Talent DK. Coaching i teori og praksis. Mads Langer og René Bach. København, oktober, 2008 S T R I C T L Y C O N F I D E N T I A L

Transkript

1 S T R I C T L Y C O N F I D E N T I A L Talent DK Coaching i teori og praksis Mads Langer og René Bach København, oktober, 2008 This presentation is for the exclusive use of the Client and may not be relied on by any third party. This report does not represent an investment advice or provide an opinion regarding the fairness of any transaction to any party. The opinion expressed in this document is valid only for the purposes stated herein and as of the date of this presentation. This presentation is intended to be read and used as a whole and not in its parts. This presentation is not intended for general circulation or publication, nor is it to be used, reproduced or distributed for any purpose other than those that may be set forth herein without prior written consent of CoCoCo or the Client. Copenhagen Coaching Company

2 Advarsel nr. 1 fra Mads og René Michael Laudrup er bedre til at spille fodbold end til at tale om det!

3 Advarsel nr. 2

4 Sagt om coaching 1 Hvis det i sandhed skal lykkedes dig at flytte et menneske fra et sted til et andet, må du passe på at finde ham der hvor han er og begynde der! (Kirkegaard)

5 Sagt om coaching 2 Et agern har i sig selv hele potentialet til at vokse sig stort som et egetræ. Det har brug for næring, opmuntring og lys for at vokse. Egetræskvaliteten er allerede tilstede i det indre

6 Erhvervs-coaching er et gadekryds Ledelse & Management Leadership princippet High performance teams Motivationsteori Mål og retning Filosofi Eksistentielle skole - Kierkegaard Du er selv ansvarlig for dit liv Psykologi Basal samtale teknik Empati og selvindsigt Inter- og intrapersonelle relationer Sport Træningslære - øvelser Træningspædagogik Mental træning Winner

7 Theoden King

8 Coaching som jeg ser begrebet... at løse op for et menneskes potentiale for at forbedre sine præstationer (udfolde det og fjerne barrierer) at hjælpe mennesker til at lære frem for at undervise belære dem at gå en tur rundt om problemet og åbne døre. Den der bliver coachet bestemmer selv hvilke døre man skal gå ind ad og undersøge nærmere

9 At være autentisk!!! - At finde den bedste udgave af den enkelte!!!...i ædru tilstand!!!

10 Hvad er mit ansvar? (hvor er mit fokus?) Proces niveau Stiller spørgsmål Retning Empati og kontakt Konfronterende Nysgerrig Lytte Handlingsniveau

11 Hvordan arbejder jeg? 1. Hvem er du? 2. Hvad vil du? (hvad driver dig fremad?) A. Hvad holder dig tilbage? 3. Hvordan gør du?

12 Mads Langer

13 Bilbo Sækker Mads Langer Frodo Sækker

14 Grundværdier Rolleværdier

15 Udgivelser Nu Midtvejs Reaktion Første plade Anden plade Stor og operationel indflydelse

16 Det ydre og det indre Selvværd...det indefra styrede, det usynlige etc. Selvtillid...det udefra styrede, resultaterne, det synlige etc

17 Copenhagen Coaching Co. The end... Tak for jeres tid, tillid og tro... This presentation is for the exclusive use of the Client and may not be relied on by any third party. This report does not represent an investment advice or provide an opinion regarding the fairness of any transaction to any party. The opinion expressed in this document is valid only for the purposes stated herein and as of the date of this presentation. This presentation is intended to be read and used as a whole and not in its parts. This presentation is not intended for general circulation or publication, nor is it to be used, reproduced or distributed for any purpose other than those that may be set forth herein without prior written consent of CoCoCo or the Client. Copenhagen Consulting Company

18 Mentale mod Dine tanker bliver til dine ord! Dine ord bliver til dine handlinger! Dine handlinger bliver til dine vaner! Dine vaner bliver til karakter! Din karakter bliver til din skæbne!

19 Mænd og kvinder er lidt forskellige

20 Hvem er du?

21 Hvornår er du mest dig selv? Mod Mod God vilje Erfaring/visdom Oprigtighed Autentisk 100% sig selv 100% sig selv Fastholdelse

22 Indsats og læring indsats 100 % over max max styrke lidt under max halv styrke 50 % 90 % 120 % lav styrke 10 % læring over tid (i det lange løb)

23 Oversigt Det afviklende Det vedligeholdende Det udviklende Ideal Ingen forskellighed Ingen konflikter Forskellighed er potentiale Respons Fejlorienteret Udebliver indirekte Engageret & engagerende Konflikt Angreb og forsvar Ignoreres & Fremelskes & dyrkes undertrykkes Konfliktl sning Bagudrettet Stilstand Fremadrettet Afledt mœl At finde fejl At have f¾llesholdning At have ambitioner Afledt resultat Individualisering Regler & kontrol Lav jeg ansvarlighed Pseudorelationer Ansvarsundvig ende Trang til selvopofrelse Tillidsfulde relationer Mit bord ansvarlighed H j jeg v¾rds¾ttelse

24 Dreng til mand Pige til kvinde - Dette har ikke noget med alder at gøre - MEN DET ER ET AKTIVT VALG!! UDEFRA STYRET... VALGT... REAKTIV... URO... FRAGMENTERET... VANDMAND... LØNMODTAGER... FRIHED...PR ODUKTION... OVERFLADE... TALENT... SELVTILLID... SØN/DATTER... GØRE... UFORPLIGTENDE...UE RFAREN... SPONTAN... KVANTITET... NORMAL/UNORMAL... (fortsæt selv listen)...indefra STYRET...VÆLGER...PROAKTIV...RO...HELHED... TRÆKFULG...ARBEJDSGIVER...ANSVAR...SALG...DYBDE...RUTINE...SELVVÆRD...FAR/MOR...BESLUTTE...FORPLIGTENDE...ERFAREN...EFTERTÆNKSOM...KVALITET...NATURLIG (fortsæt selv listen) Elsket Respekteret

25 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Udviklingsområde - Hvem er du? - Hvad vil du? Uddybning fra netværk - Hvordan ser andre dig? - Hvordan ser du dig selv? Uddybning ved værdier - Hvilke er dine værdier? Hvad skal der gøres? Vision Handling - Hvordan? - Hvornår???

26 Det ydre og det indre Selvværd...det indefra styrede, det usynlige etc. Selvtillid...det udefra styrede, resultaterne, det synlige etc Før...fornemmelsen, lysten, potentialet, empati/instinkt, følelsen... Under...målet, resultatet, løsningen, resultatet etc. Efter...fornemmelsen, følelsen, refleksionen, læringen etc.