FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Kennedygården (A), Klub Kennedy og Kennedygården (B)

Transkript

1 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Kennedygården (A), Klub Kennedy og Kennedygården (B) Institutionsnavn Kennedygården (A) Klub Kennedy Kennedygården (B) Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Nøjsomhedsvej VG BH FH FK UK Kommunal Selvejende Nøjsomhedsvej VG BH FH FK UK Kommunal Selvejende Nøjsomhedsvej VG BH FH FK UK Kommunal 12A Selvejende Navn Adresse og distrikt Nøjsomhedsvej 8, 10 & 12A Distrikt Østerbro Fremtidig institution Normering Kommuna l/selvejen de VG BH FH FK UK Kommunal Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Kennedygården (A) 99,3% 41,8% Klub Kennedy 101,9% Ingen Data Kennedygården (B) 99,3% 41,8% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Kennedygården (A) Klub Kennedy Kennedygården (B) Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Det kræver en fysisk gennemgang af institutionerne at vurdere og prissætte, hvordan en eventuel fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Hvis der ikke kan etableres en samlet institution, så skal der ydes 10 kompensationstimer for flere huse. Mulige besparelser (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter , I alt

2 Hvis forslaget gennemføres Fordele Institutionerne er beliggende i umiddelbar nærhed af hinanden Ulemper Institutionerne kan ikke bare sammenlægges med deres nuværende normeringer, da reglen om at alle fra vuggestuedelen skal garanteres plads i børnehavedelen ikke kan overholdes. Forvaltningen skal finde en løsning i samarbejde med institutionerne. Løsningen kan være en omnormering (under hensyn til behovet i distrikt og de fysiske rammer i institutionerne) eller en form for samdrift / områdeledelse i stedet for en egentlig sammenlægning Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 2

3 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Fluen og Ringkøbingsgades vuggestue Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Fluen Ringkøbinggade Selvejende Ringkøbingsgad es vuggestue Ringkøbinggade Selvejende Fremtidig institution Navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/ selvejende Ringkøbinggade 2 & Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger ved siden af hinanden Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Fluen 100,0% 35,9% Ringkøbingsgades vuggestue 100,0% 28,0% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Fluen Ringkøbingsgades vuggestue Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter (10 kompensationstimer for huse) 3

4 Argumenter For Institutionerne ligger lige ved siden af hinanden Der kan etableres en fysisk sammenhæng mellem institutionerne via en sti mellem legepladserne Distriktet er allerede i en positiv dialog med institutionerne om sammenlægningen Imod Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe større vuggestuer, børnehaver eller fritidstilbud får institutionerne en mere effektiv drift og bedre forudsætninger for at styrke det faglige personale. En større institution er mindre sårbar overfor sygdom, hvilket giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. 4

5 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Vibereden og Sophus Bagger Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Vibereden Hjortøgade Selvejende Frie Børnehaver Sophus Bagger Hjortøgade Selvejende Frie Børnehaver Navn Adresse og distrikt Hjortøgade Distrikt Østerbro Fremtidig institution Normering Kommunal/selvejende Afstand mellem bygninger 100 meter Selvejende Frie Børnehaver Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Vibereden 94,2% 41,7% Sophus Bagger 88,8% 52,3% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Vibereden Sophus Bagger Økonomi Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Mulige besparelser (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter 5

6 Argumenter For Institutionerne er beliggende i umiddelbar nærhed af hinanden og er tilknyttet den samme paraplyorganisation Vibereden er en lille institution som bliver sammenlagt til en større, mere bæredygtig enhed Der er en lav belægning i institutionerne, især i Sophus Bagger Imod Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe flere integrerede institutioner med vuggestue, børnehave eller fritidstilbud under samme tag, får institutionerne styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 6

7 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Rymarksvænges vuggestue og Karlsvognen Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Rymarksvænges vuggestue Rymarksvej 19 VG BH Kommunal Karlsvognen Rymarksvej Selvejende Børneringen VG BH Kommunal Selvejende Børneringen Navn Adresse og distrikt Rymarksvej 19 Distrikt Østerbro Fremtidig institution Normering Kommunal/sel vejende VG BH Kommunal Normeringen ændres svarende til behovet (ny behovsprognose afventes) Selvejende Børneringen Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Rymarksvænges 98,9% 42,6% vuggestue Karlsvognen 79,3% 54,3% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Rymarksvænges vuggestue Karlsvognen Økonomi Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Mulige besparelser (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter (10 kompensationstimer for huse) 7

8 Argumenter For Institutionerne er beliggende på samme adresse og tilknyttet den samme paraplyorganisation Karlsvognen har en dårlig belægning Imod Institutionerne kan ikke bare sammenlægges med deres nuværende normeringer, da reglen om at alle fra vuggestuedelen skal garanteres plads i børnehavedelen ikke kan overholdes. Forvaltningen skal finde en løsning i samarbejde med institutionerne. Den nye behovsprognose afventes Karlsvognen er lige blevet indrettet til vuggestuebørn Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 8

9 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Valmuen, Anemonen og Kornblomsten Institutions navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Valmuen Borgervænget 13 VG BH FH FK Kommunal Selvejende Anemonen Borgervænget 15 VG BH FH FK Kommunal Selvejende VG BH FH FK Kommunal Kornblomst en Borgervænget Selvejende Fremtidig institution Navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/ selvejende Borgervænget VG BH FH FK Kommunal Distrikt Østerbro Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger ved siden af hinanden Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Valmuen 106,4% 32,1% Anemonen 99,7% 44,7% Kornblomsten 106,4% Ingen Data Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Valmuen Anemonen Kornblomsten Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de tre nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionerne at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter 9

10 Hvis forslaget gennemføres Fordele Institutionerne er beliggende i umiddelbar nærhed af hinanden Der kan etableres en gangforbindelse mellem institutionerne Ulemper Institutionerne kan ikke bare sammenlægges med deres nuværende normeringer, da reglen om at alle fra vuggestuedelen skal garanteres plads i børnehavedelen ikke kan overholdes. Forvaltningen skal finde en løsning i samarbejde med institutionerne. Løsningen kan være en omnormering (under hensyn til behovet i distrikt og de fysiske rammer i institutionerne) eller en form for samdrift / områdeledelse i stedet for en egentlig sammenlægning Stadskonduktøren, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 10