ledelsesforum 2009 Tilmeld dig inden 8. april 2009 og få 300,- kr. rabat! Mød blandt andre: 12. juni 2009 københavn charlotte mandrup torben wiese

Transkript

1 ledelsesforum 2009 Vanskelige samtaler Strategisk ledelse Ledelsesmæssigt potentiale Brydningstid Karriereudvikling Selvindsigt Værktøjer Prioritering Talentudvikling Selvledende medarbejdere Lederkommunikation Omorganiseringer Forandringsprocesser Konflikters dynamik Vinderkultur Performanceteams Drivkraft Mindfulness Bryd vanen Retorik Forandringsledelse med succes Større effektivitet Flere resultater Inspiration Stærke profiler Og meget mere peter langdal carsten mørch torben wiese Mød blandt andre: charlotte mandrup Ulrik Haagerup Tilmeld dig inden 8. april 2009 og få 300,- kr. rabat! lars klingert 12. juni 2009 københavn Ledelsesforum.indd 1 06/02/09 14:40:50

2 taleroversigt Hovedtaler: Ulrik Haagerup Chef for DR Nyhederne Afsluttende hovedtaler: Torben Wiese Vanebryder, Habitmanager Øvrige talere: Peter Langdal, teaterinstruktør Henrik Leslye, cand.psych. og ledelseskonsulent, SEB Gruppen A/S Trine Kolding, coach og forfatter, Tid & Tanke Jesper Elling, leading partner, The Leadership Company Bettina Clement, Master Certified Coach by ICF, Senior Partner, The Leadership Company Henriette Divert, partner, Implement Carsten Mørch, tidl. jægersoldat Anne Mette Dissing-Immerkær, headhunter og partner, Odgers Berndtson Lars Klingert, journalist og underviser i stemmetræning og præsentation Lars Bonde, talentudvikler og sportschef, Danmarks Cykel Union Poul Hededal, vicedirektør, Rambøll Danmark - Region Jylland Anne Katrine Lund, kommunikationsrådgiver Olav Vorup, rådgiver og forandringsekspert, Hildebrandt & Brandi Lars Mogensen, konfliktekspert, conflict.dk Karin Jessen, partner, PS4 A/S Charlotte Mandrup, ledelsesrådgiver, Mandrup & Brøchner Dirigenter: Kim Duus Glovinski, ledelseskonsulent, Teknologisk Institut Line Mortensen, sektionsleder, Teknologisk Institut Steen Jørgensen, projektleder, Teknologisk Institut Tommy Krabbe Andersen, projektleder, Teknologisk Institut Anne Kristine Busch, projektleder, Teknologisk Institut Ledelsesforum.indd 2 06/02/09 14:40:51

3 ledelsesforum 2009 Tiden kalder på handlekraftige ledere, der er klare i spyttet og har fokus på de lange seje træk. Der er fokus på resultater, bundlinie og performance og samtidig stilles der store krav til, at du som leder formår at skabe de optimale rammer for, at medarbejderne kan holde sig motiverede og udfordret. Har du travlt med det rigtige? Som leder er der et utal af opgaver, der skal udfyldes og det kan til tider være svært at se, hvordan det hele skal gå op i en højere enhed. For en dag kan du sætte fokus på netop det, der er relevant, interessant og aktuelt for dig. Programmet byder på indlæg, sessions og workshops, der både giver indsigt og udsyn til at tackle mange af de dilemmaer og udfordringer, som ledelsesopgaven bringer med sig. Afsæt den 12. juni alene eller sammen med dit ledelsesteam og få blandt andet input, værktøjer og inspiration til at: n Lede eksperter og udvikle talenter n Håndtere vanskelige samtaler, konflikter og tiden n Skabe vindermentalitet og forandringer, der rykker n Fokusere på din egen udvikling i dit personlige lederskab n Styrke din rolle som leder gennem kommunikation, bevidsthed og strategisk fokus 15 temaer om ledelse tilpas programmet til dine egne behov! Og udnyt chancen til at udvide dit professionelle netværk og udveksle erfaringer med lederkolleger fra andre virksomheder og brancher. Vi ses på LedelsesForum! Marianne Ruben Eikers Projektleder Teknologisk Institut Sanne Juul Nielsen Direktør Teknologisk Institut Ledelsesforum.indd 3 06/02/09 14:40:55

4 programoversigt 08:30 Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød 09:00 Velkomst ved Direktør Sanne Juul Nielsen, Teknologisk Institut 09:10 Leder i en krisetid Den aktuelle situation kalder på ledere, der tør give retning, regler og regulære bud på vejen ud af krisen. Ulrik Haagerup ved om nogen, hvad der rører sig inden for ledelse! Som chef for DR Nyhederne og tidligere chefredaktør på diverse medier, har han om nogen fingeren på pulsen med, hvad der sker netop nu. Få et inspirerende indlæg om ledelse i orkanens øje fra en af Danmarks dygtigste mediechefer, der formår at føre strategierne ud i livet og samtidig skabe engagement omkring visionerne. ulrik Haagerup, Chef for DR Nyhederne 9:55 Pause 10:15 Runde 1: SPOR A SPOR B SPOR C SPOR D SPOR E Ledelse af eksperter Vanskelige samtaler Har du travlt med det rigtige? Ledelse den vigtigste proces af alle! Strategisk ledelse i en brydningstid 11:45 Stående frokost 12:30 Runde 2: SPOR F SPOR G SPOR H SPOR I SPOR J Ledelse i vildmarken Karriereudvikling fokus på din LederDNA Stemmen som ledelsesværktøj Talentudvikling Selvledelse Ledelsesforum.indd 4 06/02/09 14:40:55

5 programoversigt 13:30 Pause 14:00 Runde 3: SPOR K SPOR L SPOR M SPOR N SPOR O Bedre strategisk lederkommunikation Forandringsledelse med succes Konflikthåndtering Performanceteams & Vinderkultur Mindfulness den bevidste leder 15:30 Pause 15:50 Bryd vanen og nå nye og større mål Ofte skal vi gøre noget andet end vi plejer, men en stor udfordring er at både vi og medarbejderne har utallige vaner, som skal overvindes. Men hvordan kan vi bryde vanen, og hvordan få andre med sig? Torben Wiese giver dig en motiverende, provokerende, og tankevækkende afrunding på dagen. Du får bl.a. indsigt i, hvorfor hjernen elsker vaner, hvor hurtigt man kan ændre en vane, og hvordan vi får medarbejderne til at tænke som ledere. Vanebryder Torben Wiese, Habitmanager 16:50 Dirigentens afrunding 17:00 Konferencen slutter Ledelsesforum.indd 5 06/02/09 14:40:55

6 : Vælg et af følgende 5 spor A Ledelse af eksperter De er kreative, innovative og højtuddannede, de har mange meninger, store ego er og de ved bedst selv. At være leder for faglige eksperter stiller særlige krav til dig som leder. Tag lederfrakken på og understøt frem for at forstå, og fold talenterne ud. Så har du nøglen til store resultater. Få indsigt i primadonnaerne, eksperterne og nørderne og hvordan du leder mod fælles succes. Teaterinstruktør Peter Langdal F H u s m T B Vanskelige samtaler G Ind imellem er du nødt til at tage en dyb indånding og tage fat på et ømtåleligt emne med en medarbejder. Sygdom, dovenskab, inkompetence eller armsved afsættet og udfaldet kan være vidt forskelligt. Men hvordan undgår du, at samtalen udvikler sig i den forkerte retning? På denne løsningsorienterede workshop får du inspiration og værktøjer til at tackle svære dilemmaer hensigtsmæssigt. Cand.psych. og ledelseskonsulent Henrik Leslye, SEB Gruppen A/S C Har du travlt med det rigtige? H Udsæt ikke til i morgen, hvad du kan gøre i dag. I en travl hverdag, er det vigtigt at fokusere på det rigtige og det vigtigste. Sidder du til tider, når arbejdsdagen er omme, og har ikke nået det, du havde sat dig for? Bliver du ofte frustreret over ikke at have tid til ledelse? Få konkrete redskaber til at analysere dit tidsforbrug og bliv bevidst om dine prioriteringer. Gør op med dine tidsrøvere og udsættelsesdjævle og få tid til at fokusere. Coach og forfatter Trine Kolding, Tid & Tanke D Ledelse den vigtigste proces af alle! I Aldrig før har ledelse været så afgørende som nu. Sat på spidsen står og falder virksomhedernes skæbne med effekten af ledelsesprocessen. Få fakta om sammenhængen mellem ledelse og bundlinje, og hvordan du kan accelerere det ledelsesmæssige bidrag gennem Coaching Baseret Ledelse. Få input til at jagte og udnytte det ledelsesmæssige potentiale, der skaber reelle resultater. Leading Partner Jesper Elling og Master Certified Coach by ICF, Senior Partner Bettina Clement, The Leadership Company E Strategisk ledelse i en brydningstid J Hvad gør du, når planerne slås ud af kurs af ændringer i markedet som den aktuelle finanskrise? Stilstand er den sikre vej til nedgang det er netop i svære tider, at der åbner sig nye muligheder for udvikling og innovation. Hør et spændende indlæg fra en af Danmarks dygtigste strategieksperter og konkrete råd til, hvordan du sætter retning og handling bag ordene på trods af turbulens. Henriette Divert, partner, Implement T S ø H D s Jo D M B T D re H rå V Ledelsesforum.indd 6 06/02/09 14:40:56

7 : Vælg et af følgende 5 spor F Ledelse i vildmarken Hvad sker der med os som ledere, når vi bliver skubbet helt ud til kanten og nogle gange også lidt ud over? At lede under ekstreme forhold, hvor intet kan forudsiges, giver en hel ny indsigt i os selv, og hvordan vi reagerer, når vi er pressede. Mød Carsten Mørch, der selv har deltaget på verdens hårdeste ledelseskursus til en fascinerende snak om mødet med sig selv, når det virkelig gælder. Tidl. jægersoldat Carsten Mørch G Karriereudvikling fokus på din LederDNA Træd nærmere det er dig, det handler om! Anne Mette Dissing-Immerkær ved, hvad der kræves af fremtidens leder. Selvindsigt, bevidsthed og benhård prioritering er nøgleordene på dette spor. Kender du din egen markedsværdi, og hvordan øger du den? Drop Janteloven og få styr på, hvordan du kommer ud over stepperne også internt i organisationen. Headhunter og partner Anne Mette Dissing-Immerkær, Odgers Berndtson H Stemmen som ledelsesværktøj r Dine ord siger et, din stemme noget andet. Føler du ind imellem, at du ikke kan trænge igennem? Det hjælper ikke at råbe det er i stemmen, at tilliden, troværdigheden tilstedeværelsen skal ligge. Bliv introduceret til, hvordan du kan bruge din stemme til at understrege dine budskaber. Journalist og underviser i stemmetræning og præsentation Lars Klingert I Talentudvikling Det er måske lige for næsen af dig talentet. Det kræver store øjne og ører at spotte medarbejdere med star quality. Men det kræver også sin leder at motivere og udfordre stjernerne. Bliv inspireret, provokeret og udfordret, når Lars Bonde giver sit syn på, hvad der gør mennesker til talenter og hvad der skal til for at føre potentialet til det geniale. Talentudvikler og sportschef Lars Bonde, Danmarks Cykel Union J Selvledelse Dine medarbejdere ønsker mindre kontrol og større spillerum, og ledelsen presser på for større effektivitet og flere resultater. Udfordringerne er til at få øje på det kræver noget helt særligt at lede en flok selvkørende medarbejdere. Hvordan sætter du rammer for selvledende medarbejdere uden at begrænse deres frihed? Poul Hededal giver dig gode råd om, hvordan du tilpasser din ledelsesstil og bliver en bedre sparringspartner uden at du mister din autoritet. Vicedirektør Poul Hededal, Rambøll Danmark - Region Jylland Ledelsesforum.indd 7 06/02/09 14:40:56

8 : Vælg et af følgende 5 spor K Bedre strategisk lederkommunikation Får du kommunikeret prioriteringer og strategier ordentligt til medarbejderne i en travl hverdag? Kommunikationen er afgørende for at sikre engagement og opbakning. Og du kan gøre en forskel ved at arbejde strategisk med din kommunikation. Hør hvordan, når ph.d. i retorik Anne Katrine Lund stiller skarpt på din retorik som leder og på hvordan du kan gøre medarbejderne mere effektive og tilfredse gennem klar kommunikation. Kommunikationsrådgiver Anne Katrine Lund L Forandringsledelse med succes Forandringer er et grundvilkår for ledelse og efterhånden så integreret i vores hverdag, at vi knap nok bemærker det: Projektimplementeringer, omorganiseringer, strategi- eller ledelsesskift. Alligevel går mange forandringsprocesser i hårdknude af forskellige årsager. Tvivl om retning, formål eller konsekvenser, men ikke mindst hvordan processen skal gribes an. Olav Vorup tager dig på en tour de force i forandringernes væsen og ser på, hvad der gør forskellen. Rådgiver og forandringsekspert Olav Vorup, Hildebrandt & Brandi M Konflikthåndtering Konflikter kan være enormt produktive og udviklende, hvis vi forstår at udnytte dem rigtigt. Alligevel undgår de fleste af os dem helst med det resultat, at de ofte ender med at skabe reelle problemer. Hvordan skaber du muligheder frem for begrænsninger, når der f.eks. er optakt til konflikt i teamet, eller dine medarbejdere er uenige i dine beslutninger? Lars Mogensen giver dig indblik i konflikters dynamik og ideer til at bruge konflikter konstruktivt i stedet for at lægge låg på dem. Konfliktekspert Lars Mogensen, conflict.dk N Performanceteams & Vinderkultur Hvorfor er nogle teams bedre end andre? Hvad er det, de gør, der virker? Har du fundet koblingen mellem virksomhedens strategi og dine medarbejderes drivkraft? Vi vil alle gerne være på vinderholdet, men det kan være en udfordring at finde det lille ekstra. Få inspiration til, hvordan du skaber de bedste betingelser for, at din afdeling eller team yder deres ypperste hver gang. Partner Karin Jessen, PS4 A/S O Mindfulness fokus og bevidsthed i ledelse Mindfulness byder på effektive teknikker til at forbedre fokus og nærvær som leder. Du styrker din evne til at bevare overblikket under pres, undgå projektioner og se dine medarbejdere og generelle organisatoriske problemstillinger mere klart. Mindfulness er tidens bedste bud på at ændre negative tankemønstre og få en dybere selvindsigt. Charlotte Mandrup sætter også fokus på, hvordan du som mindful leder kan øge effektiviteten og løse dilemmaer med en ny optik. Ledelsesrådgiver Charlotte Mandrup, Mandrup & Brøchner Ledelsesforum.indd 8 06/02/09 14:40:56

9 VI ER TIL FOR DIG Danmarks førende videnvirksomhed Vi befinder os i krydsfeltet mellem erhvervslivet og forskning, dvs. vi udvikler viden, vi overfører viden, og vi anvender viden. Vores styrke er resultatorienteret kompetenceudvikling, som skaber reel læring. Udgangspunktet er state-of-art viden og værktøjer, som giver dig og din virksomhed mulighed for at være på forkant med udviklingen samt kendt viden og værktøjer, som allerede har vist sit værd for individer og virksomheder. Din virkelighed er vores udgangspunkt Læring og kompetenceudvikling, der sikrer, at mennesker og virksomheder gør en reel forskel og derved udmærker sig, er vores mantra! Og reel læring skabes, når kompetenceudvikling relateres til konkrete udfordringer, som individer og virksomheder står over for her og nu eller i forhold til at sikre en ønsket fremtid., n individuel læring og kompetenceudvikling gennem kurser og uddannelsesforløb inden for en bred vifte af områder, fx it, ledelse og personlig udvikling n Organisatorisk læring og kompetenceudvikling gennem interne uddannelsesforløb i virksomheder n Inspiration og netværksudvikling gennem tidsaktuelle konferencer inden for en lang række områder n Rådgivning og design af læringsaktiviteter gennem interne udviklingsforløb i virksomheder Ledelsesforum.indd 9 06/02/09 14:40:56

10 praktiske oplysninger Tid Fredag den 12. juni 2009 Sted Radisson SAS Falconer Hotel & Conference Center Falkoner Allé Frederiksberg C Telefon Parkeringsmuligheder Parkeringskælder på Falkoner Plads (under gymnasiet bag hotellet, indkørsel fra Sylows Allé). Eller Parkeringspladsen ved Frederiksberg Rådhus (følg Smallegade 40 m., drej til venstre ad Falkonér Allé og følg vejen 100 m.) Pris Kr ,- (plus moms). Prisen inkluderer stående buffet og forfriskninger under hele konferencen samt online adgang til konferencedokumentation. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding. Rabat Ved fire eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % rabat på den samlede faktura. Ved tilmelding inden den 8. april opnås rabat på kr. 300,- pr. person. Rabatterne kan ikke kombineres. Sådan tilmelder du dig lettest n telefon n n konferencer@teknologisk.dk n send tilmeldingsblanketten NB! Tilmelding er bindende Afbestillingsbetingelser Afbestilling skal ske skriftligt med oplysning om fakturanummer. Ved afbestilling indtil 14 dage før konferencen vil den fulde konferenceafgift minus 15% blive tilbagebetalt. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Såfremt du bliver forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at give din plads til en kollega. Forbehold Teknologisk Institut tager forbehold for eventuelle ændringer i program, tid og sted. Yderligere oplysninger Projektleder Marianne Ruben Eikers marianne.ruben.eikers@teknologisk.dk Rettelser til databasen Vi bestræber os på, at vores database er fuldt opdateret. Skulle der være ændringer til navn og firmaoplysninger, bedes du sende en mail til database-aendringer@teknologisk.dk med nuværende registrering samt ændring Ledelsesforum.indd 10 06/02/09 14:40:56

11 tilmelding til ledelsesforum 2009 Fredag den 12. juni 2009, Radisson SAS Falconer, København Pris for arrangementet kr ,- (plus moms) Firma Firmaets CVR-nr. Firma tlf. nr. Adresse For offentlige virksomheder: EAN-nr.: Postnr./by 1. Navn Stilling afdeling 2. Navn Stilling afdeling 3. Navn Stilling afdeling Evt. bemærkninger 4. Navn Stilling afdeling Evt. bemærkninger Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. o o post Teknologisk Institut må gerne sende relevante tilbud og nyheder om andre konferencer, seminarer og kurser til denne adresse: o Jeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer. Tilmelding til spor: Skriv venligst bogstavet for de valgte spor i kasserne 1. deltager 2. deltager 3. deltager 4. deltager Teknologisk Institut 2009 Center for Uddannelse Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: Grafisk produktion: one2one Ledelsesforum.indd 11 06/02/09 14:40:57

12 Sendes ufrankeret Teknologisk Institut betaler portoen teknologisk Institut att.: Call Center gregersensvej Taastrup Ledelsesforum.indd 12 06/02/09 14:40:57