Dagsorden til Bestyrelsesmøde i Udvikling Fyn A/S den 17. maj 2013 kl Dagsorden. Adresse: TietgenSkolen, Elmelundsvej 10, 5200 Odense V

Transkript

1 Dagsorden til Bestyrelsesmøde i Udvikling Fyn A/S den 17. maj 2013 kl Adresse: TietgenSkolen, Elmelundsvej 10, 5200 Odense V Tilstede: Laura Ricks, Peter Enevold, Arne Jakobsen, Søren Weis Sørensen, Søren Skovbølling, Jacob Schmidt, Martin Rasmussen, Finn Brunse, Erik Christensen, Jørgen Dirksen, Curt Sørensen, Kristian Madsen, Carsten Fich, Erland Porsmose, Hans Jørgensen, Tom Pelle Jensen, Clas Nylandsted Andersen, Claus Larsen, Anker Boye Uden stemmeret: Mads Graves Larsen, Jørgen Clausen, Rasmus Hessum Hansen, Maria Hunosøe, Peter Nimann, Brian Skovhus Jakobsen, Joost Nijhoff, Mette Melgård (referent) Udvikling Fyn A/S Dagsorden Til godkendelse 1. Godkendelse af referat fra bestyrelsesmøde den 15. marts 2013 Forskerparken 10C 5230 Odense M Tlf Årsrapport 2012 (lukket punkt) 3. Afrapportering 1. kvartal 2013 a. Perioderegnskab (lukket punkt) b. Resultattavlen KPI er og aktiviteter c. Kundecases indsamling og formidling Dato: 11. maj 2013 Ref.: MMJO 4. Drøftelse af a. Udvikling Fyn roller, virksomheder og lobby b. Udmøntning af Udviklingsmidlerne c. Robot- og velfærdsteknologi som satsning i Udvikling Fyn d. Udvikling Fyns Eventstrategi 5. Ansøgninger til Udvikling Fyn a. Ny event (lukket punkt) b. Ny event (lukket punkt) Til orientering 6. Status på iværksætterprojekter 1

2 Bilagsoversigt: Bilag 1: Referat fra bestyrelsesmøde i Udvikling Fyn A/S, den 15. marts 2013 Bilag 2: Revisionsprotokollat pr. 17. maj 2013 Bilag 3: Årsrapport 2012 Bilag 4: Bilag til selvangivelse for indkomståret 2012 Bilag 5: Perioderegnskab, 1. kvartal 2013 Bilag 6: Resultattavle, 1. kvartal 2013 Bilag 7: Bilag 8: Bilag 9: Bilag 10: Bilag 11: Bilag 12: Kundecases indsamling og formidling Udvikling Fyn roller, virksomheder og lobby Rapport vedr. robot- og velfærdsteknologi Oplæg til revideret eventstrategi Ny event Ny event 2

3 Dagsordenens punkt 1: Godkendelse af referat Direktøren anbefaler, at bestyrelsen godkender fremsendte referat og underskriver forhandlingsprotokollen fra bestyrelsesmøde i Udvikling Fyn den 15. marts Se referatet i bilag 1. Referat fra bestyrelsesmøde den 15. marts 2013 i Udvikling Fyn er fremsendt til bestyrelsen. Nedenfor fremgår orientering om hvad der er sket siden bestyrelsesmødet ift. pkt. 3d (tiltræknings- og markedsføringsindsats) og pkt. 3f. (strategisk kompetenceudvikling). Orientering vedr. tiltræknings- og markedsføringsindsats Bestyrelsen godkendte en rammebevilling på kr til etablering af et strategisk grundlag for kommunikation af Udvikling Fyn en såkaldt strategisk grundfortælling. Den strategiske grundfortælling skal indeholde en overordnet idé, som kan bruges som afsæt for alle nye kommunikationstiltag, som Udvikling Fyn står bag. Den strategiske grundfortælling skal bruges til at lave en stærk sammenhængene kommunikation, hvor Udvikling Fyn og Fyn bliver hinandens forudsætninger. Det sker allerede i Udvikling Fyns vision: Fyn skal være Danmarks innovative centrum for vækst og oplevelser i Fortællingen skal med andre ord udfolde visionen, gøre den mere konkret og tydeliggøre hvordan Udvikling Fyn (og andre aktører) bidrager til realiseringen af visionen. Den strategiske grundfortælling udvikles i samarbejde med et eksternt bureau, herudover inddrages udvalgte interessenter og virksomheder med henblik på at styrke troværdigheden og skabe opbakning. Udarbejdelse af grundfortælling og strategi sker i efteråret 2013, og forelægges bestyrelsen på møde den 14. november Arbejdet vil blandt andet tage afsæt i de konklusioner, der kommer ud af forløbet vedr. strategisk kompetenceudvikling (se nedenfor). Orientering vedr. strategisk kompetenceudvikling Bestyrelsen godkendte igangsættelse af projekt strategisk kompetenceudvikling i Udvikling Fyn med bemærkning om, at midlerne skulle findes i det eksisterende budget. Det er nu sket. Carsten Fich og Søren Skovbølling udgør, sammen med Mads Graves, Maria Hunosøe og Rasmus Hessum, styregruppen for projektet. Inden udgangen af 2. kvartal afholdes workshop med styregruppen. Denne vil danne grundlag for det egentlige business review, med efterfølgende anbefalinger til prioritering og konkrete handlinger. Projektet forventes afsluttet i forbindelse med udgangen af 3. kvartal Bettina Eriksen, Beacon Group, og Søren Ikast Pedersen er valgt som leverandør på opgaven. 3

4 Dagsordenens punkt 2: Årsrapport 2012 (lukket punkt) Direktøren anbefaler, at bestyrelsen godkender fremsendte Årsrapport 2012, og underskriver revisionsprotokollat af 17. maj Se bilag 2-4. Følgende materiale vedrørende Årsrapport 2012 er fremsendt til bestyrelsen, Revisionsprotokollat af 17. maj 2013 (bilag 2) Årsrapport 2012 (bilag 3) Bilag til selvangivelse for indkomståret 2012 (bilag 4) Årsrapport 2012 præsenteres ved revisor Brian Skovhus Jakobsen, KPMG, på mødet. 4

5 Dagsordenens punkt 3: Afrapportering 1. kvartal 2013 Resume Afrapporteringen for 1. kvartal 2013 indeholder: Perioderegnskab Resultattavle effekter og aktiviteter Kundecases indsamling og formidling Nedenfor fremgår direktørens beretning og vurdering af perioden. På de efterfølgende sider fremgår uddybende materiale for hvert element. Direktørens beretning 3a. Perioderegnskab Perioderegnskabet viser status pr. 31. marts 2013 samt forventning til årets resultat. Forventningen til årets resultat er samlet set uændret. Se dagsordenens punkt 3a og bilag 5. 3b. Resultattavle KPI er og aktiviteter Resultattavlen indeholder afrapportering for Udvikling Fyn KPI er samt kommunikation og aktiviteter i 1. kvartal Overordnet betragtes periodens resultat som tilfredsstillende. Resultattavlen for første kvartal vidner om et højt aktivitetsniveau, og en generel tilfredsstillende opfyldelse af Udvikling Fyns KPI-målsætning. Derudover fremgår resultaterne for dette års kendskabsmåling. Der er desuden etableret resultattavler for hvert enkelt team. Disse anvendes som målstyring - på ledelses- og temaniveau til fx løbende at følge virksomhedernes evaluering af vores indsatser, og dermed igangsætte konkrete handlinger ift. ikke opfyldte målsætninger. Se dagsordenens punkt 3b og bilag 6. 3c. Kundecases indsamling og formidling Udvikling Fyn skal hele tiden kunne fremvise værdien af de indsatser, der igangsættes overfor de fynske virksomheder. Dette kan bl.a. gøres gennem en systematisk anvendelse af kundecases, dvs. små historier med virksomheder, der har gjort brug af en Udvikling Fyn ydelse og opnået et godt udbytte. Derfor igangsættes nu et system for indsamling og formidling af kundecases, som vil blive bragt på vores kommunikationsplatforme: hjemmeside, nyhedsbrev, PR samt mail til interessenter. Formålet er at eksemplificere værdien af Udvikling Fyns indsatser gennem konkrete historier. På mødet den 17. maj 2013 modtager bestyrelsen et trykt case-materiale til videredistribution. Se vedhæftede bilag 7 for yderligere info. 5

6 Dagsordenens punkt 3a: Perioderegnskab 1. kvartal 2013 (lukket punkt) Direktøren anbefaler, at bestyrelsen godkender perioderegnskab 1. kvartal 2013 samt vedtager revideret budget Se bilag 5. Perioderegnskab 1. kvartal 2013 er fremsendt til bestyrelsen. Perioderegnskabet viser status pr. 31. marts 2013 samt forventning til årets resultat. Forventningen til årets resultat er samlet set uændret, der har dog været foretaget omplaceringer i selve budgettet. Disse er synliggjort i kolonnen forventet regnskab

7 Dagsordenens punkt 3b: Resultattavlen KPI er og aktiviteter Direktøren anbefaler, at bestyrelsen godkender fremsendte afrapportering resultattavle for 1. kvartal Resultattavlen indeholder afrapportering for Udvikling Fyn KPI er, kommunikation og aktiviteter i 1. kvartal Overordnet betragtes periodens resultat som tilfredsstillende. Resultattavlen for første kvartal vidner om et højt aktivitetsniveau, og en generel tilfredsstillende opfyldelse af Udvikling Fyns KPI-målsætning. Særligt gode resultater: 78 % af virksomhederne angiver, at den benyttede Udvikling Fyn ydelse har haft eller forventes at få positiv effekt på konkurrenceevnen i deres virksomhed (mål: 70 %). 100 % af de virksomheder, der har benyttet sig af innovations og kompetenceudviklende ydelser i perioden, angiver at det har haft eller vil få en positiv effekt på virksomhedens innovationsevne (mål: 70 %). 92 % af virksomhederne er tilfredse med den ydelse de har modtaget hos Udvikling Fyn (mål: 90 %). Turismesamarbejdet tæller nu 168 partnere (2013-mål: 200). Det er desuden lykkedes at indhente 2,145 mio. kr. i privat medfinansiering til turismemarkedsføringen. 82,5 % af de adspurgte virksomheder kender Udvikling Fyn (2012: 75,7 %). Af fynske erhvervsfremmeaktører er vi kun overgået af Teknologisk Institut. Kendskabet knytter sig primært til medieomtale, nyhedsbreve og netværk. Forbedringsområder: Kun 35 % af de adspurgte virksomheder angiver, at Udvikling Fyn ydelsen har haft eller forventes at få en positiv effekt på antal ansatte. Dette resultat er langt under målsætningen (70 %). En del af forklaringen ligger i, at der endnu ikke er foretaget evalueringer for de større projekter, der har jobskabelse som direkte effekt. Det sker løbende i Det aktuelle resultat vil blive anvendt til at vurdere/styrke de allerede evaluerede indsatser i relation til målsætningen. For skabte videnjob er resultatet kun 63 % af periodens målsætning (66 videnjob). En del af forklaringen kan findes i, at den samlede målsætning for 2013 er fordelt ligeligt udover året. I realiteten vil 50 ud af de i alt 220 videnjob (2013-mål) blive registreret med tilbagevirkende kraft eller i slutningen af året, hvilket påvirker periodens resultat negativt. På trods af dette er der fortsat områder som er bagud. Der bliver foretaget konkrete vurderinger af mål og indsatser på baggrund af dette resultat. Se den samlede rapport for 1. kvartal 2013 i bilag 6. 7

8 Dagsordenens punkt 4a: Udvikling Fyn roller, virksomheder og lobby Direktøren anbefaler, at bestyrelsen drøfter fremsendte oplæg samt godkender et grundlag, der angiver retning og praksis for Udvikling Fyns rolle. Udvikling Fyn er allerede en central aktør i forhold til dialog og samarbejder med de fynske virksomheder og kommuner. Tidligere drøftelser i bestyrelsen har dog synliggjort et behov for at drøfte og vedtage, hvilken rolle Udvikling Fyn skal varetage når det drejer sig om lobbyarbejde og politiske spørgsmål. Derudover er der et behov for at vedtage, hvilken rolle Udvikling Fyn skal varetage ift. de øvrige aktører fx Fynsk Erhverv og Borgmesterforum Udvikling Fyn har følgende behov, der bør danne grundlag for drøftelsen: 1. I højere grad at positionere og synliggøre sig, som den samlede fynske erhvervs- og turismeorganisation, der skal bidrage til optimale vækstbetingelser på Fyn 2. At tydeliggøre, at Udvikling Fyn er en kundevendt virksomhed og ikke blot kommunernes erhvervsudviklingsprojekt og slet ikke en myndighedsorganisation Anbefaling 1 Udvikling Fyns rolle Udvikling Fyn udtaler sig, når sagen fremmer Udvikling Fyns målsætninger og/eller forbedrer de fynske virksomheders (eller en stor andel af dem) vilkår Udvikling Fyn går kun ind i sager, der foregår i en national/regional kontekst, og som ikke indeholder modstridende lokale, geografiske eller branchemæssige forhold Udvikling Fyn skal markedsføres som en kundevendt organisation med fokus på resultatskabelse (konkrete services, netværk og projekter samt ved formelle samarbejdsaftaler med de mange erhvervs- og turistforeninger på Fyn) Anbefaling 2 Udvikling Fyn og Borgmesterforum Borgmesterforum Fyn kan agere lobby-aktør, når sagen fremmer Fyns/Udvikling Fyns betingelser og forbedrer de fynske virksomheders (eller en stor andel af dem) vilkår Borgmesterforum Fyn går kun ind i sager, der foregår i en national/regional kontekst, og som ikke indeholder modstridende lokale, geografiske eller branchemæssige forhold. Borgmesterforum Fyn er platformen for alle lobby-aktiviteter af politisk karakter herunder ikke mindst infrastruktur og plangrundlag i det hele taget. Anbefaling 3 - Særligt ift. Fynsk Erhverv Fynsk Erhverv er en blandt mange erhvervsforeninger på Fyn. Det er væsentligt, at Udvikling Fyn har et godt og tæt forhold til Fynsk Erhverv. Det søges udviklet i løbet af 2013 bl.a. ved jævnlige møder, to-tre konkrete samarbejdsprojekter samt en egentlig samarbejdsaftale ved udgangen af året. Se det samlede grundlag for drøftelse i bilag 8. 8

9 Dagsordenens punkt 4b: Udmøntning af udviklingsmidlerne Direktøren anbefaler, at bestyrelsen godkender den nye model for udmøntning af udviklingsmidlerne. Modellen kan ses afprøvet i fremlæggelsen af området Robot- og velfærdsteknologi på bestyrelsesmødet. Bestyrelsens grundlag for, prioriteret, at kunne udmønte Udviklingsmidlerne har været drøftet af flere omgange på bestyrelsesmøderne. Udfordringen er, at den nuværende model ikke giver bestyrelsen et tilstrækkeligt grundlag for at prioritere. Dertil kommer, at bestyrelsen har givet udtryk for, at ansøgninger om mindre beløb bør behandles i regi af direktør og bestyrelsesformand og foreligges bestyrelsen til orientering ved næstkommende møde. Bestyrelsen bedes tage stilling til om nedenstående model imødekommer disse ønsker. 1. Etablering af en mindre pulje på kr. Ifølge Forretningsorden for direktør og bestyrelse har direktøren mulighed for at bevilge midler under en beløbsgrænse på kr , uden at det skal forelægges bestyrelsen. Denne grænse gælder fortsat. Derudover foreslås, at der etableres en mindre pulje på kr , som kan bruges til mindre events og projekter, der falder indenfor ovenstående beløbsgrænse. Disse midler bevilges på baggrund af det nuværende skema til projektbeskrivelser. Bestyrelsen orienteres på hvert bestyrelsesmøde om bevillinger foretaget fra denne pulje. 2. Den store pulje af udviklingsmidler i 2013 cirka 7,5 mio.kr. Bevillinger fra den store pulje af udviklingsmidler kræver klar og tydelig effekt på Udvikling Fyns KPI er. Der vil være tale om strategiske satsninger med budget på minimum kr Satsningerne fremlægges bestyrelsen som business cases, hvor fokus vil være på: RESUMÉ opsummering af konklusionerne ANALYSE af de interne og eksterne faktorer, der påvirker satsningen 1. Baggrund og historik 2. Nuværende situation og indsatser 3. Potentialer og styrker ANBEFALINGER 4. Anbefalinger af aktiviteter 5. Vurdering af effekten på Udvikling Fyns KPI er og strategiske mål 6. Udvikling Fyns rolle i realiseringen 7. Oplæg til plan for indsatsområdet 8. Budget og ansøgt beløb fra puljen af udviklingsmidler De igangsatte business cases vil blive monitoreret af bestyrelsen på bestyrelsesmøderne i form af en kort statusrapport på indholdsmæssig fremdrift. 9

10 Dagsordenens punkt 4c: Robot- og velfærdsteknologi som satsning i Udvikling Fyn Direktøren anbefaler, at bestyrelsen drøfter Udvikling Fyns rolle på robot- og velfærdsteknologiområdet, og tager stilling til bevillingen til de præsenterede indsatser. Se baggrundsrapport i bilag 9. Derudover anbefales bestyrelsen at tage anbefalingen vedrørende KomROB til efterretning, således at ansøgningen ikke godkendes. På mødet den 15. marts 2013 behandlede bestyrelsen to ansøgninger vedrørende robot- og velfærdsteknologiområdet. Bestyrelsen godkendte bevillingen på kr til projektet ROBI. Hvorimod ansøgningen vedr. projekt KomROB blev udsat til endelig behandling på nærværende møde. Med henblik på endelig beslutning, bestilte bestyrelsen et oplæg fra Udvikling Fyn med fokus på, hvordan robot- og velfærdsteknologiområdet bedst muligt understøttes. På den baggrund har Udvikling Fyn lavet vedlagte baggrundsrapport og nærværende indstilling. Opsummerende kan det om de to fagområder siges, at: Velfærdsteknologi-området Iværksættere efterlyser aktiv klassisk iværksætterrådgivning samt teknologisk assistance. De mindre virksomheder efterlyser matchmaking, netværk, sparring på go-to-market strategier, adgang til offentlig indkøb. Klyngen er ung og mangler både fyrtårne og underskov af mindre virksomheder. Dertil kommer at Odense risikerer at tabe forspringet til fx Aarhus og København. Robotteknologi Iværksættere er få i antal og efterlyser aktiv, klassisk iværksætterrådgivning. De mindre virksomheder på Fyn, som integreret del af producerende erhverv, efterlyser ikke aktivt ydelser fra erhvervsfremme-systemet. Klyngen er splittet, den er i en restruktureringsfase og trænger til re-branding. Klyngen mangler fyrtårne. For begge fagområder gælder, at der ikke i dag findes en koordineret og offensiv tiltrækningsindsats. Der mangler salgskompetencer på området samt et modtageapparat, der kan sørge for at præsentere området fra sin bedste side, når potentielle virksomheder bliver gjort interesserede i området. Endelig ligger der et potentiale i at kvalificere markedet. Kommuner og regioner har brug for sparring på test, udvikling og udbud, således at de udbudte opgaver bruges til både at udvikle den offentlige service og de private virksomheder på Fyn. Udvikling Fyns mulige roller indenfor området Bestyrelsen anbefales derfor at drøfte, hvorvidt Udvikling Fyn skal spille en rolle på følgende områder der ikke i dag dækkes af andre aktører. Såfremt bestyrelsen vælger at igangsætte nedenstående indsatser vil det betyde en bevilling på kr i 2013 samt et forhåndstilsagn om yderligere 1,2 mio. kr. til anvendelse i 2014 og Ved tilsagn fremlægges detaljerede projektbeskrivelser og budgetter på 10

11 næstkommende bestyrelsesmøde. Området foreslås styrket på følgende to områder med Udvikling Fyn som indsatsleder : 1. Styrket iværksætterindsats Udvikling Fyn har en stærk position på iværksætterområdet, idet Udvikling Fyn betragtes som det naturlige sted at henvende sig. Det anbefales på det grundlag at udvide og opkvalificere Udvikling Fyns iværksætterindsats indenfor robot- og velfærdsteknologi. Budget kr. (engangsydelse til opbygning af kompetencen, 2013) Indsats Effekt Opbygning af specialistviden, målrettet iværksætterne på fagområdet. Køb af rådgiver-kompetencer. Allokering af virksomhedskonsulent til iværksætterområdet (intern ressource-allokering) i en treårig periode. Etablering af 15 nye robot/velfærdsteknologi-virksomheder (i alt i perioden ) 2. Tiltrækning af virksomheder På dette område vurderes det, at Udvikling Fyn som central part kan stå for etablering af en tiltrækningsindsats, der kan tiltrække (internationale) virksomheder til Fyn indenfor fagområdet. Udvikling Fyns rolle vil være den, der samler og forpligter de andre lokale aktører, formulerer og sælger pakken og nurser de virksomheder der kommer hertil via forpligtende samarbejdsaftaler med eksisterende aktører på området (kommuner, Campus Odense Development, GTS-institutter, universitet, private rådgivere etc.). Budget Indsats Effekt 1,8 mio. kr. (samlet bevilling over en tre-årig periode) (2013: kr , 2014: kr , 2015: kr ) Fase 1: juni august 2013: Forundersøgelse: national og international benchmark, detaljeret beskrivelse af indsatsen og handlingsplan, budget (inkl. muligheder for supplerende ekstern finansiering), mål og effekt. Fase 2: opsøgende salgsindsats i ind- og udland, markedsføringsmateriale, modtagelsesindsats lokalt. Tiltrækning af mindst tre virksomheder, herunder et fyrtårn. Mål: 100 nye arbejdspladser (over en tre-årig periode). Udvikling Fyn har, på nuværende tidspunkt, ingen unikke og målrettede ydelser til SMVmålgruppen på området. Der er andre aktører fx Teknologisk Institut der i dag varetager den rolle, hvorfor det ikke anbefales Udvikling Fyn at opjustere indsatsen for denne målgruppe. Anbefaling vedr. KomROB Bestyrelsen anbefales ikke at tilgodese KomROB ansøgningen. Det vurderes, at aktiviteter og ydelser vil kunne blive købt ind ad hoc i regi af ovenstående eller vil være dækket af kommende indsatser (fx EU-projektet SAFIR, der behandles i Syddansk Vækstforum d. 6. maj 2013). Desuden har partnerne bag KomROB siden bestyrelsesmødet arbejdet videre med finansiering af aktiviteterne via andre kanaler. 11

12 Dagsordenens punkt 4d: Udvikling Fyns eventstrategi Direktøren anbefaler, at bestyrelsen drøfter og godkender oplægget til revideret eventstrategi for Udvikling Fyn. Udvikling Fyn har en eventstrategi, der er godkendt af bestyrelsen i Erfaringerne viser dog, at der er behov, at den videreudvikles, så den i højere grad bliver et filter, som forskellige typer af arrangementer, skal vurderes på baggrund af. Der er samtidig behov for et stærkere dialog-værktøj til brug overfor interessenter og samarbejdspartnere. Events kan grundlæggende bruges til at skabe to former for effekter: PR og Branding Omsætning og afkast Med det afsæt har Udvikling Fyn udarbejdet et værktøj, hvor 4 kriterier - vægtet i et balanced scorecard udgør grundlaget for at vurdere en events attraktivitet. De fire kriterier er bl.a. udvalg med afsæt i anbefalinger fra TSE Consulting, der arbejder internationalt med rådgivning om events De fire kriterier er: Omsætning/Return of Investment PR & Branding Aktivering - før, under og efter Lokalt, nationalt, internationalt fokus ift. publikums og PR-potentiale På baggrund af ovenstående kan der udarbejdes et balanced scorecard til Udvikling Fyns proritering af events. De enkelte kriterier prioriteres forskelligt, således at omsætning tillægges størst betydning (45%), mens balancen mellem lokal/national/international tildeles mindst vægtning (10%), når den samlede værdi af en event udregnes. Ved at bruge kriterierne og udregne værdien i et balanced scorecard, får Udvikling Fyn et præcist, nemt anvendeligt og kommunikerbart værktøj, der tager afsæt i klare målsætninger og prioriteter. Se det samlede oplæg til revideret eventstrategi i bilag

13 Dagsordenens punkt 5: Ansøgninger til Udvikling Fyn A/S Der er indkommet to ansøgninger til bestyrelsen til dette møde. Ansøgningerne vedrører: Lukket punkt Lukket punkt Herudover behandles bevilling til indsatser indenfor robot- og velfærdsteknologi i punkt 4b. Direktøren anbefaler, at bestyrelsen godkender den indkomne ansøgning. Oversigt over Udviklingsmidler 2013 Bestyrelsen for Udvikling Fyn disponerer i 2013 over en pulje af Udviklingsmidler på 8 mio. kr. Pr. 17. maj 2013 har bestyrelsen kr til disposition i Udviklingsmidler. Posteringer Indtægter Udgifter Udviklingsmidler Disponeret til Bestyrelsesseminar Bestyrelsesmøder, konferencer og repræsentation for Nytårskur Denmark Open Danmarks Indsamlingen Forskningens Døgn EM Volleyball Lukket punkt Fyen Rundt Lukket punkt Strategisk Generations- og Ejerskifte Det eventyrlige skatkammer ROBI Smagen af Fyn i Torvehallerne H.C. Andersen Marathon Tiltrækning- og markedsføringsindsats Resterende frie midler for Ansøgte midler pr. 17. maj 2013 Beløb Lukket punkt Robot- og velfærdsteknologi: Styrket iværksætterindsats (2013) Robot- og velfærdsteknologi: Tiltrækning af virksomheder (2013) Lukket punkt Samlet beløb for ansøgte midler Den indkomne ansøgning præsenteres i det følgende materiale, og er vurderet med afsæt i de strategiske mål og must win battles for Udvikling Fyn i Såfremt ovenstående bevilges, vil det resterende beløb i for Udviklingsmidler 2013 udgøre kr. 13

14 Dagsordenens punkt 5a: Ny event (lukket punkt) Lukket punkt 14

15 Dagsordenens punkt 5b: Ny event (lukket punkt) (Lukket punkt) 15

16 Dagsordenens punkt 6: Status på iværksætterprojekter Direktøren anbefaler, at bestyrelsen tager orienteringen til efterretning. På bestyrelsesmøde den 14. november 2012 godkendte bestyrelsen følgende indsatser og bevillinger: C. C. Prisen, bevilling: kr Iværksætter 2.0, bevilling: kr Iværksætterfestival: Locationssponsorat til Danish Entrepreneurship Award 2013, bevilling: kr Her følger en status på de tre indsatser, inkl. de ændringer, som bestyrelsens drøftelser har givet anledning til ved behandling af ansøgningerne. C.C. Prisen På baggrund af bestyrelsens drøftelser, er det besluttet, at der er tale om en engangspris med uddeling ved Udvikling Fyns Nytårskur. Formålet med prisen er at fejre de spirende succeser samt tildele en præmie, der svarer til en mindre startkapital (50T, 100T, 200T). Prisen uddeles ved Nytårskuren Prisen bliver en engangspris i første omgang, men kan sponsorater fastholde dens gentagelse, er det strategien. Iværksætter 2.0 Iværksætter 2.0 består af tre større udviklingselementer Vækstværk (1), Udvikling Fyn bus (2) samt Europæisk Iværksætterfestival (3). Bestyrelsen opfordrede til involvering af iværksætterne i udviklingsopgaven samt fokus på finansiering og sikring af samspil med andre aktørers ydelser. Dette imødekommes. 1. Vækstværk: (finansieringshjælp, vækstgrupper, kurser for nyetablerede virksomheder og netværk for samme) aktivitet under udvikling. Der er etableret samarbejde med private og offentlige aktører på iværksætterområdet i det uformelle netværk Iværksætter Forum Fyn, lige som der samarbejdes på finansieringsområdet med fx. Ide No14. Implementering forventes fra august 2013, dermed med 3 måneders forsinkelse. Samlet forventes Vækstværk at holde tidsrammen (ultimo 2013), da der er sat yderligere ressourcer på opgaven. 2. Udvikling Fyn Bus: Indsatsen overholder planen. En leaset Renault Traffic ruller på de fynske veje iklædt logo og budskaber for såvel turisme som erhverv og bliver benyttet i forbindelse med såvel møder og arrangementer som større events. Der blev indgået aftale om leasing og sponsorat med FlexLease til den budgetterede værdi (kr ). Se billede af Udvikling Fyn bilen nedenfor. 3. Europæisk Iværksætterfestival: Indsatsen følger planen. Oprindeligt ønskede Udvikling Fyn, at Region Syddanmark blev involveret i etableringen af en iværksætterfestival i 16

17 anledningen af EU iværksætterregion Dette ønske blev ikke imødekommet hos regionen. Det er derfor blevet besluttet, at Udvikling Fyn etablerer en fynsk iværksætterfestival i Se mere nedenfor. Iværksætterfestival: Locationssponsorat Danish Entrepreneaurship Award 2013 På bestyrelsesmødet den 18. januar 2013 blev bestyrelsen orienteret om, at Danish Entrepreneurship Award takkede nej til det fynske tilbud om medfinansiering. Udvikling Fyn tror på potentialet i en fynsk iværksætterfestival og har som nævnt ovenfor besluttet at arbejde videre med dette. Formålet er at fejre iværksættere på hele Fyn og inddrage en bred vifte af aktører lige fra uddannelsesinstitutioner til private rådgivere og iværksætterhuse. Festivallen forventes afholdt i uge 47. Budgettet for denne fynske aktivitet er kr Den resterende bevilling på kr går Udvikling Fyns forpligtigelse i Young Enterprise-regi i 2013 (præmier og værtskab). Billede 1: Udvikling Fyn Bilen i Silkeborg 17