Gang i seniorpolitikken

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Gang i seniorpolitikken"

Transkript

1 Arbejdsplads og seniorpolitik F O A F A G O G A R B E J D E Gang i seniorpolitikken overheads med ideer og arbejdsmetoder

2 Gang i seniorpolitikken overheads med ideer og arbejdsmetoder er udgivet af FOA Fag og Arbejde. Pjecen er et redskab til valgte og ansatte i afdelingerne og til de tillidsvalgte, som arbejder målrettet for at give den lokale seniorpolitik et mere konkret indhold. Pjecen er et supplement til FOAs øvrige pjecer om emnet: 15 gulerødder til seniorerne, april 2006 Hul på fremtiden, april 2001 Dagplejer også efter de 50, juni 2001 På frierfødder for seniorer, juni FOAs pjecer kan downloades og bestilles på Politisk ansvarlig: Forbundssekretær Jakob Bang Redaktion og layout: Konsulent Joanna Rønn Omslag: jw-grafik Forsideillustration: Linda Lyndorf Tryk: FOAs trykkeri 3. udgave, juli 2006

3 Oversigt over plancherne Side Hvorfor er seniorpolitik nødvendig 4 Formål med seniorpolitikken 5 Forudsætninger for succes 6 Målgruppe 7 Seniormedarbejdernes kvaliteter 8 Rammeaftalen om seniorpolitik (1) Lokal aftaleret og finansiering (2) Seniorstillinger (3) Forhandling ved nedsat arbejdstid og eksempler (4) Bonus og pension ved seniorstilllinger (5) Fratrædelsesordninger (6) Elementer i seniorpolitikken en oversigt 15 Seniorsamtalen 16 Kompetenceudvikling og uddannelse Specifikke seniorkurser Jobudvikling 19 Ændret arbejdstid/ øget frihed 20 Bedre arbejdsmiljø 21 Seniorpolitik i dagplejen muligheder 22 Dilemmaer og udveje 23 Barrierer Den gode og den onde cirkel Seniorpolitisk regnskab Hvad kan du gøre som tillidsvalgt 30 Hvad kan du gøre som sikkerhedsrepræsentant 31 Hvad kan du gøre som leder 32 Hvad kan arbejdsgiveren gøre 33 Hvad kan personaleafdelingen gøre 34 Hvad kan FOAs afdelinger gøre Hvad gør forbundet 37 Arbejdsmetoder 38 Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

4 Hvorfor er seniorpolitik nødvendig? P olitisk ønske om at øge tilbagetrækningsalderen Behov for arbejdskraft Svært at rekruttere nye medarbejdere faldende antal unge konkurrence med det private erhvervsliv Behov for at fastholde medarbejdere Flere seniormedarbejdere, antallet af FOA medlemmer over 50 år er de sidste 4 år steget fra 34% til 37% Fakta om FOAs erhvervsaktive medlemmer Sektor Samlet antal og (Gns. alder) Antal medlemmer på 50 og derover (% ) Antal medlemmer på 60 og derover (% ) Kost og service (49 år) (53% ) (8% ) P ædagogisk (43 år) (30% ) (3% ) Social og sundhed Teknik og service (44 år) (37% ) (5% ) (49 år) (52% ) (11% ) Uden sektor 129 (45år) 44 (34% ) 12 (9% ) I alt (45år) (37% ) (5% ) Tal pr. 30. juni Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

5 Formål med seniorpolitikken At gøre det attraktivt for den ældre medarbejderstab at blive længst muligt i job At bevare viden og kompetence i organisationen At udvikle og vedligeholde seniormedarbejdernes kompetencer At forebygge nedslidning At gøre op med fordomme og myter om ældre kolleger At tilpasse opgaver og ansvar til medarbejdernes ressourcer og behov At skabe mulighed for gradvis tilbagetrækning Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

6 Forudsætninger for succes Dialog og samarbejde At ledelsen bakker op Vilje til at prioritere seniorpolitikken FOA anbefaler: Tænk kreativt, sæt fokus på muligheder ikke på begrænsninger Find løsninger, der passer til den enkelte seniormedarbejder og branche der er ingen facitliste Giv resultatløn til chefer, der udvikler seniorpolitikken og fastholder medarbejdere Drøft seniorpolitikken i de lokale og centrale MED/ SU en gang årligt Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

7 Målgruppe Seniorpolitik er målrettet medarbejdere fra 50 års alderen Betingelser: Alderskrav kan være forskellige, afhængig af de konkrete elementer i seniorpolitikken og jobbets karakter Muligheder og betingelser vurderes og besluttes lokalt Eksempler Hvad Seniorsamtale som en del af MUS Rammeaftalen om seniorpolitik Seniorfridage Seniororlov Mulighed for nedsat arbejdstid Hel eller delvis lønkompensation Fuld pensionsindbetaling Kursus om den 3. alder Fx hvornår? år 52 år (seniorstillinger) år år år år år år Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

8 Seniormedarbejdernes kvaliteter Særlig viden og erfaring Rollemodel og kulturbærer God dømmekraft og opfattelsesevne Moden Selvstændig og god til at samarbejde Evne til at lede og indgå i teamw ork Ansvarsbevidst og pålidelig Stabil arbejdskraft skifter sjældent job P ositiv indstilling til arbejdet Bidrager til kontinuitet Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

9 Rammeaftalen om seniorpolitik (1) Gælder fra 1. april 2005 til 31. marts 2008 I ndgået mellem KTO, KL, ARF samt Københavns og Frederiksberg kommuner Aftalen gælder for alle ansatte inden for parternes forhandlingsområde, herunder selvejende institutioner Rammeaftalen udmøntes decentralt Afhænger af lokale vilkår Beslutning træffes lokalt I ndledning: For at fastholde ældre medarbejdere anbefales det, at ansatte på 60 år og derover, der har til hensigt at gå på pension/efterløn, i stedet tilbydes nedsat arbejdstid og opretholdelse af fuld pension, hvis forholdene på arbejdsstedet tillader det. Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

10 Rammeaftalen om seniorpolitik (2) Lokal aftaleret Vilkårene for de konkrete ordninger aftales mellem arbejdsgiverne og de forhandlingsberettigede organisationer. Aftalerne kan være både med og uden tidsbegrænsning. Finansiering Udgifterne til seniorpolitiske ordninger fi nansieres af lokale lønmidler. Rammeaftalen omfatter: Seniorstillinger Generationsskifteordninger Fratrædelsesordninger Elementerne om seniorstillinger og fratrædelsesordninger kan kombineres. Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

11 Rammeaftalen om seniorpolitik (3) Seniorstillinger: Oprettelse af seniorstillinger 4 stk. 1 For såvel tjenestemænd som ikke tjenestemænd, der er fyldt 52 år, kan der oprettes seniorstillinger. Seniorstillinger kan enten være eksisterende eller nye stillinger, der oprettes til formålet. Det kan være nye opgaver eller fritagelse for visse opgaver, mere eller mindre ansvar. Udligningstillæg (lønkompensation) 4 stk. 2 Hvis lønnen er lavere end i hidtidig stilling, kan der ydes et udligningstillæg, der maksimalt kan udgøre forskellen mellem lønnen i hidtidig stilling og lønnen i seniorstillingen. Nedsat arbejdstid 4 stk 3 Hvis overgang til en seniorstilling indebærer nedsættelse af fuldtidsarbejdsnormen, kan der i enkelte særlige tilfælde ydes et udligningstillæg, der maksimalt kan udgøre forskellen mellem lønnen i seniorstillingen på fuld tid og lønnen i seniorstillingen på nedsat tid. Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

12 Rammeaftalen om seniorpolitik (4) Ved nedsat arbejdstid forhandles: Alderskriterie ( år, eller?) Hel eller delvis lønkompensation Fortsat indbetaling af fuldt pensionsbidrag Eksempler: en ugentlig seniordag med fuld løn en seniordag hver 14. dag, hver måned, hver 2. måned, hvert kvartal, 2 gange årligt medarbejdere, der er fyldt 58 år og har været ansat 10 år, kan ugentlig gå 4 timer ned i arbejdstid med fuld løn en fridag ugentlig med halv løn, den anden halvdel af lønnen går til vikar eller den kollega, der overtager opgaver fri hver fredag mod at arbejde 1 time mere mandag torsdag fuld pensionsindbetaling ved nedsat arbejdstid Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

13 Rammeaftalen om seniorpolitik (5) Bonus og pension ved seniorstillinger: P ensionsbidrag(beregning) fra tidligere stilling bevares 4 stk. 4 Særlig bonus 4 stk. 5 hvis seniorstilling fratrædes efter det fyldte 62. år. 2 års(4 *) ekstra pensionsbidrag/ alder 4 stk. 6 7 hvis den samlede løn er nedsat væsentligt hvis overgang til seniorstilling efter det fyldte 55. år og fratræden efter det fyldte 62. år. Pensionsbidraget der omfatter såvel eget som arbejdsgiverens indbetales samlet, når medarbejderen fratræder seniorstillingen. * for aftaler, der indgås og træder i kraft senest 31. marts 2008 Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

14 Rammeaftalen om seniorpolitik (6) Fratrædelsesordninger: Godtgørelse på indtil 6 (9*)måneders løn 6 stk. 1 Ekstraordinær pensionsalder(bidrag) 6 stk. 2: Tjenestemænd, der overgår til aldersbetinget førtidspension og er fyldt 60 år men ikke 65 år tillægges op til 4 års(6*) ekstraordinær pensionsalder. 6 stk. 4: Ikke tjenestemænd, der selv siger op og er fyldt 60 år kan få indbetalt op til 4 års(6*) ekstraordinært pensionsbidrag (både eget og arbejdsgiverens). Bidraget indbetales samlet ved fratrædelsen. I kke tjenestemænd og tjenestemænd* kan få op til 6 måneders tjenestefrihed med løn 6 stk. 5 og 5a * for aftaler, der indgås og træder i kraft senest 31. marts 2008 Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

15 Elementer i seniorpolitikken en oversigt Seniorpolitik som en del af personalepolitikken Seniorsamtalen som en del af medarbejderudviklingssamtalen (MUS) Kompetenceudvikling og efteruddannelse Seniorkurser Jobændring jobudvikling Ændret arbejdstid/ øget frihed Seniorordninger Fratrædelsesordninger Bedre arbejdsmiljø og forebyggelse af nedslidning Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

16 Seniorsamtalen En del af medarbejderudviklingssamtalen fra omkring 55 år Redskab til personlig afklaring og planlægning af fremtiden Fokus på fastholdelse og kompetenceudvikling Bredt og langsigtet perspektiv Spørgsmål til drøftelse: Hvad betyder din alder for din arbejdssituation? Hvordan er du tilfreds med nuværende opgaver og arbejdsforhold? Ønsker om jobudvikling og uddannelse? Hvordan er lederens vurdering af dine potentialer? Hvad kan du selv gøre for at få dine ønsker opfyldt og holde dig ajour? Har du de nødvendige hjælpemidler til at udføre jobbet? Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

17 Kompetenceudvikling og uddannelse Mål: At sikre, at alle medarbejdere hele livet har mulighed for og forpligtes til at vedligeholde og udvikle deres kompetencer Uddannelsestiltag: Uddannelsesplanlægning Motivere seniorerne og arbejdsgiverne! Opskoling Efteruddannelse AMU kurser Læring på jobbet: Sidemandsoplæring Jobrotation/ jobbytte Nye opgaver og ansvar Kollegial sparring/ supervision Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

18 Specifikke seniorkurser Karriereplanlægning Midtlivsseminar fx biografimetoden med fokus på livserfaringer og ønsker/ drømme Forberedelse til den 3. alder hvordan kan økonomi, aktiviteter og boligforhold forme sig? Kursus for ledere i at gennemføre seniorsamtaler og værdsætte ældre medarbejderes kvalifikationer Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

19 Jobudvikling Konkrete ideer: Nye jobfunktioner Mere ansvar Deltagelse i projekter Koordinator/ tovholder Jobrotation Jobbytte Oplæring af elever og nyansatte Mentor/ støtteperson for ansatte med anden etnisk baggrund Ændrede arbejdsformer Afløser/ vikar Andet? Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

20 Ændret arbejdstid/ øget frihed Utallige muligheder, fx: Fleksibel arbejdstid efter medarbejderens ønske og i respekt for brugernes behov Ændret mødetid eller gå hjem tid Nedsat daglig arbejdstid En ugentlig seniorfridag (evt. rullende ) Et antal seniorfridage Fritagelse for w eekendvagter (helt eller delvist) Fritagelse for aften og/ eller nattevagt Fritagelse for skiftende arbejdstider Mulighed for seniororlov Arbejde 4 dage fri 3 dage Arbejde 4 uger fri en uge Frihed til selvvalgt uddannelse Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

21 Bedre arbejdsmiljø Mål: At arbejdet tilrettelægges, så fysisk og psykisk nedslidning forebygges At der tages hensyn til ældre medarbejderes fysiske formåen Forbedring af arbejdsmiljøet: Seniorpolitikken vurderes i forbindelse med arbejdspladsvurderinger (AP V) Maksimal indflydelse på eget arbejde og arbejdstilrettelæggelsen Teamarbejde 2 til tunge løft Tilstrækkelig instruktion Brug BST Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

22 Seniorpolitik i dagplejen Dagplejeren er ansat på en 4 børns kontrakt, men modtager kun 3 børn og evt. et barn i dispositionspleje, fx 1 dag ugentlig Dagplejeren går ned på 36 timer med 4 deltidsbørn og får løn som fuldtidsansat Dagplejeren overgår til deltidsansættelse men får indbetalt fuldt pensionsbidrag Dagplejere, der før 20. juli 2005 er ansat på 3 børns kontrakter, har mulighed for at aftale seniorordninger inden for denne ramme Dagplejeren friholdes for gæstebørn Der aftales seniorfridage, fx en i kvartalet, om måneden, hver 2. uge eller ugentlig Særlige hensyn ved børnesammensætningen Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

23 Dilemmaer og udveje Rammeaftaler er i overensstemmelse med decentraliseringstanken, men de forpligter ikke arbejdsgiveren der er risiko for, at de ikke bruges Gode hensigter findes handlinger mangler Seniorpolitikken bliver sorteper i spillet om lønkronerne P res fra andre personalepolitikker (sygefravær socialt ansvar) Nogle seniorer ønsker ikke særbehandling Udveje: Aftal konkrete retningslinjer for seniorpolitikken i MED/ SU Sæt midler af til seniorpolitikken i en central pulje Gør det lige så legalt at tage en seniorfridag som barns 1. sygedag Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

24 Barrierer I nteressekonflikter: Mellem grupper af medarbejdere småbørnsforældre seniormedarbejdere ekstraordinært ansatte Borgerkrav vs. medarbejderønsker Fleksibilitet medarbejderbehov vs. lederkontrol Spørgsmål til drøftelse: Hvordan kan man lave løsninger, der tilgodeser flest mulige interesser? Hvordan kan det blive ligeså legalt at benytte seniorordninger som ordninger for børnefamilier? Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

25 Barrierer Holdninger og arbejdspladskultur: Selv censur Jeg skal ikke have særbehandling Jeg er for gammel til at uddanne mig Det kan ikke lade sig gøre Negative holdninger til seniormedarbejderne De er ikke omstillingsparate De kan ikke lære nyt De er for langsomme Vanetænkning Sådan plejer vi Det nytter ikke Det har vi prøvet Fastlåst arbejdspladskultur arbejdstidsnorm og placering vagtkultur arbejdsrutiner Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

26 Den gode cirkel Begynd nederst og aflæs resultatet øverst Serviceforbedringer: Kvalitetsforbedringer Fleksibel service Tilfredse brugere Færre sygedage Kompetenceudvikling og uddannelse Tilfredse og engagerede medarbejdere I ndflydelse på egen arbejdstilrettelæggelse, fleksible arbejdsforhold og tider Offensiv seniorpolitik Godt arbejdsmiljø basis for udvikling indsats mod fysisk nedslidning indsats mod psykisk nedslidning Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

27 Den onde cirkel Dårligt arbejdsmiljø, ingen seniorpolitik, nedslidning Mange sygedage Langtidssygdom, job på særlige vilkår, førtidspension Arbejdsskader Meget fravær belaster øvrige medarbejdere Mange ekstraordinære ansatte i forhold til fast personale øger belastningen N edslidning, flere syge osv Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

28 Seniorpolitisk regnskab (1) Spørgsmål til drøftelse: Hvad koster seniorpolitikken? udgifter til lønkompensation og pensionsindbetaling og andre tiltag Hvad koster det at lade være? Hvordan kan man måle effekten? trivselsundersøgelser, flere tilfredse medarbejdere færre sygedage færre langtids syge mindre vikarforbrug færre arbejdsskader færre på førtidspension Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

29 Seniorpolitisk regnskab (2) De gratis glæder det koster ikke noget: Medarbejderindflydelse på arbejdstilrettelæggelsen Bruge medarbejdernes kvalifikationer Bruge medarbejdernes ideer Samarbejde om løsninger Fleksible arbejdsforhold ændret arbejdstid ændret jobindhold Jobudvikling/ jobrotation Seniorsamtale som en del af MUS Arbejde med holdninger og barrierer I ndtægter Udgifter Færre nedslidte Færre sygedage Mindre vikarforbrug Færre arbejdsskader Forebyggelse Kompetenceudvikling Lønkompensation P ensionsopfyldning Færre på førtidspension Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

30 Hvad kan du gøre som tillidsvalgt Sætte seniorpolitikken på dagsordenen i MED/ SU Bede om en årlig drøftelse, hvor der sættes mål og gøres status Rejse spørgsmålet over for ledelsen Huske seniorperspektivet, når du taler med modne kolleger Efterlyse medarbejdernes ønsker Komme med ideer til indhold i seniorpolitikken Tage initiativ til og deltage i projekter eller arbejdsgrupper Samarbejde med andre organisationers tillidsvalgte om krav til seniorpolitikken Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

31 Hvad kan du gøre som sikkerheds repræsentant I ndtænke seniorpolitik i arbejdspladsvurderingen (AP V), herunder særligt fokus på ældre medarbejderes belastninger og mulighederne for at forebygge nedslidning Tage arbejdsmiljøinitiativer i sikkerhedsudvalget målrettet seniormedarbejdere Samarbejde med lederen om arbejdsmiljøforbedringer Være opmærksom på instruktion og oplæring Være opmærksom på erfaringer fra BST Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

32 Hvad kan du gøre som leder Tage seniorspørgsmål med ved medarbejderudviklingssamtalen fastsætte mål for 3 5 år Være opmærksom på seniormedarbejdernes ressourcer og kompetencer Lægge op til en snak om holdninger til hinanden og til seniormedarbejdere både i det daglige og ved personalemøder Medvirke til, at der skabes rum og plads til alle på arbejdspladsen værdsætte forskellighed Orientere om muligheden for en seniorordning og andre seniorpolitiske tiltag Tage initiativ til at oprette seniorstillinger Være åben overfor kreative ideer til nye arbejdsmetoder, som kan forbedre seniorernes arbejdsforhold Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

33 Hvad kan arbejdsgiveren gøre I ndføje seniorpolitik i personalepolitikken eller udforme en livsfasepolitik, hvor seniortiltag er et væsentligt element Sikre en årlig drøftelse i MED/ SU status, mål og indsatsområder evaluere indsatsen Afsætte midler på budgettet målrettet seniorpolitiske aktiviteter Fastsætte konkrete retningslinjer og aftale forskellige seniorpolitiske initiativer i dialog med medarbejdere og tillidsvalgte Skabe rammer for og følge op på hvordan den overordnede seniorpolitik udmøntes på de enkelte arbejdspladser Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

34 Hvad kan personaleafdelingen gøre Udarbejde mål og rammer for den overordnede seniorpolitik Udarbejde konkrete retningslinjer for seniorpolitikken Komme med ideer til, hvordan arbejdet med implementering af seniorpolitikken kan gribes an på de enkelte arbejdspladser Være sparringspartnere for områderne Systematisk følge op på, om målene nås, og bede om en årlig tilbagemelding Udarbejde en årlig status, som drøftes i MED/ SU Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

35 Hvad kan FOAs afdelinger gøre (1) Systematisk tage seniorpolitikken med ved lokale lønforhandlinger Forhandle med arbejdsgiverne om at sætte midler af til seniorpolitiske aktiviteter I ndgå seniorpolitiske aftaler for grupper af medarbejdere I ndgå individuelle aftaler om seniorordninger, herunder være opmærksom på: om FOAs holdninger til seniorpolitik er opfyldt om lønforholdene er bevaret om pensionsforhold er bevaret om der er mulighed for fuld efterløn om kollegerne er indeforstået med seniorordningen om arbejdstid og opgaver er tilpasset seniormedarbejderen om eventuelle problemer kan løses ved kompetenceudvikling, generelle arbejdsmiljøforbedringer eller tekniske hjælpemidler Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

36 Hvad kan FOAs afdelinger gøre (2) Drøfte seniorpolitik med de tillidsvalgte og klubberne Diskutere strategi for det seniorpolitiske arbejde Udlevere FOAs pjecer om seniorpolitik Danne seniorpolitiske netværk Foretage en årlig opfølgning i forhold til de enkelte arbejdspladser Samarbejde med andre organisationer om krav til seniorpolitikken P åvirke de lokale politikere Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

37 Hvad gør forbundet Udgiver pjecer, se w w w.foa.dk Udvikler redskaber, som afdelingerne og de tillidsvalgte kan bruge i arbejdet (pjecer aftaleskema spørgeskema overheadplancher m.v.) Opsamler viden og gode eksempler og videreformidler disse til afdelingerne I nformerer på w w w.foa.dk på tillidszonen på FOA Net i Fagligt Nyhedsbrev på faggruppelandsmøder på personalepolitiske messer m.v. Afholder temadage deltager i fyraftensmøder m.v. I ndarbejder senioraspektet i alle politikområder (uddannelse/ arbejdsmiljø/ løn og ansættelsesforhold m.v.) Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

38 Arbejdsmetoder Drøfte seniorpolitik i MED/ SU en gang årligt (status, mål og indsatsområder) I dékatalog med seniorpolitiske tiltag Fastsætte konkrete retningslinjer med mål og rammer for den seniorpolitiske indsats Nedsætte arbejdsgrupper I gangsætte projekter Lave undersøgelser hvad ønsker seniorerne? hvad kan få de forskellige grupper til at blive længere i job? Kurser om seniorsamtalen projektarbejde idéudvikling Møder/ temadage Evaluere indsatsen Oprette klubber for seniormedarbejdere Gang i seniorpolitikken FOA Fag og Arbejde, Faglig sektion, juli

39 Seniorpolitik på arbejdspladsen er målrettet medarbejdere fra 50 års alderen og opefter. Formålet med seniorpolitikken er: At gøre det attraktivt for den ældre medarbejderstab at blive længst muligt i job At udvikle og vedligeholde seniormedarbejdernes kompetencer At fastholde ældre medarbejdere og forebygge nedslidning At tilpasse opgaver og ansvar til medarbejdernes ressourcer og behov. Forudsætningen for at få succes med seniorpolitikken er, at løsningerne skabes i dialog mellem medarbejdere, tillidsvalgte og ledelse. Der må arbejdes med holdninger og være vilje til at prioritere seniorpolitikken på de enkelte arbejdspladser. Overheadplancherne er seniorpolitikken i en nøddeskal. De kan bruges til gennemgang af muligheder og barrierer, når man skal orientere sig i emnet og diskutere konkrete retningslinjer for seniorpolitikken på de enkelte arbejdspladser. FOAs øvrige pjecer om emnet er et supplement hertil og uddyber teksten med argumenter og gode eksempler. Staunings Plads København V

Gang i seniorpolitikken

Gang i seniorpolitikken -overhead med ideer og arbejdsmetoder November 1999. - overhead med ideer og arbejdsmetoder er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Heftet er et redskab til valgte og ansatte i afdelingerne og til

Læs mere

Administrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer

Administrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer Administrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer For at skabe gode og attraktive arbejdspladser, hvilket også er til gavn for de borgere, vi servicerer er det vigtigt løbende at have fokus

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik

Rammeaftale om seniorpolitik Rammeaftale om seniorpolitik KL Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte 05.21 Side 1 Side 2 Indholdsfortegnelse Side Kapitel 1. Indledende bestemmelser... 3 1. Hvem er omfattet af aftalen...3 2.

Læs mere

Form Seniorpraksis. Hvordan udarbejder man en seniorpolitik? Hvilken fortælling skal lyde om vores seniorpolitik og seniorpraksis?

Form Seniorpraksis. Hvordan udarbejder man en seniorpolitik? Hvilken fortælling skal lyde om vores seniorpolitik og seniorpraksis? Hvordan udarbejder man en seniorpolitik? Fokusspørgsmål Hvordan styrker vi fastholdelsen af seniorer? Hvilken sammenhæng er der til den øvrige personalepolitik? Hvilken fortælling skal lyde om vores seniorpolitik

Læs mere

mellem medarbejdernes kompetencer og ressourcer individuelle aftaler om seniorordninger. En senior- og potentialer.

mellem medarbejdernes kompetencer og ressourcer individuelle aftaler om seniorordninger. En senior- og potentialer. Seniorpolitik Seniorpolitik I Frederikshavn Kommune anerkender vi, at vi har forskellige behov i forskellige perioder i vores liv. Derfor skal vi behandle hinanden individuelt på Det er en styrke for arbejdspladsen

Læs mere

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Senior- og fratrædelsesordninger

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Senior- og fratrædelsesordninger UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Senior- og fratrædelsesordninger HSU 15. juni 2015 Indhold 1. Rammer og retningslinjer... 3 2. Fastholdelse... 3 2.1 Seniorordninger (jf. cirkulære om senior- og fratrædelsesordninger)...

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik

Rammeaftale om seniorpolitik Side 1 Rammeaftale om seniorpolitik KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Side 2 Indholdsfortegnelse Side Kapitel 1. Indledende bestemmelser...

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik 2005

Rammeaftale om seniorpolitik 2005 Foreningen af Kommunale Chefer KC jnr. 43401.8 Rammeaftale om seniorpolitik 2005 KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune KTO Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Kapitel

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse træder

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse træder

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik

Rammeaftale om seniorpolitik Rammeaftale om seniorpolitik KL Sundhedskartellet 08.21 47/2011 Side 1 Indholdsfortegnelse Side 08.21 47/2011 Side 2 Kapitel 1 Indledende bestemmelser... 3 1 Hvem er omfattet af aftalen... 3 2 Gyldighedsområde...

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik

Rammeaftale om seniorpolitik Rammeaftale om seniorpolitik KL Sundhedskartellet Indholdsfortegnelse Side Kapitel 1 Indledende bestemmelser... 3 1 Hvem er omfattet af aftalen... 3 2 Gyldighedsområde... 3 3 Seniorsamtaler... 4 4 Lokal

Læs mere

Som TR kan du forhandle en lokal aftale om seniorordninger, seniorjob og fratrædelsesordninger.

Som TR kan du forhandle en lokal aftale om seniorordninger, seniorjob og fratrædelsesordninger. Ergoterapeutforeningen Forhandling af seniorordninger Som TR kan du forhandle en lokal aftale om seniorordninger, seniorjob og fratrædelsesordninger. Seniorordninger Seniormedarbejdere i kommuner, regioner

Læs mere

Seniormedarbejdere kan have særlige behov for ændring af arbejdsopgaver og fysiske rammer for eksempel i form af enkeltmandskontor, større skærme

Seniormedarbejdere kan have særlige behov for ændring af arbejdsopgaver og fysiske rammer for eksempel i form af enkeltmandskontor, større skærme Seniorpolitik Delpolitik Det er Vejdirektoratets politik at sikre, at seniormedarbejdere er velkvalificerede, fleksible og en efterspurgt og accepteret arbejdskraft, indtil seniormedarbejderen ønsker at

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver du har, når din

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse træder

Læs mere

Seniorpolitik ved Roskilde Kirkegårde Roskilde september 2008

Seniorpolitik ved Roskilde Kirkegårde Roskilde september 2008 Roskilde Kirkegårde Seniorpolitik ved Roskilde Kirkegårde Roskilde september 2008 Indledning I løbet af få år står vi over for en ny ansættelsessituation ved vore kirkegårde. Tidligere var en del af de

Læs mere

Arbejdsplads og seniorpolitik. værktøj2001. Hul på fremtiden. idéer og metoder i en aktiv seniorpolitik

Arbejdsplads og seniorpolitik. værktøj2001. Hul på fremtiden. idéer og metoder i en aktiv seniorpolitik værktøj2001 Arbejdsplads og seniorpolitik Hul på fremtiden idéer og metoder i en aktiv seniorpolitik Hul på fremtiden idéer og metoder i en aktiv seniorpolitik er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte.

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik

Rammeaftale om seniorpolitik Rammeaftale om seniorpolitik KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Side 1 Side 2 Indholdsfortegnelse Side Kapitel 1. Indledende bestemmelser...

Læs mere

Rammeaftale om seniorpolitik. 05.21 O.11 35/2011 Side 1

Rammeaftale om seniorpolitik. 05.21 O.11 35/2011 Side 1 Rammeaftale om seniorpolitik KL Kommunale tjenestemænd og overenskomstansatte 05.21 Side 1 Indholdsfortegnelse Side 05.21 Side 2 Kapitel 1 Indledende bestemmelser... 3 1 Hvem er omfattet af aftalen...

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse træder

Læs mere

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Seniorordninger

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Seniorordninger UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Seniorordninger HSU 21. september 2015 Indhold 1. Rammer og retningslinjer... 3 2. Fastholdelse... 3 2.1 Seniorordninger (jf. cirkulære om senior- og fratrædelsesordninger)...

Læs mere

Side 1 RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

Side 1 RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN SUNDHEDSKARTELLET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK 2008 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE KAPITEL 1. INDLEDENDE BESTEMMELSER...4 1. HVEM ER OMFATTET AF AFTALEN...4 2. GYLDIGHEDSOMRÅDE...5

Læs mere

F O A F A G O G A R B E J D E. Flere hænder

F O A F A G O G A R B E J D E. Flere hænder F O A F A G O G A R B E J D E Flere hænder Indledning Da regeringen sidste år lovede skattelettelser, der mest kom de bedst lønnede til gavn, glemte den at fortælle, at der var en regning, der skulle

Læs mere

værktøj2001 Arbejdsplads og seniorpolitik Dagplejer også efter de 50 visioner, idéer og metoder til at skabe en aktiv seniorpolitik

værktøj2001 Arbejdsplads og seniorpolitik Dagplejer også efter de 50 visioner, idéer og metoder til at skabe en aktiv seniorpolitik værktøj2001 Arbejdsplads og seniorpolitik Dagplejer også efter de 50 visioner, idéer og metoder til at skabe en aktiv seniorpolitik Dagplejer også efter de 50 visioner, idéer og metoder til at skabe en

Læs mere

Seniorpolitiske tiltag. - idéer med fokus på fastholdelse

Seniorpolitiske tiltag. - idéer med fokus på fastholdelse Seniorpolitiske tiltag - idéer med fokus på fastholdelse 2 Seniorpolitiske tiltag Indhold Seniorpolitik er personalepolitik... 3 Fastholdelse og udvikling hele arbejdslivet... 4 Seniorordninger under rammeaftalen

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN FORHANDLINGSFÆLLESSKABET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse

Læs mere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere

Medbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE AKADEMIKERNE FOA FAG OG ARBEJDE RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN FORHANDLINGSFÆLLESSKABET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN FORHANDLINGSFÆLLESSKABET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE AC FOA FAG OG ARBEJDE RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT**

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN FORHANDLINGSFÆLLESSKABET RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK **NYT** = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale **NYT** med virkning fra dato = Hvis en bestemmelse

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fleks- job Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fleks- job Nye regler pr. 1/7 2006 Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

Retningslinjer vedrørende seniormedarbejderes forhold på Københavns Universitet

Retningslinjer vedrørende seniormedarbejderes forhold på Københavns Universitet Retningslinjer vedrørende seniormedarbejderes forhold på Københavns Universitet 1. Baggrund, formål og indhold Disse retningslinjer vedrører lederes og medarbejderes muligheder for at træffe særlige aftaler

Læs mere

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område Sundhedskartellets forlig Overenskomstforhandlingerne 2011 - det kommunale område Løn til hele livet Det samlede resultat Generelle lønstigninger på 2,65 pct. (inkl. skøn for reguleringsordningen) Derudover

Læs mere

Nedenfor fremstilles en række illustrative eksempler på, hvordan individuelle seniorordninger/senioraftaler kan se ud:

Nedenfor fremstilles en række illustrative eksempler på, hvordan individuelle seniorordninger/senioraftaler kan se ud: Bilag 1 Eksempler på seniorordninger Nedenfor fremstilles en række illustrative eksempler på, hvordan individuelle seniorordninger/senioraftaler kan se ud: a) Mentor med ansvar for nye medarbejdere Lissy

Læs mere

Nedsat tid med lønkompensation kan få FOAs medlemmer til at blive længere

Nedsat tid med lønkompensation kan få FOAs medlemmer til at blive længere FOA Fag og Arbejde Analysesektionen, 7. juni 2007 Nedsat tid med lønkompensation kan få FOAs medlemmer til at blive længere FOA har gennemført en medlemsundersøgelse fra d. 25. maj til d. 3. juni 2007

Læs mere

Fællesskab, fordele og faglig bistand

Fællesskab, fordele og faglig bistand SOCIAL-SUNDHED Fællesskab, fordele og faglig bistand FOA på 5 minutter FÆLLESSKAB, FORDELE OG FAGLIG BISTAND FOA 1 Citat Karen Stæhr Formand, Social- og Sundhedssektoren FOA er dit sikkerhedsnet. FOA forhandler

Læs mere

Strategi Seniorpraksis

Strategi Seniorpraksis Hvorfor en seniorpolitik? Fokusspørgsmål Hvilke personalemæssige udfordringer har virksomheden? Hvorledes kan seniorerne være en del af løsningen? Er en seniorpolitik og -praksis midlet? Værktøjer 1. Mulig

Læs mere

Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013

Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013 Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013 Indhold 1. Indledning...3 2. Mål...3 3. Hvornår er man senior?...3 4. Seniorplan som et element i MUS...3 5. SeniorMUS...4 6. Indholdet af seniorpolitikken...4

Læs mere

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand PÆDAGOGMEDHJÆLPERE OG PÆDAGOGISKE ASSISTENTER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... De fleste pædagogmedhjælpere er medlem af FOA, som med ca. 200.000 medlemmer er langt den største

Læs mere

Fællesskab, fordele og faglig bistand

Fællesskab, fordele og faglig bistand TEKNIK-SERVICE Fællesskab, fordele og faglig bistand FOA på 5 minutter Citat Reiner Burgwald Formand, Teknik- og Servicesektoren En rimelig løn, et job med fornuftigt indhold, selvstændighed i jobbet og

Læs mere

FORBUND. Stå stærkt som AMR. Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale

FORBUND. Stå stærkt som AMR. Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale FORBUND Stå stærkt som AMR Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale 2 FOA STÅ STÆRKT SOM AMR Indhold Sammen gør vi forskellen for arbejdsmiljøet 3 FOA giver dig 3 løfter 4

Læs mere

RÅDGIVNING. Gode råd om ansættelse. om seniorer af elever

RÅDGIVNING. Gode råd om ansættelse. om seniorer af elever RÅDGIVNING Gode råd om ansættelse om seniorer af elever Indhold Hvem er seniorerne? 3 Seniorpolitik 4 Regler om seniorer 5 Kompetenceudvikling og efteruddannelse 6 Seniorsamtalen 7 Senioraftalen 9 Mere

Læs mere

Fællesskab, fordele og faglig bistand

Fællesskab, fordele og faglig bistand SOCIAL-SUNDHED Fællesskab, fordele og faglig bistand FOA på 5 minutter Social- og sundhedspersonale uden grunduddannelse FÆLLESSKAB, FORDELE OG FAGLIG BISTAND FOA 1 Citat Karen Stæhr Formand, Social- og

Læs mere

Bilag A til Aftale 2.08 af 01. april 2009 Retningslinjer for seniorpolitikken I det følgende beskrives mulighederne for seniorordninger for medarbejdere ved Aalborg Universitet samt retningslinjerne herfor.

Læs mere

FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007

FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007 FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen juni 2007 1 FOA Analysesektionen 17. juni 2007 FOAs samlede undersøgelser og breve om kvalitetsreformen Indledning om baggrunden for undersøgelserne op til

Læs mere

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte

Læs mere

SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... Langt de fleste social- og sundhedsassistenter og -hjælpere er medlemmer af FOA. FOA har ca. 195.000 medlemmer

Læs mere

Personalepolitik. December 2018

Personalepolitik. December 2018 Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø

Læs mere

Nedenfor beskrives rammerne for indgåelse af aftaler om særlige vilkår i forbindelse med individuelle aftaler om seniorordninger.

Nedenfor beskrives rammerne for indgåelse af aftaler om særlige vilkår i forbindelse med individuelle aftaler om seniorordninger. SENIOR- OG FRATRÆDELSESORDNINGER. Rammer for indgåelse af senior- og fratrædelsesordninger. En seniorordning kan etableres, når universitetet vurderer, at det vil være muligt og hensigtsmæssigt. Herudover

Læs mere

Delpolitik om Seniorinitiativer

Delpolitik om Seniorinitiativer Delpolitik om Seniorinitiativer 1. Formålet med seniorinitiativerne Gentofte Kommune ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle. Vi har brug for ældre medarbejderes erfaring, viden, engagement og

Læs mere

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling 2 Alsidig og vedvarende kompetenceudvikling er vigtig for alle og kræver opmærksomhed hele tiden fordi arbejdsopgaverne i kommunen kræver dygtige medarbejdere

Læs mere

Det Personalepolitiske Forum: Personalepolitisk undersøgelse blandt ansatte i kommuner og amter, 2004

Det Personalepolitiske Forum: Personalepolitisk undersøgelse blandt ansatte i kommuner og amter, 2004 Det Personalepolitiske Forum: Personalepolitisk undersøgelse blandt ansatte i kommuner og amter, 2004 1. Jeg har et godt kendskab til personalepolitikken på min arbejdsplads? Helt enig 29% Enig 47% Hverken

Læs mere

Styrk din platform som TR

Styrk din platform som TR FORBUND Styrk din platform som TR Efter endt grunduddannelse, tilbyder FOA dig en aftale Indhold Sammen gør vi forskellen 3 De 5 TR-løfter 4 Løfte 1: En aftale om dine TR-opgaver 4 Løfte 2: Information

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Fællesskab, fordele og faglig bistand

Fællesskab, fordele og faglig bistand SOCIAL-SUNDHED Fællesskab, fordele og faglig bistand FOA på 5 minutter Social- og sundhedspersonale uden grunduddannelse FÆLLESSKAB, FORDELE OG FAGLIG BISTAND FOA 1 Citat Karen Stæhr Formand, Social- og

Læs mere

TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TEKNIK- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... FOA er med sine 200.000 medlemmer i den offentlige sektor langt den største fagforening for tekniske servicemedarbejdere

Læs mere

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK

RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE RAMMEAFTALE OM SENIORPOLITIK 2008 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE KAPITEL 1. INDLEDENDE BESTEMMELSER...4 1. HVEM ER OMFATTET

Læs mere

Fællesskab, fordele og faglig bistand

Fællesskab, fordele og faglig bistand Fællesskab, fordele og faglig bistand FOA på 5 minutter FÆLLESSKAB, FORDELE OG FAGLIG BISTAND FOA 1 Citat Dennis Kristensen Forbundsformand I FOA går vi på banen, når det handler om ulighed og fx forringede

Læs mere

INSPIRATION TIL. Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked

INSPIRATION TIL. Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked INSPIRATION TIL Livsfasepolitik Seniorpolitik på arbejdsmarked Selvrealisering Vi står overfor en ny generationer som samfundet, sundhedsvæsenet, virksomhederne og mange enkeltpersoner ikke har opnået

Læs mere

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten

uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne

Læs mere

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand TIL NYE MEDLEMMER PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... I FOA kan vi godt se forskel på de problemer, som brandmanden og pædagogmedhjælperen oplever i hverdagen. Vi ved også, at

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

En tredje karriere. Oplæg - grupper - plenum. En 3. karriere en karriere i den tredje alder

En tredje karriere. Oplæg - grupper - plenum. En 3. karriere en karriere i den tredje alder En tredje karriere Workshop for ledere - 26.nov. 2013 Poul-Erik Tindbæk Oplæg - grupper - plenum At stoppe på jobbet en vigtig beslutning for mange! Hvordan er seniorpraksis en - på din arbejdsplads? Seniorsamtale

Læs mere

Illustration I det kalenderår den ansatte fylder 60 2 61 3 62 og derover 4

Illustration I det kalenderår den ansatte fylder 60 2 61 3 62 og derover 4 Seniordage 2. oktober 2008 Ved trepartsaftalerne indgået mellem Regeringen, KL, LO, FTF og AC blev der afsat 538 mio. kr. til seniorpolitiske initiativer i kommunerne. Midlerne er et engangsbeløb til brug

Læs mere

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.

Læs mere

Forflytningspolitik. For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter. Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse

Forflytningspolitik. For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter. Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse Forflytningspolitik For ansatte på omsorgscentre og hjemmeplejedistrikter Frederikssund kommune Sundhed og forebyggelse Indhold Indledning...2 Mål...2 Struktur og organisering...3 Ansvarsfordeling...3

Læs mere

Staunings Plads 1-3 1790 København V. Tlf.: 46 97 26 26 www.foa.dk

Staunings Plads 1-3 1790 København V. Tlf.: 46 97 26 26 www.foa.dk Arbejdspladsvurdering (APV) er et vigtigt redskab når det handler om at forebygge dårligt arbejdsmiljø og der eksisterer rigtig mange pjecer om emnet. Med denne pjece vil vi gerne sætte fokus på hvorfor

Læs mere

Den gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler

Den gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler Den gode Arbejdsplads Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler Historik Den gode Arbejdsplads Første udgave af DGA blev lanceret i år 2000 MED-rammeaftalen blev aftalt i 1996 For 20 år siden

Læs mere

Nye regler om arbejdsmiljøsamarbejdet. træder i kraft pr. 1. oktober 2010

Nye regler om arbejdsmiljøsamarbejdet. træder i kraft pr. 1. oktober 2010 Nye regler om arbejdsmiljøsamarbejdet træder i kraft pr. 1. oktober 2010 F O A f a g o g a r b e j d e 1 Arbejdsmiljøarbejdet skal styrkes De nye regler er blevet til efter, at arbejdsmarkedets parter

Læs mere

Katalog for indgåelse af aftaler om seniorordninger på School of Business and Social Sciences

Katalog for indgåelse af aftaler om seniorordninger på School of Business and Social Sciences AARHUS UNIVERSITET SCHOOL OF BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES Katalog for indgåelse af aftaler om seniorordninger på School of Business and Social Sciences Vedtaget den 26. november 2013 INDHOLD: Formål...

Læs mere

SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand SOCIAL- OG SUNDHEDSSEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... Langt de fleste social- og sundhedsassistenter og -hjælpere er medlemmer af FOA. FOA har ca. 200.000 medlemmer

Læs mere

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed

Læs mere

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG

Læs mere

OCIAL- OG SUNDHEDSPERSONALE UDEN GRUNDUDDANNELSE PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

OCIAL- OG SUNDHEDSPERSONALE UDEN GRUNDUDDANNELSE PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand OCIAL- OG SUNDHEDSPERSONALE UDEN GRUNDUDDANNELSE PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... Langt de fleste social- og sundhedsassistenter og -hjælpere er medlemmer af FOA. FOA har ca.

Læs mere

AFTALE OM. Kompetenceudvikling

AFTALE OM. Kompetenceudvikling AFTALE OM Kompetenceudvikling 2005 Amtsrådsforeningen KL Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Sundhedskartellet AFTALE om Kompetenceudvikling 2005 med Sundhedskartellets kommentarer Indholdsfortegnelse

Læs mere

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:

Læs mere

Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer

Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Side Side Kolofon Formålet med pjecen Titel: Attraktive arbejdspladser til attraktive seniorer Udgiver: Rambøll Management A/S Nørregade 7A 1165 København

Læs mere

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det regionale område

Sundhedskartellets forlig. Overenskomstforhandlingerne 2011 - det regionale område Sundhedskartellets forlig Overenskomstforhandlingerne 2011 - det regionale område Løn til hele livet Det samlede resultat Generelle lønstigninger på 2,65 pct. (inkl. skøn for reguleringsordningen) Derudover

Læs mere

T epartsaftalen 2007 2007

T epartsaftalen 2007 2007 F O A F A G O G A R B E J D E Trepartsaftalen 2007 Hvad betyder den for dig og dine kolleger Trepartsaftalen 2007 Hvad betyder den for dig og dine kolleger Læs trepartsaftalen på www.foa.dk Redaktion:

Læs mere

OK 08 personalepolitiske opgaver for MED/SU

OK 08 personalepolitiske opgaver for MED/SU 08-0424 - TOPE - 07.04.2008 Kontakt: Torben Petersen (Tope) - tope@ftf.dk - Tlf: 3336 8838 OK 08 personalepolitiske opgaver for MED/SU Der er i notatet taget udgangspunkt i teksterne fra KTO/KL-forliget,

Læs mere

Personalepolitik for Køge Kommune

Personalepolitik for Køge Kommune Personalepolitik for Køge Kommune Forord Vi vil være kendt for vores fokus på faglighed i opgaveløsningen samt et godt arbejdsmiljø præget af samarbejde, dialog og god ledelse. Det er en vigtig drivkraft

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fraværs- politik Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,

Læs mere

Aftalen er en sammenskrivning af de enslydende aftaler, der er indgået med Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte og Sundhedskartellet.

Aftalen er en sammenskrivning af de enslydende aftaler, der er indgået med Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte og Sundhedskartellet. Side 1 AMTSRÅDSFORENINGEN KL KØBENHAVNS KOMMUNE FREDERIKSBERG KOMMUNE KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE SUNDHEDSKARTELLET Rammeaftale om seniorpolitik 2005 Aftalen er en sammenskrivning af

Læs mere

KOST- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand

KOST- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER. fællesskab fordele faglig bistand KOST- OG SERVICESEKTOREN PÅ 5 MINUTTER fællesskab fordele faglig bistand Fællesskab... De fleste hus- og serviceassistenter i den offentlige sektor er medlem af FOA. Mange lignende grupper vælger det samme.

Læs mere

Metode Seniorpraksis

Metode Seniorpraksis Hvad kan en seniorpolitik indeholde? Fokusspørgsmål Hvordan organiseres arbejdet med udformning af en seniorpolitik og seniorpraksis? Foreligger plan for gennemførelse og måling? Kender alle første skridt

Læs mere

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående

Læs mere

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET

Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft

Læs mere

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet

HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige

Læs mere

Fraværs- og fastholdelsespolitik

Fraværs- og fastholdelsespolitik Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte

Læs mere

Tag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte

Tag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte Tag godt imod en kollega i fleksjob guideline for tillidsvalgte OM FLEKSJOB Tag godt imod en guideline fo Fleksjob er et job på særlige vilkår med offentlig lønrefusion til arbejdsgiveren. Fleksjob bruges

Læs mere

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi

Læs mere

Seniorpolitik, HEV

Seniorpolitik, HEV 1.1.0.3. Seniorpolitik, HEV Formål Patientgruppe/Patientforløb/Anden målgruppe Definition af begreber Fremgangsmåde Baggrund Forudsætninger og krav Procesbeskrivelse Dokumentation Ansvar Referencer Formål

Læs mere