både omfatte produktet, men også emballagen. En virksomhed er nået så langt, at de har nytænkt meningen med produktet i forhold til konkurrenterne. Side 11/17
12 Tabel 2. Effekter, Designkupon Virksomhed Virksomhed A Virksomhed B Virksomhed C Virksomhed D Virksomhed E Virksomhed F Virksomhed G Virksomhed H Virksomhed I Virksomhed J Virksomhed K Virksomhed L Virksomhed M Forandringer, indsigter og kompetencer Løsning af et specifikt problem ved produkt; tilføring af nye kompetencer i design og elektronik Strategisk vigtigt projekt; bygger videre på resultater fra antropologisk undersøgelse; tværfaglighed har været vigtig Rådgivning skal suppleres med handel; Konkrete produkter udviklet Positionering og differentiering via brandingstrategi Samlet brand via innovative koncepter og emballager; eksport Indblik, erfaring og træning i samarbejde med designere blev prioriteret; Værdien af produktfamilier Et led i at genetablere samhandel med mistede kunder via bl.a. fokus på emballagedesign Produktets æstetik, funktionalitet, ergonomi og effektivitet skal være god Fokus på servicekvalitet; hele virksomheden skal tage tiltaget til sig, og derefter skal det udbredes til forhandlernet i udlandet Som markedsleder vil de gerne være først med innovative løsninger; design inddrages for at udfordre traditionelle løsninger Markedet trænger til nytænkning og nye designs; nyt marked for virksomheden Grafiske side væsentlig for samlede produkt Er blevet skarpere på deres brandprofil og på hvad der giver produktet værdi for kunderne og slutbrugerne Forbedring af forretningsgrundlag Forventer ud fra prototypen, at produktet kan give et markant salg fremadrettet; ikke tilsvarende produkt på markedet pt. Ser stort markedspotentiale, også globalt og via alle deres salgskanaler Nyt forretningsområde med bedre muligheder for at skabe en skalerbar forretningsmodel Hvert brand får en mere klar profil, hvorved sælgerne lettere kan sælge det rette produkt til den rette kunde Mulighed for nye kunder allerede forbedret; producent og ikke kun agenturer Første produkt i en familie af dansk designede og producerede produkter. På udenlandske markeder være døråbner for også at kunne sælge mere simple generiske produkter Mere fokus på design og produktegenskaber for at undgå pris som eneste salgsparameter Fortsat teknologi- og produktudvikling; dækker med deres modeller nu hele markedssegmentet. Global markedsmulighed stor Nye forretningsområder inden for serviceydelser via bedre kompetencer og evnen til at tænke nye tanker Tilegnet sig ny arbejdsmetode, som kan bruges i fremtidige processer. Fra komponentleverandør til løsningsorientret partner Nytænkning af produktets design og mening ift. konkurrenterne. Marked generelt i vækst. Mulighed for nye markeder Forventer vækst på eksisterende markeder og at komme ind på nye. Forbedret økonomisk performance 0 nye jobs, 1-2 % stigning i årlig omsætning, ca. 60 % fra eksport Målet er fastholdelse af de ca. 60 job i Danmark. Mangler lancering for at se effekt på omsætning mv. Forventet 1-2 ansatte mere; 12,5 mio. kr. i meromsætning, mest fra øget eksport; merindtjening 1 mio. kr. Ingen ændring i ansatte eller økonomiske nøgletal pt. 1 nyt job; ca kr. i meromsætning og eksport; merindtjening kr. Potentiale for yderligere ansatte stort; Meromsætning kr. i 2015, 2 mio. i 2016; Hovedpart fra eksport; merindtjening i kr., i ,6 mio. kr. Effekter vil først kunne ses i 2015 Forventet 2 ansatte, samt 3,5 mio. kr. i meromsætning mest fra eksport, ca. 0,9 mio. kr. i merindtjening Fastholdelse af nuværende jobs; pt. ingen effekter på økonomiske nøgletal Forventer først at se effekter ultimo 2015 Forventer at ansætte eksportmedarbejder sommer 2015; ikke tal på økonomiske effekter pt. Inden for 12 måneder forventes 2 jobs, 1. mio. kr. i omsætning, 0,3 mio. kr. i eksport; Investering vil først give overskud i år 3 Endnu ingen nye jobs, men snart behov for sælgere, samt ekstra hænder på kontor og produktion; Forventer 0,5 mio. kr. i meromsætning og 0,2 mio. kr. i eksport. Side 12/17
13 En enkelt virksomhed peger desuden på, at de udover et produkt med markedspotentiale også har tilegnet sig en arbejdsmetode, som de kan bruge i fremtidige processer, og at de i øvrigt allerede har brugt det i et andet projekt. Det kan være med til, at virksomheden får mulighed for at gå fra ren komponentleverandør til at blive en løsningsorienteret partner. Kigger vi i effektkæden på trinnene før forbedring af forretningsgrundlaget, nemlig forandringer, indsigter, kompetencer, så er virksomhederne opmærksomme på, at design kan være en mulighed for f.eks. at udfordre traditionelle løsninger. For den markedsledende virksomhed kan det betyde, at de kan være først med de innovative løsninger. Ligeledes kan design bidrage med nye kompetencer Processen Generelt er næsten alle forløb foregået planmæssigt. For alle virksomheder er de planlagte mål og opgaver nået eller vil blive det inden for kort tid. For en enkelt har der været forskydninger på enkelte elementer i planen, mens en anden oplevede tekniske udfordringer, som dog blev løst (se tabel 3). For en tredje gik designudbyderen konkurs sent i forløbet, men ved hjælp af andre partnere blev en løsning alligevel nået. Flere virksomheder beretter om et godt samarbejde med designudbyderen. En virksomhed fremhæver, at et valg af partner, som havde alle de ønskede kompetencer in-house, har virket godt, fordi det har gjort, at faseskiftene i projektet er foregået gnidningsfrit. En virksomhed benyttede tre designvirksomheder til opgaven. De peger på, at designerne supplerede hinanden godt, og at dette tværfaglige samarbejde betød, at vi står med et stærkt og gennemtænkt produkt (virksomhed B). For en anden virksomhed tæller det på positivsiden, at designeren har haft stor forståelse for deadlines. De generelt meget positive forløb kan skyldes flere forhold, bl.a. at udgangspunktet for forløbet har været et designbrief, som har skullet specificere den konkrete opgave. I kombination med at der skulle indhentes tilbud fra tre designudbydere, har denne opgavebeskrivelse betydet, at der har været noget konkret at gå i dialog omkring, og der derved via forhandling kunne lægges en holdbar plan. Ud fra virksomhedernes beskrivelser kan det desuden konstateres, at de opgaver, som Designkuponen er givet til, ganske ofte er en del af et større projekt med flere faser. I den forbindelse kan designkuponen være søgt til den mest konkrete del. Eksempelvis har en virksomhed fået midler til produktudvikling, men nu forestår arbejdet med at færdiggøre emballagen, udarbejde markedsføringsmateriale og igangsætte salgsprocessen. Side 13/17
14 Tabel 3. Processen, Designkupon Virksomhed Processens forløb inklusiv evt. hindringer Forankring af design Virksomhed A Virksomhed B Virksomhed C Virksomhed D Virksomhed E Virksomhed F Tæt samarbejde og rigtig god sparring. Valg af partner med alle kompetencer in-house fra idé til slutprodukt har sikret glidende forløb. Forskydning på enkelte elementer i planen Afviklet som planlagt. De tre designudbydere har suppleret hinanden godt og betyder et stærkt og gennemtænkt produkt Meget styret forløb; samarbejde med designer forløb som planlagt. Tekniske udfordringer, men nu løst. Planmæssigt forløb; klar til implementeringsdelen dels internt, og derefter skal brandingstrategien ud at arbejde i markedet Planlagte mål nået til fulde, godt samarbejde, god opfølgning, stor forståelse for deadlines Designer gik konkurs sidst i forløbet; Har betydet at virksomheden selv med hjælp for underleverandører har måttet udvikle de sidste dele Ikke designkompetencer internt; projekt med til at fastholde position som den førende og innovative producent; forventer, at design og udformning vil få stor opmærksomhed, derfor vægtes det højt Har været på vej i nogle år med brug af eksterne designere; det skal være en naturlig del fremover; produktet betyder alt, så oprustet på produkt- og designsiden, men organisationen også blevet gearet Virksomheden har retten til at sælge og modtage royalties for produkterne I fremtiden holde brandsne skarpt adskilte; blive ved med at holde de klare profiler Vil forsætte samarbejde med nuværende leverandører for at bibeholde et lækkert og innovativt design Designet af produktet vigtigt, dertil kommer designerens kontakt, netværk og erfaring på udenlandske markeder. Denne viden ikke internt, men her kan ekstern designere bidrage Virksomhed G Afviklet planmæssigt Vil fastholde designinput i deres arbejde med produkter, emballager og visuel kommunikation; ny ledelse med erfaring med design og marketing, vil gerne bruge disse redskaber til forandring af virksomheden Virksomhed H Virksomhed I Samtlige mål og delmål blev nået inden for den aftalte periode; har tidligere samarbejdet med samme designer Alle planlagte mål og opgaver er opnået og udført Produktudvikling fortsætter med basis i eksisterende modeller; bag nogle af deres teknologier ligger et patent Vil gerne fastholde bevidstheden omkring brugen af design i dagligdagen, så det bliver naturligt for de involverede medarbejdere Virksomhed J Projektet er forløbet planmæssigt Har allerede brugt den tilegnede arbejdsmetode i et andet projekt. Vil gerne fastholde brugen i fremtiden; kompetenceløft i intern udviklingsafdeling Virksomhed K Virksomhed L Virksomhed M Alle mål næsten nået; de sidste nås inden for den næste måned Samarbejde med ekstern designer nødvendig, da man ikke selv har kompetencen; har tidligere fået designet unikt produkt, som gav boost til omsætningen Tre mål nået til tiden og i den ønskede kvalitet. Kan på sigt få behov for yderligere designressourcer da produktet skal tilpasses andre markeder samt opdateres ud fra brugernes erfaringer med brugen Gnidningsløst og inspirerende samarbejde, som foregik i tæt dialog Vil fortsætte arbejdet mod nye kundegrupper i ind- og udland samt nye emballagetyper 4.3. Blivende værdi af design Designkupon-ordningen retter sig mod at få virksomhederne til at benytte designydelser ved at give dem et tilskud til at købe ydelserne hos en ekstern designudbyder. I den forbindelse er det interessant, om designkuponen kan forventes at give design en forankring i virksomheden. En forankring der både kan være helt ny, men også dybere eller anderledes end tidligere. En oversigt kan ses i den sidste søjle i tabel 3. Side 14/17
15 En del af baggrunden for at deltage i Designkupon-ordningen er, at virksomhederne forventer, at design kan tilbyde nogle relevante løsninger, men også at virksomhederne ikke selv har designkompetencerne internt. For et par af virksomhederne er der et klart mål om at bruge eksterne designere kontinuerligt i fremtiden. En virksomhed fortæller om, hvordan de har set andre møbelvirksomheder have held med arbejdet med eksterne designere. Det vil de gerne kopiere og få succes med inden for deres specifikke forretningsområde. En anden virksomhed, som for et par år siden blev rekonstrueret, peger på, at for dem betyder produktet alt, så derfor har de allerede oprustet på produkt- og designsiden samt gearet organisationen til de fremtidige udfordringer. Det er også den vej, de vil fortsætte fremadrettet, og her kommer de eksterne designere til at spille en helt central rolle. En tredje virksomhed er blevet så begejstret, at de vil forsætte samarbejdet med de nuværende designleverandører for at bibeholde et lækkert og innovativt design, da dette er blevet en del af vores kunders ønsker og krav (virksomhed E). Som en af begrundelserne for at arbejde med eksterne designere peger en af virksomhederne på, at designeren - hvis de kan finde den rette person - kan bidrage med sine kontakter, netværk og erfaringer med udenlandske markeder. Denne viden har man i dag ikke internt, men er nødvendig fordi man bl.a. gerne vil ind på det amerikanske marked. Som tidligere nævnt har en af virksomhederne taget designerens arbejdsmetoder til sig, og de beretter i den forbindelse også om et kompetenceløft i deres interne udviklingsafdeling. I en anden virksomhed er der efter en rekonstruktion i 2013 kommet ny ledelse til. Denne ledelse har erfaring med at arbejde med design og marketing og vil gerne bruge disse redskaber til at skabe forandringer i virksomheden. Design vil dermed komme til at få en langt større betydning i virksomheden, men modsat andre virksomheder via en forankring internt. 5. Konklusion På baggrund af syddanske virksomheders brug af Designkupon-ordningen og deres vurderinger af aktiviteten kan vi konkludere, at det for virksomhederne har været en succes. Ikke nødvendigvis fordi Designkuponen har resulteret i en bedre økonomisk performance i form af øget beskæftigelse og højere omsætning, men fordi den gennemførte indsats har givet virksomheden bedre mulighed for at klare sig på længere sigt. Det skyldes, at forretningsgrundlaget er blevet mere stabilt, og at indsatsen måske især har åbnet virksomhedernes øjne for nye muligheder både med hensyn til nye forretningsområder, markeder og arbejdsmetoder. Side 15/17
16 Ifølge Chaize (1994) nødvendiggør forandring tilegnelsen af ny viden, fordi viden ellers kan slides op. Også Tidd & Bessant (2009) i deres model for innovationskapabilitet peger på, at virksomheder skal have en bevidsthed om, hvordan de kan forandre sig, men også en bevidsthed om, at forandringer er nødvendige for, at de evner at være innovative og kan styre processen. I forhold til virksomhederne i Designkupon-ordningen ser vi både en erkendelse af, at ændringer er nødvendige for at overleve og skabe vækst. Samtidig har virksomheder også en opfattelse af, at design kan spille en rolle for dem. Evalueringer af videnkupon-ordningen (Uddannelses- og Forskningsministeriet, 2014) har vist, at deltagerne har været utroligt tilfredse med ordningen, og hovedparten forventer også at kunne se resultater på bundlinjen. Der er også tilfredshed med Designkupon-ordningen, om end det for de fleste virksomheder endnu er lidt for tidligt til at kunne sige noget om effekterne på bundlinjen, men virksomhederne har givet udtryk for, at ordningen vil bidrage til forbedring af forretningsgrundlaget. Dermed er et første skridt også taget til en bedre økonomisk performance på længere sigt, jf. effektkædemodellen. Virksomhedernes tilfredshed med både videnkupon- og designkupon-ordningerne kan hænge sammen med, at virksomhederne i høj grad selv har været med til at definere projekterne. Det er således noget de brænder for, og tiltaget kan tilpasses deres egen virkelighed. Man har således fået et råderum til at forbedre sit forretningsgrundlag på den måde, man selv ønsker. Side 16/17
17 Referencer Chaize, J Døren til forandring åbnes indefra - virksomhedens tre mutationer. Forlaget Ankerhus og Danfoss a/s, Hinnerup Christensen, P. R.; Jensen, S.; Storgaard, M.; Storvang, P.; Hilligsø, B.; Mikkelsen, K. D., 2015 Organisering af virksomhedernes designkompetencer. Syddansk Universitet, Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, D2i - Design2innovate Working Paper; Nr. 08/2015 Jensen, S.; Christensen, P. R.; Mikkelsen, K. D.; Storgaard, M.; Storvang, P., 2013 Måling af virksomhedernes designkapacitet og designpotentiale. Syddansk Universitet, Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, D2i - Design2innovate Working Paper; Nr. 01/2013 LB Analyse, 2015 Evaluering af D2i - Design to innovate. Udarbejdet i samarbejde med SDU Storvang, P.; Jensen, S.; Christensen, P.R., 2014 Innovation through Design: A Framework for Design Capacity in a Danish Context. In: Design Management Journal, vol. 9, no 1, pp 9-22 Tidd, J. & Bessant, J., 2009 Managing Innovation, John Wiley and Sons Ltd, Chichester, 4 th edition Uddannelses- og Forskningsministeriet, 2014 Evaluering af videnkuponordningen, lueringsrapport-videnkuponordningen pdf, tilgået 11. februar LB Analyse, 2014 Summary - Evaluering af D2i - Design to innovate. Udarbejdet i samarbejde med SDU Side 17/17
Design som værktøj for forandring - effektvurdering af designkonsultationer. D2i Working Paper N O 10 / 30. marts 2015
D2i Working Paper N O 10 / 30. marts 2015 ISBN: 9788791070556 Postdoc Susanne Jensen sjen@sam.sdu.dk Poul Rind Christensen Professor rind@sam.sdu.dk Forord D2i - Design to innovate er et udviklingsprogram,
Læs mereEn typologi for virksomheders designanvendelse. D2i Working Paper N O 5 / 12. januar 2015
D2i Working Paper N O 5 / 12. januar 2015 ISBN: 9788791070532 Postdoc Susanne Jensen sjen@sam.sdu.dk Poul Rind Christensen Professor rind@sam.sdu.dk Marianne Storgaard Postdoc Pia Storvang Postdoc Benthe
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereForandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud!
Optimering af virksomheders forretningsmodeller Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud! Professor Per V. Freytag Institut for Entreprenørskab
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereMMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst
De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereUdviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune
Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i
Læs mereEksport og produktivitet
Den 9. januar 13 Eksport og produktivitet Vigtigt med konkurrenceevne Skarp global konkurrence I en markedsøkonomi med effektiv konkurrence er det kun konkurrencedygtige virksomheder, der vil kunne blive
Læs mereNY VIDEN TIL VIRKSOMHEDEN. RUC innovation PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE PH.D.-SAMARBEJDE
PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE NY VIDEN TIL PH.D.-SAMARBEJDE VIRKSOMHEDEN PRIVAT OFFENTLIG INTERESSEORGANISATION RUC innovation RUCinnovation Vil du vide mere... RUCinnovation
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereVÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Læs mereThors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder
Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design er på vej med et nyt tilbud til deres kunder, så de kan leje møbler og levere dem tilbage
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereINTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK
INTRODUKTION TIL INNOVATIONSRADAR.DK Mie Wittenburg, Smith Innovation Målgrupper HVORFOR INNOVATIONSRADAR.DK? Et Realdania initiativ sat i verden for at øge byggeriets andel af offentlige og private fondsmidler.
Læs mereInformationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.
Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Vejle, 4. april 2017 1 PROGRAM Velkomst og introduktion Flere veje til kvalificeret
Læs mereAnsøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy
Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Sagsnr.: 18/4943 RESUMÉ Indstilling: A: Tilsagn Projektpræsentation Innovationsnetværk Offshoreenergy.dk 2014-2018 - forlængelse Forretningsområde
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereInternationalisering indhold og konsekvenser. Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet
Internationalisering indhold og konsekvenser Per Servais, Ph.D. Institut for Marketing & Management Syddansk Universitet Forskning på SDU vedr. Born Global virksomheder 897 fremstillingsvirksomheder undersøgt:
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mere5 gode råd om strategisk ledelse
5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer
Læs mereOutercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel
Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.
Læs mereAmbitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018
Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereDesigns anvendelse i virksomhederne i Region Syddanmark. D2i Working Paper N O 6 / 3. februar 2015
D2i Working Paper N O 6 / 3. februar 2015 ISBN: 9788791070518 Postdoc Susanne Jensen sjen@sam.sdu.dk Poul Rind Christensen Professor rind@sam.sdu.dk Forord D2i - Design to innovate er et udviklingsprogram,
Læs mereEnergi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen
Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland 46% flere job i vindmøllebranchen Virksomheder med relation til vindmølleindustrien har været i en markant positiv udvikling i Nordjylland de seneste år. I perioden
Læs mereDel viden og få mere innovation
DI s Innovationskonference 2009 - Ny styrke til vækst DI s Innovationsundersøgelse 2009 Del viden og få mere innovation DI, Produktivitet November 2009 1 DI s innovationsundersøgelse 2009 Undersøgelsen
Læs mereOpfølgning på effekter af ISCR
Opfølgning på effekter af ISCR Indhold Generel projektprofil... 1 Projektets strategiske rolle... 1 Målgruppen for projektet... 2 Effektprofil... 2 Effektforventninger til ISCR... 4 Effektopfølgning på
Læs mereCO2-udledning ved distribution af fisk i genbrugsemballage, målt i forhold til EPS engangsemballage.
CO2-udledning ved distribution af fisk i genbrugsemballage, målt i forhold til EPS engangsemballage. Teknologisk Institut, september 2011 Indhold Projektets indhold... 3 Indledning... 4 Sammenligning af
Læs mereInnoBooster - og lidt til. René Damkjer Innovationsfonden
InnoBooster - og lidt til René Damkjer Innovationsfonden 2 Innovationsfonden Største offentlige F&U fond 1.4 mia i 2018 Ca. 45 medarbejdere Vi investerer i vækst og beskæftigelse gennem vidensbaseret forskning
Læs mereEn ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv.
Pressemeddelelse Ny analyse: Fremtidens industri i Danmark En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv. Udflytningen af dansk produktion vil
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs mereSyddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser
Syddansk Fødevareklynge Spirende Fødevareoplevelser Andreas Cæsar Møller Jensen, Projektleder Kasper Aagaard, Programchef Syddansk Fødevareklynge - formål Formålet med Syddansk Fødevareklynge er, at arbejde
Læs mereForandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil
ANALYSE Forandringstempoet i erhvervslivet er skruet i vejret; større behov for at være agil Resumé Forandringstempoet i erhvervslivet er højt, og mange virsomheder oplever at deres konkurrentlandskab
Læs mereStrategisk ledelse i skrumpende markeder
Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske
Læs mereVirksomhederne ser positivt på globaliseringen
D Indsigt Nummer 2 26. januar 2005 Virksomhederne ser positivt på globaliseringen A F K O N S U L E N T S U N E K. J E N S E N, s k j @ d i. d k 4 7 11 Høje forventninger til den politiske vilje I en DI-rundspørge
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs merePower Push og Lån en Leder
Power Push og Lån en Leder Projekt Lån en Leder Mange virksomheder oplever et tidspunkt, hvor et tilskud af lederkompetencer er afgørende for deres videre vækst og udvikling. Med Lån er Leder kan virksomheden
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereLederudvikling betaler sig i Region Midtjylland
31. maj 2008 Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland Ledelsesudvikling. Lidt under halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland arbejder bevidst med ledelsesudvikling. 8
Læs mereRetningslinjer for Videnkupon til små og mellemstore virksomheder
Retningslinjer for Videnkupon til små og mellemstore virksomheder Videnkupon til små og mellemstore virksomheder skal fremme samarbejdet mellem små og mellemstore virksomheder (SMV) og videninstitutioner
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereDen gode projektplan. Offentligt medfinansierede projekter.
Den gode projektplan Innovationsagent Kai Ormstrup Jensen fra DELTA vil, med baggrund i InnoBooster programmet, fremvise en projektplan, som giver overblik over de vigtige parametre i projektarbejde. Projektplanen
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereStålcentrum-RTC. Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien. Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent
Stålcentrum-RTC Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent anne.boye-moller@teknologisk.dk info@staalcentrum.dk Stålcentrums åbningskonference Kolding,
Læs mereEvaluering af OPI i praksis
Evaluering af OPI i praksis Oplæg på workshop om evaluering og effektvurdering af OPI projekter Odense, 11. april 2012 v/stefan Brendstrup, Partner, ph.d. Mit erfaringsgrundlag Eksempler på gennemførte
Læs mereInnoBooster. Søren Jensen Innovationsfonden. s o r e n. j e n s e i n n o f o n d. d k
InnoBooster - hjælp til nye udviklingsprojekter Søren Jensen Innovationsfonden s o r e n. j e n s e n @ i n n o f o n d. d k Innovationsfonden Største offentlige F&U fond 1.4 mia. kr. i 2018 Ca. 50 medarbejdere
Læs merefor erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk
K E N aseret b s g n i n forsk NDSVIDENSKAB for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk 1 Tina Eisenhardt, Erhvervskonsulent, Middelfart Erhvervscenter Jeg har fået nogle nye redskaber, som jeg kan bruge
Læs mereVækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt
Læs mereProjekt Forbrug Milepæle Effekter Bemærkninger til Vækstforum
Bilag 3 Status på igangværende projekter august 2015 Intern halvårlig opfølgning Status på projekter som ikke netop er evalueret eller står til at blive evalueret af COWI vurderes af sagsbehandler efter
Læs merePræsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereStøttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst
Læs merem e d e t b o o s t p å m l. 5 0. 0 0 0 o g 5 m i o. k r o n e r
I n n o B o o s t e r. Vi i n v e s t e r e r i i n n o v a t i v e o g f l y v e d y g t i g e i d e e r m e d e t b o o s t p å m l. 5 0. 0 0 0 o g 5 m i o. k r o n e r Ditte Amskov, 3. nov 2015 Om rammerne
Læs mereEksport giver job til rekordmange
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 OKTOBER 2018 Eksport giver job til rekordmange 805.000 danske jobs afhænger af eksport. Dette er det højeste niveau nogensinde. Virksomheder, der producerer
Læs mere14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network
14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra
Læs mereResultat af Business Fredericia's kendskabs- og
Nyhedsbrev nr. 4 Oktober 2015 Kære Modtager Dette nummer holder dig opdateret med nyheder, nye arrangementer og inspiration. God læselyst. Business Fredericia Resultat af Business Fredericia's kendskabs-
Læs mereI n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b
I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et
Læs mereAnalyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet
Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet Udarbejdet af GEMBA Seafood Consulting til Danske Havne 26. April 2007 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. BAGGRUND...
Læs mereVirksomheder, der satser på større marked, vinder
Virksomheder, der satser på større marked, vinder Danske industrivirksomheder, der har satset på at udvide eller opdyrke nye markeder i det seneste år, har klaret sig bedre end øvrige virksomheder. Det
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereFra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe
Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereInnoBooster 2015 fra 1. august
InnoBooster 2015 fra 1. august Oplæg ved Magistrenes A-kasse den 7. august 2015 Anna Laybourn InnoBooster investerer i den viden der skal til for at føre den gode idé ud i livet Viden kan komme fra: Innovationsplan
Læs mereIntroduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller
Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,
Læs mereVindmølleindustriens branchestatistik 2006
Vindmølleindustriens branchestatistik 2006 Opsummering af resultaterne 1. Kraftig vækst i omsætningen (36 pct.) 2. Kraftig vækst i eksporten (41 pct.) 3. Pæn vækst i beskæftigelsen (3 pct.) 4. Positive
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereSamarbejde mellem universiteter og virksomheder - seks centrale. stærkere samspil
Samarbejde mellem universiteter og virksomheder - seks centrale udviklingsområder for et stærkere samspil 1 Et REG LAB arbejdspapir Baggrund! Universiteternes erhvervssamarbejde har stået højt på REG LABs
Læs mereVindmølleindustriens branchestatistik 2006
Vindmølleindustriens branchestatistik 2006 Overordnede konklusioner: Vækst i industriens omsætning på 36 pct. Vækst i eksporten af vindmøller, komponenter og knowhow på 41 pct. Vækst i beskæftigelsen på
Læs mereDesign Delivers Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI. Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center
Design Delivers 2018 Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center Design En systematisk, skabende proces. Processen er visuel
Læs mereSamarbejde giver ny viden og nye kunder
2. februar 2007 Samarbejde giver ny viden og nye kunder Strategisk samarbejde. Et flertal af virksomhederne i Region Midtjyllands vækstpanel Det Midtjyske Vækstlag angiver, at samarbejde med andre virksomheder
Læs mereErhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.
Jysk Analyse 27. oktober 2009 Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen. Udviklingsaktiviteter. Over halvdelen af de midtjyske virksomheder har haft udviklingsaktiviteter i gang indenfor
Læs mereE-handelspanelet foråret 2018
Konsulent Joachim Nørgaard Strikert jons@di.dk, 77 4844 JUNI 218 E-handelspanelet foråret 218 6 pct. af medlemmer i DI Handel har digitalt salg og virksomhederne har højere forventninger til den digitaleomsætning
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereVÆKST BAROMETER. Hvordan gik det i 2011? september 2011
VÆKST BAROMETER september 2011 Hvordan gik det i 2011? Mere end halvdelen af regionens virksomheder sluttede 2011 af med en bedre omsætning end 2010. Hver tredje virksomhed ansatte flere medarbejdere i
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereMøde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00
Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Indlæg v. Hans Henrik Bruhn, Nordjysk FødevareErhverv Projekt Fødevareindsatsen - et unikt
Læs mereEmpowerment 2010-2011
Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig
Læs mereTILBUD TIL VIRKSOMHEDER: Få tilknyttet en erhvervsøkonomistuderende (HA) inden for Entreprenørskab og Innovation
TILBUD TIL VIRKSOMHEDER: Få tilknyttet en erhvervsøkonomistuderende (HA) inden for Entreprenørskab og Innovation Studienævn for Erhvervsøkonomi i Kolding Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse
Læs mereVÆKSTHUS NORDJYLLAND VILJE TIL VÆKST
VÆKSTHUS NORDJYLLAND VILJE TIL VÆKST VORES VIRKSOMHED INDKOM er et professionelt konsulenthus med et nytænkende koncept målrettet små og mellemstore virksomheder. Vi leverer forretningsudvikling i øjenhøjde,
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs merePAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service
Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.799.264 kr. 1.799.264 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om
Læs mereDanske producenters udlægning og hjemtagning af produktion
Danske producenters udlægning og hjemtagning af produktion Jan Stentoft Arlbjørn Teit Lüthje Ole Stegmann Mikkelsen Jacob Schlichter Lisa Thoms Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk
Læs mereVærdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark
Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs mereUdgivet af: Eventuelle spørgsmål kan rettes til: Branchedirektør Henriette Sølftoft Telefon: Mail:
Om DI Videnrådgiverne DI Videnrådgiverne repræsenterer ca. 700 virksomheder, der har videnrådgivning som deres primære forretningsområde. Videnrådgivere lever af at udvikle, skabe, formidle og omsætte
Læs mereSyddansk OPI-pulje 2015-2017. Infomøde hos SDSI 8. Oktober 2015
Syddansk OPI-pulje 2015-2017 Infomøde hos SDSI 8. Oktober 2015 1 Formål med puljen At få flere produkter over vejen fra prototype til markedet At bidrage til øget vækst, beskæftigelse og eksport for syddanske
Læs mereKvalitetsledelse af jeres ydelser og services
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse
Læs mereVirksomhedsprojekt. Betingelser
Virksomhedsprojekt Betingelser Den studerendes tilknytning til en virksomhed formaliseres med denne kontrakt. Kontrakten indgås mellem den studerende, instituttet for den uddannelse, hvor den studerende
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereDiskussionsoplæg: Globale onlineplatforme
Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme og effektiv konkurrence Disruptionrådets sekretariat September 2018 De store globale onlineplatforme er uomgængelige handelspartnere for mange virksomheder verden
Læs mere