Program for Velfærdsteknologi
|
|
- Lilian Lund
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Programbeskrivelse Program for Formål og baggrund Med udgangen af 2016 afsluttes programperiode for Program for KL s bestyrelse besluttede i december 2015 at fastholde den fælleskommunale prioritering af området ved at godkende en ny programbeskrivelse for velfærdsteknologi for perioden Nærværende dokument indeholder en nærmere beskrivelse af de aktiviteter, som igangsættes i forskellige projektspor. Side 1 af 14 De tre projektspor er: A) Understøttelse af gevinstrealisering B) Understøttelse af implementering C) Videndeling, udvikling og koordinering af området Tilsammen skal delprojekterne opfylde programmets to overordnede formål: og At sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere og dokumentere arbejdet med velfærdsteknologi samt understøtte kommunernes implementering og gevinstrealisering af modne velfærdsteknologiske løsninger. at bidrage væsentligt til borgernes livskvalitet og til kommunernes økonomiske råderum gennem videndeling om implementering af modne velfærdsteknologiske løsninger i kommunerne. Det fælleskommunale program for velfærdsteknologi indgår i den fælleskommunale digitaliseringsstrategi og handlingsplan (som initiativ 2.1, og indsatsområderne 9.3, 9.4 og 9.6): 9.3 Forbedre borgernes muligheder for at mestre eget liv ved at koordinere og understøtte udviklingen og udbredelsen af modne velfærdsteknologiske løsninger med dokumenteret effekt. 9.4 Forbedre livskvaliteten for borgere med funktionsnedsættelser og socialt udsatte ved at anvende mobile løsninger på socialområdet, som fremmer forebyggelse, inklusion og rehabilitering.
2 9.6 Gøre det muligt for borgere med fysiske og psykiske lidelser samt funktionsnedsættelser at få adgang til social og sundhedsvæsenet hjemmefra ved at udbrede standardiserede telesundhedsløsninger. Herudover skal programmet understøtte initiativ 3.3 i Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi : 3.3 Udbredelse af digitale velfærdsløsninger Erfaringerne fra storskala-test af digitale velfærdsløsninger skal dokumenteres, og løsninger med dokumenteret effekt skal udbredes til gavn for borgerne. Ambitionen er, at otte digitale velfærds-løsninger er analyserede, og at der inden 2020 er truffet forpligtende beslutning om landsdækkende udbredelse af i størrelsesordenen fire løsninger, hvor vellykket udbredelse forudsætter, at flere myndigheder følger samme tidsplan. Side 2 af 14 Programmet understøtter i øvrigt til enhver tid KL s politiske aftaler og dagsordner vedr. velfærdsteknologi på social og sundhedsområdet. 2. Organisering Programmet gennemføres af en særskilt programenhed i KL; i daglig tale og har eget budget og ledelse. Programmet er organiseret med en styregruppe, som består af kommunale repræsentanter på chef og direktørniveau samt KL. Styregruppen har det overordnede ansvar for at sikre, at når sine resultatmål. Herudover skal styregruppen have fokus på at sikre sammenhæng og samarbejde med alle 98 kommuner og med relevante eksterne parter. Styregruppen mødes 2 gange årligt med henblik på at revidere programmets strategi og fremdrift og justere til som behov og efterspørgsel bevæger sig. 3. Generel risikovurdering af projektet Følgende risici vurderes relevante at følge i hele programperioden: 1. Der er en risiko for, at et for snævert fokus på national dokumentation for arbejdet med velfærdsteknologi i kommunerne kan komme i konflikt med hensynet til at understøtte de lokale behov for relevant ledelsesinformation. 2. Der er risiko for, at lovgivningsmæssige barriere vil forhindre hensigtsmæssig implementering af modne velfærdsteknologier i kommunerne.
3 3. Der er risiko for, at økonomisk trængte kommuner ikke kan rejse den investeringskapital, som storskala-implementering af velfærdsteknologi kræver. 4. Der er risiko for, at kommunerne ikke realiserer det økonomiske potentiale, som implementering af velfærdsteknologi muliggør. For hvert delprojekt fremhæves de respektive risici og tilføres et par specifikt relevante. Side 3 af Interessentvurdering Kommunerne Kommunerne er programmets vigtigste interessent og inddrages i det løbende udviklings- og implementeringsunderstøttende arbejde via de etablerede velfærdsteknologiske netværk, Det velfærdsteknologiske landkort, Dialogportalen og andre relevante fora mv. Leverandører Programmet har tillige fokus på de private leverandører, der driver udviklingen og dominerer markedet for hjælpemidler og velfærdsteknologi nationalt som internationalt. Der føres målrettet og relevant dialog med centrale leverandører, men en systematisk kommunikation med alle ligger uden for programrammen. De statslige parter Programmet prioriterer løbende dialog med Finansministeriet/Digitaliseringsstyrelsen samt relevante sektorministerier og styrelser, herunder Social- og Indenrigsministeriet og Sundheds- og Ældreministeriet om implementering af velfærdsteknologi i kommunerne indenfor rammen af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi. Øvrige Programmet orienterer sig desuden mod såvel interesse- og vidensinstitutioner som uddannelser og brancheorganisationer med relevans for den strategiske udvikling af velfærdsteknologiområdet. 5. Budget Projektet bemandes med 3,5 årsværk samt en fælles programledelse med to øvrige digitaliseringsprogrammer. Årsværkene forventes ved programmets start fordelt som følger: delprojekt a) 0,5 årsværk delprojekt b) 1,5 årsværk
4 delprojekt c) 1,5 årsværk Denne fordeling vil dog kunne variere over programmets periode. Programmets budgetmæssige disponeringer kan påvirkes af fremtidige nationale aftaler, ligesom økonomien kan suppleres yderligere via bevillinger fra fonde, puljer mv. samt gennem salg af særlige ydelser målrettet enkeltkommuner udover det, der ligger indenfor rammen af bevillingen. Side 4 af 14 Budget: Program for Mio. kr I alt 1. Lønmidler 2,70 2,70 2,70 2,70 10,80 2. Møder, workshops, o. lign. 0,09 0,09 0,09 0,09 0,36 3. Kommunikation, formidling og materialer 0,08 0,08 0,08 0,08 0,32 4. Rejser og transport inkl. Opholdsudgifter 0,08 0,08 0,08 0,08 0,32 5. Eksterne ydelser 0,30 0,30 0,30 0,30 1,20 I alt 3,25* 3,25 3,25 3,25 13,00 *I 2017 finansieres 1,0 mio.kr. af det samlede finansieringsbehov på 3,25 mio.kr. af opsparede midler i programmet.
5 Delprojekt A: Understøttelse af gevinstrealisering A.1. Formål og baggrund A.1.1 Baggrund og overordnet formål Dette delprojekt arbejder konkret med at støtte kommunerne i at fastholde og udbygge fokus på realistiske, brugbare og overførbare business cases og på reel realisering af de gevinstpotentialer, som velfærdsteknologiske løsninger giver i form af varige gevinster. Sideløbende dokumenteres den nationale udbredelse af velfærdsteknologi. Side 5 af 14 A.1.2 Gevinster Programmet arbejder med realisering af gevinster i et helhedsperspektiv, dvs. direkte og afledte effekter hvad angår: I. Oplevet livskvalitet for borgere og pårørende II. Arbejdsglæde/miljø og reduceret sygefravær III. Den kommunale opgaveløsning og det lokale, økonomiske råderum IV. Samfundsøkonomi (afledte effekter af selvhjulpne borgere og aflastede pårørende) Delprojektet fokuserer på, at kommunerne i højere grad oplever dokumentationen af gevinsterne som valid, og derfor bliver et supplerende tilbud til den almindelige ledelsesinformation. A.1.3 Resultatmål Resultatmål Programmet gennemfører en gang årligt en statusmåling af udbredelsen af velfærdsteknologi i kommunerne på såvel økonomiske som kvalitative indikatorer. A.2. Leverancer og succeskriterier A.2.1 Indledende modning og analyse Fasen handler primært om at re-designe statusmålingen strategisk, metodisk og indholdsmæssigt, så den i højere grad bliver et aktiv for kommunerne. Det vil sige, at der dels skal arbejdes med at tilvejebringe en højere grad af validitet; forskellige tilgange, strategier og metoder afsøges og vurderes. Dels gentænkes måleparametre, spørgeramme og struktur, og der tilføres nye/ekstra indikatorer,
6 særligt hvad angår organisatoriske og kvalitative aspekter herunder egenmestring og livskvalitet. Der afsøges muligheder for at etablere nye relationer/alliancepartnere med videns- og interesseorganisationer, der bedriver forskningsog/eller analysevirksomhed med relevans for opbygningen af en højere grad af validitet i dokumentationen. Det kan fx være Ældresagens afdeling for samfundsanalyse, Ergoterapeutforeningen, Danske Handicaporganisationer, Alzheimerforeningen, SFI, KORA, universiteter og professionshøjskoler mv. Side 6 af 14 Endelig genovervejes målingens sammenhæng og timing i kommunikationsstrategisk optik. Herunder undersøges, hvordan dokumentationen af de velfærdsteknologiske gevinster kan integreres med øvrige KL-udgivelser el. lign. for at understøtte den bevægelse, at velfærdsteknologi overgår (fra særskilt add-on) til at være del af den almindelige drift. Der er desuden et fokus på at understøtte business case tankegangen i forbindelse med anskaffelse af teknologisk understøttede forebyggende og rehabiliterende indsatser, da disse kan være komplicerede at opstille bl.a. grundet lange tilbagebetalingstider. Delprojektet udvikler videre på en første modelskitse (udarbejdet under første programperiode), der bygger på FællesSprog III, med henblik på at styrke investeringstankegang og systematik i prioriteringen af teknologiske indsatser på området. Leverancer Research og udvikling af datakvalitet Identificering af supplerende indikatorer Interessentanalyse, som også tjener som grundlag for programmets kommunikationsstrategi Næste version business case model for forebyggende, teknologisk understøttede indsatser. Modellen er udarbejdet i en første version, som skal afprøves i samarbejde med en række kommuner og på den baggrund færdiggøres. Succeskriterier Kvalificeret re-design af statusmålingen, hvad angår struktur, indhold, timing og sammenhæng med øvrig ledelsesinformation. Dvs. review hos 10 kommuner (spredt over geografisk og økonomisk varians) og udvalgte evalueringseksperter indenfor livskvalitet, organisationsteori, arbejdsmiljø og økonomi.
7 A.2.2 Gennemførelse og implementering På baggrund af konklusionerne i analysefasen gennemføres årlige statusmålinger i henhold til det reviderede dokumentations-design og kommunikationsstrategien. Leverancer Der gennemføres årlige statusmålinger, som offentliggøres og rundsendes til kommunerne timet ift. relevant beslutningscyklus i det kommunale årshjul. Generisk business case model Succeskriterier For at regne statusmålingen for en succes må de deltagende kommuner repræsentere, hvad der svarer til 95% af den samlede danske befolkning. Statusmålinger anvendes som del af den almindelige ledelsesinformation i mindst 50% af kommunerne. Side 7 af 14 A.3. Tidshorisont Delprojekterne har indbyrdes overlap og afhængigheder og er sideløbende gennem hele programperioden. Indledende modning og analyse: januar - juni 2017 Gennemførelse og implementering: juni 2017 december 2020 A.4. Risikovurdering af projektet Programmets overordnede risici gælder også for delprojektet, men særligt gælder det, at: 1. Der er en risiko for, at et for snævert fokus på national dokumentation for arbejdet med velfærdsteknologi i kommunerne kan komme i konflikt med hensynet til at understøtte de lokale behov for relevant ledelsesinformation. 2. Der er risiko for, at manglende lokal kommunal investeringsstrategi blokerer for udbredelsen af velfærdsteknologi og dermed gevinstrealiseringen. 3. Der er risiko for, at økonomiske gevinster knyttet til de enkelte implementeringer ikke realiseres pga. kommunale styringsmodeller såsom BUM og ydelsespakker. (Hvordan realiserer man i praksis en besparelse på ¼ Sosu-medarbejder?)
8 Delprojekt B: Understøttelse af implementering B.1. Formål og baggrund B.1.1 Baggrund og overordnet formål Delprojektet arbejder konkret med de overordnede programformål ved at tilvejebringe implementeringsstøtte, som opleves meningsfuld og brugbar i kommunernes arbejde med velfærdsteknologi. Side 8 af 14 Samtidig sættes i projektsporet fokus på specifikke fokusområder og velfærdsteknologier, som vurderes fordelagtige at fremme udbredelse af på baggrund af god dokumenteret effekt. B.1.2 Gevinster Dette delprojekt fokuserer på at tilvejebringe vejledninger, tjeklister mv., der adresserer det kommunale behov for implementeringsstøtte. Behovet forventes at forandre sig over tid i takt med den stadigt stigende erfaringsopbygning i kommunerne, ligesom det forsat forventes, at behovene hos kommunerne varierer. I udgangspunktet skal delprojektet skabe gevinster indenfor tre hovedaspekter ved fælleskommunal implementering: Konkrete forandringer i den kommunale praksis (materialer og værktøjer) Organisatoriske forudsætninger (kompetenceudvikling og strategisk kommunikation) Juridiske rammevilkår (sætte fokus og dagsorden; interessevaretagelse) B.1.3 Resultatmål Resultatmål Projektet understøtter de til enhver tid aftalte eller fælleskommunalt besluttede indsatser om implementering af moden velfærdsteknologi i kommunerne Projektet sætter fokus på lovgivningsmæssige barrierer på det velfærdsteknologiske område B.2. Leverancer og succeskriterier B.2.1 Indledende modning og analyse Aktiviteterne omhandler først og fremmest en nærmere afdækning af de fælleskommunale behov og fokusområder (fx demensområdet,
9 store kronikergrupper, genoptræning, det specialiserede socialområde etc.). På den baggrund udvikles koncept for temadage, seminarer/kurser etc., og der tilrettelægges målrettede arrangementer. I den forbindelse indledes dialog med relevante eksterne partnere; eksempelvis Center for Offentlig Innovation, fagforeninger, uddannelsesinstitutioner, brancheorganisationer, leverandører etc. med henblik på strategisk samarbejde om tilrettelæggelse og afvikling. Konkrete guidelines og vejledninger mv. indsamles og kvalificeres i henhold til de kommunale forretningsbehov og organisatoriske variationer og deles via web og de forskellige arrangementer. Side 9 af 14 De juridiske forhold afdækkes og afklares så vidt muligt i samarbejde med KL s jurister og lovfortolkende myndighed. Ligeledes er det muligt at rejse fokus på de juridiske forhold i regi af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi (Stående udvalg om juridiske spørgsmål). Leverancer Identifikation, overblik og prioritering af de behov, som projektet skal hjælpe kommunerne med at svare på. Strategi og plan for temadage/seminarer/kurser Kortlægning af organiseringen på velfærdsteknologiområdet i alle kommuner (inkorporeres i slutmåling 2016) Afklaring af juridiske forhold og implikationer samt alm. interessevaretagelse Succeskriterier X-antal tilmeldinger til arrangementer fastsættes i henhold til målgruppen i forbindelse med den konkrete tilrettelæggelse. Bidrage til at skabe klarhed/tryghed og overkomme de juridiske barrierer Tydeligt match mellem behovsforståelse og strategi B.2.2 Gennemførelse og implementering Fasen udmønter løbende strategi og planer for implementeringsstøtte og følger bevægelserne i de fælleskommunale behov på området. Leverancer
10 Afholdelse af temadage/seminarer el.lign. for relevante målgrupper i kommunerne. Status og opfølgning på juridisk afklaring og barrierer samt justering af materialer mv. så de fortsat afspejler efterspørgsel og behov Succeskriterier Deltagerantal (fastsættes i henhold til målgruppen) og tilfredshed Øget juridisk klarhed på velfærdsteknologiområdet Delprojektet understøtter udviklingen af kvaliteten, sådan at borgerne oplever, at de kommunale ydelser leveres meningsfuldt med anvendelse af velfærdsteknologi i forhold til behovet for et selvstændigt og værdigt hverdagsliv. Øget overblik over organiseringsformer på området og deres fordele/ulemper Side 10 af 14 B.3. Tidshorisont Delprojekterne har indbyrdes overlap og afhængigheder og er sideløbende gennem hele programperioden. Indledende modning og analyse: januar - juni 2017 Gennemførelse og implementering: juni 2017 december 2020 B.4. Risikovurdering af projektet Programmets overordnede risici gælder også for delprojektet, men særligt gælder det, at: 1. Der er risiko for utilstrækkelig indsigt i implementeringsopgavens omfang og konkrete betingelser på praksisniveau blandt kommunale beslutningstagere (fagcenterchefer, lokalpolitikere mv.), hvorfor der ikke prioriteres den tid og de medarbejderressourcer der er nødvendige for en succesfuld implementering i fuld drift. 2. Der er risiko for, at lovgivningsmæssige barrierer vil forhindre hensigtsmæssig implementering af modne velfærdsteknologier i kommunerne. 3. Der er risiko for, at manglende investeringsstrategi på området vil blokere for prioriteret indsats og implementering af velfærdsteknologier, der høster gevinster på den længere bane.
11 Delprojekt C: Videndeling, udvikling og koordinering af området C.1. Formål og baggrund C.1.1 Baggrund og overordnet formål Delprojektet arbejder konkret med formålene ved at understøtte opsamling af viden, dokumentation og koordinering af kommunale velfærdsteknologiprojekter af fælleskommunal relevans, sådan at kvalificeret videndeling bliver mulig, herunder at sikre en målrettet og relevant dialog med de leverandører, som er centrale for programmets realisering. Side 11 af 14 C.1.2 Gevinster Delprojektet understøtter den velfærdsteknologiske udvikling dels ved at sætte tematiseret fokus på fælleskommunale opgaver/udfordringer (som fx demensområdet, store kronikergrupper, genoptræning, det specialiserede socialområde etc.). Dels ved at orientere sig bredt imod de teknologiske muligheder og bidrage til synliggørelse af potentialer og faldgruber. Samtidig understøtter delprojektet øget koordination af velfærdsteknologiske projekter gennem videndeling om kommunale initiativer og dokumentation med henblik på øget fælles læring. De fælleskommunale interesser varetages derudover gennem strategisk kommunikation om det velfærdsteknologiske område i kommunerne. Den aktuelle politiske diskussion om velfærdsteknologi kredser om økonomisk effekt, livskvalitet for borgere og spændfeltet mellem faglig udvikling kontra faglig afvikling. Delprojektets gevinster indebærer øget træfsikkerhed i kommunernes valg af indsatser/projekter og reducerede omkostninger ved at dele erfaringer kommunerne imellem, samt det at sætte dagsorden ift. forskellige målgrupper såsom: Kommunale medarbejdere (såvel frontpersonale som konsulenter og jurister), ledere og chefer Politikere Leverandører Fagforeninger og interesseorganisationer
12 C.1.3 Resultatmål Resultatmål Programmet understøtter en øget koordination af velfærdsteknologiske projekter i de enkelte kommuner gennem videndeling om projekter og dokumentation med henblik på øget fælles læring. Programmet følger og understøtter de kommunale behov for videndeling om velfærdsteknologi gennem proaktiv og struktureret opsamling og spredning af viden. Side 12 af 14 C.2. Leverancer og succeskriterier C.2.1 Indledende modning og analyse Fasen omhandler overordnet konceptudvikling vedr. relationen til kommuner, leverandører, politikere og viden-institutioner samt en revideret profil og kommunikationsstrategi for KL s. Det betyder bl.a. at der udvikles en proces for et løbende fx årligt optag af nye fælleskommunale fokusområder frem til 2020 samt gentænkning af forrige programperiodes velfærdsteknologiske netværkers virkemåde. I den forbindelse involveres kommunale målgrupper, og der afholdes nationalt netværksmøde (ultimo januar 2017) som startskud for den nye programperiode med mulighed for at kvalificere og udstikke retninger for det fremadrettede indhold i programmet. Der afsøges mulighed for inddragelse af KKR, ligesom der initieres dialog med kommunale ældre- og handikapråd. Der udarbejdes en ny kommunikationsstrategi for programmet, herunder lægges plan for udnyttelsesmuligheder i Det ske Landkort og den velfærdsteknologiske gruppe på KL s Dialogportal. I samspil med forskellige videns-interessenter redefineres målgrupper, ydelser og grundlæggende budskaber (om det fælleskommunale program, KL s programenhed og det velfærdsteknologiske område) og i forlængelse heraf re-designes s website. Endelig koncentrerer fasen sig om de centrale virksomheder og leverandører. Der skal udvikles et koncept for den målrettede dialog og defineres kriterier for, hvad der gør leverandører centrale.
13 Leverancer Skarp profil for, som gør det tydeligt for målgrupperne, hvordan de kan bruge centret. Koncept for løbende optag af fokusområder i sammenhæng med revideret netværksmøde-struktur. Koncept og plan for leverandør-dialog. Revideret kommunikationsstrategi. Afholdelse af nationalt netværksmøde. Dialog med relevante videns-institutioner om mulige strategiske samarbejder Succeskriterier Bredt buy-in (og deltagerantal) i tilrettelæggelsen af den nye programperiodes virkemåde. Lancering af nyt website. Tydelig forståelse blandt primære målgrupper om, hvad centret kan og ikke kan. Side 13 af 14 C.2.2 Gennemførelse og implementering Modningsfasens resultater og konklusioner udmøntes kontinuerligt i vekselvirkning med de årlige review på kommunikationsstrategien og styregruppemøderne. Leverancer Afvikling af netværksmøder (nationale og/eller regionale). Afholdelse af leverandør-dialog. Præsentation af 3-5 nye kvalificerede fokusområder. Drift og facilitering af netværk og online platforme for koordinering og videndeling. Bidrag til modning af projekter. Succeskriterier Alle kommuner deltager set over et år i et eller flere arrangementer. Alle kommuner er tilstede på Det ske Landkort og der genereres dialog på tværs via Dialogportalen. Øget bevidsthed blandt lokalpolitikere om det velfærdsteknologiske område. Øget koordinering af projekter blandt centrale aktører. Øget tilgængelighed af relevant viden for det fælleskommunale arbejde med succes- og effektfuld implementering af velfærdsteknologi. Det velfærdsteknologiske område bevæger sig over i den almindelige drift.
14 C.3. Tidshorisont Delprojekterne har indbyrdes overlap og afhængigheder og er sideløbende gennem hele programperioden. Indledende modning og analyse: januar - juni 2017 Gennemførelse og implementering: juni 2017 december 2020 Side 14 af 14 C.4. Risikovurdering af projektet Programmets overordnede risici gælder også for delprojektet, men særligt gælder det, at: 1. Der er risiko for, at opbakning/tilslutning til møder og arrangementer udfordres af almindelig daglig travlhed, lang transport mv. 2. Der er risiko for, at den viden, der stilles til rådighed ikke bliver taget i anvendelse.
Program for Velfærdsteknologi
Program for Velfærdsteknologi 2017-2020 Delprojekt a: Understøttelse af gevinstrealisering Side 1 af 6 1. Formål og baggrund 1.1 Baggrund og overordnet formål Dette delprojekt orienterer sig primært mod
Læs mereProgram for Velfærdsteknologi
Program for Velfærdsteknologi 2017-2020 Delprojekt b: Understøttelse af implementering Side 1 af 7 1. Formål og baggrund 1.1 Baggrund og overordnet formål Dette delprojekt orienterer sig primært mod opfyldelsen
Læs mereProgram for Velfærdsteknologi
Program for Velfærdsteknologi 2017-2020 Delprojekt c: Videndeling, udvikling og koordinering af området Side 1 af 7 1. Formål og baggrund 1.1 Baggrund og overordnet formål Dette delprojekt orienterer sig
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereFælleskommunalt program for udbredelse af velfærdsteknologi
R E SULTATKONTRAKT Fælleskommunalt program for udbredelse af velfærdsteknologi Det er projektets formål at sikre, at modne velfærdsteknologier udbredes i kommunerne, og at kommunerne i fælleskommunalt
Læs mereBORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV
SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER BORGERNE SKAL VIDEST MULIGT MESTRE EGET LIV Den 7. december 2015 SESSION FÆLLESKOMMUNALE INITIATIVER Agenda 1. Kort om mål og indsatser på social og sundhedsområdet
Læs mereBehov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet
Projektbeskrivelse 2.2 Sammenhæng og viden om effekt på socialområdet 1. Formål og baggrund Kommunerne har i de senere år styrket kvaliteten i det socialfaglige arbejde gennem udvikling og implementering
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereResultatkontrakt Tillæg maj 2016
Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 4.4. Det fælles brugerportalsinitiativ for folkeskolen For at understøtte realiseringen af Brugerportalsinitiativet (BPI) for folkeskolen etablerede KL i 2015 et fælleskommunalt
Læs mereProjektbeskrivelse. 3.4 Bedre brug af åbne data. 1. Baggrund og formål
Projektbeskrivelse 3.4 Bedre brug af åbne data 1. Baggrund og formål 1.1 Baggrund Den offentlige sektor skaber hver dag store mængder af data om fx trafik, parkering, forurening, kultur og demografi. Der
Læs mereProgrambeskrivelse. 5.5 Kommunal implementering af grunddata. 1. Formål og baggrund. Juni 2016
Weidekampsgade 10 Postboks 3370 2300 København S Programbeskrivelse 5.5 Kommunal implementering af grunddata www.kl.dk Side 1 af 7 1. Formål og baggrund Det fælleskommunale program har til formål, at understøtte
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereProgrambeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning
Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde
Læs mereMERE SELVHJULPNE BORGERE
MERE SELVHJULPNE BORGERE Fælles offentlig og fælles kommunale initiativer på social- og sundshedsområdet Agenda 1. Overordnet tilgang og overblik 2. Sammenhængende borgerforløb med effekt 3. Landsdækkende
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereEvaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi
Evaluering af elektroniske vendesystemer Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi Disposition Velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune Strategi for digital
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber
2019 COI S STRATEGI FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med innovations
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereProgrambeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner
Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner August 2016 1. Formål og baggrund Programmets formål er at understøtte kommunernes arbejde med digital kompetenceudvikling. Det vil i første omgang ske
Læs mereTillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes
Tillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes kontrolindsats Baggrund Som en del af økonomiaftalen for 2016 blev det mellem KL og regeringen aftalt, at kommunerne fremadrettet skulle opgøre
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereSOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL.
SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL Emner KL s socialudvalg vi skal gentænke socialpolitikken! Nødvendigt med en anden dagsorden! Styring af det specialiserede socialområde
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereDet er projektets formål at sikre fuld udbredelse af Fælles Medicinkort i alle kommuner i 2014 og fuld anvendelse i alle kommuner medio 2015.
U D K A S T T I L R E SULTATKONTRAKT Den 23. august 2013 Ref XX Weidekampsgade 10 Implementering af FMK i kommunerne Projekt 4.2 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Det er
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles
Programbeskrivelse 2.3 Implementering og videreudvikling af Fælles Sprog III 1. Formål og baggrund Mange ældre borgere, som modtager pleje og omsorg i kommunerne, har flere forskellige kontakter med kommunen.
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereProgrambeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016
Programbeskrivelse 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning 1. Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde et acceptabelt
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereUDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI
LOKAL STATUSRAPPORT, MAJ 2017 FANØ KOMMUNE DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI LOKAL STATUSRAPPORT 2014-16 Lokal Statusrapport Side 2 af 1584
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereFølgende har angivet ikke at have bemærkninger: Dansk Arbejdsgiverforening.
Høringsnotat 4. juni 2014 Høring over udkast til Bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi Udkast til ny bekendtgørelse om Fonden for Velfærdsteknologi og vejledning blev sendt i høring 11. marts
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereIntroduktion Fokusområde: Kendskab Fokusområde: Kompetencer Fokusområde: Succes sammen Fokusområde: Politisk dagsorden...
N OT AT Kriterier for evaluering af indsatserne i Kommunernes It-Arkitekturråd det første år Introduktion... 2 Kendskab... 2 Kompetencer... 4 Succes sammen... 5 Politisk dagsorden... 7 Dagsorden i medierne...
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereNOTAT. Velfærdsteknologi
NOTAT Velfærdsteknologi KL har taget initiativ til Center for Velfærdsteknologi, da det er et centralt indsatsområde for kommunerne. Det fælleskommunale velfærdsteknologiske program har følgende afsæt:
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereUdvalgte resultater Der er stor kundetilfredshed med Region Sjællands tilbud og den kvalitet, der er i opgaveløsningen
Dato: 29. august 2016 Brevid: 3042347 Evaluering af strategi for det regionale socialområdet 2013-2016 Regionsrådet godkendte i 2012 strategi for det regionale socialområde 2013-2016. Strategien satte
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereBasisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum
Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereAndet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø
Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø Indhold: Hvorfor en innovationsmodel?...3 Hvordan definerer vi innovation i Furesø?...3 Principper for innovation...3 Innovationsmodellen
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Kommunalt fastholdelsesberedskab 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Ungdommens Uddannelsesvejledning Aarhus-Samsø (forkortet
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Sociale medier som platform for borgerinvolvering 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Hanne Lund Steffensen E-mail: hlst@aarhus.dk
Læs mereProjektbeskrivelse. 6.3 Data på tværs med FLIS 1. Formål og baggrund. Juni 2016 Spor 2:
Projektbeskrivelse 6.3 Data på tværs med FLIS 1. Formål og baggrund Kommunerne har med FLIS fået nye muligheder for benchmarking og analyse på en række dataområder. FLIS er nu i drift med data på tre tværgående
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereFælles Børn - Fælles Indsats
Fælles Børn - Fælles Indsats PIXIUDGAVE TIL FAGPROFESSIONELLE Faglig Strategi 2018-2022 Børne- og Familieområdet Opgaveløsningen i Fælles Børn - Fælles Indsats hører under Lov om Social Service. Derudover
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereDet fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Vejledning til Statusmåling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen til statusmålingen for udbredelse
Læs mereHandlingsplan 2009-2012. Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser
Handlingsplan 2009-2012 Job og uddannelse for borgere med varige funktionsnedsættelser 1. december 2008 1 1. FORMÅL Handicapstrategien på beskæftigelsesområdet supplerer Københavns Kommunes overordnede
Læs mereProgrambeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT
Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice 1. Formål og baggrund Den digitale service skal gøre det lettere at være borger og virksomhed i Danmark. De skal opleve nærhed og sammenhæng i
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereStrategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering
Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering 2017-2020 Indledning Om 20 år vil antallet af 80-årige være fordoblet i Danmark. Bag den gode nyhed forventes også en stigning i antallet af år med
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereTabel 1. Budget for 2017 fordelt på områder Kr. Samlet beløb Livskvalitet Selvbestemmelse Kvalitet, tværfaglighed og
Bilag 1: Redegørelse for anvendelsen af midlerne til en mere værdig ældrepleje i 2017 Kommune: Mariagerfjord Kommune Tilskud: 8.328.000 Link: http://www.mariagerfjord.dk/politik/planer-politikkerog-strategier
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereProjektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.
2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle
Læs mereUdbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner
Satspuljeopslag: Udbredelse og forankring af peers-indsatser til mennesker med psykiske lidelser i kommuner og regioner Ansøgningsfrist den 1. november 2019 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mere