Udgangspunktet i KL-analysen

Transkript

1 Udgangspunktet i KL-analysen Pct ,9 13,3 13,5 13,8 14,6 15,0 15,2 15,5 15,7 15,8 15,9 3,9 2,9 3,5 2,7 3,1 3,2 2,7 3,4 3,0 3,7 3,3 1,1 1,3 1,2 1,1 1,7 1,3 1,3 1,2 4,7 5,3 5,8 5,9 6,1 6,6 4,4 5,8 5,1 6,0 7,4 21,2 4,1 1,3 0,2 1,5 1,6 1,9 1,3 1,8 2,5 2,2 2,9 1,9 1,9 2,7 1,9 Holstebro Andel offentligt forsørgede blandt årige, 1. kvt. Herning Vejen Faxe Sorø Varde Skive Struer Faaborg-Midtfyn Viborg Kerteminde 8,7 Brønderslev 15,0 3,3 1,3 5,7 Klynge A-dagpenge (inkl. SUY,AMY) Sygedagpenge (inkl. jobafklaring) Integration (KTH) Kontanthjælp (eksl.integration Uddannelseshjælp For(revalidering) Ressourceforløb Fleksjob/ledyd Førtidspension

2 Status 1. kvartal 2016 Pct. andel 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 3,3 2,9 2,6 1,1 5,3 1,3 1,6 4,7 6,0 Andel offentligt forsørgede blandt årige, 1. kvartal ,1 14,2 14,4 15,4 15,5 15,8 16,0 1,2 1,5 1,5 1,7 2,2 2,1 2,1 1,6 5,5 6,3 6,3 16,5 16,6 2,9 2,5 3,0 2,9 3,5 3,6 1,1 1,2 1,3 1,3 5,4 4,6 5,8 1,7 0,7 1,1 0,6 0,7 0,6 0,6 0,3 0,6 0,3 0,5 0,9 0,2 0,2 0,8 0,5 0,3 1,3 1,9 1,6 1,9 2,0 2,0 2,6 17,1 17,6 19,1 3,3 3,6 1,2 1,6 1,9 6,4 2,3 6,0 3,6 2,4 6,4 1,1 0,4 1,0 0,6 0,7 0,3 1,8 2,1 2,6 15,6 3,1 1,7 5,6 0,8 0,6 1,8 A-dagpenge (inkl. SUY, AMY) Sygedagpenge (inkl. jobafklaring) Integration (KTH) Kontanthjælp (ekskl. integration) Uddannelseshjælp For(revalidering) Ressourceforløb Fleksjob/ledighedsydelse Førtidspension

3 Udviklingen siden KL s analyse Unge på offentlig forsørgelse udvikling i fuldtidspersoner (Juli = index 100) Antallet af offentligt forsørgede årige er i perioden juli marts 2016 steget: ,0 100,0 Jul 98,6 98,6 100,0 95,6 95,4 95,6 Aug Sep Okt 102,2 97,4 Nov 103,4 98,8 Dec 106,3 100,4 Jan ,7 107,9 102,2 Feb ,1 Mar 2016 I klyngen med 7,9 % I Viborg med 1,1 % Befolkningen i alderen år er i også steget: I klyngen med 2,4 % I Viborg med 2,8 % I Viborg Kommune stiger den offentlige forsørgelse altså mindre end befolkningstilvæksten i aldersgruppen Det modsatte er tilfældet i klyngekommunerne, som KL sammenligner os med Viborg Klynge

4 Hvad betyder det i praksis? Antal fuldtidspersoner Faktisk antal Marts Hvis samme udvikling som klyngen Marts Forskel 137 Der er altså sparet 137 fuldtidspersoner selvom det faktiske antal er steget lidt! Den gennemsnitlige kommunale nettoudgift til forsørgelsen er ca kr. pr. fuldtidsperson 137 x kr = 12 mio. kr.

5 Hvad sagde KL-analysen? Gevinstpotentiale i forhold til de unge Kort sigt ca. 10 mio. kr. inden for to år Ny aktiveringsindsats målrettet uddannelsesvalg, brobygning og virksomhederne Udnytte motivationseffekter omlægge nytteindsats og anvende sanktioner Reducere ventetider på indsats internt i jobcentret, til tilbud og i socialafdelingen Udbedre overlap i jobcentrets visitation Længere sigt ca. 25 mio. kr. inden for fire år Et tættere samarbejde på tværs af Job og Velfærd og Børn og Unge bl.a. om gråzone-unge og de mest udsatte familier Et tættere samarbejde internt i Job og Velfærd bl.a. om unge med psykiske lidelser Større fokus på progression og relationer Afklaring af organisatoriske, kompetencemæssige og kulturelle udfordringer i jobcentret Afsøgning af potentialet i investering i medarbejderressourcer Samarbejde med virksomheder og uddannelsesinstitutioner

6 Hvad er besluttet i Budget ? I Budget 2016 samt overslagsårene er indlagt reduktioner for det samlede forsørgelsesområde KL s bud på gevinstpotentiale i forhold til de unge er en delmængde af disse reduktioner Der var allerede i basisbudgettet indregnet besparelser i overslagsårene reduktionerne ligger ud over disse besparelser De indlagte reduktioner udgør i 2016: 15 mio. 2017: 20 mio. 2018: 25 mio. 2019: 30 mio. I Budget 2016 er anført, at der er stor usikkerhed om de økonomiske konsekvenser af refusionsomlægningen på området.

7 Eksempler på indsatser Spor 1 - Quick Wins indsatser Nytteindsats Straksaktivering af åbentlyst uddannelsesparate Sanktionering konsekvens i forhold til ressourcestærke ledige Erhvervsrettet vejledning: arbejdsmarkedsrettet indhold i vejledningen ledelsesfokus på anvendelse af uddannelsesplaner Brobygning til ungdomsuddannelserne (Projekt STIGEN) Omlægning af indsatsen i jobcenteret (mere virksomhedsorienteret indsats) Arbejds- og uddannelsesperspektiv i den sociale indsats Center for Mestring Spor 2 - Indsatser på længere sigt Kulturændring og kompetenceudvikling i jobcenteret Fokus på resultater og relationer Fastholdelse på ungdomsuddannelserne Fælles psykologordning Flyvende misbrugskonsulent Praktikpladsgaranti (Uddannelsesstrategien) Erhvervsrettet vejledning. Projekt Erhvervsuddannelse som karrierevej Øget inddragelse af virksomhederne og andre eksterne Viborg Cares (mentorer), CSR, rekrutteringsnetværk Tværgående indsats for unge med anden etnisk baggrund (forebyggende indsats)