Aftale for social og arbejdsmarked.
|
|
- Margrethe Kristiansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aftale 2010 for social og arbejdsmarked.
2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER DIREKTIONENS GENERELLE FORVENTNINGER OVERSIGT OVER DRIFTSMÅL FOR AFTALEOMRÅDET OVERSIGT OVER UDVIKLINGSINDSATSER DEN ØKONOMISKE RAMME... 7 BILAG 1 - SKABELON TIL BESKRIVELSE AF DRIFTSMÅL FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE DEFINERET. BILAG 2 - SKABELON TIL BESKRIVELSE AF POLITISKE UDVIKLINGSINDSATSER BILAG 3 - SKABELON TIL BESKRIVELSE AF FAGLIGE UDVIKLINGS INDSATSER BILAG 4 - SKABELON TIL BESKRIVELSE AF EGNE UDVIKLINGSINDSATSER 2010.FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE DEFINERET. BILAG 5 - SKABELON TIL BESKRIVELSE AF KONCERNENS UDVIKLINGSINDSATSER Aftalens parter, løbetid og spilleregler 1.1 Aftalens parter og løbetid Aftaleparter for aftale 2010, fra til Denne aftale erstatter de 4 tidligere aftaler på området jf. kommunalbestyrelsens beslutning i møde af 13. april 2010 punkt 104 om at samle aftalerne i en aftale dækkende hele social og arbejdsmarkedsområdet. Godkendt d. Fagchef: Jan Frederiksen 1.2 Spilleregler for aftalestyring Ved indgåelsen af aftalen forpligter aftaleholderen sig til målrettet at arbejde for at opfylde aftalens indhold. Aftaleholderen er ansvarlig for at levere det aftalte serviceindhold, samt at opfylde de vedtagne målsætninger og indsatsområder.
3 Aftaleholderen er omfattet af de generelle spilleregler for Decentral Ledelse og Central Styring. Spillereglerne beskriver de generelle rammer og vilkår for økonomisk styring, personalemæssige krav, bygningsmæssige forhold, IKT-anskaffelser osv. Spillereglerne inkluderes ikke i aftalen, men findes på kommunens hjemmeside under Dialogbaseret Aftalestyring. 2.0 Kerneydelsen og lovgivning 2.1 Aftaleområdets kerneydelse Generelt er kerneydelserne opgaver der relaterer til diverse lovbundne myndighedsopgaver, aktivering, vejledning og opkvalificering. Udbetaling af overførselsydelser. Tilkendelse af førtidspension. Sekretariatsbetjening af Det Lokale Beskæftigelsesråd. For jobcentret drejer det sig om alle virksomhedsrettede, borgerrettede og ydelsesmæssige opgaver vedrørende nedenstående målgrupper: - Private og offentlige virksomheder - Personer i arbejde, der ønsker at skifte job - Sygemeldte lønmodtagere, der har brug for hjælp til arbejdsfastholdelse - Nyledige tæt på arbejdsmarkedet - Forsikrede ledige (fra ) - Kontanthjælpsmodtagere, der har brug for hjælp til at komme i arbejde - Kontanthjælpsmodtagere med problemer, der har brug for hjælp til at komme i arbejde - Ledige visiteret til flex samt ansatte i flexjob - Førtidspensionister der skal i skånejob - Nyankomne udlændinge, der skal på arbejdsmarkedet for første gang - Handicappede der skal i arbejde - Unge ledige under 25 år For ydelseskontoret drejer det sig om: - Beregning, bevilling og udbetaling af kontanthjælp - Beregning, bevilling og udbetaling af sygedagpenge - Beregning, bevilling og udbetaling af ledighedsydelse - Beregning og udbetaling af revalideringsydelse og tilknyttede ydelser - Beregning, bevilling og udbetaling af fleksydelse - Behandling af ansøgninger om hjælp i særlige tilfælde (enkeltydelser i h.t. Aktivloven samt personligt tillæg i h.t. pensionsloven) - Myndighedssagsbehandling ved tilkendelse af social pension - Myndighedssagsbehandling ved genoptagelse og forhøjelse af social pension efter gamle regler For aktiverings og revacentre drejer det sig om: - Straksaktiveringstilbud
4 - Almindelige aktiveringstilbud - Særlige aktiveringstilbud - Revaliderings- og afprøvningstilbud - Social Aktivering Ydelserne leveres af 3 aktiverings-og revalideringscentre beliggende i Faaborg, Ringe og Nr. Lyndelse. Den hidtidige kapacitet på centrene udgør 178 pladser, samt 12 pladser på projekt Jobboks, der har haft midlertidig karakter, da det har været finansieret af LBR. I budget 2010 er der givet bevilling til en forøgelse af antal pladser med 40. I denne bevilling indgår de 12 pladser på Jobboks, samt et nyt projekt med 15 pladser på Montagen til unge med psykiske problemer. De resterende pladser etableres i Faaborg og Ringe. Målgruppen er fortrinsvis indsatsklare kontanthjælpsmodtagere. Den specialiserede revalideringsindsats er beliggende i Ringe og har en kapacitet på ca. 20 årspersoner fordelt på ca. 100 forløb, der indeholder virksomhedspraktik, afklaring erhvervsevne, vurdering af ressourcer og begrænsninger. Målgruppen er fortrinsvis indsatsklare sygedagpengemodtagere. 2.2 Lovgivning Den til enhver tid gældende lovgivning på social- og arbejdsmarkedsområder: Aktivloven Arbejdsløshedsforsikringsloven Beskæftigelsesansvarsloven Beskæftigelsesloven Danskuddannelsesloven Fleksydelsesloven Førtidspensionsloven (før d ) Integrationsloven Kompensationsloven Pensionsloven (efter d ) Retssikkerhedsloven Sygedagpengeloven Udlændingeloven Samt, kompetenceplaner og Jobcenterets beskæftigelsesplan for Politikker, servicestandarder og kvalitetsstandarder 3.1 Politikker Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalgets politiske mål og indsatser for 2010 er baseret på dels ministerens mål og Beskæftigelsesplanen for 2010, og er delt op på følgende politikområder:
5 Styrket indsats for at virksomhederne får den arbejdskraft, de har behov for. Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende ledighed begrænses mest muligt. Styrket indsats for at nedbringe sygefraværet Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af sygedagpengeforløb på over 26 uger bliver nedbragt i forhold til året før. Styrket indsats for at få unge kontanthjælps-, starthjælps-, introduktionsydelses- og dagpengemodtagere i arbejde eller i uddannelse. Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af unge kontanthjælps-, starthjælps-, introduktionsydelsesog dagpengemodtagere under 30 år begrænses mest muligt. Desuden er det et mål i sig selv, at i en periode med stigende ledighed, at der opretholdes sikker drift i Jobcentret ikke mindst i forhold til den fokusering, der vil være fra flere parter i forhold til den opgave kommunerne overtog fra staten den 1. august d.å. Det handler primært om rettidighed og kvalitet i tilbudene til de ledige, men også et samspil i bla. LBR med DA og LO, som har været særdeles kritiske overfor reformen. Det skal tilstræbes, at der med den afsatte kapacitet i 2010 er en aktiveringsrate på 40 % af personkredsen på kontanthjælpsydelser, d.v.s. at personerne får et aktivt tilbud. Forudsætningen er baseret på bestanden den 30. april 2009, hvor der var 770 personer på kontanthjælp, hvilket svarer til, at der skal være 308 personer aktiverede. 3.2 Servicestandarder og kvalitetsstandarder På ydelsesområdet arbejdes der ud fra, at den enkelte borger skal have den korrekte ydelse til aftalt tid. Det foregår i tæt samarbejde med Jobcentret, som generelt er indgangen for borgeren. Der foregår et tæt tværfagligt samarbejde i afdelingen, således at man i spidsbelastninger kan opfylde kravet om ydelse til aftalt tid. 4.0 Direktionens generelle forventninger 4.1 Direktionens generelle forventninger Direktionens generelle forventninger handler om: At fremme dialogen og samspillet i organisationen Sikker drift At der i aftaleområderne arbejdes aktivt med koncernens udviklingsindsatser Retningslinier for opfølgning og årsberetning Direktionen har ligeledes en forventning om, at aftaleholderne lever op til de 4 ledelsesmæssige værdier: Vi tager lederskabet på os
6 Dialog er en forudsætning for at vi lykkes Det skal være sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde Vi forenkler det komplicerede 5.0 Oversigt over driftsmål for aftaleområdet 5.1 Driftmål for aftaleområdet Det gode samarbejde mellem et nyt Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalg og et nyt LBR skal opretholdes som tidligere med fælles temamøder. Der skal i emnerne tages udgangspunkt i beskæftigelsesplanen og LBRs projektramme. Udover de generelle målsætninger, omkring den udviklende og koordinerende indsats mellem områderne i aftalen, forventes den fornødne faglige opfølgning indenfor følgende områder opretholdt: Sygedagpenge Forsikrede ledige Kontanthjælp/aktivering Revalidering/ Ledighedsydelse/fleksjob Førtidspension På jobcentrets område tages udgangspunkt i Beskæftigelsesplan 2010 i nedenstående: Fokus på de arbejdsmarkedsparate ledige ved kontaktforløb og relevant aktivering. Indsats over for personer på kanten af arbejdsmarkedet Sygefraværsindsatsen Styrket indsats for at få unge i uddannelse eller arbejde Særlig indsats for handicappede Arbejdskraft til virksomhederne, job til borgerne Flaskehalse og brancheskift På ydelseskontorets område sættes i 2010 fokus på regresområdet på sygedagpenge. Der laves aftale med ekstern udbyder om at yde faglig, herunder juridisk bistand, til ydelseskontoret for at øge indtægterne på regres. Det forventes at indsatsen vil kunne indbringe brutto 2.5 mill. kr. mod hidtil ca. 1.0 mill. kr. netto vil det efter honorering af ekstern udbyder - betyde en merindtægt på ca kr. Øvrige driftsmål foregår i tæt dialog med Jobcentret, da indsatsen overfor borgerne har en afsmittende effekt på ydelserne. På baggrund af de positive erfaringer fra Attføringscenteret i Rauland og et besøg der, ønsker Faaborg-Midtfyn Kommune i et partnerskab med ProFys, at etablere et dansk Center For Forebyggelse og Bevægelse som forsøgsprojekt. Centrets primære formål er at tilbyde en mere intensiv og stabil indsats, så sygemeldte fastholder et arbejdsmarkedsperspektiv og vender hurtigere tilbage til arbejdsmarkedet samt forebygge tilbagefald. Som delmål skal Centret medvirke til at belyse, om metoden har en effekt, som godtgør, at den gøres permanent. Projektet forankres i Den specialiserede revalideringsindsats.
7 6.0 Oversigt over udviklingsindsatser 6.1 Oversigt over politiske udviklingsindsatser Analyse af aktiverings-, vejlednings- og opkvalificeringsindsatsen. Styring på det beskæftigelsespolitiske område jf. Beskæftigelsesplanen for 2010 og beskæftigelsesministerens mål. 6.2 Oversigt over faglige udviklingsindsatser Sygefraværsindsatsen - "Hurtig-i-job-igen" udfases, og der igangsættes et øget ledelsesmæssigt fokus på området - og der arbejdes med kompetenceudvikling på det juridiske og socialfaglige område. Der er indledt et forløb med BDO Kommunerenes Revison med henblik på dette. Fleks-gruppen - direktionens pulje har bevilget 3 medarbejdere til optimering af indsatsen vedr. fleks-/ledighedsydelses området. Målet er et stop for tilgang af sager, hvor kommunen har den fulde udgift til ledighedsydelse samt sikre rettidighed, så der ikke forekommer refusionstab. Der stilles krav til ledelsesmæssig afrapportering med hensyn til personaleanvendelsen, og de opnåede resultater. Projekt Center for Forebyggelse og Bevægelse med midler fra Forebyggelsesfonden skal implementeres med medinddragelse af de relevante medarbejdere i syge-/dagpenge og den specialiserede revalideringsindsats. 7.0 Den økonomiske ramme 7.1 Driftsbudget for aftaleholderen Det samlede driftsbudget i 2010 er for Social og Arbejdsmarked budgetlagt med netto kr. Udgifterne fordeler sig med 234,2 mio. kr. til overførselsudgifter, 82,7 mio. kr. vedr. de forsikrede ledige samt 55,9 mio. kr. vedr. serviceudgifter. Der er generelt ikke overførselsadgang på udgifter til de forsikrede ledige samt overførselsudgifter, dog undtaget driftsudgifterne vedr. aktivering af kontanthjælpsmodtagere, sygedagpengemodtagere, revalidender samt personer på ledighedsydelse. Serviceudgifter er der generelt overførselsadgang på dog undtagen servicejob, løntilskud til forsikrede ledige ansat i kommuner samt lægeerklæringer.
8 Udgifter med overførselsadgang kan således specificeres således: Beboelse Aktivitets- og samværstilbud (pgf. 104) Sygedagpenge gr Revalidering gr Løntilskud m.v. til personer i fleksjob og personer i gr Beskæftigelsesordninger Kommissioner, råd og nævn Sekretariat og forvaltninger excl. lægeerkl Administration vedrørende jobcentre og Pilotjobcentre I alt Udgifter uden overførselsadgang kan således specificeres således: Introduktionsprogram m.v Introduktionsydelse Personlige tillæg m.v Sygedagpenge excl. gr Sociale formål Kontanthjælp Aktiverede kontanthjælpsmodtagere Dagpenge til forsikrede ledige Revalidering excl. gr Løntilskud m.v. til personer i fleksjob og personer i excl. gr Beskæftigelsesindsats for forsikrede ledige Løntilskud til forsikrede ledig ansat i Kommuner Servicejob Seniorjob til personer over 55 år Sekretariat og forvaltninger lægeerklær I alt
9 Bilag 1 a Analyse af aktiverings-, vejlednings- og opkvalificeringsindsatsen. Emne Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Politisk udviklingsindsats 2010 Analyse af aktiverings-, vejlednings- og opkvalificeringsindsatsen. Beskæftigelses-og Arbejdsmarkedsudvalget Social-og arbejdsmarkedsområdet. Jan Frederiksen Hvem leverer ydelse Social-og arbejdsmarkedsområdet, økonomi staben evt. EPO m.fl. Hvem modtager ydelse Beskæftigelses-og Arbejdsmarkedsudvalget (Kommunalbestyrelsen) Ønsket resultat hvem får gavn af indsatsen og på hvilken måde? Få skabt et klart overblik over aktiverings-, vejlednings- og opkvalificeringsindsatsen, herunder vurdering af sammenhængen imellem økonomi og kvalitet ved anvendelse af anden aktør contra hjemtagelse af opgaven til eget regi. Skal ikke mindst begrundes med, at der fra 1. januar 2010 skal være aktiv indsats for sygedagpengemodtagere. Den tidligere statslige indsats i forhold til forsikrede ledige er købt ude i byen. Der er tale om en samlet bruttoudgift på ca. 40 mill. kr. til disse to indsatser. Der er pt. ikke bygningsmæssig eller personalemæssig kapacitet til at hjemtage opgaverne eller dele heraf. Handleplan hvordan gør vi, og hvem gør hvad? A) Nedsættelse af tværfaglig analysegruppe B) Få skabt overblik i forhold til elementerne i indsatsen og den dermed forbundne kvalitet og økonomi. C) Få et reelt billede af hvilke opgaver, der kan/skal hjemtages, samt en vurdering af besparelsesmulighederne. Herunder også en vurdering af behovet for yderligere bygningsmæssige faciliteter og dermed forbundne anlægs og driftsudgifter, der vil være nødvendige for at udføre det selv. D) Udarbejde fremadrettet forslag m.h.p. politisk beslutning og evt. følgende indarbejdelse i budget 2011, samt overslagsårene. Succeskriterier hvordan kan man konstatere udefra, når resultatet er opnået? Der er udarbejdet et enkelt og oplysende politisk beslutningsgrundlag, der kan indgå i budgetarbejdet for 2011.
10 Bilag 1 b Styring på det beskæftigelsespolitiske område. Emne Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Politisk udviklingsindsats 2010 Styring på det beskæftigelsespolitiske område jf. Beskæftigelsesplanen for 2010 og beskæftigelsesministerens mål. Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget. Social og arbejdmarkedsområdet. Jan Frederiksen Hvem leverer ydelse Jobcenteret Hvem modtager ydelse Borgere, virksomheder, Beskæftigelsesregionen, LBR, faglige organisationer, A-kasser m.fl. Ønsket resultat hvem får gavn af indsatsen og på hvilken måde? Beskæftigelsesministeren har udmeldt følgende beskæftigelsespolitiske indsatsområder og mål for Styrket indsats for at virksomhederne får den arbejdskraft, de har behov for. Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende ledighed begrænses mest muligt. Styrket indsats for at nedbringe sygefraværet Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af sygedagpengeforløb på over 26 uger bliver nedbragt i forhold til året før. Styrket indsats for at få unge kontanthjælps-, starthjælps-, introduktionsydelses- og dagpengemodtagere i arbejde eller i uddannelse. Mål: Jobcentrene skal sikre, at antallet af unge kontanthjælps-, starthjælps-, introduktionsydelses- og dagpengemodtagere under 30 år begrænses mest muligt. Desuden er det et mål i sig selv, at i en periode med stigende ledighed, at der opretholdes sikker drift i Jobcentret ikke mindst i forhold til den fokusering, der vil være fra flere parter i forhold den opgave kommunerne overtog fra staten den 1. august Det handler primært om rettidighed og kvalitet i tilbudene til de ledige, men også et samspil i bla. LBR med DA og LO, som har været særdeles kritiske overfor reformen.
11 Handleplan hvordan gør vi, og hvem gør hvad? A) Fokus på de arbejdsmarkedsparate ledige ved kontaktforløb og relevant aktivering. B) Indsats over for personer på kanten af arbejdsmarkedet C) Sygefraværsindsatsen D) Styrket indsats for at få unge i uddannelse eller arbejde E) Særlig indsats for handicappede F) Arbejdskraft til virksomhederne, job til borgerne G) Flaskehalse og brancheskift Der henvises for uddybning af de enkelte punkter til Beskæftigelsesplanen for 2010 godkendt af Kommunalbestyrelsen i møde den 16. juni Succeskriterier hvordan kan man konstatere udefra, når resultatet er opnået? I henhold til loven overvåges Indsatsen løbende af Beskæftigelsesregion Syddanmark, der løbende laver resultatoversigter og resultatovervågning. Det Regionale Beskæftigelsesråd og Det Lokale Beskæftigelsesråd er ligeledes parter i denne overvågning/kontrol med beskæftigelsesindsatsen. Resultatmåling og opfølgning hvordan og hvornår bliver resultaterne for brugerne dokumenteret og målt? Der indskrives 3 faglige indsatsområder i aftalerne jf. behandling af forslag til indsatsområder i Beskæftigelses-og arbejdsmarkedsudvalgets møde den 22. september Opfølgning på disse udarbejdes med økonomistaben. 1. Sygefraværsindsatsen - "Hurtig-i-job-igen" udfases, og der igangsættes et øget ledelsesmæssigt fokus på området - og der arbejdes med kompetenceudvikling på det juridiske og socialfaglige område. 2. Fleks-gruppen - direktionens pulje har bevilget 3 medarbejdere til optimering af indsatsen vedr. fleks-/ledighedsydelses området. Målet er et stop for tilgang af sager, hvor kommunen har den fulde udgift til ledighedsydelse samt sikre rettidighed, så der ikke forekommer refusionstab. Der stilles krav til ledelsesmæssig afrapportering med hensyn til personaleanvendelsen, og de opnåede resultater 3. Projekt Center for Forebyggelse og Bevægelse med midler fra Forebyggelsesfonden skal implementeres med medinddragelse af de relevante medarbejdere i syge-/dagpenge og den specialiserede revalideringsindsats.
12 Bilag 2 a- Sygefraværsindsatsen. Emne Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Faglig udviklingsindsats 2010 Sygefraværsindsatsen - "Hurtig-i-job-igen" udfases, og der igangsættes et øget ledelsesmæssigt fokus på området - og der arbejdes med kompetenceudvikling på det juridiske og socialfaglige område. Beskæftigelses-og arbejdsmarkedsudvalget Social-og arbejdsmarked Jan Frederiksen Hvem leverer ydelse Ledelsen og Jobcentrets sygedagpengeafsnit Hvem modtager ydelse Jobcentrets sygedagpengeafsnit Ønsket resultat hvem får gavn af indsatsen og på hvilken måde? Opkvalificering af myndighedssagsbehandlingen Borgerne vil have bedre kvalitet i og kortere sagsforløb. Medarbejdernes kompetencer vil løbende være opdateret. Handleplan Bruge de i projektet udarbejdede individuelle kompetenceprofiler sammenholdt med MUS/Kompetenceudviklingssamtaler til fremadrettet at sikre, at medarbejderne er kompetente i/ved sager om forlængelse, ved kompliceret lovgivningsmæssige problemstillinger, samt i situationer hvor borgeren berøres dybt af afgørelsen. Succeskriterier Hurtigere afklaring og kortere sagsforløb, dermed opbremsning og reduktion i omkostning pr. sag. Inddrage de nye aktiveringstiltag som en tidlig og aktiv indsats i afklaringsfasen i sagsforløbene. Sikre ensartethed og tryghed i sagsbehandlingen, samt en objektiv og forståelig rådgivning og vejledningsindsats.
13 Bilag 2 b- Fleksområdet. Emne Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Faglig udviklingsindsats 2010 Fleks-gruppen - direktionens pulje har bevilget 3 medarbejdere til optimering af indsatsen vedr. fleks-/ledighedsydelses området. Målet er et stop for tilgang af sager, hvor kommunen har den fulde udgift til ledighedsydelse samt sikre rettidighed, så der ikke forekommer refusionstab. Der stilles krav til ledelsesmæssig afrapportering med hensyn til personaleanvendelsen, og de opnåede resultater. Beskæftigelses-og arbejdsmarkedsudvaget Social-og arbejdsmarkedsområdet Jan Frederiksen Hvem leverer ydelse Fleksgruppen Hvem modtager ydelse Borgere på ledighedsydelse, Jobcentret Ønsket resultat En tydelig reduktion i fejlraten og sikring af rettidighed med hensyn til revurdering i sagerne, så sager med refusionsstraf i 3 år undgås. Reduktion af varigheden i sagerne med henblik på reduktion af antallet af sager over 18 mdr., hvor der ikke er satsrefusion. Handleplan Få ansat kompetente medarbejdere. Ledelse og økonomistaben opsætter mål i forhold til den bestand, der er budgetgrundlag. Det iværksatte ledelsestilsyn optimeres. Succeskriterier De månedlige budgetopfølgninger viser, at bestanden og dermed forbruget reduceres. At der etableres aktive forløb, der medvirker til dette. At der ikke er giftige revisionsbemærkninger af betydning. At socialfagligheden prioriteres i sagerne med henblik på generelt kvalitetsløft
14 Bilag 2 c- Forebyggelsesfondsprojekt Center for Forebyggelse og Bevægelse Emne Politisk udvalg Fagsekretariat Aftaleholderen Hvem leverer ydelse Faglig udviklingsindsats 2010 Implementering af Projekt Center for Forebyggelse og Bevægelse med midler fra Forebyggelsesfonden. Beskæftigelses-og arbejdsmarkedsudvalget Social-og arbejdsmarked Jan Frederiksen Den specialiserede revalideringindsats i samarbejde med Jobcentrets sygedagpengeafsnit i partnerskab med anden aktør Profys Hvem modtager ydelse Borgere på sygedagpenge, i et vist omfang sygedagpengeafsnittet. Ønsket resultat hvem får gavn af indsatsen og på hvilken måde? Borgerne får en hurtigere afklaring i deres sag, samtidig forsøges den norske model med internat i sager med diffuse lidelser, der typisk bliver meget langvarige og invaliderende med den traditionelle måde at behandle disse sager på. Der vil blive iværksat 7 internatforløb a 4 gange 5 dages varighed fordelt med 3 i 2010 og 4 i Hvert forløb omfatter 20 borgere. Handleplan hvordan gør vi, og hvem gør hvad? A) Kvalitativ visitering med medvirken fra borger, dagpengesagsbehandler, jobkonsulent og læge eventuelt med flere. Fastlæggelse af plan for forløbet. B) 4 gange 5 dages internatophold med vægt på fysiske aktiviteter ved afslutningen revision af plan C) Minimum 3 måneders efterværn i henhold til den fastlagte plan. Succeskriterier hvordan kan man konstatere udefra, når resultatet er opnået? A) At borgerne profiterer af det at blive taget ud af daglig trædemølle og giver udtryk for det. B) At borgerne medvirker aktivt i at føre den fastlagte plan ud i livet. C) At en stor del af borgerne afklares til det ordinære arbejdsmarked, revalidering eller uddannelse. D) At sagernes varighed reduceres. Resultatmåling og opfølgning hvordan og hvornår bliver resultaterne for brugerne dokumenteret og målt? Interview med borgerne Sammenligning med hensyn til varighed af sagerne med lignende sagstyper
15 Bilag 3a - Trivsel på arbejdspladsen Koncern udviklingsindsatser 2010 Emne Trivsel på arbejdspladsen Fagudvalg Kommunalbestyrelsen Aftaleholderen Alle aftaleholdere Hvem leverer ydelse Hele organisationen Hvem modtager ydelse Hele organisationen Ønsket resultat hvem får gavn af indsatsen og på hvilken måde? Koncernens mål er, at der på alle kommunens arbejdspladser arbejdes bevidst på at forbedre medarbejder trivslen på arbejdspladsen. Det er koncernens målsætning at Faaborg-Midtfyn Kommune som arbejdsplads skal blive en endnu bedre arbejdsplads for alle medarbejdere. Medarbejderne skal trives med deres arbejde og på deres arbejdsplads. Ordet trivsel dækker både den psykiske samt den fysiske trivsel. Det er derfor vigtigt, at medarbejderen for det første er fysisk rask og i stand til at gå på arbejde og ikke lider overlast i form af arbejdsskader men også, at medarbejderen psykisk har det godt og at arbejdspladsen gør sit til, at medarbejderen trives på sin arbejdsplads. Midlet til at nå koncernmålet er fuld implementering af Faaborg-Midtfyn Kommunes personalepolitik med udgangspunkt i ledelses og personaleværdierne: Ledelsesværdier o Vi tager lederskabet på os o Dialog er en forudsætning for at vi lykkes o Det skal være sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde o Vi forenkler det komplicerede Mulighed for medarbejderen for at efterleve det Personalepolitiske Værdisæt o Vi tager ansvaret på os o Dialog er en forudsætning for at vi lykkes o Det skal være sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde o Vi forenkler det komplicerede Fokusområder og handleplan hvordan gør vi, og hvem gør hvad? Aftaleholderen er ansvarlig for at gennemføre nedenstående tiltag og sikre efterlevelse på alle områder. Aftaleholderens handleplan: Dialog om Personalepolitikken, med det formål at politikken får liv og giver mening på den enkelte arbejdsplads. Leder- og medarbejderudvikling. Medarbejderudviklingssamtaler (MUS/GRUS). Kompetenceudvikling af medarbejderne. Der udarbejdes en kompetenceudviklingsplan for den enkelte medarbejder, der skal sikre: en generel kompetenceudvikling af medarbejderne, at de overenskomstmæssige krav overholdes og at der sker en prioritering på baggrund af de økonomiske midler der er afsat til dette. Arbejdsmiljø - forebyggende indsats - arbejdspladsvurdering (APV)
16 - trivselsundersøgelse Håndtering af sygefravær - tæt opfølgning på sygemeldte medarbejdere - løbende fokus på udviklingen af sygefravær via Ledelsesinformationssystemet (Targit net) Formidling af sundhedstilbud. Anvendelse af sundhedsfremmende tiltag i samarbejde med sundhedskonsulenterne, arbejdsmiljøkonsulenten samt det mobile sundhedscenter og arbejdspladsen. HRs understøttelse af aftaleholderen omkring opfyldelsen af koncernmålene tager udgangspunkt i, at forenkle det komplicerede og have fokus på aftaleholderens behov i forhold til muligheden for at efterleve koncernmålet. HR har fokus på, at der sker en kobling mellem initiativerne og målinger til forbedring af trivslen i kommunen, herunder åbningsbalancen i forbindelse med lederuddannelsen, trivselsmålinger og APV. Resultatmåling og opfølgning hvordan og hvornår bliver resultaterne for brugerne dokumenteret og målt? Det er ledelsens ansvar at skabe rammerne for arbejdspladsens arbejde med trivsel men det er lederen og medarbejdernes fælles ansvar at arbejde for at skabe godt arbejdsmiljø. Arbejdsmiljøregnskab for 2010 (udarbejdes foråret 2011): - Målet er at antallet af anmeldte ulykker nedbringes med 10%, målt i forhold til antallet af anmeldte ulykker i Målet er at min. 90% af Arbejdstilsynets tilsynsbesøg i 2010 (screeningsbesøg) udløser en grøn smiley. - Målet er, at ingen arbejdspladser har en APV-kortlægning, der er ældre end 3 år. Trivselsundersøgelse ultimo 2010: I trivselsundersøgelsen ultimo 2010 bliver indarbejdet spørgsmål, der tager udgangspunkt i ledelses- og personaleværdierne. Spørgsmålene omhandler ledelse, anerkendelse, mening i arbejdet, jobtilfredshed og motivation. - Målet er, at 60% af medarbejderne angiver høj grad af tilfredshed eller meget høj grad af tilfredshed. Undersøgelsens resultat er et dialogredskab for de enkelte aftaleholdere. HR-staben iværksætter en differentieret indsats, i forhold til undersøgelsens resultater. Sygefravær: - Løbende fokus på udviklingen af sygefravær: - Særligt fokus og en differentieret indsats, i forhold til aftaleområder med et sygefravær højere end gennemsnittet for kommunen. - Intern benchmarking via Ledelsesinformationssystemet (Targit net). - Benchmarking med sammenlignelige kommuner. Personaleomsætning(indarbejdes i HR-regnskabet for 2010 udarbejdes i 2011): - Målet er, at Faaborg-Midtfyn Kommune reducerer personaleomsætningen (afgang) til gennemsnittet for de fynske kommuner, fra 20,7% til 19,4% (målt fra ). (Personaleomsætningsstatistik/FLD) Sundhedstilbud: - Målet er, at 10% flere medarbejdere deltager i de åbne sundhedstilbud - Målet er, at min. 50% af mulige medarbejdere deltager i sundhedsprojekter for udvalgte grupper
17 Bilag 3b - Styrke samspillet i organisationen Koncern udviklingsindsatser 2010 Emne Styrke samspillet i organisationen Fagudvalg Kommunalbestyrelsen Aftaleholderen Alle aftaleholdere Hvem leverer ydelse Hele organisationen Hvem modtager ydelse Hele organisationen Ønsket resultat hvem får gavn af indsatsen og på hvilken måde? På baggrund af evalueringen af organisationen og de udmeldinger der i den forbindelse kom frem omkring samspillet i organisationen og den heraf afledte kommunalbestyrelses beslutning fra den 12. maj 2009, ønskes der med dette koncernmål, at igangsætte initiativer, der styrker samspillet i hele organisationen samt sikre en fælles forståelse af de forskellige opgaver, roller og relationer i organisationen. Målet skal gavne hele organisationen og være med til at skabe et forbedret samarbejdsgrundlag på tværs af niveauer i organisationen både horisontalt og vertikalt. Opgaven med at styrke forståelsen og samspillet i organisationen påhviler samtlige aftaleholdere. Handleplanen er overordnet forankret i koncernledelsen hvilket indebærer en løbende dialog om udvikling og evaluering af denne handleplan i de forskellige lederfora. Målene er: At skabe klarhed omkring rolle- og opgavefordelingen mellem politiker og administration, med udgangspunkt i styrelsesvedtægt og kompetencefordelingsplan. At administrationen i højere grad arbejder tværfagligt og understøtter projekter fra andre områder. At skabe ejerskab til vedtagne politikker og strategier både blandt politikere og i hele den kommunale organisation. Handleplan hvordan gør vi, og hvem gør hvad? Primo 2010 aftales (afklares) i møde mellem udvalgsformand, implicerede fagchefer og udvalgssekretær gensidige forventninger til samarbejdet om udvalgsarbejdet. Efterfølgende dagsordenssættes dette i udvalget. Der skal ske en evaluering af samarbejdet halvårligt. Der arbejdes med at kvalificere temaer til dialogmøder mellem politikere (udvalget), stabe og aftaleholdere. Vægt på dialog i forbindelse med aftaleindgåelse og evaluering af aftalerne. Direktionen igangsætter et arbejde med udviklingen af aftale og evalueringssystemet. Der igangsættes lederuddannelse og lederudvikling. Der etableres netværk og igangsættes projektarbejde på tværs i organisationen. Med henblik på at skabe ejerskab og forankring af politikker og strategier temasættes disse i koncernledelsen og i lederfora samt på temadrøftelser i kommunalbestyrelsen og i udvalg. Fortsat markedsføring af kommunen både internt og eksternt via den gode historie. Resultatmåling og opfølgning hvordan og hvornår bliver resultaterne for brugerne dokumenteret og målt?
Aftale 2010. for Lunden
Aftale 2010 for Lunden Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 3 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 4 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...
Læs mereAftale for Socialpsykiatri Nord
Aftale 2010 for Socialpsykiatri Nord Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 2 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER
Læs mereAftale 2010. For Job og Aktiv
Aftale 2010 For Job og Aktiv 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 2 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...
Læs mereAftale 2010. for Fællesindkøb
Aftale 2010 for Fællesindkøb Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 2 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...
Læs mereAftale 2010. for IT-staben
Aftale 2010 for IT-staben Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 2 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...
Læs mereAftale for Guldhøj Børnehave
Aftale 2010 for Guldhøj Børnehave Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 3 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG
Læs mereDialogbaseret Aftalestyring. Aftale 2007 Jobcenter Faaborg-Midtfyn
Dialogbaseret Aftalestyring Aftale 2007 Jobcenter Faaborg-Midtfyn 2007 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning...2 2.0 Den politiske ramme...3 3.0 Den faglige ramme...4 4.0 Egen ramme...4 5.0 Den administrative
Læs mereAftale 2010. Center for opholdssteder, botilbud og plejefamilier
Aftale 2010 Center for opholdssteder, botilbud og plejefamilier Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 2 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER,
Læs mereAftale for Trollegården
Aftale 2010 for Trollegården Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 3 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Udvalgets andel af de samlede nettodriftsudgifter i Norddjurs Kommune for budget 2014 Jobcenter Norddjurs Andre udvalg 77% Arbejdsmarkedsudvalget 23% Øvrige områder Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereAftale 2010. Sygepleje og Rehabilitering Rxxx
Aftale 2010 Sygepleje og Rehabilitering Rxxx 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 2 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER
Læs mereBeskæftigelsesudvalget: Beskæftigelsesindsats
DRIFTSBEVILLING Beskæftigelsesudvalget er tildelt en række nettorammer på funktion 3. niveau. Den samlede budgetramme for 2011 kan opgøres som følger: Hovedområde (1.000 kr.) Udgifter Indtægter Netto udgifter
Læs mere10 Beskæftigelsesindsats/Overførselsudgifter 4.177 Egentlige tillægsbevillinger 4.202 10.01 Berigtigelser af refusionsopgørelse for 2012-25
Budgetopfølgning pr. 30. juni 2013 Udvalg: Beskæftigelsesudvalget Generelt: Forbrugsprocenten er på 44,53 %, lidt mindre end forventet på 50 % pr. 30.06.13. Note Område Beløb i 1.000 kr. Beskæftigelsesudvalget
Læs mereKapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens
Læs mereBeskæftigelsesudvalget
Beskæftigelsesudvalget Den samlede budgetramme 2013 for Beskæftigelsesindsatsen opgøres som følger: Hovedområde (1.000 kr.) Udgifter Indtægter Netto udgifter Beskæftigelsesindsats 496.191-172.911 323.280
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE
ARBEJDSMARKEDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE REFERAT FRA MØDE NR. 25 ONSDAG DEN 12. AUGUST 2009, KL. 16.00 PÅ SØNDERSØ RÅDHUS, MØDELOKALE 3 Arbejdsmarkedsudvalget 12. august 2009 Side: 2 Fraværende: Jørgen
Læs mereResultat af analyse af aktiverings-, vejlednings- og opkvalificeringsindsatsen i FMK
Resultat af analyse af aktiverings-, vejlednings- og opkvalificeringsindsatsen i FMK Der blev i maj 2010 nedsat en intern arbejdsgruppe med henblik på analyse af ovenstående område, samt at få et samlet
Læs mere8. Arbejdsmarkedsudvalget
8. Arbejdsmarkedsudvalget 1.000 kr. 2013 p/l niveau Regnskab 2011 2012 overslag 2013 2014 2015 2016 Arbejdsmarkedsudvalget 411.035 452.895 454.512 461.616 469.910 477.569 Forsørgelsesydelser 299.150 313.250
Læs mereBeskæftigelsesudvalget
1 i hele 1.000 kr. Borgerservice BF 2014 B0 2015 B0 2016 B0 2017 05.46 Tilbud til udlændinge 4.077 4.077 4.077 4.077 61 Kontanthjælp til udlændinge 4.077 4.077 4.077 4.077 65 Repatriering 0 0 0 0 05.57
Læs mereUdvalget for erhverv og beskæftigelse
Udvalget for erhverv og beskæftigelse Udvalget havde i 2018 en samlet driftsbevilling på 543,8 mio. kr. Der blev i årets løb givet en tillægsbevilling på 2,8 mio. kr., hvilket gav et samlet korrigeret
Læs mereVed formand for Beskæftigelsesudvalget, Johannes Vesterby
Tema: Overførselsindkomster Ved formand for, Johannes Vesterby Budgetteret udgift til overførselsindkomster i 2008 (1000 kr.) Kontanthjælp Sygedagpenge Revalidering Løntilskud Intro. ydelse Besk. ordninger
Læs mere1. Jobcentrene skal sikre, at flere unge uden uddannelse starter på en erhvervskompetencegivende
Resultatrevision 2013 Indhold 1. Beskæftigelsesministerens mål... 3 1.1. Flere unge skal have en uddannelse... 3 1.2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til ledige på kanten af arbejdsmarkedet... 4
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereSocial- og arbejdsmarked
Social- og arbejdsmarked Området Social- og arbejdsmarkedet udgør 8,5 pct. af de samlede kommunale nettodriftsudgifter og kan opdeles på følgende områder: (netto) Budget 2009 Andel i pct. Faste ejendomme
Læs mereResultatrevision for Varde
Resultatrevision for Varde 2012 Område: Sammenligningsgrundlag: Varde Jobcentre med samme rammevilkår: Faxe, Køge, Lemvig, Thisted, Vejen Periode: 2012 Indhold Resultatrevision 2012 Jobcenter Varde har
Læs mereResultatrevision for Helsingør 2011
Resultatrevision for Helsingør 2011 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Resultatoversigt... 4 Beskæftigelsesministerens mål...4 Arbejdskraftreserven...4 Permanente forsørgelsesordninger...5 Unge under
Læs mereBudget 2013 Udvalget for Job & Arbejdsmarked
Udvalget for Job & Arbejdsmarked U d v a l g e t f o r J o b & A r b e j d s m a r k e d Side 261 Bevillingsoversigt ( -priser) overslag overslag overslag 5 UDVALGET FOR 159.275 157.855 158.067 157.362
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mere10 Beskæftigelsesindsats/Overførselsudgifter Egentlige tillægsbevillinger Finansieret fra/til andre områder/udvalg -479
Budgetopfølgning pr. 31. marts 2012 Udvalg: Beskæftigelsesudvalget Generelt: Forbrugsprocenten er på 19,44 %, lidt mindre end forventet på 25 % pr. 31.03.12. Note Område Beløb i 1.000 kr. Beskæftigelsesudvalget
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereBudget 2015 Budgetbemærkninger Syddjurs Kommune
1 of 8 Indholdsfortegnelse Arbejdsmarkedsudvalget...2 16.546 Tilbud til udlændinge...2 16.557 Kontante ydelser...2 16.558 Revalidering...5 16.568 Arbejdsmarkedsforanstaltninger...7 1 2 of 8 Arbejdsmarkedsudvalget
Læs mere10 Beskæftigelsesindsats/Overførselsudgifter Egentlige tillægsbevillinger Finansieret fra/til andre områder/udvalg 0
Budgetopfølgning pr. 30. september 2011 Udvalg: Beskæftigelsesudvalget Generelt: Forbrugsprocenten er på 67,26 %, lidt mindre end forventet på 75 % pr. 30.09.11. Note Område Beløb i 1.000 kr. Beskæftigelsesudvalget
Læs mereSkabelon for udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen for 2008
Skabelon for udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen for 2008 BESKÆFTIGELSESPLAN 2008 I foråret 2007 skal de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen i jobcentret udarbejde en beskæftigelsesplan for 2008.
Læs mereResultatrevision 2013
Resultatrevision Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LouiseRas 67093/14 14/7224 Indhold 1. RESULTATREVISIONENS FORMÅL OG INDHOLD... 3 2. RESULTATOVERSIGTEN... 4 2.1. MINISTERENS MÅL... 4 2.2 FORSØRGELSESGRUPPER...
Læs mereBeskæftigelsesministerens beskæftigelsespolitiske
NOTAT 24. februar 2009 Beskæftigelsesministerens beskæftigelsespolitiske indsatsområder og mål for 2010 J.nr. 2009-0000659 2. kontor/kba Indledning Efter at ledigheden generelt har været faldende siden
Læs mereAftale 2010. for Nordagerskolen
Aftale 2010 for 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 AFTALENS PARTER, LØBETID OG SPILLEREGLER... 2 2.0 KERNEYDELSEN OG LOVGIVNING... 3 3.0 POLITIKKER, SERVICESTANDARDER OG KVALITETSSTANDARDER...
Læs mereDen samlede budgetramme 2015 for Beskæftigelsesindsatsen opgøres som følger:
Vækstudvalget Den samlede budgetramme 2015 for Beskæftigelsesindsatsen opgøres som følger: Hovedområde (1.000 kr.) Nettoudgifter BF 2016 BF 2017 BF 2018 2015 Beskæftigelsesindsats 320.517.064 320.316.480
Læs mereSocial- og arbejdsmarked
Social- og arbejdsmarked Social- og arbejdsmarked udgør 9,2 % af de kommunale nettodriftsudgifter og er opdelt på følgende områder: Beløb i hele tusinde kr. Budget 2010 Andel i pct. Faste ejendomme 223
Læs mereResultatrevision 2013
Område: Jobcenter Brøndby Sammenligningsgrundlag: Jobcentre med samme rammevilkår: Albertslund, Fredericia, København, Odense, Svendborg, Aalborg, Århus Periode: 2013 indeholder: En resultatoversigt der
Læs mereBudgetopfølgning 30. september Ved budgetopfølgningen pr blev der givet en tillægsbevilling på i alt kr. 8,3 mio. kr.
opfølgning 30. september tet indenfor består af følgende: Jobcenter Aktivering Ved opfølgningen pr. 30.06. blev der givet en tillægsbevilling på i alt kr. 8,3 mio. kr., total 30-09- Oprindeligt Tillægsbevilling
Læs mereAftale om forpligtende samarbejde. Delaftale 6 Beskæftigelse og integrationen. Den 6. april 2006 Dragør j.nr. 00.01.A.09
Dragør Kommune Tårnby Kommune Aftale om forpligtende samarbejde Delaftale 6 Beskæftigelse og integrationen Den 6. april 2006 Dragør j.nr. 00.01.A.09 Forord Dragør og Tårnby kommunalbestyrelser indgik i
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereOversigt over området 2012
Oversigt over området 2012 Arbejdsmarkedsafdelingen Arbejdsmarkedschef (Ole Andersen) Sprogcenter Randers (Bente Gaul) Aktiv Indsats (Jørgen Haunstrup) Sygedagpengeafdelingen (Per Damgaard Petersen) Jobformidlingen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning Marts Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne rapport
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE
ARBEJDSMARKEDSUDVALGET FOR NORDFYNS KOMMUNE REFERAT FRA MØDE NR. 9 ONSDAG DEN 24. OKTOBER 2007, KL. 16.00 PÅ SØNDERSØ RÅDHUS, MØDELOKALE 3 Arbejdsmarkedsudvalget 24. oktober 2007 Side: 2 Fraværende: Ingen.
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
ARU 3. december 29 NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Arbejdsmarkedsforvaltningen Jobcenter Sagsbehandler: Anne-Mette Thordal-Christensen Afrapportering på 1-dagesplanen På Arbejdsmarkedsudvalgets møde d. 1. august
Læs mere2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2013
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2013 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2013 Kommunen skal i 2012 udarbejde en beskæftigelsesplan for 2013 1. Beskæftigelsesplanen er kommunens
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted. november 2010
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted november Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport
Læs mereMål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet
Fokusområder Med udgangspunkt i Job og Velfærdsforvaltningens mission om at skabe sammenhæng mellem mennesker og job og de lokale udfordringer på arbejdsmarkedet udarbejdes hvert år en beskæftigelsesplan
Læs mereUnge på uddannelseshjælp
Kvantitative mål for beskæftigelsesindsatsen i 2015 Fastsættelse af kvantitative mål og tværgående indsatser Beskæftigelsesplan 2015 har hovedsageligt koncentreret sig om udfordringerne i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereNotat. Job og Arbejdsmarked. Til: Sagsnr.: 2010/03452 Dato: Sag: Kommentarer til resultatrevision Sagsbehandler:
Job og Arbejdsmarked Notat Til: Sagsnr.: 2010/03452 Dato: 19-03-2010 Sag: Kommentarer til resultatrevision 2009 Sagsbehandler: Martin Kristensen Arbejdsmarkedskonsulent Resultatrevision 2009 for Halsnæs
Læs mereMål og Midler Arbejdsmarkeds- og overførselsområdet
Fokusområder i 2014 Demokratisk medborgerskab som ståsted Viborg Kommune har de seneste par år omlagt store dele af den beskæftigelsesrettede indsats med henblik på at styrke kvaliteten i indsatsen samtidig
Læs mereUdvalget træffer afgørelser i sager om ydelser mv. til enkeltpersoner i henhold til de dele af lovgivningen, der vedrører ovennævnte opgaver.
Budget 2007 6. : 6.0 generelt 1. Beskrivelse af området samt målgruppe vil varetage følgende sagsområder o Jobformidling og rekrutteringsstøtte o Understøttelse egen jobsøgning o Aktive tilbud o Tovholder
Læs mereNOTAT Økonomisk Afdeling
NOTAT Økonomisk Afdeling På baggrund af udvikling i forbrug og aktivitetsniveau på arbejdsmarkedsområdet i første kvartal 2012, har Økonomistaben i samarbejde med Jobcentret udarbejdet nærværende kvartalsopfølgningsnotat,
Læs mereBeskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Beskæftigelses- Integrationsforvaltningen Oversigt over opgaver opdelt på fagområder, der foreslås henholdsvis henlagt til afgørelse i Beskæftigelses- delegeret til forvaltningen Opgaver Beskæftigelses-
Læs mereIndstilling. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Den 15. september Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 15. september 2008 Beskæftigelsesplan 2009 for Jobcenter Århus Århus Kommune Beskæftigelsesforvaltningen Social- og Beskæftigelsesforvaltningen 1. Resume
Læs mereTillæg nr. 2 til Beskæftigelsesplanen for 2014 for Frederikshavn og Læsø Kommune
Tillæg nr. 2 til Beskæftigelsesplanen for 2014 for Frederikshavn og Læsø Kommune Det Lokale Beskæftigelsesråds plan for den virksomhedsrettede indsats. I forbindelse med Aftale om midlertidig arbejdsmarkedsydelse
Læs mereLO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
Læs merePerspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse
Perspektivnotat for Serviceområde - 17 Forsørgelse og Beskæftigelse Fakta-beskrivelse Serviceområdet indeholder udgifter til forsørgelse (kontanthjælp, uddannelseshjælp, introduktionsydelse, løntilskud
Læs mereIshøj og Vallensbæk Kommuners Beskæftigelsesplan 2011
Vallensbæk Kommune Vallensbæk Stationstorv 100 2665 Vallensbæk Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Universitetsvej 2 4000 Roskilde Tlf.: 72 22 34 00 E-mail: brhs@ams.dk CVR: 29626162 EAN: 5798000400535
Læs mereÅbent møde for Beskæftigelsesudvalgets møde den 02. april 2009 kl. 14:30 i Mødelokale SDP
Åbent møde for Beskæftigelsesudvalgets møde den 02. april 2009 kl. 14:30 i Mødelokale SDP Indholdsfortegnelse 013. Budgetopfølgning 28.02.2009 26 014. Forsøg med EGU-pladser på kommunale arbejdspladser
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2013 1 Indhold 1.0 Indledning... 3 1.1 Resumé... 3 2.0 Resultatoversigt... 5 2.1 Ministerens mål... 5 2.1.1 Unge i uddannelse... 5 2.1.2 Tilgang til førtidspension... 5
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til arbejdsmarkeds- og erhvervsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til arbejdsmarkeds- og erhvervsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning Marts 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune
Læs mereIndstilling. Resultatrevision 2009 for Jobcenter Århus. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse. Den 19.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Den 19. maj 2010 Århus Kommune Beskæftigelsesforvaltningen Sociale Forhold og Beskæftigelse 1. Resume Resultatrevision 2009
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereBrønderslev Kommune. Beskæftigelsesudvalget. Beslutningsprotokol
Brønderslev Kommune Beskæftigelsesudvalget Beslutningsprotokol Dato: 23. juni 2008 Lokale: Jobcentret Tidspunkt: kl. 15.30-17.55 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01/131 Jobsøgningskursus for
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i I denne kvartalsrapport beskrives den aktuelle
Læs mereResultatrevision for 2008
Resultatrevision for 2008 Notatet redegør for Resultatrevisionen for 2008. Resultatrevisionen består af fire dele, resultatoversigten, besparelsespotentiale, scorecard på ministermål og scorecard på rettidighed.
Læs mereERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESUDVALGET BEVILLINGSRAMME 20.02
Bevillingsramme 20.02 Beskæftigelsesfremmende foranstaltninger mv. Ansvarligt udvalg Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Sammendrag Til bevillingsramme 20.02 Beskæftigelsesfremmende foranstaltninger mv.
Læs mereTilbud til udlændinge - drift Kontante ydelser - drift Revalidering - drift Arbejdsmarkedsforanstaltninger - drift
1 of 8 Indholdsfortegnelse Arbejdsmarkedsudvalget Regnskabsbemærkninger...2 16.546 Tilbud til udlændinge - drift...2 16.557 Kontante ydelser - drift...3 16.558 Revalidering - drift...5 16.568 Arbejdsmarkedsforanstaltninger
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget har ansvaret for tilrettelæggelsen af den lokale beskæftigelsesindsats. Hovedområderne er: q q q q Beskæftigelsesindsatsen Servicering af virksomheder i f.t.
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Læs mereSOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Beskæftigelsesplan 2010
SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD Beskæftigelsesplan 2010 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskæftigelsesministerens indsatsområder og mål for 2010... 3 3. Beskæftigelsespolitiske udfordringer i 2010... 4
Læs mereDen samlede udvikling dækker dog over store forskydninger mellem de forskellige målgrupper.
Vordingborg Vordingborg 30. april 2014 Resultatrevision 2013 for Jobcenter Vordingborg 1. Generelle betragtninger Jobcenter Vordingborg har i 2013 haft fokus på at stabilere indsatsen og fastholde resultaterne
Læs mereSKIVEKOMMUNE Budget 2012. Arbejdsmarkedsudvalget
Arbejdsmarkedsudvalget 97 Budget 2012 Budget overslag 2013 Budget overslag 2014 Budget overslag 2015 Arbejdsmarkedsudvalget 644.352 656.468 668.063 682.988 Overførselsudgifter excl. boligstøtte 644.352
Læs mereResultatrevision 2012
NOTAT JC - Fællesadministrationen 22-03-2013 Resultatrevision 2012 Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LouiseRas 77006/13 13/329 1. Resultatrevisionens formål og indhold Følgende indeholder resultatrevisionen
Læs mereStatus på økonomi pr Korr. budget
Resultat på drift Uddannelses- og Arbejdsmarkedsudvalg Status på økonomi pr. 30. 06 2013 Note Opr. Budget Korr. budget Faktisk regnskab mer- /mindre s- % (tal i 1.000 kr.) Samlet resultat: 697.455 697.578
Læs mereNotat om beskæftigelsespolitiske visioner
Beskæftigelsespolitiske visioner Notat om beskæftigelsespolitiske visioner 21. august 2007 Jens Stavnskær 8753 5127 jsp@syddjurs.dk I forbindelse med behandlingen af budgettet for 2008, skal der vedtages
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereAftale om forpligtende samarbejde. Delaftale 6 Beskæftigelse og integrationen. den Dok.nr
Dragør Kommune Tårnby Kommune Aftale om forpligtende samarbejde Delaftale 6 Beskæftigelse og integrationen den 27.5.2010 Dok.nr. 1908607 Forord Dragør og Tårnby kommunalbestyrelser indgik i december 2004
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2010 1 Indhold 1.0 Indledning...3 2.0 Ministermål 2010...4 2.1 Scorecard...5 3.0 Resultatoversigt...6 3.1 Resultater (ministerens mål)...6 3.1.1 Arbejdskraftreserven...6
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget, budgetbemærkninger Indledning
Arbejdsmarkedsudvalget, budgetbemærkninger 2015 Indledning erne på beskæftigelsesområdet er i høj grad afhængige af udviklingen på arbejdsmarkedet. Forventningerne til konjunkturudviklingen er ifølge Økonomisk
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereErhvervs-, Vækst- og Beskæftigelsesudvalget Beskæftigelsesområdet. Flexicurity i Rudersdal
Erhvervs-, Vækst- og Beskæftigelsesudvalget Beskæftigelsesområdet Flexicurity i Rudersdal Indhold Fakta og nøgletal Lovgivning og rammerne for områdets opgaver Beskæftigelsesplan og virksomhedsplan Organisation
Læs mereBeskæftigelsesudvalget. Direktionen
Beskæftigelsesudvalget 17 Beskæftigelsesudvalget består af syv medlemmer. Stk. 2. Udvalget varetager den umiddelbare forvaltning af kommunens arbejdsmarkedsmæssige opgaver, herunder beskæftigelsesmæssige
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2012 1 Indhold 1.0 Indledning...3 1.1 Resumé...3 2.0 Scorecard...4 3.0 Resultatoversigt...5 3.1 Ministerens mål...5 3.1.1 Arbejdskraftreserven...5 3.1.2 Permanente forsørgelsesordninger...6
Læs mereKapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2009 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2009 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2009 4 2.1. Beskæftigelsesministerens
Læs mereResultatrevisionen for 2011
Resultatrevisionen for 2011 Resume Samlet set har en fra december 2010 til december 2011 på Bornholm været positiv. En Arbejdskraftreserve som samlet set er faldet med 16 % og et kraftigt fald i sager
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Aalborg. November 2009
OPFØLGNINGSRAPPORT Aalborg November Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne rapport følges
Læs mereResultatrevision for året Jobcenter Allerød
Resultatrevision for året 2011 Jobcenter Allerød Marts 2012 Resultatrevision 2011 for jobcenter Allerød Formålet med resultatrevisionen er at understøtte beskæftigelsesindsatsen i jobcenter Allerød. Resultatrevisionen
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Aalborg. Marts 2011
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Aalborg Marts 2011 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget kort fortalt!
Side 1 af 9 kort fortalt! s ansvarsområde omfatter drift af Jobcenter Svendborg samt overførselsindkomster på områderne Beskæftigelsesindsats, Sociale ydelser, Sygedagpenge og Forsikrede ledige. Kommunens
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesområdet
Nøgletal for beskæftigelsesområdet Overblik Antal Ledighedsprocent Antal Bruttoledighed (sum) 1 (sep.'12) 2.159 5,3% Ledige under 25 år 9 (sep. '12) 688 Aktiverede forsikrede ledige 2 349 Aktiverede kontanthjælpsmodt.
Læs mereResultatrevision 2011
NOTAT JC - Fællesadministrationen 01-03-2012 Resultatrevision 2011 Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LouiseRas 67787/12 12/6116 1. Resultatrevisionens formål og indhold Følgende indeholder resultatrevisionen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mere