Stressundersøgelse foråret 2014
|
|
- Egil Eriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stressundersøgelse foråret 2014
2 Formål med undersøgelsen At opnå større forståelse for, hvordan Region Nordjylland kan bidrage til at reducere omfanget af stressrelaterede belastningsreaktioner blandt ansatte. Undersøgelsen skal endvidere understøtte, at initiativer til stressforebyggelse bliver synliggjort og integreres som en naturlig del af arbejdsmiljøarbejdet.
3 Vi vil efterleve formålet ved at: Afdække behov (regionalt/lokalt) ift. at kunne identificere, forebygge, håndtere og videndele omkring stress Undersøge vidensniveau hos frontpersonale, ledere og administrativt personale omkring stressbelastning og mulige årsager Undersøge arbejdet med stressforebyggelse samt oplevede handlemuligheder hos aktørerne Indsamle et datagrundlag som kan danne udgangspunkt for indsatser i den nedsatte arbejdsgruppe (AM-plan ) Fremadrettede tiltag tager udgangspunkt i informanternes oplevede behov og deres vidensniveau.
4 Indledende informantkriterier Både mænd og kvinder er repræsenteret Spredning i anciennitet (min. 1½ års ansættelse) Repræsentation af flest mulige fagligheder Forskellige arbejdssteder samles i samme interview Regionens forskellige arbejdssteder repræsenteres bredt Informanter opdeles i 10 fokusgruppeinterviews med hhv. tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter og mellemledere Fire sikkerhedsledere interviewes individuelt Ønske om i alt 58 informanter
5 Facts I alt 52 informanter deltog Køn: 11 mænd og 41 kvinder (matcher Regionens demografi) Informanterne blev kontaktet via sikkerhedslederen Interviewform: Semistruktureret Interviewvarighed: 2 timer Undersøgelsen har afdækket følgende områder: Sygehuse: AAUH, Sygehus Vendsyssel, Sygehus Thy/Mors, Sygehus Himmerland og Psykiatrien Fællesadministrationen Sygehusapoteket Specialsektoren: Sødisbakke, Kærvang, Boformen Aas, Solsiden, Specialbørnehjemmene, Kompasset og CDH
6 Generelle indtryk og tendenser
7 Vores generelle indtryk (1) Der har været udtrykt glæde over at dele erfaringer med hinanden Flere har taget konkrete tiltag ift. stressforebyggelse med sig Ni informanter har været tydeligt berørte/belastede under interviewet De mest berørte informanter har enten oplevet en usikker eller kaotisk jobsituation Stress kobles ofte til en frygt for at miste sit job
8 Vores generelle indtryk (2) Informanterne oplever at patienterne går forud for egen trivsel: Patienterne er simpelthen bare i centrum. De (sygehuspersonalet red.) ofrer sig - og passer ikke på sig selv Oplevelsen er, at forandringer bliver besluttet langt fra hverdagen på sygehusene: Vi kan ikke kan se nogen mening i det, vi skal eks. i forhold til dokumentation. Hvis behov er det, vi skal dække? De nye journalregistre er der ikke givet nogen forklaring på
9 Stress beskrives som Fysiske symptomer såsom: Hovedpine, hjertebanken, hukommelsesbesvær, søvnbesvær og grådlabilitet Ændret adfærd f.eks. pleaser-adfærd såsom: Det ordner jeg Manglende overskud og overblik bliver kort for hovedet Ingen entydig fællesforståelse af begrebet baseret på egne erfaringer/individuelt tilegnet viden Når man går med fødderne tungt i mudder og hovedet i tåge
10 Stressorer Hvad fremprovokerer stress? Ledelsesvilkår og forvaltning af disse. Ved manglende: Opbakning Synlighed Videregivelse af information Lydhørhed Evne til at skabe mening i forandringer Krav og ressourcer, der ikke stemmer overens Organisatoriske forandringer Egen og andres personlighed / relationer i arbejdet Arbejdsforhold IT-systemer Fysiske arbejdsforhold (kontorindretning mm.) Manglende indflydelse på vagtplaner Manglende funktionsbeskrivelser
11 Bliver der talt om stress? Både/og Der tales i stedet om travlhed og prioriteringer Det er tabubelagt Det er blevet et buzzword Der skelnes mellem negativ og positiv stress Der tales om den generelle trivsel, men ikke om stress Jeg har en kollega, der ikke tør at melde sig syg, da hun er bange for en fyring Der er en frygt for, at det øgede fokus på et problem er med til at skabe et større problem
12 Håndtering af stress på nuværende tidspunkt Ingen generel systematik/procedure i arbejdet med stress Efter sygemelding: Mangler i opfølgning + arbejdstilrettelæggelse Der er usikkerhed om, hvilke tilbud der eksisterer Lokalt bruges der nogle steder psykolog/trivselskonsulent Via samtaler: MUS-samtaler, trivsels- og sygefraværssamtaler Jeg var flov over, at jeg var stressramt. Jeg meldte fra til de sociale arrangementer og havde ikke lyst til at gå ned i byen for jeg kunne jo ikke gå på arbejde
13 Hvem bliver ikke stresset? De ansatte som: Føler sig fagligt godt rustet Tør tage faglige diskussioner Har styr på kerneopgaven Kan afgrænse sine opgaver og sige fra Har et godt socialt netværk Kan bevare roen i pressede situationer Har et roligt sind og ørepropper
14 Forebyggelse hvad virker godt hos os? Skytsengle/omsorgspersoner Mentorordninger for nye medarbejdere og ledere Min tid /indflydelse i forhold til vagtplanlægning LEAN-processer (når vi samtidig arbejder med vores relationer) Tid til debriefing/supervision Åbenhed om frustrationer (fx på møder) Jeg tror ikke på, at det er flere ressourcer, der forebygger stress hos os. Hvis der ikke gøres noget grundlægende, ville man kunne sætte 100 personer i en vagt uden, at det ville gavne (oplevet afmægtighed hos TR)
15 Er lederen rustet til at håndtere stress hos personalet? Store variationer der afhænger af: Span of control Uddannelse og viden om stress Generel evne til personaleledelse f.eks. Den nødvendige samtale Vurdering af arbejdspladsens forpligtelse arbejde vs. privatliv? Graden af dialog og opfølgning hvordan kommunikerer leder og medarbejder efter igangsat stressbehandling? Jeg har løbende samtaler med de ansatte, der er i farezonen for stress. Samtalerne bruger jeg også til at tale om arbejdsopgaver samtalerne er obligatoriske Jeg troede, at jeg kunne mærke, hvis medarbejderne havde det dårligt, men det kan jeg ikke
16 Hvordan er handlemuligheder ift. stressramte? Afhængig af: Økonomi hvad koster det at bruge konsulenter? At stressen er konstateret - handles først, når problemet er kendt Viden om handlemuligheder Jeg er bange for at pengene til forebyggelse ikke tæller i regnskabet, for det er en udskrivning Jeg ved ikke engang, om det koster noget at bruge sygehusets psykologer eller regionens psykologer?!
17 Oplevelser i de enkelte roller - Sikkerhedsledere, mellemledere, TR og AMiR
18 Sikkerhedsledernes oplevede handlemuligheder Uafklarethed: Hvilken rolle skal sikkerhedslederne have ift. arbejdet med stress og psykisk arbejdsmiljø? Oplever at komme sent ind i forløbene med stress Jeg er en brandbil og bliver først tilkaldt, når symptomerne på stress er meget klare
19 Sikkerhedsledernes indtryk af individuelle hensyn Nogen er meget gode til at sige nej - det belaster andre Misforstået hensyntagen? Jeg hører fra flere kollegaer, at de føler sig som andenrangsmedarbejdere, når de vender tilbage efter en sygemelding. Der er en lang karantæneperiode, før de igen kan påtage sig udviklingsorienterede opgaver Lederne er så klemt med normeringen, så de kan ikke tillade, at én dagvagt kun kører 80 % (læs: personen yder 80 % af sin kapacitet) [ ]. Det er mere bekvemt for afsnitslederen med en hel sygemelding (pointe: Her kan en medarbejder ikke vende tilbage med skånebehov)
20 Mellemledernes egne oplevelser med stress Stress hos mellemlederne udløses bl.a. af: Gentagne oplevelser af at være rød (i prioriteringstrekanten) Manglende overblik over kalenderaftaler - for mange møder Manglende mulighed for nærvær overfor personalet Tankemylderet skal ud, så jeg skriver det ned på Ipad en og kan så sove igen
21 Mellemledernes oplevede handlemuligheder Svært at skabe dialog om stressbelastninger med egen ledelse Skaber tid til nærvær ved at uddelegere administrative opgaver (f.eks. mødeindkaldelser, referater) Sparrer med stedets psykolog, eksterne fagfolk eller egen leder ift. håndtering af medarbejderes stress Det er ok at sige:»nu kan jeg ikke mere«. Der vises omsorg, og jeg kan handle pga. overleveringer som:»hold lige øje med vedkommende«arbejdsopgaverne skal dækkes ind, så hellere have en ansat der kan arbejde på 40% end ikke at have nogen. Hellere give den stressramte færre opgaver frem for en sygemelding (Pointe: Der er ikke ressourcer til at dække en sygemelding, så medarbejdere går belastede på arbejde)
22 Mellemledernes forvaltning af egen rolle Den generelle trivsel tages op på personalemøder Hjælper med at prioritere medarbejderes opgaver Tager personlige samtaler Ryder agendaen på personalemøder, hvis der er behov Svært at hjælpe hvornår skal man guide og i hvilken retning? Som leder bliver jeg tit anset som et mirakel, der kan fikse alt vs. Nogen ledere tror de er lavet af et bestemt stof og ikke kan rammes af stress det er farligt og går ofte galt
23 Tillidsrepræsentanternes oplevede handlemuligheder Oplevede henvisningsmuligheder: Henviser typisk til medarbejderens faglige organisation Kan oplyse om, at AMK er en mulighed (aktuelt 6 mdrs. ventetid) Lederne er til mange møder - har TR derfor et særligt ansvar for at spotte de stressramte? Ønske om mere tværgående kontakt mellem TR ere Vi har lokalt beredskab som alle kan ringe til, hvis der er behov Det er først, når lederen inviterer til en sygefraværssamtale, at jeg kommer ind i billedet jeg vil hellere arbejde forebyggende
24 Tillidsrepræsentanternes forvaltning af egen rolle Holder øje med dem, der isolerer sig selv eller dem, der udviser manglende overskud Garanter for at stress tages op i MED Bisidder ved fraværssamtaler
25 AMiR ernes oplevelser med stress Generelt håndteres stress ikke det skubbes videre til egen læge Flere sygemeldte kommer aldrig tilbage Alle arbejdsmiljørepræsentanterne har enten oplevelser med stress eller har selv mærket det på egen krop Mange steder opleves mangel på tilbud ift. psykologhjælp Der er en tendens til, at hvis man ikke har travlt, så laver man jo ingenting
26 AMiR ernes oplevede handlemuligheder Kan tage emnet stress op på personalemøder Kan sparre ift. stresstilfælde med nærmeste leder Oplevelse af at der handles på fysiske skavanker, men ikke på stressudløsende arbejdsforhold Når stressbehandlingen er i privat regi, er der ikke mulighed for at handle på problemerne efterfølgende
27 AMiR ernes forståelse af egen rolle Uklarhed om funktionen som AMiR - større klarhed omkring TR Som AMiR er man tættere på kollegaerne end ledelsen og har derfor et ansvar for at gøre ledelsen opmærksom på trivslen Jeg føler mig magtesløs i min rolle som AMiR Hvis folk er kede af det, får de lov til at græde ud, og så er det op på hesten igen. Vi foretager mest brandslukning, for vi skal bare have arbejdsdagen til at fungere
28 Informanternes forslag til håndtering og forebyggelse af stress
29 Bud på tiltag til når stressen er konstateret Have en hotline med rådgivning og procedurer Have et forum på Regionens personalenet med specifikke tilbud eller handlemuligheder (evt. inddelt i lokalområder/sektorer) Have et stressteam eller en stresskonsulent, der kan rykke ud og facilitere og rådgive (kan også lave forebyggende arbejde)
30 Under en stresssygemelding bør lederen Være i løbende dialog med den stressramte om, hvad der udløste stressen, og om lignende episoder kan forebygges Sikre at den stressramte tilbydes besøg i eget hjem Vedligeholde forbindelsen til arbejdspladsen ved f.eks. at invitere den stressramte med til sociale arrangementer De sygemeldte kommer ind og får en kop kaffe. Der er en helt fast procedure.
31 Tilbage i arbejde hvordan? Have specifikke guidelines som en hjælp til lederen ift. håndtering af medarbejderens tilbagevenden Lade den stressramte følges med en kollega den første tid efter tilbagevenden til arbejdet Skelne mellem nedsat tid og hvilke opgaver der skal udføres, da nogen opgaver formentlig er mere belastende end andre Lave opfølgende møder med leder for at sikre mod tilbagefald drøfte stressudløsende forhold i arbejdet Invitere den stressramte til at dele historien med andre ansatte
32 Forebyggende forslag til koncernen (1) Lederen Bedre grunduddannelse i personaleledelse Et obligatorisk kursus til ledere omkring stress/stressforebyggelse Mentorordninger for nye ledere Netværksmøder for ledere med f.eks. stress som tema Gennemsigtighed og videndeling fra ledelsen ift. omstruktureringer (eks. ølkassemøder) Nøglepersoner Klæde AMiR og TR bedre på ift. at spotte stress
33 Forebyggende forslag til koncernen (2) Øge fælles viden Afholde lokalt tilpassede kurser for alle ansatte omkring stress Skitsere lederens handlemuligheder ift. stress (f.eks. i LederNyt) Sætte dagsordenen At økonomien ikke sættes forud for trivslen At der laves en fælles vision om, at ingen medarbejdere bliver syge pga. stress Italesætte og sikre fælles ansvar omkring stress Tydeliggøre de økonomiske konsekvenser af mistrivsel/stress
34 Forebyggende forslag til koncernen (3) De grundlæggende arbejdsforhold Ro på huset Føles som forandring for forandringens skyld Lokalt: Ryste folk sammen efter de mange omstruktureringer Fokus på mailkulturen De samme ting bliver sendt ud flere gange fra forskellige kanaler Tydelig formidling af beslutninger (fx omkring forandringer) IT-systemer der er opdaterede og pålidelige
35 Inspirerende eksempler til fælles forebyggelse Har et rum til daglig filtrering, hvor personalet deler erfaringer Små tavler på toilettet med positive udsagn Beredskab og klare retningslinjer ved voldelige episoder Skabe åbenhed om faglige begrænsninger Det her er svært Korte morgenmøder, hvor vi fortæller hinanden, hvad der er vigtigt Vi har seks bud på, hvordan vi kollegialt øger arbejdsglæden Vi gradbøjer værdier ift. kerneopgaven - giver noget at tænke over
Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.
Stresspolitik 2016 Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes. Definitioner omkring stress: Positivt
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereStresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling
Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereVision - Formål. Politikken har til formål: Definition
Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at
Læs mereStresspolitik. 11. marts 2013
Rougsøvej 168 8950 Ørsted Ørsted, den 14. marts 2013 Stresspolitik 11. marts 2013 Overordnet mål: Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere trives, og hvor alle former for
Læs mereTEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK
TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Indhold Vi forebygger Som medarbejder Som gruppe Som leder Som ledelse Som organisation Hvad er stress Hvis det går galt hvad så? TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Trivsel hænger tæt
Læs mereNotat AARHUS UNIVERSITET. Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse. Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse
Side 1/5 Modtagere: Medarbejdere og ledere i AU Uddannelse Forebyggelse og håndtering af sygefravær i AU Uddannelse Baggrund AU Uddannelse ønsker at være en attraktiv og socialt ansvarlig arbejdsplads,
Læs meregode råd til ledere om at nedbringe højt fravær
gode råd til ledere om at nedbringe højt fravær arbejdsmiljøkøbenhavn Arbejdsmiljø København (AMK) er Københavns Kommunes rådgiver om arbejdsmiljø og arbejdsliv. Vi arbejder på tværs af kommunens syv forvaltninger,
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereRetningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne
Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereStresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress
Stresspolitik Retningslinjer for håndtering af stress MED-Hovedudvalg Stresspolitik Formål: Målet med denne stresspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereAgenda. Region Nordjylland kort fortalt Tilfredshed i Region Nordjylland Social kapital i Region Nordjylland Eksempler fra praksis
Agenda Region Nordjylland kort fortalt Tilfredshed i Region Nordjylland Social kapital i Region Nordjylland Eksempler fra praksis Region Nordjylland - med kommuner 7.933,32 km² 579.829 indbyggere 11 kommuner
Læs merestress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk
stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund
Læs mereHjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik.
SYGEFRAVÆRSINDSATS Dagsorden 1. Møde med Lederne (1. time) Hjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik. Hvilke udfordringer er der på arbejdspladsen i forhold til sygefraværet?
Læs mereStresspolitik i Varde Kommune
Stresspolitik i Varde Kommune Godkendt i Hoved MED-udvalget den 13. marts 2014 Stressforebyggelse og trivselsfremme en del af en sund Kommune Formålet med stresspolitikken er at forebygge stress og fremme
Læs mereNÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE
Klik for at redigere titeltypografi i masteren ARBEJDSMILJØKONFERENCEN 2013 NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE Hvad gør vi så? SundTrivsel A/S Katrine Bastian Meiner kbm@sundtrivsel.dk LIDT OM INDHOLD Stressforebyggelse
Læs mereDIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN
DIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN KRYDS JER FREM TIL ET OVERBLIK OVER JERES SYGEFRAVÆRSARBEJDE Udgiver: Københavns Kommune, Økonomiforvaltningen, Koncernservice, Koncern HR Tekst: Arbejdsmiljø
Læs mereRetningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008. Hans Hvenegaard. TeamArbejdsliv. hhv@teamarbejdsliv.dk
Retningslinjer for stress Ballerup kommune 25.11.2008 Hans Hvenegaard TeamArbejdsliv hhv@teamarbejdsliv.dk Baggrunden for stressaftalen Arbejdsmarkedets parter i EU: Stressaftale 2004 DK kommunale parter:
Læs mereRetningslinjer mod arbejdsbetinget stress
Retningslinjer mod arbejdsbetinget stress (Dette er et OPLÆG/en SKABELON, som KAN bruges til inspiration. Når I har tilføjet, rettet og slettet er det jeres Retningslinjer mod arbejdsbetinget stress) Institution/afdeling:
Læs mereTILBUD Målrettet indsats mod stress
TILBUD 2018 Målrettet indsats mod stress Indhold Målrettet indsats mod stress 3 Sæt din kurs, skab klarhed og handlekraft Ledere med personaleansvar 4 Skab fælles kurs og sammenhold Lederteams 6 Skab rammer,
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereErhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst
Erhvervspsykologiske stress-samtaler med kontekst I mange år har vi i Erhvervspsykologerne hjulpet mennesker med stress, eller stærke oplevelser af at føle sig presset, relateret til en arbejdsmæssig kontekst.
Læs mereStress og tabu. 5. november 2018
5. november 2018 Stress og tabu 4 ud af 10 af FOAs stressramte medlemmer, oplever det som skamfuldt at være ramt af stress. Det viser en undersøgelse, som FOA gennemførte i juni 2018 blandt 4.444 medlemmer.
Læs mereStressansvarlighed på alle niveauer Ansvaret for at undgå og/eller håndtere stressproblematikker i dagligdagen ligger på flere niveauer.
Trivselspolitik for Hoven Friskole og Børnehus Indledning Målet med en trivselspolitik er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs mereUndersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed
Notat 6. august 2018, opdateret 1. november 2018 MEB+JT+NP Side 1 af 18 Undersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed Dansk Socialrådgiverforening (DS) gennemførte i 2017 en undersøgelse blandt vore medlemmer
Læs mereNogle medarbejdere er mere syge end andre
Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 862 8855 www.cabiweb.dk Tine Hald og Lone Olsen
Læs mereStresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D
Stresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D Opgave A: Det psykiske arbejdsmiljø Det psykiske arbejdsmiljø i en personalegruppe kan enten være med til at skabe eller begrænse stress,
Læs mere2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1
2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE
Læs mereFastholdelsesforløb med fokus på kerneopgaven
Nyborg marts 2015 Fastholdelsesforløb med fokus på kerneopgaven Erfaringer fra Tidlig Indsats i Københavns Kommune Program Tidlig Indsats samtaler med fokus på fastholdelse og kerneopgaven Vigtige principper
Læs mereSkærpet og udvidet handleplan for nuværende og fremadrettede indsatser for at forebygge og nedbringe sygefraværet i SUF
December 2016 Bilag til udvalgsmøde i Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 19. januar Skærpet og udvidet handleplan for nuværende og fremadrettede indsatser for at forebygge og nedbringe sygefraværet i SUF
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereDrejebog for håndtering af sygefravær
Drejebog for håndtering af sygefravær I Gribskov kommune er arbejdsmiljø herunder trivsel, sundhed og arbejdsglæde et fælles anliggende, som ledere og medarbejdere i det daglige arbejder sammen om. Denne
Læs mereVejledning i forebyggelse og håndtering af stress
Vejledning i forebyggelse og håndtering af stress Skanderborg Kommune arbejder målrettet med at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø med fokus på arbejdsglæde og trivsel i tråd med personalepolitikkens strategispor
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereTillids- og arbejdsmiljørepræsentant. August 2011. Gode råd til bisidderrollen
Tillids- og arbejdsmiljørepræsentant som bisidder August 2011 Gode råd til bisidderrollen Indhold Forord Bisidderrollen 3 Inden samtalen 4 Under samtalen 5 Efter samtalen 6 Få mere at vide 7 Som tillidsrepræsentant
Læs mereForebyggelses- og trivselspolitik
Forebyggelses- og trivselspolitik For Psykiatri og Social Region Midtjylland Region Midtjylland Psykiatri & Social 2 Forebyggelses- og trivselspolitik for Psykiatri & Social, Region Midtjylland Indledning
Læs mereJeg jo ikke lige psykolog men
Jeg jo ikke lige psykolog men v/ Arbejds- og Organisationspsykolog Signe Ferrer-Larsen Drøft med sidemanden Hvorfor er denne workshop relevant for dig? Når det kommer til trivsel og psykisk arbejdsmiljø:
Læs mereCenter for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk
Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Camilla Høholt Smith
Læs mereAlle i Danmark skal have overskud til at tænke, tale og handle. Hele livet.
Alle i Danmark skal have overskud til at tænke, tale og handle. Hele livet. StressAlliancens plan for et Danmark med mentalt overskud. Enkel vision og vejen vi skal gå. Alle i Danmark skal have overskud
Læs mereEvaluering af forsøg med samtaler under sygefravær
Evaluering af forsøg med 1-5-14 samtaler under sygefravær Forsøg er kørt over 16 uger og gennemført i 2015. 49 arbejdspladser har deltaget i forsøget. 1 Som led i sygefraværsindsatsen besluttede direktionen
Læs mereStresspolitik for Bakkehusene:
Bælum d. 21. august 2014 Stresspolitik for Bakkehusene: Formål: Formålet med en stresshåndteringspolitik i Bakkehusene er at forebygge stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats
Læs mereRetningslinjer i forhold til stress
Retningslinjer i forhold til stress Retningslinjer i forhold til stress...1 Formål...3 Forebyggelse, identificering og håndtering af stress et fælles ansvar...4 Centrale initiativer...4 Lokale initiativer...6
Læs mereforebyggelse og håndtering af stress
forebyggelse og håndtering af stress 2 forebyggelse og håndtering af stress Forord Medarbejderne er Aarhus Universitets væsentligste ressource. For at universitetets medarbejdere kan præstere deres bedste,
Læs mereGuide: Sådan tackler du stress
Guide: Sådan tackler du stress Et nyt dansk forskningsprojekt viser, at den bedste stressbehandling er at bevare kontakten til arbejdet Af Trine Steengaard, 16. oktober 2012 03 Arbejd dig ud af stress
Læs mereSådan spotter du stress hos dig selv eller en kollega
Sådan spotter du stress hos dig selv eller en kollega 2 Hvad er stress? Stress kan opstå, når krav fra omgivelserne overstiger din egen vurdering af evner, kompetencer og muligheder. Faktorer, der kan
Læs mereOplæg om stresshåndtering Sine efterskole. November 2016, kl Lykke Mose, cand. psych., konsulent i Perspektivgruppen.
Oplæg om stresshåndtering Sine efterskole November 2016, kl. 10.00-12.30 Lykke Mose, cand. psych., konsulent i Perspektivgruppen. Formål At få viden om stress Hvad er stress? Hvordan forebygges stress?
Læs merePerspektiver på travlhed og stress
Perspektiver på travlhed og stress Stress hvad taler vi om? Der eksisterer ikke en officiel definition af stress. Stress er ikke en selvstændig anerkendt diagnose i de officielle diagnosesystemer (ICD,
Læs mereDen kollegiale omsorgssamtale
Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller
Læs mereOplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune
Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Stresspolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Stresspolitik HSU 15. juni 2015 Indhold 1. Vision... 3 2. Beskrivelse af stress og stresspåvirkninger... 3 3. Forebyggelse af stress... 4 3.1 Organisation... 4 3.2 Ledelse...
Læs merePulje til nedbringelse af sygefravær i ældreplejen
Ansøgningsskema for Pulje til nedbringelse af sygefravær i ældreplejen Finanslovskonto 17.51.05 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Fravær og
Læs mereUndersøgelse af Dansk Socialrådgiverforenings arbejdsmiljørepræsentanter
Undersøgelse af Dansk Socialrådgiverforenings arbejdsmiljørepræsentanter 2017 Side 2 af 19 Indhold Indledning... 3 Resume af hovedresultater... 3 Arbejdsmiljørepræsentanten og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet...
Læs mereManual i udarbejdelse af en trivselspolitik
Manual i udarbejdelse af en trivselspolitik Skabelon til en stress og trivselshåndteringspolitik Som et led i organisationens overordnede strategi med at fremme trivsel, er det vigtigt at have nogle gennemarbejdede
Læs mereGuide til praktisk stresshåndtering
Aalborg Esbjerg København Guide til praktisk stresshåndtering Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet 1 Fakulteterne ønsker både at forebygge og minimere stress.
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereAARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ENHEDSADMINISTRATIONEN 2016
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR ENHEDSADMINISTRATIONEN 2016 De primære psykiske APV-handleplaner i Enhedsadministrationen ligger på administrationscenter- og vicedirektørniveau samt underliggende enheder.
Læs mereNÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER
NÅR ARBEJDSPLADSEN SÆTTER SUNDHEDSFREMME PÅ DAGSORDENEN Sundhed handler om at være i stand til mestre de vilkår, livet byder. BST ser Sundhedsfremme på arbejdspladsen som balance og samspil mellem indsatser
Læs mereIndividuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser
Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken
Læs mereNOTAT. Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet
NOTAT Redegørelsesskema for den lokale indsats for at sænke sygefraværet og øge medarbejdernes gennemsnitlige arbejdstid på ældreområdet Kommune: Albertslund Kommune Dato for udfyldelse: Kontaktperson
Læs mereFra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne
Fra trivsel til stress: Forebyggelse og håndtering af arbejdsrelateret stress hos medarbejderne Ved Ph.d. cand.psych.aut., Forsker på NFA og selvstændig erhvervspsykolog Workshoppen. Sådan cirka. En hurtig
Læs mereMed udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.
Handicapområde Guldborgsunds handleplan i forbindelse med stress på arbejdspladsen. Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.
Læs mereAarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser v. Personalekonsulent Lærke Gelineck Berg og Fælles-AMR Rikke Gierahn Andersen Inspiration - videndeling
Læs merePårørende, tabu og arbejdsmarked
Pårørende, tabu og arbejdsmarked 1. Jeg oplever, at andre synes: Det er mere acceptabelt at have en fysisk sygdom end en psykisk sygdom 85,5% 437 Det er mere acceptabelt at have en psykisk sygdom end en
Læs mereAntal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport
beelser: 83 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 75,5% LÆSEVEJLEDNING 1 INDHOLDSFORTEGNELSE RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER TOP OG BUND RESULTATER STØRSTE AFVIGELSER DIN ARBEJDSSITUATION
Læs mereMENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET
o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg
Læs mereForandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser
Forandringer Forandringer Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser Rutiner og stabilitet bliver løbende udfordret gennem løbende forandringsprocesser på alle niveauer i virksomhederne
Læs mereIGLO-modellen. Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø
IGLO-modellen Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø IGLO-modellen: Hvem gør hvad? IGLO står for: Individet - Den enkelte medarbejder Gruppen - Teamet/afdelingen Ledelsen - Mellemledelsen Organisationen
Læs mereSygefraværspolitik for Koncern HR
Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens
Læs mereSygefravær - hvilken rolle har arbejdsmiljøgruppen? Workshop 2, C
Sygefravær - hvilken rolle har arbejdsmiljøgruppen? Workshop 2, C v. Maja Frahm Oue Socialrådgiver/Psykoterapeut Optakt Sygefravær, hvordan påvirker det vores hverdag og hvilken rolle har vi som AMO? På
Læs mereSyg pga. arbejdsrelateret stress- Hvad sker der på arbejdspladsen?
Institut for Psykologi A&O Syg pga. arbejdsrelateret stress- Hvad sker der på arbejdspladsen? Yun Ladegaard, Cand. Psych. Projektleder & Ph.d. Stipendiat Institut for Psykologi Arbejds- & Organisationspsykologi
Læs mereSKAT, jeg kommer ikke i dag!
HK SKAT og Dansk Told & Skatteforbund Arbejdsmiljøudvalg HK-SKAT SKAT, jeg kommer ikke i dag! Syg Hvornår er du syg? Krav Hvilke rettigheder og pligter har du under sygefravær? Adfærd Hvad er god adfærd
Læs mereRetningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles
Læs mereRetningslinjer for stresshåndtering
Retningslinjer for stresshåndtering Målet med disse retningslinjer er at forebygge, modvirke og håndtere stress, da stress indvirker negativt på den enkelte, dennes arbejdsindsats og arbejdsmiljøet. De
Læs mereStresscoaching. Den hurtigste og mest effektive metode til et liv uden stress. Specialist i stresscoaching, stressbehandling og stresshåndtering
Stresscoaching Forebyg Stress Stress Coaching Team Den hurtigste og mest effektive metode til et liv uden stress Specialist i stresscoaching, stressbehandling og stresshåndtering Mange tror, at stress
Læs mereStress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION
Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION Indhold Lederjobbet anno 2018 Hvordan skaber vi et godt arbejdsmiljø for ledere? Vilkår for ledelse i dag Skal stå i
Læs mereP.S. INDSATS FOR PSYKISK SUNDHED I KØBENHAVNS KOMMUNE. Strategisk indsats TILBUD. mod stress. arbejdsmiljøkøbenhavn
TILBUD 2019 P.S. INDSATS FOR PSYKISK SUNDHED I KØBENHAVNS KOMMUNE Strategisk indsats mod stress arbejdsmiljøkøbenhavn Indhold Strategisk indsats mod stress 3 5 perspektiver på tværs 4 Oversigt over tilbud
Læs mereTidlig Indsats overfor trivselsproblemer
NFA gå-hjem-møde 16. november 2016 Morten Kallehauge, cand.psych.aut Tidlig Indsats overfor trivselsproblemer Understøttelse af psykisk sundhed hos medarbejdere i Københavns Kommune Dette oplæg 1. Hvad
Læs mereJeg jo ikke lige psykolog men
Jeg jo ikke lige psykolog men v/erhvervspsykolog Signe Ferrer-Larsen Drøft med sidemanden Hvorfor er denne workshop relevant for dig? Når det kommer til trivsel og psykisk arbejdsmiljø: Hvad er det for
Læs mereMTU HF & VUC Nordsjælland. Antal besvarelser: 156. Svarprocent: 91% HF & VUC Nordsjælland. Totalrapport
beelser: 156 MTU 2015 Svarprocent: 9 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er et gennemsnitligt resultat af flere enkeltspørgsmål,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereStresshåndtering. Den 8. februar 2017
Stresshåndtering Den 8. februar 2017 Seniorkonsulent Dorte Rosendahl Kirkegaard 8. Februar 2018 Årsager bag stress 15,6 % af arbejdsstyrken føler sig ofte stressede Jobbet er den hyppigste årsag til stress
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereStress. Organisationen under forandring. Stress
Organisationen under forandring 1. Hvad er stress? 2. Symptomer på stress 3. belastninger for akademikere 4. Forebyggelse 5. Når skaden er sket Hvad er stress? Ubalance mellem oplevede krav og egen formåen
Læs mereRETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR SIDE 2 / 7
Læs mereAPV & TRIVSELSUNDERSØGELSE 2018 Spørgsmål
# Emner til den fysiske del af APV en 1 FYSISKE FORHOLD Jeg har generelt et godt fysisk arbejdsmiljø 2 FYSISKE FORHOLD 3 FYSISKE FORHOLD 4 FYSISKE FORHOLD 5 FYSISKE FORHOLD 6 FYSISKE FORHOLD 7 FYSISKE
Læs mereArbejdsmiljøberetning 2018 Center for Plan & Miljø Udfyldt af: Leder, AMR, TR, Andre
Arbejdsmiljøberetning 2018 Center for Plan & Miljø Udfyldt af: Leder, AMR, TR, Andre Giv et kort resume af arbejdspladserne i centerets arbejde med det psykiske arbejdsmiljø. Hvad kendetegner det psykiske
Læs mereForebyggelse og håndtering af mobning
Til medarbejdere Forebyggelse og håndtering af mobning Vælg farve Vejle og Middelfart Sygehus Ortopædkirurgisk Afdeling 2 Hvad er mobning? Der er tale om mobning, når en eller flere personer regelmæssigt
Læs mereRudersdals kommunes sygepolitik
Sygepolitik Rudersdals kommunes sygepolitik Rudersdal Kommune er en attraktiv arbejdsplads med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor balancen mellem arbejdsliv og privatliv prioriteres Ved sygdom
Læs mereKRYDS JER FREM TIL ET OVERBLIK OVER JERES FRAVÆRSINDSATS
arbejdsmiljøkøbenhavn KRYDS JER FREM TIL ET OVERBLIK OVER JERES FRAVÆRSINDSATS KRYDS JER FREM TIL ET OVERBLIK OVER JERES FRAVÆRSINDSATS Spørgsmål, der fylder på mange arbejdspladser, når fravær skal forebygges
Læs mere