Hvilke ledelsesmæssige udfordringer og muligheder ser vi for fremtidens psykiatri i Region Syddanmark?

Transkript

1 Hvilke ledelsesmæssige udfordringer og muligheder ser vi for fremtidens psykiatri i Region Syddanmark? Psykiatri- og socialdirektør Jacob Stengaard Madsen

2 Folk, der er tossede nok til at tro, at de kan ændre verden, er dem, der gør det. Steve Jobs 2

3 Rammebetingelser Global finansiel og økonomisk krise Pres på de offentlige finanser Regeringens 2020-plan Svækket konkurrenceevne og lav produktivitetsvækst Demografisk medvind er vendt til modvind. Stram offentlig økonomi. 3

4 Psykiatrien i en national kontekst Regeringsgrundlaget taler om: Regeringen vil prioritere det psykiatriske område. Psykiatriske sygdomme skal ligestilles med fysiske sygdomme. Danskere, der rammes af en psykisk lidelse, skal tilbydes en effektiv og hurtigt udredning og behandling. Regeringen vil derfor indføre en udrednings- og behandlingsgaranti for psykiatriske sygdomme. Samtidig vil regeringen udbygge indsatsen i den nære psykiatri og styrketilbuddene til mennesker med psykiske sygdomme som angst og depression. Regeringen vil som det første prioritere hurtigere hjælp til de børn og unge, der rammes af psykiske lidelser, og mindske ventelisterne for dem, så de ikke mister kontakten til familie, skole, venner. 4

5 Psykiatrien i en national kontekst (2) Regeringsgrundlaget taler om: Regeringen vil samtidig nedsætte et udvalg, som får til opgave at komme med anbefalinger til, hvordan behandlingen af mennesker med sindslidelse tilrettelægges og gennemføres bedst muligt. Regeringen vil med afsæt i udvalgets anbefalinger udarbejde en samlet langsigtet plan for den fremtidige udvikling og udbygning af indsatsen over for mennesker med psykiske sygdomme, herunder om samarbejdet mellem kommuner og regioner, og forskellige forvaltninger i kommunerne kan gøres mere smidigt for at undgå brud i behandling og tilbud. 5 Desuden vil regeringen hurtigst muligt drøfte med regionerne, hvordan og på hvilke vilkår psykiatrien kan blive en del af den bygningsmæssige opgradering, som regionerne forbereder netop nu for den somatiske del af sundhedsvæsenet.

6 Psykiatrien i Region Syddanmark Udgangspunktet er grundlæggende positivt Politisk opbakning og enighed - politiske visioner for området Fokus på udvikling af lokalpsykiatri og ambulant behandling 6 Høj produktivitet

7 Psykiatrien i Region Syddanmark Udfordringer Mange afdelinger er presset på driften Rekruttering af speciallæger er en kæmpe udfordring 7 Ledelse er langt fra attraktivt for alle Løber vi tør for patienter?

8 Udfordringer og muligheder for psykiatrien i Region Syddanmark Hvad er de tre mest centrale udfordringer for os? Hvad er vores tre mest betydningsfulde styrker? 8 Drøft de to spørgsmål i 10 minutter med din sidemand. Herefter drøftelse i plenum.

9 Er god ledelse svaret? JA det er jeg helt overbevist om, det er Men hvad er god ledelse? Det er der mange forskere og ledelsesguruer, der til stadighed undersøger og kommer med deres perspektiver på Hvad kalder det på i vores ledelse, når vi skal gå nye veje og reelt flytte vores organisation og os selv? 9 Hvilke krav stiller det til vores kommunikationsevner internt såvel som eksternt? Hvornår lykkes vi som ledelse - og som ledere?

10 Ledere der lykkes hvad er det, de kan? En undersøgelse af ledelse i praksis viser, at ledere der lykkes mestrer at agere med afsæt i følgende 5 kernekompetencer: Relationel forståelse Tillidsvækkende sparring Konfronterende intervention Insisterende delegering Rodfæstet under pres 10

11 Min ledelsesforståelse Ledelse er relationelt funderet Ledelse handler om mennesker og består af de relationer, der opstår mellem dem Man kan ikke udøve ledelse uden følgeskab En sammenhængende ledelse og organisation uden bare stykker på maven hverken mellem ledelseslagene eller mellem leder- /medarbejderlagene 11 Derfor er vores dialog meget vigtig og forudsætningen for, at vi i fællesskab og hver for sig kommer i mål - hver dag

12 Mit personlige lederskab Styr på økonomien Vilje og udholdenhed kan flytte bjerge Udvikling frem for tilpasning Vær nysgerrig og led efter det, du ikke vidste, at du manglede Bliv inspireret af andre stjæl med glæde Hop af hamsterhjulet og kig udefra og ind Man kan meget mere, end man tror 12

13 Psykiatriplanens principper: Patienten i fokus Lokal tilgængelighed/nærhed Faglig bæredygtighed og specialisering Faglig og patientoplevet kvalitet Ensartet serviceniveau i regionen Fremme rekruttering Fra vagttid til dagtid 13

14 Fremtidens Psykiatri når planen er gennemført (frem mod 2020) 14

15 Hvordan kommer vi videre, herfra hvor vi står? Hvad gør du anderledes, når du vender tilbage? Hvilke muligheder ser du i et 5-årigt perspektiv, i forhold til: Organisationen? 15 Dine nærmeste samarbejdsrelationer? Dig selv?