REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED BOLIGFORENINGEN AAB DEN 23. NOVEMBER 2011

Transkript

1 1 Deltagere Boligforeningen AAB Christian Høgsbro (Boligforeningen AAB) Helle Friis Nielsen (Boligforeningen AAB) Marianne Helberg (Boligforeningen AAB) Pia Skov (Boligforeningen AAB) Gorm Evers (Boligforeningen AAB) Michael Storgaard (Boligforeningen AAB) Københavns Kommune Pia Nielsen (Teknik og Miljøforvaltningen) Mads Gudmand Høyer (Teknik og Miljøforvaltningen) Rune Gamby (Teknik og Miljøforvaltningen) Pia Lund (Teknik og Miljøforvaltningen) Mehmet Adanir (Socialforvaltningen) 1. Opfølgning på styringsdialog og aftaler i 2010 Mødet blev indledt med en velkomst og en præsentationsrunde. Det blev aftalt at indsætte et nyt punkt inden punkt 13, hvor de aftaler, der indgås på mødet, opsummeres. Der har været lidt problemer med indtastningen af styringsrapporten. Det kan ikke lade sig gøre at indtaste de nyfusionerede afdelinger. a. Drøftelse af hvad styringsdialogen og de indgåede aftaler har igangsat i boligorganisationen Styringsdialogen har som sådan ikke igangsat selvstændige aktiviteter i Boligforeningen AAB (AAB), men dialogen og samarbejdet understøtter AAB s egne udviklingsprojekter. AAB er i gang med at se på driftskonceptet og fremtidssikring af foreningens bygningsmasse. Der er sat en proces i gang vedrørende afdelingernes opsamlede underskud og AAB har i maj fremsendt en plan til kommunen for afviklingen, der vil være gennemført om 3 år. b. Status for modernisering af driftskoncept AAB er i gang med moderniseringen af driftskonceptet og har Boliglaboratoriet som eksterne konsulenter. Boliglaboratoriet er færdigt med 1. delrapport, der ville blive forelagt AAB s bestyrelse 23. november. Der var enighed om at udskyde de videre drøftelser om driftskonceptet til et særskilt møde inden jul. c. Status for levering af sær og puljeboliger AAB oplyste, at status for levering af særboliger er afstemt med Socialforvaltningen og AAB mang

2 2 ler at levere 4 særboliger. Der er leveret 14 puljeboliger. Særboliger, puljeboliger og ungdomsboliger tages af den samme mængde af små boliger og leverancerne konkurrerer derfor indbyrdes. Kommunen oplyste, at det er positivt, at AAB som en af få boligorganisationer melder tilbage omkring leverancerne af boliger. Der er behov for boligerne, idet Socialforvaltningens venteliste er stigende. Samtidig blev det understreget, at puljeboliger godt kan være ungdomsboliger, og at der, jf. den kommunale ungdomsboligstrategi (se pkt. 12), er behov for mest muligt at fremskynde de aftalte ommærkninger til ungdomsboliger. d. Fremlæggelse af politik for henlæggelser AAB arbejder på en samlet politik for fremtidssikring af boligorganisationens ejendomme. Mange af AAB s ejendomme er ældre og disse ejendomme skal også være konkurrencedygtige om 10, 20 og 30 år. Der er ikke tale om nedslidte ejendomme. Tag og facader er i orden. Det er boligernes indretning, som skal opgraderes. Fokus skal rettes mod køkkener og bad samt lejlighedsstørrelser. AAB vil gerne have blandede boligtyper, der er attraktive for brede dele af befolkningen. Kommunen bemærkede hertil, at det også er vigtigt for kommunen, at der sker en løbende opgradering af de almene boliger i kommunen. Som led i fremtidssikringen har AAB i efteråret drøftet anvendelsen af dispositionsfondens midler, trækningsrettigheder og henlæggelser. Det er målet, at pengene skal ud og arbejde. Det skal ske på basis af en intern ordning, der minder om Landsbyggefondens ordning. Det vil sige på grundlag af minihelhedsplaner for de enkelte afdelinger. En minihelhedsplan skal koble den enkelte afdelings behov for vedligehold / renovering og fremtidssikring sammen med krav til henlæggelsesniveau og huslejeniveau som betingelse for at få del i dispositionsfonds og trækningsretsmidler. AAB oplyste at målet for henlæggelserne er at have et likviditets overskud på 50 kr. pr. m² i dvplanens likviditetsanalyse. Dvs. at der skal være mere end 50 kr. pr. m², når primosaldoen er subtraheret fra årets forbrug og inden årets henlæggelser er summeret til. Beløbet skal pristalsreguleres. Som led i fremtidssikringen skal der udarbejdes tilstandsrapporter for alle bygninger. AAB har på nuværende tidspunkt gennemgået 10 afdelinger. De øvrige afdelinger skal også have tilstandsrapport men udarbejdet ved ekstern bistand. Udgiften hertil finansieres sandsynligvis af dispositionsfondens midler. Det er vigtigt at fastlægge ambitionsniveauet rigtigt for tilstandsrapporterne. Tilstandsrapporterne skal kunne give et klart billede af, hvad der skal henlægges til, således at det er muligt at beregne behovet for henlæggelser. Der arbejdes pt. på en model for tilstandsrapporterne og for udbuddet af arbejdet. I marts 2012 skal der være lavet tilstandsrapport for 6 afdelinger. Derefter tager det ca. 1 ½ år at gennemføre resten af arbejdet. Der blev fra kommunens side

3 3 spurgt om tilstandsrapporterne skulle indeholde en ESCO vurdering. Svaret var nej, men det overvejes lave en intern ESCO ordning og at integrere tilstandsrapporterne og EMO ordningen. Fremtidssikringspolitikken er på plads med organisationsbestyrelsen og vil forhåbentligt kunne forelægges repræsentantskabet i juni 2012 og dernæst afdelingsbestyrelserne, og vil udgøre et vigtigt politisk grundlag for det fremtidige arbejde. AAB anførte, at afdelingerne er i god stand men gamle. Mange er fra 1920 erne. AAB henlægger ikke dårligere end andre boligorganisationer, men der er som nævnt store udfordringer med boligernes fremtidssikring. Noget tyder på, at de kommende fremtidssikringsanalyser vil vise, at alle arbejder ikke i tilstrækkelig grad er indarbejdet i dv planerne. 2. Drøftelse af målopfyldelse og resultater på baggrund af styringsrapporten På foreningsniveau har AAB implementeret nye vedtægter og skiftet domicil. Organisationsbestyrelsen har drøftet ny almen ledelse, fremtidssikring af bygningsmassen, afdelingsdemokrati og modernisering af driftskonceptet. AAB har ikke egentlige udlejningsproblemer, men oplever at der skal sendes flere tilbud ud for at leje ledige boliger ud. Kundeservice har ca. 120 telefoniske henvendelser og dagen og arbejder med at yde en mere kundeorienteret service. AAB har fået ca nye medlemmer. AAB prøver at tiltrække yngre medlemmer. Der skal etableres en ny hjemmeside med mere fokus på selvbetjening. AAB har udlejningsaftaler med en række omegnskommuner samt Københavns Kommune. Udlejningsaftalerne er en stor succes, og flere af aftalerne er blevet revideret inden for det sidste års tid. Der er ca. 210 fraflytninger om måneden. 95 pct. er uden problemer og 5 pct. fører til henvendelse til AAB. Under 2 pct. af fraflytningssagerne ender i beboerklagenævnet. Der er tilvejebragt en ny standardhusorden, nyt vedligeholdelsesreglement samt råderetskatalog, som nu skal tilpasses og godkendes i alle afdelinger. I afdelinger foretages pt. lejlighedssammenlægninger. I afdeling 98 Dronnings Ingrids Hjem er der nogle problemer vedrørende serviceareal samt stor fraflytning. I afdeling 92 er der næsten fuld udlejning. Nu forestår arbejdet med indretning af fællesrummene, således at intentionen om en bofællesskabsfølelse kan opfyldes. Der er ikke store problemer heller ikke i omegnskommunerne.

4 4 Byggesagsafdelingen har mange helhedsplaner under udarbejdelse samt en del nybyggeri, blandt andet afdeling 100 i Ørestad. Vedrørende afdeling 100 kunne den entreprenør, der vandt licitationen ikke stille garanti og i stedet har AAB valgt den næst lavest bydende i konkurrencen. Skema B forventes indsendt inden jul. Endelig har Pihl & Søn anlagt et erstatningssøgsmål vedrørende afdeling 55. Driftsafdelingen har afholdt markvandring i alle afdelinger og afsluttet gamle byggeregnskaber med undtagelse af byggeregnskabet for Dronnings Ingrids Hjem. Fra kommunens side blev det oplyst, at der arbejdes på en standardlejekontrakt for nye institutionslejemål og AAB blev opfordret til at gennemgå sin portefølje af institutionslejemål m.m. i forhold til kommunen. AAB har særlig opmærksomhed på et bestemt institutionslejemål med høj grundskyld og lav leje. AAB oplyste, at servicearealer og institutioner stort set er udskilt bortset fra afdeling 70. Højhusene i Rødovre rives ned næste år. Skema A og B er indleveret. AAB oplyste desuden, at regnskabsprocessen er forløbet tilfredsstillende. Boligorganisationen har implementeret et nyt lønsystem og indført lean i inkassoen. IT afdelingen arbejder på en ny hjemmeside samt en scanningsstrategi for AAB, der skal være klar i Endelig er der sket den ændring, at afdelingsbestyrelserne ikke længere kan ansætte eller afskedige. Det tager centraladministrationen ved Sekretariatet sig af. Afdelingsbestyrelserne tager sig kun af den daglige arbejdsledelse. 3. Økonomi / drift og den fremtidige udvikling i organisationens dispositionsfond herunder tilbagemelding på kommunens regnskabsgennemgang Det blev fra kommunens side oplyst, at de følgende bemærkninger under punkt 3 skal betragtes som kommunens tilbagemelding på gennemgangen af regnskabet for regnskabsåret Det fremgår af revisionsprotokollatet, at dispositionsfonden dels har betalt 23 mio. kr. til Landsbyggefonden vedrørende et hjemfaldslån og dels dækket et samlet lejetab på 2,5 mio. kr. Det blev fra AAB oplyst, at udgiften til lejetab bl.a. hidrører fra afdeling Der er ikke længere problemer med lejetab. Der blev i sin tid optaget et lån til at betale for hjemfaldsforpligtelsen. Dette lån på 23 mio. kr. er nu indfriet. Nu er der kun hjemfaldslån mellem AAB og afdelingerne. Indtægten fra salget af domicilet i Havnegade er tilført dispositionsfonden. Dispositionsfonden vil vokse de kommende år, og disse midler skal bringes til at arbejde, jf. politikken om fremtidssikring.

5 5 Arbejdskapitalen er af beskeden størrelse, 22 mio. kr., hvoraf ca. 5 mio. kr. er bundne. På grund af den forventede udvikling i dispositionsfonden har AAB besluttet, at afdelingerne ikke skal indbetale til arbejdskapitalen. Det blev fra kommunens side bemærket, at afdelingernes henlæggelser skal styrkes og underskud på konto 115 vedligehold skal ned. Det blev fra kommunens side foreslået at bruge konto 116 mere og 115 mindre. Det blev svaret, at AAB er i gang med denne proces. Henlæggelsesniveauet blev herefter drøftet. Kommunen ville gerne have fokus herpå. AAB mente ikke, at henlæggelserne som sådan er for lave, i øvrigt er de rent faktisk stigende. DV planerne er en del af årsagen hertil. AAB vil fokusere på at blive bedre til at skønne behovet for uplanlagte aktiviteter. Kommunen henledte herefter opmærksomheden på revisionsprotokollatets side 1351 og Revisor bemærker side 1351, at enkelte afdelinger har foretaget udlån af henlæggelsesmidler til finansiering af debitorer, hvilket er i strid med driftsbekendtgørelsens regel om, at udlån kun må ske til moderniseringsarbejder m.v. og kun mod uomtvistelig god sikkerhed. Af side 1364 i revisionsprotokollatet fremgår også, at udlån af henlagte midler kun må ske til moderniseringsarbejder m.m. og ikke til tilgodehavender. Kommunen ville gerne have en nærmere forklaring på udlånene. AAB ville se på det. Herefter blev forvaltningsrevisionen drøftet. Takten er ændret, så den passer til styringsdialogen. Der fokuseres bl.a. på regnskabsprocessen. 4. Ledelse og beboerdemokrati a. Opfølgning på egne målsætninger Der var enighed om, at forhold omkring ledelse og beboerdemokrati allerede var blevet tilstrækkeligt drøftet under dagsordenens punkt 1 og Udsatte boligområder og strategiaftale mellem Københavns Kommune og de almene boligorganisationer a. Drøftelse af AAB s afdelinger på statens liste over særligt udsatte boligområder, herunder aftale om indsats i områderne Det blev oplyst, at kommunen har forpligtet sig overfor staten til en indsats i de særligt udsatte områder. Nu vil kommunen også gerne forpligte sig over for de boligorganisationer, der har afdelinger på listen over særligt udsatte boligområder. Der er nedsat en arbejdsgruppe under Samarbejdsforum, som forhåbentligt snart er klar med et kompromis til et udkast til en strategiaftale mellem Boligselskabernes Landsforening og Københavns Kommune. Dernæst skal der indgås afta

6 6 ler med de enkelte boligorganisationer. AAB og kommunen er allerede begyndt lidt på arbejdet vedrørende afdeling 50 Sjælør Boulevard. AAB ser positivt på særbehandlingen af de særligt udsatte områder. Gadelandet er i øvrigt snart af listen på grund af fraflytninger. Der bor snart færre end i området. Det er AAB s opfattelse, at fysiske arbejder langt hen ad vejen er midlet til at løse problemerne i områderne. Med hensyn til afdeling 50 har AAB haft møder med AKB (der har en afdeling ved siden af afdeling 50) på organisationsniveau om at åbne området op. Det er vigtigt for AAB, at det overordnede arbejde med kommunen og AKB ikke forsinker det igangværende arbejde i afdeling 50. Kommunen lægger vægt på at få adgang til infrastrukturpuljen. Kommunen mener i øvrigt, at AAB s Sjælør projekt er fint, men kommunen ville gerne indgå i en sparring omkring projektet, særligt i forhold til det landskabsmæssige. AAB er meget positive overfor et samarbejde med kommunen og håber, at kommunen kan få AKB til at medvirke i helhedsplanen for Sjælør. På baggrund af disse drøftelser blev det aftalt at indlede et samarbejde mellem AAB og kommunen om AAB s afdelinger i området Sjælør Boulevard og Gadelandet / Husumgård. 6. Byggeri, renoveringer og klima a. Tilbagemelding på teknisk tilsyn 2011 Punktet blev indledt af kommunen med en kort redegørelse for resultatet af det tekniske tilsyn 2011, der har omfattet 16 afdelinger. Der ses en tendens til et forsat let stigende henlæggelsesniveau, hvilket kommunen betragter som positivt. Det er dog svært for kommunen at vurdere henlæggelsesniveauet i de tilfælde, hvor der ikke foreligger en tilstandsrapport. Overordnet set er det kommunens skøn, at henlæggelsesniveauet er i underkanten. Ved næste tilsyn vil kommunen i højere grad fokusere på driftsrutinerne. AAB s afdelinger 50 og 80 har været omfattet af årets tilsyn. Der har i den anledning været holdt møde med AAB, der har været stærkt kritisk overfor kommunens afrapportering. AAB har ønsket en principiel drøftelse af emnet på styringsdialogmødet. AAB svarede, at det gennemførte tekniske tilsyn af AAB s to afdelinger er under al kritik. Både afdeling 50 og afdeling 80 har store akkumulerede henlæggelser, men det er alligevel for lavt ifølge kommunen. Kommunens analyse af tallene er forkert. Kommunens tekniske tilsyn kortslutter den politiske proces i AAB, og AAB vil gerne fremover inddrages i processen omkring det tekniske tilsyn. Kommunen skitserede kort processen for det tekniske tilsyn. Kommunen har et skematisk fastlagt system, der anvendes på samtlige boligafdelinger, der indgår i det tekniske tilsyn. Dette system

7 7 tager ikke herudover hensyn til den enkelte afdelings individuelle forhold, men giver et øjebliksbillede af nogle faktiske forhold i afdelingen. Det blev understreget, at selve tilsynet typisk gennemføres i løbet af ca. 3 timer pr. afdeling og udelukkende på basis af det indsendte materiale. Med hensyn til afdeling 50 blev det oplyst, at kommunen var bekendt med, at der var en helhedsplan på vej vedrørende afdeling 50, men først efter gennemførelsen af det tekniske tilsyn fik nærmere oplysninger om selve indholdet af planen. AAB undrede sig over, hvorfor kommunen ikke korrigerede sin vurdering af afdeling 50, når den modtog uddybende oplysninger fra AAB. AAB efterlyste desuden en komparativ analyse i forhold til AKB s afdeling , der er nabo til afdeling 50. Der er tale om sammenlignelige bygninger. Tilsvarende gælder AAB afdeling 80, Gadelandet, der ligger ved siden af FSB afdelingen Husumgård. AAB s afdeling får bemærkninger, men AKB s får ikke. AAB er dog glade for, at kommunen gennemfører tilsynet, men skuffet over resultatet og håber fremover på en tæt dialog. AAB mente, at det ville være en god idé at drøfte, hvordan den fremtidige dialog i forbindelse med det tekniske tilsyn skal forløbe. Kommunen lovede, at den i det kommende tilsyn vil være meget opmærksom på høringsprocessen og dialogen i forbindelse med markvandringen, samt at der er enighed om, hvilket materiale der er modtaget og dermed ligger til grund for vurderingen. b. Klimatilpasning hvilke overvejelser har boligorganisationen herom? (kloakker, kældre osv.) AAB oplyste, at ca. 60 afdelinger blev berørt af styrtregnen den 2. juli AAB er ved at udarbejde en samlet beredskabsplan for lignende fremtidige begivenheder. Det er meningen, at den enkelte afdeling skal rense brønde, lukke lysskakter og lave dræningstiltag. Der skal eventuelt etableres højvandslukkere. Derudover arbejdes der med udformningen af gårdrum i form af færre belægninger, etablering af regnvandsbassiner og grønne tage. Det indgår i det løbende arbejde med afdelingerne. Det er imidlertid et problem, at hovedledningsnettets dimensionering er for lille. I øvrigt er AAB udfordret på grund præmiestigninger på forsikringer. AAB arbejder også med brandforebyggelse. Der har været en større brand i afdeling 41 i Ragnhildgade. c. PCB i bygningerne har boligorganisationen en strategi for kortlægning heraf? AAB har 15 afdelinger fra den relevante tidsperiode. Når en af disse afdelinger renoveres, tages der særligt hensyn til PCB. Der er fundet og renoveret PCB i afdeling 49 på Stærevej, afdeling 43 i Rødovre og afdeling 45 i Ballerup. Det er fjernet. Bortset fra afdeling 49 Stærebo er der ikke fundet

8 8 afdelinger i Københavns Kommune med PCB. d. Drøftelse af AAB s byggepolitik og status på nybyggeriet Kommunen ser med glæde, at AAB deltager i udbuddet af kommunal grundkapital og dermed medvirker til at virkeliggøre kommunens mål om at fastholde, at 20 pct. af boligerne i kommunen skal være almene. Det blev oplyst, at Borgerrepræsentationen behandler indstilling om udbud af kommunal grundkapital den 15. december Der er afsat 65 mio. kr. til grundkapital i budgettet for Heraf er 35 mio. kr. afsat til Nordhavnen og 30 mio. kr. til resten af kommunen. e. Afskaffelse af hårde hvidevarer i eksisterende og nybyggeri AAB vil gerne af med pligten til at have hårde hvidevarer i afdelingerne, og vil i den forbindelse gerne vide, hvad kommunen stiller af betingelse for en afskaffelse af kravet. Kommunen oplyste, at der fortsat vil blive stillet krav om hårde hvidevarer i nybyggerier. Der er dog dispenseret for almenbolig+ bebyggelser. I eksisterende byggeri kan hårde hvidevarer reguleres i vedligeholdelsesreglementet. f. Fælles tilslutning til gas ved nybyggeri Med mindre der er tale om plejeboliger vil der ikke blive dispenseret fra kravet om installation af gas, jf. kommunens Miljø i byggeri og anlæg. 7. Fysiske helhedsplaner AAB ville fremsende en liste over ansøgte og påtænkte helhedsplaner og holde møde om dem. Kommunen oplyste, at man ser med alvor på kommunal garantistillelse. Kommunale garantier bør også fremme kommunens politikker, jf. Metropol for Mennesker, Miljømetropolen, Politik for udsatte Byområder og Arkitekturpolitikken. 8. Håndtering af skimmelsvampssager Kommunen efterlyste en central kontaktperson i AAB vedrørende skimmelsvampesager. AAB ville sørge for at kommunen får en kontaktperson. 9. Renholdelse herunder fælles fortovsrenholdelse samt problemer med nedlæggelse af skakter AAB er utilfreds med kommunens kollektive renholdelse af fortove. Kvaliteten er ikke god nok og ordningen er for dyr. Det blev fra kommunens side oplyst, at Teknik og Miljøudvalget meget gerne vil have en kollektiv ordning. Der kan ikke p.t. dispenseres fra ordningen, der er ved at blive evalueret. På baggrund af

9 9 evalueringen vil kommunen overveje behovet for et nyt koncept. I den forbindelse vil blandt andet Boligselskabernes Landsforening blive hørt. Et eventuelt nyt koncept vil indgå i budgetforhandlingerne i Vedtages et nyt koncept, vil det kunne gælde fra Udviklingen i antallet af udsættelser i AAB AAB oplyste, at antallet af udsættelser blev fordoblet i årene For tiden er der stilstand i udviklingen af antallet af udsættelser. Udsættelser skyldes af og til husordensager. AAB nævnte sager som nu er på vej i Boligretten, selvom der har været dialog med boligrådgiverne. I de konkrete sager har kommunen ikke været til den helt store hjælp, og det er ærgerligt at det nu fører til udsættelser når målet er at nedbringe antallet. Der var enighed om, at det er et fælles mål for AAB og kommunen at nedsætte antallet af udsættelser og at man ser frem til afrapporteringen fra den fælles arbejdsgruppe. AAB har søgt satspuljemidler sammen med Røde Kors, men fik desværre ikke tilsagn. 11. Afdelinger i AAB med væsentlige problemer og/eller kritiske nøgletal jf. styringsrapporten for boligorganisationen AAB oplyste, at det er afdelingsbestyrelserne, som har udfyldt styringsrapporterne for de enkelte afdelinger. Til foråret skal det drøftes, hvem der for fremtiden skal udfylde rapporterne og efter hvilke retningslinjer. Afdelingsbestyrelsen i afdeling 35 Enghavevej er kritisk overfor den boligsociale anvisning og boligrådgiverordningen. Der har været et møde, hvor udlejningsordningen er blevet drøftet med afdelingsbestyrelsen. Afdelingen er udfordret på grund af antallet af beboere udenfor arbejdsmarkedet og der er en stor fraflytning. Det blev aftalt, at Kommunen v/ Socialforvaltningen og AAB kontakter hinanden efter styringsdialogen med henblik på en drøftelse af afdelingen. Afdeling 58 Tagensvej har en stor fraflytningsprocent. Afdelingen er beliggende i en udfordret bydel tæt på Mjølnerparken. Afdelingen lider under kriminalitet. AAB har etableret grøn gård og vil øge antallet af driftsmedarbejdere. 12. Ungdomsboliger Kommunen orienterede om den nye ungdomsboligstrategi, der er på vej. Ifølge forslaget til ungdomsboligstrategien vil kommunen fortsat ikke give grundkapital til nye ungdomsboliger. Det er fortsat kommunens strategi, at ungdomsboligerne skal etableres i den eksisterende boligmasse. En af nyhederne i forslaget til ungdomsboligstrategien er fællesanvisning for alle ungdomsboliger i kommunen. Nu er ca. 20 pct. af ungdomsboligerne uden for KKIK og CIU.

10 10 Kommunen vil gerne have en aftale med alle almene boligorganisationer om, at almene ungdomsboliger skal indgå i fælles anvisning. AAB vil gerne drøfte fælles anvisning. AAB er forpligtet til at levere 256 ommærkede ungdomsboliger. I det frasolgte tidligere plejehjem Stærebo etableres der 80 støttede private ungdomsboliger. AAB vil gerne have modregnet Stærebo i forpligtelsen til at ommærke 256 boliger til ungdomsboliger. AAB henviste til forvaltningens tidligere meddelelse om denne mulighed, jf. forvaltningens håndtering i forbindelse med Lejerbos salg af ejendom i bebyggelsen Gyldenrisparken, som ligeledes er ombygget til privat støttede ungdomsboliger af Brunder Ejendomme. Kommunen oplyste, at dette vil kræve en politisk beslutning i Borgerrepræsentationen. Skal forvaltningen indstille dette, kræver det en nærmere argumentation fra AAB. AAB henviste til forvaltningens tidligere udmelding og Lejerbosagen og anmodede forvaltningen om at håndtere AAB s sag i overensstemmelse hermed. 13. Opsamling på indgåede aftaler (nyt pkt.) møde om driftskoncept tilbagemelding om bemærkninger i revisionsprotokollat om udlån Oplysninger om dispositionsfondens udvikling Politik for fremtidssikring /ESCO tilsendes principiel aftale om, at AAB og kommunen indgår initiativaftale med respekt for det igangværende arbejde i afdeling 50 AAB og kommunen drøfter fællesanvisning tættere dialog om helhedsplaner. AAB sender en liste kontaktperson vedrørende skimmelsvamp 14. Eventuelt Der var intet under eventuelt. 15. Næste styringsdialogmøde Kommunen vil i foråret sende brev om tid og sted for styringsdialogmøde i Afholdes i efteråret 2012 hos kommunen.

11 Aftaleoversigt for styringsdialogmødet Aftale mellem Boligforeningen AAB og Københavns Kommune for driftsåret Aftalen er udarbejdet i forlængelse af styringsdialogmødet den 23. november Aftaler på boligorganisationsniveau 1. Der holdes møde om driftskonceptet. Ansvarlig for aftalen: AAB og kommunen ved Center for Bydesign. Deadline for aftalen: Det er aftalt, at mødet holdes 18. januar AAB fremsender sine kommentarer til revisionsprotokollatets bemærkninger om udlån. Ansvarlig for aftalen: AAB. Deadline for aftalen: Udgangen af januar AAB fremsender oplysninger om dispositionsfondens forventede udvikling. Ansvarlig for aftalen: AAB. Deadline for aftalen: Udgangen af januar AAB fremsender sin politik for fremtidssikring. Ansvarlig for aftalen: AAB. Deadline for aftalen: Udgangen af januar 2012 (eller juni hvor rep.skabet får politikken forelagt). 5. Der arbejdes for 2 konkrete initiativaftaler for afdeling 50 og afdeling 80 med respekt for det igangværende arbejde i afdeling 50. Ansvarlig for aftalen: AAB og kommunen ved Center for Bydesign. Deadline: 1. halvdel af AAB og kommunen indgår i en drøftelse om fællesanvisning for ungdomsboliger. Ansvarlig for aftalen: Kommunen ved Center for Bydesign. Deadline: Primo Begge parter arbejder for en tættere dialog om helhedsplaner og AAB sender en liste over helhedsplaner. Ansvarlig: AAB og kommunen ved Center for Bydesign. Deadline: Dialogen er i gang og løber i hele Listen over helhedsplaner sendes inden udgangen af januar 2012.

12 Aftaleoversigt for styringsdialogmødet AAB udpeger kontaktperson vedrørende skimmelsvamp. Ansvarlig: AAB. Deadline: Udgangen af januar 2012.