BILAG 2

Transkript

1 BILAG 1

2 BILAG 2

3 BILAG 3

4 BILAG 3 FORTSAT

5 BILAG 3 FORTSAT

6 Meningskondensering af interview med Mogens Gade BILAG 4 Mogens Gade fortæller hvordan kommunen arbejder for at fremme turismen. Han fortæller at han har nedsat et turistforum, hvor erhvervet, turistforeningerne og kommunen er med. Turistchefen Finn Hagedorn er sekretær for dette udvalg og i dette turistforum har de en dialog om hvordan de kan bruge ressourcerne bedst i forhold til turismen. Borgmesteren synes, at kommunen prøver at koordinere den indsats, den gør for turismen, både politisk, foreningsmæssigt og erhvervsmæssigt. Mogens Gade reagerede på artiklen fra Børsen Jysk badeby til salg ved at skrive en ny artikel. Han fortæller at da virksomheden Blokhus Sport og Fritid blev præsenteret, var hans artikel med til at angive motivationen. Mogens Gade fortæller, at han mener at artiklen i Børsen var direkte usand og ødelæggende og specielt i forhold til de aktiviteter, der allerede var i gang på det tidspunkt. Han fortæller videre at problemet tidligere var, at dem der drev forretning i Blokhus var lykkeriddere, der red ind i byen når sæsonen startede og så tømte de kasseapparatet og red ud igen når sæsonen var slut. Derfor var det godt at BSF kom og gerne ville koordinere indsatsen. Mogens Gade siger at kommunen var glad for dannelsen af BSF og bakkede meget op om det og har efterfølgende engageret sig meget i Blokhus, bl.a. mht. til dannelsen af den erhvervsdrivende fond. Kommunen samarbejder med BSF på mange områder, men ikke alle. Fx i turistforummet var det Mogens Gade, der satte sig for bordenden sammen med erhvervet og ildsjælene. Men sideløbende har kommunen afholdt møder med BSF, fordi de kan løfte nogle ting sammen med det erhvervsliv, der var der i forvejen. Dem må man ikke glemme, pointerer han, for de har været stabile i Blokhus. Et eksempel på et fælles projekt er, at kommunen har opgraderet torvet sammen med BSF. Ved siden af dette fortæller Mogens Gade, hvordan kommunen arbejder sammen med den erhvervsdrivende fond, hvor Mogens Gade er formand. Det er kommunens måde at støtte de lokale ildsjæle, som han forklarer, er den her paraplyorganisation BHiU, der også er med i turistforum. De arbejder sammen om lokale projekter som forbedring af strandkiosken, fiskernes hus og genopførelsen af redningsstationen. Han fortæller at kommunen mødes med BSF og BHiU efter behov, men bestyrelsen i fonden er officiel og derfor mødes de jo fast. Han påpeger at i forhold til BSF skal kommunen passe på, da der jo er mange spillere. Kommunen har et ansvar og derfor sætter de sig også for bordenden og sikrer almenvellet og lader ikke bare BSF bestemme det hele. Han fortæller hvordan kommunen sikrer dette ved at sørge for at borgerne har været

7 BILAG 4 FORTSAT med i processen om at lave en visionsplan for området, hvor de har sørget for at spørge alle, der overhovedet kunne være interesserede og kommunen har også betalt kr. for planen. Borgmesteren fortæller hvordan de udveksler viden med BSF og omvendt og at det ikke er tilfældigt at BSF s masterplan lignede kommunens visionsplan, for de var jo koordineret og alle var blevet spurgt i processen og alt blev forelagt på et borgermøde den 4. dec Mogens Gade påpeger at udviklingen er endnu mere beundringsværdig fordi den er foregået i modvind under finanskrisen. Mogens Gade fortæller at der i kommunen er en nærdemokratipolitik, altså en borgerinddragelsespolitik, som ikke bare er en politik, men noget, der også bliver gjort noget ved. Kommunen ønsker at udvide sæsonen i Blokhus mod helårsturisme, BSF som en stor aktør gør det nemmere at koordinere åbningstider og sørge for at butikkerne er åbne hele året og borgmesteren tror på det koncept, som BSF arbejder ud fra nemlig kvalitet. Mogens Gade fortæller hvordan lokalbefolkningen inddrages i brandingen af Blokhus via borgermøder med stort fremmøde, almindelige høringer om fx lokalplaner og ved udviklingen af visionskataloget har kommunen indkaldt grupper af borgere og lyttet til deres meninger. Herved sikrer kommunen et ejerskab blandt de lokale, fortæller han. Mogens Gade fortsætter og forklarer hvordan han sørger for at udviklingen sker i respekt for dem der bor der, han siger at det ikke er turisme for enhver pris, det skal også være i harmoni med dem, der bor her. Han opfatter det sådan at kommunen laver rammerne og sørge for at det er muligt at gennemføre de forskellige ting mht. lokalplaner. Når rammerne så er der, kan erhvervet bare gå i gang så snart pengene også er der. Han fortæller at de lokale godt ved at kommunen nok skal tænke på dem alle sammen og sørger for at BSF ikke bliver for dominerende i forhold til planlægning. I forhold til de øvrige turistdestinationer mener han ikke at man fra kommunens side begunstiger Blokhus på bekostning af de andre. Han interesserer sig personligt meget for Blokhus og mener at mere turisme i Blokhus og vil smitte af på resten af kommunens turistdestinationer. Borgmesteren mener ikke, at kommunen har ladet BSF påtage sig nogle af kommunens opgaver, for kommunen fokuserer stadig på deres opgave, at udstikke rammerne, det er bare blevet nemmere fordi der er færre spillere at koordinere med. Han fortæller at lige meget om man er kommune, ildsjæl, storinvestor eller lille erhvervsdrivende, så vil de alle sammen det samme for Blokhus og det sikres også via visionskataloget og den nye lokalplan, der netop har været til høring. Her forventer han, at der sikkert vil være nogle i Blokhus, der ikke er enige, men at den samlede plan må komme foran. Han slutter af med at konkludere, at hvis man tager hensyn til alle, så kommer man jo ikke ud af stedet.

8 BILAG 5

9 BILAG 6

10 Meningskondensering af interview med Verner Bach Pedersen BILAG 7 Verner Bach Pedersen fortæller, at for 2½ år siden var der nogle stykker, herunder ham selv, der talte om, at det var synd at byen forfaldt. I februar 2008 læste de en artikel i Børsen med titlen Jysk badeby til salg og det var den, der fik dem til at oprette Blokhus Sport og Fritid og opkøbe de ejendomme, der omtales i artiklen og de endte med at eje 15 ejendomme i alt i Blokhus by heriblandt det gamle bowlingcenter, som de nu har omdøbt til Blokhuset og lavet til et shopping og eventcenter. Verner Bach Pedersen siger, at BSF vil gøre Blokhus til det bedste sted at være, og derfor har de fået udviklet en masterplan, der beskriver hvilke behov, der er for udvikling i Blokhus og hvem publikum er og derved er udgangspunkt for udviklingen. Han mener også, at hvis det skal være det bedste sted at være, så skal det være en helårsdestination med både shopping og events, hvor kvalitet er nøgleordet. Derfor har BSF også undladt at udleje en af de nyrenoverede butikker i sæsonen 2009, fordi de ikke kunne udleje den til en eksklusiv skobutik, som der efter masterplanen, skulle ligge i de lokaler. Masterplanen, fortæller han, matchede kommunens visionsplan for Blokhus, som allerede var udarbejdet, og i deres plan skulle turisme være det vigtigste i kommunen og inden for turismen skulle Blokhus være det vigtigste sted. Derfor falder samarbejdet med kommunen naturligt, mener han. Derudover samarbejder BSF med BHiU, som han mener, er en gave, fordi der er et taleorgan. Yderligere mener han om samarbejdet, at på grund af, at der er så få aktører, er det let at mødes og det letter samarbejdet, at alle aktører er beslutningsdygtige. Han fortæller, at det ikke nødvendigvis er alle aktører, der mødes samtidig, men at de mødes efter behov og at møderne er uformelle. Verner Bach Pedersen mener, at der aldrig har været større uenigheder, fordi alle arbejder mod ét overordnet mål, nemlig at skaffe turister til Blokhus. Han mener derfor også, at fordi alle ønsker det samme, er der ingen hemmeligheder og ikke brug for at lave lobbyarbejde. Om lokalbefolkningens involvering mener Verner Bach Pedersen, at kommunikation er vigtig. Derfor har BSF købt Blokhus Avisen, den lokale avis, således at det bliver lettere at få budskaber ud. Han mener, at det er en stor fordel, at der allerede inden BSF kom til, fandtes en samlende paraplyorganisation, der samlede alle de lokale foreninger og kunne tale for dem. Derudover afholdes der pressemøder, især for erhvervslivet, for at få de små erhvervsdrivende med. Han forklarer, at der i lokalbefolkningen har været kritik af de forskellige ændringer, som BSF har foretaget, men mener samtidig, at al udvikling vil afføde kritik.

11 BILAG 7 FORTSAT Verner Bach Pedersen fortæller om fremtiden i Blokhus, at der skal være fokus på helårsturisme, og derfor siger han, at der skal sættes fokus på konferencer, både på deres eget Hotel Bellevue og på Danland, men mener samtidig, at hvis det lykkes at skabe længerevarende events, som fx shopping hele året, bliver konferencedelen mindre vigtig. Han mener, at der skal være kvalitet og eksklusivitet i både butikker, restauranter og overnatningsmuligheder. Han fortæller hvordan man har brugt 2009 på at teste bl.a. Blokhuset, for at se, om det kan være ramme for forskellige events og siger, at der fra påsken 2010 kommer mere system i planerne. Han mener at man i fremtiden vil opfylde de visioner, som er beskrevet i masterplanen, flere eksklusive butikker, opførelse af lejeboliger inde i byen og sørge for, at folk fra Aalborg har tillid til, at der altid er åbent i Blokhus. Det gøres ved at stille krav til butikkernes åbningstider og sæsonlængde. Han forklarer, hvordan det er en udfordring at få folk til blokhus udenfor sommersæsonen og derfor arbejder BSF med at få skabt kontinuitet omkring bl.a. shoppingdelen. Verner Bach Pedersen mener, at udviklingen kan gøres på tre år, fordi Blokhus er en meget centreret by, hvilket vil sige at det er nemmere at udvikle bymidten. Slutteligt forklarer Verner Bach Pedersen om sin egen tilknytning til Blokhus, at han handler både med hjerte og hoved. Han mener, at fordi han selv er lokal, så tør han mere, end hvad der er fornuftigt under finanskrisen, og havde investorerne ikke haft hjertet med, kunne de have investeret pengene mere sikkert end i bygninger. Selvfølgelig mener han også, at der skal være forretning i det for investorerne, men da alle investorer, undtaget én, er fra området, har ønsket om forbedring af byen været primus motor. BILAG 8

12 Meningskondensering af interview med Poul Erik Aagaard Poul Erik Aagaard fortæller, at han har sin baggrund hos Nordjyske Stiftstidende før han startede Blokhus Avisen. Han oprettede avisen for at oplyse turister og lokale om, hvad der sker i Blokhus og omegn. Avisen udkommer i 17 udgaver. Han fortæller, at BSF købte avisen i 2008 og at de har været primus motor for et forsøg med et endnu større oplæg på eksemplarer et par gange om året, men forklarer, at de lokale erhvervsdrivende også er glade for det store oplæg, fordi de kan opnå eksponering i lokalsamfundet for en lavere annoncepris. Normalt udkommer avisen i et oplag på eksemplarer. Om BSF mener Poul Erik Aagaard, at det skal være en samlende organisation for aktiviteter i Blokhus, og at de skal sørge for, at der er nogen mennesker til at varetage opgaverne. Han mener, at det inden for de næste år vil lykkes at smelte Hune og Blokhus sammen til et fælles brand. Han fortæller at der er altid nogen lokale, der har negative kommentarer, fx til de tomme butikker. Han fortæller, at når lokalbefolkningen ser dem, så har de mere eller mindre ret i, at der ikke sker nok, men at tiden arbejder for BSF. Accepten kommer i løbet af et par år i forbindelse med at butikkerne fylde og der kommer flere aktiviteter, mener Poul Erik Aagaard. Poul Erik Aagaard fortæller, at da BSF opkøbte avisen, så lovede han at fortsætte 3 år som redaktør, men med den betingelse, at avisen skulle forblive et uafhængigt medie, selvom BSF ønskede at bruge den som kommunikationsplatform. Poul Erik Aagaard mener, at da han under kommunalvalget 2009 bragte et læserbrev fra Kirsten Jacobsen, tidligere formand for Fremskridtspartiet, hvori hun plæderede for, at Ole Stavad skulle vælges som borgmester i Jammerbugt Kommune, i stedet for den siddende Mogens Gade, understregede han avisens uafhængighed. Han gør det klart, at alle der ønsker det, kan bruge avisen som talerør, han ønsker ikke at diskriminere indlæggene i avisen. BILAG 9

13 Meningskondensering af interview med Finn Hagedorn Finn Hagedorn fortæller, at han startede som turistchef hos Jammerbugtens Turistbureau i 2007 i forbindelse med kommunalreformen. Han fortæller, at da han startede, var der i den gamle Pandrup Kommune et ønske om, at Blokhus skulle udvikles og at der skulle laves nogle initiativer, som man kunne tage med over i den nye kommune. Finn Hagedorn mener ikke, at der reelt er sket en udvikling i Blokhus siden Danland blev bygget for 30 år siden, men at der nu endelig er kommet gang i udviklingen igen. Finn Hagedorn fortæller, at Blokhus udvikles med støtte fra tre steder, nemlig borgerne, som repræsenteres af Blokhus Hune i Udvikling, BSF og de andre erhvervsdrivende, samt kommunen, der tillader, at Blokhus prioriteres inden for kommunens udviklingsprojekter. I forbindelse med Blokhus Hune i Udvikling understreger han, at det er det, der er unikt ved Blokhus, at der kun er en forening og at samarbejdet derfor er nemmere at koordinere. Finn Hagedorn mener, at Blokhus er et ganske specielt turismefyrtårn, der ikke kan sammenlignes med andre byer i området. Han mener desuden, at Blokhus ikke kan karakteriseres som en by, men nærmere som et sted, og at byer og steder skal udvikles hver for sig. Han mener, at der er en voksende forståelse blandt kommunens borgere for, at det er nødvendigt at udvikle Blokhus for at bruge stedet som brand, og derved tiltrække endnu flere turister til området. Han tilføjer, at det er naturligt, at de steder, der genererer flest kunder, er dem, der skal udvikles først, men siger dog også at Rom blev ikke bygget på en dag og det gjorde Blokhus altså heller ikke [16:05 min] Om turistbureauet og hans egen rolle fortæller Finn Hagedorn, at det er vigtigt at understrege, at bureauet arbejder for hele Jammerbugt Kommune. Han mener at deres opgave skal være klart defineret og siger om bureauets opgave at: det er at formidle og være formidler, kommunikationsplatform, kunne du sige, men formidler af virksomhedernes og aktørernes produkter over for turisterne. [8:30 min] Han understreger, at bureauet hovedsagligt er markedsførings og afsætningsorienteret og arbejder ud fra tanken om købmandskab, han påpeger endvidere at det er turistbureauets mål at få så mange turister som muligt til Blokhus så virksomhederne kan tjene penge. Det er turistbureauet, der har den direkte kontakt med turisterne, kan bureauet formidle turisternes behov og ønsker videre til de erhvervsdrivende. Turistbureauet er med til at udvikle produkter for de erhvervsdrivende, hovedsagligt inden for marketing. Bl.a. forklarer han konkret, hvordan han har givet BSF ideer til udvikling af deres julemarked næste år. BILAG 9 FORTSAT

14 Samtidig fortæller han hvordan bureauet rent praktisk kan hjælpe med at stille en markedsføringsplatform til rådighed og derved fungere som sekretariat, hvor de fx hjælper med tilmeldinger, markedsføring eller lignende i forbindelse med projekter og events. Hans egen holdning til udviklingen er, at der skal være kvalitet i butikkerne for at opretholde et vedvarende kundeflow. Med henblik på samarbejdet mellem parterne i Blokhus forklarer turistchefen, at det ofte foregår uformelt, man mødes over en kop kaffe og udveksler ideer og erfaringer. Finn Hagedorn fortæller, hvordan hans baggrund inden for detailhandel giver ham mulighed for at rådgive de erhvervsdrivende. Derudover hjælper turistbureauet også til med det praktiske og arrangerer ture for de erhvervsdrivende rundt til andre steder i kommunen, sådan at de kan samle ideer og udveksle erfaringer hos hinanden. Han fortæller, at man i det kommunale system har besluttet at gøre en indsats for helårsturisme og derfor samler turistbureauet erhvervsinteresser, der skal diskutere indsatsområdet og komme med konkrete forslag. Finn Hagedorn mener, at det er meget vigtigt, at der er handling bag ordene og derfor yder han en indsats for, at alle mål, der sættes, også kan realiseres inden for rimelig tid. Om BSF fortæller han, at virksomheden er en integreret del af, hvad Blokhus kan tilbyde, og han mener, at den største udfordring er at få det bedste ud af de nye ressourcer, altså BSF, som muligt. Han mener, at de negative reaktioner på BSF har været minimale. Han siger om samarbejdet, at alle parter spiller på samme bane, men ikke altid på samme tid. Turistchefen siger, at han ikke bruger tid på at koncentrere sig om brand og strategi i det dagligt. Han mener, at brandet og målgrupperne skal skabes ud fra de mennesker og forretninger, der er på stedet. Efter hans mening kommer turisterne ikke for at se på lokalbefolkningen, men for at lære om Blokhus. Derfor er det vigtigt, at Blokhus bliver kendt for gode oplevelser, gode overnatninger og god service. Det er det, der skal skabe brandet, mener han. Efter hans mening er et brand noget der opstår, og ikke noget man kan markedsføre sig frem til. Han mener desuden, at lokalbefolkningen ikke kan forhindre turismen, men at det er dem, der arbejder med turisme, der skal sørge for ikke at rende lokalbefolkningen over ende, og derfor samarbejder bureauet også med Blokhus Hune i Udvikling. Han siger dog også, at lokalbefolkningen i Blokhus alle er turister, derfor er de glade for udviklingen og stolte af deres by. Finn Hagedorn mener ikke, at lokalbefolkningen skal inddrages i byudviklingen, alligevel siger han, at de skal være borgerambassadører over for turisterne, fordi det er borgerne, der har specialkendskab til området. BILAG 10

15 BILAG 11

16 Meningskondensering af interview med Palle Holmbech Palle Holmbech fortæller at baggrunden for at oprette foreningen var projekterne omkring strandcentret, fiskernes hus og redningsstationen, man manglede en organisation, der kunne samle alle kræfterne. Samtidig blev der etableret en erhvervsdrivende fond, hvor borgmester Mogens Gade også er med. Men fonden kan ikke søge fondsmidler til projekterne og derfor oprettede man i 2008 BHiU som en arbejdsgruppe for fonden. BHiU kan nemlig søge om fondsmidler på alle medlemmers vegne og derved vise at de har den folkelige opbakning og dette gør det nemmere at få midler. Foreningen er en paraplyorganisation og ligger under alle de andre foreninger, hvilket er vigtigt for Palle Holmbech at understrege, de skal ikke være over nogen, de skal bare være med til generere en masse udvikling i området. Der er fem medlemmer af bestyrelsen, to af dem sidder og i bestyrelsen i grundejerforeningen en anden er medlem af bestyrelsen af borgerforeningen, og de mødes efter behov. De har opbakning fra alle foreningerne i området bortset fra borgerforeningen, der ikke har villet være helt med fra starten fordi de mente at BHiU ville lave det samme som de allerede gjorde. Men Poul Thomsen er ny formand og ham arbejder de godt sammen med og derfor mener Palle Holmbech at de er ved at være på plads med den fulde opbakning fra alle foreninger. BHiU var glade for at BSF blev dannet, BHiU mistede intet ved det, for de har ingen penge. De er en forening uden kontingenter og indtægt. Han fortæller at der er lidt skepsis at spore iblandt de lokale, fordi der denne sommer har stået nogle butikker tomme. Men han mener at det vil vende igen, når lokalbefolkningen kan se at der sker noget, han mener ikke de lokale ser langsigtet på tingene. Han siger at BSF jo vil tjene penge på deres indsats i Blokhus, men han fremhæver samtidig også at de også ønsker at løfte niveauet i Blokhus. Han fortæller at BSF jo har en plan og at når folk lige ser det, så skal de nok komme til at synes at det er godt. Fordelen ved BSF er at de bedre kan koordinere fx åbningstider og derved er der en garanti for at butikkerne er åbne fredag, lørdag og søndag. Blokhus skal være et alternativ til Aalborg, specielt søndag, der jo er lukkedag i Aalborg. Palle Holmbech fortæller at han også sidder med i turistforum for Jammerbugt Kommune sammen med borgmesteren og turistchefen. Palle Holmbech fortæller at fokus ligger på at komme fremad og få højere kvalitet og flere folk uden for sæsonen, fordi der ingen problemer er i sæsonen. Han mener også at butikkerne skal have åbent og at de skal have kvalitet, og det er det samme som BSF vil, de er enige om, hvilket image de ønsker at skabe for Blokhus siger han. Det skal være fx kvalitetstøj eller kvalitetssko, de skal ikke blot kopiere Løkken og Lønstrup. Han fortæller, hvordan de bruger turistbureauet til at koordinere arrangementer, så der er ikke er noget i både Blokhus og Hune samme dag. BILAG 11 FORTSAT

17 I starten var der mange borgermøder, hvor alle mødtes, men nu foregår det mere i små grupper. Palle Holmbech vil gerne afholde endnu et borgermøde med BSF, hvor alle borgere kan møde op og få lov til at sige deres mening. Palle Holmbech påpeger at det også er positivt for området, at der er befolkningstilvækst, fordi hvis de lokale skaber nogle arrangementer, som fx en byfest, så kommer turisterne jo også. Palle Holmbech siger: Turismen skal opleves i det lokale, det er jo også det man kommer for som turist. [44:02 min] Palle Holmbech mener at befolkningen i området er med til at skabe det samme image som BSF og kommunen ønsker at skabe. Han fortæller videre at foreningen er åben for alles kommentarer, de har intet at skjule fordi de er en frivillig forening, hvor alle må komme med forslag. Han føler at kommunen inddrager borgerne ved at invitere dem til almindelig lokalplanshøringer, men samtidig også ved at afholde møder for borgerne. BHiU har sammen med BSF inviteret alle butikker i området til et møde, men der kom ikke så mange, men så gør de det bare igen og igen, fortæller Palle Holmbech, og på et eller andet tidspunkt skal det nok lykkes. Palle Holmbechs drøm for området er at de to byer Blokhus og Hune kommer til at hænge mere sammen og han fortæller at han mener tiden arbejder for Blokhus. Med tiden skal alle den sunde skepsis fra de lokale nok blive vendt til noget positivt, de skal blot have syn for sagen, siger han. Palle Holmbech vurderer at kommunen holder sig inden for nogle rigtig gode rammer og giver ikke køb på deres værdier og han synes ikke at kommunen bryder med nogle af dens etiske regler. Han synes, at det er godt at kommunen ikke er en stopklods for udviklingen og er glad for at borgmesteren vælger at se BSF og de andre erhvervsdrivende som en samarbejdspartner, det er jo ikke sikkert at en anden borgmester ville have samme indstilling til tingene. BILAG 12

18 BILAG 12 FORTSAT

19