Referat fra møde i Vækstforum Hovedstaden torsdag den 9.september 2010, kl i Væksthus Hovedstadsregionen, Kbh. Ø.

Transkript

1 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Referat fra møde i Vækstforum Hovedstaden torsdag den 9.september 2010, kl i Væksthus Hovedstadsregionen, Kbh. Ø. Dato: Oplæg fra Væksthus Hovedstadsregionen Direktør Marlene Haugaard gav en kort introduktion til Væksthusets aktiviteter og projekter. Plancherne fra oplægget kan findes på 2. Drøftelse af udkast til Erhvervsudviklingsstrategi Koncerndirektør Jens Chr. Sørensen præsenterede udkast til erhvervsudviklingsstrategi. Plancherne fra oplægget kan findes på Derefter blev udkast til strategi drøftet af vækstforums medlemmer. Der var stor enighed blandt medlemmerne om, at udkastet som ønsket tager et godt udgangspunkt i OECD s analyser, og at drøftelserne på Vækstforums seminar i juni er dækket ind af udkastet. Endvidere enighed om, at overskriften/titlen: Hovedstaden sund forretning ikke fungerede. Fra flere sider var der forslag om, at titlen i stedet skulle tage udgangspunkt i: Hovedstaden som en vækstmotor for hele Danmark. Det blev drøftet, at der på den ene side var behov for yderligere fokusering, men at det på den anden side var vigtigt, at alle de nuværende emner/indsatsområder var med. Der kunne evt. arbejdes med nogle tværgående indsatsområder. En anden måde at fokusere på kan være i handlingsplanen og at der bl.a. stilles krav om, at initiativer skal dække mindst 2 indsatsområder. Det blev pointeret, at man skal holde fast i, at det er en vækststrategi med et globalt fokus. Og derfor må nogle af de centrale mål også være, hvor mange arbejdspladser og hvor meget vækst strategien kan generere. Og visionen er nok heller ikke ambitiøs nok.

2 I spørgsmålet om Øresundregionens betydning var der enighed om, at den er vigtig i forhold til bl.a. triple-helix-samarbejdet mellem universiteter, erhvervsliv og offentlige myndigheder. Men Øresund skal derudover ses i en større sammenhæng, hvor der på den ene side er en metaregion, som reelt omfatter hele Danmark, Sydsverige og Nordtyskland. Og på den anden side er regionen også nødt til at agere i en global verden, hvor bl.a. netværk og aktiviteter i forhold til Fjernøsten/Kina er vigtigt. Derudover kom der yderligere en række bemærkninger til strategien: Kompetenceudvikling bør også forholde til det store problem, at mange ufaglærte i forbindelse med krisen er røget ned igennem bunden af arbejdsmarkedet med fare for at komme på permanent bistandshjælp. Hele uddannelseskæden er vigtig nødvendigt med uddannelser der oversætter forskning til praksis. Erhvervsskolerne er vigtige for erhvervslivet der kan bl.a. arbejdes med eliteforløb og campusdannelser. Efter/videreuddannelse skal ikke kun være et spørgsmål om opkvalificering af ufaglærte men om livslang læring for hele arbejdsstyrken. Det bør fremgå, at omkostningsniveauet i regionen/danmark er en konstant udfordring. Både kommuner og uddannelsesinstitutioner tilkendegav, at de gerne gik ind i tænketanke om uddannelse og et innovationsforum. Universiteterne har i de seneste år næsten fordoblet phd-produktionen. Det er vigtigt at balancere indsatsen i forhold til forskning og produktionen af øvrige kandidater. Phd.-produktionen må også afhænge af erhvervslivets reelle efterspørgsel. Engagement i et EU KIC Knowledge Innovation Communities kan give et stort løft for forskningen i regionen. Universiteterne har et godt samarbejde med de store virksomheder, men der er behov for at blive bedre til samspil med smv er. Transport og infrastruktur bør fremhæves yderligere ikke kun i relation til Fehmern, men også infrastrukturen i selve regionen bl.a. Letbanen i Ring 3 Vigtigt at strategien ikke kun handler om vækstiværksættere, men også har fokus på vækstpotentialet i eksisterende virksomheder. Bl.a. er der en stor udfordring i forhold til ejerskifte. Flere påpegede at det kan være forvirrende og ulogisk at samle velfærd og bæredygtighed i ét indsatsområde. Velfærd/bæredygtighed er ikke kun relevant i forhold til regionen og de nye superhospitaler der er også et kæmpepotentiale i kommunerne. Ligeledes er der et potentiale for optimering af den eksisterende bygningsmasse. Vigtigt at udbudsmateriale til store byggeprojekter også er smv-venligt. Fremtidsbillederne rammer godt fortællingen om det gode storbyliv Københavnerfortællingen. Endelig havde medlemmerne en række mere specifikke bemærkninger herunder til forslagene til de konkrete mål, som sekretariatet bringer videre i næste redigering. Side 2

3 Om formen på strategien blev det bl.a. bemærket: Man skal for langt om i strategien inden det fremhæves, at vi er landets Hovedstaden og vækstcenter Det er vigtigt, at muligheder og potentialer kommer mere i centrum beskrivelse af udfordringer er vigtige men måske snarere i bilagsform. Fremtidsfortællingen kan illustreres med tegninger/billeder i strategien 3. Drøftelse og godkendelse af mandat til partnerskabsforhandlingerne 23. september 2010 Sekretariatet gav en kort introduktion af regeringens oplæg, som er et stykke vej fra de ønsker der er fremsat fra bl.a. Vækstforums formandskab. Jens Chr. Sørensen oplyste at sekretariatet har bedt om et embedsmandsmøde med departementet for at komme nærmere en brugbar aftale. Vækstforum godkendte indspillet til parnerskabsforhandlingerne. 4. Udpegning af observatør til det regionale Beskæftigelsesråd, Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Vækstforum valgte regionsrådsmedlem Ole Søbæk som observatør til det regionale beskæftigelsesråd. 5. Stillingtagen til projekter og bevillinger 5.1 Indstilling om medfinansiering fra Vækstforum af erhvervsprojekter (Region Hovedstadens erhvervsfremmemidler) Ruteudviklingsprojektet Copenhagen Connected Vækstforum godkendte faseopdeling og bevilling til fase 1 i henhold til indstillingen. 5.2 Indstilling af strukturfondsprojekter til Erhvervs- og Byggestyrelsen Der blev bl.a. spurgt til, hvordan et projekt ledet af Væksthus Midtjylland kommer Hovedstadsregionen til gavn. Endvidere blev det bemærket, at projektet bør bredes længere ud end blot til Københavns Kommune og Vestegnen. Sekretariatet orienterede om, at projektet er bygget op med dels et videncenter i Midtjylland, som har ansvar for videndeling og gennemførsel af aktiviteter i hele landet, dels en lokal indsats, som i Hovedstaden løftes af Københavns Kommunes Erhvervscenter. Endvidere har sekretariatet stillet krav om, at der sættes måltal for antallet af nye iværksættere og vækstiværksættere i Hovedstadsregionen. Endvidere skal der arbejdes for at få flere kommuner med i projektet. Side 3

4 På den baggrund besluttede Vækstforum at indstille projektet til støtte overfor Erhvervsog byggestyrelsen. 6. Mødeplan for 2011 Det blev for det første foreslået, at september-mødet i 2011 flyttes frem af hensyn til travlhed med budgetforhandlingerne i både region og kommuner. For det andet blev det foreslået at afholde møderne en time senere på dagen. Vækstforum godkendte således nedenstående møderække: Torsdag den 10. marts 2011 kl Mandag den 23. maj 2011 kl Mandag den 5. september 2011 kl Torsdag den 1. december 2011 kl Meddelelser fra formanden Foreningen ThinkTankTalents har med støtte fra bl.a. Region Hovedstaden udarbejdet et forstudie til byggeprojektet Copenhagen Campus med kollegieværelser og forskerboliger til udlændinge. Rapporten i trykt udgave blev omdelt. Side 4

5 Fra vækstforum deltog - Regionsrådsformand Vibeke Storm Rasmussen, Region Hovedstaden - Regionsrådsmedlem Ellen Thrane, Region Hovedstaden - Regionsrådsmedlem Ole Søbæk, Region Hovedstaden - Overborgmester Frank Jensen, Københavns Kommune - Borgmester Kirsten Jensen, Hillerød Kommune - Borgmester Erik Lund, Allerød Kommune - Borgmester Søren Rasmussen, Lyngby-Tårbæk Kommune - deltog i punkt Byrådsmedlem Niels Borre, Ishøj Kommune deltog i punkt Byrådsmedlem Henrik Brade Johansen, Lyngby-Tårbæk Kommune - Administrerende direktør Allan L. Agerholm, Crowne Plaza Copenhagen Towers - Administrerende direktør Allan Jørgensen, Kemp & Lauridsen A/S - Johnnie Hansen, Varmesmeden i Asserbo Aps - Rektor Ralf Hemmingsen, Københavns Universitet - Direktør Niels Aksel Nielsen, Danmarks Tekniske Universitet - Arbejdsmarkeds- og uddannelseschef Niels-Jørgen Holm, HK Hovedstaden - Administrerende direktør Anette Saust Estø, Fleye Aps - Direktør Randi Brinckmann Weinke, Professionshøjskolen Metropol (observatør) - Producent Nina Crone, Crone Film A/S (observatør) Afbud - Vice President Jørn Henrik Levy Rasmussen, Terma A/S - Administrerende direktør Henrik Asmussen, AstraZeneca A/S - Privatdirektør Lone Bille Schjødt, Danske Bank A/S - Rektor Johan Roos, Copenhagen Business School - Afdelingsformand John Westhausen, 3F (observatør) - Direktør Birgitte Hass, FDC (observatør) - Administrerende direktør Torben Nielsen, Kopenhagen Fur (observatør) - Chefkonsulent Käthe Munk Ryom, AC - Akademikernes Centralorganisation (observatør) Fra sekretariatet deltog: - Koncerndirektør Jens Chr. Sørensen, Region Hovedstaden - Stabsdirektør Joost Nielsen, Region Hovedstaden - Udviklingschef Henrik Madsen, Region Hovedstaden Side 5