DE SMÅ ØER TURISTDESTINATIONER
|
|
- Philip Juhl
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udvalget for Landdistrikter og Øer ULØ Alm.del Bilag 63 Offentligt DE SMÅ ØER TURISTDESTINATIONER MED KVALITET Forretningsudvikling og mersalg i turistbranchen på småøerne Sammenslutningen af Danske Småøer & LAG Småøerne December 2016
2
3 Forord Turismen udgør et af de største udviklingspotentialer på de danske småøer. Nedsættelse af færgetaksterne i skuldersæsonerne, som trådte i kraft i august 2016, giver mulighed for øget turisme med deraf følgende meromsætning og - beskæftigelse hos ø-turistvirksomhederne. Men for at udnytte mulighederne har de ofte meget små turistvirksomheder på småøerne behov for virksomhedsudvikling. Projektet De små øer turistdestinationer med kvalitet - Forretningsudvikling og mersalg i turistbranchen på småøerne er blevet til i et samarbejde mellem Sammenslutningen af Danske Småøer og LAG Småøerne. Formålet med projektet har været at støtte og fremtidssikre virksomhederne inden for turismebranchen, sætte gang i initiativer til fremme af turistaktiviteter og styrke småøerne som turistdestinationer såvel i som uden for højsæsonen. Projektets fokus har ligget på udviklingen af kvalitet, vækst og samarbejde. Resultaterne, som beskrives i nærværende rapport, viser et potentiale for vækst hos de deltagende virksomheder: Med en tæt og konkret rådgivning og relevant netværksskabelse har virksomhederne kunnet øge omsætningen og beskæftigelsen. Projektet viser også, at ejere af ø-turismevirksomheder ofte står alene med opgaven og derfor har et stort behov for at få tilført inspiration, anerkendelse, viden og rådgivning. Den strukturerede og personlige rådgivning med eksterne ressourcepersoner har givet positive resultater og udbytte på både kort og på langt sigt. Projektet har understøttet og udviklet samarbejdet mellem aktører dels på den enkelte ø, dels mellem ø-virksomheder og aktører på fastlandet og det er tydeligvis i samspillet, at der sker udvikling. I Danmark er der, når det gælder erhvervsfremme, ofte et ensidigt fokus på store virksomheder med mange ansatte. Nærværende projekt viser, at der også for små virksomheder er et stort udviklingspotentiale, og at en målrettet indsats i form af personlig rådgivning og netværksdannelse kan skabe omsætning og beskæftigelse. Når man gør en målrettet indsats for virksomheder på småøer, er det ikke blot virksomhederne, man booster, men hele lokalsamfundet på de små øer. Det er vores håb, at regionernes væksthuse, Erhvervs- og Vækstministeriets embedsfolk, turismeaktører og virksomheder på småøerne kan finde inspiration og handlemuligheder i rapportens anbefalinger. Styregruppen for projektet Dorthe Winther, Sammenslutningen af Danske Småøer Lone Nielsen, Sammenslutningen af Danske Småøer Jan Bendix, LAG Småøerne Carl Holmbjerg, LAG Småøerne
4 Læsevejledning Denne rapport indeholder dels korte beskrivelser af formål og anbefalinger, og dels meget grundige beskrivelser af projektets aktiviteter. De grundige beskrivelser er indsat i respekt for dem, der fremover får ansvar for at gennemføre aktiviteter, der skal have størst mulig effekt med brug af færrest mulige timer for de involverede. Derfor har vi valgt at beskrive de enkelte aktiviteter relativt tæt, så rapportens indhold kan bruges som en slags værktøjskasse for fremtidige projekter. Læseren, der ønsker at læse anbefalingerne allerede nu, kan se disse på side 16. Rapportens opbygning relaterer sig til projektbeskrivelsens det vil vi afsnit. Samtidig henvises der til projektbeskrivelsens aktivitetsplan ved de enkelte aktiviteter i projektet. (Rapporten kan læses uafhængigt af projektbeskrivelsen.) Projektbeskrivelsen findes her: Bilag Bilagene til denne rapport er tilgængelige online, (se bilagsoversigt på næste side). Link: Der er i tilknytning til projektet og rapporten udarbejdet et hæfte Inspiration til virksomhedsudvikling. Hæftet kan bruges af virksomhedsejere til at få inspiration til og komme i gang med udvikling af deres virksomhed. Hæftet findes i bilag 5. I bilag 6 findes korte fakta om projektets deltagere, aktiviteter og ressourceforbrug.
5 Indholdsfortegnelse 1 Projektet Baggrund for projektet Målgrupper Projektets organisering Formål Resume Anbefalinger Virksomhedsudvikling og samarbejde Rekruttering Projektets forløb Mentorordning Seminar og workshops ny viden og erfaringsudveksling Koncept- og produktudvikling Lokalt ø-samarbejde Fastlandssamarbejde Ø-synlighed og destinationsudvikling Virksomhedernes resultater Identitet som virksomhedsejer Ledelse af virksomhed og selvledelse Konceptudvikling Prissætning Markedsføring Øget omsætning og prognose Værdien af professionelt netværk Generationsskifte Virksomhedernes individuelle resultater Øernes resultater Hvad har ikke virket? Bench-learning Samarbejdet med turist- og erhvervsorganisationer på fastlandet Faglighed og uddannelse Samspil mellem frivillighed og jobskabelse Formidling Anbefalinger Specifik og individuel rådgivning af virksomhedsejeren Rådgivning ved generationsskifte/videresalg Samarbejde Forståelse for forholdet mellem kvalitet og kvantitet Bilagsoversigt Bilagene er tilgængelige online! Link: Bilag 1: Præsentation af virksomhederne. Bilag 2: Kort resume af de ti turistvirksomheders udfordringer og udvikling Bilag 3: Omtale af projektet i Ø-posten Bilag 4: Presseomtale, avisartikler Bilag 5: Inspiration til virksomhedsudvikling, hæfte Bilag 6: Fakta-ark om projektet
6 De små øer turistdestinationer med kvalitet Forretningsudvikling og mersalg i turistbranchen på småøerne 1 Projektet Projektet De små øer turistdestinationer med kvalitet. Forretningsudvikling og mersalg i turistbranchen på småøerne, er blevet til i et samarbejde mellem Sammenslutningen af Danske Småøer og LAG Småøerne. Projektet er gennemført fra til og er støttet af Erhvervs- og Vækstministeriet med Landdistriktspuljens ø-støttemidler og midler fra LAG Småøerne. Denne rapport er udarbejdet af sekretariatsleder Lise Thillemann, virksomhedskonsulent Margrete Bak og øturismeambassadør Britta Leth i november Baggrund for projektet Projektet udspringer af en årrække med fokus på udvikling af turismevirksomhederne på småøerne, og er en videreførelse af projekter med turisme- og erhvervsfokus. Følgende projekter er tidligere gennemført: Småøturisme: Oplevelseserhverv og ø-destinationer med potentiale 1, (Sammenslutningen af Danske Småøer, LAG Småøerne og Småøernes Fødevarenetværk i samarbejde) Business to business - forretningsudvikling og beskæftigelse i ø-virksomheder 2, (Sammenslutningen af Danske Småøer og LAG Småøerne i samarbejde) 27 småøer med store oplevelser. Etablering af øturismeambassadør 3, 2015 Konklusionen fra de tre tidligere projekter er overordnet, at fokus på forretningsudvikling i den enkelte virksomhed giver positive og målbare resultater. Det sidste projekt viste, at med de rette kvalifikationer og forståelse for de små turistvirksomheders udfordringer, har og kan ø-turismeambassadøren øge den enkelte turistvirksomheds synlighed og omsætning samt via samarbejde og præsentation skabt muligheder for totaloplevelser på den enkelte ø. 1.2 Målgrupper Projektet sætter fokus på turismevirksomheder af en vis størrelse, der i en ø-kontekst bliver defineret som virksomheder med én eller flere ansatte, eller enkeltmandsvirksomheder, hvor der måske kun har været deltidsbeskæftigelse, men hvor virksomheden har en ambition om udvikling og ekspansion. 1.3 Projektets organisering Projektet er et samarbejde mellem Sammenslutningen af Danske Småøer og LAG Småøerne. Projektet har været ledet af en styregruppe med to bestyrelsesmedlemmer fra hver forening, samt projektleder Lise Thillemann Sørensen, sekretariatsleder i Sammenslutningen af Danske Småøer. Projektets medarbejder Britta Leth har med titlen øturismeambassadør forestået driften af projektet. Sideløbende har virksomhedskonsulent Margrete Bak været tilknyttet projektet, som ekstern konsulent. LAG Småøernes koordinator Morten Priesholm har deltaget i styregruppemøder, arbejdsmøde og i sparring om projektet. 1.4 Formål Sammenslutningen af Danske Småøer og LAG Småøerne ønskede med dette projekt at støtte og fremtidssikre virksomhederne inden for turismebranchen på de små øer. Udvalgte virksomheder inden for turismebranchen på småøerne skulle gennem virksomhedsudvikling og udvikling af forretningskoncepter skabe mersalg og øge beskæftigelsen
7 Målet har været dels at udvikle virksomhedernes tilbud og dels at tilskynde til samarbejde virksomhederne imellem med henblik på at skabe en sundere forretning, igangsætte initiativer til fremme af turistaktiviteter og styrke småøerne som turistdestination såvel i som uden for højsæsonen. Projektet skulle således bidrage til den nationale plan for turisme. Projektets indsatsområder har været Kvalitet Vækst Samarbejde, som blev sat i fokus via projektets fire typer af aktiviteter: 1) Udviklingsforløb for virksomheder: Rådgivningsbesøg for 8-10 udvalgte virksomheder 2) Udvikling af ø som destination og samarbejde på øen/øerne/fastland med netværksmøder for 4-7 udvalgte øer 3) Ny viden og erfaringsudveksling: Seminar og to workshops 4) Formidling af erfaringer fra projektet 2 Resume Dette projekt dokumenterer, at ø-virksomhederne med den rette rådgivning og relevant netværksskabelse kan øge omsætningen og beskæftigelsen samt fremtidssikre virksomhederne og dermed øerne. Projektet har bekræftet, at ø- virksomhederne har et stort behov for at få tilført inspiration, anerkendelse, viden, rådgivning og forslag til markedsføringstiltag samt opbygge netværk og udveksle erfaringer med andre. Den strukturerede og personlige rådgivning, hvor virksomheden i samarbejde med eksterne ressourcepersoner dels lægger en langsigtet strategi og dels sætter konkrete delmål, som understøtter strategien, har efter virksomhedernes egne vurderinger givet dem positive resultater og udbytte både på kort og på langt sigt. Seminar og workshops har bidraget til vidensdeling og inspiration til nye tiltag samt erfaringsudveksling, og med netværksmøderne er der skabt nye samarbejdsrelationer og værdikæder samt totaloplevelser for turisten. 2.1 Anbefalinger Det anbefales at ø-virksomheder også fremover får adgang til rådgivning og relevante netværk, og at det undersøges, hvordan de generelle udfordringer, der nævnes til slut i denne rapport, herunder generationsskifte og behov for kompetence- og ledelsesudvikling, kan mødes med relevante og fremadrettede metoder. Det er vigtigt, at ø-virksomhederne får rådgivning og arbejder efter en langsigtet strategi, der kan fremtidssikre omsætningen og beskæftigelsen, og dermed virksomhedernes eksistens på øerne. Øernes potentiale for større turismeomsætning, såvel kvantitativt som kvalitativt, er stort. Anbefalinger præsenteres her i punktform, og uddybes på side 16. Specifik og individuel rådgivning af virksomhedsejere i form af: Besøg og samtaler i virksomheden Løbende opfølgning og direkte adgang til hotline til konsulent/øturismeambassadør Løbende fastholdelse med referater med konkrete anbefalinger Udarbejdelse af værktøjer til virksomheden, udvikling af nye koncepter og tiltag Forankring og fastholdelse af strategisk udviklingsforløb Rådgivning ved generationsskifte/videresalg Samarbejde udviklet ved: Forretningsudvikling med flere virksomheder fra samme ø Workshops med ny viden og inspiration Tematiseret erfaringsudveksling med andre ø-virksomheder Netværksskabende aktiviteter på øen - og evt. på naboøer og fastland Særlig indsats for at bringe erhvervs- og turistorganisationerne tættere på virksomhederne på småøerne Forståelse for forholdet mellem kvalitet og kvantitet 2
8 3 Virksomhedsudvikling og samarbejde Projektet er bygget op om rådgivningsforløb for ti udvalgte virksomheder, netværksmøder for otte øer og sideløbende destinationsudvikling. Indsatserne har fokuseret på kvalitet, vækst og samarbejde. 3.1 Rekruttering Alle turistvirksomheder på småøerne fik tilsendt en opfordring til at søge om at deltage i projektet: De små øer turistdestinationer med kvalitet. Forretningsudvikling og mersalg i turistbranchen på småøerne. Efter ansøgning fra atten virksomheder blev der udpeget ti virksomheder til et forretningsudviklingsforløb med fokus på virksomhedsudvikling og fremtidssikring. Af de ti virksomheder blev tre virksomheder på én ø udpeget til at deltage i et særligt klyngeforløb. Udpegningen af de ti virksomheder skete ud fra en vurdering af, hvilke virksomheder der havde størst potentiale for udvikling, samarbejde og netværk eller stod over for et ejer-/generationsskifte. Otte virksomheder var privatejet, og to virksomheder var ejet af foreninger. Ved sidstnævnte virksomhedstype skal der være stor opmærksomhed på, hvordan ansvars- og kompetenceforholdene er. De ti virksomheder, der deltog i projektet er præsenteret i bilag Projektets forløb Projektets udviklingsforløb har bestået af tre individuelle rådgivningssamtaler i hver enkelt virksomhed, altså i alt 30 rådgivningssamtaler. Derudover har virksomhederne deltaget i netværksmøder med andre aktører. Møderne blev aftalt efter behov, og totalt er der for øerne holdt 14 netværksmøder. Derudover har alle virksomheder på de danske småøer været inviteret til et seminar, og de ti virksomheder har været inviteret til to workshops. 3.3 Mentorordning Rådgivningsbesøg udviklingsforløb for virksomhederne Projektaktivitet 1 I samarbejde med virksomhedsejerne blev der ved den første personlige samtale med øturismeambassadør Britta Leth udarbejdet en beskrivelse/skitse til udvikling af virksomheden 4. Her blev der sat fokus på mål og kerneprodukter samt netværk. Allerede ved denne 1. rådgivningssamtale gav øturismeambassadør Britta Leth anbefalinger til nye tiltag, og udviklingsarbejdet blev således igangsat. Det har været vigtigt i beskrivelsen af virksomheden og rådgivningsforløbet, at både spørgsmålene bag virksomhedsbeskrivelsen og rådgivernes øvrige kommunikation med ejeren har været udviklings-, muligheds- og handlingsorienteret. Ejerens eget blik for både egne og hele virksomhedens stærke og svage sider blev skærpet med henblik på at kunne udvikle langsigtede strategiske planer for virksomheden. Opmærksomhed på den psykologiske adskillelse mellem virksomheden og virksomhedsejeren har været særlig vigtig for at styrke lederskabet, og for at virksomhedsejeren kan se virksomheden som et professionelt arbejde og ikke udelukkende som et arbejdsliv. Virksomhedsbeskrivelsen dannede grundlag for, hvilke fokusområder og indsatser der skulle drøftes ved 2. virksomhedssamtale. Den blev gennemført af konsulent Margrete Bak, Karlbak og øturismeambassadør Britta Leth. Her har der været arbejdet med mange forskellige fokus- og indsatsområder som sikkerhed for, at virksomheden ville nå de opsatte mål og følge den langsigtede strategi. Der kan nævnes: Markedsføring - både digital, trykt og fysisk (web, sociale medier, pressebearbejdning, annoncer, personlige oplæg og fortællinger) samt indhold og redskaber til administration af markedsføring Bookingsystemer og -platforme Synlighed - både i kunderettet markedsføring og over for potentielle samarbejdspartnere Udvælgelse og udvikling af målgrupper (- og valg af markedsføringskanaler) Produktudvikling og løbende tilpasning til kundernes efterspørgsel Planlægning Ledelse og selvledelse Rekruttering og ledelse af medarbejdere 4 Skitsen virksomhedsudvikling kan anvendes som værktøj til at komme i gang med virksomhedsudvikling. Den kan downloades herfra: 3
9 Udvikling af samarbejder prioritering, udvælgelse, aftaler og testning Prissætning Forhandling Brug af budgetter og nøgletal Finansiering Virksomhedens fremtid (gearskifte, frasalg, ejerskifte/generationsskifte mål og delmål) Innovation (idéudvikling, idéforbedring og testning) Netværk, erfa-grupper, mentorskab, lokal erhvervsservice Kommunikation - medarbejdere, samarbejde, leverandører etc. Værtskab Basiskvalitet Der blev efter 2. rådgivningssamtale udarbejdet et referat med konkrete anbefalinger til fremtidige indsatser, som virksomhedsejeren derefter arbejdede videre med. Efter behov blev der mellem 2. og 3. rådgivningssamtale gennemført telefoniske opfølgningssamtaler. For disse blev der også udarbejdet referat til virksomhedsejeren, så indsatser og anbefalinger var synlige og brugbare. Der er afholdt 30 telefoniske opfølgningssamtaler. Ved 3. og sidste virksomhedssamtale blev der især sat fokus på fremtidig strategi og mål. Virksomheden har herefter en nedskrevet plan for virksomhedens mål og hvilke indsatser, der skal gennemføres for at nå målene og sikre en fortsat forretningsudvikling. Der har også været fokus på planlægning af store arbejdsopgaver forud for sæsonen 2017 samt på hvilke markedsføringstiltag, der skal gennemføres inden den nye sæson. Konsulentbistand Den konkrete rådgivning ydet i den enkelte virksomhed har sat fokus på virksomhedens unikke situation og muligheder. Der er efter behov udviklet specifikke individuelle værktøjer (budget for enkelte indsatser på kvartalsniveau, hasteskema, planlægningsskemaer) til virksomhedernes brug. Referaterne har fastholdt virksomhedsejerne i at bruge anbefalingerne og har styrket den kontinuerlige udvikling. Fortroligheden har været meget væsentlig for virksomhedsejerne og har givet forløbet åbenhed og en stor kvalitet i samtalerne. Det har vist sig, at der er et stort behov for anerkendelse af ejerens indsats med at drive virksomhed på en af de danske småøer. De fleste virksomhedsejere står alene med ledelse af virksomheden, og fokuserer derfor også selv mest på fejl og mangler i stedet for at se på muligheder og nye tiltag. Begrundet anerkendelse fra professionelle rådgivere uden for virksomheden har haft stor positiv betydning. Det, at turde tro på sig selv, giver tydeligvis handlekraft på kort sigt og mod på nye tiltag og styrket strategisk planlægning på længere sigt. Også fortrolighed har en stor betydning for, hvilke resultater der opnås. Det, at rådgivningsindsatsen, samtalerne og referaterne sker på grundlag af 100 % fortrolighed har gjort, at alle elementer omkring det at drive virksomhed har været til drøftelse. Det har været en stor styrke for rådgivningen, at konsulent Margrete Bak, Karlbak og øturismeambassadør Britta Leth begge har deltaget i 2. og 3. virksomhedssamtale. Udbyttet af samtalerne er blevet optimeret ved, at Margrete Bak og Britta Leth har suppleret hinanden med vidt forskellige faglige ressourcer, viden og baggrund. De har begge haft en stor vilje til at arbejde i samme retning for virksomhederne og har haft den samme positive indstilling til at give inspiration og begrundet anerkendelse til virksomhedsejerne. 3.4 Seminar og workshops ny viden og erfaringsudveksling Projektaktivitet 3 Samtlige turistvirksomheder på de danske småøer blev i oktober 2015 inviteret til et seminar, hvor der var indlæg om: Turistens digitale rejse Hjemmeside, Google Adwords, Google Analytics og Facebook Oplev Danmark - bookingportal Kvalitetsturisme Fremtidssikring af din virksomhed 4
10 Der var 35 deltagere i seminaret, og rigtig mange fik ny viden. Bl.a. var der mange virksomheder, som ikke kendte og anvendte Google Analytics til at opnå kendskab til, hvor de besøgende på deres hjemmeside kom fra, hvilke ord der søges på, hvilke undersider der blev besøgt oftest og i hvor lang tid. Emnet Fremtidssikring af din virksomhed præsenterede værdien af kreativ tænkning og blev deltagernes anledning til selv at udvikle nye ideer til, hvad ophold netop på en småø sætter gode rammer for: fysisk eller psykisk rekreation, genoptræning med supervision fra fagpersoner på fastlandet, intensive arbejdsophold, idrætsbegivenheder emballeret i weekendophold etc. Der har efterfølgende været afholdt to workshops for de ti virksomheder i projektet; i januar 2016 før 2. rådgivningssamtale og i september 2016 før 3. rådgivningssamtale. Emner har her været følgende: Ledelse, planlægning og prioritering Årshjul - planlægningsredskab Markedsføring inspiration til markedsføringstiltag Google Analytics og Facebook hands-on Strategi for din virksomhed Store arbejdsopgaver til sæson 2017 Markedsføringstiltag til sæson 2017 Erfaringsudveksling Seminar og workshops har vist, at der var et stort behov for tilførsel af viden, og at det var vigtigt, at der var tid til egentlig ibrugtagning af fx nye redskaber. Det var således vigtigt, at der var afsat tid til fx at udfylde årshjul og lave planlægning vedr. store arbejdsopgaver og markedsføring. Turistaktørerne deltog aktivt i seminaret i oktober 2015 Der har vist sig et stort behov for erfaringsudveksling for at drøfte alle emner i forhold til det at drive virksomhed på en ø. Erfaringsudvekslingen har skullet faciliteres af konsulenter, da den ikke umiddelbart opstår af sig selv. Virksomhederne agerer i hverdagen meget alene, og ejerne har sjældent nogen at tale med om det at drive virksomhed. Selv de mest oplagte muligheder til at kontakte virksomheder enten på øen/naboøer eller inden for samme segment gribes ikke. Virksomhederne skal sættes ved samme bord om et specifikt emne, før erfaringsudvekslingen kommer i gang, og først der giver den et stort udbytte og er værdifuld, inspirerende og udviklende. De emner, som har været behandlet på workshops, har virksomhederne generelt fundet relevante. På en skala fra 1 til 10, hvor 1 er slet ikke relevant, og 10 er yderst relevant, har tilbagemeldingerne været med overvægt i den øverste del af skalaen, fx præsentation af årshjul 8,2 og inspiration til markedsføringstiltag 8,7. Virksomhederne har givet følgende evalueringer på den afsluttende workshop: Inspiration og deres kreative ideer vedr. organisering, f.eks. start af forening Inspirerende viden og erfaring fra andre øer: Hvad, hvordan! Det personlige udbytte har været størst i mødet med de øvrige øboere 5
11 vigtigt at høre, hvad der sker på de andre småøer Vi har haft megen glæde af viden om Joharis vindue, markedsføring, akkvisition i turistbranchen, sociale netværk, Google Analytics samt inspiration til pop-up-aktiviteter Der er mange, der har inspireret mig i tidens løb, men den seneste må være en anden virksomhed i projektet Snakken efter foredragene er mindst lige så vigtig som foredragene, da det er der, vi snakker om hverdagen og giver hinanden inspiration til fornyelse. Er blevet inspireret af virksomheder fra andre øer. Det er viden fra andre steder, der udvikler. Der har været flere gode ideer til videreudvikling fra de andre øer. Inspireret af virksomheder til udvikling hos os. Gerne flere netværksmøder med aktører fra andre øer. Superdejligt at være sammen med de samme virksomheder gennem hele forløbet. Det virker som meget længe siden, vi var på det første store seminar i Odense. Vi er inspireret af virksomhederne. Inspiration fra anden ø tværfaglige samarbejder f.eks. med fastlandsattraktion. Fra virksomhed, der benytter sig af WWOOF ers (world wide opportunities on organic farms) over hele sæsonen. Fra virksomhed, der har været god til telefonsalg. 3.5 Koncept- og produktudvikling Service og basiskvalitet På seminar, workshops og i rådgivningssamtalerne har der været fokus på service og kvalitet med udgangspunkt i Dansk Standards arbejde vedr. Dansk Kvalitetsturisme. Kvaliteten er den værdi kunden oplever ved et turistprodukt, og servicen er den måde turistproduktet leveres til kunden på. Sammen skal de sikre en positiv helhedsoplevelse. Det har således været vigtigt at se konkret på, hvordan de faktorer, der skaber turistens oplevelse, kan påvirkes, fx ved brug af lokale ø-produkter i menuen. Sidst, men ikke mindst, er det vigtigt, at der ikke er en kvalitetskløft mellem forventningerne og den oplevelse, som turisten får. Der har i rådgivningssamtalerne været fokus på kvalitetsforbedringer, og der er givet mange forslag hertil. Der er også gjort opmærksom på, at det er bedre at øge kvaliteten og tjene mere på den enkelte turist, end at øge antallet af turister: Det er vigtigt at træffe de kloge beslutninger, som giver en god omsætning og overskud. 3.6 Lokalt ø-samarbejde Netværksmøder Projektaktivitet 2 Der har været afholdt netværksmøder på/for følgende øer: Orø Agersø Fejø, Femø samt Askø-Lilleø Bjørnø, Lyø og Avernakø Orøs netværksmøder På Orø har ø-turismeambassadøren i samarbejde med Orøs ø-konsulent holdt to møder med turistvirksomhederne på øen. Der har været fokus på at få virksomhederne til at samarbejde og til at se værdien heraf. Virksomhederne er nu mere indstillet på samarbejde. På øen var der individuelle guider, men ingen koordinering af guidearbejdet. Der er nu dannet en guidegruppe, hvis tilbud præsenteres på Ø-konsulenten har udarbejdet beskrivelse af en dagtur til Orø. Derudover er der igangsat fremstilling af særlige gocards til markedsføring af Orøs turistvirksomheder i Agersø netværksmøder På Agersø har ø-turismeambassadøren ligeledes holdt to møder med turistvirksomhederne på øen. På baggrund af dette har beboerforeningen besluttet fremover at invitere turistvirksomhederne til to årlige møder, ét når sæsonen er 6
12 slut, og nye tiltag skal udtænkes, og ét når der igen skal udarbejdes brochurer m.v. forud for den kommende sæson. Fremover forsøges datoer for arrangementer koordineret i en højere grad. På Agersø blev der endvidere nedsat en markedsføringsgruppe, som vil markedsføre Agersø over for busselskaber, menighedsråd og foreninger, samt tiltrække flere turister i større grupper. Større grupper har givet mange virksomheder på øen en god omsætning, og alt kan planlægges mere rationelt, når det på forhånd vides, hvornår grupperne kommer. Dagture sælges både til grupper og individuelle turister. På Agersø har beboerforeningen allerede holdt første møde med markedsføringsgruppen. Fejø netværksmøder På Fejø har der været afholdt tre netværksmøder. Her var der først behov for et møde med en mindre gruppe af turistvirksomheder, hvor potentielle samarbejdsmuligheder og udviklingstiltag blev drøftet. De efterfølgende to møder for alle turistvirksomheder på øen har styrket samarbejdet, værdikæderne og totaloplevelsen for turisten, altså at turisten tilbydes besøg hos flere aktører. Beboerforeningen på Fejø har påtaget sig ansvaret for, at turistvirksomhederne fremover inviteres til at mødes to gange om året, så der kan koordineres initiativer og fælles arrangementer. Bestyrelsen for Den Helbredende Have og beboerforeningen har nedsat en markedsføringsgruppe, der vil arbejde for at tiltrække større grupper og busselskaber til éndagsure med guide på Fejø. Beboerforeningen har allerede holdt første møde med markedsføringsgruppen, hvor der har været brug for support fra ø-turismeambassadøren. Det lykkedes i foråret 2016 at få DR til at afvikle boot-camp for X-Factor på Fejø. Det gav øen en unik eksponering på landsdækkende TV, massiv omtale i medierne samt en betydelig omsætning med omkring 50 gæster i knap en uge uden for sæsonen. Med entusiasme og energi viste øens virksomheder og beboere, at der kunne samarbejdes til stor glæde og effekt for alle, og arrangementet har givet turismen et stort og værdifuldt boost. Fejø, Femø, Askø-Lilleø netværksmøde Derudover har der været holdt et fællesmøde for Fejø og Femø samt Askø-Lilleø, hvor der i samarbejde med Business Lolland-Falster og VisitMaribo ønskes udarbejdet en fælles brochure for de tre øer Sydhavsøernes perler. Bjørnø, Lyø og Avernakø netværksmøder På Bjørnø, Lyø og Avernakø har der været afholdt et netværksmøde for tre overnatningssteder fra de tre øer. Ved udveksling af brochuremateriale samt henvisninger til hinanden vil de styrke hinandens markedsføring gensidigt. Endvidere har der været holdt et møde med turistchefen for området og ejeren af Bjørnøgård, hvor Bjørnøgårds potentielle samarbejdsmuligheder med VisitFaaborg blev drøftet. Sidst og ikke mindst har der været afholdt et netværksmøde, hvortil turistvirksomhederne på de tre øer var inviteret. Der manglede kort og informationsmateriale om Bjørnø, og der udarbejdes nu en fælles brochure til 2017 for alle øerne i det sydfynske øhav. Generelt Det har vist sig, at det kræver et stort planlægningsarbejde og meget tid at forberede netværksmøder, idet der skal tages højde for samarbejdsrelationerne på den enkelte ø samt samarbejdet med turistorganisationerne på fastlandet. Lige så vigtigt er det, at man gør sig klart, at ideer til nye tiltag skal modnes hos de enkelte turistaktører, og der skal være enighed om argumenter og mål for nye samarbejdskonstellationer. En af virksomhederne skriver om erfaringerne med netværksmøder: På øen har vi udvekslet positive erfaringer. Og der er kommet flere små konkrete initiativer på banen, bl.a. skal vi mødes om busture, og der er kommet en velkomstmappe, som ligger hos turistaktørerne, og vi har fået banket ind i knolden, at det er gennem samarbejdet at udviklingspotentialet ligger. 3.7 Fastlandssamarbejde Turistchefer fra fastlandet har deltaget i de fleste netværksmøder undtagen på Agersø. Det har givet øerne en større synlighed og opmærksomhed i visit-organisationerne, idet der stadig er steder, hvor det ofte glemmes, at der ligger en ø i baghaven. Ved inddragelsen af turistchefen for området er turistvirksomhederne i større grad blevet optaget i fælles markedsføringsarbejde for egnen, og der er opstået nye samarbejdsrelationer og en god kontakt mellem turistvirksomhederne og turistchefen/turistbureauet. 7
13 To virksomheder på Mandø er således indgået i Vadehavskyst-samarbejdet, og flere virksomheder vil forsøge at få overnatningsvirksomheder på fastlandet til at sælge deres guidede endagsture for individuelle turister. 3.8 Ø-synlighed og destinationsudvikling Projektaktivitet 2 Ø-pas Som forsøg er der i regi af dette projekt udviklet et koncept for et ø-pas som særligt produkt for at skabe synlighed af øerne. Det synes allerede nu at have potentiale til at blive en af de største netværks- og markedsføringsredskaber for de danske småøer, og samler de danske øer i et nyt fællesskab og destination: Det Danske Ørige. I et samarbejde med Danske Færger A/S og Færgesekretariatet er der lavet et pas, som udover de 27 danske småøer også præsenterer de større øer: Bornholm, Fanø, Samsø, Læsø, Langeland og Ærø. For første gang er danske øer med færgeadgang således præsenteret i samme folder, nemlig i form af: Ø-passet til det danske ørige 5. Hver enkelt ø er præsenteret med kort og foto samt faktaoplysninger og en kort beskrivelse af oplevelser på øen. En QR-kode giver turisterne direkte adgang til øens hjemmeside, hvor der er oplysninger om oplevelser, turistattraktioner, spise- og overnatningssteder, vandre- og cykelture m.v. I et blankt felt på hver ø-side kan turisterne samle på mærker af de øer, som de besøger. Mærket en silhuet af øen finder de på en plade enten på færgen eller på det turistbureau, der er tilknyttet øen. På denne plade er der et lille messingskilt med en silhuet af øen, og med en speciel pen gnides silhuetten af øen over i passet. Bagerst i ø-passet kan turisterne krydse af, hvilke øer, de har besøgt og konkurrere med familier og venner om, hvem der har besøgt flest. På en ny Facebook-profil Øhop kan turisterne fortælle om deres oplevelser på øerne samt præsentere fotos og videoer 6. Turisterne kan således inspirere hinanden til nye oplevelser på øerne. Her vil også løbende komme konkurrencer med præmier fra turistvirksomhederne på øerne. Også på Instagram - Øhop - kan turisterne formidle fotos, og sidst men ikke mindst kan de begge steder tagge #øhop og #øferie, og på den måde være med til at give oplevelserne på de danske øer endnu mere synlighed. Facebook-profilen øhop har mere end 350 likers, og enkelte opslag har nået over 3500 personer. Ø-passet blev i første oplag trykt i eksemplarer, der blev udleveret på færgerne eller på de turistbureauer, der er anført i passet. Layout og tryk blev betalt af de tre samarbejdspartnere. Der blev behov for to genoptryk, som blev finansieret af færgerne, kommunerne og turistbureauerne, og alt i alt er der nu trykt ø-pas. Sæsonen 2016 er brugt til at indsamle erfaringer med det nye ø-pas. Der er et stort ønske om at fortsætte arbejdet med og udviklingen af ø-passet. Turisterne har taget ideen om ø-passet til sig, og der er hos Landdistrikternes Forsøgspulje søgt midler til at udgive ø-passet i et langt større oplag, herunder også en tysk/engelsk version. Der er endvidere søgt om midler til 5 issuu.com/sammenslutningenafdanskesmaoer/docs/ -pas_genoptryk_skaerm?e= /
14 branding af ø-passet på såvel det danske som det tyske marked samt til en on-line version, der kan understøtte og udvide universet omkring turisternes ophold og oplevelser på de danske øer. Der er ikke knyttet rabataftaler til ø-passet. En rabataftale skal gælde døgnet rundt og året rundt, og det kan derfor være svært og tungt at administrere en sådan ordning. Fungerer den ikke 100 %, giver det nemt en negativ oplevelse, og derfor er det i stedet valgt, at indehaverne af ø-passet kan deltage i konkurrencer om flotte præmier på Facebook, som turistaktørerne individuelt tilbyder. Virksomhederne kan fremover bruge ø-passet i deres markedsføring og give forskellige tilbud til indehavere af ø-passet. Jo flere ø-pas, der trykkes og distribueres, jo større synergi vil det give. Når først passet er udleveret til turisten, markedsfører det samtlige øer. De 27 danske småøer har fået en stor synlighed i samarbejdet med de store øer, fx Fanø, Samsø, Bornholm, Læsø, Langeland og Ærø. Det, at øerne bliver markedsført som én destination Det Danske Ørige har potentiale til at give en stigning i antal af besøgende turister, der vil blive inspireret til endnu flere øhop. Der har været stor mediebevågenhed om ø-passet med ca. 85 medieomtaler, heraf 60 i regionale og lokale aviser (se bl.a. bilag 4). Den online version er pr set af godt personer. Ø-passet har allerede vist en stor effekt i antal besøgende. Virksomhederne i projektet melder alle tilbage, at det er et godt markedsføringsredskab, og enkelte har udtalt, at det er det bedste markedsføringstiltag, der er lavet for de danske småøer. Der kommer også nu meldinger tilbage fra virksomhederne og øerne om, at turisterne har besluttet sig for at besøge øen, fordi de har set øen præsenteret i ø-passet. Synlighed Der er som tidligere nævnt holdt i alt 14 netværksmøder med bl.a. følgende resultater: Der arbejdes på at lave en fælles turistfolder for Fejø, Femø, Askø og Lilleø, som vil give større synlighed og synergi Der udarbejdes en fælles folder for de sydfynske øer Dagtur er præsenteret i landsdækkende medier Medieomtale i DR samt præsentation på regionale TV-kanaler 4 Virksomhedernes resultater Som resultat af dette projekt har alle virksomheder foretaget et eller flere gearskift. Det vil sige, at de har taget nye og kloge beslutninger om fremtidig drift, og de har således øget omsætningen og beskæftigelsen samt har store potentielle muligheder for yderligere forbedringer. Et kort resume af virksomhedernes udvikling findes i bilag 2. På trods af store forskelligheder blandt de deltagende virksomheder, der spænder lige fra konsoliderede virksomheder drevet af ejere med mangeårig brancheerfaring, til relativt nye virksomheder, der drives som deltidsvirksomhed parallelt med ejernes lønarbejde, har alle virksomhederne udviklet sig synligt i projektperioden. Virksomhedsejerne har generelt fået en større tro på fremtiden, og de fortæller selv, at de har haft et meget konkret udbytte af forløbet på en lang række punkter. Vi behandler i det efterfølgende virksomhedernes opnåede effekter i forhold til følgende udfordringer og præsenterer virksomhedernes citater herom: Identitet som virksomhedsejer Ledelse af virksomheden og selvledelse Konceptudvikling Prissætning Markedsføring Øget omsætning og prognose Værdien af professionelt netværk Generationsskifte/videresalg 9
15 4.1 Identitet som virksomhedsejer Flertallet af virksomhederne er startet med personlig beskæftigelse af ejeren på deltids- eller fuldtidsbasis. De udspringer derfor ikke af en forretningstankegang, men snarere af det muliges kunst kombineret med et behov for at skabe beskæftigelse i forbindelse med sin bolig - og i nogle tilfælde et ønske om en livsstil. Dette udspring kan betyde, at aktiviteterne i virksomheden fremfor at blive opfattet som professionelt arbejde i stedet opfattes som supplement til arbejde eller som bi-indtægt, og at hele tankegangen omkring virksomhedens aktiviteter dermed snarere bliver personlig end professionel. Anskaffelser betragtes inden for denne logik som udgifter i stedet for som investering. Medhjælp betragtes som hjælp i stedet for som nye jobs, og fremtiden anskues i højere grad ud fra en nu-må-vi-se-hvad-der-sker vinkel, end ud fra en beslutning om professionelle mål. Det betyder i disse tilfælde, at der er skudt et personligt lag ind mellem virksomhedsejeren og virksomheden, som dette projekt bevidst har forsøgt at fjerne ved at tilbyde professionel sprogbrug, professionelle redskaber, ved at opfordre til formulering af professionelle mål og ved at tale til den professionelle identitet, således at virksomhedens drift og ejerens private liv adskilles. Virksomhederne fortæller: Rådgiverne har givet os mulighed for at se virksomheden med andres øjne Jeg har nu en rigtig forretning, som jeg kan arbejde med og jeg har fået styrket min identitet som ø-virksomhed Vi har fået hjælp til at se synergien mellem de forskellige forretningsområder i vores virksomhed Vi har øvet os i at kigge på os selv og vores virksomhed med andres øjne Vi har fået sat os deadlines og føler os stærkere til fremtiden Vi er blevet disciplinerede til at bruge vores fælles erfaringer Jeg har måttet spørge mig selv, hvor jeg vil hen med min virksomhed Vi har fået bekræftelse af, at vi er gode til det, vi gør, og har fat i et godt produkt. Vi tror på os selv Det har betydet meget, at vi er blevet momsregistrerede og skattepligtige Det er blevet sjovt og spændende at tænke i kommercielle og forretningsmæssige baner 4.2 Ledelse af virksomhed og selvledelse Kun få af virksomhedsejerne har tidligere arbejdet med ledelse. Det har derfor været et særligt opmærksomhedspunkt i projektet at styrke det konkrete lederskab ved at stille redskaber til rådighed, tilbyde refleksion og give oplysninger om, hvordan den gode medarbejder skabes. Virksomhederne fortæller: Projektet har givet os større klarhed, og bedre prioritering, bedre internt samarbejde og arbejdsdeling Vi er mere klar til fremtiden og mere målrettede Forløbet har bidraget til, at vi ser mere målrettet på muligheder for udvikling, og vi er blevet udfordret på nedarvede vaner, og på vores tidligere fokus på begrænsninger Jeg er blevet bedre til at praktisere kreativ tænkning og bruge planlægningsværktøjer Vi er blevet inspireret til bedre brug af ressourcer ved at bruge stille perioder til produktion med lokale råvarer Jeg er blevet bedre til at ansætte medarbejdere Jeg har taget det på mig at finde ydelser, der kan give indtægt uden for hovedsæsonen Vi er blevet styrket i at tro på, at vi skal agere som ledere mere, end som at være på gulvet og lade andre om dette 10
16 4.3 Konceptudvikling En del af virksomhederne har tidligere ageret ordreopfyldende, dvs. at de har løst de opgaver, som kunderne har stillet. For at muliggøre vækst, har det vist sig gavnligt at udvikle koncepter til dagture og guidede ø-ture, som virksomhederne kan markedsføre og sælge proaktivt. Der er i løbet af perioden: Udviklet nyt koncept for dagture til fem øer Etableret guidegruppe/-funktion på fem øer Opstået motivation til etablering af nye faciliteter i form af café med lokale råvarer, café/restaurant på to overnatningssteder, nybyggeri, omlægning af køkken og serveringsområde, ombygning af lejrskolefacilitet til andet formål m.m. Etablering af Bed & Breakfast med åbning 2017 Etablering af nye produkter: ø-hop-frokost, børnemenu, professionalisering af besøg Virksomhederne fortæller: Udvikling af vores show til busturene, kan vi nu også bruge til andre kunder Vi sælger dagture til busselskaber, og fik hjælp til at dele oplevelsen op i to (for ikke at være begrænset af kapaciteten på vores færge), så gæsterne både får et besøg på museum på fastlandet og hos os. Det var helt ny viden for os, at det kunne gøres sådan Det har været helt nyt for os selv at udvikle og sælge ture 4.4 Prissætning Virksomhederne har inden for dette projekt haft lejlighed til at snakke om priser på deres produkter og om deres egne kalkulationer. Det har ført til generelle prisforøgelser hos de fleste. De har kort sagt haft lejlighed til at tage udgangspunkt i markedspriser. Det har ført til: Positiv brug af erfaringer fra andre ø-virksomheder Spredning af en bevidsthed om, at oplevelser på småøer har en selvstændig værdi og at masseturisme til discountpriser slet ikke er en mulighed. En virksomhed fortæller: Jeg har lært at sætte realistiske priser 4.5 Markedsføring Nye markedsføringstiltag er igangsat i samtlige virksomheder: Kanvas-salg (direkte telefonsalg) af dagture er igangsat som hel ny aktivitet i fem virksomheder ud fra liste over dels busselskaber og dels selvstændige arrangører så som menighedsråd, foreninger og lokale afdelinger af Ældresagen, oplysningsforbund m.fl. Åbne dagture er annonceret via place2book på to øer, og overvejes igangsat på yderligere to øer Inspiration til anderledes markedsføringstiltag Medieomtale, hvor en virksomhed har haft en massiv omtale såvel lokalt som nationalt, og andre virksomheder har haft mindre presseomtale Egentlige markedsføringsplaner er udarbejdet med anvendelse af årshjul Udsendelse af nyhedsbrev er indtænkt i markedsføringsplanen i stedet for som tidligere i almen kundepleje VisitDanmark i Hamburg og tyske projektpartnere i et Interreg projekt bruges aktivt til at opdyrke det tyske marked Booking via airbnb, booking.com, Dansk Ø-ferie og deal-sites er nye afsætningskanaler for virksomhederne Vigtigst er, at virksomhederne selv angiver at have fået en øget bevidsthed om værdien og nødvendigheden af markedsføring af alle deres produkter, og at det er rigtig vigtigt, at de afsætter tid og ressourcer til markedsføringsaktiviteter. 11
17 Virksomhederne fortæller: Jeg har fået mere mod på at markedsføre min forretning Vi har simpelthen intensiveret vores indsats på markedsføring via Internet og sociale medier Kanvas virker den hårde måde med at ringe direkte til en potentiel kunde Vi er blevet klar på, hvor vigtigt det er, at vi selv prioriterer salgsdelen af virksomheden 4.6 Øget omsætning og prognose Virksomhedernes omsætning er grundlag for jobskabelse, for et tilfredsstillende resultat til ejerne, for videresalg/generationsskifte og i sidste ende for bosætning. Der foreligger endnu ikke omsætningstal for 2016, så 2015 og 2016 er endnu ikke direkte sammenlignelige. Selvom omsætningstallene desuden er påvirkelige af mange andre vilkår, end dette projekt har haft mulighed for at påvirke, har vi alligevel spurgt ejerne om deres prognose både for udviklingen fra 2015 til 2016, og for omsætningen i Vi har spurgt konkret om forandringer i belægningsprocent på overnatningsstederne, og der tegner sig følgende billede: Øget belægningsprocent på alle overnatningssteder Alle virksomheder har positive forventninger til omsætningen i 2017, selvom en af virksomhederne kalder det et konsoliderings-år med fokus på at fastholde den pludselige vækst i Værdien af professionelt netværk Ø-virksomhederne har mange kontakter, men få eller ingen som de snakker med om udvikling af virksomheden. Projektet har derfor haft fokus både på at skabe værdifulde relationer mellem virksomhedsejerne, og på at styrke samarbejdet med virksomheder på andre øer og på fastlandet. Det at skabe fortrolighed og forventning mellem virksomhederne har taget længere tid end forventet, men ved projektets afslutning fik vi blandt andet disse udtalelser: Det er især viden fra andre øer, der udvikler os. Vi har hørt om place2book, børnemenuer og meget mere Jeg har fået meget inspiration fra de andre øer om brug af WWOOF ers (world wide opportunities on organic Farms), om telefonsalg og kundeopsøgning Vi er blevet inspireret af de andre til at skabe flere samarbejder på fastlandet Vi har fået kreative ideer fra de øvrige øer om, hvordan man organiserer sig, og om helt konkret hvad, hvordan, hvornår Den seneste inspiration fik jeg fra en anden ø om brug af vilde urter Vi er blevet klar over, hvor vigtigt det er, at vi samarbejder med naboøerne og får lavet en turismebrochure sammen med alle andre øer Dansk turismes største problem er manglende faglighed og manglende service Vi har lært en masse fra de andre om guidesamarbejde, busture og har i det hele taget fået meget ud af networking med kolleger på andre øer At betragte turismerelaterede virksomheder på de øvrige småøer som kolleger anser vi for et meget værdifuldt udbytte. 4.8 Generationsskifte Generationsskifteprocessen opleves af alle som meget udfordrende, da den involverer håb, frygt, prisfastsættelse, ansvarsfølelse for virksomhedens videreførelse, økonomi og hensynet til hele øen. Det er samtidigt meget afgørende for øsamfundenes eksistens, at fungerende virksomheder videresælges i stedet for blot at lukke. Hvad enten der er tale om spisesteder, overnatningssteder, eventvirksomheder eller andet, så skaber de arbejde, afledt omsætning og synergi i de turismerelaterede aktiviteter. 12
18 Generationsskifte er igangsat i fem virksomheder: Generationsskifte planlægges i to virksomheder at blive suppleret med kompetenceudvikling af kernemedarbejder, og der er taget konkret kontakt til uddannelsesstederne En virksomhed har ansat ny personale med henblik på at få afklaret fremtidig drift af virksomheden og måske med henblik på generationsskifte En virksomhed har udarbejdet beskrivelse af virksomhedens aktiviteter og aktiver, der skal anvendes til at tiltrække købere. Beskrivelsen omfatter alle forretningsområder, alle produkter og kundesegmenter, og beskriver potentialet i hvert enkelt produkt samt nye mulige udviklingstiltag. Virksomheden er således nu klar til videresalg, og der er aftalt møde med lokal turistchef, erhvervskonsulent og kommunens landdistriktskoordinator for at få assistance til at finde potentielle købere En virksomhed arbejder på at frigøre de nuværende ejere og at få den nye ejer på kursus, som kan styrke hans kompetencer til at varetage den daglige drift af virksomheden Tre virksomheder har taget kontakt til lokale erhvervscentre med henblik på at bruge deres professionelle ydelser og netværk iht. kommende generationsskifte Et generationsskifte planlægges med inddragelse af ekstern professionel samarbejdspartner I alle tilfælde præsenteres muligheden for videresalg for udvalgte kernepersoner fra ejerens eget netværk og fra lokale erhvervs- og turismecentre 4.9 Virksomhedernes individuelle resultater En virksomhed fortæller: Omsætningen fra 2015, der var et godt regnskabsresultat, er øget med 68 % i 2016, og kunne have været betydeligt højere, hvis jeg havde kunnet forlænge min sæson Et overnatningssted planlægger at fastholde vækstraten på 20 % fra 2016 i 2017 og planlægger derfor at kunne skabe en fuldtidsstilling i 2018 En virksomhed fortæller om 80 % vækst fra 2015 til 2016, og forventer ud fra forudbestillinger yderligere 50 % vækst i 2017 En virksomhed vurderer, at omsætningen stiger 10 % i 2016 i forhold til 2015 og igen med 10 % i 2017 Et overnatningssted fortæller, at omsætningen er klart stigende i 2016 på grund af øget belægningsprocent på værelser og pæne dækningsbidrag på restauranten, men faldende indtægt på lejrskoledelen. At resultatet alligevel kun bliver det samme som i 2015 skyldes, at det er lykkedes at aflønne sæsonarbejdskraft i 2016 i stedet for at basere forretningen på vennehjælp og frivillige i så høj grad som i Prognosen for 2017 lyder således: Stigning i værelsesomsætning. Fastholdelse af lønsum for Stigende indtjening i restaurationsdel. Et spisested fortæller, at omsætningen i 2016 bliver noget højere end i 2015, hvilket har gjort det muligt at have to sæsonansatte En virksomhed fortæller om en stigning i omsætningen på 25% fra 2015 til 2016, og at prognosen for 2017 peger på en betydelig omsætningsstigning med en ny fuldtidsmedarbejder og nye produkter på hylderne En virksomhed fortæller om øget omsætning og beskæftigelse allerede i 2016, og god prognose for 2017 En virksomhed regner med at 2016-omsætningen knap kommer på 2015-niveau, og forklarer dette med en meget vanskelig færgedrift i september-oktober. Til gengæld har virksomheden oplært dygtige sæson-medarbejdere, som ser ud til at kunne fastholdes i Øernes resultater Ved projektets afslutning har virksomhederne opnået en positiv effekt, og denne samt netværksmøderne har givet følgende resultater for øerne: Orø Guidegruppe er blevet etableret og markedsføres på oroe.dk/oplevoroe/bookenoroeguide.html Samarbejde mellem øens virksomheder er blevet optimeret og nye aftaler indgås. Go-cards over virksomhederne forsøges fremstillet til 2017-sæsonen. 13
19 Agersø Guidegruppe er oprettet. Salg af dagture til individuelle turister via hjemmeside. Dagtur annonceret i Jyllands-Posten. Beboerforeningen indkalder fremover turistvirksomhederne til to årlige møder. Udgivelse af fælles brochure med Omø koordineres. Datoer for arrangementer koordineres. Markedsføringsgruppe er nedsat til salg af ture og igangsætte markedsføringstiltag. Idékatalog til nye turistinitiativer. Fejø, Femø og Askø-Lilleø Koncept for dagtur udviklet. 18 grupper på besøg i 2016, ture til 2017 er allerede solgt. Dagture har bevist, at der kan skabes beskæftigelse og omsætning på Fejø. X-Factors bootcamp på Fejø - massiv markedsføring større omsætning. Velkomstmapper med turistvirksomhedernes informationsmateriale. Beboerforening indkalder fremover til to årlige møder for turistvirksomhederne. Markedsføringsgruppe er dannet til salg af ture til grupper. Fælles turistfolder for Fejø, Femø, Askø-Lilleø i 2017 (større synlighed for hver enkelt ø, større sammenhængskraft og synergi øerne imellem, gensidig effektfuld markedsføring, markedsføring af fælles turistbillet til færgerne, større oplag af en fælles turistfolder, distribution til et større geografisk område og målrettet øernes potentielle turister, grundlag for flere annoncører og større annoncebidrag, e-magasin til præsentation på Visit Lolland-Falsters hjemmeside og de enkelte øers hjemmesider). Bjørnø, Lyø og Avernakø Tre overnatningssteder markedsfører hinanden gensidigt. Idé til nye udviklingstiltag for de tre øer: Lystfiskeri cykelferie - øhop. Fælles folder for de sydfynske øer til sæsonen Aktivitet; Kys frøen kan videreudvikles til Få prinsen i samarbejde med Egeskov Slot. Bjørnøgård har etableret samarbejde med virksomhed på fastlandet. Tilførsel af ny viden og kompetence via Naturturismes Katapult forløb. Udover de øer, der var udpeget til netværksmøder, har de andre øer fået følgende resultater: Skarø Koncept for dagtur udviklet for grupper og individuelle turister. Guiderne på øen har fået større omsætning. Frokosttilbud, herunder børnefrokost til gæsterne på øhop. Aarø Koncept for dagtur for grupper og individuelle gæster er udviklet. Salgsarbejdet til 2017 er igangsat og bookinger modtaget. Mandø Deal-tilbud har givet flere overnatninger og positiv omsætning hos andre virksomheder. Henvisning af turister er blevet optimeret. Udfordringer med boliger til personale, søges løst i fællesskab. Salg af ø-produkter er øget. Ønske om naturvejleder på øen tages op med Esbjerg Kommune/Friluftsrådet. 14
20 6 Hvad har ikke virket? I forhold til projektbeskrivelsen kan det ikke siges, at noget ikke har virket. Alligevel har konsulenterne i forløbet set muligheder, det ikke er lykkedes virksomhederne at gribe. 6.1 Bench-learning Konsulenterne har utallige gange opfordret virksomhederne til at besøge hinanden for at hente inspiration og opbakning til nye initiativer. Opfordringerne er givet meget konkret og efter først at have spurgt værtsvirksomheden: Må vi forslå overnatningssted X at besøge jer her på overnatningssted Y? Opfordringen har derfor også kunnet understøttes af, og de vil se frem til jeres besøg. Opfordringerne blev under første workshop fulgt op med, at vi satte virksomhederne sammen to-og-to med henblik på at tage kontakt til hinanden. Teoretisk læner vi os op af arbejdet med benchlearning som en videreudvikling af benchmarking. I ét par tilfælde er det lykkedes: En virksomhed har taget initiativ til at besøge en anden virksomhed, hvilket har resulteret i, at de har udvekslet en masse erfaringer om det at drive virksomhed på en ø. Derudover har de indgået aftale om at sælge hinandens produkter i deres respektive virksomheder, hvilket er med til at skabe en god synergi øerne imellem. I et andet tilfælde matchede vi en virksomhed med en tilsvarende uden for projektet, og her førte dette til to telefonsamtaler: Vi har haft to længere telefonsamtaler med dem, super givende, der blandt andet gav os tanker om, at vi skal finde nogle kronprinsesser til om 5 år. Bag ihærdigheden med arbejdet om erfaringsudvekslingsbesøg ligger konsulenternes egne erfaringer fra dette projekt med, hvor lærerigt det er at besøge enhver af disse ø-virksomheder med udviklingsbrillerne på, at se omgivelser, forstå adgangsforhold, skiltning, basiskvalitet og det unikke i netop denne ø-virksomhed. 6.2 Samarbejdet med turist- og erhvervsorganisationer på fastlandet Projektet har tilstræbt at skabe tættere forbindelser fra ø-virksomhederne til lokale turist- og erhvervscentre. Generelt for de 27 øer gælder det, at de i stort omfang synes at blive glemt. Det er et stort problem, da øerne både rummer et stort potentiale på turistområdet, og samtidigt har stort behov for at blive inddraget i netværk, der skaber samarbejder på tværs, skaber ny læring og gensidig opbakning til at prøve nyt. 6.3 Faglighed og uddannelse Dansk turismes største problem er manglen på faglighed og kompetence, citeret fra en af virksomhedernes evaluering. Og det gælder også både ejere og ansatte i ø-virksomheder, at de kunne have gavn af meget mere faglig efteruddannelse. Problemet er: 1) Manglende kendskab til kursusmuligheder 2) Fejlagtig opfattelse af, at man skal være boglig for at deltage 3) Manglende hjælp til finansiering. Små virksomheder har ofte ikke tegnet overenskomst, da disse ofte passer meget dårligt til sæsonvirksomheder, men det betyder, at hverken ejere eller ansatte er omfattet af de kompetencefonde, som finansierer en stor del af den faglige efteruddannelse i Danmark. 6.4 Samspil mellem frivillighed og jobskabelse Vi har mødt positive samspil mellem frivillig arbejdskraft, der har bakket op om starten af nye turistvirksomheder, og som er blevet faset ud og afløst af lønnede sæsonansatte i den næste sæson. Vi har desværre også mødt svære samspil mellem frivillige på øerne, som blokerer for fremvækst af arbejdspladser med argumenter som hvorfor skal der tages ekstra penge for booking, når vi andre på øen arbejder frivilligt?. Konflikten blev i det nævnte tilfælde løst, men viser sårbarheden i forretningsudvikling i miljøer, hvor majoriteten af de turismerelaterede aktiviteter baseres på frivillighed. Det kan opleves moralsk forkasteligt at tjene på turister, når alle andre betragter dem som gæster. Ø-virksomhederne har brug for opbakning og anerkendelse af deres indsats for at skabe rigtige arbejdspladser. 15
21 7 Formidling Projektaktivitet 4 På Sammenslutningen af Danske Småøers hjemmeside og på LAG Småøernes hjemmeside er projektet løbende blevet formidlet 7. Magasinet Ø-posten har bragt følgende artikler om projektet, dets forløb og indsatser 8 : September 2015 orientering om projektet og dets muligheder December 2015 orientering om seminar samt udfordringer og netværksarrangementer Marts 2016 projektets forløb, generationsskifte og Fejø har X-Factor Juni 2016 projektets forløb, ø-pas, dagture til øerne kæmpe potentiale September 2016 projektets forløb, ø-pas og pakketure December 2016 projektets afslutning: resultater og anbefalinger Derudover er viden om specifikke emner blevet formidlet pr. mail direkte til alle turistvirksomheder på de danske småøer. Materialet herfra og fra seminarer og workshops er også tilgængeligt på Sammenslutningen af Danske Småøers og LAG Småøernes hjemmesider via de nedenfor angivne links. Her kan nævnes følgende emner: Virksomhedens udviklingspotentialer - et værktøj til at komme i gang: download spørgeguiden virksomhedsudvikling herfra: Generationsskifte: Brug af Google Analytics: Koncept for dagture: Koncept for pakketure: Salg af ø-pakker via Dansk Ø-ferie: Øvrig omtale af projektet findes i bilag 4. 8 Anbefalinger Rådgivernes erfaring i løbet af projektforløbet, kombineret med hvad virksomheder har meldt tilbage, at de har haft udbytte af, viser et stort behov for følgende indsatser: 8.1 Specifik og individuel rådgivning af virksomhedsejeren Virksomhederne giver udtryk for stor tilfredshed med, at rådgivningen har været så specifik både i forhold til prioritering (hvad er vigtigst netop nu) og i forhold til niveau (da der er vældig stor forskel i virksomhedernes videns- og erfaringsmængde i forhold til turisme). Noget har skulle gentages mange gange for at modnes til handling, andet har blot skulle sendes som tjek- eller adresseliste for at blive aktiveret. Besøg og samtaler i virksomheden At alle tre samtaler har været henlagt til virksomhederne har haft to fordele: Konsulenterne har samtidigt kunne bidrage med konkrete observationer som professionelle gæster Det har sparet på de travle virksomhedsejeres tid, da det ellers altid er øboerne, der må bruge tid på transport 7 og lag-smaaoerne.blogspot.dk/search/label/%c3%b8-turisme% Se artiklerne i bilag 3, eller i Ø-posten her: 16
22 Løbende opfølgning og direkte adgang til hotline til konsulent/øturismeambassadør Virksomhederne fortæller alle om værdien af, at Britta har kun været et klik eller et opkald borte, så deres professionelle udfordringer omgående har kunnet omsættes til handlinger. De fleste af virksomhedsejerne har været vant til at være helt alene om at udvikle virksomhederne, og mangler derfor sprogbrug på mange udfordringer. Hvordan spørger man andre, uden at virke ukvalificeret eller svag? Det har vist sig at have stor værdi at udvikle sprogbrug i praksis. Turismeaktører er også på småøerne travle folk med mange opgaver, som derfor skal mødes med udviklingsinitiativer, som kun kræver den nødvendige tid. Løbende fastholdelse med referater med konkrete anbefalinger Netop fordi, der er tale om travle folk, som alle er dybt involveret i driften, kan det anbefales at fastholde alle beslutninger, ideer og råd i skriftlige referater, der bruges proaktivt i forhold til den tidligere udvikling. Udarbejdelse af værktøjer til virksomheden/udvikling af nye koncepter og tiltag Konkrete modeller og værktøjer til planlægning, selvledelse og projektledelse har vist sig helt nødvendige som hjælp til at fastholde progression i en travl hverdag. Det er ikke nok at præsentere værktøjerne. De skal tages i brug og somme tider udskiftes med andre, hvis de viser sig ikke at fungere for den konkrete ejer. Værdien af at udvikle programmer og priser på konkrete dagture har vist sig at være meget høj, og kan klart anbefales på andre øer. Forankring og fastholdelse af strategisk udviklingsforløb Formulering af klare og motiverende mål og delmål, suppleret med konkrete metoder og aktiviteter til at nå disse mål, øger sandsynligheden for gennemførelse af et udviklingsforløb betydeligt. 8.2 Rådgivning ved generationsskifte/videresalg Stort set alle små og mellemstore virksomheder oplever det som en stor udfordring at komme i gang med videresalg af virksomheden i tide, dvs. før den går i stå. At udfordringen er særligt stor på småøerne har især tre begrundelser. 1) Virksomhederne er ofte startet, som livsstilsvirksomheder tæt knyttet både til ejerens personlighed og familiens bolig. Virksomhederne har derfor ofte slet ikke været tænkt til videresalg, men til personlig beskæftigelse. Omkostninger ved udvikling af virksomheden er derfor ofte blevet betragtet som udgift i privatøkonomisk forstand, i stedet for som investering i forretningsmæssig forstand. Tanken om videresalg kommer derfor ofte for sent og er rodet sammen med egne pensioneringstanker og ikke mindst følelser. 2) Det formodes at være ganske vanskeligt at finansiere et virksomhedskøb på en småø, da realkreditinstitutioner og banker ofte afviser det helt. Tanken om private investorer, erhvervsmæssige vækstfonde etc. er ikke udbredte, og videresalg opgives derfor ofte ud fra en opfattelse af, at det ikke kan lade sig gøre 3) Som tidligere nævnt er videresalg af livsstilsvirksomheder ofte så tæt forbundet med følelser, at det bliver farligt at tale om. Så længe ejeren i virkeligheden håber, at et eller flere børn vil videreføre familievirksomheden, bliver det fristende slet ikke at tale om det for at undgå at høre et nej fra deres side. For øerne er det dog helt afgørende, at virksomheder, der måske har været år om at vokse op og finde form, ikke blot lukker, når ejeren vil pensioneres. Videreførelse og udvikling af disse virksomheder kan være livsnerven for øen, især når der er tale om kroer og andre virksomheder, der samtidigt fungerer som samlingssteder og er anledning til, at gæster lægger penge også hos øens øvrige virksomheder. Det er vigtigt at have et langsigtet mål om at drive en virksomhed så langt, som ejeren selv kan, altså at skabe så god en forretning som muligt, og således at udgifter ændres til langsigtede investeringer og på den måde skaber en sundere økonomi. Dette vil øge muligheden for, at mange flere småø-virksomheder fremover kan videresælges. 8.3 Samarbejde Samarbejde turistvirksomhederne imellem på den enkelte ø, såvel som samarbejde med fastlandets aktører, er afgørende dels for udviklingen af den enkelte virksomhed og dels for øen som destination. Forretningsudvikling med flere virksomheder fra samme ø Forretningsudvikling med flere virksomheder fra samme ø skaber synergi og fælles gearskifte. Ved at anvende forretningsudvikling, som mål for fælles fremstød eller andre samarbejder blandt virksomheder på samme ø, flyttes motiva- 17
23 tionen fra bør til positiv nødvendighed, hvilket i sig selv øger sandsynligheden for et positivt resultat i alle involverede virksomheder. Om det er virksomhederne selv, beboerforeningen, den kommunale erhvervschef eller turistorganisationen, der bedst tager dette initiativ varierer fra ø til ø, men nogen skal gøre det. Det sker ikke af sig selv. Workshops med ny viden og inspiration Inspiration, videndeling og konkrete eksempler på, at noget kan lade sig gøre, fungerer som motivation for at tilegne sig ny viden - hvorimod store mængder af ny viden ikke nødvendigvis finder modtagelse blandt virksomhedsejere. Det kan derfor anbefales at stille konkrete og positive erfaringer til rådighed i workshops og seminarer før, der stilles viden til rådighed. Det kan eksempelvis foregå på en workshop både ved oplæg fra specialister og ved formidling af virksomhedernes egne oplevelser. Tematiseret erfaringsudveksling med andre ø-virksomheder Værdien af udveksling af viden og erfaringer mellem ø-virksomheder kan ikke overvurderes, men det sker ikke af sig selv. Netop fordi ejerne ofte ikke er vant til at snakke om udvikling af egen virksomhed, og ikke går og tænker på temaer, må denne deling faciliteres af andre for at finde sted og for at være effektiv. Netværksskabende aktiviteter på øen og evt. naboøer og fastland Af de grunde der netop er nævnt ovenfor, samt usikkerhed om, hvad der opfattes som konkurrence, og hvad der opfattes som enhver passer sit, ligger der en stor værdi i at skabe fora for udveksling af ideer og initiativer både på de enkelte øer og på tværs af flere øer. De eksisterende strukturer anvendes ofte til drøftelse af problemer som færgedrift, kommunal bevågenhed, skolegang etc. og er derfor ofte præget af en konflikt- og kampstruktur. Det kan derfor være nødvendigt at skabe andre fora for udvikling fra helt åbne netværksmøder til mere formaliserede udviklingsråd blandt virksomhederne. Det tager tid at modne virksomhederne til samarbejde og at skabe tillid til konkurrenterne/kollegaerne. Særlig indsats for at bringe erhvervs- og turistorganisationerne tættere på småøernes virksomheder Turistvirksomhederne har oftest ikke mulighed for at deltage i erhvervs- og turistorganisationernes møde og kurser, og nogle steder kræver det et medlemskab, som turistvirksomheder med en mindre omsætning ikke har mulighed for at betale. Det er derfor vigtigt, at der bliver et tættere samarbejde, og at turistvirksomhederne på den måde opnår mere synlighed, flere samarbejdspartnere samt modtage ny viden og kompetence. Der, hvor Visit-organisationen har deltaget i netværksmøder for ø-virksomhederne, har det givet et stort udbytte og grundlag for nye fælles samarbejder. 8.4 Forståelse for forholdet mellem kvalitet og kvantitet De danske småøer kan tilbyde turisterne unikke oplevelser, og det at besøge en ø er noget særligt magien starter med færgeturen. Disse helt specielle oplevelser på øerne kombineret med enestående natur samt fred og ro gør øernes turismeprodukter stærke. Det er vigtigt, at virksomhederne og øerne markedsfører sig, især nu hvor der er så mange nationale og internationale tilbud til turisterne. Virksomhederne skal følge tidens trend med fx deal-tilbud, men gøre det på en klog måde, så turisterne i forbindelse med deal-ophold får lyst til at tilkøbe ydelser, fx frokost eller vinmenu til fuld pris, således at virksomheden fortsat har et overskud og fortjeneste på besøget. Det er vigtigt, at virksomhederne på de danske småøer, ikke driver discount-turisme. Netop på grund af det særlige ved at besøge en ø, magien ved at rejse med færgen samt freden og roen, er der basis for at lave turismetilbud af høj kvalitet, som fx at præsentere turisten for autentiske oplevelser samt lokale ø-produkter og råvarer. Herved kan produktet holde en god pris, og det giver sund forretning for ø-virksomhederne. Der skal således være stor opmærksomhed på, at tiltrække mange turister, men ikke flere end øen, naturen og øboerne kan bære, og så til gengæld være opmærksom på, hvilke oplevelser, ydelser og servering der kan tilbydes til en pris, som er fornuftig for turisten, konkurrencedygtig og giver virksomhedsejeren en god og sund forretning med overskud. Rapporten er udgivet af Sammenslutningen af Danske Småøer og LAG Småøerne December
24 Sammenslutningen af Danske Småøer & LAG Småøerne Projektet er støttet med midler fra LAG Småøerne samt af Landdistriktspuljens Ø-støtte under Erhvervsstyrelsen Sammenslutningen af Danske Småøer Strynø Brovej 12, Strynø 5900 Rudkøbing Tlf: LAG Småøerne 19
Resume af de ti turistvirksomheders udfordringer og udvikling
Resume af de ti turistvirksomheders udfordringer og udvikling Her følger et kort resume af de opnåede resultater for de ti turistvirksomheder i deres udviklingsforløb. Virksomhed a Virksomhedsejeren ønskede
Læs mereVelkommen. Workshop den 7. januar 2016
Velkommen Projektet er støttet af LAG Småøerne med midler fra den Eupæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikter (ELFUL) http://ec.europa.eu/agriculture/rural-development-2014-2020/index_da.htm
Læs mereVELKOMMEN Inspirations- og netværksaften på Orø
VELKOMMEN Inspirations- og netværksaften på Orø Torsdag den 29. september Sune Abelgren Nielsen og Britta Leth Hvordan kommer man i gang? Hvad virker? Samarbejde er afgørende? Hvordan tiltrækkes turister
Læs mereDe små øer turistdestinationer med kvalitet
Sammenslutningen af Danske Småøer PROJEKTBESKRIVELSE De små øer turistdestinationer med kvalitet Forretningsudvikling og mersalg i turistbranchen på småøerne Projektet kort fortalt Sammenslutningen af
Læs mereBILAG 1 til ansøgning om Landdistriktspuljens forsøgsmidler Projektbeskrivelse, revideret 7. marts Øerne på turisme-landkortet: Ø-PAS 2017
BILAG 1 til ansøgning om Landdistriktspuljens forsøgsmidler Projektbeskrivelse, revideret 7. marts 2017 Øerne på turisme-landkortet: Ø-PAS 2017 Øerne på turisme-landkortet: Ø-PAS 2017 Revideret 7. marts
Læs mereVelkommen til. TURISMEseminar. den 27. marts Projektet er støttet med midler fra:
Velkommen til TURISMEseminar den 27. marts 2014 Projektet er støttet med midler fra: TURISMEseminar 27. marts 2014 Program: Kl. 10.00 10.15 Velkomst v/formand Dorthe Winther Kl. 10.15 11.00 Præsentation
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereVEJLEDNING OM STØTTE TIL PROJEKTER PÅ DE SMÅ ØER FRA MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTERS LANDDISTRIKTSPULJE 2. ANSØGNINGSRUNDE, 2013
VEJLEDNING OM STØTTE TIL PROJEKTER PÅ DE SMÅ ØER FRA MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTERS LANDDISTRIKTSPULJE 2. ANSØGNINGSRUNDE, 2013 Side 1 af 7 Indhold 1 - Østøtteloven... 3 2 - Projekter der
Læs mereUdbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland.
Udbud Online tilstedeværelse stærke feriesteder i Region Midtjylland. Udbyder Opgaven bliver udbudt af projektet: Stærke turismekompetencer - Kvalitetsløft gennem online tilstedeværelse. Dette projekt
Læs mereMålet med indsatsområderne i 2019
Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden
Læs merePROGRAM FOR FORLØBET Kl Outcome: Sted: Kl Outcome: Sted:
PROGRAM FOR FORLØBET Kl. 09.30 16.00 På opstartssessionen skal vi arbejde med udvalgte redskaber til at skabe værdikædesamarbejder, som kan give positiv merværdi tildin virksomhed. Dagens arbejde skal
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereRømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet
Læs mereMarkedsføringsplan for 2011 Viborg Turistbureau
Markedsføringsplan for 2011 Feriemagasinet Visit Viborg 2012: Der skal til 2012 videreudvikles et nyt feriemagasin med ny opbygning og nyt layout, herunder opsætning af annoncer for turistvirksomhederne.
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereØ-hop i Det Sydfynske Øhav
Ø-hop i Det Sydfynske Øhav PROJEKTETS NAVN Ø-hop i Det Sydfynske Øhav OM PROJEKTET Øhop i det Sydfynske Øhav som drivkraft for vækst og udvikling i den Sydfynske turisme med fokus på at forbedre adgangen
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereAfrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats. Herning 5. september 2013
Afrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats Herning 5. september 2013 1 Indledning Torsdag den 5. september mødtes 21 deltagere til workshop i Innovatorium, Herning for at diskutere og følge
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereVEJLEDNING OM STØTTE TIL PROJEKTER PÅ DE SMÅ ØER 2. ANSØGNINGSRUNDE, 2015
VEJLEDNING OM STØTTE TIL PROJEKTER PÅ DE SMÅ ØER MINISTERIET FOR BY, BOLIG OG LANDDISTRIKTERS LANDDISTRIKTSPULJE 2. ANSØGNINGSRUNDE, 2015 Side 1 af 7 Indhold 1 - Østøtteloven... 3 2 - Projekter der kan
Læs mereRammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013.
U D K A S T December 2012 Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. Bestiller-Udfører-Model.
Læs mereSpørgeskemaet er udsendt til 46 dagplejepædagoger samt dagtilbud- og afdelingsledere, hvoraf 34 har svaret (samt 1 delvis besvaret).
1 Indledning På baggrund af øget fokus på målbarhed vedrørende ydelser generelt i Varde Kommune har PPR formuleret spørgsmål i forhold til fysio-/ergoterapeut og tale-/hørekonsulenternes indsats på småbørnsområdet
Læs mereT:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx
Memo stillingen som Event- og Marketingkoordinator Baggrund Tønder Erhvervsråd og Tønder Handelsstandsforening har indgået en aftale om tilpasning af den eksisterende bycenterchefstilling til de behov
Læs mereSynlighed på nettet. 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg
Synlighed på nettet 10 August 2016 Netværksmøde Skanderborg Agenda 1. Hvem er jeg og hvorfor står jeg her? 2. Synlighed på nettet, hvorfor? 3. Synlighed på nettet, hvor? 4. Synlighed på nettet, hvordan?
Læs mereUdviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune
Udviklingsforløb for fremstillingsvirksomheder i Holstebro Kommune Baggrund På baggrund af møde fremsendes oplæg til forløb, der styrker udviklingen af og væksten i udvalgte fremstillingsvirksomheder i
Læs mereJeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.
Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereMarkedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereOplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder
Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereNyt turismeprojekt i ø-sammenslutningen
Fra Ø-posten, #161, sept. 2015, side 10 Nyt turismeprojekt i ø-sammenslutningen Fra første september er igen ansat som ø-turismeambassadør denne gang i ø-sammenslutningens nye turismeprojekt De små øer
Læs mereBeskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?
Tjekliste for udarbejdelse af minikampagner. Tjeklisten er en skabelon for implementering af FlexRegnskab på et lokalt rådgivningscenter. Tjeklisten er opbygget som et skema med tre kolonner: 1. Planlægningsprocessen.
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereAftaleramme for VisitMariagerfjord
Aftaleramme for VisitMariagerfjord VisitMariagerfjords primære formål er at udvikle turismen i Mariagerfjord Kommune. Dette gøres i form af partnerskaber med turismeaktører, markedsføring, udviklingsaktiviteter
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereDANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL
DANSK CYKELTURISME & HORESTA/ NATURLIGT SAMSPIL Giv turisten let adgang til oplevelser i naturen Guide til pakketering - Tjen penge på naturen Naturligt Samspil drives af HORESTA med støtte fra Naturstyrelsen
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereAKTIV AKTØR VisitHolstebro. Sammen udvikler vi turismen!
AKTIV AKTØR 2018 Bliv Aktiv Aktør og indgå i et samarbejde, hvor vi i fællesskab markedsfører Holstebro og omegn. Sammen udvikler vi turismen! VisitHolstebro AKTIV AKTØR 2018 Enheden for Erhverv og Turisme
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereErhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet
27. okt. Svendborg Erhvervsmæssig vækst i tilknytning til naturoplevelser med fokus på forretningsudvikling af maritime naturoplevelser, projektet Lidt om Naturturisme I/S Projektets dele Overnatning med
Læs mereHANDLINGSPLAN 2015-2017
HANDLINGSPLAN 2015-2017 Handlingsplanen er den konkrete udmøntning af Rømø-Tønder Turistforenings strategi. Handlingsplanen følger de 10 indsatsområder i strategien. 1. Ekstern markedsføring drevet af
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereHandlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013
November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for
Læs mereBILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til
Læs mereTeam Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016
Team Odsherred og VisitOdsherred.dk præsenterer her markedsføringsplan for sæson 2016 Vi i Team Odsherred arbejder med markedsføringsprojekter, med fokus på hele Odsherred. Hvilke projekter, der sættes
Læs mereFacebook Annoncering. 4 timers kursus. Bliv skarp på Annoncering med de nye regler på Facebook
Facebook Annoncering 4 timers kursus Bliv skarp på Annoncering med de nye regler på Facebook Sociale Medier Sociale medier er en fællesbetegnelse for digitale tjenester, hvor brugere selv kan skabe og
Læs mereVisitIkast-Brande. Turismefremme i Ikast-Brande Kommune. Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10.
VisitIkast-Brande Turismefremme i Ikast-Brande Kommune Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10. april 2018 26-03-2017 Jette Nielsen, Visit Ikast-Brande 1 Indsatsområder 2018-2022
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereTurismepuljen. Bevilling. 1. Ansøger. 2. Kontaktperson. 3. Projektinfo. 4. Ansøgningsformular. Afgørelse Afslag Tilsagn
Turismepuljen Ansøgninger til Turismepuljen bliver vurderet og prioriteret ud fra gældende puljekriterier og Kultur, Turisme & Bosætningsudvalgets prioriteringsværktøj. Der opfordres derfor til, at du
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs mereKonkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereDigitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer
Digitalisering af turismeerhvervet - udfordringer og potentialer Agenda Hvordan møder vi turisten i en digital verden FØR, UNDER og EFTER? Hvad er vores udgangspunkt og hvad ved vi om brugeren i dag? Hvad
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereSTRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereDanboat. 27. november 2015
Danboat 27. november 2015 Hvorfor projekt Vild med Vand? Dansk Sejlunion Færre og ældre medlemmer 1/3-del af klubberne mister medlemmer 1/3-del har status quo Foreningen af Lystbådehavne i Danmark (FLID)
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Iværksætterprogram for vækstiværksættere Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 31 Vækstforum for Region Midtjylland
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs meresamt med støtte fra Færgesekretariatet, samt koordinering til visionsgruppen for Transport og Besejling Hjortø, Skarø og Drejø.
1. Projekttitel Udvikling af Øhop i det Sydfyn Øhav 2. Oplysninger om ansøger Ansøger er, Svendborg Havn, Færge og Sundfart, en institution i Svendborg Kommune, ved Havnemester Hans Søby i samarbejde med
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereEniro-Krak // SME-analyse. Tabelrapport (DK & SE)
Eniro-Krak // SME-analyse Tabelrapport (DK & SE) www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Hovedkonklusioner... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Tabel 1: Hvilken branche tilhører din virksomhed?...1
Læs mereDOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål:
DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE Opgavens indhold og formål: Opsøgende kontakt til lokale erhvervsdrivende med henblik på at øge kendskabet til kommunens mange tilbud, herunder understøtte kommunens strategi
Læs mereTurismens værdikæde de stærkeste og svageste led Pakketering/salg i Outdoor-turisme. Nanna Balsby, Naturligt Samspil Thomas Albrectsen, Aktiv Danmark
Turismens værdikæde de stærkeste og svageste led Pakketering/salg i Outdoor-turisme Nanna Balsby, Naturligt Samspil Thomas Albrectsen, Aktiv Danmark Turismefremmedagen den 12. oktober 2016 Det vi skal
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereTÆNKETANK FOR DANSK Ø TURISME
TÆNKETANK FOR DANSK Ø TURISME Kommissorium for tænketanken Tænketanken er nedsat i regi af projektet Øerne på turisme landkortet: Ø PAS 2017 Styregruppe til den praktiske ledelse af selve projektet består
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereNy organisering af turismearbejdet på Fanø
Ny organisering af turismearbejdet på Fanø Resume: Formålet med forslaget er at styrke erhvervs- og turismeudviklingen Fanø Kommune overtager ansvaret for drift af Turistbureau Fanø Kommune overtager arbejdet
Læs mereDen Frivillig Gældsrådgivning Skive
Den Frivillig Gældsrådgivning Skive Indledning Dette notat beskriver et forslag til etablering af en frivillig gældsrådgivning i Skive. Formål, indhold og organisering er kort beskrevet, ligesom der er
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereMålsætninger 2015. En omsætningsstigning i antallet af på 9% fordelt på: Flere overnatninger og flere endags turister
er 2015 En omsætningsstigning i antallet af på 9% fordelt på: Flere overnatninger og flere endags Fra 344.000 til 375.000 Større turismeomsætning = kr. 265.000.000 Antal årsværk = 397 er 2015 Antal unikke
Læs mereErhvervsservice & erhvervsfremme
Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder
Læs mereplus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk
marketing og kommunikation Copyright Image Plus 2003 image plus Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk Image Plus Profil Image Plus ejes og profileres
Læs mereUdøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.
PARTNERSKABSAFTALE Mellem Faxe Kommune Adr Adr Og Business Faxe Industrivej 2 4683 Rønnede Om Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. 1 PRÆAMBEL 3 1 FORMÅL 3
Læs mereSTRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST
STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg arbejder vi for, at alle udsatte i Odense skal have et godt
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mereFra små-projekter til lokal udvikling med udviklingsplaner som instrument 3. maj KU
Fra små-projekter til lokal udvikling med udviklingsplaner som instrument 3. maj 2013 - KU Småøernes udviklingsplaner mere end et katalog af enkeltprojekter? v/kirsten Malling Olsen Småøernes udviklingsplaner
Læs mereMedlemsfordele L A N G E L A N D K O M O G V Æ R T I L
Medlemsfordele L A N G E L A N D K O M O G V Æ R T I L Hvem er vi Turist- og Erhvervsforeningen Langeland herefter kaldet TEL er en dynamisk og velfungerende organisation under daglig ledelse af direktør
Læs mereFyld dit balkort: Aktørerne ved bordene!
Aftenens program: 16:30-16:45: Nina fra Naturturisme I/S: intro samt inspiration om pakker, koncepter og former for samarbejder 16:45-17:00: Introduktion af deltagerne 1 min. hver: sted/produkter/forventninger
Læs mereKommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012
Kommissorium for indsatsområder i destination Blokhus (NOMINI 2.0) Den 8. november 2012 Baggrund I forbindelse med det afsluttede projekt om udvikling af stærke oplevelseskoncepter via det lokale destinationsnetværk
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereTimebasis Årsløn/ 1720 timer 350,00 375,00 131.250. Timebasis Årsløn/ 1720 timer 350,00 210,00 73.500
Business LF Personaleudgifter Beskrivelse af arbejdsopgaver regel for arbejdstid enhedens type Omk pr. enhed DKK Timer Udgifter i alt NN Turismeudviklingschef Koncept- og produkt- og markedsudvikling i
Læs mereRoller og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats
r og arbejdsopgaver i en lokal baba-indsats De baba-frivillige fædre er indsatsens primære forandringsagenter. De indgår i et stærkt fællesskab af fædre. De deltager aktivt i læringsforløbet, og fungerer
Læs mereSTRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE
STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI
Læs mere