CURRICULUM VITAE STEEN VIERØ PETERSEN. Konsulent profil

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "CURRICULUM VITAE STEEN VIERØ PETERSEN. Konsulent profil"

Transkript

1 CURRICULUM VITAE STEEN VIERØ PETERSEN profil Som konsulent ligger Steens engagement inden for alle de brede områder: Forretnings-, organisations-, leder-/medarbejderudvikling og projektledelse. Steen har erfaring med strategiudvikling, organisationsudvikling (især omkring projektorientering), implementering (at virkeliggøre strategier, handlinger), multikulturelle organisationer, porteføljeledelse, programledelse og projektledelse. Oftest ses opgaven løst som en kobling af alle elementerne på én gang. Kendetegnende har været ledelse af forandringer - projekter/processer - omfattende: Forretningsudvikling, med hele transitionen fra analyse, udvikling af visioner, opstille mål, formulere værdier, udvikle strategier og gennemføre dem Organisationsudvikling, at gennemføre forandringsprocesser med involvering af alle aspekter i organisationen såsom kultur, struktur og kompetencer KONTAKTINFORMATION Steen Vierø Petersen Projektledelse som både virkemiddel og mål for organisationens orientering Randvolden Herlev Danmark Steen opfattes generelt som en person med egenskaber som: Energiskaber, idérig, entusiastisk, hurtig og meget målbevidst. Steen trives bedst i udfordrende omgivelser. Er god til at håndtere komplekse problemstillinger og frembringe nye idéer. Er initiativrig, foretagsom, dynamisk og en energibombe. Kort sagt: Tempo, foretagsomhed og inspiration til at skabe noget stort! Steen er kendt som mester i at koble mange teorier sammen og kunne arbejde på et højt abstraktionsniveau, samtidig med at det kan kommunikeres enkelt så alle forstår det. Steen er velbevandret i viden indenfor projektledelse, forretningsudvikling, organisationsudvikling, HR, forandringsledelse og strategi. Han er konstant nysgerrig for at udvikle sig selv og sine omgivelser. 1/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

2 KARRIERE 2014->>>, SVP Management (eget firma) Senior Consultant, Rambøll Management Consulting , SVP Management (eget firma) Partner/adm. direktør/konsulent, Sigma Connector Partner/konsulent, Connector Teknisk direktør, Cap Gemini Techno Logic A/S Produktchef, Techno Logic A/S Afdelingsleder, Regnecentralen A/S Softwarechef, Olivetti Afdelingsleder, Regnecentralen A/S Projektleder, Regnecentralen A/S UDDANNELSE Bachelor, Ledelse UCSyd, Kolding, Danmark MDM, Virksomhedsledelse CBS, Copenhagen, Danmark MDM, Speciale Projektledelse CBS, Copenhagen, Danmark MDM, Speciale International handel CBS, Copenhagen, Danmark 2/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

3 MDM, Organisation CBS, Copenhagen, Danmark ADM, Personaleledelse CBS, Copenhagen, Danmark Erhvervsøkonom, Driftledelse Niels Brock, Copenhagen, Danmark Erhvervsøkonom, Datalinien Niels Brock, Copenhagen, Danmark Systemplanlægger Regnecentralen, Copenhagen, Danmark Programmør Regnecentralen, Copenhagen, Danmark Driftplanlægger Regnecentralen, Copenhagen, Danmark EDB-Operatør Regnecentralen, Copenhagen, Danmark Student Christianshavns Gymnasium, Copenhagen, Danmark KURSER/ CERTIFICERINGER Hvad skal Danmark leve af, 2014 Kriseøkonomi, 2013 Hvad enhver dansker bør vide, 2011 MBA på én dag, 2011 Alt hvad man bør vide om samfundet, 2010 Proceskonsulent, Personlighedsanalyse WAVE, Personlighedsanalyse MBTI, PMI / PMP, SPROGLIGE KOMPETENCER Dansk (modersmål), Engelsk, Svensk TILLIDSHVERV Bestyrelsesposter i: CMC Denmark, PMI Chapter Denmark, Projektleder:netværket, Sjællands Automægler og på vej i Coretech. Privat i Momentum investeringsforening 3/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

4 Tidligere bestyrelser: 16 år i Dansk Projektledelse, 8 år i Samski, 4 år i Merkonom-Karryere-C3, 6 år i Rubinsøen, 6 år i EF Herlev Torv, 6 år i selvejende institution (under Frie Børnehaver) PRIVAT Født Gift med Marianne Roer, Forretningskonsulent i ATP, som jeg har kendt siden Børn: Michael, der er elektriker hos Hvacon Frederikssund, og Cathrine der gift med Danny og de har Sune, Mads og Iben. Cathrine er Cand. Scient. i Nano-teknologi fra KU og ansat på KEF (NOVO). Fritid: Familie, golf, ski, rejser, venner og hund 4/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

5 PROJEKTER 2014->>> Projektledelse Systematic Software Engineering, Danmark, Ukraine Procesforbedringer i Danmark og Ukraine for alle testere Projekttræning på CMMI niveau 5 for at fastholde den høje modenhed Opbygget projektakademi som hvert år træner nye projektledere 2014 Risikostyring Danfoss, Danmark, Tyskland og USA Risikostyringsmodel opbygget og gennemførelse af Risk Assessment på stor tværgående PLM system implementering CO-RO Foods, Danmark Projektmodel opbygget, kompetenceudvikling af 35 projektledere. IT Strategi udvikling Udvikling af Turn Key Strategi for service Siemens Wind Power og projektleder Med et Rambøll team på 10 personer, udvikles go to marked strategi for Turn Key løsninger on-shore. Hele servicekataloget og komponenter til at kunne håndtere priser, risici, underleverandører og efterfølgende implementering Hytor A/S, Danmark Projektmodel opbygget, kompetenceudvikling af 25 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere. Forandringsledelse og eksekveringsmodel for forandringer. Strategiarbejde for direktionen 2013 Koncept og træning i adfærdskompetencer Semler Services A/S, Danmark Koncept og træning i adfærdskompetencer Projektledelse Dako AS, Danmark, USA Projektleder Projektleder for 4 Reagens projekter som indgår i Fusion programmet. Daglig projektledelse for 4 teams, som med udgangspunkt i IPD og agil ledelse udvikler ca. 120 produkter på en ny platform. Alle produkterne er underlagt regulatoriske krav og flere af dem skal igennem godkendelse af FDA. 5/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

6 2012->>> Kamstrup A/S, Danmark Implementering af Stage gate model, IPD, agil projektledelse. Udført kompetence udvikling sammen med VIA af projektledere på diplom niveau. Sparing omkring projekter, organisering omkring gatemodel og indhold i gatemodellen. Beskrivelse af Hvad projektledere bør gøre i Kamstrup. Etablering af en platform for proces og læring: KamPMSpace LEO Pharma, Danmark Kompetenceudvikling af 100 projektledere mens vi venter på MWB færdiggørelse af projektmodel for fællesforståelse af projektarbejdsformen i Pharma virksomhed 2009->>> af et land Færøernes Lavting, Danmark, Færøerne På foranledning af Lavmanden er der igangsat en projektorientering på tværs af ministerier, styrelser og institutioner for at øge effektiviteten og synergien på tværs af statsadministrationen. Fase 1 blev påbegyndt 2010 med 80 ledere og 20 projektledere på tværs af alle funktioner i statsadministrationen. Større projekter som EPJ og Manntall var også omfattet. Fase 1 bestod i udvikling af modenheden til et niveau 2 (CMMI) hvor projektmodel er defineret og kompetencerne er på plads (mål var IPMA B og C niveau). Derefter begynder implementering med Finansministeriet som omdrejningspunkt og der blev fase 1 sluttede med en række anbefalinger til Fase 2 som startede ultimo >>> Semco Maritime, Danmark, Norge Projektmodel opbygget, kompetenceudvikling af 75 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere. Forandringsledelse og eksekveringsmodel for forandringer >>> JNData, Danmark Udvikling af projektmodel og senere opgradering til ny version Udvikling af organisation til at arbejde projektorienteret Governance struktur der understøtter mange kunder, mange beslutningsboards, porteføljeledelse, programmer, projekter og opgaver. Kompetenceudvikling af projektledere og leveranceansvarlige Videre udvikling af strukturen efterhånden som fusioner med flere datacentre sker 6/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

7 2005->>> af Pharma virksomhed Dako A/S, Danmark, USA og Projektleder Organisationsudvikling af større R&D virksomhed indenfor Pharma industrien. Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier. Med udgangspunkt i værdierne arbejdet med Kulturudvikling over 3-4 år. Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling, IT understøttelse. programledelse. Kompetenceudvikling målrettet IPMA certificering. Har arbejdet med Governance struktur og Organisationsstruktur der understøtter projektarbejdsformen. Forskellige forbedringsprojekter af projekteksekveringen: indførelse af agile metoder, IPD, SixSigma. Reviews af projekter Coaching af projektledere Semler Gruppen, Danmark Mange opgaver gennemført: Projektmodel, porteføljelede opbygget, kompetenceudvikling af 50 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos projektdeltagere, Outplacement af hel funktion til Hamborg. Assessment af projektledere, læringsseminarer for IT funktionen. Mystery shopper 2003->>> ScionDTU, Danmark Udvikling af projektmodel, træning af projektledere, certificering efter IPMA og gennemførelse af seminarer for hele virksomheden 2000->>> Systematic Software Engineering, Danmark, Finland, Storbritannien, USA hvor både CMMI modenhed og PMI kompetenceområder indgår. Med til at løfte virksomheden først til level 3 og derefter til level 5 indenfor CMMI Opbygget projektakademi som hvert år træner 20 nye projektledere på PMP niveau Procesoptimeringsarbejde i tilbud og projektprocesser Implementering af forbedringer i tilbudsestimering Implementering af Scrum i projektprocesserne sammen med centrale SPI organisation Coaching af projektledere Review af større projekter 7/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

8 1993->>> og organisationsudvikling Siemens A/S, Danmark, Tyskland, Sverige, Norge og projektleder Mange opgaver gennemført: Projektledelsesmodel udviklet og implementeret. Leverancemodel udviklet og implementeret. Opbygning af projektkontor som Center of Excellence. Kompetenceudvikling af 300 projektledere i Skandinavien. Udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos projektdeltagere, TTT af projektledere der skulle implementere projektdeltagertræning. Reviewer på første udgaver af som gælder for hele koncernen. Strategiudvikling og implementering i forskellige afdelinger. Implementering af værdier på tværs af organisationen. Certificering af projektledere. Fusioner af opkøbte selskaber. Organisationsudvikling i flere af selskaberne. Lederudvikling af topledere og mellemledere. Udvikling af ledertalenter. Implementering af SAP. Projektledelse af QHSE projekt der fusionerede til 4 selskaber i Danmark og gav fælles retningslinjer. Assessment for nye ledelsestalenter Coaching for projektledere i Energy og Mobility 2012 Team Facilitering Egmont Internationale Holding A/S, Danmark Team Facilitering for it-afdelingen. Opbygning af ny intern konsulent tjeneste Up2Speed Rambøll Gruppen A/S, Danmark Medunderviser på implementering af fælles projektforståelse på tværs af Rambøll E-læring i projektledelse til Moderniseringsstyrelsen Key2Know, Danmark Som underleverandør til Key2Know (med Moderniseringsstyrelsen som endelig modtager) leverede Rambøll Management Consulting indhold til e-læring i projektledelse for medarbejdere i staten samt til "Projektlederens videns center" Organisationsudvikling af R&D funktion Topsoe Fuel Cell A/S, Danmark og Projektleder Organisationsudvikling af større R&D virksomhed indenfor brændselsceller. Opgaven omfattede både udviklingsafdeling og produktionsafdeling. Organisationsudvikling omfattede omstrukturering af hele ledelsen, projektorientering, udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel og kompetenceudvikling. Implementering af IPD Kompetenceudvikling målrettet Akademi niveau. 8/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

9 og omstrukturering TAKS, Færøerne Organisationsudvikling af TAKS (SKAT). Centralisering og decentralisering af mange forskellige ydelser, implementering af nyt IT system og implementering af nye arbejdsformer. Udvikling af projektledelsesmodel og kompetenceudvikling af alle i TAKS. 20 projektledere og 80 medarbejdere 2010 Projektarbejdsform Formula P/F, Færøerne Udarbejdelse af projektmodel for leverance af IT projekter og kompetenceudvikling af organisationen i både model og IPMA projektledelse Fusion og organisationsudvikling Siminn, Danmark, Island Fusion af 4 teleselskaber til et og organisationsudvikling af dem efterfølgende. Skabelse af vision, strategi og værdier. Implementering af strategi og værdier Lederudviklingsprogram for alle mellemledere og afsluttende med at skabe næste års strategier og sikkerhed for implementering Coaching af ledere Fremtidspiloterne Bisca, SUN Chemicals og DNP, Danmark og projektleder Udvikling af produktudviklingsmodeller for 3 virksomheder og kompetencer for at drive dem fremadrettet. Projektet var et forsøgsprojekt i EU regi, for at afprøve hvordan man kunne forøge effektiviteten på tværs af brancher. Projektet var en succes Kulturforståelse i projekteksekvering Dong Energy, Danmark, Polen, Storbritannien, Tyskland Dong opkøbte mange kraftværker i forskellige lande og forsøgte at gøre dem rentable. Især mangel på kulturforståelse gav mange problemer, hvorfor jeg var inde over og få rettet projekterne organisering, forståelse, arbejdsformer, kommunikation etc. op TK Development, Danmark, Sverige, Polen, Tjekkiet Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, og kompetenceudvikling Reviews af projekter Coaching af projektledere 9/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

10 Fusion og projektorientering DelPro (Nu en del af Semco Maritime), Danmark Fusion af El projektering fra Skelbækværket og NESA i en ny virksomhed og derefter skabe projektforståelse og eksekveringsevne i projektafdelingen Projektarbejdsformen Valcon A/S, Danmark Har arbejdet med inklusive projektledelsesmodel og projektmodeller koblet til Valcon's Stage Gate model. Kompetenceudvikling målrettet IPMA certificering. Reviews af projekter Coaching af projektledere Organisationsudvikling DSB S-Tog, Danmark Arbejde med strategi udvikling for organisationen. Arbejdede med lederudvikling og værdiudvikling. Arbejdede med procesoptimering (Lean) for hele området. Arbejde med projektarbejdsformen og eksekvering evne af strategi SAP udrulning i forskellige lande Coloplast A/S, Danmark, Frankrig Hjælpe IT funktionen med at tilrettelægge hvordan udrulning i de forskellige lande skulle foregå. Frankrig var pilot. Hele IT udrulningsteamet blev trænet i kulturforståelse, forandring, forankring og projektplanerne blev lavet således at de kunne tilpasses til de forskellige lande efterfølgende Kompetenceudvikling og projektmodel Reitan Gruppen, Danmark I forbindelse med stort logistik projekt, blev der etableret en fælles projektmodel på tværs af organisationen og der blev gennemført kompetenceudvikling. 10 projektledere blev ført til IPMA eksamen 2006 Modenhedsvurdering Køge Kommune, Danmark Vurdering af Køge Kommunes evne til at arbejde projektorienteret. Modenhedsvurdering af strategi, kompetencer, processer, organisation og kultur. beskrivelse af GAP og forslag til implementering af forbedringer. Vurderingen var foretaget ud fra IPMA. Anbefalingerne var struktureret i skal, bør og kan 10/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

11 2006 af nystartet tænketank CEPOS, Danmark Opbygning af processer i nystartet tænketank for at kunne understøtte ønsket om at være den mest hørte tænketank i Danmark. Formålet skulle løses med 25% af ressourcerne som konkurrenterne havde til rådighed. Det lykkes, CEPOS har en gennemslagskraft der er 2* konkurrenterne for 25% af ressourcerne. Udvikling af projektmodel, organisering og kompetenceudvikling var de 3 nøgleområder for at nå målet 2006 Governance struktur GN IT, Danmark Implementering af governance struktur i IT, således at porteføljeledelse blev muliggjort overfor resten af organisationen (GN og tilhørende selskaber). Der blev udviklet en Gate model med screeningsproces og beslutningsboard for at håndtere Portfolio Governance. Der blev udviklet projektledelsesmodel med rapporterings struktur og risikohåndtering for at sikre Portfolio Management. Modellen lænede sig op PMI version Produktudvikling i Danmark og Kina GN Mobile, Danmark, Kina Udvikling og produktion af Jabra head-set i Danmark og Kina. Opsætning af produktudviklingsmodel der havde til formål at gennemføre produktudvikling i Danmark, Ramp up i Kina og masseproduktion i Kina. Produktudvikling til Masseproduktion skal gennemføres indenfor 6 måneder Vestas Wind Systems A/S, Danmark, Sverige, USA og Projektleder Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier i Global IT. Udvikling af PM Center of Excellence. Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling og programledelse. Implementering af Vestas Way to Market Kompetenceudvikling målrettet IPMA og PMI certificering. Opbygning af uddannelsesakademier indenfor Projektledelse. Har arbejdet med Governance struktur og Organisationsstruktur der understøtter projektarbejdsformen. Forskellige forbedringsprojekter af projekteksekveringen: indførelse af agile metoder, IPD, SixSigma. Reviews af projekter Coaching af projektledere Støtte til implementering af SAP (MayFlower) Projektledelse i forretningsudvikling Nykredit, Danmark Baseret på Nykredit's forretningsudviklingsmodel, etableret uddannelse og skaleret model som blev brugt i alle andre dele af Nykredit. Kompetenceudvikling af 100 projektledere. Udvikling af projektmodel for alle ejendomsmæglerkæderne i Nykredit koncernen og træning af projektlederne. Implementering af porteføljeledelse i mæglerkæderne. 11/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

12 MalacoLeaf, Danmark, Sverige, Finland Projektmodel, porteføljelede opbygget, Innovationsmodel opbygget, kompetenceudvikling af 50 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos projektdeltagere, Model for LPD (Produktudvikling). Projektleder på Ekstroderingsprojekt Region Nordjylland, Danmark Baseret på Blue Ocean, blev der etableret en indsats på at forøge eksekveringsevnen i regionen. Det blev besluttet at gennemføre alt som projekter og der blev lavet en Regions model som region og kommuner arbejdede efter. Der blev gennemført kompetenceudvikling for ca. 100 projektledere og effekten udeblev ikke. Regionen blev kendt på sin eksekveringsevne Projektkultur Roskilde Kommune, Danmark Underviser Opbygning af fælles sprog for projektledelse og anvendelse af arbejdsformen til løsning af kommunens opgaver på tværs af alle forvaltninger Teamforståelser og teamledelse Årlige camps for at skabe erfaringsudveksling på tværs af alle projektledere Produktudvikling, Porteføljeledelse, Programledelse og Projektledelse GN Resound, Danmark, USA Projektleder og Udvikling af stage gate model til IPD Udvikling og implementering af governance model med porteføljeledelse Udvikling af Program model for at udføre produktudvikling Projektledelsesmodel og kompetenceopbygning af 25 projektledere efter PMI v 3 og lederskab sammen med Mike Pegg. Organisationsudikling af hele produktudviklingen og specifikt af flere afdelinger. Coaching af ledere og projektledere. Review af flere projekter og anbefalinger til ledelsen og implementering af SixSigma Electrolux Laundry Services, Danmark, Sverige Implementering af SixSigma filosofien. Tilførsel af ledelseselementer til SixSigma. Træning af linieledere, projektledere (Green and Black) og deltagere i SixSigma projekter 2005 Hjælp til IT afdelingen Forstædernes Bank, Danmark Forskellige tiltag for at sikre Bankens IT leverance: Håndtering af grænseflade til IT leverandør (BEC) Review af Risk management projekt hvor ekstern leverandør var fejlet 12/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

13 Fusion af logistik JP Logistik, Danmark Fusion af Politiken og JyllandsPosten logistik. Bladdistribution, forenkling, optimering og kompetenceudvikling af ledelsen LEGO Systems A/S, Danmark, USA, Tjekkiet, Mexico, Kina Turn around af virksomhed. Mange opgaver gennemført: Projektmodel, porteføljelede opbygget, Innovationsmodel opbygget, kompetenceudvikling af 250 projektledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos linieledere, udvikling af koncept for projektforståelse hos projektdeltagere, TTT af projektledere der skulle implementere projektdeltagertræning, Ramp-up opbygning, SIXSigma implementering, organisationsudvikling hos Lego Engineering, Model for LPD (Produktudvikling) så det blev gennemført 3 gange hurtigere, model for bygning af fabrikker (på rekordtid), Forandringsledelse og eksekveringsmodel for forandringer, Certificering af projektledere Færøernes Kommando Forsvaret, Danmark, Færøerne Fælles værn. I forbindelse med Operation Bar Mark, skulle værnene sammenlægges og 1. projekt var Færøernes Kommando. Flyvevåbnet og Søværnet skulle organiseres i en kommando og ydelserne skulle tilpasses fremtiden (Forsvarsforliget). Det betød effektivisering, out-sourcing, nedlæggelser, flytning af ydelser, out-placement etc. Stort forandringsprojekt som blev igangsat 2003 kørte til Projektleverancemodel Telia, Danmark Udvikling af projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling og IT understøttelse. Implementeringen af modellerne i Telia's leveranceapparat Søndagsavisen, Danmark Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling Formålet var at forenkle tilvejebringelsen af en avis. Med færre ressourcer, flere nyheder, bedre indhold og hurtigere end alle andre i Nord Europa. 13/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

14 Merkantildata, Eterra, Topnordic, Ementor og Atea, Danmark, Norge, Sverige Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling, IT understøttelse. programledelse. Kompetenceudvikling målrettet PMI og IPMA certificering. Forskellige forbedringsprojekter af projekteksekveringen: indførelse af agile metoder. Reviews af projekter Coaching af projektledere DEMARS FKIT, Danmark Hjælp på DEMARS projektet hvor hele forsvarets materiel styring skulle gå fra 300 it systemer til 1 it system. Organisering, opbygning af støtte funktioner, metoder, modeller etc. for at løse opgaven blev etableret. Skabelse af Team ånd i dette kæmpe SAP projekt på Forsvarets side og sikker hed for, at man kunne håndtere leverandøren. Så alle projektkompetencer er i spil Undervisning i projektledelse og ledelse Danmarks Forvaltningshøjskole, Danmark Underviser Udvikling og undervisning i generel ledelse, generel projektlede og undervisning på DFH's åbne kurser. Prince2 var en af de indgående modeller. Uddannelsen blev udviklet og afholdt med ECTS point Københavns kommune bygge- og teknik forvaltning, Danmark Udvikling af projektmodel, opbygning af akademi med 3 moduler. Undervisning på alle moduler. Som konsulent støttede jeg også projekterne med facilitering, coaching, procestænkning, team arbejde og personprofiler Omstilling processer Forsvarets Rådgivning om Omstilling (FRO), Danmark I forbindelse med kaserne nedlæggelser, omstilling af forsvaret og værnsfællesskab var der behov for at arbejde med forandringsprocesser der sikrede gennemførelsen. Sammen med FCL og FPT blev der udarbejdet forandringsmodeller der sikrede gennemførelse indenfor Forsvarets rammer Jyske Bank, Danmark Analyse af projektorienteringen og forslag til forbedring af modenheden. Forbedring af projektmodellen fra vandfaldsmodel til mere agil og iterativ model. Kompetenceudvikling baseret på IBM's akademi. Revision af flere projekter. Skabelse af mere innovativ tænkning i projektarbejdet 14/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

15 Strategi og projektorientering TeleBilling, Danmark, Tyskland Udarbejdelse af strategi og ny måde at gå til markedet på. Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller for udvikling og leverance. Kompetenceudvikling af projektledere og projektdeltagere Reviews af projekter Coaching af projektledere Opbygning af applikationsudviklingsafdeling i København Ny vision og strategi for Vejdirektoratet Vejdirektoratet, Danmark Vejdirektoratet blev kanibaliseret i et finansforlig og skulle finde nye måder at eksistere på. Der blev skabt en ny vision, nye strategi og ny arbejdsform. Projektarbejdsformen blev brugt og man blev mere konsulent orienteret. Direktoratet fik stor succes uden for Danmark og beskæftigelsen blev fastholdt. Effektiviteten steg og der blev gennemført mange flere opgaver Strategi udvikling FDC, Danmark Udarbejdelse af strategi for ledelsen. Gennemførelse af en række ledelses workshops for at sikre fælles forståelse og sikre handlinger der understøtter strategien Lessons Learned Radiometer, Danmark Gennemførelse af lessons learned på stort produktudviklingsprojekt. Lessons learned gav anledning til mange justeringer i kvalitetssystem og processer der understøtter projektgennemførelsen Udvikling af produktudviklingen Grundfos, Danmark Udvikling af stage gate model til IPD Udvikling og implementering af governance model med porteføljeledelse. Især med fokus på forstadierne inden projekt med innovation og tænketanke. Projektledelsesmodel og kompetenceopbygning gennem projektakademi med 6 moduler efter PMI. Organisationsudvikling af hele produktudviklingen og specifikt af flere afdelinger. Coaching af ledere og projektledere. Review af flere projekter og anbefalinger til ledelsen. Udvikling af SAP udviklingsmodel til GIT og udvikling af intern konsulentafdeling Projektledelse i ASAP modellen SAP Danmark, Danmark Udvikling af en projektledelsesmodel oven på ASAP modellen, således at det er muligt at lede et SAP projekt. Kompetenceudvikling af konsulenterne til at agere i modellen. Senere konsulenttræning af konsulenterne, for at professionalisere konsulenterne 15/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

16 og undervisning i projektledelse Københavns Amt, Danmark Udvikling af projektmodel, opbygning af akademi med 3 moduler. Undervisning på alle moduler. Opbygning af intern konsulent funktion der kunne støtte projekterne og træning af konsulenterne i facilitering, coaching, procestænkning, scenarie arbejde, strategisk arbejde, team arbejde, personprofiler. Den interne funktion havde ansvaret for at overtage model og undervisning hvilket lykkedes på den lange bane. Succesen som konsulenter gjorde at de var meget efterspurgte og havde mange opgaver, hvilket trak overdragelsen lidt ud Styring af R&D projekter Navision/Microsoft Dynamics, Danmark, USA Udvikling af Stage-gate model og projektledelsesmodel som blev lagt oven på MSF / Sure Step. Implementering af modellerne og kompetenceudvikling i projektledelse Implementering af forretningsforståelse for alle udviklere, således at de forstår hvordan en virksomhed fungerer. Der blev anvendt simuleringer vha spil Udvikling og undervisning i projektorientering for at udvikle programområdet Danmarks Radio, Danmark Udvikling af projektmodel og kompetence udvikling af de programledere der havde ansvar for at udvikle programfladerne i DR Projektarbejdsform TV3 Viasat Sport, Danmark Har arbejdet med inklusive projektledelsesmodel og kompetenceudvikling Formålet var at skabe TV mere effektivt. Enklere arbejdsprocesser, bedre team arbejde, bedre kvalitet, mere synergi på tværs mellem programfladerne Values into Action Foss Electric, Danmark konsulent Implementering af værdierne i den nye vision First. Implementeringen blev foretaget fra Danmark i forhold til alle datterselskaber 1997 Optimering af nødhjælp Folkekirkens nødhjælp, Danmark Udfærdigelse af projektmodel og træning af alle frivilige der skulle sikre at nødhjælp kom frem. Nødhjælp baserer sig på frivillige der ikke er vant til at arbejde struktureret og sammen. Derfor blev der udarbejdet et rammeværk for gennemførelse af nødhjælp og medarbejderne og frivillige blev trænet i arbejdsformen. 16/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

17 1997 Strategiudvikling Turismens Udviklingscenter, Danmark Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier. Strategi arbejdet skulle sikre at vi alle de decentrale turistcentre fik en fælles måde at arbejde på og det centrale Udviklingscenter kunne understøtte bedst muligt. Implementering af strategi centralt og decentralt i alle regioner Kræften Bekæmpelse, Danmark Implementering af projektarbejdsformen i alle KB's funktioner ansatte som frivillige. Projekthjælp til ph.d studerende i hvordan et forløb struktureres. Innovationsprocesser til marketing til hvordan initiativer udvikles Faciliteringstræning til konferenceafholdelse, for at sikre enighed og accept af resultaterne Lederudvikling for forskningsledere Tellabs, Danmark, USA, Finland Organisationsudvikling af større R&D virksomhed indenfor teleindustrien. Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier. Med udgangspunkt i værdierne arbejdet med Kulturudvikling over 3-4 år. Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling, IT understøttelse. programledelse. Kompetenceudvikling målrettet PMI certificering. Har arbejdet med Governance struktur og Organisationsstruktur der understøtter projektarbejdsformen. Forskellige forbedringsprojekter af projekteksekveringen: indførelse af agile metoder, IPD, SixSigma. Reviews af projekter Coaching af projektledere Projekt Nye tider BRFKredit A/S, Danmark og Projektleder Turn Around af BRFKredit. Arbejde for ny direktion. Mission, Vision, Strategi arbejde. Opsætning af en organisation der kunne eksekvere 3 års forandringsprojekt af hele organisationen. Udvikling af værdier og gennemførelse af Kulturudvikling. Støtte til HR gennem hele processen. og procesorientering. inklusive porteføljeledelse, projektmodeller, kompetenceudvikling, IT understøttelse. Organisationsstruktur der understøtter projektledelsen. Processtruktur der understøtter team baseret sagsbehandling Udvikling af Controller funktion ARLA Foods, Danmark, Sverige Projektleder Udvikle controllerfunktion. Mission, Vision, strategi, IT understøttelse, kompetenceudvikling for hele controllerfunktionen i det fusionerede ARLA. Modeller for akvisition af mejerier, udvikling af kultur på tværs af landegrænser, opbygning af relevante kompetencer sammen med SDU. 17/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

18 Catch me if you can, serviceorganisationen Hewlett-Packard, Danmark, USA, Sverige Organisationsudvikling i serviceorganisationen. Projektarbejdsformen indføres, dispatcher (planlæggere) disponer alle opgaver, udnyttelsesgraden hæves med 100%, servicen bliver bedre, kvaliteten bedre Strategi for AIDS foreningen AIDS fonden, Danmark Udfærdigelse og skabelse af interessentanalyse og visionen. Gennemførelse af workshops med ledelsen hvor den nye vision blev defineret og strategi og handlinger for fremtiden blev defineret. Handlinger blev sat op som en portefølje og der blev sat roller og ansvar for gennemførelse. Gennemførelse blev faciliteret og overvåget Strategi for Gigtforeningen Gigtforeningen, Danmark Udfærdigelse og skabelse af interessentanalyse og visionen. Gennemførelse af workshops med ledelsen hvor den nye vision blev defineret og strategi og handlinger for fremtiden blev defineret. Handlinger blev sat op som en portefølje og der blev sat roller og ansvar for gennemførelse. Gennemførelse blev faciliteret og overvåget Interessentledelse Øresundsselskabet, Danmark, Sverige Udvikling af Stakeholder Management model for hvordan identifikation og ledelse af de mange interessenter i forbindelse med landanlæggene skulle styres Lederudvikling Superfos, Danmark Lederudvikling af topledere, mellemledere og teamledere. Gennemførelse af længerevarende action learning forløb for alle kategorier af ledere. Coaching af lederne i mellemliggende projektforløb Lederudvikling SAS Institute, Danmark Udvikling af marketing funktionen med vision, strategi, værdier og handlinger. Implementering af resultatet i afdelingen. Ledertræning af chefer og ledere i strategisk og taktisk ledelse. 18/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

19 Kvalitetsledelse Hilleød Kommune, Danmark Udvikling af kvalitetsnormer, -processer og -metoder for at gennemføre kvalitetsledelse i alle funktioner i kommunen Kompetenceudvikling af alle ledere Gennemførelse af procesforbedringer Integrering af kvalitet og service i samme ledelsesbegreber Organisationsudvikling og Dannet A/S, Danmark Opbygning af konsulent funktion med 100 konsulenter Har arbejdet med inklusive porteføljeledelse. Udvikling af Stage-gate model, projektledelsesmodel, projektmodeller, lanceringsmodel, kompetenceudvikling og programledelse. Coaching af projektledere Overtagelse af ledelsen af hele R&D, restrukturering, reorganisering og sikkerhed for at udviklingsarbejdet blev færdiggjort Organisationsudvikling af Ford Motor Company FordMotor Company Denmark, Danmark og projektleder Organisationsudvikling med følgende underprojekter: Implementering af 15 gyldne regler for kundehåndtering Tilpasning af organisationen for fremtiden (fra ca 120 ansatte til 28) Introduktion af nye modeller (Mondeo og Focus) ISO 9000 certificering af alle værksteder (76), ved at introducere et hollandsk koncept i alle forhandlerne og derefter få dem godkendt af DS Kvalitet og serviceudvikling Rockwool Danmark, Danmark, Polen, Rusland 3 organisationsudvikling forløb gennemført i 1992, 1995 og Alle havde til formål at effektivisere virksomheden. Første bølge tog udgangspunkt i kvalitetsledelse (TQM) suppleret med team ledelse. Anden bølge havde fokus på servicemanagement. Tredje bølge fokuserede på procesoptimering. Alle bølgerne hentede hver især ca. 16% effektivitetsforbedring og havde en høj grad af involvering af medarbejdere Organisationsudvikling Wissenberg Rådgivende Ingeniører, Danmark Har arbejdet med Vision, Strategi og Værdier. Med udgangspunkt i værdierne arbejdet med Kulturudvikling over 3-4 år. Har arbejdet med inklusive projektledelsesmodel og kompetenceudvikling. 19/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

20 Organisationsudvikling og projektorientering TopDanmark, Danmark Har arbejdet med opbygning af intern konsulentorganisation og kompetenceudvikling af de ca. 20 mennesker som var i funktionen Alle elementer i konsulentarbejdet blev fokuseret: Processer, modeller, adfærd og værktøjer. Har arbejdet med inklusive udvikling projektledelsesmodel, projektmodeller og kompetenceudvikling. Reviews af projekter Coaching af konsulenter Undervisning i projektledelse og ledelse Den Kommunale Højskole, Danmark Udvikling og undervisning i generel ledelse, generel projektlede og undervisning på KH's åbne kurser Lederudvikling for unge talenter SAS, Danmark, Norge, Sverige Udvikling og gennemførelse af 1 årige talentudviklingsprogrammer der fungerede efter ActionLearning principper. Assessment og feed-back til deltagere og deres ledere og organisationsudvikling HT / HUR / Movia, Danmark og projektleder Udvikling af projektmodel og governance struktur Renovering af model flere gange inklusiv implementering af P2 Kompetenceudvikling af beslutningstagere, projektledere og projektdeltagere Strategi proces og implementering Projektledelse af projekter (udvidelse af stationer, Havnebus, rejseplanlægger, Regionplanlægning, Tællebusser etc.) Risikovurdering af Rejsekort Fusioner af afdelinger Lederudviklingsforløb med kompetencer og coaching (ActionLearning) Projektmodenhed IBM, Danmark, Finland, Norge, Sverige Udvikling af Projektakademi med 6 uddannelser Udvikling af projektmodel som senere bliver anvendt som Wisdmm i hele verden Opbygning af PM Center of Excellence som navet for projektkompetencen i IBM Kompetenceudvikling af 800 projektledere Strategiudvikling for ledelsen og mange funktioner Indførelse af kvalitetsprocesser Indførelse af Full-fillment funktion 20/23 CV, STEEN VIERØ PETERSEN, SIDST OPDATERET 2014/08

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur 1 Referenceliste for Projektledelse Offentlige organisationer Bramming Kommune - Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur Brøndby Kommune - Udvikling af projekthåndbog i kombination med kursus

Læs mere

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur

- Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur 1 Referenceliste for Projektledelse Offentlige organisationer Bramming Kommune - Projektleder på udvikling af ny forvaltningsstruktur Brøndby Kommune - Udvikling af projekthåndbog i kombination med kursus

Læs mere

Damián Arguimbau. Forlaget Dyssen. Forlaget Dyssen CONSULT

Damián Arguimbau. Forlaget Dyssen. Forlaget Dyssen CONSULT Første del af bogen omhandler de væsentligste områder, der påvirker virk somhedens evne til at drive projekter. Anden del af bogen giver et forslag til, hvordan du i din virksomhed skaber de bedste rammer

Læs mere

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter Hvem er Crevato Crevato er et professionelt konsulenthus der bistår danske og internationale virksomheder i forbindelse med: Strategi Portefølje

Læs mere

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse

TOM NYMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets Undervisere PRINCE2 Projektledelse Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner

TOM NYMANN. Kursets Undervisere. PRINCE2 Projektledelse. PRINCE2 Foundation & Practitioner Tom er en af vores undervisere. Han er akkrediteret PRINCE2 underviser og har særlig stor erfaring med både teoretisk og anvendt projektledelse. Han er pædagogisk orienteret, og lægger vægt på at formidle

Læs mere

Business/Commerce Rank Employer

Business/Commerce Rank Employer Business/Commerce 1 Lego 2 Novo Nordisk 3 A.P. Møller - Mærsk 4 Carlsberg 5 Google 6 Arla Foods 7 Novozymes 8 Vestas 9 Bestseller 10 McKinsey & Company 11 Nordea 12 Danske Bank-koncernen 12 Siemens 14

Læs mere

PRINCE2 - et strategisk valg

PRINCE2 - et strategisk valg PRINCE2 - et strategisk valg Per Palmkvist Knudsen, IT-direktør JP/Politikens Hus Per Palmkvist Knudsen fører dig gennem en rejse af faldgruber og succeser med PRINCE2, herunder: - Hvordan organiserer

Læs mere

Masteruddannelser i Projektledelse

Masteruddannelser i Projektledelse Masteruddannelser i Projektledelse Ekstern lektor Eva Riis Syddansk Universitet Master i projektledelse og procesforbedring, MPF Roskilde MPF giver teoretisk og metodisk ballast til at håndtere projekter

Læs mere

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i

Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Tag en værdibaseret faglig uddannelse i Modulerne, som afholdes i 2014-15, omfatter følgende: Målgruppen: Modul 1: Fra projektidé til den første beskrivelse af projektet og til godkendelse i ledelsen Modul

Læs mere

+45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation & Ledelse Gift, to sønner

+45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation & Ledelse Gift, to sønner Curriculum Vitae Personlige oplysninger Navn Adresse Telefon Mail Web Fødselsdato Uddannelse Civilstand Motto +45 30 65 45 00 fe@flexmanagement.dk www.flexmanagement.dk 7. januar 1962 Ingeniør, HD Organisation

Læs mere

Dansk IT Program og projektledelse 2010 25.3.2010 Jesper Kingo

Dansk IT Program og projektledelse 2010 25.3.2010 Jesper Kingo Projektmodenhed i BRFkredit Dansk IT Program og projektledelse 2010 25.3.2010 Jesper Kingo Disposition Kort om BRFkredit og hvem jeg er PMO funktionen i BRFkredit, herunder vores porteføljestyringsmodel

Læs mere

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug

Læs mere

ANDERS MURMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets underviser PRINCE2 Projektledelse

ANDERS MURMANN PRINCE2 Foundation & Practitioner. Kursets underviser PRINCE2 Projektledelse Jeg vil anbefale kurset til alle, der kommer i kontakt med projektarbejde. Man får et virkeligt godt strukturelt overblik over alle dele af et projekt. René Gundersen, Anders Murmann er uddannet ingeniør

Læs mere

Mannaz Lederuddannelse med netværk

Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 - Maj (uge 21), fredag den 24 lørdag den 25. maj Akkvisition, forretning & branding

Læs mere

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering

Læs mere

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013 Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende

Læs mere

Alle rettigheder ifølge gældende lov om ophavsret forbeholdes. Det er ikke tilladt at kopiere denne e-bog.

Alle rettigheder ifølge gældende lov om ophavsret forbeholdes. Det er ikke tilladt at kopiere denne e-bog. Projektlederens værktøj Af Bjarne Kousholt 1. udgave, 1. oplag 2011 Nyt Teknisk Forlag 2011 Forlagsredaktør: Henrik Larsen, hl@nyttf.dk Omslag: Henrik Stig Møller Tegninger: Tommy Kinnerup, Henrik Stig

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer:

OVERBLIK Gennem de seneste 20+ år har jeg med succes planlagt og styret komplekse program/projekt change implementeringer: JIM MORRIS PROJECT/PROGRAM MANAGER OG PPM/PMO KONSULTANT dk.linkedin.com/in/jimmorris contact@raedan.com Bor omkring Horsens men kan arbejde over hele landet inkl. Kbh. området Åben for konsulentarbejde

Læs mere

WorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August 2008 Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation

WorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August 2008 Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation WorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation Institute og Moment. 1 Indholdsfortegnelse Side 1: WorkRep Resultater

Læs mere

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør) STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)

Læs mere

Aktiv Visuel Projektledelse

Aktiv Visuel Projektledelse Tag en værdiskabende uddannelse Aktiv Visuel Projektledelse Næste kursusforløb starter i 2016 og omfatter følgende moduler: Modul 1: Fra projektidé til den første beskrivelse af projektet og til godkendelse

Læs mere

Opstillede kandidater til bestyrelsen

Opstillede kandidater til bestyrelsen EMCC Danmark Opstillede kandidater til bestyrelsen Bestyrelsesvalget 14 CA 01-10-2014 Opstilling som kandidat til bestyrelsen Navn Alice Juel Jacobsen Alder 60 Aalborg Universitet i København, Institut

Læs mere

Projektledelse - og ledelse af mennesker

Projektledelse - og ledelse af mennesker Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz. Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere www.mannaz.com Den professionelle projektleder er nøglen til succesfulde projekter

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

CV Jakob Niemann. Resumé: Nøglekvalifikationer. Personlighed. Født: 24/02 1976

CV Jakob Niemann. Resumé: Nøglekvalifikationer. Personlighed. Født: 24/02 1976 Jakob Niemann IT Konsulent Født: 24/02 1976 Rosendalsgade 11, 2. TV. 2100 København Ø Tlf: +45 2859 9808 JakobNiemann@gmail.com Resumé: Test og Quality Manager med mere end 15 års IT erfaring. Har stor

Læs mere

Uddannelse: Født: 1973

Uddannelse: Født: 1973 Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,

Læs mere

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz.

Mannaz date. Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer. Kortere og længere udviklingsforløb for projektledere. www.mannaz. Mannaz date up Skab optimale projekter med de rigtige kompetencer Kortere og længere udviklingsforløb for www.mannaz.com Projektledelse i den moderne projektkultur Projektarbejde bliver udført over alt

Læs mere

Martin Larsen Lyneborggade 31, 3. Th. 2300 Kbh. S tlf.: 25286953 mail@martinlarsen.dk. :: Stilling Projektleder og forretningskonsulent

Martin Larsen Lyneborggade 31, 3. Th. 2300 Kbh. S tlf.: 25286953 mail@martinlarsen.dk. :: Stilling Projektleder og forretningskonsulent CV - Martin Larsen Personlige data :: Stilling Projektleder og forretningskonsulent :: Uddannelse Cand.merc. i Strategi, organisation og ledelse fra CBS :: Alder 36 :: Nationalitet Dansk :: Sprog Dansk,

Læs mere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere

Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere Skab sammenhæng mellem strategien og evnen til at levere - et whitepaper om P3M3 P3M3 er et registreret varemærke tilhørende Office of Government Commerces i England og andre lande af Helle Falholt Henrik

Læs mere

Business casen for PPM-applikationer

Business casen for PPM-applikationer Business casen for PPM-applikationer Foredrag hos Computerworld Event Martin J. Ernst -10. april. 2014 Slide 1 Vi vil gerne have det nyeste men der er typisk en person i vores organisation, vi lige skal

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores

Læs mere

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen

Udvikling og produktion. Per Langaa Jensen Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

CV - Egon Blinkenberg Jessen Skab mening - Sæt retning - Involver - Følg op

CV - Egon Blinkenberg Jessen Skab mening - Sæt retning - Involver - Følg op Indhold Resume Ansættelser Uddannelse Ledelse Erfaring Teknik Resultater Privat Referencer CV et her på siden indeholder på nogle punkter en uddybning af mit CV. Yderligere oplysninger gives gerne, send

Læs mere

Lean Construction -DK

Lean Construction -DK Lean Construction -DK Hvad er Medarbejderdreven Innovation og hvordan kan det bruges i byggeriet? 1. november 2007 Claus Homann Inddragelse af (hele) medarbejdere en klar tendens Fra hænder til hænder,

Læs mere

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013

Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis. 24. Oktober 2013 Top 5 ERP implementeringsudfordringer - håndtering i praksis 24. Oktober 2013 Agenda Kort om Ole Fælles baggrund Hvad mener vi med implementering? Metode Succeskriterier ved implementering af ERP Top 5

Læs mere

Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse

Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse Virksomhedsrådgiver, Strategisk ledelse Ellen Vejle Faglige kompetencer Strategi-

Læs mere

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene? Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den

Læs mere

Six Sigma effektivitet og arbejdsglæde hånd i hånd. Arbejdsmiljø i tiden Årskonference 2012 17. 19. april

Six Sigma effektivitet og arbejdsglæde hånd i hånd. Arbejdsmiljø i tiden Årskonference 2012 17. 19. april Six Sigma effektivitet og arbejdsglæde hånd i hånd Arbejdsmiljø i tiden Årskonference 2012 17. 19. april Master Black Belt, Cand. Oecon. og MMD Ane S. Ry Storm Management A/S April 2012 Min opgave Effektivitet

Læs mere

C U R R I CU L U M V I T A E

C U R R I CU L U M V I T A E C U R R I CU L U M V I T A E PERSONLIGE OPLYSNINGER Kjeld Kleffel Møllegade 46 6400 Sønderborg Fødselsår: 20.03.1965 Tlf. 20 10 87 83 Mail: KK@Zfaktor.dk Linkedin Profil: dk.linkedin.com/in/kjeldkleffel

Læs mere

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld

Læs mere

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder

kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld

Læs mere

VL89 Executives Changing the Game

VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game VL89 Executives Changing the Game Opgradér til Leadership 2.0, den nye virkelighed "What got you here, won t get you there" Hvad er din virksomheds eksistensberettigelse

Læs mere

CURRICULUM VITAE. Erfaring: Ledelse af en forretningsenhed, produktion, projektafdeling, service organisation, teknisk afd.

CURRICULUM VITAE. Erfaring: Ledelse af en forretningsenhed, produktion, projektafdeling, service organisation, teknisk afd. CURRICULUM VITAE. Navn: Henning Møller Pedersen Adresse: Rosensgade 22, 3.th, 8300 Odder E-mail, privat: hmpe@privat.dk Alder: 45 år (10-12-1966) Telefon, mobil: 61 55 62 16 Antal børn - alder: 3 børn

Læs mere

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som:

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som: Mannaz undersøgelse 2011 Rapporten er udarbejdet på baggrund af undersøgelsen gennemført i juni 2011 med svar fra 672 respondenter. Formålet med rapporten er at tage temperaturen på ProjektDanmark og afdække

Læs mere

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED

SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED INTRODUKTION TIL 4IMPROVE SAMMEN SKABER VI VÆRDIFULDE FORANDRINGER I DIN VIRKSOMHED VI HJÆLPER DIG MED AT SKABE FORANDRING Kunder, medarbejdere og netværkspartnere oplever en intensiv og stejl læringskurve

Læs mere

LEDELSE I PRAKSIS 6 UGERS SELVVALGT UDDANNELSE

LEDELSE I PRAKSIS 6 UGERS SELVVALGT UDDANNELSE LEDELSE I PRAKSIS 6 UGERS SELVVALGT UDDANNELSE Ledelse i Praksis 1. 2. 3. Lederuddannelse og træning af din personlige lederprofil Leder du efter et professionelt kursus, hvor du lærer ledelse i praksis,

Læs mere

Skal jeg hyre konsulenter?

Skal jeg hyre konsulenter? Maj 2012 3. årgang, nummer 4 Skal jeg hyre konsulenter? Eller ansætte flere medarbejdere? SAP-koncernen stormer frem. Der er ikke langt imellem virksomhedsopkøb og lancering af ny teknologi. Igen i første

Læs mere

Udvikling og tendenser i projektledelse

Udvikling og tendenser i projektledelse Udvikling og tendenser i projektledelse VIA University College Danmarks største professionshøjskole 2.100 medarbejdere 17.000 studerende VIA Erhverv VIA Pædagogik og Samfund VIA Sundhed VIA Efter- og Videreuddannelse

Læs mere

Certificeret 11 dage. Certificeret uddannelse

Certificeret 11 dage. Certificeret uddannelse Lean KONSULENT UddannelseN Certificeret 11 dage Lean Konsulent Lean Leder Lean Specialist Service Produktion Support Support Produktion IT og Udvikling Forretningsudvikling HR Strategisk Implementering

Læs mere

CV: Cand.mag. Ove Christensen f. 1960 Tlf: +4572481091 Mail: 0905ove@gmail.com

CV: Cand.mag. Ove Christensen f. 1960 Tlf: +4572481091 Mail: 0905ove@gmail.com CV PERSONLIGE DATA Ove Christensen Himmelkol 11 2610 Rødovre Tlf: +4572481091 E-mail: 0905ove@gmail.com Profil: http://www.linkedin.com/in/ochristensen RESUMÉ Jeg har siden 1990 arbejdet med undervisning

Læs mere

Strategi, vækst og lederskab

Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration

Læs mere

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk

Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Projektledernetværk 2015-2016 Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk Facilitetet af Lise Grevenkop-Castenskiold Lise Grevenkop-Castenskiold M.Sc.EE, Management & Business Coach Lise Grevenkop-Castenskiold

Læs mere

NGO-Konsulent Formidling Ledelse af frivillige Konfliktløsning Håndtering af partnerskaber Mødeledelse

NGO-Konsulent Formidling Ledelse af frivillige Konfliktløsning Håndtering af partnerskaber Mødeledelse NGO-Konsulent Formidling Ledelse af frivillige Konfliktløsning Håndtering af partnerskaber Mødeledelse Facilitering Flow og fremdrift af arbejdsprocesser NGO ere er medlems- og frivillighedsbaserede vidensorganisationer,

Læs mere

Byggeriets projektlederuddannelse

Byggeriets projektlederuddannelse Byggeriets projektlederuddannelse I alt 6 kursusdage + Nohr- Con Diplom med sigte på IPMA Certificering Vi er glade for at kunne præsentere denne nye projektlederuddannelse, som dækker væsentlige dele

Læs mere

Det gode strategiske samarbejde er forudsætningerne til stede? Chefrådgiver Per B. Hansen

Det gode strategiske samarbejde er forudsætningerne til stede? Chefrådgiver Per B. Hansen Det gode strategiske samarbejde er forudsætningerne til stede? Chefrådgiver Per B. Hansen Chefrådgiver, Strategisk ledelse Per B. Hansen Faglige kompetencer Strategi- og forretningsudvikling samt implementering

Læs mere

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S

Ledelse i TDC. Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development. DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S Ledelse i TDC Casebeskrivelse Conmoto A/S Human Business Development DMR Konsulentprisen 2006 TDC A/S November 2005 Indledning Nedenstående case er en beskrivelse af samarbejdet mellem TDC Koncern HR og

Læs mere

refleks 2015 Uddannelsesweekend

refleks 2015 Uddannelsesweekend refleks 2015 Uddannelsesweekend En weekend med fem vinkler på ledelse af frivillige i DUFs medlemsorganisationer. Lørdag den 12. september til søndag den 13. september 2015 i Haslev. refleks2015 velkommen

Læs mere

- Erfaringer med implementering af MES løsninger. SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller

- Erfaringer med implementering af MES løsninger. SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller - Erfaringer med implementering af MES løsninger SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller DC Projektorganisation Arne J. Boye-Møller, Produktions IT, Projektafdelingen

Læs mere

DEN GODE KONSULENTPROFIL

DEN GODE KONSULENTPROFIL DEN GODE KONSULENTPROFIL C O M P L I A N C E S E R V I C E S F O R L I F E S C I E N C E S COMPLIANCE SERVICES FOR LIFE SCIENCES Kort om Genau & More: Vi er en konsulentvirksomhed der yder højt specialiseret

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater

Facilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen

Læs mere

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse Lean Six Sigma For dig, der arbejder med meget komplekse problemstillinger og derfor har behov for et højt kompetenceniveau til at udføre komplekse forbedringsprojekter, der involverer store mængder data

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Sikre gevinstrealisering

Sikre gevinstrealisering White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse

Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Kursuskatalog Speditørskolen - ledelse Praktisk lederuddannelse Uddannelsen er: Tæt på din hverdag Tilpasset dit behov som leder Tilrettelagt, så teori og praksis kan forenes erfaringsudveksling med andre

Læs mere

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Systemisk leder- og konsulentuddannelse Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker

Læs mere

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 13-11-2013 1 IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE 1 AGENDA Hvem snakker? De betydende faktorer Agil forretningsudvikling D60 leverancemodel - Bedrock Opsamling og? 2 Hvem snakker?

Læs mere

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen

Whitepaper. Det virtuelle projektkontor PMO as a service. Damian Arguimbau & Mette Dal Pedersen Det virtuelle projektkontor PMO as a service AF Damian Arguimbau & 1 Introduktion PMO kontorer i virksomhederne i dag har fået en anden værdi, og der er ved at komme en anden tilgang til brugen af PMO

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Profil for Jørgen Soetmann

Profil for Jørgen Soetmann Profil for Jørgen Soetmann Navn Jørgen Soetmann Titel Seniorprojektleder Født 1959 Civilstand Ugift, 1 barn It-erfaring siden 1980 Personlig profil Jørgen er en yderst erfaren og kompetent PMI og PRINCE

Læs mere

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015

LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV

Læs mere

FairWind Offshore Wind Denmark 7/5-2015

FairWind Offshore Wind Denmark 7/5-2015 FairWind Offshore Wind Denmark 7/5-2015 AGENDA KORT PRÆSENTATION AF FAIRWIND SAMMENLIGNINGSANALYSER UDFORDRINGERNE REDUKTION AF LCOE I 2020 GENNEM SPØRGSMÅL KORT PRÆSENTATION AF FAIRWIND OFFSHORE WIND

Læs mere

Den klassiske Mini MBA fra IME

Den klassiske Mini MBA fra IME Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA

Læs mere

Håndtering af Kunderelationen Westergaard IT-Konference2014

Håndtering af Kunderelationen Westergaard IT-Konference2014 Håndtering af Kunderelationen Westergaard IT-Konference2014 Semler Gruppen Etablereti1917 Danmarksstørsteprivatejedebilimportør Harsolgtmere end 1.000.000 nyebilersiden 1948 Omsætning ca 9 Mia kr Supporterer144

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

DI S INNOVATIONSuddannelse

DI S INNOVATIONSuddannelse INNOVATION DI S INNOVATIONSuddannelse Bliv bedre til at skabe innovative produkter og lede innovative processer 2 DI S INNOVATIONSUDDANNELSE SKAB FORSPRING MED DINE innovative processer OG ledelseskompetencer

Læs mere

Projektledelse som karrierevej

Projektledelse som karrierevej Projektledelse som karrierevej Introduktion Henrik Timm Præsentation i tremandsgrupper 3 minutter Hvad kendetegner den kompetente projektleder? Morten Fangel Grupperne prioriterer mellem værdier af / succeskriterier

Læs mere

Fra festmåltid til hverdagskost

Fra festmåltid til hverdagskost Fra festmåltid til hverdagskost Mange organisationers udfordring i leanarbejde ligger i overgangen fra projektstatus til reel forbedringskultur. Det handler om at gøre arbejdet med forbedringer til en

Læs mere

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri

Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne

Læs mere

Søren Secher Olesen. Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management.

Søren Secher Olesen. Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management. Resumé r Arbejdsområder Forretningsområder Sprog Søren Secher Olesen Birgitsvej 21 2880 Bagsværd Privat 44 44 68 20 Mobil 21 28 84 41 Email sso@secher-management.dk Web www.secher-management.dk Faglige

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation.

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

Indhold. Learningbank

Indhold. Learningbank Indhold 1. Features i Kursusstyring Udvikling af E-lærings indhold E-læring & tests Biblioteket Analytics Rekuttering og HR Webbaseret platform Support 2. Processen med Så let er det at komme i gang En

Læs mere