Dansk Lys 27. maj 2015

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Dansk Lys 27. maj 2015"

Finn Frank
7 år siden
Visninger:

1 Dansk Lys 27. maj 2015

2 Hvor mange penge? 2,3 milliarder kr. i danske ministerielle puljer (KREVI 2007) 500 milliarder kr. ligger i de danske fonde ca. 2% uddelt = 8 mia. kr. (de seks største fonde doneret knapt 5 milliarder kr. svarende til 70 pct. af de samlede donationer.) 10 mia. Euro i EU i perioden hvoraf Danmark normalt hjemtager ca. 3-5%. 17 mia. Euro i EU i perioden hvoraf Danmark normalt hjemtager ca. 3-5%. 2,4 milliard kr. fra EU ligger i de danske regioner Ca. 1 mia. kr. til Interregionale projekter?? mill. kr. i sponsormidler

3 Projektudvikling Projektafvikling Idéudvikling Informationsindhentning Projekt planlægning

5 Det gode projekt TÆNK STORT Afklaring af idéen Visionen Udvikling af idéen SWOT analyse Unique Selling Point Hvilket behov tilgodeser idéen? Hvad gør den uundværlig?

6 Klimaforandringerne er en global udfordring, der skal tages alvorligt. FNs klimapanel (IPCC) fortæller os, at verdens udledninger af drivhusgasser skal toppe hurtigst muligt og senest i 2020, for at temperaturen ikke stiger mere end to grader i forhold til det førindustrielle niveau. Hvis ikke vi reducerer udledningen af drivhusgasser markant, vil klimaet i fremtiden ændres markant.

7 DK s energiaftale

8 Smart grid - fremtidens intelligente elsystem

9 The 2020 climate and energy package " " targets, set three key objectives for 2020: A 20% reduction in EU greenhouse gas emissions from 1990 levels; Raising the share of EU energy consumption produced from renewable resources to 20%; A 20% improvement in the EU's energy efficiency.

10 Green Paper "A 2030 framework for climate and energy policies" The 2030 framework will build on the experience and lessons learnt from the 2020 framework and will identify where improvements can be made. Moreover, it will take into account the longer term perspective set out by the Commission in 2011 in the Roadmap for moving to a competitive low carbon economy in 2050, the Energy Roadmap 2050 and the Transport White Paper. n.htm Up Front Europe maj 2015

11 Det gode projekt Samarbejdsfelter Det 3. netværk (frivilligt netværk) Det 1. netværk (kommercielt netværk) Det 2. netværk (offentligt netværk) Det 4. netværk (privat netværk)

12 OPI guiden

13 1. Unik ide /innovativ ide Skræddersyet funding tre primære værktøjer: Løsning eksisterer ikke i dag. Behov 2. Det bedste partnerskab Partnerskabsmodellen Virksomheden/projektdeltager 3. Intelligent Funding strategi (allerede fra idestadiet og kapitalsøgningen) Gearing af midler og viden Tiltrækker kapital og viden

14 Nyskabende: Idévurdering Er det udvikling af nye produkter / koncepter / services eller forbedring af eksisterende? Hvilke udviklingsopgaver indeholder ideen? Kan kendt viden løse problemet skal der ny viden til? Har andre fået idéen før - hvilken research har der været? Kan idéen / produktet / konceptet /serviceydelsen beskyttes? Hvorfor: Hvilket problem løser idéen? Relevant partnerskab og egen erfaring Potentiale: Hvad er det nationale hhv. internationale potentiale forretningsmæssigt og samfundsmæssigt? Hvad ønsker I at opnå? Tidsplan og finansiering: Hvad er timingen og kan I medfinansiere projektet?

15 Om erhvervsstøtte.. Der ydes generelt ingen offentlig økonomisk støtte til virksomheder, med mindre der er tale om et unikt og/eller innovativt produkt eller koncept. SMV = Under 250 ansatte og under 50 MEUR i omsætning Fornødent teknisk, økonomisk og administrativt projektgrundlag Tilskuddet må ikke fortrænge eksisterende kommercielle aktiviteter Der kan ydes tilskud til udviklingsarbejdet frem til og med markedsmodning. Politiske darlings kend de aktuelle indsatsområder: Klima, energi, fødevare, biotech, velfærdstenologi, m.m.

16 Generelt ej tilskud til: Direkte salgs og marketing omkostninger for produkter ell. services Investeringer i infrastruktur og produktionsudstyr Partnervirksomheder må ikke være interesseforbundne, ikke samme ejerkreds, ikke være moder- og datterselskab, ikke et selskab og dets hovedaktionærer Udbud / statsstøtteregler/ De minimis ( indenfor de sidste 3 år) Udarbejdelse af ansøgninger Omkostninger afholdt forud for indsendelsen af ansøgningen

17 Begrebsafklaring Ved anvendt forskning forstås projekter af original karakter med henblik på at erhverve viden og indsigt med sigte på bestemte praktiske mål og anvendelser. Ved udvikling forstås anvendelse af viden med henblik på at fremstille nye eller forbedre eksisterende materialer, produkter, processer, metoder, systemer eller tjenester. Ved pilotprojekter forstås projekter, der foretager en eksperimentel afprøvning af en teknologi, et system eller en metode i en større skala end under laboratorieforhold, men mindre end fuldskala. Typisk kan pilotanlæg være 1:10 i forhold til fuldskala. Med demonstrationsprojekter forstås projekter, der foretager en eksperimentel afprøvning af en teknologi, et system eller en metode under virkelighedsnære forhold med henblik på efterfølgende markedsintroduktion eller - når demonstrationen giver anledning hertil - yderligere udvikling før markedsintroduktion.

18 Innovationskæden

19 EnergiForsk2015 // den 2. juni 2015 i Kbh Kom og hør hvordan du søger støtte til forskning, udvikling og demonstration og markedsmodning af nye teknologier, værktøjer, systemer og grønne løsninger. sk2015.aspx

20 Fundraising Ansøgningsteknik 20

21 En disciplin i markedsføring Sælger Produkt Køb er Udviklings projekter er på mange måder underlagt markedsvilkår Det handler altså om at overbevise køber om, at netop dit projekt er værd at kaste penge efter. Der findes ingen standard-opskrift.

22 Fundraising tager tid Før ansøgningen skrives Vær tidligt ude Planlæg dit budget Haglgevær eller riffel læg en strategi Undersøg fondsmarkedet indenfor dit faglige område Hvor søges om hvad? Mens ansøgningen skrives Overvej dialog med fonden Sørg for at målrette din ansøgning Læs og følg ALTID vejledningen Fondsansøgningens indhold og struktur Send fondsansøgningen

23 Introduktionsside Et sammenkog af den detaljerede projektbeskrivelse. Skal fange bedømmernes interesse, inden ansøgningen ryger i papirkurven. Præsenterer projektets: Baggrund Konkrete problemstilling Økonomiske data Projektets perspektiver og innovation

24 Formelle og uformelle krav Læs fondens støttebetingelser grundigt igennem Ansøgningsfrist Antal eksemplarer Bilag Maksimumgrænser for tekstmængde Overhold uformelle krav som Undgå taste- / stavefejl tolkes som sløseri Overskueligt layout

25 Den gode ansøgning Introduktion/resumé Kort præsentation af ansøgeren/vedtægter Projektets baggrund/problemidentifikation Projektets mål og forventede resultater/produkter/succeskriterier Målgruppe Projektets aktiviteter/arbejdsmetoder

26 Den gode ansøgning Tids- og handlingsplan/gannt skema Projekt organisering Evaluering Formidling Forankring Budget og finansieringsplan Eventuelle bilag

27 Aktivitetsskema i forhold til personale: Tidsforbrug og andre ressourcer Hovedaktiviteter Ansv. Måned Ressource Problemanalyse UV Projekt team partnere Udvikling af marketing koncept Udvikling af praktiske værktøjer TS XY Praktiske værktøjer 2 UV Problemanalyse i overensstemmelse med styregruppen Marketingskoncept dissemineret i offentlig workshop Implementeringsværktøjerne er klar til afprøvning Projekt team partnere Ekstern ekspert Ekstern ekspert Afprøvning TS Træningskonsulen Koordinering Milepæle HD Den første fase af afprøvning er gennemført

28 Bilag mv. Vedlæg kun de nødvendige bilag Projektbeskrivelse Detaljeret budget Vedtægter Tilbud på udstyr/publikationer m.m. Presseomtale m.m. Fonden kan altid udbede sig yderligere oplysninger, hvis den er interesseret.

29 Bedømmelseskriterier: 1. Projektets formål og teknologiens stade (eks. energibesparelsespotentiale) 2. Tidsplan og projektstruktur 3. Samfunds- og energipolitisk relevans (markedspotentiale) 4. Formidling og forankring 5. Organisering af projektteam/kompetencer 6. Budget og finansiering 7. Tilskyndelsesvirkning og gennemførlighed

31 Budget Lønninger Udgifter til ekstern assistance (10%) Markedsføring Rejseudgifter Forsikring Kost og logi Husleje Administration/overhead Instrumenter og udstyr Forbrugsmaterialer Evaluering Afrapportering, resultatformidling Revision Uforudsete udgifter INDTÆGTER?

32 Overhead - ELFORSK Overhead defineres som værende: Faktiske yderligere generalomkostninger, der er direkte knyttet til projektet. For virksomheder og GTS institutter må der maks. medtages overhead på 150 % af lønomkostninger. For universiteter, forskningsinstitutioner mv. fastsættes overhead til maks. 44 % af alle omkostninger dvs. både på lønomkostninger og andre omkostninger.

35 Finansieringsstrategi Lokal Regional National International

36 Det gode projekt Byfornyelse Real Dania Socialfonden Industriens Fond LIFE Grøn omstilling LAG s Landdistriktspuljen Regionalfond Vækstfonden Venture fonde m.fl. Interreg Horizon 2020 Cosme Urbact AAL programmet Nordic Innovation Nordic Energy Research Byproblematik Klima og miljø Regional udvikling Erhvervs udvikling Europæiske og nordiske samarbejdsprojekter Iværksætteri Projekt 3. verden DANIDA EU Sundhed Egmont Fonden/ Helsefonden Forebyggelse - Trygfonden F&U & Innovation Markedsmodning Efter- og videreuddannelse IKT, multimedier m.v. Forsk El Innovationsfonden EUDP Markedsmodningsfonden Erasmus + Socialfonden Horizon 2020

37 Kontakt info

Relaterede dokumenter

UpFrontNet. Fondsmessen14. Effektiv fundraising

UpFrontNet. Fondsmessen14. Effektiv fundraising Fondsmessen14 Effektiv fundraising Hvor mange penge? 2,3 mia. kr. i danske ministerielle puljer (KREVI 2007) 400 mia. kr. i danske fonde ca. 2% uddelt = 8 mia. kr. 10 mia. Euro i EU i perioden 2014-20