BESTYRELSESUDDANNELSE MINDRE, MELLEMSTORE OG EJERLEDEDE VIRKSOMHEDER

Transkript

1 Kompetence og energi præger case diskussionerne blandt deltagere og undervisningsteam. 20 professorer, bestyrelsesformænd og rådgivere formidler og perspektiverer forskningsbaseret viden og erfaring fra bestyrelseslokalerne. BESTYRELSESUDDANNELSE MINDRE, MELLEMSTORE OG EJERLEDEDE VIRKSOMHEDER november og december 2016

2 FORMÅL Formålet med bestyrelsesuddannelsen for mindre, mellemstore og ejerledede virksomheder (MMV) er at give bestyrelsesmedlemmer og ejerledere gundlæggende viden og erfaring om væsentlige opgaver, problemstillinger og udfordringer, som et betyrelsesmedlem møder i mindre og mellem store virksomheder. Undersøgelser viser, at virksomheder som arbejder professionelt med bestyrelse og ledelse, træffer bedre beslutninger og fremmer værdiskabelsen. Virksomheder med en professionel bestyrelse er mere udviklingsorieterede og er bedre til at vækste. Men der er også undtagelser - en ekstern bestyrelse er ikke i sig selv garanti for vækst og udvikling. Det kræver, at ejere og bestyrelse har viden og kendskab til, hvordan man får fokus på det værdiskabende bestyrelsesarbejde. Uddannelsen er udviklet af CBS Executive og CBS professorer i dialog med erfarne bestyrelsesmedlemmer fra dansk erhvervsliv og partnere i EY og Kromann Reumert. DELTAGERPROFIL Uddannelsen henvender sig til alle, der har ambition om at arbejde professionelt med bestyrelsesarbejde i mindre, mellemstore og ejerledede virksomheder. Uddannelsen er rettet mod bestyrelsesmedlemmer, der enten har begrænset erfaring med bestyrelsesarbejdet eller efterspørger værk tøjer og viden om mere værdiskabende bestyrelsesarbejde samt mod ejerledere, som overvejer etablering af en ekstern bestyrelse, eller som kan se en mulighed for udviklingen af det nuværende bestyrelsesarbejde. UDBYTTE Overblik over bestyrelsens opgaver og problemstilling Konkrete værktøjer og kompetencer til brug for professionelt bestyrelsesarbejde Erfaringsudveksling og dialog om, hvad bestyrelser bør gøre og hvordan baseret på cases Inspiration fra erfarne bestyrelsesmedlemmer, professorer og rådgivere i dansk erhvervsliv PÆDAGOGIK OG UNDERVISNINGSTEAM Alle emner er bygget op omkring erfaringsbaserede cases og detagernes arbejde med virkelige problemstillinger og dilemmaer fra bestyrelseslokalerne i mindre og mellemstore virksomheder. Dialogen med professorer og bestyrelsesformænd giver deltagerne en enestående træning i håndtering af bestyrelsens mest udfordrende opgaver og beslutningssituationer inden mødet med disse i praksis. Desuden testes referencerammer og teori, og erfaring perspektiveres.

3 Alle sessions ledes af undervisningsteams på 3 til 4 personer. Nedenstående 20 professorer, bestyrelsesformænd og råd givere fra Kromann Reumert, EY og Danske Bestyrelsesadvokater udgør MMV bestyrelsesuddannelsens undervisningsteam. Professorer: Ken L. Bechmann, CBS Flemming Poulfelt, CBS Caspar Rose, CBS Jesper Strandskov, SDU Niels Westergård-Nielsen, CBS Rådgivere: Jacob Erhardi Bent Kemplar Søren Kok Olsen Søren Linding Erfaring fra bestyrelseslokalerne: Lars Bonderup Bjørn Jens Eybye Lisbet Thyge Frandsen Lars Ive Tom Jacobsgaard Niels Kaalund Steffen Lüders Birgit Nørgaard Sanna Suvanto-Harsaae Henrik Mansfeldt Witt TID, STED OG PRIS MMV bestyrelsesuddannelsen består af 2 moduler med i alt 4 dages undervisning. Uddannelsen afholdes CBS Executive, Porcelænshaven 22, 2000 Frederiksberg Modul 1: november 2016 Modul 2: december 2016 Hvert modul koster kr. ekskl. moms. YDERLIGERE OPLYSNINGER Programdirektør Anette Clausen, CBS Executive ac@cbs-executive.dk, tlf Teamleder Trine Tybjerg Holm Mastersekretariatet trth@sam.sdu.dk, tlf TILMELDING cbsbestyrelsesuddannelserne.dk eller ac@cbs-executive.dk trth@sam.sdu.dk

4 BESTYRELSESUDDANELSE FOR MINDRE, MELL - PROGRAM november 2016 Modul 1: God selskabsledelse og bestyrelsesledelse Introduktion til program Tom Jacobsgaard, Caspar Rose Corporate Governance og selskabsloven Caspar Rose, Bent Kemplar, Niels Kaalund, Tom Jacobsgaard Case: Ledelse af bestyrelsesarbejdet Caspar Rose, Jesper Strandskov, Sanna Suvanto-Harsaae, Tom Jacobsgaard Ledelse af bestyrelsen og samspil med direktionen Caspar Rose, Jesper Strandskov, Sanna Suvanto-Harsaae, Tom Jacobsgaard Frokost Frokost Case: Dilemmaer i rollefordelingen mellem ejer, bestyrelse og direktion Caspar Rose, Bent Kemplar, Niels Kaalund, Tom Jacobsgaard Pligter og erstatningsansvar Caspar Rose, Bent Kemplar, Niels Kaalund Case: Kriseledelse og kommunikation Steffen Lüders, Casper Rose, Søren Linding og Tom Jacobsgaard Stående buffet & erfaringsudveksling på tværs Tilrettelæggelse af bestyrelsesarbejdet - årshjulet Caspar Rose, Jesper Strandskov, Sanna Suvanto-Harsaae Case: Evaluering af bestyrelsen, dens sammensætning og kompetencer Caspar Rose, Lars Bonderup Bjørn, Niels Kaalund, Tom Jacobsgaard Udskiftning og rekruttering af bestyrelsesmedlemmer succession planlægning Caspar Rose, Lars Bonderup Bjørn, Niels Kaalund, Tom Jacobsgaard Perspektivering god selskabsledelse og bestyrelsesledelse

5 EMSTORE OG EJERLEDEDE VIRSOMHEDER december 2016 Modul 2: Økonomi, risikostyring, strategi og værdiskabelse Opsamling fra del 1 og intro til del 2 Tom Jacobsgaard, Jesper Strandskov Case: Udfordringer og dilemmaer i forberedelse af årsregnskabet Søren Kok Olsen, Henrik Mansfeldt Witt, Jesper Strandskov, Tom Jacobsgaard Bestyrelsens samarbejde med revisionen Søren Kok Olsen, Henrik Mansfeldt Witt, Niels Kaalund, Tom Jacobsgaard Frokost Strategi og værdiskabelse: Bestyrelsens rolle, opgaver og værktøj Flemming Poulfelt, Jesper Strandskov, Lars Ive, Jens Eybye, Tom Jacobsgaard Case: Strategiarbejde i en konkret virksomhed. Deltagerne arbejder som bestyrelse for virksomheden, der er repræsenteret ved ejere og direktør samt datagrundlag Frokost Case: Vurdering af selskabets værdiskabelse og økonomiske grundlag baseret på nøgletalsanalyse Ken Bechmann, Jesper Strandskov, Jacob Erhardi, Birgit Nørgaard Kapitalgrundlag og bankrelationer Ken Bechmann, Jesper Strandskov, Jacob Erhardi, Birgit Nørgaard Rapportering og risikostyring Ken Bechmann, Jesper Strandskov, Jacob Erhardi, Birgit Nørgaard Perspektivering: Strategi og værdiskabelse Flemming Poulfelt, Jesper Strandskov, Lars Ive, Jens Eybye, Tom Jacobsgaard Bestyrelsesevaluering Jens Eybye, Tom Jacobsgaard Evaluering af bestyrelsernes arbejde med case-virksomheden Jens Eybye, Tom Jacobsgaard Opsamling og afrunding Tom Jacobsgaard og Jesper Strandskov

6 BESTYRELSESUDDANELSE FOR MINDRE, MELL - UNDERVISNINGSTEAM november 2016 Modul 1: God selskabsledelse og bestyrelsesledelse Caspar Rose, professor, CBS Jesper Strandskov, professor, SDU Niels Kaalund, Bestyrelsesformand Steffen Lüders, Bestyrelsesformand Bent Kemplar, partner, Kromann Reumert Søren Linding, Erhvervskommentator Tom Jacobsgaard, Direktør, CBS Bestyrelsesuddannelserne Caspar Rose, professor, CBS Jesper Strandskov, professor, SDU Sanna Suvanto-Harsaae, Bestyrelsesformand Niels Kaalund, Bestyrelsesformand Lars Bonderup Bjørn Bestyrelsesformand Tom Jacobsgaard, Direktør, CBS Bestyrelsesuddannelserne

7 EMSTORE OG EJERLEDEDE VIRSOMHEDER december 2016 Modul 2: Økonomi, risikostyring, strategi og værdiskabelse Jesper Strandskov, professor, SDU Ken Bechmann, professor, CBS Søren Kok Olsen, partner, EY Henrik Mansfeldt Witt, Bestyrelsesformand Niels Kaalund, Bestyrelsesformand Flemming Poulfelt, professor, CBS Jesper Strandskov, professor, SDU Lars Ive, Bestyrelsesformand Jens Eybye, Bestyrelsesformand Tom Jacobsgaard, Direktør, CBS Bestyrelsesuddannelserne Birgit Nørgaard, Bestyrelsesformand Niels Kaalund, Bestyrelsesformand Jacob Erhardi, partner, EY Tom Jacobsgaard, Direktør, CBS Bestyrelsesuddannelserne

8 Mastersekretariatet Campusvej Odense M sdu.dk Råvarebygningen Porcelænshaven Frederiksberg cbsbestyrelsesuddannelserne.dk