Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik
|
|
- Marcus Knudsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008
2 Indledning...3 Sammenfatning Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme blandt lederne i Danmark Rekrutteringsproblemer Hvad betyder situationen på arbejdsmarkedet for din virksomhed Hvilke kanaler bruges ved ekstern rekruttering Hvilke forhold har betydning for tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft Er lederne klædt på til at rekruttere de rigtige medarbejdere Brugen af dusør Kommende ledere Seniorpolitik Om undersøgelsen
3 Indledning Mangelen på kvalificeret arbejdskraft giver mange problemer. Mange virksomheder må ansætte medarbejdere med lavere kvalifikationer end de ønsker, de bruger megen tid på oplæring og får ikke de optimale resultater. Der arbejdes over, men det undgås alligevel ikke, at der må afvises ordrer. At skaffe mere arbejdskraft er en af tidens største udfordringer. Undersøgelsen viser en række af de problemer virksomhederne oplever og de løsninger, de søger at gennemføre. Et specielt emne der peges på i undersøgelsen er spørgsmålet om at udvikle fremtidens ledere. Kun hver fjerde virksomhed gør en målrettet indsats for at finde og uddanne medarbejdere med talent eller interesse for et kommende lederjob. Det ses tydeligt, at virksomheder, der aktivt udvikler kommende ledere, også i langt højere grad end andre kan rekruttere ledere med erfaring fra virksomheden. Endeligt peger undersøgelsen på, at mange ledere mangler tilstrækkelige kvalifikationer, der skal bruges, når man skal rekruttere de rigtige medarbejdere. Sammenfatning Lederne på de danske virksomheder ser optimistisk på konjunkturerne for 2. halvår af Men i forhold til en tilsvarende vurdering, som blev lavet et år tidligere, er optimismen dalet markant, både når det gælder forventninger til omsætning, overskud og beskæftigelse. Omkring halvdelen af virksomhederne har generelt eller i en del tilfælde haft problemer med at rekruttere arbejdskraft i det sidste år. Kun hver fjerde af de virksomheder, som har rekrutteret medarbejdere, har ikke haft problemer med rekrutteringen. Det er kvalificerede medarbejdere, som det er sværest at skaffe. I over halvdelen af virksomhederne har de ansatte været nødt til at arbejde flere timer om ugen på grund af den pressede situation på arbejdsmarkedet. En stor gruppe virksomheder har været nødt til at ansætte folk med lavere kvalifikationer end de ønsker, hvorfor de må bruge flere kræfter på oplæring. 40 procent af virksomhederne har i større eller mindre grad hentet arbejdskraft i udlandet og lige så mange overvejer at gøre det. Til gengæld er der langt færre, som søger at løse deres rekrutteringsproblemer ved at gøre en ekstra indsats for at tiltrække ældre medarbejdere eller arbejdskraft med anden etnisk baggrund end dansk. 15 procent af landets virksomheder har helt opgivet at få de ønskede nye medarbejdere. Næsten hver femte virksomhed tvinges til at afvise nye ordrer, fordi de ikke kan skaffe medarbejdere nok. Der benyttes en lang række kanaler samtidig til rekruttering af arbejdskraft udefra. Hvilke kanaler der anvendes varierer efter, hvilken type arbejdskraft det drejer sig om, men dog ikke så meget som man måske kunne have forventet. Internettet har overtaget rollen som den klart mest anvendte rekrutteringsmetode. Næst efter internettet er det lederes og medarbejderes personlige netværk, der bruges mest til rekruttering. Dagblade og fagblade har stadig stor betydning når der skal rekrutteres. Som næste prioritet følger uopfordrede eller tidligere ansøgere. 3
4 Rekrutteringsbureauer og headhunting anvendes i alt væsentligt, kun når der skal rekrutteres ledere og funktionærer. Jobcentrene anvendes væsentligt mere end a-kasser, fagforeninger og vikarbureauer, når virksomhederne skal finde medarbejdere. Jobmesser er den klart mindst anvendte rekrutteringskanal. Når lederne skal pege på, hvilke forhold der har betydning for at tiltrække eller fastholde arbejdskraft, er det karakteristisk, at der ikke peges på en enkelt eller nogle få faktorer, men på en meget bred palet. Der er ikke nogen klare vindere eller tabere blandt de otte alternativer, der var stillet op i spørgeskemaet. De mest udbredte instrumenter i virksomhedernes seniorpolitik er mulighed for nedsat arbejdstid, seniorsamtaler og mindre belastende opgaver. Mens der lægges meget mindre vægt på at synliggøre ældre medarbejderes kompetencer eller på at give mulighed for karriereskift. 23 procent af de danske virksomheder giver dusører på op til kroner til ansatte, der kan skaffe en ny medarbejder. Brugen af dusør for at skaffe nye medarbejdere er fordoblet fra maj 2007 til maj 2008, så hver ottende nu svarer, at det bruges altid eller ofte og næsten samme antal bruger det af og til/i enkelte tilfælde. Det er ikke kun højtuddannede specialister, der rekrutteres ved hjælp af dusører, men også faglærte, ufaglærte og funktionærer. Hver tredje virksomhed rekrutterer overvejende sine ledere eksternt, mens hver fjerde overvejende finder ledere blandt de eksisterende medarbejdere. Meget naturligt vokser graden af intern rekruttering med virksomhedens størrelse. Til trods for at to tredjedele af virksomhederne gør stor brug af internt rekrutterede ledere, er det kun 27 procent af virksomhederne, der gør en målrettet indsats for at finde og uddanne medarbejdere med talent eller interesse for et kommende lederjob. Det er de store virksomheder, som er aktive med hensyn til at udvikle de kommende ledere. Men det er dog stadig kun 45 procent af selv de store virksomheder med over 500 ansatte, der har aktiviteter på dette område. Der er en meget tydelig sammenhæng mellem, hvorledes virksomheden rekrutterer sine ledere og dens aktiviteter med henblik på selv at udvikle ledere. Blandt virksomheder, der ikke aktivt gør noget for at rekruttere og træne kommende ledere, rekrutterer 80 procent overvejende deres ledere eksternt, mens de der praktiserer førlederudvikling i langt højere grad rekrutterer ledere internt. Manglen på arbejdskraft betyder, at de ældste gruppers muligheder for at få nyt job er blevet væsentligt forbedret. 52 procent af de adspurgte virksomheder har inden for det seneste år ansat en medarbejder på 55 år eller derover. 21 procent af virksomhederne har skrevet kontrakt med en person på 55+ til et lederjob. Der er en klar sammenhæng mellem, om en virksomhed ansætter eller ikke ansætter seniorer og om virksomheden har en seniorpolitik. De der har seniorpolitik ansætter også seniorer - og omvendt: De der ansætter seniorer har en seniorpolitik. Kun hver fjerde leder svarer, at de i tilstrækkelig grad har deltaget i kurser eller lignende om, hvordan man rekrutterer. 62 procent har slet ikke deltaget i uddannelse på dette område. Det afspejler sig også i, at kun 30 procent af lederne føler sig fuldt klædt på til at rekruttere de rigtige medarbejdere. 4
5 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme blandt lederne i Danmark Lederne på de danske virksomheder ser optimistisk på konjunkturerne for 2. halvår af Men i forhold til en tilsvarende vurdering, som blev lavet et år tidligere, er optimismen dalet markant, både når det gælder forventninger til omsætning, overskud og beskæftigelse. For ét år siden forventede 78 procent af de adspurgte, at de kunne se frem til stigende omsætning i 2. halvår af Når lederne nu vurderer udsigterne for det næste halve år, tror 62 procent, at omsætningen i virksomheden vil gå opad. Lidt over halvdelen af lederne, 53 procent, forventer et stigende overskud de næste seks måneder, og også det tal var for et år siden væsentligt højere, nemlig 69 procent. Når det gælder beskæftigelsessituationen går tendensen med den faldende optimisme igen: 18 procent vurderer, at der skal ansættes flere ledere og hver tredje, at der skal ansættes flere funktionærer. På tærsklen til 2. halvår af 2007 var de tilsvarende tal henholdsvis 21 procent og 42 procent. 27 procent af de adspurgte tror, at der skal ansættes flere faglærte i løbet af det næste halve år, og her var tallet for ét år siden seks procentpoint højere, 33 procent. Og når det gælder ufaglærte, er der sket et tilsvarende dyk i optimismen: 23 procent nu mod 30 procent i Tabel 1. Hvilke forventninger har du til 2. halvår af 2008 på din virksomhed Stiger Uændret Falder Ved ikke Ikke relevant Total Indeks Stigning fald Antal ledere 18% 69% 11% 1% 1% 100% 7 Øvrige funktionærer 33% 51% 13% 1% 1% 100% 20 Antal faglærte 27% 47% 10% 3% 13% 100% 17 Antal ufaglærte 23% 43% 15% 3% 16% 100% 8 Omsætningen 62% 21% 11% 1% 6% 100% 51 Overskuddet 53% 25% 13% 2% 6% 100% 40 Eksporten 26% 19% 4% 3% 48% 100% 22 Der er en svag forventning om stigende beskæftigelse i alle faggrupper og en kraftig forventning om stigning i omsætning, overskud og eksport. Bryder man tallene op på brancher ses det, at der er speciel stor forventning til vækst i antal ledere og funktionærer i IT-branchen og til faglærte og ufaglærte i industrien. 2. Rekrutteringsproblemer Omkring halvdelen af virksomhederne har generelt eller i en del tilfælde haft problemer med at rekruttere arbejdskraft i det sidste år. Kun hver fjerde af de virksomheder, som har rekrutteret, har ikke haft problemer med rekrutteringen. Det er de kvalificerede medarbejdere, som det er sværest at skaffe. Tabel 2 Har din virksomhed det sidste år oplevet problemer med at rekruttere arbejdskraft Ja, det har generelt været vanskeligt Ja, i en del tilfælde Ja, men kun i helt særlige tilfælde Nej Ikke rekrutteret i år Total Ledere 18% 25% 14% 22% 22% 100% Øvrige funktionærer 22% 30% 14% 22% 12% 100% Faglærte 24% 23% 11% 18% 23% 100% Ufaglærte 12% 18% 11% 33% 27% 100% 5
6 3. Hvad betyder situationen på arbejdsmarkedet for din virksomhed I over halvdelen af virksomhederne har de ansatte været nødt til at arbejde flere timer om ugen på grund af den pressede situation på arbejdsmarkedet. En stor gruppe virksomheder har været nødt til at ansætte folk med lavere kvalifikationer end de ønsker, hvorfor de må bruge flere kræfter på oplæring. 40 procent af virksomhederne har i større eller mindre grad hentet arbejdskraft i udlandet og lige så mange overvejer at gøre det. Til gengæld er der langt færre, som søger at løse deres rekrutteringsproblemer ved at gøre en ekstra indsats for at tiltrække ældre medarbejdere eller arbejdskraft med anden etnisk baggrund end dansk. 15 procent af landets virksomheder har helt opgivet at få de ønskede nye medarbejdere. Næsten hver femte virksomhed tvinges til at afvise nye ordrer, fordi de ikke kan skaffe medarbejdere nok. Tabel 3. Hvad betyder situationen på arbejdsmarkedet for din virksomhed Passer i høj grad Passer i nogen grad Passer kun i ringe grad Vi må afvise ordrer på grund af manglende arbejdskraft De ansatte i virksomheden er nødt til at arbejde flere timer om ugen Vi kan ikke få de folk, vi skal bruge, og vi har i øjeblikket helt opgivet at søge efter arbejdskraft Vi må ansætte folk med lavere kvalifikationer end vi ønsker, og vi bruger derfor flere kræfter på oplæring Manglen på arbejdskraft får de ansatte til at kræve mere i løn Vi gør en ekstra stor indsats for at få ældre medarbejdere til at udskyde tilbagetrækning Passer slet ikke Ved ikke Total 2% 14% 25% 50% 8% 100% 15% 41% 26% 17% 2% 100% 2% 13% 27% 56% 2% 100% 8% 31% 25% 33% 3% 100% 13% 38% 25% 20% 4% 100% 6% 26% 31% 28% 9% 100% Vi har hentet arbejdskraft i udlandet 11% 17% 12% 57% 3% 100% Vi overvejer at hente arbejdskraft i udlandet Vi er nødt til at omorganisere vores virksomhed som en direkte følge af rekrutteringsproblemer Vi gør en ekstra stor indsats for at tiltrække arbejdskraft med anden etnisk baggrund end dansk Vi gør en ekstra stor indsats for at tiltrække ældre medarbejdere 11% 17% 14% 50% 8% 100% 2% 11% 23% 58% 5% 100% 4% 17% 28% 44% 7% 100% 2% 12% 33% 47% 7% 100% Vi har outsourcet opgaver til udlandet 9% 10% 8% 66% 7% 100% Vi overvejer at outsource opgaver til udlandet 8% 11% 9% 62% 9% 100% 6
7 Det er især bygge- og anlæg samt IT, der må afvise ordrer på grund af mangel på arbejdskraft. Det er de samme samt industri, som henter arbejdskraft i udlandet, mens de offentlige ligger i spidsen i bestræbelserne på at holde på ældre medarbejdere. 4. Hvilke kanaler bruges ved ekstern rekruttering Der benyttes en lang række kanaler samtidig til rekruttering af arbejdskraft udefra. Hvilke kanaler der anvendes varierer efter, hvilken type arbejdskraft det drejer sig om, men dog ikke så meget som man måske kunne have forventet. Internettet har overtaget rollen, som den klart mest anvendte rekrutteringsmetode. Det benyttes ofte eller altid i over 70 procent af tilfældene ved rekruttering af ledere og funktionærer, 59 procent ved faglærte og 50 procent ved ufaglærte. Næst efter internettet er det lederes og medarbejderes personlige netværk, der bruges mest til rekruttering. Disse netværk benyttes ofte eller altid i 52 procent af tilfældene ved rekruttering af ledere, 47 procent ved funktionærer, 37 procent ved faglærte og 32 procent ved ufaglærte. Dagblade og fagblade har stadig stor betydning, når det skal rekrutteres. Det gælder for alle faggrupper, stigende fra 36 procent altid/ofte for ufaglærte til omkring 50 procent for funktionærer og ledere. Virksomhederne henvender sig også til uopfordrede ansøgere eller tidligere ansøgere. Det sker ofte eller altid i 28 procent af tilfældene, når der skal rekrutteres ledere, 34 procent ved rekruttering af funktionærer, 32 procent ved faglærte og 34 procent ved ufaglærte. Rekrutteringsbureauer og headhunting anvendes i alt væsentligt kun til at finde ledere og funktionærer. Det benyttes ofte eller altid i 37 procent af tilfældene, når der skal rekrutteres ledere, 23 procent til funktionærer, mens det kun anvendes i 10 procent af tilfældene når der skal rekrutteres faglærte og 5 procent til ufaglærte. Jobcentrene anvendes væsentligt mere end a-kasser, fagforeninger og vikarbureauer. Jobcentrene benyttes ofte eller altid i procent af tilfældene, hvor der skal rekrutteres ledere og funktionærer, 22 procent ved faglærte og hele 27 procent ved ufaglærte. Jobmesser er den klart mindst anvendte rekrutteringskanal. Tabel 4.1 Hvilke kanaler bruges ved ekstern rekruttering af ledere Altid Ofte Af og til Sjældent Aldrig Ved ikke Dagblade og fagblade 19% 30% 20% 14% 11% 6% 100% Internettet 43% 29% 10% 6% 8% 5% 100% Jobcentre 8% 11% 11% 18% 39% 13% 100% A-kasser og fagforeninger 2% 3% 9% 17% 53% 16% 100% Vikarbureauer 2% 11% 15% 16% 44% 13% 100% Netværk (lederes og medarbejderes) 11% 41% 26% 7% 9% 7% 100% Uopfordrede ansøgninger/tidligere ansøgere 5% 23% 31% 18% 13% 11% 100% Rekrutteringsbureauer eller headhunting 10% 27% 19% 13% 22% 9% 100% Jobmesser 1% 5% 9% 14% 54% 16% 100% Total 7
8 Tabel 4.2. Hvilke kanaler bruges ved ekstern rekruttering af funktionærer Altid Ofte Af og til Sjældent Aldrig Ved ikke Dagblade og fagblade 20% 34% 21% 11% 9% 5% 100% Internettet 47% 28% 10% 4% 6% 4% 100% Jobcentre 9% 12% 16% 21% 29% 12% 100% A-kasser og fagforeninger 3% 4% 12% 20% 45% 15% 100% Vikarbureauer 3% 14% 24% 19% 29% 11% 100% Netværk (lederes og medarbejderes) 10% 37% 30% 9% 8% 7% 100% Uopfordrede ansøgninger/tidligere ansøgere 7% 27% 34% 16% 8% 8% 100% Rekrutteringsbureauer eller headhunting 5% 18% 20% 16% 31% 10% 100% Jobmesser 2% 6% 10% 15% 50% 16% 100% Tabel 4.3. Hvilke kanaler bruges ved ekstern rekruttering af faglærte Altid Ofte Af og til Sjældent Aldrig Ved ikke Dagblade og fagblade 19% 25% 16% 11% 13% 15% 100% Internettet 37% 22% 10% 5% 11% 14% 100% Jobcentre 10% 12% 17% 13% 27% 21% 100% A-kasser og fagforeninger 4% 9% 12% 16% 35% 23% 100% Vikarbureauer 2% 12% 17% 15% 34% 21% 100% Netværk (lederes og medarbejderes) 9% 28% 23% 9% 13% 18% 100% Uopfordrede ansøgninger/tidligere ansøgere 6% 26% 28% 11% 12% 18% 100% Rekrutteringsbureauer eller headhunting 3% 7% 9% 15% 44% 23% 100% Jobmesser 1% 4% 9% 12% 49% 24% 100% Tabel 4.4. Hvilke kanaler bruges ved ekstern rekruttering af ufaglærte Altid Ofte Af og til Sjældent Aldrig Ved ikke Dagblade og fagblade 16% 20% 15% 11% 20% 17% 100% Internettet 33% 17% 10% 7% 16% 17% 100% Jobcentre 12% 15% 17% 10% 25% 21% 100% A-kasser og fagforeninger 5% 10% 14% 13% 33% 24% 100% Vikarbureauer 2% 13% 14% 13% 35% 22% 100% Netværk (lederes og medarbejderes) 6% 26% 22% 9% 17% 19% 100% Uopfordrede ansøgninger/tidligere ansøgere 7% 27% 23% 10% 15% 18% 100% Rekrutteringsbureauer eller headhunting 1% 4% 6% 11% 54% 25% 100% Jobmesser 2% 5% 7% 10% 51% 25% 100% Total Total Total 5. Hvilke forhold har betydning for tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft Når lederne skal pege på, hvilke forhold der har betydning for at tiltrække eller fastholde arbejdskraft, er det karakteristisk, at der ikke peges på en enkelt eller nogle få faktorer, men på en meget bred palet. Der er ikke nogen klare vindere eller tabere, blandt de otte alternativer der var stillet op i spørgeskemaet. 8
9 Det er næsten det samme billede der tegner sig, hvad enten vi taler om tiltrækning eller fastholdelse. Frynsegoder scorer højest, mens løn samt personlig udvikling og karriere ligger lavt. Tabel 5 Hvilken betydning har virksomhedens tilbud, når den ønsker at tiltrække hhv. fastholde medarbejdere Vælg mellem 1 og 5. 1 betyder at det har meget stor betydning, 5 at det har meget lille betydning. Tiltrække Fastholde Frynsegoder (f.eks. telefon, avis, bil, internet) 3,1 3,0 Øvrige ansættelsesvilkår (f. eks. barsel, pension, ferie, sundhedsfremmende tilbud) 2,7 2,5 Mulighed for videre- og efteruddannelse 2,6 2,4 Arbejdsmiljø 2,5 2,4 Fleksibel arbejdstilrettelæggelse (fleksibilitet i arbejdstid, mulighed for hjemmearbejde mv.) 2,5 2,2 Virksomhedens image 2,4 2,5 Løn 2,4 2,5 Mulighed for personlig udvikling og karriere 2,3 2,2 Andet 4,9 4,7 6. Er lederne klædt på til at rekruttere de rigtige medarbejdere Kun hver fjerde leder svarer at de i tilstrækkelig grad har deltaget i kurser eller lignende om, hvordan man rekrutterer. 62 procent har slet ikke deltaget i uddannelse på dette område. Det afspejler sig også i, at kun 30 procent af lederne føler sig fuldt klædt på til at rekruttere de rigtige medarbejdere, mens 59 procent følger sig delvist påklædt og 11 procent slet ikke mener, at de har den rigtige viden. Tabel 6 Føler du dig som leder klædt på til at rekruttere de rigtige medarbejdere? Har du som leder deltaget i kurser eller lignende om, hvordan man rekrutterer? Ja, fuldstændigt Ja, delvist Nej I alt Ja, tilstrækkeligt Ja, utilstrækkeligt Nej I alt 30% 59% 11% 100% 24% 14% 62% 100% Jo større virksomheden er jo mere udbredt er det, at lederne har deltaget i kurser eller lignende om, hvordan man rekrutterer. 30 procent af lederne i virksomheder med over 500 ansatte svarer, at de har deltaget tilstrækkeligt i uddannelse på området, mens det kun gælder 17 procent i virksomheder med under 50 ansatte. Det giver sig udslag i tilsvarende tal om, hvorvidt lederne føler sig påklædt til at rekruttere de rigtige medarbejdere. 36 procent af lederne i virksomheder med over 500 ansatte føler sig fuldt påklædt og 54 procent føler sig delvist klædt på. I virksomheder med under 50 ansatte er svarene på de samme spørgsmål hhv. 24 procent og 65 procent. Et tilsvarende mønster viser sig, hvis man deler op efter ledelsesniveau. Kun 25 procent af førstelinielederne føler sig klædt på til at rekruttere de rigtige medarbejdere, mens det gælder for 38 procent af cheferne, der har ledelsesansvar for både ledere og medarbejdere. 9
10 7. Brugen af dusør 23 procent af de danske virksomheder giver dusører på op til kroner til ansatte, der kan skaffe en ny medarbejder. Brugen af dusør for at skaffe nye medarbejdere er fordoblet fra maj 2007 til maj 2008, så hver ottende nu svarer, at det bruges altid eller ofte og næsten samme antal bruger det af og til/i enkelte tilfælde. Tabel 7.1 Bruger I "dusører" til medarbejdere eller andre, der skaffer en ny medarbejder til jeres virksomhed? Maj 2007 Maj 2008 Altid/ofte i mindst et område 6% 12% Af og til/enkelte tilfælde i mindst et område 11% 11% Aldrig/Ved ikke i samtlige områder 83% 78% Total 100% 100% *De områder der tales om er hhv. ledere, øvrige funktionærer, faglærte og ufaglærte. Det er ikke kun er højtuddannede specialister, der rekrutteres ved hjælp af dusører, men også faglærte, ufaglærte og funktionærer. Faktisk varierer omfanget af anvendelsen af dusør sig ikke meget efter, uanset om det drejer sig om at rekruttere ledere, øvrige funktionærer, faglærte og ufaglærte. Svarene på spørgsmålet om hvor store beløb, der typisk er tale om i dusør, svinger fra kroner til kroner. Beløbene ligger på omtrent samme niveau som i Der er også eksempler på anden form for honorering, f.eks. at medarbejderen der skaffer den eftertragtede nye kollega får restaurationsbesøg, vin eller et par fridage. Til den nye medarbejder ydes kun meget sjældent eksplicit kontant dusør, såkaldt sign-on-fee. Betalingen for at skifte ansættelse indgår i stedet i den generelle forhandling om vilkår ved ansættelsen, det kan være højere løn eller f.eks. ferie med fuld løn fra ansættelsesdagen til nye medarbejdere. Tabel 7.2 Hvor stort beløb er der typisk tale om? Til nuværende medarbejder Gennemsnit blandt de der giver dusør Til ny medarbejder Maksimum Beløbene ligger på omtrent samme niveau som i
11 8. Kommende ledere Hver tredje virksomhed rekrutterer overvejende sine ledere eksternt, mens hver fjerde overvejende finder ledere blandt de eksisterende medarbejdere. Meget naturligt vokser graden af intern rekruttering med virksomhedens størrelse. Tabel 8.1 Hvorledes rekrutterer virksomheden sine ledere? Antal ansatte Overvejende eller næsten udelukkende internt blandt nuværende ansatte Nogenlunde lige ofte internt og eksternt Overvejende eller næsten udelukkende ekstern rekruttering % 33% 46% 100% % 31% 44% 100% % 49% 33% 100% % 44% 32% 100% % 56% 17% 100% Alle 24% 43% 33% 100% I alt Til trods for at to tredjedel af virksomhederne gør stor brug af internt rekrutterede ledere, er det kun 27 procent af virksomhederne, der gør en målrettet indsats for at finde og uddanne medarbejdere med talent eller interesse for et kommende lederjob. Det er de store virksomheder, som er aktive mht. at udvikle de kommende ledere. Men det er dog stadig kun 45 procent af selv de store virksomheder med over 500 ansatte, der har aktiviteter på dette område. Tabel 8.2. Har virksomheden etableret førlederudvikling? (Dvs. udvikling af medarbejdere med talent eller interesse for et lederjob). Ja Nej Ved ikke Total Antal ansatte % 82% 6% 100% % 69% 6% 100% % 71% 10% 100% % 64% 11% 100% % 40% 15% 100% Alle 27% 63% 10% 100% Der er en meget tydelig sammenhæng mellem, hvorledes virksomheden rekrutterer sine ledere og dens aktiviteter med henblik på selv at udvikle ledere. Blandt virksomheder, der ikke aktivt gør noget for at rekruttere og træne kommende ledere, rekrutterer 80 procent overvejende deres ledere eksternt, mens de der praktiserer førlederudvikling i langt højere grad rekrutterer ledere internt. 11
12 Tabel 8.3. Sammenhængen mellem om virksomheden har etableret førlederudvikling og hvorledes virksomheden rekrutterer sine ledere. Har virksomheden etableret førlederudvikling? Hvorledes rekrutterer virksomheden sine ledere? Ja Nej Ved ikke I alt Internt (næsten udelukkende + overvejende) 38% 55% 7% 100% Nogenlunde lige ofte internt og eksternt 33% 55% 11% 100% Eksternt (næsten udelukkende + overvejende) 11% 80% 10% 100% Udviklingen af kommende ledere foregår i høj grad ved uddannelse og kurser. Ofte af længere varighed, men også gennem afprøvning som leder af mindre teams eller som projektleder. Tabel 8.4. Hvad består virksomhedens førlederudvikling af? (blandt virksomheder der har førlederudvikling) Kursusdeltagelse 90% Afprøvning som leder af mindre teams 59% Vurdering af lederpotentiale ved ansættelse af nye medarbejdere 34% Afprøvning som projektleder 28% Andet 33% Tabel 8.5. Hvor længe varer kurserne for kommende ledere? - 7 dage 16% 8 14 dage 18% dage 13% 1 5 mdr. 20% 6 mdr. og op 33% 9. Seniorpolitik Manglen på arbejdskraft betyder, at de ældste gruppers muligheder for at få nyt job er blevet væsentligt forbedret. 52 procent af de adspurgte virksomheder har inden for det seneste år ansat en medarbejder på 55 år eller derover. 21 procent af virksomhederne har skrevet kontrakt med en person på 55+ til et lederjob. Det er stadig under halvdelen af alle virksomheder, der har en seniorpolitik. 42 procent svarer at de har en seniorpolitik, 48 procent siger nej og 10 procent ved ikke. Det er helt tydeligt, at jo større virksomheden er, jo mere udbredt er det at have en seniorpolitik på arbejdspladsen. Det gælder for 18 procent af virksomhederne med under 50 ansatte og 46 procent for de med ansatte. Det er bemærkelsesværdigt, at i de helt store virksomheder med over 500 ansatte, der ved hver sjette leder ikke om deres virksomhed har en seniorpolitik eller ej. 12
13 Tabel 9.1. Seniorpolitik og virksomhedsstørrelse Har virksomheden en seniorpolitik? Antal ansatte Ja Nej Ved ikke Total % 73% 8% 100% % 56% 5% 100% % 46% 9% 100% % 33% 12% 100% % 28% 16% 100% Total 42% 47% 11% 100% Der er en klar sammenhæng mellem, om en virksomhed ansætter eller ikke ansætter seniorer og om virksomheden har en seniorpolitik. De der har seniorpolitik ansætter også seniorer - og omvendt: De der ansætter seniorer har en seniorpolitik. Svarene viser at 61 procent af de virksomheder, der har en seniorpolitik har ansat medarbejdere på 55 år eller mere inden for det seneste år, mens det samme kun gælder for 26 procent af virksomhederne uden seniorpolitik. Tabel 9.2. De der har seniorpolitik ansætter seniorer. Har din virksomhed ansat medarbejdere på 55 år eller mere inden for det seneste år? Har virksomheden en seniorpolitik? Ja Nej Ved ikke I alt Ja 61% 26% 13% 100% Nej 44% 49% 6% 100% 65 procent af de virksomheder som ikke har ansat medarbejdere på 55+ har heller ikke en seniorpolitik. Tabel 9.3. De der ansætter seniorer har en seniorpolitik. Har virksomheden en seniorpolitik? Har din virksomhed ansat medarbejdere på 55 år eller mere inden for det seneste år? Ja Nej Ved ikke I alt Ja 49% 40% 11% 100% Nej 29% 65% 6% 100% De mest udbredte instrumenter i virksomhedernes seniorpolitik er mulighed for nedsat arbejdstid, seniorsamtaler og mindre belastende opgaver. Mens der lægges meget mindre vægt på at synliggøre ældre medarbejderes kompetencer eller på at give mulighed for karriereskift. 13
14 Tabel 9.4. Hvad består seniorpolitikken af (Blandt de virksomheder der har en seniorpolitik) Procent Mulighed for nedsat arbejdstid 86 % Seniorsamtaler 68 % Mulighed for mindre belastende arbejdsopgaver 63 % Mulighed for karriereskift 42 % Seniorkurser 28 % Synliggørelse af ældre medarbejderes kompetencer 20 % Alle med seniorpolitik 100 % 10. Om undersøgelsen Ledernes Hovedorganisation undersøger halvårligt ledernes forventninger til beskæftigelse, eksport og økonomiske resultater på deres egen virksomhed og om virksomhedernes problemer med at rekruttere arbejdskraft. Undersøgelsen suppleres ofte med spørgsmål til et aktuelt tema - denne gang om rekruttering og fastholdelse af medarbejdere, om kommende ledere og om seniorpolitik. Undersøgelsen er gennemført i perioden 21.april - 4. maj 2008 og baserer sig på svar fra medlemmer af Ledernes spørgepanel. Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til Afdelingschef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk eller Senior Analytiker Peter Lyngse, ply@lederne.dk. Telefon I tabeller med procentangivelser kan det ske at summen angives til 100%, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1 2 point højere eller lavere. Det er ikke udtryk for en fejl, men skyldes at procentangivelsen er afrundet. 14
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår 2009. Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere
Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 1. halvår 2009 Tema: Hvad skal der til for at få medarbejderne til at arbejde mere December 2008 Indholdsfortegnelse Indledning...1 1. Konjunkturbaggrunden...1
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013 April 2013 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 1. Konjunkturvurdering... 1 2. Arbejdsfordelinger og ansættelsesstop... 3 3. Rekrutteringssituationen...
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015 Lederne Juni 2015 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Lederne Maj 2017 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereLedernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011
Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve
Læs mereLedernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014
Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske
Læs mereDanmark mangler både vækst og arbejdskraft
Organisation for erhvervslivet 23. september 2008 Danmark mangler både vækst og arbejdskraft Af konsulent Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk >> Danske virksomheder rammes på væksten fra to sider. Den økonomiske
Læs mereFlygtninge på arbejdsmarkedet
Flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederes initiativer til beskæftigelse af flygtninge Hvor mange ledere der personligt vil være villige til at
Læs mereTilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner
Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner Lederne November 2015 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter på 50 år og derover, der har planlagt eller overvejet, hvornår
Læs mereLedernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009
Ledernes vurderinger vedrørende klima og miljø 2009 December 2009 Resume...2 Indledning...3 1. Hvilke udfordringer får størst betydning for virksomhederne i de kommende år?...3 2. Hvordan inddrager virksomhederne
Læs mereVÆKST BAROMETER. Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Oktober 2014
VÆKST BAROMETER Oktober 2014 Stadig sværere at skaffe kvalificeret arbejdskraft Gennem de seneste to år er det blevet vanskeligere for de syddanske virksomheder at finde de rette medarbejdere til arbejdsopgaverne.
Læs mereTrivsel og stress blandt ledere i den private sektor
Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013 Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt
Læs mereARBEJDSKRAFT 2015 ANALYSE
2015 ARBEJDSKRAFT ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 MANGEL PÅ REGULÆR ARBEJDSKRAFT... 4 MANGEL PÅ LÆRLINGE, PRAKTIKANTER ELLER ELEVER... 7 KONJUNKTURSITUATION... 9 METODE...
Læs mereVÆKST BAROMETER. Hver anden syddansk virksomhed har forsat svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Hver anden syddansk virksomhed har forsat svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft Virksomhederne i Region Syddanmark har fortsat vanskeligt ved at finde de rette medarbejdere
Læs mereRegion Syddanmarks Vækstbarometer. Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015
Region Syddanmarks Vækstbarometer Analyse af forventninger til 3. kvartal 2015 Vækstoptimismen i kraftig stigning Hvad er Deres forventninger til virksomhedens omsætning og antal ansatte i næste kvartal
Læs mereSENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET
SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET Marts 2012 Indledning Vedtagelsen af tilbagetrækningsreformen i december 2011 får stor betydning for fremtidens arbejdsmarked. Reformen betyder, at flere vil blive tilskyndet
Læs mereDeltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.
Hovedresultater Færre kvindelige ledere på alle niveauer De kvindelige ledere i CA har et karrieremæssigt efterslæb. 54 af mændene i undersøgelsen er ledere, mens kun 39,9 af kvinderne er ledere. Jo højere
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden 1. januar 3. juni 214 18. august 214 1 Indledning: Jobcentret gennemfører løbende spørgeskemaundersøgelser
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereEn temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune
En temperaturmåling Af Arbejdsmarkedet i Aabenraa kommune - Virksomhedsbarometer For perioden Medio Oktober 2013 januar 2014 12. februar 2014 1 Indhold Indledning:... 3 Temperaturen på arbejdsmarkedet
Læs mereLederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013
Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederne Juni 2013 1 Introduktion Undersøgelsen belyser længden af lederes sommerferie, og i hvilket omfang ledere får holdt den ferie, de er berettiget
Læs mereJobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 18 Lederne September 18 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange respondenter der er jobsøgende eller overvejer at skifte job Deres motiver
Læs mereNR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK
ASE ANALYSE NR. 24, JULI 2006 www.ase.dk SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK Denne analyse fokuserer på, hvordan lønmodtagere finder et nyt job, samt hvordan virksomheder finder nye medarbejdere,
Læs mereLederens ferie 2015 Lederne August 2015
Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereUdviklingssamtaler og dialog
Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt
Læs mererekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer
ANALYSE Hver tredje virksomhed med rekrutteringsudfordringer må sige nej til nye ordrer Resumé Kapacitetspresset på arbejdsmarkedet har været stigende gennem en årrække. Det har gradvist gjort det vanskeligere
Læs mereMANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET
September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Mobilitet) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der
Læs mereSociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier
Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier
Læs mereSpotanalyse af jern og metalbranchen
Spotanalyse af jern og metalbranchen i Midtjylland Beskæftigelsesregion Midtjylland November 2007 Indledning Det Regionale Beskæftigelsesråd har på sit møde i juni 2007 besluttet, at der skal udarbejdes
Læs mereDI's Virksomhedspanel: Udsigterne for beskæftigelsen på rekordniveau
Klaus Rasmussen, chefanalytiker kr@di.dk, 3377 3908 OKTOBER 2018 DI's Virksomhedspanel: Udsigterne for beskæftigelsen på rekordniveau DI s medlemsvirksomheder ser positivt på årets sidste kvartal. Deres
Læs mereARBEJDSKRAFTANALYSE 2019
ARBEJDSKRAFTANALYSE 2019 INDHOLD PROVARDE OVERBLIK... 3 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT... 4 ADGANGEN TIL KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT... 5 FORVENTNINGER TIL MANGLEN PÅ ARBEJDSKRAFT I FREMTIDEN... 6 HVILKE KONSEKVENSER
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs mereArbejdskraft. Region Hovedstadens Vækstbarometer
Region Hovedstadens Vækstbarometer Arbejdskraft Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereVejen til et bedre seniorarbejdsmarked
Side 1 af 7 Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked UNDERSØGELSE AF SENIORARBEJDSLIVET FEBRUAR 2019 Side 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Ikke alle akademikere kan arbejde på samme måde hele vejen til pensionen...
Læs mereWork-life balance Lederne Februar 2015
Work-life balance Lederne Februar 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv om de overvejer at skifte job for at få en bedre balance
Læs mereIntegration på arbejdsmarkedet 2014
Integration på arbejdsmarkedet 2014 Lederne Maj 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, i hvilket omfang indvandrere og efterkommere fra vestlige lande er blevet integreret på arbejdspladserne. Undersøgelsen
Læs mereCSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?
CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning
Læs mereLederes holdning til og brug af sociale medier.
SOCIALE MEDIER Facebook, twitter og LinkedIn Lederes holdning til og brug af sociale medier. Juni 2010 Resumé... 1 Lederne aktive på sociale medier... 2 Begrænset aktivitet i arbejdstiden... 3 Sociale
Læs mereLederens ferie 2016 Lederne August 2016
Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket
Læs mereArbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.
Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-
Læs mereFærre faglærte udfordrer fødevarebranchen
Mette Louise Pedersen, chefkonsulent og Peter Bernt Jensen, konsulent melp@di.dk, 3377 4845; pebj@di.dk, 3377 3421 SEPTEMBER 2018 Færre faglærte udfordrer fødevarebranchen Fødevarebranchen er udfordret
Læs mereTilfredshed, engagement og passion
Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214 Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet
Læs mereVÆKST BAROMETER. Mangel på arbejdskraft koster på omsætningen. Maj 2015
VÆKST BAROMETER Maj 2015 Mangel på koster på omsætningen Det begynder at koste for de små- og mellemstore syddanske virksomheder, at det fortsat er svært at rekruttere kvalificeret. Hver fjerde virksomhed
Læs merePositive tendenser for midtjyske virksomheder
2. juni 2008 Positive tendenser for midtjyske virksomheder Erhvervskonjunkturer. Et stort flertal af små og mellemstore virksomheder i region Midtjylland forventer øget eller uændret vækst og antal ansatte.
Læs mereVÆKST BAROMETER. Jobvækst synes sikker 3. KVARTAL 2011
VÆKST BAROMETER 3. KVARTAL 2011 Jobvækst synes sikker Vækstforventningerne hos de syddanske virksomheder har siden udgangen af 2009 peget opad. Men det har indtil videre ikke ført til mange nye job. De
Læs mereVækst barometer. Udbredt mangel på faglært arbejdskraft. August 2015
Vækst barometer August 2015 Udbredt mangel på faglært arbejdskraft Tre ud af fire virksomheder har søgt nye medarbejdere det sidste halve år. Næsten halvdelen af dem har haft problemer med at finde kvalificeret
Læs mereSURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL
Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen
Læs mereSundhedsledelse 2011
Sundhedsledelse 2011 Ledelsens og lederes holdninger og udfordringer November 2011 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 2 Resume... 2 Om undersøgelsen... 2 Hvilke sundhedsordninger
Læs mereTEMA// Temperaturmåling blandt Ringkøbing-Skjern Kommunes virksomhedspanel Viden & Strategi, Oktober 2018
TEMA// Temperaturmåling blandt Ringkøbing-Skjern Kommunes virksomhedspanel Indeholder data om følgende emner: - Temperaturmåling - Højtuddannet arbejdskraft - Erhvervsservice i Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereIntegration af flygtninge på arbejdsmarkedet
Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne November 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange ledere der er ansat på virksomheder, som har planer eller overvejelser om at ansætte
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereLedelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge
Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning
Læs mereGode ledere og gode medarbejdere
Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner
Læs mereStadig flere virksomheder opgiver at finde medarbejdere
Mads Brøndum Djernæs, konsulent mabd@di.dk, 2849 517 SEPTEMBER 17 Stadig flere virksomheder opgiver at finde Næsten fire ud af virksomheder har ikke kunne finde de, som de har søgt. Det viser DI s årlige
Læs mere2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse
2013 Dit Arbejdsliv en undersøgelse fra CA a-kasse Er du i balance? Er du stresset? Arbejder du for meget? Er du klædt på til morgendagens udfordringer? Hvad er vigtigt for dig i jobbet? Føler du dig sikker
Læs mereSpotanalyse af Butiksområdet i Midtjylland
Spotanalyse af Butiksområdet i Midtjylland Beskæftigelsesregion Midtjylland December 2007 Indledning Det Regionale Beskæftigelsesråd har på mødet i juni besluttet at udarbejde flere mindre spotanalyser,
Læs mereDe private virksomhedernes forventning til beskæftigelsen i Østdanmark. Juni 2009
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland De private virksomhedernes forventning til beskæftigelsen i Østdanmark Juni 2009 1/20 De private virksomhedernes forventning til beskæftigelsen i Østdanmark
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - Tema: Virksomhedens sparringspartnere
VIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - Tema: Virksomhedens sparringspartnere 1 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til kvalificeret
Læs mereRekrutteringssituationen på det danske arbejdsmarked
Rambøll Management Arbejdsmarkedsstyrelsen Rekrutteringssituationen på det danske arbejdsmarked Oktober 2005 Arbejdsmarkedsstyrelsen Rekrutteringssituationen på det danske arbejdsmarked Forår 2005 Rambøll
Læs mereorganisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 1. halvår 2010
organisationen for malerfaget Malerfagets Konjunkturundersøgelse 2010 Resume Malerfaget stærkt påvirket af krisen Krisen i malerfaget tog til i, hvilket især er gået ud over beskæftigelsen. Og virksomhederne
Læs mereAf Ingerlise Buck Økonom i LO
ANALYSE Smerter og trælse hverdage for seniorer som må blive i job Torsdag den 25. januar 2018 Smerter og skrantende helbred. Det er ifølge ny undersøgelse hverdag for mange af de seniorer, der ikke kan
Læs mereEmployer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.
En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere
Læs mereREKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign
REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære
Læs mereVirksomhedspanelet. Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde
Virksomhedspanelet Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde 11-05-2017 1 Fakta om Virksomhedspanelet FORMÅLET MED VIRKSOMHEDSPANELET Virksomhedspanelundersøgelsen gennemføres for at give
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereDistanceledelse Lederne September 2015
Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer
Læs mereHar din virksomhed en
SÅDAN Har din virksomhed en SÅDAN rekrutteringsstrategi? DI SeRViCe DI giver dig gode råd til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Kampen om medarbejderne er i gang Medarbejderne er et af de vigtigste
Læs mereUndersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore
Undersøgelse af mangfoldighed hos små og mellemstore virksomheder Den demografiske udvikling i Danmark forventes at betyde, at der frem mod 2040 vil være ca. 350.000 færre i den erhvervsaktive alder end
Læs mereForventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise
Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...
Læs mereNR. 9 - September Kommende efterlønnere vil arbejde fleksibelt
NR. 9 - September 2008 Kommende efterlønnere vil arbejde fleksibelt Ansvarshavende redaktør: Kommunikationschef Flemming Andersen Foto: PolFoto Layout: FTF Kommunikation Tryk: FTF 1. oplag 250 eksemplarer
Læs mereSamarbejdet i ledergruppen
Samarbejdet i ledergruppen Lederne Januar 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvad der kendetegner ledergruppen og samarbejdet i ledergruppen Hyppigheden af uenighed i ledergruppen og årsagerne til uenighed
Læs mereØkonomisk analyse. Optimisme i agroindustrien
Økonomisk analyse 12. marts 214 Axelborg, Axeltorv 3 169 København V T +4 3339 4 F +4 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Optimisme i agroindustrien Agroindustrien ser optimistisk frem mod de kommende 4
Læs mereJobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014
Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver
Læs mereEn tredje karriere. Oplæg - grupper - plenum. En 3. karriere en karriere i den tredje alder
En tredje karriere Workshop for ledere - 26.nov. 2013 Poul-Erik Tindbæk Oplæg - grupper - plenum At stoppe på jobbet en vigtig beslutning for mange! Hvordan er seniorpraksis en - på din arbejdsplads? Seniorsamtale
Læs mereDen faktiske mobilitet blandt ledige i Syddanmark. En undersøgelse af lediges faglige og geografiske mobilitet ved tilbagevenden til job
Den faktiske mobilitet blandt ledige i Syddanmark En undersøgelse af lediges faglige og geografiske mobilitet ved tilbagevenden til job Juni 21 Indholdsfortegnelse 1. Forord... 1 2. Indledning og sammenfatning...
Læs mereNy vækst på vej med nye jobs
Ny vækst på vej med nye jobs 11. juni 2010 Erhvervskonjunkturer. Optimismen er på vej tilbage til virksomhederne i Midtjylland. Ikke siden august 2008 har så stor en andel af virksomhederne troet på større
Læs mereDen nordjyske IKT-branche. rekruttering og udvikling,
Den nordjyske IKT-branche rekruttering og udvikling, juni 2007 Indledning. Denne analyse er gennemført i et samarbejde imellem IKT Forum (www.iktforum.dk), en forening for private og offentlige IKT-virksomheder,
Læs mereVækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen
Læs mereVækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereVÆKST BAROMETER. Vækstforventninger bider sig fast. 30. september 2010
VÆKST BAROMETER 30. september 2010 Vækstforventninger bider sig fast Over sommeren har der været spekulationer om, hvorvidt virksomhedernes vækstoptimisme fra foråret 2010 ville holde. Den skepsis bliver
Læs mereStigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark
ANALYSE Stigende utilfredshed med jobcentrene i Danmark Resumé De danske virksomheder oplever i disse år en mangel på arbejdskraft, som ikke er oplevet magen siden dagene før finanskrisen i slutningen
Læs merePraktikpladser Lederne Juni 2016
Praktikpladser Lederne Juni 2016 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederes og særligt betroede medarbejderes generelle vurdering af de lærlinge/elever, respondenterne har eller har haft i praktik
Læs mereVilkår for privatansatte. Privatansattes vilkår med hensyn til fri ved barns sygdom, barsel, seniorordninger mv. 2018
Vilkår for privatansatte Privatansattes vilkår med hensyn til fri ved barns sygdom, barsel, seniorordninger mv. 1 Vilkår for privatansatte Indhold Vilkår for privatansatte...3 1. Karakteristika ved jobbet...
Læs mereDanske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler
Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler Den seneste undersøgelse om rekrutteringer på det danske arbejdsmarked foretaget af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR)
Læs mereVirksomhedernes holdninger til ansættelse og beskæftigelse af seniorer. - En spørgeskemaundersøgelse
. - En spørgeskemaundersøgelse Marts 2003 Forord Vi hører ofte udtalelser om, at de ældre medarbejdere bør blive på arbejdsmarkedet så længe som muligt. Ikke mindst set i lyset af de faldende årgange.
Læs mereTemperaturmåling blandt virksomhederne i. Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014
Temperaturmåling blandt virksomhederne i Ringkøbing-Skjern Kommune Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014 Stabil udvikling i de fleste virksomheder i kommunen 58 % af virksomhederne har angivet, at
Læs mereSæt et VINDERHOLD September 2011
Sæt et VINDERHOLD September 2011 INDLEDNING God ledelse forudsætter lederens vilje og evne til at påtage sig et meget bredt spektrum af lederroller. En af disse er rollen som teamleder. Det er bredt dokumenteret,
Læs mereKonjunkturanalyse. Holbæk Regionens Erhvervsråd
Konjunkturanalyse Holbæk Regionens Erhvervsråd Maj 2010 Generelt om undersøgelsen Fakta om konjunkturanalysen Gennemført i perioden: 27. april 4. maj 2010 Målgruppe: 893 Virksomheder i Holbæk kommune Antal
Læs mereMøder og mødekultur 2017
Møder og mødekultur 217 Lederne Maj 217 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte
Læs mereMalerfagets konjunkturundersøgelse 2. halvår 2017
Malerfagets konjunkturundersøgelse Resume Fortsat fremgang i malerfagets omsætning (side 2) Der har i første halvår været fremgang i omsætningen hos netto 26 % af virksomhederne, hvilket nøje svarer til
Læs mere2015 KONJUNKTUR ANALYSE
2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...
Læs mereØkonomisk analyse. Fødevarevirksomhederne forventer fortsat et godt 2018
Økonomisk analyse 31. juli 218 Axelborg, Axeltorv 3 169 København V T +45 3339 4 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Fødevarevirksomhederne forventer fortsat et godt 218 Forventningerne i fødevarevirksomhederne
Læs mereØkonomisk analyse. Positive produktionsforventninger i Danmark Mangel på arbejdskraft en udfordring for hver femte agrovirksomhed
Økonomisk analyse. september 14 Axelborg, Axeltorv 3 169 København V T +4 3339 4 F +4 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Positive produktionsforventninger i Danmark Mangel på arbejdskraft en udfordring
Læs mereØkonomisk analyse. 17. marts 2017
Økonomisk analyse 17. marts 17 Axelborg, Axeltorv 3 169 København V T +45 3339 4 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Største optimisme i agroindustrien i tre år - Agroindustriens konjunkturbarometer
Læs mereBORGER- PANEL. Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje. Januar 2014
BORGER- PANEL Januar 014 Tilfredse medarbejdere styrker virksomhedernes bundlinje Der er bundlinje for virksomhederne i at arbejde med det gode liv. Langt de fleste i Region Syddanmark er godt tilfredse
Læs mereAdgang til arbejdskraft
Syddansk arbejdskraft Maj 2019 Adgang til arbejdskraft 1. kvartal 2019 Stadig svært at skaffe kvalificeret arbejdskraft I hvilken grad har virksomheden inden for det 70% seneste halve år oplevet problemer
Læs mereRef. EMB/ Advokateksamen. November Djøf
Ref. EMB/- 04.01.2018 Advokateksamen November 2017 Djøf Indhold 1. Indledning...3 1.1 Resume...3 1.2 Metode...3 2. Analyse af besvarelser...4 2.1 Fri til læsning...4 2.2 Praktisk erfaring med de emner,
Læs mereTegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi
Notat Tegn på flaskehalse og rekrutteringsproblemer i dansk økonomi Selvom dansk økonomi fortsat befinder sig under førkrise-niveauet, og det endnu er for tidligt at tale om et egentligt opsving, mærker
Læs mereAgroindustriens forventninger aftager. faldende indtjening herhjemme - Forventningerne til investeringer i Danmark er negative, mens forventninger til
Økonomisk analyse 14. juni 16 Axelborg, Axeltorv 3 169 København V T +4 3339 4 F +4 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Agroindustriens forventninger aftager Highlights: - Virksomhederne venter stigende
Læs mere