Bilag 4. Leveringsaftale vedrørende konsulentydelser til Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet. Delaftale 2

Transkript

1 Bilag 4 Leveringsaftale vedrørende konsulentydelser til Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet Delaftale 2 Udrednings-, Analyse- og Evalueringsydelser (Køb efter miniudbud) Evaluering af National strategi mod æresrelaterede konflikter

2 Denne leveringsaftale er indgået mellem: Styrelsen for International Rekruttering og Integration EAN nr. (herefter benævnt kunden) og [ ] (herefter benævnt leverandør)

3 Indholdsfortegnelse 1. BAGGRUND OG FORMÅL OPGAVEN MEDARBEJDERE TILRETTELÆGGELSE AF OPGAVEN PRIS SAMARBEJDSORGANISATION OPSIGELSE UNDERSKRIFTER... Bilagsfortegnelse Bilag 4.a: Opfordringsskrivelse Bilag 4.b: Opgavebeskrivelse Bilag 4.c: Løsningsbeskrivelse Bilag 4.d: Pris og allokerede medarbejdere Bilag 4.e: Samarbejdsorganisation

4 1. BAGGRUND OG FORMÅL Denne leveringsaftale er indgået i henhold til rammekontrakt vedr. konsulentydelser, delaftale 2 af 30. juni 2014 mellem leverandøren og Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale forhold. Rammekontrakten giver Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet og Styrelsen for International Rekruttering og Integration adgang til at benytte og indkøbe tjenesteydelser. 1 Leveringsaftalen er indgået mellem parterne efter et af kunden gennemført miniudbud, jf. rammekontraktens punkt 6, hvor leverandøren er vurderet som havende afgivet det økonomisk mest fordelagtige bud. For leveringsaftalen gælder de i rammekontrakten med bilag anførte vilkår med de tilføjelser, der fremgår af denne leveringsaftale med bilag. 2. OPGAVEN Der er gennemført et miniudbud som anført i rammekontraktens punkt 6 og i henhold til kundens opfordringsskrivelse, jf. bilag 4.a (Opfordringsskrivelse). På baggrund af det gennemførte miniudbud har leverandøren afgivet det økonomisk mest fordelagtige bud og er derfor i henhold til rammekontaktens tildelingskriterier tildelt udførelse og levering af opgaven. Opgaven vedrører evaluering af National strategi mod æresrelaterede konflikter, og er overordnet beskrevet i den opgavebeskrivelse, bilag 4.b, som kunden har udarbejdet til brug for gennemførelse af miniudbud herom. Leverandøren skal levere opgaven til kunden som beskrevet i bilag 4.c (Løsningsbeskrivelse). 3. MEDARBEJDERE Leverandøren har til opgaven allokeret de medarbejdere, der er angivet i bilag 4.d (Pris og allokerede medarbejdere). Bilaget indeholder tillige en beskrivelse dels af de pågældende medarbejderes generelle og relevante kvalifikationer i relation til løsning af nærværende opgave, dels af de pågældende medarbejderes tiltænkte opgaver vedrørende evaluering af National 1 I forbindelse med ressortændringerne 29. juni 2015 dækker rammeaftalen de af Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale forholds opgaver, som herefter hører under Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet.

5 strategi mod æresrelaterede konflikter. Herudover indeholder bilaget angivelse af, hvilken konsulent/medarbejderkategori medarbejderen tilhører. 4. TILRETTELÆGGELSE AF OPGAVEN Leveringsaftalen, og dermed levering af opgaven, skal ske i henhold til den tilrettelæggelse af opgaven, der følger af bilag 4.c (Løsningsbeskrivelse). 5. PRIS Opgaven honoreres som en fastpris-aftale til den i bilag 4.e (Pris og allokerede medarbejdere) anførte pris. Dog kan prisen ikke overstige prisen for den ved opgavens løsning medgåede tid opgjort i henhold til de priser, der fremgår af rammekontraktens bilag 3 og 3A, Priser. Opsiger Kunden en leveringsaftale, er Leverandøren berettiget til et forholdsmæssigt og rimeligt vederlag af den aftalte faste pris for det udførte arbejde frem til ophørstidspunktet. Er det omvendt Leverandøren, som opsiger en leveringsaftale med fast pris, er Leverandøren ikke berettiget til vederlag for det hidtil udførte arbejde, hverken helt eller delvist. 6. SAMARBEJDSORGANISATION Finder parterne det i fællesskab hensigtsmæssigt, at der skal etableres en samarbejdsorganisation i forhold til opgaven, er denne nærmere beskrevet i bilag 4.e (Samarbejdsorganisation) indeholdende angivelse af eksempelvis projektkoordinator, kontaktpersoner, mødestruktur mv. 7. OPSIGELSE Leveringsaftalen kan opsiges i henhold til rammekontraktens punkt 8.1, Opsigelse. Uanset ophør af rammekontrakten, er Leverandøren fortsat forpligtet til at fuldføre påbegyndte opgaver på rammekontraktens vilkår, såfremt Kunden skønner, at dette vil være hensigtsmæssigt. 8. UNDERSKRIFTER Dato: For Kunden: Dato: For Leverandør:

6 Bilag 4.a Opfordringsskrivelse Delaftale 2 I medfør af rammekontrakt om konsulentydelser punkt 6 gennemfører kunden hermed et miniudbud. I opfordres hermed til at deltage i det pågældende miniudbud. Udbuddet vedrører evaluering af National strategi mod æresrelaterede konflikter. En nærmere beskrivelse af opgaven fremgår af bilag 4.b (Opgavebeskrivelse). På baggrund heraf opfordres I til at fremsende tilbud på udførelse af opgaven. Tilbuddet skal være indleveret senest den 7. november 2016 kl Tilbud modtaget efter dette tidspunkt, tages ikke i betragtning. I har som led i miniudbuddet mulighed for at stille skriftlige afklarende spørgsmål. Spørgsmål skal sendes til: tma@siri.dk Spørgsmål modtaget senest den 26. oktober 2016 kl , vil blive søgt besvaret senest den 28. oktober Spørgsmål og svar vil i anonymiseret form blive udsendt til samtlige leverandører på delaftalen. Tilbuddet, der skal være skriftligt, skal fremsendes pr. mail til følgende mail-adresse: udbud_aere@siri.dk Mails som fylder mere end 10 MB kan ikke modtages. Tilbud fremsendt til andre mailadresser vil ikke blive betragtet som indkommet til kunden. Der henvises i øvrigt til rammekontraktens punkt 6, herunder særligt punkt og 6.2.3, i relation til afgivelse af tilbud.

7 Bilag 4.b Opgavebeskrivelse Delaftale 2 Indhold 1. BAGGRUND FOR OPGAVEN 2. FØLGEGRUPPE 3. EVALUERINGSOPGAVEN 4. LEVERANCER OG OVERORDNEDE KRAV TIL EVALUERINGEN 5. EVALUERINGENS FOKUS OG BESKRIVELSE AF INITIATIVERNE 6. TIDSPLAN 7. ØKONOMI 1. BAGGRUND FOR OPGAVEN Ved satspuljeforhandlingerne for 2012 afsatte regeringen og satspuljepartierne 24 mio. kr. til en national strategi mod æresrelaterede konflikter i perioden 2012 til Formålet var at styrke og målrette indsatsen mod æresrelaterede konflikter sådan at færre unge udsættes for æresrelaterede konflikter, at flere unge får hjælp, at flere forældre får rådgivning og at flere fagfolk kan håndtere sager om æresrelaterede konflikter. Der blev afsat midler til gennemførelse af i alt 32 initiativer fordelt på 6 indsatsområder: Myndighedsarbejde herunder samarbejde mellem myndigheder og mellem myndigheder og organisationer Opkvalificering af fagfolk Indsats mod genopdragelsesrejser Støtte til unge Oplysning og holdningsbearbejdning Viden Ud af de i alt 32 initiativer er 16 afsluttede, 14 er i drift og 1 igangsættes ultimo I National strategi mod æresrelaterede konflikter blev der ligeledes afsat midler til at gennemføre en evaluering af strategiens indsatser. Denne iværksættes nu med dette udbud. Forinden denne evaluering er der gennemført evalueringsaktiviteter i forbindelse med flere af initiativerne og det forventes at der som led i denne opgave samles op på disse delevalueringer. 2. FØLGEGRUPPE Der nedsættes en følgegruppe for evalueringen med repræsentanter fra Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet samt Styrelsen for International Rekruttering og Integration. Det forventes at leverandøren ved evalueringens begyndelse indkalder til et opstartsmøde, hvor følgegruppen giver feedback på leverandørens evalueringsplan. Det forventes yderligere at leverandøren løbende indkalder følgegruppen til statusmøder, samt præsenterer den endelige

8 evalueringsrapport på et møde med følgegruppen. Styrelsen for International Rekruttering og Integration vil som opdragsgiver stå til rådighed for løbende sparring, mindre møder og øvrigt samarbejde. 3. EVALUERINGSOPGAVEN Kunden ønsker med evalueringen at få større indsigt i de opnåede erfaringer og resultater, som følger af gennemførelsen af initiativerne i den nationale strategi mod æresrelaterede konflikter. Der er afsat kr. inklusiv moms til gennemførelse af en evaluering ved en ekstern evaluator. Evalueringsperioden strækker sig fra ultimo 2016 til ultimo Den udbudte evalueringsopgave består af tre delelementer: a) En overordnet beskrivelse af strategiens 32 initiativer samt relevant fakta og statistik for så vidt angår afholdte kurser/aktiviteter, målgruppetal m.v. b) En opsamling og analyse af det materiale der er fremkommet ved evalueringer i regi af 7 af de enkelte initiativer. c) En indgående evaluering af tre af initiativerne. Formålet er at dokumentere, analysere og vurdere resultaterne af initiativerne, samt at vurdere i hvilket omfang de bidrager til formålet om at færre unge udsættes for æresrelaterede konflikter, at flere unge får hjælp, at flere forældre får rådgivning og at flere fagfolk kan håndtere sager om æresrelaterede konflikter. De overordnede krav til evalueringen og de konkrete leverancer er nærmere beskrevet i det følgende afsnit. Dernæst følger et afsnit om forventningerne til evalueringen samt beskrivelser af hvert af de tre initiativer, som er udvalgt til en indgående evaluering. Afslutningsvist ses en vejledende tidsplan for evalueringen samt en betalingsplan. 4. LEVERANCER OG OVERORDNEDE KRAV TIL EVALUERINGEN Ad. a) Evalueringen skal indeholde en kvantitativ gennemgang af strategiens 32 initiativer. Denne del af evalueringen forventes at indeholde følgende: 1) En overordnet beskrivelse af initiativerne med udgangspunkt i strategien, herunder indhold, formål, mål, målgruppe, økonomi mv. 2) Indsamling af fakta og statistik fra mindre gennemførte evalueringer, projektholdere, samarbejdspartnere mv. for så vidt angår afholdte kurser/aktiviteter, målgruppetal mv. Ad. b) Der er af Styrelsen for International Rekruttering og Integration tidligere foretaget mindre evalueringer som led i udmøntningen af enkelte af strategiens initiativer. Det forventes at leverandøren vil foretage en opsamling og analyse af evalueringerne, som Styrelsen for International Rekruttering og Integration har foretaget af de 7 initiativer, som er oplistet her: Dialogkorpset Empowerment-workshops

9 Mentorordning Opkvalificering af UU-vejledere Opkvalificering af grundskolevejledere Opkvalificering af døgntilbud Diplomuddannelse om æresrelaterede konflikter Ad. c) Evalueringen skal indeholde en indgående evaluering af tre af initiativerne i strategien. Denne del af evalueringen skal indeholde følgende: 1) En overordnet beskrivelse af initiativerne med udgangspunkt i strategien, herunder indhold, formål, mål, målgruppe, økonomi mv. 2) Indsamling af fakta og statistik for så vidt angår afholdte kurser/aktiviteter, målgruppetal mv. 3) Beskrivelse af anvendte metoder og tilgange, herunder eventuelle ændringer i forhold til den planlagte udmøntning af initiativet. 4) Redegørelse af erfaringer og effekter, herunder en vurdering af de anvendte metoders anvendelighed i forhold til initiativets mål. 5) Fremadrettede og fagligt underbyggede anbefalinger til kvalificering af indsatsen. Leverandøren har ansvaret for at indhente de nødvendige data til brug for evalueringen, herunder at interviewe relevante målgrupper. Overordnede krav til leverancerne fremgår nedenfor. Tilbudsgiver bedes give et detaljeret bud på form og indhold for de enkelte leverancer. Evalueringsplan Evalueringsplanen skal sætte rammen for evalueringen. Det skal fremgå hvad evalueringen skal dokumentere, hvordan det gøres, og hvordan de enkelte evalueringspunkter måles, af hvem og hvornår. Planen skal blandt andet indeholde den analytiske ramme for evalueringen (forandringsteori, indikatorer og succeskriterier) samt beskrivelse af evalueringsværktøjer, rolle- og ansvarsfordeling, tidsplan og milepæle. Leverandøren forventes at udarbejde et udkast til evalueringsplanen og præsentere og drøfte indholdet i planen på et opstartsmøde med kunden. Evalueringsplanen skal godkendes af kunden inden evalueringen kan sættes i gang. Evaluering Evalueringen udarbejdes med afsæt i evalueringsplanen. Evalueringen skal frembringe kvalitativ og kvantitativ viden om indsatsen, og indeholde interviews med relevante målgrupper. Evalueringen skal indeholde et formidlingsvenligt resumé. Det forventes at leverandøren har erfaring med kvalitativ og kvantitativ dataindsamling og databehandling, samt at leverandøren har en faglig viden om æresrelaterede konflikter, eller indhenter ekstern ekspertise fra underleverandører, i det omfang leverandøren ikke selv har den fornødne viden. Evalueringen afleveres ultimo Den afleveres i 25 fysiske eksemplarer til Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet samt i praktisk elektronisk format. Leverandøren afholder alle udgifter i forbindelse med den endelige opsætning af evalueringen samt layout, print af materialet og forsendelse til Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet.

10 5. EVALUERINGENS FOKUS OG BESKRIVELSE AF INITIATIVERNE Der ønskes en evaluering der kan benyttes ved en fremtidig kvalificering af indsatsen. Evalueringen skal derfor så vidt som muligt frembringe viden om, hvad der virker og ikke virker, samt indeholde anbefalinger til den videre indsats. Der ønskes således en evaluering, som har et særligt fokus på hvordan kunden kan arbejde videre med at kvalitetssikre indsatserne, og sikre at de bygger på aktuelt bedste viden. Her følger en beskrivelse af de tre initiativer, som jf. leverance c er udvalgt til indgående evaluering. 1. Efteruddannelse og information til fastholdelsesmedarbejdere og studievejledere på ungdomsuddannelser og vejledere ved Ungdommens Uddannelsesvejledning. Formålet med initiativet Initiativet består af to sideløbende formål: a) Opkvalificering af fastholdelsesmedarbejdere og studievejledere på ungdomsuddannelser og vejledere ved Ungdommens Uddannelsesvejledning gennem efteruddannelsesforløb. Efteruddannelsesforløbet skal bl.a. kvalificere medarbejderne til bedre at kunne identificere unge, der står i æresrelaterede konflikter, og yde den rette vejledning samt henvise til de rette støttemuligheder. b) Udarbejdelse af informationsmateriale om æresrelaterede konflikter til fastholdelsesmedarbejderne og studievejlederne på ungdomsuddannelserne samt UU vejlederne. Informationsmaterialet, der udarbejdes som et netbaseret oplysningsmateriale, skal indeholde oplysning om æresrelaterede konflikter, hjælpemuligheder mv. Målgruppen Initiativets primære målgruppe er fastholdelsesmedarbejdere og studievejledere på ungdomsuddannelser og vejledere ved Ungdommens Uddannelsesvejledning Initiativets sekundære målgruppe er unge, som befinder sig i en æresrelateret konflikt, og som har modtaget vejledning af fastholdelsesmedarbejdere eller studievejledere på ungdomsuddannelser eller vejledere ved Ungdommens Uddannelsesvejledning. Udmøntning af initiativet Ad. a) Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU Danmark) har i samarbejde med Styrelsen for International Rekruttering og Integration tilrettelagt uddannelsesforløb til UU-medarbejderne á 1 dags varighed. Forløbene udbydes 3 steder i landet og kurserne afvikles i regi af UU Danmark. UU Danmark koordinerer og afholder kurserne, Styrelsen for International Rekruttering og Integration leverer intern underviser. Uddannelsesforløbene har været afholdt tre gange i 2013, en gang i 2014, en gang i 2015 og en gang i Ad. b) Medarbejdere fra UU Danmark udarbejder i samarbejde med Styrelsen for International Rekruttering og Integration informationsmaterialet, som placeres på ug.dk. Opgaven placeres i UU

11 Danmark som koordiner arbejdet med vejledere, Styrelsen for International Rekruttering og Integration og redaktionen på ug.dk. I forbindelse med evalueringen af initiativet ønskers der en sammenholdning mellem dette initiativ og strategiens øvrige initiativer omhandlende opkvalificering af fagfolk men henblik på at afdække styrker og svagheder ved forskellige måder at organisere indsatsen på. Det bemærkes, at der er foretaget løbende mindre evalueringer af dette initiativ. Disse skal indgå i evaluators evaluering. 2. Vejledere på grundskoler Formålet med initiativet Initiativet har til formål at etablere en vejlederfunktion med særlig viden om æresrelaterede konflikter på udvalgte grundskoler. Unge der oplever æresrelaterede konflikter, skal således have mulighed for at modtage kvalificeret hjælp og støtte af vejlederne på deres skoler. Vejlederne skal gennem uddannelse og opkvalificering kunne identificere, støtte og rådgive unge, der befinder sig i æresrelaterede konflikter eller oplever negativ social kontrol. Vejlederne skal samtidig kunne henvise de unge til øvrige hjælpeinstanser og rådgivningstilbud i alvorligere tilfælde. Vejlederne skal desuden kunne vejlede kollegaer i, hvordan de hjælper unge, som befinder sig i æresrelaterede konflikter og i hvordan de inddrager emnet i deres undervisning. Målgruppe Projektets primære målgruppe er dels medarbejdere på udvalgte grundskoler, som opkvalificeres til at kunne identificere, støtte og vejlede unge i sager om æresrelaterede konflikter, og dels unge som befinder i en æresrelateret konflikt, og som skal kunne få støtte og vejledning hos vejlederne til at håndtere konflikten. Den sekundære målgruppe er lærere, SFO- og klubpersonale samt andre relevante kommunale medarbejdere, der er i berøring med de unge, og som gennem projektet skal kunne modtage vejledning fra de opkvalificerede vejledere om, hvordan de bedst muligt hjælper den enkelte unge, samt hvordan de inddrager emnet i undervisningen eller i det socialpædagogiske arbejde i SFO og klubber. Udmøntning af initiativet Initiativet er igangværende. Første og andet internat blev afholdt af Styrelsen for International Rekruttering og Integration i april 2016 og i september Der planlægges en netværksdag primo 2017 hvor deltagerne præsenteres for initiativ 24 s undervisningsmateriale målrettet grundskolens udskolingstrin, som forventes udfærdiget i december 2016.

12 I forbindelse med evalueringen af initiativet ønskes der en sammenholdning mellem dette initiativ og strategiens øvrige initiativer omhandlende opkvalificering af fagfolk med henblik på at afdække styrker og svagheder ved de forskellige måder at organisere opkvalificeringen på. Det bemærkes, at der er foretaget løbende mindre evalueringer af dette initiativ. Disse skal indgå i evaluators evaluering. 3. Dialogkorpset Formålet med initiativet Hovedformålet med dialogkorpset er at holdningsbearbejde unge mænd og kvinder samt forældre til unge i risiko for æresrelaterede konflikter og/eller negativ social kontrol med henblik på at forebygge og forhindre æresrelaterede konflikter, negativ social kontrol, tvangsægteskaber og lignende undertrykkelse samt at opnå en holdningsændring, så kvinder behandles som ligeværdige og får de samme rettigheder som mænd i familierne. Korpset har derudover en række delmål: Målgruppe 1. at skabe debat om æresrelaterede konflikter, negativ social kontrol, tvangsægteskab og lignende undertrykkelse blandt og med andre unge. 2. at gøre unge bevidste om menneskerettigheder og ligestillingsprincipper i Danmark. 3. at gøre unge, som muligvis står overfor æresrelaterede konflikter, negativ social kontrol, tvangsægteskab og lignende undertrykkelse, bevidste om mulighederne for at få hjælp. Målgruppen er borgere, der ønsker at vide mere om æresrelaterede konflikter, negativ social kontrol, tvangsægteskab og lignende undertrykkelse samt borgere, der kan være i risiko for at blive involveret i en æresrelateret konflikt eller blive udsat for negativ social kontrol. Udmøntning af initiativet Initiativet er igangværende. Der planlægges løbende dialogkorpsbesøg rundt i landet. Det bemærkes, at der er foretaget løbende mindre evalueringer af dette initiativ. Disse skal indgå i evaluators evaluering. 6. TIDSPLAN Tid Aktivitet Deadline for indsendelse af tilbud November 2016 Forventet kontraktindgåelse November 2016 Godkendelse af endeligt evalueringsdesign

13 Juni 2017 Godkendelse af foreløbige resultater Løbende deltagelse i møder Ultimo 2017 Afsluttende evalueringsrapport 7. ØKONOMI Tilbudsgiver skal afgive et tilbud, der beskriver løsningen af opgaven. Beløbsramme for hele perioden udgør i alt kr. inkl. moms. Beløbsrammen til medarbejdertimer udgør kr. inkl. moms. Der formodes at være øvrige udgifter forbundet med opgaveløsningen, som betales særskilt ved at tilbudsgiver viderefakturerer regningerne til Styrelsen for International Rekruttering og Integration. Udgifter forbundet med opgaveløsningen, såsom transportomkostninger, materialer, grafisk opsætning, tryk mv. må ikke overstige kr. inkl. moms. De kr. ligger udenfor beløbsrammen på kr. til medarbejdertimer. Betalingsplan: 1. rate på 10% af den samlede beløbsramme til medarbejdertimer udbetales, når det endelige evalueringsdesign er godkendt (november 2016). 2. rate på 40% af den samlede beløbsramme til medarbejdertimer udbetales efter godkendelse af evalueringens foreløbige resultater, som præsenteres på et midtvejsmøde (juni 2017). 3. rate på 50% af den samlede beløbsramme til medarbejdertimer udbetales, når evalueringsrapporten er godkendt af kunden (ultimo 2017). Udgifterne ud over medarbejdertimer faktureres hver tredje måned til Styrelsen for International Rekruttering og Integration.

14 Bilag 4.c Løsningsbeskrivelse Delaftale 2 ARBEJDSMETODER OG VÆRKTØJER: [ ] (Leverandørs fulde angivelse og beskrivelse af, hvorledes opgaven påtænkes løst, samt hvorledes de angivne arbejdsmetoder og værktøjer inddrages og nyttiggøres ved løsningen.) TILRETTELÆGGELSE AF OPGAVEN: [ ] (Leverandørs angivelse af, hvorledes opgaven vil blive tilrettelagt, herunder hvorledes kunden forudsættes inddraget, hvorledes der tages højde for procestid i forbindelse med arbejdet, hvorledes rettidig levering sikres, hvorledes kunden løbende holdes orienteret mv.)

15 Bilag 4.d Pris og allokerede konsulenter/medarbejdere Delaftale 2 PRIS: Prisen for [ ] udførelse og levering af opgaven er kr. [ ] (angivelse af fast pris for gennemførelse af opgaven). ALLOKEREDE MEDARBEJDERE: Fra de, i bilag 2 til rammeaftalen, anførte konsulent-/medarbejderkategorier, allokerer leverandør følgende konkrete konsulenter/medarbejdere til brug for gennemførelse af opgaven under denne delkontrakt: [ ] (navn(e) på konsulent(er)/medarbejder(e). (Tilbuddet skal indeholde cv for hver af de tilbudte konsulenter/medarbejdere. Tilbuddet skal angive, hvilke generelle kompetencer konsulenten/medarbejderen har, hvilke ydelsesspecifikke kompetencer konsulenten/medarbejderen har, hvilken rolle konsulenten/medarbejderen har i projektorganisationen samt hvilken konsulentkategori konsulenten/medarbejderen tilhører. Tilbuddet beskrivelse af konsulent-/medarbejderteamet skal således bestå af de følgende 5 delelementer: 1. Tilbudte konsulenter/medarbejdere (Her vedhæfter leverandøren cv for de tilbudte konsulenter/medarbejdere. Der vedhæftes cv. pr. tilbudt konsulent/medarbejder.) 2. Konsulentens/medarbejderens generelle kompetencer (Her beskriver leverandøren den tilbudte konsulents/medarbejders generelle kompetencer. Der udfærdiges beskrivelse pr. tilbudt konsulent/medarbejder.) 3. Konsulentens/medarbejderens ydelsesspecifikke kompetencer (Her beskriver leverandøren den tilbudte konsulents/medarbejders ydelsesspecifikke kompetencer, herunder hvorledes konsulentens/medarbejderens kompetencer inddrages og nyttiggøres i projektet. Der udfærdiges beskrivelse pr. tilbudt konsulent/medarbejder.) 4. Rolle i projektorganisationen (Her angiver leverandøren den tilbudte konsulent/medarbejders rolle i projektorganisationen. Der angives rolle i projektorganisation pr. tilbudt konsulent/medarbejder.) 5. Konsulentkategori (Her angiver leverandøren den konsulentkategori, som den tilbudte konsulenter/medarbejdere tilhører. Der angives konsulentkategori pr. tilbudt konsulent/medarbejder samt det forventede antal timer pr. konsulent/medarbejder.) Ved tilbudsvurderingen lægges der vægt på, hvordan tilbudsgiver allokerer og nyttiggør relevante konsulenters/medarbejderes kvalifikationer. Der vil endvidere blive lagt vægt på, hvordan de

16 allokerede konsulenter/medarbejdere enkeltvis og eventuelt som team kan medvirke til at kvalitetsniveauet i løsningen af opgaven under rammekontrakten forøges. ) FORVENTET TIDSFORBRUG OG SAMMENSÆTNING HERAF: [ ] (Angivelse af hvorledes den tilbudte pris er sammensat, herunder angivelse af hvilket tidsforbrug hver enkelt af de allokerede konsulenter/medarbejder herunder medarbejdere hos underleverandører - forventes at anvende på opgaven.)

17 Bilag 4.e Samarbejdsorganisation Delaftale 2 KUNDENS KONTAKTPERSON(ER): Følgende person(er) er hos Kunden primær kontaktperson(er) i relation til opgavens udførelse: Navn: Tine Marqvardsen Tlf.: Titel: Fuldmægtig Dir. tlf.: Adresse: Philip de Langes Palæ, Strandgade 25 C Postnr./by: 1401 København K Mobil: tma@siri.dk Funktionsbeskrivelse: Fuldmægtig Navn: [ ] Tlf.: [ ] Titel: [ ] Dir. tlf.: [ ] Adresse: [ ] Mobil: [ ] Postnr./by: [ ] [ ] Funktionsbeskrivelse: [ ] LEVERANDØRS KONTAKTPERSON(ER): Følgende person(er) er hos leverandøren primær(e) kontaktperson(er) i relation til opgavens udførelse: Navn: [ ] Tlf.: [ ] Titel: [ ] Dir. tlf.: [ ] Adresse: [ ] Mobil: [ ] Postnr./by: [ ] [ ] Funktionsbeskrivelse: [ ]

18 Navn: [ ] Tlf.: [ ] Titel: [ ] Dir. tlf.: [ ] Adresse: [ ] Mobil: [ ] Postnr./by: [ ] [ ] Funktionsbeskrivelse: [ ] SAMARBEJDSORGANISATION: I forbindelse med opgavens gennemførelse, er den nedenfor anførte samarbejdsorganisation etableret mellem parterne. [ ] (Angivelse af projektorganisation, hvis parterne i fællesskab bliver enige om etablering af en sådan).