Networking: Krisen som den gode erfaringsmulighed Byens Netværk tekst & foto: Nanna Jardorf

Transkript

1

2 Networking: Krisen som den gode erfaringsmulighed Byens Netværk tekst & foto: Nanna Jardorf Byens Netværk fokuserer ved dagens arrangement på at se muligheder i den stadig aktuelle krise, og særligt på hvordan networking kan skabe mirakler netop i en kompleks, foranderlig og risikofyldt tid. Netværkerne sætter standarden, da de mødes med facillitator Jan Bisgaard, Nationalt Center for Erhvervspædagogik. Bisgaard motiverer til, at hver især bidrager generøst med deres viden og erfaringer om det at være domineret af en krise. Jeg har lige meldt mig ind i dette unikke netværk, og blev præsenteret for en gruppe mennesker, der med åbent sind vil andre. Krisen blev sat i et perspektiv, som var rigtigt godt at diskutere ud fra. Der blev bl.a. stillet cases op, som vi diskuterede ud fra, jeg oplevede, at nogle af de svar, vi selv modtog, blev givet med stor indlevelse og var meget overraskende. Alt i alt en dag, som absolut var over mit forventningsniveau. Jeg glæder mig allerede til de næste arrangementer - Brian Toft, Toft Kobber & Facade

3 På besøg hos Rønne & Lundgren Det er tidlig morgen, da Byens Netværk mødes hos advokatvirksomheden Rønne & Lundgren i Tuborg havn. Vi træder ind i et imødekommende, transparent og stilrent miljø, hvor omgivelserne tydeligt er integreret i det arkitektoniske formsprog ved at lade et maritimt udtryk være gennemgående. Deltageraktivitet Hvorfor er I her?, spørger Jan Bisgaard. Først er der total stilhed. En klassisk stemning af, jeg vil ikke sige noget først. Men isen bliver hurtigt brudt og en række af spørgsmål til, påstande om og intentioner med dagens møde bliver italesat: Udvide berøringsflade / netværk. Gode fremadrettede gevinster. Sætte spørgsmålstegn ved om krisen er blæst op; Er krisen en boble? Høre om de gode erfaringer. Hvordan navigerer vi os ud af krisen? Krisen er sund! Krisen som et sundhedstegn. Krisen er ikke negativ, men positiv. Kompetencefastholdelse. Der er åbnet op for interaktion i rummet, og en afslappet men samtidig koncentreret stemning spreder sig. Følelser smitter For at skabe en forståelse af hvordan vores følelser påvirkes, viser Bisgaard en lille serie utubeklip, hvor deltagerne skiftes til at observere hinandens reaktioner. Seancen illustrerer at følelser smitter. Det er det præcis, hvad der typisk sker i krisesituation: Vi går kollektivt i selvsving, siger Bisggard. (I øvrigt er tendensen den samme for en situation som den før finanskrisen, hvor vi alle flød rundt uden besindelse, i det glade vanvid, i en overflod af byggeboom m.m. )

4

5 Hvad er en krise? For at definere, hvad en krisesituation består i, og hvordan vi reagerer i en krisesituation skitserer Bisgaard forskellige krisescenarier og reaktionsmønstrer. En krise kan overordnet defineres som en forstyrrelse, den er uventet og resulterer i forandringer. Det kan virke truende for eksistensen i denne kontekst for eksistensen i virksomheden. Har din virksomhed været forandringsparat?, lyder det fra Bisgaard. Der er forskellige refleksioner bordet rundt. Nogle har forstået at håndtere krisen, mens andre er blevet ramt af chok, lammelse og afmagt. Sidstnævnte reaktion er dominerende. Bisgaard forklarer, at det handler om at styre sit reaktionsmønster, hvis der skal ses muligheder i en krisesituation. Han giver et eksempel. Da Titanic ramte isbjerget, var der ingen, som forholdte sig konstruktivt til situationen, dvs. ingen der undersøgte, hvad konsekvensen ville være. Det medførte chok og kaos. Gode råd En rationel og konstruktiv reaktion i en krisesituation indebærer: - at forholde sig reelt og videbegærligt i forhold til situationen - at finde mening i det meningsløse - at være forandringsparat Hvornår ramte krisen din organisation? Hvad var reaktionen? Er I kommet styrket ud af krisen? Hvad har du oplevet før krisen og efter krisen? Hvad nu? Det er nogle af de spørgsmål netværkene tager afsæt i, hvilket i samme åndedrag giver hver enkelt mulighed for at præsentere sin virksomhed og sine kompetencer. Der udveksles idéer og visitkort. Networking en vej ud af krisen Det vitale i Byens Netværk er at skabe relationer på tværs af byggebranchens interessenter, og derigennem indsamle viden samt inspiration til at gå i dialog med byens rum, få øjnene op for nye oplevelser i byens rum, holde os opdateret på byudviklingen, og ikke mindst åbne op for karrieremuligheder. Ved dagens arrangement har fokus ikke været rettet specifikt på et sted eller en oplevelse ude i byrummet, men på det faktum, at finanskrisen har sat sit aftryk og påvirket vores byrum og dermed vores branche. Byens Netværk har med årets tema Tiden efter vanviddet en vision om at se muligheder i en turbulent tid og genopbygge nye standarder for at navigere ud af krisen. Morgenen hos Rønne & Lundgren har været et initiativ hertil. Se Jan Bisgaards handout om krisens natur vedhæftet på forsiden af reportagen. Vi lytter opmærksomt, hvorefter dialogen om krisen som erfaringsmulighed udvikler sig. Vi deler erfaringer, gode som dårlige. Også med tidligere krisetider så som.com og 9/11. Er der nogen, som kender nogen, der? Der er indtruffet en fælles bevidsthed om, at en krise kan give udviklingsmuligheder. Det bliver rammen om en række matchmakings og networking-aktiviteter, som vi udfører 1:1 og i mindre grupper.

6